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企业员工职业生涯规划培训PPT课件
企业员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
目 录
• 引言 • 企业员工职业生涯规划概述 • 企业员工职业生涯规划的制定 • 企业员工职业生涯规划的实施与管理 • 企业员工职业生涯规划的挑战与应对 • 企业员工职业生涯规划案例分享
01
引言
培训背景
01
当前社会经济发展迅速，市场竞 争日益激烈，企业员工需要不断 提升自身能力以适应变化。
职业生涯规划的步骤
环境分析
分析外部环境，包括行业趋势 、市场需求、竞争状况等，为 制定职业目标提供依据。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、学习、实践等方面的 具体措施。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、能 力和优势，明确自己的职业目 标和期望。
目标设定
结合自我评估和环境分析，设 定具体的职业目标，包括长期 目标和短期目标。
缺乏新技能
随着行业变革，员工原有的技能 可能不再适应新的岗位要求。
适应新环境
转型到新的行业或职位，需要员 工适应新的工作环境和团队文化
。
工作与生活的平衡
工作压力过大
企业员工可能面临工作压力大、工作时间长等问 题，影响生活质量。
工作与家庭冲突
长时间的工作可能对员工的家庭生活产生负面影 响，如陪伴家人时间减少等。
评估与调整
定期评估职业生涯规划的执行 情况，根据实际情况进行调整 和优化。
03
企业员工职业生涯规 划的制定
自我评估
总结词
自我评估是职业生涯规划的基础，通过了解自己的兴趣、价值观、技能和优势 ，为制定合适的职业发展路径提供依据。
详细描述
员工需要审视自己的个人特点、职业倾向和优势，同时考虑自己的职业需求和 期望。自我评估可以通过自我反思、与同事或上级沟通、参加职业测评等方式 进行。
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目 录
• 引言 • 企业员工职业生涯规划概述 • 企业员工职业生涯规划的制定 • 企业员工职业生涯规划的实施与管理 • 企业员工职业生涯规划的挑战与应对 • 企业员工职业生涯规划案例分享
01
引言
培训背景
01
当前社会经济发展迅速，市场竞 争日益激烈，企业员工需要不断 提升自身能力以适应变化。
职业生涯规划的步骤
环境分析
分析外部环境，包括行业趋势 、市场需求、竞争状况等，为 制定职业目标提供依据。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、学习、实践等方面的 具体措施。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、能 力和优势，明确自己的职业目 标和期望。
目标设定
结合自我评估和环境分析，设 定具体的职业目标，包括长期 目标和短期目标。
缺乏新技能
随着行业变革，员工原有的技能 可能不再适应新的岗位要求。
适应新环境
转型到新的行业或职位，需要员 工适应新的工作环境和团队文化
。
工作与生活的平衡
工作压力过大
企业员工可能面临工作压力大、工作时间长等问 题，影响生活质量。
工作与家庭冲突
长时间的工作可能对员工的家庭生活产生负面影 响，如陪伴家人时间减少等。
评估与调整
定期评估职业生涯规划的执行 情况，根据实际情况进行调整 和优化。
03
企业员工职业生涯规 划的制定
自我评估
总结词
自我评估是职业生涯规划的基础，通过了解自己的兴趣、价值观、技能和优势 ，为制定合适的职业发展路径提供依据。
详细描述
员工需要审视自己的个人特点、职业倾向和优势，同时考虑自己的职业需求和 期望。自我评估可以通过自我反思、与同事或上级沟通、参加职业测评等方式 进行。
员工职业生涯规划培训讲座ppt课件
详细描述
员工需要对自己进行全面的自我评估 ，包括个人性格、兴趣、价值观、技 能、经验等方面，找出自己的优势和 不足，明确个人职业发展的起点。
职业兴趣与价值观
总结词
明确个人的职业兴趣和价值观，为职业发展提供方向。
详细描述
员工需要深入了解自己的职业兴趣和价值观，明确自己想要从事的工作类型和 行业领域，以及在工作中的追求和期望，为职业发展提供明确的方向。
灵活调整计划
根据实际情况灵活调整职业发展计划 ，抓住机遇，应对挑战。
05
员工职业生涯规划的评估与调整
定期评估职业发展目标与计划
设定评估周期
建议每年进行一次职业发展目标 与计划的评估。
自我评估
员工需要反思自己的工作表现， 分析达成目标的情况。
反馈与指导
上级领导或职业导师对员工的职 业发展目标与计划进行反馈和指
意义
通过员工职业生涯规划，企业可以更好地了解员工的职业需 求和发展潜力，为员工提供更好的职业发展机会和资源，同 时激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效和竞争力 。
员工职业生涯规划的重要性
提高员工满意度和忠诚度
员工职业生涯规划可以帮助员工明确自己的职业发展方向 和目标，增加工作满足感和成就感，从而增强对企业的忠 诚度和归属感。
资源与支持
为员工提供所需的资源与支持，以帮助其实现职业发展目标。
持续关注职业发展动态与趋势
1 2
关注行业动态
了解所在行业的发展趋势和变化，以便及时调整 职业发展策略。
学习新知识
不断学习新的知识和技能，以适应职业发展的变 化。
3
建立人脉关系
积极拓展人脉关系，获取更多的职业发展机会和 资源。
谢谢您的聆听
员工需要对自己进行全面的自我评估 ，包括个人性格、兴趣、价值观、技 能、经验等方面，找出自己的优势和 不足，明确个人职业发展的起点。
职业兴趣与价值观
总结词
明确个人的职业兴趣和价值观，为职业发展提供方向。
详细描述
员工需要深入了解自己的职业兴趣和价值观，明确自己想要从事的工作类型和 行业领域，以及在工作中的追求和期望，为职业发展提供明确的方向。
灵活调整计划
