人力资源常用表单 表格 格式

日期：
离职本人：我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。
签字：
日期：
注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。
RL/BD—09
XX公司员工终止合同通知单
晋通X人字第号
先生/女士：
因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，谢谢合作。
一、合同到期□ 三、辞退□
部 门
岗 位
考核年度
考核季度
考核得分
等 级
制表人：
注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人。
RL/BD—19
XX公司雄心计划实施表
员工姓名：编号：
现岗位：目标岗位：员工所属部门：
测评项目
岗位常模
测评结果
测评结果分析
人力资源总监/日期
员工建议
员工所在部门
负责人意见
实施方案
培训部经理/日期
报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致
敬礼！
某某人力资源部
人力资源部电话： 年 月 日
注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。
RL/BD—08
XX公司员工离职结算单
姓 名
部 门
员工号
职务/工种
入公司日期
备 注
事 由
合同到期□ 辞职□ 辞退□ □开除
注：本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。
RL/BD—20
XX公司员工岗位变动调令（存根）
第号
：
因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到人事部报到。
年月日
---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
不足
太差
学识应用
本职程度
很适用
可应用
一般
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—13
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 （高级管理人员适用此表）
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(20%)
目标达成度
超过目标
达到要求目标
极富潜力
有潜力
普通
不足
不可造就
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—14
XX公司员工季度绩效考核汇总表
部门： 年第 季度 年 月 日
姓 名
岗位名称
考核得分
等 级
备 注
制表人： 核准人：
RL/BD—16
XX公司员工绩效考核结果通知单
年 月 日
姓 名
XX公司员工岗位变动通知
第号
：
经研究决定，将同志调往你处任工作，于年月日去你处报到，请接洽并安排具体工作。
该同志执行的工资标准如下：
工资总额
岗位
工资
学历
津贴
司龄津贴
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保健津贴
司机津贴
起薪时间
备注
劳资部填表人签字：
人事部
负责人签字：
年月日
---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
财务会计部□欠款清理
□财务清算
经理：
日期：
办公室□通讯设备
主任：
日期：
劳资部□合同解除
□保险手续
□工资发放 经理：
日期：
人事部
□员工手册
□档案调出
经理：
日期：
本部门□借用图书
□文件资料
□办公室钥匙 部门负责人：
□办公用品 交 接 人：
日 期：
总务部□胸卡
□工作服
□劳保用品
□宿舍退房及用品验收 经理：
传呼
待遇要求
特 长
主
要
工
作
经
历
主
要
业
绩
主要
社会
关系面
本人保证上述所列内容真实有效。
签字： 年 月 日
RL/BD—05
XX公司应聘面试登记表
年月日
姓 名
性 别
年龄
应聘岗位
学历
专业
户口所在地
形 象
仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁一般
□ 随便懒散
态 度
□ 大方
□ 傲慢
□ 拘谨
语 言
□ 表达清晰
□ 尚可
□ 含糊不清
述职人姓名
所属部门
岗位名称
直接上级姓名
述职时间
年度第次述职
岗位描述是否需要修改
是□ 否□ （修改内容请见附页）
直接上级评价：
签字：
述职人意源自文库：
签字：
对岗位描述各条款是否能达成一致（首次述职时填写）：
工作品质
上乘
良好
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
得要领
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
较好
尚可
欠佳
较差
绩效增加率
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力(25%)
领导能力
领导得力
稍强
尚可
欠佳
很差
企划能力
可行且富有创意
客观可行
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
RL/BD—03
XX公司应聘人员（内部）登记表
姓名
性别
年龄
原工作部门
原岗位
应聘岗位
备注
制表人：制表日期：
RL/BD—04
XX公司应聘人员（外部）登记表
编号：
年月日
姓 名
性 别
年 龄
婚 否
民 族
学 历
专 业
毕业学校
学 位
职 称
外语水平
计算机水平
应聘岗位
1．2．
何时能到岗
户口所在地
健康状况
通讯地址
邮编
联系电话
正确
尚可
欠佳
很差
品德(35%)
学习精神
很上进
上进
尚可
欠佳
不进取
工作态度
很积极
积极
尚可
欠佳
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
配合较好
稍好
尚可
差
太差
个人修养
良好
好
尚可
差
太差
集体荣誉感
很强
强
尚可
低
太低
学识(15%)
专业知识
很丰富
丰富
一般
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
一般
RL/BD—01
XX公司招聘申请表
申请部门：
申请招聘岗位名称
现有人数
申请招聘人数
希望到岗日期
申请日期
申请人
招聘
人员
条件
年龄
性别
婚姻状况
学历
专业
职称
工作经验
相关技能
其它要求
招
聘
事
由
签字：日期：
本系统
总监
意见
签字：日期：
人事部经理审核结果
签字：日期：
人力资源总监意见
签字：日期：
RL/BD—02
XX公司增编申请表
行政：警告□ 记过□ 记大过□ 辞退□ 开除□
补充处分：
签字/日期
人力资源总监意见：
签字/日期
总经理意见：
签字/日期
处分执行情况：
经办人/日期
RL/BD—22
XX公司员工奖励单
编号：
姓 名
部 门
职 务
事由：
提出人/日期
批 准
