人力资源部HR常用表格
人事表格大全(完整版)
职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容:
交接人:接交人:监交人:
分管领导:
日期:年月日
员工登记表
编号:
姓名
性别
民族
婚否
照
片
出生年月
政治面貌
身高
血型
籍贯
健康状况
特长
毕业学校
专业/学历
职称
户籍地址
□□□□□
现住址
联系电话
个人履历:
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:
家庭成员:
姓名
关系
年龄
工作单位
职务
紧急联系人口非亲属):
姓名
□□□□□
年龄
工作单位
职务
入职时间:分配部门:职务:
职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。
委托事项:
代理人签字确认:
部门经理
人力资源部
行政总监
所长
个
人
资
料
姓名
性别
出生年月
照片
所属部门
职务
职称
入职时间
试用期
时间
从至
□
加
入
本
单
位本
主本
要人
述
工述
职
作职
业
绩
□
□□□□□:
年月日
上级主管
签字:年月日
□□□□□
签字:年月日
行政总监
签字:年月日
4%
创新能力
4%
沟通能力
4%
表达能力
HR人力资源管理工资表格汇总
报表打印设置
打印范围:选择需要打印的报表范围
打印格式:选择需要的打印格式,如 A4、A3等
打印方向:选择打印方向,如纵向、横 向等
打印份数:选择需要打印的份数
打印预览:预览打印效果,确认无误后 进行打印
工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略:定期备份,确保数据安全
备份方式:全量备份、增量备份、差异 备份
工资构成:基本工资、绩效工资、奖金、 补贴等
税务信息:个人所得税、社保税等
考勤记录:出勤天数、迟到、早退、请 假等
其他信息:如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行:显示表格名称和列名
列名:显示工资项目的名称,如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据行:显示员工的工资数据,如基本 工资、绩效工资、奖金等
合计行:显示员工的总工资,如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据分析:可以对查询和筛选结果进行统计分析,如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义: 根据员工的工作表 现和业绩来发放的 工资
绩效工资的构成: 基本工资、绩效 奖金、福利等
绩效工资的计算方 法:根据员工的工 作表现和业绩来计 算
绩效工资的作用: 激励员工提高工作 表现和业绩,提高 企业的竞争力
其他补贴
交通补贴:用于 员工上下班的交 通费用
餐补:用于员工 在单位就餐的费 用
备份存储:本地硬盘、网络存储、云存 储
恢复策略:根据备份数据恢复,确保数 据完整性和一致性
恢复方式:自动恢复、手动恢复
恢复测试:定期进行恢复测试,确保备 份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件:可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询 筛选条件:可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选 数据展示:可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果
人力资源招聘需求表
编号:
部门
提报人
日期
岗 位
需求人数
现有人数
希望到岗时间
岗位薪酬范围
需求原因
需求人员岗位职责
需求人员任职资格
HRBP批示
体系负责人批示
人力资源部批示
总经理批示
操作说明:
1.人力需求原因可分为A扩编、B储备、C补员、D短期需要等,请在“人员需求原因”栏填写详细原因;
2.对需求人员的岗位描述、职责定位请在“需求人员岗位职责”栏进行明;
3.对需求人员所需具备的知识技能、要求请在“需求人员任职资格”栏进行说明;
4. 请按要求填写表格,每个栏目都要填写。
人力资源盘点表模板
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号:员工的唯一标识符。
姓名和部门:员工的姓名和所属部门。
职位:员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日:员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长:员工具备的专业技能或特长。
在职培训:员工参加过的培训项目。
绩效评分:最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注:包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
hr表格大全
HRT-1 人员需求表填单:年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单:年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号:先生/女士:感谢您应征本公司职位,您的简历给我们留下了良好的印象,为了进一步的了解起见,请您于月日(星期)时亲临本公司参加:□笔试□面试,希望您准时到达本公司,并携带以下有关资料:□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便,请来电与本公司人力资源部联系公司地址:XX养育巷119号电话:08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号:先生/女士:感谢您应征本公司职位,您的简历给我们留下了良好的印象,为了进一步的了解起见,请您于月日(星期)时亲临本公司参加:□笔试□面试,希望您准时到达本公司,并携带以下有关资料:□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便,请来电与本公司人力资源部联系公司地址:XX养育巷119号电话:08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实,如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期:____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职,相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用,本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼,并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关,特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读,充分理解该协议及声明中的所有规定,并明确指出,除该协议以外,未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署:日期:公司签署:日期:HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单:年月日HRT-11员工培训需求调查表部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字:上级批示:HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程:授课人:HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例,故需记录在案。
