试用期转正评估表

部门负责人 审批转正意见 部门负责人签字： 人力资源部审批 总经办审批
综合素质评价
得分标准
1、精通本岗位所需的知识和技能，能运用所具备的的知识和技能发现和解决重大、复杂的问题(10 分)； 2、熟练掌握本岗位所需的知识和技能，完全满足岗位任职资格要求(8分)； 3、基本掌握本岗位所需的知识和技能，在指导下能顺利完成工作任务(6分)； 4、了解本岗位所需的知识和技能，仍处在培养阶段，有培养潜质（4分）； 5、不符合岗位要求（0分） 1、无条件服从上级安排，主动站在更高一层级的角度思考及解决问题，先一步规划工作，根据组 织发展的变化及时调整，顺应大局（10分）； 2、服从上级安排，在保证岗位职责要求的情况下主动要求承担更多的工作任务（8分）； 3、基本服从上级安排，能按要求完成工作任务，满足本岗位要求（6分）； 4、不服从上级安排，工作推诿，不愿意承担更多的工作任务（0分） 1、工作中能采取有效的沟通方式解决当前工作中存在的问题及冲突（10分）； 2、良好的沟通能力，促使沟通双方互相理解，并保证工作的顺利开展（8分）； 3、沟通理解能力一般，偶尔会影响工作的开展（4-6分）； 4、沟通协调能力差，时而会造成矛盾与冲突（0分） 1、快速融入团队，与团队成员关系融洽，懂的利用团队资源高效完成工作任务，在团队中起表率 及标杆作用（10分）； 2、较快融入团队，团队其他成员提出要求时，能提供帮助，很好的配合他人工作（8分）； 3、能融入团队，在团队中不拖后腿，基本无差评（6分）； 4、无法融入团队，团队大多数成员不愿意与其合作（0分） 1、自我提高工作完成的标准，积极为超越标准制定相应的执行方案，常常超额完成目标（10 分）； 2、有强烈的时间观念和紧迫感，能在规定的时间内完成工作任务及达成工作目标（8分）； 3、接到任务安排，不推诿，按部就班完成工作（6分）； 4、经常没有办法在规定的时间内完成工作任务（0分）。
部门负责人
专业知识技力
工作开展执行能 力
第三部分得分：
0
总得分（等于第二部分得分*60%+第三部分得分*40%）： 得分为60分以下为不符合录用条件，即试用期不合格。 试用期考核情况：
0
直属主管 审批转正意见
建议转正类别： □ 按期转正; □ 延长试用期，顺延（ ）个月; □ 试用期不合格，辞退; □ 提前转正 转正日期： 建议转正薪资： 转正前薪资： 转正后薪资： 。 直属主管/导师签字： 年 月 日
申请人签名：
申请日期： 第二部分 绩效评估(占比60%）
用于反映员工目标导向绩效或职位要求的符合度。以试用期月度考核结果为依据，附《月度绩效承诺/考核表》
月份 绩效考核得分 第二部分得分： 第三部分 综合素质评估（占比40%）
以下为部门负责人打分，请仔细阅读得分标准，客观评价，第三部分满分为50分，最终得分以百分制换算。例如：5项得分为45分，第三部 分换算得分=45/50*100=90分
试用期转正评估表
试用期时段： 部门名称: 岗位名称： 年 月 日至 年 月 日 导师姓名： 评估日期： 员工姓名： 入职日期： 第一部分 试用期工作总结报告 试用期工作回顾（工作职责承担及胜任情况，主要工作业绩及绩效结果）
工作不足：
下个考核期工作开展规划及绩效改进计划：
注：1、试用期员工须在试用期结束前5个工作日将转正申请表提交至人力资源部（员工试用期间请假时间过长，需延长试用期）；2、员工 试用期间，有严重违反公司管理规章制度或给公司造成不良影响及经济损失的，视为试用期不合格，解除劳动合同。