八大领导秘诀修订稿
八大领导之术
要性也许大家都知道 。亓 愿意跟你合作呢？为本
这 方面 把 文章 作 好 。
４ ．打 出 “ 任感 ”遗 张强 硬牌 责
领 导 者 必 须 创 造 一 种 使 雇 员 能最 有 效 地 工 作 的 环 境 ，如 果 你 在 管 理 中损 害 他 们 的 自 由 和 自发 感 ，而 只 让 他 们 关 心 细 节 ，
８．掌握 好 “ 外，
公 司领 导 应 当 注 意名
商 业 活动 是 在 整个 社 会 有 其 具 体 的活 动 场 所 ，逯 为 内力 ，以便 增 大公 司发
度可 以看出建立以员工为中心 的激励系统是多么的重要 。俗 话 说 “ 工欲善其 事 ，必先利其 器” ，而管理 制度 中的激励系统 则
展 示 出来 ， 因 为公 司要 红
支 持 ，根据 时局 调 整 自 己
５ ．相信千劲蕾是被激励出来的
公 司 是 一 个 复 杂 的体 系 ，管 理也 涉 及 方 方 面 面 的 内 容 。 管 理 无 小 事 ，许 多 管 理都 是 直 接 或 间 接 和 员 工 相 关 的 。从 这个 角
人 们 ， 良好 的 沟 通 为 业 务 的 全 面 成 功 奠 定 了基 础 ；它 不 仅 使 公 司 领 导 在 不 知 不 觉 中 增 强 了 “ 理 ” 职 员 的 能 力 。而 且 会 增 强 管 员 工 之 间合 作 的能 力 。
３ ．赢得下属的心 ．就能与他们打威一片
公 司 领 导 与下 属 的关 系 是鱼 水 难 分 、 荣辱 与 共 的 ；领 导 必
１ ．坐 稳位 置 ．个人 能力 必须 过关
公 司领导处于一个 团体 的中心地位 ，是 公众人物 ，他 的一
言 一 行 、一 举 一 动都 或 明或 暗 地 处 于 别 人 的 关 注 之 中 ，在 公 众 场 合 也 许 我 们 可 以 全 力 以 赴 地 扮 演 好 自 己 的领 导 形 象 ，但 是 ，
领导艺术的八大手段黄泽远精髓版
领导艺术的八大手段黄泽远精髓版四、协调的艺术没有协调能力的人当不好领导者。
协调，不仅要明确协调物件和协调方式还要掌握一些相应的协调技巧。
对上请示沟通平时要主动多向领导请示彙报工作，若在工作中有意或无意得罪了上级领导，靠“顶”和“躲”是不行的。
理智的办法，一是要主动沟通。
错了的要大胆承认，误会了的要解释清楚，以求得到领导的谅解。
二是要请人调解，这个调解人与自己关係要好。
与领导的关係更要非同一般。
对下沟通协调。
当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解。
对能解决的问题一定要儘快解决，一时解决不了的问题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。
对外争让有度。
领导者在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。
大事要争，小事要让不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则；该让不让，就会影响全域性。
五、运时的艺术时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。
强化时间意识。
有人作了统计：一个人一生的有效工作时间大约一万天。
一个领导者的有效当“官”时间就是10至l5年。
一旦错过这个有效时间，你思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。
所以，领导者要利用这宝贵的时间多做点有意义的事。
学会管理时间领导者管理时间应包括两个方面：一是要善于把握好自己的时间。
当一件事摆在领导者眼前时，应先问一问自己“这事值不值得做?”然后再问一问自己“是不是现在必须做?”最后还要问一问自己“是不是必须自己做?”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。
二是不随便浪费别人的时间。
有人作过统计：某领导者有3／5的时间用在开会上。
领导者要力戒“会瘾”。
不要动不动就开会，不要认为工作就是开会。
万一要开会，也应开短会。
说短话。
千万不要让无关人员来“陪会”，“浪费别人的时间等于谋财害命”。
养成惜时习惯。
人才学的研究表明：成功人士与非成功人士的一个主要区别，就是成功人士年轻时就养成了惜时的习惯。
领导力提升的八大要领(讲义)
领导力提升的八大要领总体来说，领导力提升的八大要领包括达成愿景、勇于授权、善于辅导、引发参与、关爱大家、以身作则、强化自豪和建立机制。
一、达成愿景达成愿景不是随心所欲的制定一个目标，而是大家共同讨论形成一个目标或者价值观。
【案例】马丁•路德金的梦想《我有一个梦想》是马丁•路德金的演讲，其中谈到一个梦想是人人平等，他希望美国凭借品行的优劣来区分黑人和白人，而不是凭借皮肤的黑白。
《我有一个梦想》之所以能成为经典之作，就是因为愿景很好。
1.什么是愿景愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，是一种意愿的表达，概括了未来目标、使命及核心价值。
一个组织一定要有自己的能够体现企业家的立场和信仰的愿景，并且保证员工和领导拥有一致的愿景，不断地激励企业奋勇向前、拼搏向上。
2.不同的企业有不同的愿景在设定愿景方面，有的企业强调营销，有的企业强调服务，以客户为导向，有的企业偏重以技术为导向。
比如，沃尔玛偏重以客户为导向，相对忽略员工的福利；而google主要以技术为导向，比较关注员工的需求。
作为领导人，要尽快与员工达成共识，并坚决宣贯共同的愿景。
二、勇于授权授权是组织运作的关键，是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
1.有效授权是重要的管理技巧自信，就是有信心授权给别人。