人力资源部HR常规工作时间表
随时
不定期举办企业文化活动,增强员工的凝聚力
月度
非正式劳动合同
随时
电话或网络通知求职者后,日常随时接待
随时
入职手续 办理,考勤管理规定介绍
随时
随入职手续一并发放
随时
寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排,签订实习协议
随时
提前5--7天做部门新员工工作征询,做转正手续
适情况而定
大型人才流动中心
随时
根据每天的人员变化,更新花名册
每月26日--28日
包括入/离职分析,人员流动分析
随时
按各部门培训计划执行
随时
每月不定期/不定时抽查
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难,尽量为其协调
随时
了解部门负责人对人员的需求,了解部门存在问题,尽量为其协调
每月底、季度、年度 收集各部门考核管理卡,做人员工作情况备案
每年12-次年1月份 为年终做准备
29 人力资源规划\岗位分析
每年10-12月
30 员工岗位职责补充
每年5月-6月
31 社会保险基数核定
每年3月份
32 薪酬方案调整
每年3月份
33 人工成本预算调整
每年5-6月
34 绩效考核方案修订
每年6或12月
35 实习生转正定级\三方协议
每年7\8月
36 次年外地大学生手续
每年11月
37 全年工作汇总
每月24日--25日
汇总
每月
根据每月主题确定活动时间
每月25日--26日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单
每月24--25日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时,该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息,方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用,可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动,包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用,可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效,包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效,也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用,可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请,包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化,也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍,这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格,可以提高人力资源管理的效率和精度,为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时,应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容,以便筛选出最合适的人选。
同时,也需要提供招聘的时间和地点,以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时,需要提供应聘者的基本信息,如姓名、性别、年龄等,以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选,并联系合适的应聘者进行面试。
hr 表格-概述说明以及解释
hr 表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述HR表格是人力资源管理中常用的工具之一。
随着现代企业规模的不断扩大和全球化的发展,人力资源管理变得越来越复杂,需要大量的数据和信息来支持决策和分析。
而HR表格作为一种数据记录和整理的工具,为HR部门提供了一个有效的方式来管理和分析人力资源数据。
HR表格可以包括各种各样的数据,如员工的个人信息、工作经历、部门归属、薪资福利、培训记录等。
通过对这些数据进行分类、整理和分析,HR表格可以为企业提供人力资源决策的依据,比如招聘计划、绩效评估、员工发展、组织结构设计等。
同时,HR表格也可以为员工的个人发展提供支持,例如通过员工档案管理模块可以记录员工的培训和成长历程,帮助员工规划职业发展路径。
在实际应用中,HR表格的类型和用途多种多样。
常见的HR表格包括员工信息表、薪资福利表、绩效考核表、培训记录表等。
这些表格不仅能够帮助HR部门管理和分析人力资源数据,还可以提供给其他部门使用,比如财务部门使用薪资福利表进行薪资核算,培训部门使用培训记录表进行培训计划的制定。
然而,HR表格也存在一些局限性。
首先,由于表格的数据是静态的,不能够实时更新。
这意味着如果员工的信息发生了变化,需要手动更新表格中的数据。
其次,表格的数据容易出现错误,在数据输入和整理过程中容易出现疏漏和错误。
另外,对于大规模的企业来说,数据量庞大,表格管理起来也较为复杂,容易出现数据混乱和重复录入的问题。
然而,随着信息技术的不断发展,HR表格正逐渐向数字化和自动化方向发展。
通过使用人力资源管理系统或人力资源信息系统,HR部门可以更加高效地管理和分析人力资源数据,实现信息的实时更新和自动化处理。
这将大大提升HR部门的工作效率,帮助企业更好地进行人力资源管理。
总的来说,HR表格作为人力资源管理的重要工具,在现代企业中扮演着不可或缺的角色。
虽然存在一些局限性,但随着技术的进步,HR表格将一直发展并与时俱进,为企业的人力资源决策提供更加精确和有效的支持。
hr常用表格
HR(人力资源)常用表格有很多,以下是其中一些常用的表格:
员工信息表:记录员工的基本信息,如姓名、性别、出生日期、联系方式、教育背景、工作经验等。
面试评估表:用于评估面试者的表现,包括沟通能力、专业技能、性格特点等。
员工入职表:记录员工的入职信息,如入职日期、职位、薪资、福利等。
员工培训表:记录员工的培训计划和培训情况,包括培训时间、内容、效果等。
绩效评估表:对员工的工作表现进行评估,包括工作质量、工作效率、工作态度等。
员工离职表:记录员工的离职信息,包括离职原因、离职日期等。
工资表:记录员工的工资信息,包括基本工资、奖金、扣款等。
社保公积金表:记录员工的社保公积金缴纳情况。
招聘计划表:记录招聘的职位、人数、要求等信息。
员工转正评估表:用于评估员工的试用期表现,决定是否转正。
