人事部门年度工作总结范文(最新版)
年度人事部门总结五篇范文
年度人事部门总结五篇范文年度人事部门总结五篇范文时间：2024-08-16 17:37:20 小姚0由分享通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
以下是小编整理的年度人事部门总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
年度人事部门总结1时光荏苒，__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比__年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
人事部门年终总结范文8篇
人事部门年终总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部门在公司的整体运营中发挥了重要作用。
我们根据公司的发展战略和目标，结合部门实际情况，积极开展各项工作。
现将人事部门一年来的工作进行总结，以便更好地指导未来工作。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与配置根据公司业务发展需要，人事部门积极组织招聘工作。
通过多渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试等方式，成功引进了一批优秀的人才。
同时，根据业务调整和人员流动情况，及时进行岗位配置，确保公司各部门的人员需求得到满足。
2. 培训与开发为了提高员工的专业技能和综合素质，人事部门制定了详细的培训计划，并组织开展了各类培训活动。
包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队协作培训等，有效提升了员工的业务水平和团队协作能力。
3. 绩效管理为了激发员工的工作积极性，人事部门对绩效管理体系进行了优化和完善。
通过设定明确的绩效目标、建立公正的考核机制、提供及时的反馈和指导等方式，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，根据绩效结果，对优秀员工进行了表彰和奖励，对绩效不佳的员工进行了帮助和辅导。
4. 员工关系管理人事部门始终关注员工关系状况，积极与员工沟通，了解他们的需求和困难。
在处理员工关系问题时，始终坚持公正、公平、尊重的原则，以理服人、以情动人，妥善处理了多起员工矛盾和纠纷。
三、工作中的不足及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽虽然公司已经通过多种渠道进行招聘，但仍有部分岗位难以找到合适的人选。
在未来的工作中，人事部门将进一步拓宽招聘渠道，如加大校园招聘、内推等渠道的力度，以提高招聘效果。
2. 培训效果有待提升尽管人事部门已经开展了一系列培训活动，但部分员工的培训效果仍不够理想。
在未来的工作中，人事部门将加强对培训效果的评估和跟踪，根据员工的实际情况制定更有针对性的培训计划。
3. 绩效管理有待细化虽然绩效管理体系已经得到了优化和完善，但仍有一些细节需要进一步调整。
在未来的工作中，人事部门将对绩效管理体系进行更加细致的调整和完善，以确保绩效评估的公正性和准确性。
人事工作年度工作总结范文8篇
人事工作年度工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部门在公司的整体发展中发挥了重要作用。
本报告将对过去一年的人事工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，以便为未来的工作提供参考。
二、招聘与配置过去一年，公司共进行了XX次招聘活动，成功引进XX名新员工。
在招聘过程中，我们注重候选人的专业技能、团队协作能力和创新思维。
通过严格的面试流程和背景调查，确保了新员工的素质和能力符合公司要求。
在员工配置方面，我们根据各部门的需求和公司整体战略，进行了合理的岗位调整和优化，提高了公司的运营效率。
三、培训与开发本年度，我们共开展了XX次员工培训活动，涉及员工人数XX人。
培训内容包括专业技能提升、团队协作能力、沟通技巧等，旨在全面提升员工的综合素质和业务水平。
同时，我们还开展了多次内部讲座和交流活动，为员工提供了一个良好的学习平台。
在培训效果方面，我们通过问卷调查和绩效评估等方式进行了跟踪和评估，确保了培训活动的实效性。
四、绩效管理我们根据公司整体战略和各部门目标，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们注重员工的实际表现、工作态度、创新能力等方面。
通过绩效考核，我们不仅了解了员工的工作表现，还为员工的晋升、奖励和培训提供了依据。
同时，我们还根据考核结果，对部分员工进行了岗位调整和优化，更好地实现了人岗匹配。
五、员工关系与沟通我们始终关注员工的需求和意见，通过定期的座谈会、问卷调查等方式，了解员工的心声。
在员工关系方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围，促进员工之间的相互理解和合作。
在沟通方面，我们积极推动上下级之间的沟通渠道畅通，确保信息传递的及时性和准确性。
同时，我们还鼓励员工提出合理化建议和创新思路，为公司的持续发展贡献智慧和力量。
六、存在的问题和改进建议1. 招聘渠道有待拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在高校招聘会和招聘网站，建议拓宽招聘渠道，如利用社交媒体、行业论坛等多元化渠道吸引更多优秀人才。
人事部门年度总结报告5篇
