建设工程项目管理制度主要管控的风险点【最新版】
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理涉及多个方面，包括计划编制、质量管理、成本控制、安全保障等等。
而在这些方面当中，都存在着潜在的风险，如果不加以把控和应对，就可能导致建筑工程项目的失败。
以下是建筑工程项目管理中常见的风险及对策。
1.计划风险建筑工程项目的计划编制很关键，一旦计划存在偏差，就可能影响整个工程的进度和质量。
计划风险包括计划编制不合理、进度延误、工期压缩等等。
对策：制定合理的计划和进度安排，需要考虑到需求、资源和能力等因素。
及时跟进项目的进展情况，如出现偏差及时调整。
在整个项目管理过程中，及时沟通交流是必不可少的。
2.质量风险建筑工程项目涉及到质量要求比较高，出现任何质量问题都可能导致工程失败。
质量风险包括设计缺陷、材料问题、施工质量等等。
对策：提高质量管控，对材料进行检测验收，对施工进行严格监督。
建立质量问题反馈机制，及时处理出现的问题。
建立技术资料管理和电子化档案系统，以便日后查询。
3.成本风险建筑工程项目的成本控制是很关键的，如果出现超支等情况，可能影响工程整体效益。
成本风险包括预算不足、成本控制不力、合同问题等等。
对策：制定合理的预算，并加强成本监督和控制。
严格遵守合同规定，确保供应商和承包商按约定交付，并及时对不合理的成本进行替代，以减少成本损失。
4.安全风险建筑工程项目存在很多危险和安全隐患，如果不加以控制和预防，可能会导致人员伤亡等严重后果。
安全风险包括现场安全、施工安全、设备安全等等。
对策：建立健全的安全管理体系，明确安全责任和专业等级，实施安全生产管理和培训。
同时，开展安全检查和评估，及时整改发现的问题，提高安全防范意识。
总之，建筑工程项目管理中存在各种风险，需要工程管理人员加以应对。
特别是在计划、质量、成本和安全等方面，需要制定相应的管理措施，以降低风险对工程项目正常进行的影响。
建立规范的管理制度和流程，及时沟通和协作，能够有效预防和化解风险，确保工程顺利进行。
建筑工程项目管理的风险及对策探究
建筑工程项目管理的风险及对策探究建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素，包括设计、施工、供应链管理、技术应用等等。
在整个项目管理过程中，各种风险都可能随时出现，给项目进度和质量带来严重影响。
对建筑工程项目管理的风险进行探究并提出相应的对策，具有重要的现实意义。
一、建筑工程项目管理的风险1. 技术风险技术风险是建筑工程项目管理中的重要风险之一。
施工过程中，可能存在设计方案的变更、工程量的增加、材料的变更等问题，这些都可能影响工程的质量和进度。
对策：建立完善的技术保障体系，包括设计评审、施工方案论证等，确保工程技术方面的风险可控。
2. 资金风险建筑工程项目需要大量资金投入，而且投资成本高，周期长，资金回收期较长。
一旦项目资金出现问题，将对整个项目的实施造成严重影响。
对策：建立严格的资金管理制度，加强对资金的监管和使用，确保项目的资金来源和使用得到合理保障。
3. 市场风险建筑工程项目的实施受市场环境的影响，市场行情的波动、市场需求的变化都可能对项目的实施造成较大的不利影响。
对策：在项目前期进行市场调研，对项目所处的市场环境有一个清晰的了解，及时调整项目策略和方案。
4. 管理风险项目管理的风险是建筑工程项目中重要的风险因素之一。
项目管理的不善、管理团队的不合理等都可能导致项目的实施出现问题。
对策：加强项目管理团队的培训和管理水平的提高，确保项目管理得到有效执行。
二、建筑工程项目管理的风险对策1. 建立科学的风险评估和预警机制针对建筑工程项目管理的风险，可以通过建立科学的风险评估和预警机制，及时识别和分析项目中可能存在的风险点。
这样有助于项目管理者在项目实施的早期就能够采取相应的对策，从而最大程度地降低风险带来的损失。
2. 建立有效的风险管理制度建立有效的风险管理制度是降低建筑工程项目管理风险的关键。
通过建立风险管理制度，可以对项目中可能出现的各种风险进行全面管理和控制。
建立专门的风险管理团队，负责对项目中的风险进行监测和管理，及时采取相应对策，确保风险得到有效控制。
建筑工程项目管理的风险及对策浅谈
建筑工程项目管理的风险及对策浅谈建筑工程项目管理是一个复杂的过程，其中伴随着诸多风险。
这些风险可能会导致建筑工程项目超预算、延迟交付甚至停工等问题，严重影响项目的成功实施。
本文将围绕建筑工程项目管理中的风险展开讨论，并提出相应的对策，以期帮助项目管理者更好地理解和应对风险，确保项目成功实施。
一、建设工程的特点及其风险建筑工程项目的特点是一个复杂的、大规模的、持续时间长的过程。
在此过程中，建筑工程项目面临众多风险，其中主要包括以下几个方面。
1.技术风险建筑工程设计、施工和监理涉及到多种技术领域，如建筑结构、机电工程、水电工程等。
其中任何一个技术环节出现问题，都有可能导致整个项目失败。
比如，设计方面出现设计图纸不合理或施工方案不当等问题，会导致质量问题和工期延误；监理方面出现监理不力或超预算也会对项目造成不利影响。
