技能提升方案

CHGRY

技能提升方案

编制：设备能源科

审核：

审定：

批准：

奇瑞重工北方农装事业部制造部

二零一二年二月

技能提升方案

目标

为保障公司年度目标“ 8+3+3”的实现，提高设备使用效率，加强设备维修队伍技能水平，搭建维修人才队伍团队。

二、重点提升范围及对象

1、范围：设备维修、维护保养

2、对象：设备维修、维护保养班组长及一线人员

三、实施时间

2012年2月起

四、实施思路

1、问题短板分析

找出目前存在的不足、薄弱点及提升点。针对典型的设备故障分析，决不允许再次出现，规范维修标准。

2、从根源分析，源头控制

针对设备熟悉程度较差，维修责任心存在问题，分析根源，严格控制，控典型。

3、通过培训提高技能水平

按班组进行分类，对班长、员工进行培训，并张贴在班组内；以强化员工技能水平。

4、增强员工的自学、互学的意识；

定期针对目前人员技能弱项进行调查，每日开会提醒一线员工增强自学意识、互学意识，培养好良好的学习氛围。

五、工作小组成员

组长：徐安定

副组长：吕文兵

成员：技术员、段长、班长

职能职责

组长：负责技能提升全过程监督、、指导、评价；

副组长：负责技能提升情况的跟踪、验收、检查、控制；

技术员：负责制作培训方案及培训材料；

班段长：负责员工培训的组织；

六、技能提升培训计划

七、激励措施

1各班段长将本方案的实施全部宣贯到位，科室将对宣贯过程进行检查，对没有严格按要求宣贯及实施的班组，考核班组负责人

200 元；

2、培训期间属于公司福利，不属于上班时间，不予许在上班时间进行培训，培训时人员必须参加，如有请假需科室负责人允许，科室检查培训期间每发现一项问题，按问题的重要程度对班段长进行10元/20元/50元不等的考核，并定向为梯度考核；同样对于培训效果优异进行奖励，奖励金额为10元-50元不等；