人事部经理：
依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：
经济：奖金□ 奖品□
行政：嘉奖□ 记功□ 记大功□
尚可
欠佳
很差
品性(25%)
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
很好
好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
对公司态度
相当忠诚
忠诚
尚可
欠佳
较差
学识(25%)
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
进取心
很上进
上进
普通
不足
太差
发展潜力
补充奖励：
签字/日期
人力资源总监意见：
签字/日期
总经理意见：
签字/日期
奖励执行情况：
经办人/日期
RL/BD—12
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 （普通管理人员适用此表）
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(25%)
目标达成度
超过目标
达到要求目标
尚可
欠佳
落后
能力
(50%)
工作质量
上乘
良好
尚可
欠差
很差
工作数量
很大
大
尚可
较少
少
工作效率
很高
高
尚可
低
很低
工作方法
很得要领
能简化
尚可
欠佳
不得要领
出勤情况
很准时
准时
尚准时
偶而不准时
经常误期
工作勤惰
很努力
努力
尚努力
欠佳
很差
执行力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
理解力
能举一反三
良好
尚可
欠佳
很差
学习能力
很好
好
中等
欠佳
很差
判断力
极佳
劳资部：
根据通达集团公司员工岗位变动通知第号原部门岗位员工同志，因工作需要，调往部门岗位，请给予填写相应的工资标准。
工资总额
岗位
工资
学历
津贴
司龄津贴
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保健津贴
司机津贴
起薪时间
备注
劳资部填表人签字：
人事部
年月日
RL/BD—10
XX公司员工述职记录单
编号：
述职类别：首次述职□ 定期述职□ 特别述职□
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—11
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 （普通员工适用此表）
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
得要领
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
较好
尚可
欠佳
太差
能力(35%)
管理统率能力
统率得力
稍强一些
尚可
欠佳
较差
洞察交际能力
运作自如
较好
尚可
欠佳
较差
指导协调能力
指导得力
较好
尚可
欠佳
很差
企划创新能力
极强
稍强
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变表达能力
表现出色
较好
尚可
精神面貌与健康状况
□ 佳
□ 一般
□ 差
直观
印象
面试人：
技 能
专业经历
主要业绩
工作能力
待遇要求
综合印象
面试人：
备 注
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—06
XX公司应聘人员专业考核表
编号：
年 月 日
姓 名
应聘部门
应聘岗位
考 号
考核地点
考核形式
考核部门负责人
考
申请部门：
申请增编岗位名称
现有人数
申请增编人数
希望到岗日期
申请日期
申请人
增编
人员
基本
条件
年龄
性别
婚姻状况
学历
专业
职称
工作经验
相关技能
其它要求
申
请
增
编
事
由
签字：日期：
本系统
总监
意见
签字：日期：
人事部经理审核结果
签字：日期：
人力资源总监意见
签字：日期：
总经理审核
意见
签字：日期：
董事长审批
意见
签字：日期：
XX公司员工岗位变动回执
人事部：
关于同志的岗位变动调令（第号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此证明。
部门：
负责人：
年月日
RL/BD—21
XX公司员工岗位变动通知（存根）
第号
：
经研究决定，将同志调往你处任工作，请接洽并安排其工作。
年月日
---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
二、辞职□ 四、开除□
特此通知
XX公司人力资源部
年月日
RL/BD—23
XX公司员工过失单
编号：
姓 名
部 门
职 务
过失性质
违纪过失□ 责任过失□
过失时间与地点
过失描述
提出人/日期
以上过失描述属实受处分人/日期
批 准
人事部经理审核意见：
依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：
经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元
XX公司员工岗位变动调令
第号
：
因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到人事部报到。
人事部
负责人签字：
年月日
---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基 本 功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人：
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—07
XX公司录用通知单
晋通X录字（）第号
先生/女士：
根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于月日点分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。
太差
行业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
发展潜力
极富潜力
有潜力
普通
不足
不可造就
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
欠佳
反应慢
培训激励能力
水平极佳
稍高一些
尚可
欠佳
很差
判断决断能力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性(20%)
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
配合较好
稍好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
学识(25%)
管理技能
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足