以上表格可以根据公司的实际情况进行调整和修改,以适应公司的需求。
HR必备:人力资源管理工作手册(HR各流程详解及表格)
目录第一章人力资源部职责描述 (4)(一)人力资源部工作职责 (4)第二章人力资源规划 (5)(一)人力资源规划的内容解析表 (5)(二)人力资源部的主要工作内容 (6)(三)人力资源管理费用构成表 (6)(四)人力资源需求预测的工作流程 (7)(五)人力资源供给预测的工作流程 (8)(六)人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (10)(一)组织结构设计应遵循的原则 (10)(二)职位设置需要遵循的原则 (10)(三)企业职位设置表 (11)(四)职位调查表 (13)(五)部门职位设置表 (13)(六)组织结构设计工作流程 (14)(七)职位分析工作流程 (15)(八)岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (17)(一)个人履历项目核查表 (17)(二)管理人员素质测评评分表 (17)(三)市场人员素质测评评分表 (18)(四)销售人员素质测评评分表 (18)(五)生产人员素质测评评分表 (19)(六)技术人员素质测评评分表 (20)(七)行政人员素质测评评分表 (20)(八)财务人员素质测评评分表 (21)(九)无领导小组讨论评分表 (21)(十)公文筐测验评分表 (22)(十一)人才测评工作流程 (23)(十二)测评指标体系建立流程 (24)第五章招聘、面试与甄选管理 (26)(一)招聘方式 (26)(二)人员需求申请表 (26)(三)招聘工作计划表 (27)(四)招聘费用估算表 (28)(五)应聘人员登记表 (28)(六)面试通知单 (29)(八)面试成绩评定表 (31)(九)面试评估报告表 (31)(十)招聘计划制订工作流程 (33)(十一)内部招聘工作流程 (34)(十二)外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)(一)新员工报到手续表 (36)(二)新员工试用表 (36)(三)员工试用期鉴定表 (37)(四)员工转正申请表 (37)(五)人事档案目录表 (38)(六)员工档案信息表 (39)(七)档案调阅登记表 (39)(八)档案查阅登记表 (40)(九)员工录用工作流程 (41)(十)员工试用期考核工作流程 (42)(十一)员工档案管理工作流程 (43)(十二)员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (45)(一)培训计划的内容 (45)(二)生产作业人员培训内容设置一览表 (45)(三)销售人员培训内容设置一览表 (46)(四)技术人员培训课程设置一览表 (47)(五)基层管理人员通用课程设置一览表 (47)(六)培训的主要方法介绍 (48)(七)柯氏四级培训评估 (48)(八)新员工培训实施计划表 (49)(九)培训需求调查表 (50)(十)培训需求登记表 (51)(十一)员工培训计划表 (51)(十二)员工培训申请表 (53)(十三)培训意见调查表 (53)(十四)新员工培训评定表 (54)(十五)职业生涯规划调查表 (55)(十六)职业生涯规划表 (56)(十七)培训计划制订流程 (57)(十八)培训实施管理流程 (58)第八章绩效考核 (59)(一)目标特征及标准表 (59)(二)目标制定注意事项表 (59)(三)加班申请单 (59)(四)违纪处理单 (59)(五)月度绩效考核表 (60)(七)绩效考核申诉表 (61)(八)技术总监绩效考核表 (61)(九)营销总监绩效考核表 (62)(十)员工绩效管理工作流程 (64)(十一)月度绩效考核工作流程 (65)第九章薪酬管理 (66)(一)薪酬调查问卷表 (66)(二)员工调薪记录表 (67)(三)员工奖金核定表 (68)(四)员工津贴申请单 (68)(五)特别休假申请单 (68)(六)员工保险月报表 (69)(七)员工福利金申请表 (69)(八)员工活动补助申请表 (70)(九)薪酬调查工作流程 (71)(十)薪酬体系管理流程 (72)第十章人员调配与流动管理 (73)(一)员工晋升申请表 (73)(二)人员调动申请表 (73)(三)人员调动审批表 (74)(四)员工离职申请表 (74)(五)员工离职面谈表 (75)(六)员工离职交接表 (76)第十一章员工日常管理 (77)(一)员工手册框架体系表 (77)(二)出差申请单 (78)(三)出差报告表 (78)(四)奖惩申报表 (79)(五)会议议程表 (79)(六)会议记录表 (79)(七)会议室使用申请表 (79)(八)提案实施成果报告表 (80)(九)提案改善成果报告表 (80)(十)办公用品领用申请表 (81)(十一)员工出差管理流程 (82)(十二)员工会议管理流程 (83)(十三)办公用品管理流程 (84)第十二章劳动关系管理 (85)(一)劳动合同汇总登记表 (85)(二)解除终止劳动合同申请表 (85)(三)劳动合同继续履行审批表 (86)(四)劳动合同管理流程 (87)(五)劳动纠纷处理流程 (88)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1.人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划(2)编制员工手册,建立员工日常管理规范(3)制定企业人事管理制度与工作流程,组织、协调、监督人事制度和流程的落实2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书3.人员招聘管理(1)根据企业人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划(2)招聘渠道的拓展与维护(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选(4)人员招聘工作的具体实施(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理(3)培训课程的开发与管理(4)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估(5)管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核(2)设计企业绩效考核方案并组织实施(3)企业绩效成果的评估与管理6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况(3)企业薪酬体系的设计(4)员工薪资福利的调整与奖励实施7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查,建立良好的沟通渠道(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理(4)员工离职与劳动纠纷处理8.