(完整版)39.山东电建三公司国际电站EPC设备监造管理

国际电站EPC项目设备监造管理

一、引言

电力设备在电建项目运作过程中具有举足轻重的作用。电力设备安全关联性大，随着各类电站机组装机容量的不断增大，电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行安全及运行人员人身安全关联作用与日俱增；电力设备与电建项目工期、质量契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在制造中、后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一旦出现质量问题，在调换、运输过重中必然面临出多困境，带来严重的经济、人力耗费，在国际电站EPC业务中尤为突出。为有效规避电站设备质量问题的出现，国家1995年引入“设备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点，一整套系统全面的设备监造体系显得尤为重要。

我公司（山东电力建设第三工程公司）成立于1985年，隶属于中国电力建设集团有限公司。2000年以来，公司坚定不移地实施走出去战略，先后在尼日利亚、印度、中东、东盟等市场，以EPC方式承揽了19个海外项目，总装机容量逾19900MW，合同额超过162亿美元。公司现已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早，在建国际电站EPC项目最多，在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。随着公司国际业务的持续推进，

设备监造工作的意义日益突出，公司于2006年专门成立了监造催交部，公司将其定位为确保项目质量、保障施工工期、提升履约能力、进军中高端市场的重要基石。

公司监造部成立以来，不断总结针对国内外各类设备厂家的监造经验，持续对标国际一流监造体系，并充分利用公司“与您共同成长”主题EPC管理年会与国内外设备厂家沟通交流，以“主动、担当、执着”为工作作风，并不断总结针对国内外各类设备的监造经验，持续对标国际一流监造体系，逐步建立了标准化、规范化的工作流程及与国际电站发展相匹配的设备监造管理制度，确保设备质量满足要求，为国际EPC项目电站机组的安全稳定运行保驾护航。

二、构建适合公司国际化发展特点的设备监造管理体系

（一）国际设备监造管理的组织机构

山东电建三公司设立专门的设备监造部门---监造部；监造部根据国际监造管理建立健全了国际化的管理体系和组织机构（图一）。监造部由监造工程师和有资历的、能力可胜任的人员组成。根据设备性质，制造地点和管理要求，在监造部内设置锅炉本体、锅炉辅机、汽机本体、汽机辅机、电气、热工、铆焊、材料共八个专业工作小组。各专业小组人员清楚各自工作的范围，部门间的接口关系，以及监造工作的质量目标。

从事设备监造的人员，都具备一定的技术素养，学历、所学专业和英语水平满足人员岗位资格的要求：

● 具有强烈的责任心和事业心；

● 具有设备制造相关专业知识；

● 经过检验和试验相关知识的培训；

● 熟悉有关法规、标准、监督文件等；

● 有一定的设备设计、运行、安装、调试经验；

● 有发现和分析问题的能力并善于与供应商相关人员进行交流、协调和讨论；

● 具有较好的英语水平，能交准确的处理日常英语文件，对英语资料进行审核，并能与外方人员进行沟通交流；

图一.监造部组织机构

（二）建立国际化的监造管理流程。

山东电建三公司监造部通过总结国际EPC 电站项目的管理经监造部

经理（1）

锅炉本体

专业

主管（1）监造工程师

（6）监造员锅炉辅机专业主管（1）监造工程师（5）监造员汽机发电机本体专业主管（1）监造工程师（6）监造员汽机辅机专业主管（1）监造工程师（6）监造员电气专业主管（1）监造工程师（6）监造员热工专业主管（1）监造工程师（5）监造员铆焊专业主管（1）监造工程师（4）监造员材料专业主管（1）监造工程师（4）监造员

监造部

副经理（1）监造部

主任师（2）

项目执行

项目主管（5）

验，及与英国劳氏、美国B&V、法国BV等国际知名检验公司的交流合作，建立了国际标准化的监造流程（见图二）。

图二、监造管理流程

整个监造流程共15个模块，实现了设备监造全链条管理，各模块都环环相扣、不可或缺。

为了便于采购设备及材料的质量管理工作，首先，对EPC 合同检验要求进行分解与解读，根据分解的内容，编写项目监造大纲，对整个项目设备监造拥有一个总的策划。其次，编写项目采购合同中通用的监造条款。最后，根据不同设备材料的具体要求，编写采购招标合同（监造部分）。编写时，根据设备采购合同技术规范书，列出设备重要的监造项目，制定出在制造过程中重要的控制环节，编写ITP(工厂检验与试验计划)，将ITP添加在设备采购合同中以确保供应商严格按照ITP的要求进行生产及试验。与设备供应商签订设备监造协议，形成设备合同。

为了细化设备监造工作，需对设备合同进行分解，列出

设备重要的监造项目。根据设备合同分解，制定出在制造过程中设备质量重要的控制环节，划分出是资料见证（R点），还是现场见证（W点），还是停工检验（H点），监造工程师编写出设备检验试验计划（ITP）。依据设备检验试验计划中的检验点（W点和H点）确定编写设备监造工序卡的数量，按照EPC合同中监造条款、设备合同、设备设计和制造标准及相关的检验标准，编写监造工序卡Inspection checklist card（ICC），一般来说，设备ITP中每个W或H要编写一个ICC，以满足监造实施的要求，这也是检验的重要依据。其次，根据编写的设备检验试验计划和设备监造工序卡，对设备实施监造，编写检验报告，放行设备。最后收集设备监造资料，对设备监造进行分析总结。整个监造链条环环相扣，严谨缜密，为确保设备质量满足EPC合同要求和技术规范提供了有力保障。

（三）建立完善的国际电站设备监造管理程序。

根据合理清晰的监造流程，山东电建三公司制定了完善的监造管理程序文件，为监造流程化管理提供了理论支持。目前现有2个监造管理程序，10个监造管理流程，2个监造管理办法，涉及设备材料从采购合同签订到设备最终验收放行的各个监造环节。主要包含：《设备监造控制程序》、《材料监造控制程序》、《监造部计划管理流程》《监造不合格品管理流程》、《工厂检验与试验计划管理流程》、《工厂试验程