高度的信任，必然会产生巨大的精神力量，激励受权人去完成任务。
在具体工作中，既然相信某人能够担当重任，就应该大胆授权给他，放手让他处理问题。
不敢授权，是对下属的一种不信任。
对领导者来说，不善于运用授权艺术，就只能陷人事务之中．成为瞎忙的事务主义者。
2.授权不代表无限权力每个岗位都有相应的责、权、利，领导就是要发挥人们的能力，感召人们自觉工作，从而创造业绩，实现组织的伟大目标。
不授权的团队很难成长。
说服员工自觉工作，就一定要分权、授权。
三、善于辅导善于辅导，包括两部分内容：1.了解他人的需求【案例】老和尚的智慧老和尚和三个徒弟在赶路途中遇到一个峡谷，于是老和尚对徒弟说：“谁如果能过去，我就给他的父母买一个院子和几亩薄地。
八大领导秘诀
教练技术之八大领导秘诀【目标清晰】目标和想法是两个事。
一个明确的目标可以落实执行，而想法是飘眇的，清晰的目标能让人少走弯路聚焦在实行上。
如果想生活更有意义，那必须将想法转化为目标行动。
【意向强烈】如果我们常常将思想停留在想法上，而没有强烈的意向行为，那意味着想的多做的少。
人往往看障碍比看可能性少，因此一遇到困难就怀疑或妥协不愿意去穿越，久而久之就学会了放弃和否定。
原因在于只有想法而没意向。
意向是深层的渴望。
【完整计划】人生走每一步都需要有人生规划目标，在生活中每个人的起点都不一样，因此定计划也不一样。
有目标毕竟是可喜的，我们不能盲目和凭感觉行动，一个好的计划可协助、检视和帮助达成结果。
完整的计划含括预防性和意外性。
【迫切行动】就是高效。
等、拖延是产生不了预期的效果，现今社会的快速发展，快注定竞争力，快注定赢得市场的份额，快注定赢得时间，快注定争取了服务度和机会。
只有迫切的行动才可以调整团队到最佳运营效率。
【调适心态】有良好的心态及态度才会创造出良好的结果。
心态的调适能力注定我们的思想是否成熟，但过去，往往被情绪主宰着结果。
我们要学会用成果说话，能明白结果与心态之间的关系，就能有效的调适自己到最佳状态。
【修正行为】俗语说：不撞南墙不回头。
明知做下去是死的结果，还要固执重复着同一个行为，可想而知付出的代价有多大？某些事，或许你改变下就有转机，经过尝试后不能达成，是否要修正、改变行为的动作？【面对事实】事实代表着已经发生的，很多人只喜欢好的结果，抗拒坏的结果。
其实留意一下，所有的成功必须经历失败的过程，能面对真正结果的人，才能从事实当中寻找到成功的秘诀。
永远要记住一句话：结果不代表你的能力，但结果一定是反映你当下的状态。
有能力面对事实，才能改变结果。
【自律坚持】任何事物的发展都有它存在的规则，不管你是有意识还是无意识，毕竟都暗示着自律性。
要达成事情，就有自律准则。
能遵从规范才能达到目标，坚持就是执着，滴水穿石，毅力持续才会到达成功的彼岸。
领导力的八大法则
领导力的八大法则领导力的八大法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
领导者就是导航者，他会依靠过去的经验，他会事前考察各种情况，他也会听取别人的意见，他还会确定自己的结论是信念与事实的结合。
以下是店铺精心整理的领导力的八大法则，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。
对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
2、企业家就是领导者。
企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。
3、知识渊博的人就是领导者。
很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。
4、引领潮流的人就是领导者。
要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5、位高权重的人就是领导者。
领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。
领导力主要由以下因素决定：1、性格。
真正的领导力往往源自一个人的内在。
2、关系。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。
3、知识。
虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。
八大领导力秘诀
八项领导力秘诀1、目标清晰2、意愿强烈3、完整计划4、迫切行动5、面对现实6、调整心态7、修正行为8、自律坚持一、目标清晰：“新生活是从选定方向开始的”，在生活中，许多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是没有正确的指导方向和明确的目标，因此，人生成功的关键就是人生目标的确立。
生活的道理同样如此，对于没有目标的人来说，岁月的流逝只意味着年龄的增长，平庸的他们只能日复一日地重复自己。
如何才能成为一个成功的人，首先要树立自己的核心目标，让它成为点亮你自己的“北斗星”，并把目标传达到团队中的每个人，从而使每个人对团队的目标清晰，结合个人的目标，一起努力。
二、意愿强烈：制定目标以后，不能停止不前，否则永远不能到达成功的彼岸。
心中要时刻存有成功的欲望，因为只有这个强烈的意愿，才能有足够的动力。
团队目标确定后，要让每个人的目标明确、可量化、看得到，从而把个人的强烈意愿汇聚成整个团队的意愿。
三、完整计划：计划要按照可度量的、具体的、完整的原则制定，它是目标和意愿的一种表现，也是行动的前提。
保证计划的完整性才能使你有条不紊地走向成功，所以完整的计划是成功中一个重要环节。
四、迫切行动：千里之行始于足下，只说不做统统为零。
有了完整的计划，就要迅速行动起来，而且整个团队都应该有这种迫切迅速的行动，才能具备成功的一种可能性。
五、面对现实：世界上任何事情的结果无外乎有两种可能，即成功与失败。