人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划(一)人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制,完善预测工具体系设计甄选工具,确认甄选工具的效果,拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资、员工发展相结合的考核制度,设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划,确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统,评估企业培训要求,设计培训课程及有关制度,配合组织发展提供培训课程,执行工作教导,规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等(三)人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析,根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划,了解战略发展目标人力资源现状统计,得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划,确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位、人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计、预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例,了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测,预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据结束人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查、现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈,描述企业劳动力短缺、过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计(一)组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行,要确保完成组织的经营活动,实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时,考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约,应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系,明确各岗位的具体职责,以避免重复管辖和多头领导的情况,以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合,如职能型组合、事业部组合等。
HR全套表格(非常实用)
人员需求申请表PS:1、需求提报单请提前30个工作日填写,即提报需求日期与需求到岗日期之差不得低于30个工作日;2、部门主管以上级别需提前45个工作日;3、紧急人力需求提报需提前10个工作日,并请标注紧急需求原因。
应聘人员信息登记表面试记录表应聘者姓名:应聘部门:应聘岗位:年龄:期望薪资 最快到岗时间 品牌倾向 职业规划职业定位 区域选择 是否有同行业经验稳定性简述离职原因求职动机简述自我评价(优劣势) 序号时间公司名担任岗位主要业绩描述12其他:面试人签名:年月日面试评价录用审批表背景调查聘用通知书尊敬的(先生/小姐)您好!非常荣幸地通知您,我司确认录用您为部门一职。
您在本公司的报到日期为年月日,试用期工资为RMB 元/月。
您的试用期为个月,试用期结束后转正工资依据薪酬体系标准定制。
请您携带下列资料于年月日点前来本公司人力资源部报到。
报到时请携带如下资料(资料不全者,恕不办理入职手续):1、毕业证书、学历(学位)证书、资格证书等相关证书原件与复印件各一张;2、身份证原件及复印件2张;3、一寸免冠照片2张;4、离职证明或原单位出具的劳动关系解除证明;5、当地规范医疗机构出具的身体体检报告(常规检查项:五官、内外科、胸透、肝功能、尿常规、血压);6、原单位出具的社保终止单。
如有疑问,请您随时致电本公司人力资源部询问,欢迎并期盼您的加盟。
联系人:人力资源部联系电话:公司地址:乘车路线:ⅹⅹⅹ公司人力资源部年月日入职声明书一、有关本人自我情况的声明:本人自此声明,本人向公司出示的、陈述的有关本人情况的说明都是真实的。
本人自身情况包括但不限于本人的学历、学位、技能、工作经历、家庭状况、婚姻状况等等。
若本人就上述自身情形为不实陈述,则视为本人的欺诈行为,公司可以据此解除劳动合同,并且不承担任何赔偿责任。
因本人的出示的陈述所造成的一切后果,由本人自行承担。
二、有关本人与前雇主关系的声明:本人自此声明:于本声明自签字日起,本人于任何其他单位不存在任何劳动关系。
HR人力资源部常用表格大全【详细版】
HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位:填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性,否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门:岗位:登记日期:声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。
我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。
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JQSW-HR-001 用人申请表JQSW-HR-002应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性,否则后果自负。
JQSW-HR-003面试评估表应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:JQSW-HR-004员工入职登记表声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。
我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。
本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果。
签名:日期:JQSW-HR-005员工转正评估审批表表格填写说明:1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写;2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部;3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。