根据实际情况灵活调整职业发展计划 ，抓住机遇，应对挑战。
05
员工职业生涯规划的评估与调整
定期评估职业发展目标与计划
设定评估周期
建议每年进行一次职业发展目标 与计划的评估。
自我评估
员工需要反思自己的工作表现， 分析达成目标的情况。
反馈与指导
上级领导或职业导师对员工的职 业发展目标与计划进行反馈和指
意义
通过员工职业生涯规划，企业可以更好地了解员工的职业需 求和发展潜力，为员工提供更好的职业发展机会和资源，同 时激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效和竞争力 。
员工职业生涯规划的重要性
提高员工满意度和忠诚度
员工职业生涯规划可以帮助员工明确自己的职业发展方向 和目标，增加工作满足感和成就感，从而增强对企业的忠 诚度和归属感。
资源与支持
为员工提供所需的资源与支持，以帮助其实现职业发展目标。
持续关注职业发展动态与趋势
1 2
关注行业动态
了解所在行业的发展趋势和变化，以便及时调整 职业发展策略。
学习新知识
不断学习新的知识和技能，以适应职业发展的变 化。
3
建立人脉关系
积极拓展人脉关系，获取更多的职业发展机会和 资源。
谢谢您的聆听
黑色国企员工职业生涯规划PPT模板
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02 职 业 规 划
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YOUR LOGO
国央企员工职业规划
CAREER PL ANNING OF EMPLOYEES IN STATE-OWNED ENTERPRISES
主讲人：
某某国央企有限公司
CONTENTS
01 企 业 员 工
03 薪 资 收 入
02 职 业 规 划 04 行 业 发 展
01
企业员 工 E N T E R P R I S E E M P L O Y E E S
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国央企员工职业规划
CAREER PL ANNING OF EMPLOYEES IN STATE-OWNED ENTERPRISES
主讲人：
某某国央企有限公司
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04 行 业 发 展
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CAREER PL ANNING OF EMPLOYEES IN STATE-OWNED ENTERPRISES
主讲人：
某某国央企有限公司
CONTENTS
01 企 业 员 工
03 薪 资 收 入
02 职 业 规 划 04 行 业 发 展
01
企业员 工 E N T E R P R I S E E M P L O Y E E S
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04 行 业 发 展
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员工发展与职业生涯规划培训ppt文档全文
案例一
小张职业发展受阻，缺乏晋升机 会
背景
小张在工作中表现出色，但公司 晋升机制存在问题，导致其晋升
机会受限
问题
公司缺乏明确的晋升标准和流程 ，导致员工职业发展受阻
问题案例剖析
解决方案
建立明确的晋升标准和流程，为员工提供更多的晋升机会和培训 资源
案例二
小赵职业发展与公司战略不符
背景
小赵是一名技术专家，但公司战略调整导致其技术方向不符合市场 需求
根据激励机制，制定具体 的奖励制度，包括奖励标 准、奖励方式、奖励周期 等。
员工关系管理
01
02
03
沟通与协调
建立良好的沟通机制，加 强员工之间的沟通与协调 ，促进团队合作和信息共 享。
员工关怀与支持
关注员工的工作和生活状 况，提供必要的关怀和支 持，帮助员工解决困难和 问题。
冲突管理与解决
及时处理和解决员工之间 的冲突和矛盾，维护良好 的工作氛围和团队关系。
员工发展和职业生涯规划共同发展， 通过相互配合和协作，实现个人和组 织的共同发展。
相互依存
员工发展和职业生涯规划相互依存， 员工发展需要职业生涯规划的引导和 支持，而职业生涯规划需要员工发展 的实践和验证。
Part
02
员工发展策略与实施方法
制定员工发展计划
明确员工发展目标
根据企业战略和员工个人情况， 制定员工发展目标，包括职业发 展路径、技能提升、知识学习等
关注员工心理健康
1 2 3
提供心理咨询服务
建立心理咨询服务机制，为员工提供心理辅导和 帮助，以缓解工作压力和不良情绪。
开展心理健康活动
定期开展心理健康活动，如讲座、培训、团队建 设等，以增强员工的心理健康意识和自我调节能 力。
员工职业生涯规划培训讲座ppt课件
组织文化匹配度评估
员工需要了解自己所在组织的文化，评估自己与组织文化的匹配程度。
职业价值观咨询
员工可以寻求职业咨询师的帮助，通过面谈、问卷等方式，对自己的职业价值观进行深入 的分析和评估。同时也可以寻求组织内部导师的帮助，通过他们的经验和指导，更好地了 解自己与组织的文化匹配程度。
03 员工职业目标与计划制定
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
理等多种职业发展路径。来自04案例二：某金融机构为员工制定长期职业规划
成功职业转型案例
案例一：小张从教师到创业者的跨越 案例二：小赵从会计到设计师的转型
小张在教育行业工作多年后，发现自己的创业激 情，通过学习和实践，成功转型为一名创业者， 创办了一家教育科技公司，实现了自己的职业梦 想。
小赵在会计行业工作一段时间后，发现自己对设 计有浓厚兴趣，通过自学和参加培训课程，成功 转型为一名设计师，在广告和品牌设计领域取得 了不俗的成绩。
行业趋势变化
03
随着行业趋势的变化，员工需要不断学习和掌握新技能，以适
应市场需求。
职业转型的策略与步骤