但不管结果如何，不能逃避、不能畏缩，而是要面对事实，总结经验教训，朝向目标重新起飞。
六、调适心态：行动过程中会遇到很多困难，同时会伴有不愿意去做、或者不敢去做的心态，这个时候要适当地调整心态，让自己放弃不喜欢做、不愿意做的想法，增强目标的动力，原中国足球队外籍教练米卢有句话：“态度决定一切”。
只有调整好自己的心态，做一切事情才会有积极性。
七、修正行为：在取得成功的道路上必须时刻修正自己的行为，这就要求整个团队要制定统一的行为规范，每个人按照这个行为规范改善自己的错误行为，同时，各自再按照事业所要求的方向改善。
成功主管的8个诀窍教材
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、能够连点成线的领导人：
• 有一套方法，能够从外在环境中察觉出机会。 • 想像出未来的情景，并知道这情景还缺少哪块
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、社会体系的营运机制，有四个问题你必须思考 ①、这些营运机制与相关的运作机制，是如何协
调达成结果？ ②、哪些机制应该保留，哪些应该废除或整合？ ③、哪些需要全面重新设计，哪些需要用新的方
法来带领？ ④、应该设置新的机制吗？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•⑧、出现新的营运与管理模式 •⑨、获利空间受到压缩 •⑩、营运的现金流量突然衰退 •⑾、顾客满意度下降
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 这些警讯一开始可能很微弱、发展缓慢，接
着公司业绩可能突然衰退，或是出现新的机 会。即使你的公司一直在获利，也要不断搜 寻这些讯号，不断评估公司的定位，要知道 应该做什么，而不是只做让自己心安的事情 。
• 有能力将改变的模式串连起来，思考公司的定
位是否不恰当或过时。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
四、管理公司的社会体系,营造合作风气 必须主动设计并引导公司内的社会体系，包含所有的营 运机制以及人员之间的关系．
1、社会体系的基础 管理公司社会体系的Ｋnow-how就在於，要在重要的 人员交会点建立营运机制，包括交换资讯、提出冲突并 解决、做取舍与决策。你必须做出正确的行为，确保某 一项营运机制的结果，能够与其他机制整合。
CIO：领导力的八大诀窍
CIO：领导力的八大诀窍--明阳天下拓展培训《优化》（《Optimize》）杂志推出的首席信息官（CIO）绩效调研为CIO衡量自身的绩效提供了一个与同行横向比较的尺度。
《首席信息官工作绩效之2007解析》是基于该调研的分析总结。
以下是该组文章的第三篇，上一篇文章讲述了企业外部对CIO工作的无形预期。
下一期的文章将介绍CIO扮演的多种职能的未来演进方向。
CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。
多数有志成为首席信息官（CIO）的人心中明白：仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。
客观地看，有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖，其次才是技术专家。
但这究竟意味着什么？你又该如何培养自己成为商业领袖？书架上充斥着关于提升领导力的作品，其中很多建议虽然有用而且有见地，但通常都不完整。
通过长期细致地观察众多的企业领导，尤其是那些在其职业生涯中辗转于各个行业和不同职务的人物，我终于明白该如何理解领导力。
例如，我有幸在通用电气公司（General Electric，下称通用电气）的杰克。
韦尔奇（Jack Welch）、波音公司（Boeing）的吉姆。
麦克纳尼（Jim McNerny）和威力众公司（Verizon，下称威力众）的伊凡。
塞登伯格（Ivan Seidenberg）还没当上首席执行官（CEO）的时候就认识了他们，并对他们进行了观察。
我还细致观察了许多知名度不如上述3位的企业领导，其中有些人做得很成功，有些人最终职业生涯一败涂地。
我不是第一个试图证明CIO领导力重要性的人。
但我的看法与众不同之处在于我认为这一结论具有迫切的现实意义。
从某种角度而言，整个企业对于有决策权的个人（即便是CEO）而言都过于复杂，他们不该仅根据从某一个职能部门获取的信息和观点进行决策。
企业为了保持领先优势，不同职能部门必须进行良好地协调，它们之间还须迅速公平地达成妥协，同时让各自的得失利弊也变得完全透明。
领导力的八大决窍[整理版]
![领导力的八大决窍[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/309801dd8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee24.png)
领导力的八大决窍美国最近的新书《诀窍：八个让领导变现脱颖而出的技巧》中提到，每个优秀的领导者，都必须逐步掌握八种必备的本领。
1.找准企业盈利定位沃尔玛集团和塔吉特百货公司（Target）有什么区别？大多数人用一句话就能概括：前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中，为消费者提供极其低廉的产品；而后者的产品档次、销售价格和购买体验，都要比前者稍高一筹。
任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念，都出自它的领导层。
只有少数领导才能掌握这种本事：那就是，在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时，又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务，当然，业务还必须盈利。