2.供应商风险建筑工程项目需要大量的原材料和设备，而供应商的信誉和资质直接影响项目质量和进度。
如果供应商无法按时交付、质量不合格或者不能符合需求，就会对项目产生损害。
另外，供应商的变更和潜在风险，也会直接导致工期延误和成本增加。
3.人员管理风险建筑工程项目所涉及的人员包括设计师、工程师、施工人员、监理人员等，这些人员的素质和能力直接影响着项目的进展。
如果人员管理问题得不到有效解决，就有可能导致施工不当、监理不力、质量问题和工期延误等问题。
4.环境风险建筑工程项目一般都建在城市或乡村中心区域，随之带来的环境、资源、社会和政策等复杂风险。
在质量和安全方面，环境因素的影响可能导致施工工艺不当和安全性差，导致质量问题和安全事故的发生。
在建筑工程项目管理中，风险可以分类成两大类：外部风险和内部风险。
外部风险通常来自于建筑工程项目所处的环境、市场、政策、自然灾害等方面。
（1）市场风险市场上的竞争、需求、价格变化等因素都会对建筑工程项目产生影响。
市场不景气和客户流失可能会导致资金瓶颈和项目变动，进而影响项目的进展和实施。
建设项目管理制度风险点
建设项目管理制度风险点随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建设项目的数量和规模不断增加。
然而，随之而来的风险也随之增加。
在建设项目中，项目管理制度的完善与否直接关系到实施过程中项目的成功与否。
因此，对建设项目管理制度的风险点进行分析，针对性地加强管理，是非常必要的。
一、规范性不足1. 缺乏统一规划：建设项目管理制度缺乏统一规划，导致各部门间的管理手段不协调、多头管理等问题。
2. 制度不可行性强：部分制度内容未考虑实际操作的可行性，导致制度执行效率低下。
3. 制度更新滞后：建设项目管理制度更新迭代速度慢，无法及时跟上市场发展变化，使得制度逐渐落后于实际需求。
二、管理不透明1. 决策不透明：项目管理决策过程不透明，导致项目管理者的决策无法及时获得反馈，影响管理决策的准确性和科学性。
2. 信息不对称：信息对内部人员不对称，使得员工对项目管理决策、进度、成本等缺乏全面的把握，难以形成统一的合作。
三、激励机制不足1. 绩效评价不公平：部分项目管理制度缺乏有效的绩效评价机制，导致员工绩效考核不公平，缺乏激励。
2. 激励手段单一：项目管理制度中激励手段单一，缺乏灵活多样的激励机制，难以调动员工积极性。
四、效率低下1. 流程繁琐：项目管理制度中流程繁琐，导致项目决策周期长，影响项目实施速度。
2. 手续复杂：部分项目管理制度中手续复杂，过多的审批环节使项目决策周期延长，效率降低。
3. 信息不流畅：项目管理信息流通效率低，导致项目信息无法及时传递给相关人员，影响管理决策的质量。
五、风险管控不到位1. 风险认识不足：部分项目管理人员对项目风险的认识不足，无法及时发现和应对风险。
2. 风险评估不准确：项目管理制度中风险评估不准确，导致项目实施中突然发生的风险无法及时处理。
3. 风险应对不及时：项目管理制度中对风险的应对措施不明确，导致项目风险发生时无法迅速响应和处理。
六、安全隐患存在1. 安全责任不清晰：项目管理制度中对安全责任划分不明确，使得安全责任不落实，安全隐患存在。
【项目管理知识】工程项目管理中的风险
工程项目管理中的风险从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。
1工程风险与风险管理工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。
例如：沈阳某公司承建的太阳广场，由于对项目的融资风险估计不足，投入工程款2800万元，因甲方(香港某公司)资金不到位导致工程被迫停工，使乙方的生产经营陷入困境。
我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域。
风险常常是项目失败的主要原因之一，因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。
在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。
风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。
因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。
2工程风险因素的辩识与分类建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。
由于项目的内部结构、项目本身的报考性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。
工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。
建设工程项目管理的风险及对策
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
工程项目建设中存在的风险及控制措施