01
02
03
04
制定职业转型计划
员工需要制定明确的职业转型 计划，包括目标、时间表和行
动计划等。
学习新技能和知识
员工需要不断学习和掌握新技 能和知识，以适应新的工作要
求和角色。
寻求导师和教练
员工可以寻求导师和教练的帮 助，获得指导和支持，以更好
员工职业生涯规划培训讲座
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业兴趣与能力评估 • 员工职业目标与计划制定 • 员工职业发展与提升 • 员工职业转型与调整 • 员工职业生涯规划案例分享
员工需要了解自己所在组织的文化，评估自己与组织文化的匹配程度。
职业价值观咨询
员工可以寻求职业咨询师的帮助，通过面谈、问卷等方式，对自己的职业价值观进行深入 的分析和评估。同时也可以寻求组织内部导师的帮助，通过他们的经验和指导，更好地了 解自己与组织的文化匹配程度。
03 员工职业目标与计划制定
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
理等多种职业发展路径。来自04案例二：某金融机构为员工制定长期职业规划
成功职业转型案例
案例一：小张从教师到创业者的跨越 案例二：小赵从会计到设计师的转型
小张在教育行业工作多年后，发现自己的创业激 情，通过学习和实践，成功转型为一名创业者， 创办了一家教育科技公司，实现了自己的职业梦 想。
小赵在会计行业工作一段时间后，发现自己对设 计有浓厚兴趣，通过自学和参加培训课程，成功 转型为一名设计师，在广告和品牌设计领域取得 了不俗的成绩。
行业趋势变化
03
随着行业趋势的变化，员工需要不断学习和掌握新技能，以适
应市场需求。
职业转型的策略与步骤
01
02
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制定职业转型计划
员工需要制定明确的职业转型 计划，包括目标、时间表和行
动计划等。
学习新技能和知识
员工需要不断学习和掌握新技 能和知识，以适应新的工作要
求和角色。
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• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业兴趣与能力评估 • 员工职业目标与计划制定 • 员工职业发展与提升 • 员工职业转型与调整 • 员工职业生涯规划案例分享
员工职业生涯规划培训ppt
案例二
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲 目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标， 从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动， 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不 断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能 够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发 展。
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲 目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标， 从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动， 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不 断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能 够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发 展。
员工职业生涯规划培训PPT课件
动力。
03
寻求挑战
员工应寻求挑战性的工作任务和项目，通过挑战来提升自己的能力和价
值，保持对职业发展的动力。
06
员工职业生涯规划案 例分享
个人案例分享
01
02
03
04
个人职业发展路径的启 示
个人职业发展路径的启 示
个人职业发展路径的启 示
个人职业发展路径的启 示
企业案例分享
01
02
03
04
企业如何支持员工职业发展
发展计划。
职业倾向分类
将职业倾向按照重要性和可行性 进行分类，以便更好地了解自己
的职业发展方向和目标。
职业倾向评估工具
可以使用各种在线评估工具来帮 助员工更好地了解自己的职业倾
向。
03
目标设定与职业发展 路径
短期目标设定
明确职业目标
员工应了解自己的职业兴趣、优势和价值观，明 确短期职业目标。
制定计划
企业如何支持员工职业发展
企业如何支持员工职业发展
企业如何支持员工职业发展
行业案例分享
行业内的职业发展现状与趋势 行业内的职业发展现状与趋势
行业内的职业发展现状与趋势 行业内的职业发展现状与趋势
THANKS
感谢观看
为实现职业目标，制定具体的 行动计划，包括培训、轮岗、 晋升等方面的计划。
实施与调整
按照行动计划积极实施，并根 据实际情况进行必要的调整， 以确保职业生涯规划的有效性
。
职业生涯规划的益处
提高员工满意度
明确的职业生涯规划有助于员工找到 适合自己的职业发展路径，提高工作 满意度。
增ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织凝聚力
促进个人与组织共同发展
企业员工职业生涯规划职场规划培训课件PPT
如何制定个人职业生涯规划
如何制定个人职业生涯规划
如何制定个人职业生涯规划
第三步：关键成就因素分析
如何制定个人职业生涯规划
第四步：职业发展周期
如何制定个人职业生涯规划
第五步：职业生涯发展目标
如何制定个人职业生涯规划