这种“找准企业盈利定位”的诀窍，是所有企业成功的关键，沃尔玛和塔吉特均是如此。
由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”，在客户那里不断发挥作用。
同时，他们也必须追踪盈利环节的基本情况：现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率，以捕捉那些预警信号，这些信号暗示着企业正开始丧失优势。
有太多的老板迟疑过久，以至错失调整企业战略的良机。
有些领导弄不清企业怎样才能盈利，随后对外部环境变得无动于衷。
在如今这个竞争超级激烈的商业环境中，任何战略方面的犹豫、拖延都可能招致灾难性后果。
在你的职场生涯中，你所服务的企业极有可能需要转型4~5次。
即便你并非那个有义务去找出核心经营理念的人，倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则，有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人；你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感；更有可能首先运用技术进行全新定位。
2.归纳外部变化的模式这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前，对企业进行重新定位，以使其继续盈利。
倘若等到别人告诉你这个行业是如何发展的，那就为时过晚。
你得自己把握产业发展趋势，在令人目不暇接的各色因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别。
消费者习惯的变化，甚至让沃尔玛怀疑一直以来都很成功的核心经营理念，这就是目前纠缠困扰公司CEO李〃斯科特的问题，该公司正尝试采用新的产品推销概念。
八大领导力秘诀讲课教案
八大领导力秘诀八项领导力秘诀1、目标清晰2、意愿强烈3、完整计划4、迫切行动5、面对现实6、调整心态7、修正行为8、自律坚持一、目标清晰：“新生活是从选定方向开始的”，在生活中，许多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是没有正确的指导方向和明确的目标，因此，人生成功的关键就是人生目标的确立。
生活的道理同样如此，对于没有目标的人来说，岁月的流逝只意味着年龄的增长，平庸的他们只能日复一日地重复自己。
如何才能成为一个成功的人，首先要树立自己的核心目标，让它成为点亮你自己的“北斗星”，并把目标传达到团队中的每个人，从而使每个人对团队的目标清晰，结合个人的目标，一起努力。
二、意愿强烈：制定目标以后，不能停止不前，否则永远不能到达成功的彼岸。
心中要时刻存有成功的欲望，因为只有这个强烈的意愿，才能有足够的动力。
团队目标确定后，要让每个人的目标明确、可量化、看得到，从而把个人的强烈意愿汇聚成整个团队的意愿。
三、完整计划：计划要按照可度量的、具体的、完整的原则制定，它是目标和意愿的一种表现，也是行动的前提。
保证计划的完整性才能使你有条不紊地走向成功，所以完整的计划是成功中一个重要环节。
四、迫切行动：千里之行始于足下，只说不做统统为零。
有了完整的计划，就要迅速行动起来，而且整个团队都应该有这种迫切迅速的行动，才能具备成功的一种可能性。
五、面对现实：世界上任何事情的结果无外乎有两种可能，即成功与失败。
但不管结果如何，不能逃避、不能畏缩，而是要面对事实，总结经验教训，朝向目标重新起飞。
六、调适心态：行动过程中会遇到很多困难，同时会伴有不愿意去做、或者不敢去做的心态，这个时候要适当地调整心态，让自己放弃不喜欢做、不愿意做的想法，增强目标的动力，原中国足球队外籍教练米卢有句话：“态度决定一切”。
只有调整好自己的心态，做一切事情才会有积极性。
七、修正行为：在取得成功的道路上必须时刻修正自己的行为，这就要求整个团队要制定统一的行为规范，每个人按照这个行为规范改善自己的错误行为，同时，各自再按照事业所要求的方向改善。
领导者应该掌握的八大领导艺术
领导者应掌握的八大领导艺术能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。
用人的艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：1、善于用人所长。
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
用人所长，首先要注意“适位”。
实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。
其次要“适时”。
“用人用在精壮时”。
对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
第三要注意“适度”。
领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。
2、善于用人所爱。
爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。
正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。
领导者在用人的过程中，就要知人爱人、帮人所爱、成人所爱。
3、善于用人所变。
鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。
很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的，大都是一些创新思维与能力较强的人。
对这种人才，领导者应倍加珍惜，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。