工程项目建设中存在的风险及控制措施【摘要】文章从目前工程项目管理中面临的主要风险入手，对项目风险管理进行了分析，面对竞争日益激烈的建筑行业，提高抵御风险能力，是目前建筑施工企业必须具备的基础条件，加强企业管理，增强防范风险意识，在激烈的竞争中得以生存和发展。
【关键词】工程项目；风险；控制措施1前言风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标得到控制。
在实际工作中，我们往往要着重分析和把握那些对项目影响大的风险因素，以期取得较好的经营效果。
2工程项目面临的风险种类及成因分析。
可能给企业带来风险因素及其成因，大致有以下几类。
2.1设计单位引起的风险某些设计单位责任心不强或者为了降低设计成本，设计不够完善，甚至有很大漏洞，当出现工程事故后，设计单位推诿托词，以工程施工质量不合要求为借口，将事故责任推给施工单位。
2.2施工单位引起的风险（1）职业责任的风险施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风险，这种职业风险主要体现在：①施工质量责任。
施工合同的质量控制涉及许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。
②经营管理不善引起的风险。
有些项目负责人能力欠缺，责任心不强或私心太重，贪污受贿，管理混乱从而导致施工进度和工期的延误。
并承担了违约责任，给施工企业的经济带来了损失。
（2）施工单位和个人的不规范行为引起的风险①某些施工单位为了获得施工任务，采取行贿等非法手段中标；②施工单位之间为了竞争盲目压价，要么导致亏损，要么导致工程质量差；③某些施工单位转卖资质；④对施工任务进行转包、分包；⑤一些施工单位无证挂靠；⑥某些单位施工人员兼职施工；⑦施工中不执行国家及行业规范和强制性标准。
2.3业主引起的风险（1）业主不兑现合同承诺。
有些业主在承包施工过程中，过分强调自己的权利而不履行应尽的义务。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目是一项高压力、复杂的工作，项目风险也随之而来。
以下是建筑工程项目管理中可能出现的主要风险及对策：1.技术风险建筑工程项目涉及到多个领域的知识，如建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等，需要相关人员具备相应的技能和知识。
若技术水平不够，可能会导致设计不合理、施工不规范等问题。
对策：提高技术水平，定期培训工作人员，加强对项目的技术掌控。
2.质量风险建筑工程质量问题可能导致安全问题，影响项目进度、成本和形象等，甚至会导致法律纠纷。
对策：严格按照相关质量标准进行施工，加强验收工作，建立质量监控机制，及时处理质量问题。
3.安全风险建筑工程施工中可能存在安全风险，如高空坠物、电击、火灾等，严重危及人员生命安全。
对策：加强安全教育培训，提高工作人员安全意识，设立安全防护设施，建立安全管理制度，严格监管现场安全。
4.人员风险建筑工程项目需要大量人员协作完成，但人员不足、技能不匹配、工作态度不端正等问题可能扰乱项目进程。
对策：合理安排人员，建立项目部门和施工队伍，加强人员管理和激励措施，维护工作环境和氛围。
5.成本风险建筑工程项目的成本风险主要涉及到材料价格波动、施工进度延误、工人人工费用等。
对策：制定详细的预算计划，进行成本管控，加强对工人、材料的管理，优化施工流程，及时解决成本问题。
6.法律风险建筑工程项目涉及到法律规定，如违反规定、不合法的招投标、契约纠纷等问题可能导致合同股权纠纷或诉讼。
对策：了解相关法律法规，重视合同纠纷和法律咨询，遵循法律规定进行招投标、合同签订等，及时整改问题，遵守规范流程。
综上所述，建筑工程项目管理过程中要认真评估各种潜在风险，制定相应的应对策略，并严格执行，最大限度地减少各种风险的影响。
工程项目管理过程中存在的风险及解决措施
工程项目管理过程中存在的风险及解决措施摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。
为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。
本文就工程项目管理过程存在风险及解决措施展开探讨。
关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施引言工程项目往往承载了大量国家固定资产，因此，提升工程项目的管理水平，可以维护国家的繁荣稳定，促进国民经济的可持续增长。
工程项目往往具有环境不确定性、技术复杂、参与方众多和规模大的特点，在运营或建设过程中存在大量不可预期的影响因素。
针对各类工程项目风险，利用风险管理加强有效应对，为项目的顺利实施提供合理、科学的决策。
风险管理主要是基于可靠的决策促进项目目标的达成，而不是为了对风险采取规避措施。
1建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险。
如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失。