人的性格千差万别，或热情外向、或羞怯内向、或沉着冷静、或火爆急躁。职业心理学的研究表明：不同的职业有不同的性格要求。虽然每个人的性格都不能百分之百地适合某项职业，但却可以根据自己的职业倾向来培养、发展相应的职业性格。不同性格特征的人员，对企业而言，决定了每个员工的工作岗位和工作业绩；对个人而言，决定着自己的事业能否成功。近年来，一些教育学心理学研究人员根据我国的实际情况，将职业性
目录
CONTENTS
PART 01
为什么要进行职业生涯规划
Graduation Defense Report
企业/LOGO
为什么要进行职业生涯规划
突破并塑造全新充实的自我；
发现新的职业机遇。
评估个人目标和现状的差距；
职业规划 —— 对个人而言
职业规划 —— 对个人而言
企业/LOGO
《在自己的岗位上创业》
成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。
命运掌握在你的手里，如果你以一种毫无计划、无所谓的态度，只在心里希望最好而无实际行动，那么即使有了职业规划你也不会成功。
“想天上掉馅饼的人永远也等不到馅饼”。
能力与职业的关系
如何制定个人职业生涯规划
如何制定个人职业生涯规划
如何制定个人职业生涯规划
PART 05
如何评价职业生涯成功
Graduation Defense Report
企业员工职业生涯规划培训PPT
自我评估
总结词
了解自己的优势、劣势、价值观和兴趣，是制定职业生涯规划的基础。
详细描述
员工需要对自己进行全面评估，包括个人能力、技能、工作经验、教育背景、 兴趣爱好等方面。通过自我评估，员工可以明确自己的职业定位和发展方向。
设定职业目标
总结词
设定明确的职业目标，是职业生涯规划的核心。
详细描述
在自我评估的基础上，员工需要设定明确的职业目标。职业目标应具体、可衡量、可达成，并与员工的价值观和 兴趣相一致。设定职业目标有助于员工明确自己的发展方向，并为之努力。
制定培训计划
根据员工的培训需求，制定具体的培 训计划，包括内部培训、外部培训、 在线学习等，以满足员工的技能提升 需求。
实施导师制度
选拔导师
从企业内部选拔具有丰富经验 和专业知识的导师，建立导师
资源库。
确定导师与学员关系 根据员工的职业发展需求和导 师的专业领域，确定导师与学 员的配对关系。
制定导师指导计划
提升个人和组织绩效
促进员工个人能力的提升和职业发展 ，提高个人绩效。
通过员工个人发展带动组织整体绩效 的提升，实现企业与员工的共同发展 。
增强企业竞争力
培养具备核心竞争力的员工，为企业的发展提供人才保障。
提高企业整体人才素质和竞争力，增强企业在市场中的地位 和影响力。
03
员工职业生涯规划的步骤
制定行动计划
总结词
制定具体的行动计划，是实现职业生涯目标的关键。
详细描述
为了达成职业目标，员工需要制定具体的行动计划。行动计划应包括具体的行动步骤、时间表和资源 需求，以确保目标的顺利实现。同时，员工需要确保行动计划具有足够的灵活性和可调整性，以应对 职业生涯发展中的变化和挑战。
(完整版)职业发展规划培训课件pptx
切实可行的行动计划。
短期目标
短期职业发展行动方案
VS
短期目标是个人在短期内希望达到的 职业状态。它是实现中期目标的步骤 ，也是实现长期目标的基石。短期目 标通常包括参加培训课程、完成特定 项目、拓展业务关系等方面的计划。 在设定短期目标时，需要注重目标的 可操作性和可实现性，以便更好地达 成职业发展目标。
保持灵活性和开放性
STEP 02
开放心态
STEP 01
灵活应对变化
在职业生涯中，各种变化 是不可避免的，要保持灵 活性，能够应对职业环境 的变化。
STEP 03
不断探索和尝试
勇于尝试新的职业领域和 机会，不断探索自己的潜 力和可能性。
对新的机会和挑战保持开 放心态，不要轻易放弃或 抵制变化。
不断学习和成长
管理职业生涯
设定目标
明确自己的职业目标，并 制定实现这些目标的计划 。这有助于保持职业发展 的方向性。
自我评估
定期进行自我评估，了解 自己的优点和不足，以便 调整职业发展策略。
寻求反馈
主动寻求来自同事、上司 和客户的反馈，以便更好 地了解自己的工作表现和 改进方向。
Part
06
应对挑战和机遇
挑战应对策略
敏锐捕捉
要时刻保持敏锐的洞察力 1
，以便在机遇出现时能够 及时捕捉。
持续学习
4
机遇常常伴随着挑战，需 要不断提升自己的能力来 应对挑战和抓住机遇。
果断行动
2
一旦发现机遇，要果断采
取行动，以免错失良机。
整合资源
3 在抓住机遇的过程中，要
善于整合各种资源，以最 大化地利用机遇。
Part
07
职业规划的持续性和调整
短期目标
短期职业发展行动方案
VS
短期目标是个人在短期内希望达到的 职业状态。它是实现中期目标的步骤 ，也是实现长期目标的基石。短期目 标通常包括参加培训课程、完成特定 项目、拓展业务关系等方面的计划。 在设定短期目标时，需要注重目标的 可操作性和可实现性，以便更好地达 成职业发展目标。
保持灵活性和开放性
STEP 02
开放心态
STEP 01
灵活应对变化
在职业生涯中，各种变化 是不可避免的，要保持灵 活性，能够应对职业环境 的变化。
STEP 03
不断探索和尝试
勇于尝试新的职业领域和 机会，不断探索自己的潜 力和可能性。
对新的机会和挑战保持开 放心态，不要轻易放弃或 抵制变化。
不断学习和成长
管理职业生涯
设定目标
明确自己的职业目标，并 制定实现这些目标的计划 。这有助于保持职业发展 的方向性。
自我评估
定期进行自我评估，了解 自己的优点和不足，以便 调整职业发展策略。
寻求反馈
主动寻求来自同事、上司 和客户的反馈，以便更好 地了解自己的工作表现和 改进方向。
Part
06
应对挑战和机遇
挑战应对策略
敏锐捕捉
要时刻保持敏锐的洞察力 1
，以便在机遇出现时能够 及时捕捉。
持续学习
4
机遇常常伴随着挑战，需 要不断提升自己的能力来 应对挑战和抓住机遇。
果断行动
2
一旦发现机遇，要果断采
取行动，以免错失良机。
整合资源
3 在抓住机遇的过程中，要
善于整合各种资源，以最 大化地利用机遇。
Part
07
职业规划的持续性和调整
员工职业规划培训PPT课件