人事部门年度总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，人事部门在公司的战略指导下，以提升员工满意度和提升公司整体竞争力为目标，积极推动各项工作的开展。
现将人事部门年度工作总结如下，以供领导和同事参考。
二、员工满意度提升（一）员工关怀与沟通1. 定期开展员工座谈会，了解员工的工作和生活情况，及时解决员工遇到的问题。
2. 设立员工意见箱，鼓励员工积极反馈建议，对收集到的建议进行认真分析和改进。
3. 关注员工心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
（二）员工培训与发展1. 制定年度培训计划，涵盖技能培训、团队建设、沟通技巧等方面，提高员工的综合素质。
2. 开展内部培训课程，邀请公司内部专家和优秀员工分享经验，促进员工之间的交流与学习。
3. 鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的支持和资源，提升员工的竞争力。
三、公司整体竞争力提升（一）招聘与选拔1. 制定合理的招聘计划，吸引优秀人才加入公司，为公司注入新鲜血液。
2. 优化选拔流程，采用多种面试方式和评估工具，确保选拔出符合公司需求的优秀人才。
3. 建立人才储备库，对有潜力的候选人进行跟踪和培养，为公司未来发展提供人才保障。
（二）绩效管理与激励1. 制定科学的绩效评估体系，确保评估结果公正、客观地反映员工的工作表现。
2. 根据绩效评估结果，为员工提供合理的奖惩措施，激励员工积极工作。
3. 探索多元化的激励方式，如员工持股计划、项目奖金等，激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设与推广（一）企业文化活动1. 组织开展多样化的企业文化活动，如员工运动会、文艺晚会、团队聚餐等，增强企业的凝聚力。
2. 设立企业文化墙，展示公司的历史、理念、荣誉等，让员工对企业文化有更直观的认识。
3. 定期举办企业文化讲座和分享会，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
（二）团队建设与协作1. 通过团队建设活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等，增强团队成员之间的信任和合作意识。
人事部年度工作总结范本6篇
人事部年度工作总结范本6篇篇1在过去的一年中，人事部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，认真执行公司指示精神，较好地完成了公司赋予的各项任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、人员招聘根据公司发展需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力的开发。
一年来，共聘任、调岗xx余人次，其中：聘任部门经理xx人，聘任项目部经理xx人，聘任项目经理xx人，聘任区域经理xx人，聘任工程部长xx人，聘任行政人事部部长xx人，聘任财务部副部长xx人，聘任项目经理助理xx人，聘任项目部工程师xx人，聘任项目部技术员xx 人，聘任行政人事部干事xx人，聘任出纳员xx人。
二、员工培训为了更好地改变公司员工的精神面貌，提高员工的整体素质，我部积极配合公司开展“职工文化年”活动。
从年初开始，先后组织了多场次、形式多样的文化活动。
如：春节联欢晚会、羽毛球比赛、员工趣味运动会、员工歌咏比赛等。
通过这些活动的开展，极大地增强了员工的凝聚力，提高了员工的工作积极性。
与此同时，还积极组织员工参加集团及省上组织的各类活动。
如：组织员工参加了集团组织的“春节团拜会”、“元宵节灯谜晚会”，组织员工参加了省上组织的“5·19”慈善公益日活动等。
通过这些活动的参与，展现了公司员工的良好精神风貌。
三、绩效考核根据公司发展需要及公司相关制度规定，人事部积极推进绩效考核工作。
先后出台了公司《绩效考核办法》、《员工岗位绩效考核细则》等文件，并组织相关部门对文件进行了宣传和学习。
目前，绩效考核工作已深入到了公司各个部门、各个项目部及每个岗位。
通过绩效考核工作的开展，有效地调动了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率，为公司的发展提供了有力保障。
四、薪酬福利根据公司发展需要及公司相关制度规定，人事部积极配合财务部对员工的工资及福利进行了调整。
在充分征求了公司领导及员工的意见后，先后出台了新的工资标准及福利发放标准。
新标准对工资及福利进行了合理的调整，使工资及福利的发放更加趋于合理化、规范化。
人事工作年度工作总结范文8篇
人事工作年度工作总结范文8篇篇1引言过去的一年中，人事部门在公司的整体运营中发挥了重要作用，通过不断努力和改进，取得了一定的成绩。
本文将对过去一年的人事工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
一、背景与目标在过去的一年中，人事部门的主要目标是优化公司的人员结构，提高员工的工作效率和满意度，同时确保公司遵守相关的劳动法律法规。
通过制定合理的人力资源策略，为公司的发展提供有力的人才保障。
二、主要工作内容与成果1. 人员招聘与配置在过去一年中，人事部门共完成了XX次招聘活动，成功引进XX 名新员工，为公司注入了新鲜血液。
在人员配置方面，根据公司的业务需求，对各部门进行了合理的岗位调整，确保了公司运营的顺利进行。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，人事部门组织了XX次内部培训，涉及员工人数XX人。