而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，首先就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施
工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施摘要：新时期建筑业发展下工程总成包成为常见的一种承包模式，这种方式方法能够在很大程度上保证双方效益价值的最大化。
文章通过对工程总承包项目风险管理要点进行分析，探讨风险控制的有效措施。
关键词：工程总承包；项目风险；风险管理；风险控制引言在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。
因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC 工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。
1EPC总承包工程项目风险管理重要性EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。
但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。
例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。
在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。
因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。
由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。
2总承包项目在风险管理方面需要注意的要点对于总承包项目而言，其风险管理主要具备以下几个特点：第一，在风险管理过程中，其客体会根据总承包方式的改变而有所不同。
例如，总承包面临的主要风险来自设计、采购、施工安装及试运行服务等方面；而负责设计部分至施工部分的总承包面临的主要风险则仅来自设计阶段和施工阶段。
第二，与总承包项目存在利益关系的主客体比较多，且关系比较复杂，尤其是国际类型的工程项目。
第三，总承包商需具有大局意识，从全局出发进行综合性管理，而不能将整个工程项目进行分割管理。
试述建筑工程项目管理的风险及对策 李建明
试述建筑工程项目管理的风险及对策李建明摘要：在社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。
因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。
因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。
关键词：经济损失；预防策略；风险隐患；管理模式一、建筑工程项目管理存在的风险分析当前，建筑工程项目管理现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在风险管理的意识薄弱、风险管理机制不健全、建筑合同管理的漏洞和风险信息系统不完善四个方面，其具体内容如下：1、风险管理的意识薄弱风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。
长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。
有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
2、风险管理机制不健全风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。
在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。
具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。
在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到诸多风险和挑战。
在项目进行过程中，各种意外事件可能会发生，从而对项目的进度、质量和安全造成影响。
建筑工程项目管理需要高度的协调和风险管理。
本文将从建筑工程项目管理的风险及对策进行详细探讨。
1.进度风险在建筑工程项目管理中，由于各种原因导致的工程进度延误是一个常见的问题。
包括但不限于合同变更、设计调整、现场人员调整等原因都可能对项目进度造成影响。
如果项目进度延误，将导致资金浪费、工期延长、影响项目的整体效益。
2.成本风险建筑工程项目的成本风险主要来源于不可预期的成本增加，例如原材料价格上涨、市场环境变化、政策调整等原因都可能导致项目成本的增加。
在实际的项目管理过程中，预算的控制和成本的管理是至关重要的。
3.质量风险建筑工程项目管理中的质量风险主要来源于设计不合理、施工质量不达标等原因。