当劣势遇到威胁——？？？？？
当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流 的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题： 我们最糟糕的情景是怎样的？ 是什么最有可能导致这个情景？ 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？ 我们是否具有替代方案？ 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划 应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
量
量
阶
发
体
体
段
展
裁
裁
性
性
衣
衣
原
原
原
原
则
则
则
则
1.人与人之间的实际条件有 很大差异，他们的发展潜力 无疑也会有很大不同，因此， 职业生涯设计是一项完全个 性化的任务，没有统一的定 式，需要结合个体的具体特 点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，
意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，
果断出击。
在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。 在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。 在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。 在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
汇报人：小莫
当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流 的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题： 我们最糟糕的情景是怎样的？ 是什么最有可能导致这个情景？ 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？ 我们是否具有替代方案？ 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划 应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
量
量
阶
发
体
体
段
展
裁
裁
性
性
衣
衣
原
原
原
原
则
则
则
则
1.人与人之间的实际条件有 很大差异，他们的发展潜力 无疑也会有很大不同，因此， 职业生涯设计是一项完全个 性化的任务，没有统一的定 式，需要结合个体的具体特 点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，
意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，
果断出击。
在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。 在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。 在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。 在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
汇报人：小莫
员工职业生涯规划培训ppt (3)
团队案例分享
加强团队协作
分享团队在职业生涯规划方面的合作案 ，强调团队协作在职业发展中的重要性，促进员工之间的交 流与合作。
企业案例分享
提升企业文化
分享企业在员工职业生涯规划方面的成功案 ，提升员工对企业的认同感和归属感，同时塑造积极的企业文化。
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感谢您的观看
实施与调整
员工需要积极实施行动计划， 并根据实际情况进行调整和优
化。
员工职业生涯规划的益处
提高员工职业满意度
促进组织发展
通过规划职业生涯，员工可以更好地了解 自己的职业发展方向和目标，提高工作积 极性和满意度。
员工职业生涯规划有助于组织了解员工需 求和发展方向，从而更好地制定人才战略 和提供培训计划，促进组织的发展。
脉圈。
动态和发展趋势。
培养领导力
学会有 沟通，激励团队成员，发挥团队整体 能。 培养决策能力，能够在复杂情况下作出明智的选择。
学习战略规划，能够为公司或团队的未来发展制定计划。
05 管理职业生涯规划
定期评估与调整
定期自我评估
员工 定期对自己的职业发展进 行自我评估，了解自己的优势和 不足，以及在职业发展中的进步
相关技能、经验或资源等。
寻求解决方案
员工 积极寻求解决方案，通过 自我学习、参加培训、寻求导师 或职业辅导等方式，提升自己的
能力，突破职业发展瓶颈。
寻求内部机会
员工 了解公司内部的职业发展 机会，如内部岗位转换、晋升等 ，主动争取内部机会，实现职业
发展的突破。
保持积极心态与适应变化
培养积极心态 员工 保持积极的心态，对自己的职业发展充满信心和热情，勇 于面对挑战和困难。
员工职业生涯规划课程培训PPT课件( 49页)
平
为什么要进行职业生涯规划-4
对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
——我的短期的职业生涯目标是什么？ ——我的长期的职业生涯目标是什么？
第一步：自我分析-5
4、兴趣与职业的关系
兴趣对人生事业的发展至关重要，所以兴趣自 然是职业选择应考虚的重要因素之一。为便于大家 根据自己的兴趣，选择合适的职业，这里介绍一下 加拿大职业分类词典中各种职业兴趣类型的特点与 相应的职业。见下表：
第一步：自我分析-6
5、能力与职业