此外，还参与了XX次行业内的培训交流活动，为公司员工提供了广阔的学习平台。
通过培训活动的开展，员工的业务能力得到了显著提升。
3. 绩效管理人事部门根据公司的发展目标，制定了合理的绩效考核方案，并协助各部门进行了绩效考核的实施。
在绩效考核过程中，充分听取了员工的意见和建议，确保了考核的公正性和合理性。
同时，根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作积极性。
4. 员工关系与沟通人事部门始终关注员工的关切，积极与员工沟通，了解员工的需求和困难。
在遇到问题时，及时采取措施进行解决，确保了员工关系的和谐稳定。
此外，还组织了多次团队活动，增强了公司的凝聚力和向心力。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道有待拓宽目前公司的招聘渠道主要集中在几大招聘网站和校园招聘会，渠道单一，可能导致优秀人才的流失。
建议未来可以尝试更多的招聘渠道，如内部推荐、猎头公司等，以拓宽人才来源。
2. 培训内容与实际需求存在差距尽管公司已经组织了多次培训活动，但部分员工反映培训内容与实际工作需求存在差距。
人事年度工作总结范文6篇
人事年度工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，XXXX年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
这一年里，在领导的指导下，在各位同事的支持下，我积极工作，严格履行职责，不仅在人事管理工作上取得了一定的成绩，还积累了丰富的工作经验。
现将一年来的工作情况总结如下：一、尽心尽职，抓好人事管理工作1. 强化人员管理，提高员工素质。
针对部分员工工作中存在的懒散、不团结、不协作等问题，我积极采取措施，主动与员工沟通，了解员工的思想动态，引导员工树立正确的价值观和职业观。
同时，我加强与各部门负责人的沟通与协作，了解各部门的需求和困难，积极为员工解决实际问题，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 完善招聘流程，优化人员结构。
在招聘方面，我严格按照公司的招聘流程进行操作，注重对候选人的资格审查和技能评估，确保招聘到合适的人选。
同时，我根据公司的业务发展和人员需求，适时调整招聘计划，优化人员结构，提高公司的整体运营效率。
3. 加强绩效考核，激发员工潜力。
在绩效考核方面，我严格按照公司的考核标准对员工进行公正、公平的考核。
同时，我注重与员工的绩效面谈，及时反馈员工的绩效表现和存在的问题，引导员工认识自己的不足并加以改进。
通过绩效考核的实施，激发了员工的工作潜力，提高了员工的工作效率。
二、加强学习，提高业务水平作为人事管理人员，我深知业务学习的重要性。
因此，在工作中，我不断加强学习，提高自身的业务水平。
我通过阅读相关书籍、参加培训课程和与同行交流学习等方式，不断拓展自己的知识面和业务能力。
同时，我还注重将所学知识运用到实际工作中去，不断提高自己的业务水平和工作效率。
三、存在的主要问题和不足尽管我在工作中取得了一定的成绩和经验，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是在人员管理方面有时显得过于严厉，缺乏足够的沟通和理解；二是在招聘过程中有时过于注重候选人的技能和经验，而忽视了其适应性和团队协作精神；三是在绩效考核方面有时存在主观偏见和不够公正的情况。
人事工作年度工作总结模板8篇
人事工作年度工作总结模板8篇通过工作总结，我们可以了解自己在工作中的职业发展和成长的方向和目标，通过工作总结，我们能吸取经验教训，不断进步，下面是本店铺为您分享的人事工作年度工作总结模板8篇，感谢您的参阅。
人事工作年度工作总结篇11、招聘工作：a、结合XX年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;b、XX年行政人事部共参加了很多次招聘会(其中十次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理;a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，XX年公司新入职职工人数为：800人(包含一线人员、新项目的增加)b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，XX年公司离职员工人数为：300人;d、参与收集整理XX年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
3、员工培训工作;协助部门主管对新入职员工开展入职培训，XX年行政人事部共组织开展了30多次针对入职员工及以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。
人事工作年度工作总结篇2在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
人事部年终总结范文5篇
人事部年终总结范文5篇篇1一、引言随着一年的结束，人事部在这一年里经历了诸多挑战和机遇，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面回顾，总结经验教训，以期为新一年的工作提供参考。
二、背景介绍在过去的一年里，人事部紧紧围绕公司的发展战略和年度计划，积极开展各项工作。
随着公司业务的快速发展，人事部的职责愈发重要，涉及招聘、培训、绩效、薪酬福利等多个方面。
三、工作内容与成果1. 招聘工作在过去的一年里，人事部积极开展招聘活动，通过各种渠道吸引优秀人才。
