对标成本管理

对标成本管理
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1.目的和定义范围
1.1.对标成本管理是指针对成本管理中的重点和关键性指标，对照历史和行业的最优指标值，进行纵
向和横向的比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有成本管理，挖掘内部潜力，达到节支增效、提高竞争力的一种有效方法。

1.2.对标成本管理要体现“跳起来摘桃子”的精神，既能通过对比激发企业的最大潜能，也要切实制
定可实施的目标。

1.3.定义范围
对标管理分为：纵向的企业对标指标体系和横向的行业对标指标体系：
1)纵向体系：指集团历史开发项目成本分析数据，进行对标分析，建立企业成本标杆指标体系。

并通过限额设计固化指标体系，达到控制成本的目的。

2)横向体系：搜集同行业先进标杆企业成本数据，进行对标分析，建立同业成本指标对比数据库。

同时挖掘先进标杆企业历史最低成本采用的成本管理措施与方法
1.4 集团成本合约部负责建立对标成本管理的体系、模板和案例。

2.对标指标体系
2.1.编制要求
1)成本对标指标体系的编制需遵循充分、真实、合理的总体要求。

2)指标体系完成后，应坚持动态管理的原则，不断补充和完善，做到动态对比和动态调整，并具
备指导成本管理操作的作用。

3)对标指标体系应避免：不分建设时间对标，不分建设区域对标，不分产品类别对标，不分产品
定位对标，无分析结论或改进方法的对标。

2.2.体系内容
1)纵向体系：数据库按照已编制完成的《保集建安结算成本汇总表》和《保集项目建安技术指标
库》。

对设计的固化指标按照《设计限额指标标准》（上海、天津、南昌、金华）
2)横向体系：形成《横向对标数据库》和《对标分析报告》
3.对标数据库和分析报告
3.1 对标数据库的内容主要建立在保集自身产品的分析基础上，与先进企业同样地区、相近产品、相似
开发期的分析，分析要点如下：
1)五大类直接成本的总体指标分析（除土地成本）；包括总体工程（包括雨污水工程、景观绿化工
程等）的指标分析。

2)建安指标详细分析：包括建安单体指标、结构指标（含钢筋、砼、砌体等）、建筑指标（窗地比、
墙地比、地下车位面积、地下室层高等）
3.2 对标分析报告在完成两到三个案例的基础上，对先进企业的产品工艺、开发理念、成本造价水平等
与保集进行对比分析，从中找到保集待改进和可学习的成本管理点。

4.支持文件
5.1《《保集建安结算成本汇总表》和《保集项目建安技术指标库》
5.2 《横向对标数据库模板》。