人在其一生中，要从事各种各样的社会生活和社会生产活 动，必须具备多种能力与之相适应。我们这里说所的能力，是 指劳动者从事社会生产活动的能力，亦即职业工作能力。
职业生涯规划
是指组织或个人把个人发展与组 织发展想结合，对决定个人职业生 涯的个人因素、组织因素、社会因 素等进行分析，制定有关对个人一 生中在事业发展上的战略设想与计 划安排。
职业生涯规划分类
第二章 主要内容
一、为什么要进行职业生涯规划 二、职业人都应该回答的三个问题 三、职业生涯周期 四、职业生涯的主要活动 五、如何制定个人职业生涯规划 六、职业生涯成功
第一步：自我分析-7
概括： 员工应该从以下方面认识自己
价值观：在自己的一生中什么最重要？自己的信仰 是什么？
兴趣：自己希望做什么？做什么是自己最感兴趣？ 技能：自己擅长什么？自己有什么技能和阅历？ 个性和风格：自己属于什么类型的人？在与人沟通
、处理各种事情等方面的风格如何？
为什么要进行职业生涯规划-4
对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
——我的短期的职业生涯目标是什么？ ——我的长期的职业生涯目标是什么？
第一步：自我分析-5
4、兴趣与职业的关系
兴趣对人生事业的发展至关重要，所以兴趣自 然是职业选择应考虚的重要因素之一。为便于大家 根据自己的兴趣，选择合适的职业，这里介绍一下 加拿大职业分类词典中各种职业兴趣类型的特点与 相应的职业。见下表：
第一步：自我分析-6
5、能力与职业
人在其一生中，要从事各种各样的社会生活和社会生产活 动，必须具备多种能力与之相适应。我们这里说所的能力，是 指劳动者从事社会生产活动的能力，亦即职业工作能力。
职业生涯规划
是指组织或个人把个人发展与组 织发展想结合，对决定个人职业生 涯的个人因素、组织因素、社会因 素等进行分析，制定有关对个人一 生中在事业发展上的战略设想与计 划安排。
职业生涯规划分类
第二章 主要内容
一、为什么要进行职业生涯规划 二、职业人都应该回答的三个问题 三、职业生涯周期 四、职业生涯的主要活动 五、如何制定个人职业生涯规划 六、职业生涯成功
第一步：自我分析-7
概括： 员工应该从以下方面认识自己
价值观：在自己的一生中什么最重要？自己的信仰 是什么？
兴趣：自己希望做什么？做什么是自己最感兴趣？ 技能：自己擅长什么？自己有什么技能和阅历？ 个性和风格：自己属于什么类型的人？在与人沟通
、处理各种事情等方面的风格如何？
员工职业生涯规划培训PPT课件
要点三
缺乏支持和认同
当员工在工作中缺乏支持和认同时， 他们可能会感到沮丧和失落。长期缺 乏支持和认同可能导致职业倦怠。因 此，员工需要寻求更多的支持和认同 ，以提高工作动力和积极性。
04 员工职业生涯规划的实践应用
个人职业发展规划案例分享
案例一
小张的职业发展路径
案例二
小李的转行经验
案例三
小王在职业规划中的决策过程
详细描述
员工需要制定具体的行动计划， 包括培训、实践和学习等方面的 安排，以确保实现自己的职业目
标。
自我评估
总结词
实施行动计划，并不断调整和优化职业生涯规划。
详细描述
员工需要积极实施行动计划，不断学习和提高自己的技能和能力，同时根据实际 情况调整和优化自己的职业生涯规划，以确保职业发展的持续性和有效性。
职业倦怠
要点一
工作负荷过大
当员工面临过大的工作负荷和压力时 ，他们可能会感到疲惫和无助，进而 导致职业倦怠。长期的工作压力可能 导致员工的身心健康问题和工作效率 下降。
要点二
缺乏工作自主权
当员工缺乏工作自主权和决策权时， 他们可能会感到无助和沮丧。长期处 于这种状态可能导致职业倦怠。在这 种情况下，员工需要寻求更多的工作 自主权和决策权，以提高工作满足感 和成就感。
员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业生涯规划的步骤 • 员工职业生涯规划的挑战与应对 • 员工职业生涯规划的实践应用 • 员工职业生涯规划的未来趋势
01 员工职业生涯规划概述
定义与意义
定义
员工职业生涯规划是指员工在职业发展过程中，根据自身兴趣、能力和外部环 境因素，制定职业发展目标，并采取一系列行动实现这些目标的过程。
企业员工职业生涯规划培训PPT课件
岗位转换途径
员工可通过内部招聘信息、岗位轮换、临时项目等方式了解和把握 岗位转换机会。
岗位转换准备
在申请岗位转换前，员工需充分了解目标岗位的要求和职责，提前 进行必要的技能储备和经验积累。
跨行业或跨领域发展可能性探讨
1 2
跨行业/领域发展优势
跨行业或跨领域发展有助于员工打破思维定势， 激发创新灵感，提升个人品牌和市场价值。
通道。
晋升条件与标准
不同晋升通道的晋升条件和标准 不同，员工需了解并达到相应要 求，如工作年限、绩效表现、专
业技能等。
晋升流程与时间
企业应明确晋升流程和时间安排 ，员工可据此规划自己的职业发
展路径。
内部岗位转换机会把握
岗位转换意义
内部岗位转换有助于员工拓展职业领域，提升综合能力和适应性 ，为职业生涯发展增添更多可能性。
下一步工作计划安排部署
制定个人职业规划
员工们将根据所学知识和自身情况，制定个性化的职业规划，明确职业目标和发展路径。
落实职业辅导与培训
企业将组织专业的职业辅导和培训，帮助员工提升职业技能和素养，实现职业规划目标。
跟踪评估与调整
企业将定期对员工的职业规划进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保职业规划的 有效实施。
定义
职业生涯规划是指个人与组织相结合， 在对一个人职业生涯的主客观条件进行 测定、分析、总结的基础上，对自己的 兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析 与权衡，结合时代特点，根据自己的职 业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标， 并为实现这一目标做出行之有效的安排 。
VS
意义
帮助员工明确职业发展方向，提升职业竞 争力，实现个人与企业的共同发展。
THANKS.