我们成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还完善了招聘流程，提高了招聘效率。
2. 培训与发展在培训方面，我们根据公司的发展战略和员工的需求，制定了一系列培训计划。
我们通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，提高了员工的技能和素质。
此外，我们还注重员工的个人发展，为员工提供了晋升和调岗的机会。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我们根据公司的发展战略和部门特点，制定了一套完善的绩效考核体系。
我们通过绩效考核，激励员工努力工作，提高工作积极性。
同时，我们还通过绩效考核，发现问题，及时改进。
4. 薪酬福利在薪酬福利方面，我们根据公司的发展和市场行情，调整了薪酬福利政策。
我们注重员工的福利，为员工提供了一系列福利待遇，如健康保险、年度旅游等。
四、经验教训与改进方案在过去的一年里，我们取得了很多成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，我们在招聘和培训方面还有待提高。
为了改进这些问题，我们提出以下方案：1. 招聘方面：我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率。
同时，我们还将加强校园招聘和社会招聘，吸引更多优秀人才。
2. 培训方面：我们将继续完善培训计划，提高培训质量。
同时，我们还将注重员工的职业发展，为员工提供更多的晋升机会。
3. 绩效管理方面：我们将进一步完善绩效考核体系，确保绩效考核的公正性和有效性。
同时，我们还将加强绩效反馈和沟通，让员工了解自己的优点和不足。
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇篇1一、引言本年度，人事科在公司的正确领导和各部门的支持下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我对人事科一年来的工作进行全面的总结。
二、工作内容及成果1. 招聘工作本年度，人事科在招聘工作中，根据公司业务发展需求，积极拓宽招聘渠道，优化招聘流程。
我们共发布了XXX个职位的招聘信息，收到了XXX余份简历，经过筛选和面试，成功招聘了XX名优秀人才。
同时，我们还与多家高校建立了校企合作关系，为公司储备了人才资源。
2. 培训与发展在员工培训方面，人事科积极组织各类内部培训，包括新员工入职培训、职业技能提升培训、管理培训等。
同时，我们还鼓励员工参加外部培训，提高员工的专业素质和综合能力。
本年度共组织内部培训XX次，参与人数达到XXX人次。
此外，我们还制定了员工个人发展计划，为员工设定了明确的职业发展方向。
3. 绩效管理在绩效管理工作中，人事科严格按照公司绩效考核制度，对各部门员工进行了绩效考核。
通过绩效考核，激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
同时，我们还对绩效考核结果进行分析，为制定薪酬调整、晋升等提供依据。
4. 薪酬福利在薪酬福利方面，人事科根据公司发展情况和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，提高了员工的薪酬待遇。
同时，我们还制定了员工福利政策，为员工提供了健康保险、年度旅游等福利，增强了员工的归属感和凝聚力。
5. 劳动关系在劳动关系管理方面，人事科加强与员工的沟通与交流，及时了解和解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极宣传劳动法律法规，提高员工的法律意识。
本年度，劳动纠纷事件为零。
三、工作亮点及创新点1. 人才储备与校企合作：与多家高校建立校企合作关系，为公司储备人才资源。
2. 员工个人发展计划：制定员工个人发展计划，为员工提供明确的职业发展方向。
3. 薪酬福利政策调整：根据市场情况和公司发展需要，调整薪酬福利政策，提高员工薪酬待遇和福利水平。
人事部门年度工作总结模板(5篇)
人事部门年度工作总结模板一、工作背景和职责人事部门是公司内部管理团队的重要一环，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。
在过去一年，人事部门面对了复杂多变的市场环境和公司内部的挑战，克服各种困难，努力地履行自己的职责，在保证公司运营稳定和员工福利的同时，积极推动公司的发展和变革。
二、总结工作亮点1. 招聘工作在过去一年，人事部门开展了精准招聘工作，根据公司业务发展需求和职位要求，制定了招聘计划，并结合各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，招聘到适合公司的人才。
通过面试和综合评估，筛选出了一批能力出众、敬业负责的员工，为公司发展提供了有力的支持。
2. 培训发展人才培养和发展是公司长远发展的关键因素之一。
在过去一年，人事部门积极组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训，员工的工作效率和业务水平得到了提升，为公司创造了价值。
3. 绩效考核与激励机制人事部门制定了科学合理的绩效考核机制，建立了绩效评估模型，根据员工的岗位职责和工作表现进行评估，并进行奖惩激励。
通过绩效考核，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体绩效。
4. 薪酬福利体系人事部门负责制定和管理薪酬福利体系，根据员工的工作职责和表现，进行薪酬调整和福利发放。