决策的艺术决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。
这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。
1、决策前注重调查。
领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
2、决策中注意民主。
领导者在决策中要充分发扬民主，优先决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，也不能错失决策良机。
3、决策后狠抓落实。
决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、行必果，决不能朝令夕改。
一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。
领导者应掌握的八大领导艺术
领导者应掌握的八大领导艺术能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。
用人的艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：1、善于用人所长。
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
用人所长，首先要注意“适位”。
实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。
其次要“适时”。
“用人用在精壮时”。
对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
第三要注意“适度”。
领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。
2、善于用人所爱。
爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。
正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。
领导者在用人的过程中，就要知人爱人、帮人所爱、成人所爱。
3、善于用人所变。
鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。
很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的，大都是一些创新思维与能力较强的人。
对这种人才，领导者应倍加珍惜，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。
决策的艺术决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。
这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。
1、决策前注重调查。
领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
2、决策中注意民主。
领导者在决策中要充分发扬民主，优先决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，也不能错失决策良机。
3、决策后狠抓落实。
决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、行必果，决不能朝令夕改。
一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。
企业领导力的八大法则
企业领导力的八大法则在现代商业社会，领导力已成为企业成功的关键要素之一。
对于企业领导者而言，如何提高自己的领导力十分必要。
在这篇文档中，我们将探讨八条提高企业领导力的法则。
1. 明确目标与愿景企业领导者需要有清晰的目标和愿景来引导组织前进。
一个明确的目标和愿景可以为企业提供方向和动力，同时也能够帮助员工更好地理解公司的使命和愿景。
2. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是企业领导者应该做的重要工作之一。
良好的沟通可以增强团队合作，解决问题，并为未来的发展提供方向。
同时，良好的沟通还可以增强组织内部的信任和凝聚力。
3. 培养团队合作精神团队合作是企业成功的关键要素。
领导者应该鼓励员工之间的协作和合作，通过沟通和协作来解决问题。
从而提高工作效率，降低冲突和不确定性，创造更优秀的业绩。
4. 推行卓越的业务理念卓越的业务理念是企业发展的基础和核心。
企业领导者应该带头推动并实施卓越的业务理念，并确保员工理解和接受该理念。
同时应该定期评估和调整该理念，确保其与企业的发展目标相一致。
5. 保持开放与透明企业领导者应该保持开放和透明，让员工知道公司的决策背景和目标。
这有助于建立员工之间的信任和组织之间的信誉。
开放和透明也可以帮助企业更好地与客户和股东进行交流。
6. 不断追求创新和进步在一个快速变化的商业环境中，企业领导者必须不断追求创新和进步，以保持企业的竞争力。
领导者应该鼓励员工创新和实验，以促进企业的持续发展。
7. 建立积极的企业文化企业文化是组织之魂。
一个积极向上的企业文化可以增强员工的自豪感和归属感。
企业领导者应该引领和支持积极的企业文化，以创造更好的工作氛围和工作效率。
8. 培养高绩效团队高绩效团队是企业成功的保证。
企业领导者应该通过各种手段，包括培训、提高员工福利待遇、激励优秀员工等，来建立高绩效团队。
同时，领导者也应该发现和解决任何可能影响团队表现的问题。
结论企业领导力的成功之路不是一蹴而就的，需要不断的努力和实践。
领导力的八大智慧