营造良好组织氛围，促进共同成长
员工可通过内部招聘信息、岗位轮换、临时项目等方式了解和把握 岗位转换机会。
岗位转换准备
在申请岗位转换前，员工需充分了解目标岗位的要求和职责，提前 进行必要的技能储备和经验积累。
跨行业或跨领域发展可能性探讨
1 2
跨行业/领域发展优势
跨行业或跨领域发展有助于员工打破思维定势， 激发创新灵感，提升个人品牌和市场价值。
通道。
晋升条件与标准
不同晋升通道的晋升条件和标准 不同，员工需了解并达到相应要 求，如工作年限、绩效表现、专
业技能等。
晋升流程与时间
企业应明确晋升流程和时间安排 ，员工可据此规划自己的职业发
展路径。
内部岗位转换机会把握
岗位转换意义
内部岗位转换有助于员工拓展职业领域，提升综合能力和适应性 ，为职业生涯发展增添更多可能性。
下一步工作计划安排部署
制定个人职业规划
员工们将根据所学知识和自身情况，制定个性化的职业规划，明确职业目标和发展路径。
落实职业辅导与培训
企业将组织专业的职业辅导和培训，帮助员工提升职业技能和素养，实现职业规划目标。
跟踪评估与调整
企业将定期对员工的职业规划进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保职业规划的 有效实施。
定义
职业生涯规划是指个人与组织相结合， 在对一个人职业生涯的主客观条件进行 测定、分析、总结的基础上，对自己的 兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析 与权衡，结合时代特点，根据自己的职 业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标， 并为实现这一目标做出行之有效的安排 。
VS
意义
帮助员工明确职业发展方向，提升职业竞 争力，实现个人与企业的共同发展。
THANKS.
营造良好组织氛围，促进共同成长
员工职业生涯与职业规划培训课件ppt
04
员工职业发展与晋升
员工职业发展通道
横向发展
员工在不同部门或岗位间 横向移动，拓展技能和经 验。
纵向发展
员工在特定领域或岗位上 深入发展，提升专业能力 和职位。
双重发展
同时进行横向和纵向发展 ，构建全面的职业规划。
员工晋升标准与流程
绩效表现
员工的工作表现、业绩和贡献是晋升的主要 依据。
工作态度与职业精神
参加行业交流活动
参加行业内的交流活动、社群 、论坛等，拓展人脉，了解行
业动态。
员工职业技能提升案例分析
技术人员的专业成长
通过不断学习和实践，从初级工程师晋升为资深架构师。
销售人员的转型
从销售专员逐渐成长为销售团队负责人，具备了领导力和团队协 作能力。
新员工快速融入
通过导师指导和培训，新员工快速适应公司文化和工作要求。
案例二：某大型制造企业的员工职业 规划与组织战略
案例三：某金融机构的员工职业规划 与组织战略
通过案例分析，深入了解员工职业规 划与组织战略的实践应用和效果，为 实际工作提供借鉴和参考。
06
员工职业生涯规划实践 与建议
制定个人职业生涯规划
确定职业目标
员工应明确自己的职业目标，包 括长期和短期目标，以指导自己
员工职业规划与组织战略的关系
员工职业规划是组织战略的重要 组成部分，有助于实现组织目标极性和创造力，提高组织绩效和
竞争力。
组织战略需要与员工职业规划相 协调，共同推动组织的可持续发
展。
如何将员工职业规划融入组织战略
01
制定与组织战略相匹配 的员工职业规划体系， 确保员工发展目标与组 织目标一致。
的职业发展。
分析优势与不足
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
其为主要生活来源的工作。
• 职业生涯规划：是在个人发展与组织发
展相结合的基础上，将员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定，确 定其事业奋斗目标，并选择实现这一事 业目标的职业，编制相应的工作、教育、 和培训等行动计划，对每一步骤的时间、 顺序和方向进行合理安排，以期实现职 业目标。
职业生涯的五种方向
•操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
人的需要满足次序
自我实现需要 尊重需要 情感需要 安全需要 生理需要
• ①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本
身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得 妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表 明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自 己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜 自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。
•②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一
定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一 生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须 在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥 自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人 与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。
•③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的
需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不 断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要 分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长 远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再 做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要 长久。
技术型：
持有这类职业定位的人出于自身个性与 爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作， 而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 在我国过去不培养专业经理的时候，经常 将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位， 但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希 望能继续研究自己的专业。
管理型：
这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己 有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职 责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：
1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、 解决问题的能力；
2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能 力；
3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁， 并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
创造型
这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己 名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能 反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实 在在的事物才能体现自己的才干。
深海：堕入深海就是死亡
红彤彤的野果：是诱惑你的欲望
野果之外的思考：从满目荒凉的原野到红彤彤的野果，是我们职 业生涯的写照。在这个过程中，在枝丫或绳索断裂之前，只要你 随时醒悟，你都可以自我救赎，走向成功！
一 职业生涯规划作用
（1）职业生涯规划是个人成才的有效方法 （2）职业生涯规划是组织开发人才的有效手段 （3）职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施
安全型
有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性， 他们了安定的工作，可观的收入，优越的福利与 养老制度等付努力。目前我国绝大多数的人都选 择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发 展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。
举例分析 1
夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她 所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她 认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为 财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做 的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展 设计可言。
自由独立型
有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此 依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术 型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人， 他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员， 或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型 的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。
•
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来
我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为
了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
•
故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是
由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的 生活。
•
选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业
两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点： 1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此 2、强调外部环境的制约因素 3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已，却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果……
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子
相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。
•
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻他忘了要火了。
•
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子