在过去一年，人事部门根据市场情况和员工的实际需求，进行了薪酬调整和福利改善，提高了员工的获得感和满意度。
5. 员工关系管理人事部门负责处理员工的相关事务和问题，保证员工的工作环境和生活条件。
在过去一年，人事部门积极处理各类员工关系问题，并与各部门协调合作，营造了和谐稳定的工作氛围。
三、存在的问题和不足1. 招聘流程不够灵活在招聘过程中，由于部门各项指标的压力，导致有时候招聘流程不够灵活，不能及时满足业务发展的需求，需要加强与业务部门的沟通和协调。
2. 培训内容和方式有待改进尽管在过去一年我们开展了各类培训活动，但培训内容和方式还有待改进，需要更加贴近业务需求和员工的实际情况，提升培训的针对性和实效性。
2024人事年终工作总结标准范本（5篇）
2024人事年终工作总结标准范本伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的____年。
回望____年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。
新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自____年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、资料进行收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、考勤和请休假管理结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
2024年公司人事部年终工作总结参考（5篇）
2024年公司人事部年终工作总结参考随着岁末的临近和新春佳节的到来，一年工作的总结时刻也悄然而至。
年终之际，人们往往会对过去一年的工作成果进行反思和总结，这不仅是对过去的一种回顾，也是对未来的一种鞭策。
在过去的一年中，本人有幸加入公司，经历了从陌生到熟悉的过程。
在公司的领导和同事们的帮助下，我按照公司要求，认真履行行政部服务基层、以文辅政的职能，完成了各项本职工作。
尽管没有取得显著的成就，但经历了一系列考验和磨砺，也为公司的稳步发展贡献了自己的力量。
以下是本人对过去一年工作的回顾：在行政部的工作中，我深知其作为公司沟通内外、协调左右的枢纽地位，面对繁杂的日常管理工作，我努力提高工作效率，冷静处理各项事务，确保工作的周全、准确和适度。
在具体事务的处理上，我围绕年初制定的工作重点，结合实际工作情况，不断开拓工作思路，创新工作方法，取得了一定的突破和改变。
在过去一年中，我主要完成了以下工作：1. 确保行政统筹工作的关键事务控制和内部管理顺利进行，包括行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁等。
2. 抓好公司福利和企业管理的日常工作，按照预算审批制度组织采购和管理工作。
3. 以“谦虚、谨慎、律己”的态度开展每项工作，认真履行岗位职责。
4. 做好部门间的协调工作，提高管理效率，保证上传下达的顺畅。
5. 认真做好公司文字工作，包括文件的整理、归档管理等。
6. 配合总经理完善公司制度，包括行政人事类、财务类等规章制度的补充和完善。
7. 落实公司人事、劳资管理工作，保证劳动合同的规范管理和社保的依法缴纳。
8. 做好公司各类会议的组织和后勤服务工作。
我还协助销售部建立、健全客户档案，并加强自身学习，提高业务水平。
通过不断学习和积累，我在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有所提高，保证了本岗位工作的正常运行。
在回顾工作的我也发现了一些问题和不足，如对工作环境的适应、日常事务处理的细心程度、管理水平等方面还有待提高。
公司人事部门的年度工作总结范文5篇
公司人事部门的年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，公司人事部门秉持“以人为本，和谐发展”的原则，以推动公司人力资源的优化配置和员工的全面发展为目标，积极开展各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人事部门一年来的工作成果和经验教训，并提出下一年的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进本年度，人事部门紧密围绕公司的发展战略，积极引进优秀人才，为公司的业务拓展提供了强有力的支持。
我们不断完善招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，成功引进了一批高素质、高技能的人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训与发展人事部门积极开展员工培训与发展工作，提高了员工的职业技能和综合素质。
我们根据公司的发展战略和员工的需求，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、职业技能提升培训、管理培训等。
同时，我们还鼓励员工自我学习，提供学习资源和平台，为员工的职业发展提供支持。
3. 绩效管理本年度，人事部门积极推动绩效管理工作，通过制定绩效考核制度，建立绩效评价体系，激励员工努力工作，提高工作效率。
我们根据公司的业务特点和员工的工作性质，制定了合理的绩效考核标准，通过定期的绩效评估和反馈，使员工明确工作方向，提高工作积极性。
4. 薪酬福利管理人事部门在薪酬福利管理方面，注重公平与激励相结合，制定了合理的薪酬福利制度。
我们根据公司的经济状况和市场薪酬水平，调整薪酬结构，提高员工薪酬水平。