JQSW-HR-006人员异动考评审批表JQSW-HR-007 工作通知函(部门):经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函(部门):经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-008试用人员转正通知函(部门):试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-008试用人员转正通知函(部门):试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-009工作调动通知函(部门):因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-009工作调动通知函(部门):因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-010员工薪资上册通知函填表人:填表日期:人力资源管理表格JQSW-HR-010员工薪资上册通知函填表人:填表日期:JQSW-HR-011工资调整表填表人:填表日期:人力资源管理表格JQSW-HR-011工资调整表JQSW-HR-012工作移交清单该表格在员工离职和调配转职时使用,必要时须附详细的工作交接明细。
注:本清单一式两份,交、接部门各执一份。
JQSW-HR-013离职面谈表离职通知书备注:上述事项全部办理完毕后,方可离职。
JQSW-HR-015解除劳动合同通知书(员工):你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同,依据的规定,公司决定从年月日起解除与你签订的劳动合同。
处理事由说明:符合支付经济补偿金条件的,公司支付经济补偿为人民币元,大写:请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续。
特此通知!公司:盖章:年月日解除劳动合同通知书的回执本人已于年月日收到公司签发的《解除劳动合同通知书》。
特此说明!公司盖章:员工签字确认:年月日年月日JQSW-HR-016终止劳动合同通知书(员工):你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同,将于年月日到期,依据的规定,经协商确认,公司/员工)已无意再续签劳动合同,劳动合同于年月日终止。
请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续。
公司:盖章:年月日终止劳动合同通知书(回执)本人已于年月日收到公司签发的《终止劳动合同通知书》。
特此说明!公司盖章:员工签字确认:年月日年月日JQSW-HR-017解除劳动合同关系协议书甲方:乙方:身份证号码:根据国家相关法律法规规定,甲、乙双方经协商一致,在平等、自愿的基础上,就双方自愿解除劳动合同一事达成如下协议,希甲、乙双方共同遵守:一、甲、乙双方自年月日起解除劳动合同关系,并结清所有工资,办妥离职手续,双方不存在有任何劳动争议,且乙方承诺至此以后不再向甲方追究任何经济补偿及赔偿责任。
二、甲、乙双方协商一致,自愿解除劳动合同关系。
甲方一次性补偿乙方人民币元。
(大写:)。
三、乙方承诺签订该《解除劳动合同协议书》后不得以任何理由引起劳资纠纷。
本协议经双方签字盖章后即发生法律效力。
甲方:(盖章)乙方:(签字)法定代表人:或委托代理人:签订日期:年月日签订日期:年月日JQSW-HR-018解除劳动合同证明书兹证明(身份证号码:社保编号:),因(个人、公司提出/合同到期/双方协商)的原因,本公司已于年月日与其解除劳动合同,现已办理完所有离职手续,结清了相关费用,双方不存在任何劳动争议。
特此证明!公司盖章:日期:JQSW-HR-019培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据,为了您和公司的长远发展,请根据您自身的情况,认真填写。
谨此感谢您的配合!第一部分:关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、入职时间:第二部分:培训认同度1、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求3、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够4、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头6、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习7、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提升□稍有提升□不明显□基本无效第三部分:培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他:2、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平3、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓,看课程需要来定□其他:4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他:6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:7、您愿意选择的培训方式:□在职,公司内部培训□在职,接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他:10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度11、在以下几个要素中,您更关心的是:□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):第四部分:培训需求1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训?□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)□其它(请注明)___ _2、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项)?□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他:3、您认为您所在部门人员培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:4、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。
1)请简述您的工作内容。
您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):2)您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?5、您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)?其中需要公司提供哪些支持和配合?6、您对公司的培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议:JQSW-HR-020外培审批表JQSW-HR-021 外请讲师审批表JQSW-HR-022 培训效果调查表请填写完毕后将此表交回人力资源部,谢谢!JQSW-HR-023培训签到表培训时间:培训地点:课时:授课人:培训内容:JQSW-HR-024请休假申请单填表日期:请附相关证明复印件。
人力资源管理表格JQSW-HR-024请休假申请单填表日期:JQSW-HR-025员工动态单填表人:日期:人力资源管理表格JQSW-HR-025员工动态单填表人:日期:JQSW-HR-026员工面谈记录表JQSW-HR-027 发送登记表。