一旦出现质量问题，将会影响整个工程的安全和使用效果，甚至导致重大事故发生。
4.安全风险建筑工程项目管理中，施工安全是一个极其重要的问题。
施工现场可能存在高空作业、机械设备操作、脚手架搭设等高风险的工作，一旦发生事故将带来严重的人员伤亡和财产损失。
5.合同风险建筑工程项目管理涉及到众多合同，包括设计合同、施工合同、采购合同等。
如果合同内容不明确或者未能履行，都可能导致法律纠纷和诉讼风险。
6.管理风险建筑工程项目管理中的管理风险主要包括组织管理不善、决策失误、沟通不畅等问题。
这些问题可能导致项目进度不明、工作任务混乱、资源浪费等风险。
二、建筑工程项目管理的对策1.制定科学合理的计划在项目启动之初，制定严谨的项目计划是至关重要的。
项目计划需要考虑到各项工程的实际情况和各阶段的工作内容，合理分配资源和风险控制。
2.风险评估与控制在项目进行的全过程中，需要对项目风险进行全面的评估，并制定相应的控制措施。
及时发现风险点，并做出相应的应对措施，是保障项目顺利进行的关键一环。
建筑工程项目的管理风险
摘要：建筑工程项目作为我国基础设施建设的重要组成部分，其管理风险贯穿于项目建设的全过程。
本文从项目前期、设计、施工、验收等环节，分析了建筑工程项目管理的风险因素，并提出了相应的风险防范措施，旨在为我国建筑工程项目的风险管理提供参考。
一、引言建筑工程项目具有投资大、周期长、涉及面广等特点，因此在项目建设过程中，各种风险因素不可避免。
项目管理风险是指项目管理过程中可能出现的各种不利因素，对项目目标实现造成的影响。
本文将对建筑工程项目的管理风险进行探讨，分析其风险因素，并提出相应的风险防范措施。
二、建筑工程项目管理的风险因素1. 项目前期风险（1）政策风险：国家政策、行业规范、地方政策等对建筑工程项目的影响较大。
政策调整可能导致项目审批、资金支持、土地供应等方面出现问题。
（2）市场风险：市场竞争激烈，可能导致项目招标过程中出现恶意压价、围标串标等现象，影响项目质量。
（3）融资风险：项目资金需求量大，融资渠道单一可能导致资金链断裂，影响项目进度。
2. 设计阶段风险（1）设计质量风险：设计不合理、设计变更频繁等可能导致项目延期、成本增加。
（2）设计协调风险：设计、施工、监理等各方之间沟通不畅，可能导致设计变更、施工质量问题。
（3）设计规范风险：设计不符合国家规范、行业标准，可能导致项目验收不合格。
3. 施工阶段风险（1）施工质量风险：施工工艺不规范、材料不合格等可能导致工程质量问题。
（2）施工进度风险：施工组织不合理、资源配置不足等可能导致项目延期。
（3）安全风险：施工现场安全管理不到位，可能导致安全事故发生。
4. 验收阶段风险（1）验收标准风险：验收标准不明确、验收流程不规范等可能导致项目验收不合格。
（2）验收程序风险：验收过程中出现违规操作、验收人员素质不高可能导致验收结果失真。
（3）资料风险：项目资料不完整、不规范可能导致项目无法顺利交付。
三、建筑工程项目管理的风险防范措施1. 项目前期风险防范措施（1）加强政策研究，密切关注政策动态，确保项目符合国家政策要求。
工程施工项目部风险
工程施工项目部风险一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工项目在建设过程中面临着各种各样的风险。
工程施工项目部作为一个重要的组成部分，需要积极有效地进行风险管理，以保障工程项目的顺利进行。
本文将从工程施工项目部风险管理的必要性、风险识别与评估、风险控制措施等方面展开阐述。
二、工程施工项目部风险管理的必要性1. 经济原因工程施工项目通常需要耗费大量资金，一旦发生风险，将导致项目延期、超支等问题，严重影响项目的经济效益。
2. 安全原因工程施工项目具有高风险性，在施工现场存在着各种安全隐患，一旦发生事故将对工程项目造成严重影响。
3. 法律原因工程施工项目部需要遵守相关法律法规，一旦违法行为发生将面临处罚，影响整个项目的顺利进行。
4. 形象原因工程施工项目部作为公司的形象窗口，任何负面事件将影响公司形象，降低客户的信任度。
综上所述，工程施工项目部风险管理的必要性不言而喻，只有通过有效的风险管理措施，才能有效降低工程施工项目的风险。
三、工程施工项目部风险识别与评估1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过对工程施工项目的各种风险源进行识别，包括技术风险、安全风险、质量风险、合同风险等，分析可能产生的影响及可能带来的成本损失，为后续风险评估提供依据。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行分析和评估，确定其可能性和影响程度，并根据评估结果制定相应的风险管理策略。
风险评估有定性评估和定量评估两种方法，可以根据具体情况选择合适的评估方法。
四、工程施工项目部风险控制措施1. 技术风险控制对工程施工项目的技术要求进行细致规划和设计，确保施工过程中技术要求得以满足，尽量减少技术风险的发生。
2. 安全风险控制建立完善的安全管理制度和操作规程，加强现场安全教育和培训，提高员工的安全意识，保障施工现场的安全。