同时，我们还建立了员工福利制度，为员工提供各种福利待遇，激发员工的工作热情。
5. 劳动关系管理人事部门在劳动关系管理方面，严格遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
我们及时处理劳动纠纷，维护劳动关系的和谐稳定。
同时，我们还积极开展员工关怀活动，增强员工的归属感和凝聚力。
三、经验教训和改进措施1. 在招聘过程中，我们发现部分职位招聘周期较长，影响了公司的业务发展。
针对此问题，我们将优化招聘流程，提高招聘效率。
人事部门年度工作总结范文5篇
人事部门年度工作总结范文5篇篇12. 基本情况概述在过去的一年中，人事部门在公司的整体发展中承担着重要的角色。
我们的主要职责包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、员工关系以及企业文化建设等方面。
通过这一系列的工作，我们致力于提高公司的组织效能和员工满意度，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
3. 主要工作及做法3.1 人力资源规划根据公司的发展战略和业务需求，我们制定了详细的人力资源规划，确保公司具备足够数量和质量的人力资源来满足业务发展的需要。
同时，我们还建立了完善的人才储备机制，为公司培养和储备了一批关键岗位的人才。
3.2 招聘与配置在招聘与配置方面，我们采用了多元化的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘和内部推荐等，以吸引更多优秀的人才加入公司。
此外，我们还建立了完善的面试和评估流程，确保招聘到的人员能够胜任岗位要求。
在配置方面，我们根据员工的专长和兴趣，合理安排岗位，以实现人岗匹配和优化资源配置。
3.3 培训与发展我们非常重视员工的培训与发展。
通过制定个性化的培训计划，我们为每位员工提供了针对性的培训内容和资源。
同时，我们还鼓励员工参加内部培训和分享会，以提高其专业技能和综合素质。
此外，我们还设立了员工发展档案，记录员工的成长历程和潜在发展需求，以便为后续的培训和发展提供有力支持。
3.4 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。
通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们还将绩效考核结果与员工的薪酬和晋升挂钩，以激励员工积极工作和创新。
3.5 员工关系与企业文化我们非常重视员工关系和企业文化的建设。
通过定期的员工沟通和团队活动，我们增强了员工之间的凝聚力和合作精神。
同时，我们还积极营造积极向上的企业文化氛围，让员工在工作中感受到快乐和满足。
此外，我们还建立了完善的员工关怀机制，关注员工的生活和工作状况，及时解决员工遇到的问题。
人事部门年度工作总结6篇
人事部门年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部门在公司的正确领导下，积极做好各项人事工作，从人才引进、培训开发、绩效管理、员工关系等方面为公司发展提供了有力支持。
现将一年来的人事工作总结如下。
二、人才引进人才是公司发展的核心动力，过去一年中，人事部门积极开拓招聘渠道，参加了多场大型招聘会，并通过网络招聘、校园招聘等方式引进了一批优秀人才。
在面试过程中，我们严格按照公司录用标准进行筛选，确保录用的人员能够满足岗位要求。
同时，我们还加强了对应聘者的背景调查和资格审查，避免了一些不合适的候选人进入公司。
三、培训开发培训是提升员工技能和素质的重要手段，也是公司未来发展的重要保障。
在过去一年中，人事部门针对公司员工的实际情况，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
通过这些培训，员工的技能和素质得到了提升，同时也增强了公司的凝聚力。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
在过去一年中，人事部门根据公司的实际情况，制定了一系列绩效管理制度和方案，并建立了相应的考核机制。
通过绩效管理，员工的工作积极性和创造力得到了激发，同时也提高了公司整体的工作效率。
五、员工关系员工关系是公司稳定发展的重要保障。
在过去一年中，人事部门注重加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，并针对问题及时采取措施进行解决。
同时，我们还组织了一系列员工活动，如员工聚餐、户外拓展等，增强了员工的归属感和凝聚力。
六、存在的问题和改进措施虽然过去一年中人事部门取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽，特别是针对一些紧缺岗位的人才引进；二是培训内容与实际工作需求有待进一步匹配，以提高培训效果；三是绩效管理指标体系有待进一步完善，以更准确地反映员工的工作成果。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：一是加强与高校、行业协会等机构的合作，拓宽招聘渠道；二是通过调研和反馈机制，不断优化培训内容和方式；三是建立更加科学、合理的绩效管理指标体系，确保考核结果的公正性和准确性。
2024人事部年度工作总结标准范本(4篇)
2024人事部年度工作总结标准范本一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。
在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对____忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。