手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
第一课 国企员工职业生涯规划
你可以买到一个人的时间，你可以雇一 个人到固定的工作岗位，你可以买到按 时或按日计算的技术操作，但你买不到 热情，你买不到创造性，你买不到全身 心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯
• 小寓言：三个人的选择
•
有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。
•④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目
的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先 考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。 明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和 工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。 这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。
如何帮助员工做好职业生涯规划
• “职业”是指个人在社会中所从事的并以
就是选择将来的自己
——英国哲学家罗素
佛譬喻经：旅人的故事
旅人：旅人的故事其实就是你的故事，因为我们 每个人都好像是生涯中的旅人
荒野：象征你寂寞的人生
秋天的黄昏：比喻人生的孤寂感 白骨：亡者的遗骸 老虎：死亡的威胁
悬崖：象征一条不归的绝路 松树：象征着金钱、财产、名誉、地位等
绳索：象征你的时间
黑白老鼠：象征白天和夜晚
• 职业生涯规划：是在个人发展与组织发
展相结合的基础上，将员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定，确 定其事业奋斗目标，并选择实现这一事 业目标的职业，编制相应的工作、教育、 和培训等行动计划，对每一步骤的时间、 顺序和方向进行合理安排，以期实现职 业目标。
职业生涯的五种方向
•操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
人的需要满足次序
自我实现需要 尊重需要 情感需要 安全需要 生理需要
• ①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本
身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得 妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表 明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自 己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜 自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。
•②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一
定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一 生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须 在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥 自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人 与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。
•③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的
需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不 断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要 分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长 远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再 做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要 长久。
技术型：
持有这类职业定位的人出于自身个性与 爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作， 而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 在我国过去不培养专业经理的时候，经常 将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位， 但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希 望能继续研究自己的专业。
管理型：
这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己 有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职 责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：
1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、 解决问题的能力；
2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能 力；
3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁， 并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
创造型
这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己 名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能 反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实 在在的事物才能体现自己的才干。
深海：堕入深海就是死亡
红彤彤的野果：是诱惑你的欲望
野果之外的思考：从满目荒凉的原野到红彤彤的野果，是我们职 业生涯的写照。在这个过程中，在枝丫或绳索断裂之前，只要你 随时醒悟，你都可以自我救赎，走向成功！
一 职业生涯规划作用
（1）职业生涯规划是个人成才的有效方法 （2）职业生涯规划是组织开发人才的有效手段 （3）职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施
安全型
有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性， 他们了安定的工作，可观的收入，优越的福利与 养老制度等付努力。目前我国绝大多数的人都选 择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发 展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。
举例分析 1
夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她 所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她 认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为 财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做 的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展 设计可言。
自由独立型
有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此 依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术 型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人， 他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员， 或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型 的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。
•
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来
我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为
了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
•
故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是
由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的 生活。
•
选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业
两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点： 1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此 2、强调外部环境的制约因素 3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已，却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果……
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子
相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。
•
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻他忘了要火了。
•
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子
手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
第一课 国企员工职业生涯规划
你可以买到一个人的时间，你可以雇一 个人到固定的工作岗位，你可以买到按 时或按日计算的技术操作，但你买不到 热情，你买不到创造性，你买不到全身 心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯
• 小寓言：三个人的选择
•
有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。
•④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目
的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先 考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。 明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和 工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。 这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。
如何帮助员工做好职业生涯规划
• “职业”是指个人在社会中所从事的并以
就是选择将来的自己
——英国哲学家罗素
佛譬喻经：旅人的故事
旅人：旅人的故事其实就是你的故事，因为我们 每个人都好像是生涯中的旅人
荒野：象征你寂寞的人生
秋天的黄昏：比喻人生的孤寂感 白骨：亡者的遗骸 老虎：死亡的威胁
悬崖：象征一条不归的绝路 松树：象征着金钱、财产、名誉、地位等
绳索：象征你的时间
黑白老鼠：象征白天和夜晚