3. 质量风险控制严格落实质量管理责任制，建立质量管理体系，加强对关键节点的质量监管，确保工程施工项目的质量符合要求。
建设项目管理制度风险点范文
建设项目管理制度风险点范文建设项目管理制度风险点范文第一章项目管理制度引言1.1 研究背景建设项目管理制度是指根据项目的需要，以及国家法律法规和相关知识，制定和优化适合项目管理的一套规章制度，用于指导和规范项目的实施过程。
项目管理制度对于保障项目的顺利进行、提高项目管理效率具有重要意义。
1.2 研究目的和意义本文旨在分析建设项目管理制度中存在的风险点，以期能够更加全面地了解建设项目管理制度风险点的特点和表现，并提出一些应对措施，以减少项目管理制度带来的风险，提高项目管理质量，保证项目进展的顺利。
1.3 研究内容和方法本文主要分析建设项目管理制度的风险点，采用文献资料法、案例分析法和实地调研法，对目前常见的建设项目管理制度风险点进行梳理，并结合实际案例进行分析。
第二章建设项目管理制度风险点的梳理2.1 项目目标和计划设定不合理项目目标和计划是项目管理的基础，如果目标设定不合理或计划不科学，就会导致项目无法按时、按质保质。
常见的风险点包括目标设定过高、计划时间过短、资源配置不充分等。
2.2 沟通协调不畅项目管理需要涉及多个部门和个人的协作，而沟通和协调的不畅会导致信息传递不准确、决策执行困难等问题。
常见的风险点包括信息传递不及时、责任划分不清、决策执行不到位等。
2.3 角色职责不明确项目涉及多个参与者，每个参与者都有自己的角色和职责。
如果角色职责不明确，就容易产生工作重叠、责任推卸等问题。
常见的风险点包括角色定义不清、职责交叉等。
2.4 项目管理信任缺失项目管理需要各方的配合与信任，如果存在信任缺失，就会导致合作困难、陷入僵局等问题。
常见的风险点包括利益冲突不和、沟通不畅等。
2.5 风险管理不到位项目管理过程中存在各种不确定性和风险，如果风险管理不到位，就会导致项目进展受阻。
常见的风险点包括风险评估不准确、应对措施不及时等。
第三章建设项目管理制度风险点的案例分析3.1 案例一：目标设定不合理某城市A小区改造项目的目标设定过高，要求在很短的时间内完成从设计到施工的全部工作，导致项目推进困难，最终无法按计划完成。
建设项目管理制度主要管控的风险点【最新版】
建设项目管理制度主要管控的风险点一、项目施工管理中存在的主要风险项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性。
从当前项目管理的实际看，以下六个方面的风险应该引起高度重视。
一是项目经理任用风险。
项目经理是受企业法人委托对工程项目全面负责的管理者。
在项目管理中，项目经理居于核心地位，既要具备处理好与业主、监理、地方政府和协作队伍关系的对外协调能力，又要具有抓好安全、质量、工期和成本等方面的综合管理素质。
也就是说，项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着项目的成败，如果项目经理缺乏优秀的经营管理素质，必然直接影响项目管理团队作用的发挥，给项目施工管理带来直接的风险。
二是安全、质量管理风险。
项目施工环境条件差，不安全因素多，特别是随着企业经营规模的迅速扩大，经营地域、领域不断拓宽，尤其是隧道、地铁、轻轨、斜拉桥、特大桥和铁路客运专线等工程项目的承揽施工，企业不仅面临着越来越大的安全生产压力，而且在人才资源、专业设备和资金等方面遇到了前所未有的挑战。
一旦发生安全、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，遭受严重的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。
三是成本控制风险。
从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对施工企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。
从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，加之有的工程合同签订滞后，工程图纸、技术标准、征地拆迁迟迟不能解决，一旦具备开工条件，工程工期已经严重缩水，造成成本投入加大。
四是项目资金风险。
这主要是由外部原因造成的。
如有的业主极力维护自身利益，违反规定加大履约保证金比例，有的要求施工单位按比例垫资施工，造成生产资金周转困难。
施工过程中，有的业主故意推迟工程验工和进度款拨付时间，致使施工单位的大量资金被占用。
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建设工程项目管理制度主要管控的风险点结合近几年项目建设管理中审计发现的典型案例予以剖析，并以问答形式讲解如何有效控制风险点，希望引起重视。
1、哪些项目必须进行标前审计?事例:一个较大的XX房建项目，业主在招标前为图省事，自行简化程序，未进行标前审计，中介机构在进行工程量清单编制时乳胶漆量计算存在重大误差，影响了该工程的投标报价和整个工程的造价。