许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近____天时间才完成了这项大工程。
____公司人事部工作总结工作总结2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。
酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到____度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。
马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。
人事部年度报告总结(4篇万能范文)
人事部年度报告总结（4篇万能范文）写总结时重点要突出，不要把所有的工作都写进去，要突出工作的重点和亮点。
那要怎么写人事部年度报告总结呢？这里提供一些人事部年度报告总结，希望对大家能有所帮助。
人事部年度报告总结篇1 20_年，我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持配合下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作，取得了一定的成绩，完成了本职工作任务，现简要总结如下：一、抓好学习教育工作1、组织同时参加名同事参加了的学习活动。
2、组织办公室全体同事学习。
由我科室组织了“创先争优”“创建学习型党组织”等一系列的学习活动，建立每周五学习制度。
并要求写出自己的心得体会。
二、抓好人事工作人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措，我们人事科根据上级部署，2024年_月开始着手进自行人事制度改革的筹备工作。
为很好的完成这次人事制度改革，在领导下。
我们开始着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。
从人事制度改革的程序操作上，我们遵照上级的要求，制学习培训。
今年，共组织多定出切实可行的改革方案。
并组织学习了人事制度改革的相关文件，并对各项改革方法进行了详细的讲解。
为达到改革的目的，充分调动大家工作学习的积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是制定合理的内部分配方案。
为充分体现民主，我们征询了每位同事的意见，并于订了聘用合同。
三、抓好党建工作1、今年_月，我们对名预备党员认真进行了严格的政治审查，并经过党委会的全体表决，发展为正式党员，为党组织注入了新鲜血液。
2、加强政治理论学习，把思想政治工作放在重要位置来抓。
今年我党召开了__，我们人事科组织单位同事集体学习了相关的会议精神，并对各职工的心得体会进行了上榜公示。
四、抓好人事服务性工作1、按政策规定，及时为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续。
2、认真搞好了干职工的人事档案管理，及时将干职工的档案材料整理归档。
3、我科严抓计生工作，并被__党工委评为先进单位_月同每名职工签。
人事部门年终工作总结范文8篇
人事部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部门在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，认真落实公司下达的各项工作任务，较好地完成了各项工作。
现将全年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 人员招聘、入职及劳动关系管理（1）人员招聘：根据公司发展需要，通过多种渠道进行人员招聘，包括校园招聘、网络招聘、内部推荐等。
全年共招聘新员工XX人，其中应届毕业生XX人，社会经验人才XX人，为公司注入了新鲜血液。
（2）入职管理：严格按规定办理入职手续，落实劳动合同签订、社保缴纳等事项，确保新员工的合法权益得到保障。
同时，加强入职培训，帮助新员工快速适应公司环境和工作岗位。
（3）劳动关系管理：加强与员工的沟通，及时了解员工的思想动态，帮助员工解决工作生活中的问题。
全年共处理员工关系纠纷XX余起，未发生一起劳动争议。
2. 培训与开发（1）新员工培训：针对新员工制定详细的培训计划，包括企业文化、规章制度、安全操作等培训内容。
通过培训，帮助新员工快速适应工作环境，提高工作效率。
（2）在职员工培训：根据不同岗位需求，制定个性化的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的技能水平和综合素质。
全年共举办各类培训活动XX余次，参与人数达XX人次。
3. 绩效考核与激励（1）绩效考核：根据公司战略目标和部门职责，制定合理的绩效考核方案。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工积极工作，提高工作效率。
（2）激励措施：制定具有竞争力的薪酬体系，确保员工的劳动成果得到合理回报。
同时，通过晋升、奖金、福利等多种激励手段，激发员工的工作热情和创造力。
4. 员工关系与沟通（1）员工关系：加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和想法，帮助员工解决工作生活中的问题。
通过举办团队活动、座谈会等方式，增进员工之间的友谊和合作。
（2）沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括电话、邮件、即时通讯工具等，确保公司与员工之间的信息畅通。
同时，鼓励员工提出建议和意见，为公司的发展献计献策。
公司人事部门年度工作总结(4篇)
公司人事部门年度工作总结自____年____月来公司上班，担任人事管理员，已经快有一年了。
在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在____月底因公司人事调整，从____月____被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
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人事部门年度工作总结范文(最新版)The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency.( 工作总结)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改人事部门年度工作总结范文(最新版)栏目。
20XX年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历完成各项生产经营任务的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
20XX年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
20XX年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,20XX年我们对员工工资进行了两次套改。
由于公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。
第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。
主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。
工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。
公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。
考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到的保障作用。
1.加强人力资源中心人员的管理。
对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。
今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。
集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。
虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。
对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。
通过清理共有37人长期不在岗。
经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。
公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。
同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。
公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了20XX年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。
今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。
根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。
公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。
经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。
目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。
目前存在的主要问题有：1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。
特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。
同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。
3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。
主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。
4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。
特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。
5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工的工作热情，使公司逐步成为一个秀的团队。
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