领导力的八大智慧第一篇：领导力的八大智慧领导力的八大智慧《领导的八大巅峰智慧》领导力，简单地说，就是领导才能。
我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。
凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。
对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。
才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。
领导的八大巅峰智慧：一、信任从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。
而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。
领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。
信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。
对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。
获得信任是企业领导者的责任和工作要求。
领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转；领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象；领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全；领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。
二、倾听在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。
这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。
要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢？三、分享企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢？其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。
做一个领导者的八个要领
做一个领导者的八个要领第一篇：做一个领导者的八个要领告诉你如何做一个领导者的八个要领一、懂得做人品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
比较完美的企业领导者习惯用约７０％的时间与他人沟通，剩下３０％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
五、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。
假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。
当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。
这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。
在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。
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八大领导秘诀
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
教练技术之八大领导秘诀【目标清晰】目标和想法是两个事。
一个明确的目标可以落实执行，而想法是飘眇的，清晰的目标能让人少走弯路聚焦在实行上。
如果想生活更有意义，那必须将想法转化为目标行动。
【意向强烈】如果我们常常将思想停留在想法上，而没有强烈的意向行为，那意味着想的多做的少。
人往往看障碍比看可能性少，因此一遇到困难就怀疑或妥协不愿意去穿越，久而久之就学会了放弃和否定。
原因在于只有想法而没意向。
意向是深层的渴望。
【完整计划】人生走每一步都需要有人生规划目标，在生活中每个人的起点都不一样，因此定计划也不一样。
有目标毕竟是可喜的，我们不能盲目和凭感觉行动，一个好的计划可协助、检视和帮助达成结果。
完整的计划含括预防性和意外性。
【迫切行动】就是高效。
等、拖延是产生不了预期的效果，现今社会的快速发展，快注定竞争力，快注定赢得市场的份额，快注定赢得时间，快注定争取了服务度和机会。
只有迫切的行动才可以调整团队到最佳运营效率。
【调适心态】有良好的心态及态度才会创造出良好的结果。
心态的调适能力注定我们的思想是否成熟，但过去，往往被情绪主宰着结果。
我们要学会用成果说话，能明白结果与心态之间的关系，就能有效的调适自己到最佳状态。
【修正行为】俗语说：不撞南墙不回头。
明知做下去是死的结果，还要固执重复着同一个行为，可想而知付出的代价有多大某些事，或许你改变下就有转机，经过尝试后不能达成，是否要修正、改变行为的动作
【面对事实】事实代表着已经发生的，很多人只喜欢好的结果，抗拒坏的结果。
其实留意一下，所有的成功必须经历失败的过程，能面对真正结果的人，才能从事实当中寻找
到成功的秘诀。
永远要记住一句话：结果不代表你的能力，但结果一定是反映你当下的状态。
有能力面对事实，才能改变结果。
【自律坚持】任何事物的发展都有它存在的规则，不管你是有意识还是无意识，毕竟都暗示着自律性。
要达成事情，就有自律准则。
能遵从规范才能达到目标，坚持就是执着，滴水穿石，毅力持续才会到达成功的彼岸。