XX医技楼工程，中介机构在进行控制价编制时，把每平方米200元价格的地面砖误算成每平方米2000元，给业主造成损失。
风险防范点:当清单控制价是错误的情况下进行招标，施工方通过投标程序中标后，工程完工，业主就得按中标价(此时是错误的价格)和施工方进行结算，必然会给业主造成直接的经济损失。
所以为保证政府投资项目清单和控制价的科学合理，对一些重大的投资项目有必要进行标前审计。
该县规定:单个项目造价超过1000万元和所有BT、BOT、BOOT项目，以及项目造价低于1000万元政府或业主认为有必要标前审计的项目实行标前审计。
2、为什么要进行政府投资审计?事例:XX乡码头工程，所做的挡土墙其实是农民自建房的基础，这项工程的钱到底应该由谁出呢?还有XX镇大棚疏菜项目、XX文化站项目、XX农民公园项目完工数年后都没有报审计。
风险防范点:项目完工后不报送审计，不审计就付款，肯定会给国有资产造成损失，容易产生腐败。
要防止付过头款等事情的发生，避免“工程立起来，干部倒下去”的悲剧出现。
《中华人民共和国审计法》规定:“审计机关对政府投资和以政府投资为主的建设项目的预算执行情况和决算，进行审计监督”。
《安徽省审计监督条例》规定:“审计机关对建设项目竣工决算出具的审计结论，作为建设项目竣工后财务结算和国有资产移交的依据。
以财政资金投资为主的建设项目，未经竣工决算审计的，有关部门不得批准财务决算。
”3、发生变更签证时如何办理?事例:XX政府办公楼工程，施工过程中要求做面砖，但该项目业主不了解变更签证的相关规定，未及时办理签证手续，事后补签时把施工实际做的普通面砖签证成马可波罗高档面砖。
风险防范点:业主不了解变更签证的相关规定，易给施工方钻漏洞，如果在签证上特别是隐蔽工程上双方做“文章”，不仅会给业主造成经济损失，更重要的是会产生腐败现象，害了一些干部。
那么在工程管理过程中，发生变更时该如何去办理呢?首先，项目业主要强化主体责任意识，做实做细前期工作，尽可能避免和减少变更签证现象发生。
其次，对确需变更事项，要坚持“先审批、后实施”原则。
(一)分析原因，发生的原因有以下6项:1、项目前期考虑不周(说明理由);2、设计深度不够(是哪个设计);3、清单漏项或编制不合理(是哪个编制);4、上级要求变更;5、地勘深度不够或环境影响不能按原图施工;6、其它原因(说明)。
(二)测算变更的增减额。
(三)预测变更后对项目实施的影响和效果。
(四)提交建设单位集体研究。
(五)填报签证报备(审批)表，报县政府领导审批。
(六)审批后进行施工，并在5个工作日内报审计、招管、财政部门备案。
(七)施工完成后并入整个建设项目进行结算。
4、如何落实项目业主的主体责任事例: XX市XX大道的修建，本是该市为了提升街道整体形象和城乡环境综合整治的一项“德政工程”，但由于业主不负责任，将这项工程给一个没有施工能力的个人进行承包施工，在施工过程中又疏于管理，本来主车道结构为:4厘米细粒式沥青砼+6厘米中粒式沥青砼+25厘米5%水泥稳定碎石+30厘米配砂砾石，两侧人行道为6厘米C30砼方砖，基层为15厘米5%水泥稳定碎石。
然而，该路段沥青砼粒径严重不达标，所铺设的地砖全在3.2厘米到3.6厘米之间，地砖尺寸大大缩水。
后被人举报，该工程也成为不合格工程。
风险防范点:项目业主主体责任不落实有多种表现，有的是不懂，有的是没有责任心，有的是以避嫌为借口把不直接分管当成不管不问。
更有甚者是故意放纵!这些业主连工程建设的相关规定都不了解，在建设过程中按施工方的意志行事。
这是行政不作为的表现，不懂可以学习，现在正处于国家建设和国家治理的关健阶段，所有的行政管理干部都要认真学习，尽快成为内行和行家里手，换句话说，如果是战争年代，你能说上了战场还不懂吗?还有一些业主对主材和主要设备的采购未能跟踪监管，特别是装修工程材料品种繁多价格相差很大，市场上套牌的品牌又多，如不加强跟踪管理，很易造成以后的工程质量问题，给国有资产造成损失。
所以业主要有高度的责任心来对待项目建设，加强法规和业务的学习，树立业主主体意识，必须意识到自身的责任重大，即业主必须对建设项目的全过程负责，要保证按照项目需要组织完成建设，对项目建设的工程质量、进度、资金管理和生产安全负总责。
同时，加强项目建设全过程的跟踪监督，严格对主材和主要设备的采购检验，选好项目监理，加强对监理的管理，发挥监理的量价审核监督作用。
5、项目建设全过程中的几个关健价格是什么?事例:X村庄道路拓宽改造工程，初始设计为沥青路面，预算价为59万元，合同价59万元，但实际施工分了水泥路面、沥青路面、雨污水管道及绿化四个部分，结算增加到了178万元。
又如X单位在装修过程中，发现原定的地板效果不好，于是更换原来设计的地板砖，价格从投标时的33元/块，提高到60元/块，造成了投资大幅度增加。
风险防范点:投资控制是工程建设管理的重要内容，对提高投资效益有重大影响。
如果结算超预算，预算超概算，就会影响到工程的正常进行，对工期、效益等产生负面作用。
一个项目的建设资金来源，一般来说是当初既定的，如果各个环节不注意加以控制，就会不断突破原来的计划，最后建设资金不能落实，要么做成半拉子工程、要么挤占挪用其它资金、要么拖欠工程款造成纠纷等。
那么管理者要控制的几个关健价格是什么呢?项目建设全过程中的五个关健价格(控制住这五个价格就控制住了项目的总投资):①估算概算价----------→②预算价----------→③中标(合同价)----------→④施工方结算价----------→⑤结算审计价其中①是在立项和初步设计阶段由发改委进行方向性和总规模的控制，由发改委控制。
②是在施工图设计后作为标底和施工方投标报价使用，由业主委托的中介机构控制。
③是由招管局在招投标阶段通过招投标程序监督控制。
④由建设单位加强施工过程中的日常监管和监理加强变更签证管理等事项控制;⑤是由审计部门最终审计监督控制。
6、政府投资项目审计审什么?审计需提供什么材料?事例:X苑X楼，工程完工后竟无下水道，楼房房顶无防热层，建设单位就这样打报告要求审计，对于审计要具备什么条件?报送什么资料?审什么?不甚了解。
风险防范点:业主如果不懂审什么和不懂审计时所需具备的条件，平时就不会注重一些证明材料的收集，特别是一些隐蔽的和一些偷工减料的事项，如不及时留下影像资料，最后的造价定案就难以取得有说服力的证据。
那么项目审计审些什么内容呢?主要是:(1)工程量计算是否准确;(2)设计变更手续是否齐全，隐蔽工程签证是否完整;(3)材料价格的确定是否符合有关规定;(4)定额套用是否符合有关规定;(5)费率的计取是否符合有关规定;(6)其它需要检查的事项。
审计时需提供如下材料:(1)建设单位要求审计的报告或函(报告中注明建设项目基本概况，工程联系人电话，送审资料清单。
);(2)项目工程资金来源依据或立项批复及业主单位集体研究资料;(3)项目工程施工图纸、会审记录及设计变更通知;(4)项目工程预算书或商务标书;(5)项目工程招投标文件及招投标会议录;(6)施工单位编制的工程结算书(公司及造价人员盖章);(7)经审计局加盖签证备案章的变更签证报备表(附图纸、根据政办【2014】12号文件规定提供集体研究会议录，分级领导审批签字等);(8)隐蔽工程检查验收记录(附隐蔽施工照片);(9)项目工程施工合同及补充协议(合同需经招管局备案);(10)项目工程竣工报告、竣工验收证书或验收单;(11)工程施工期施工照片及施工日记;(12)100万元以上工程需提供内审证明;(13)建设单位对提供资料的承诺书。
7、建设单位在立项决策阶段的投资控制中应注意什么?事例:如××村堨坝修复项目本身修复的意义已经不大，花几十万元修复只是为附近村民少走几分种的路。
又如XX市X办公大楼部分用房改变了立项时为办公用房和办证中心的用途，将一楼1209平方米作为店面房用于出租，占总建筑面积9515平方米的12.71%。
风险防范点:决策的浪费是最大的浪费!立项决策是项目的龙头所在，这个时候失误了，以后的建设过程都是在浪费钱财。
工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设场址的选择、材料设备的选用等，都直接关系到工程造价的高低。
因此，项目立项决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
所以要投入必要的人力和时间，对建设项目的经济社会效益等进行广泛调研和正确评价，充分考虑建设期内各种因素对工程造价的影响，全面编制投资估算，使之真正起到控制项目投资的作用。
8、业主在设计阶段的投资控制中应注意什么?事例:X污水处理工程设计处理能力2万吨/日，建成多年后单日最高处理污水量为6000吨，与设计处理能力相比有较大差距，由于日污水量不足，项目设备利用率不高，有的已经生锈腐烂，造成不必要的浪费。
×村太阳能微动力污水处理项目，设计时没有到现场也没有图审，而是套用了其它类似项目图纸，连图纸名称也没有改变，和现场施工条件风马牛不相及，把绿化都设计种在水泥顶上，导致实际施工无法进行。
风险防范点:设计决定了工程的性质和工程造价的基础。
一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约，在设计阶段已定型。
所以，如果在此阶段加强工程造价管理，必能花小钱办大事，提高项目投资效益。
应从以下几方面进行造价控制:首先，严格设计合同条款，要明确规定一定比例的设计质保金，如果在日后施工中变更多了就相应扣除质保金。
其次，推行设计招标，择优选择设计单位。
这样既可以选出好的设计单位，又可以造出经济合理的设计方案，可有效降低工程造价。
9、业主在招投标阶段的投资控制中应注意什么?事例:X区市政项目，业主在招标时采用的是“有效最低价”评标法，X个人挂靠一家施工企业投标，其报价低于成本价，按规定程序中标后签定了承包合同，在施工准备阶段该人经测算工程将亏本，于是放弃了该项目，给业主带来了时间和财物上的损失。
风险防范点:项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分，在招投标过程中造价控制，建设单位应注意对施工企业的资质进行严格审查，目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位低于成本价恶意竞标。