家具寝具床垫晨会周会总结年度会议流程纪律管理规范制度
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（3）、表彰先进集体、先进个人。
（4）、先进集体、先进个人代表发言。
六、临时会议
为处理、协调临时出现的或较紧急事项时，应召开临时会议，参与人员视情况而定，由会议召集人指定人做好会议记录，并将有关情况及时向上级汇报。
七、会议纪律
1、常规会议实行签到制度，无正当理由迟到、早退者，一次罚款10元。
2、无正当理由不参加会议者，一次罚款10元。
（8）、其它事项。
6、应在店面内指定专人进行会议记录，建立会议记录台账，并列入考核。
7、经理应不定期地旁听会议。
四、公司月度总结大会
1、会议时间：每月第一周的周一下午4点
3、会议人员：经理，店长，导购，设计，安装
4、会议主持：经理
4、会议地点：店面
5、会议主要内容：
（1）、月度经营情况通报、并进行排名表扬。
家具寝具床垫晨会周会总结年度会议流程纪律管理规范制度
一：会议的形式
二：店面晨会
三：店面周会
四：公司月度总结大会
五：公司年度总结大会
六：临时会议
七：会议纪律
会议是一个团队进行交流沟通的良好平台，也是大家商议、决策的必要途径，因此必须把会议列入常态化管理，使之制度化、规范化。
一、会议形式
会议分为部门晨会、部门周会、公司月总结大会、年度总结大会、临时会议。
（2）、上月例会布置工作追踪。
（3）、月度工作总结和计划(每位部门必须发言)。
（4）、各部门存在的需要解决的问题以及相关部门解答
（5）、经理点评本月公司总体情况，市场竞争态势分析、经营策略。
（6）、优秀员工评比及表扬。
（7）、其它事项。
五、公司年度总结大会
1、会议时间：每半年一次，具体时间据情况定。
3、出现代签到情况的，对代签人和被代签人同时罚款5元。
4、有特殊情况不能参加或不能按时参加会议者，应提前向店长请假。
2、开会期间，参会人员不得随意走动；手机必须调至静音或振动状态；若要接打手机须征得会议主持人同意。
八：附件
《会议签到表》
（7）、小游戏或活动，鼓舞士气
6、应在店面内指定专人进行会议记录，建立会议记录台账，并列入考核。
7、经理应不定期地旁听会议。
三、店面周会
1、会议时间：每周一下午4点，在不影响工作的前提下，由部门领导具体安排时间，每次会议30分钟左右。
2、会议人员：店长，导购，设计，安装
3、会议主持：店长
4、会议地点：店面
2、会议人员：经理，店长，导购，设计，安装
3、会议主持：经理
4、会议主要内容：
（1）、总经理汇报公司一（半）年的营销、管理目标执行情况，总结分析年度目标执行情况的得失，下一（半）年度的目标计划及实施方案。
（2）、各部门经理汇报部门一（半）年的营销、管理目标执行情况，总结分析年度目标执行情况的得失，下一（半）年度的目标计划及实施方案。
二、店面晨会
1、会议时间：每天早上由各部门领导召集本部门员工召开.
2、参会人员：店长，导购，设计
3、会议主持：店长
4、会议地点：店面
5、会议内容：
（1）、员工员工仪容、服饰检查；
（2）、持续宣扬品牌企业文化
（3）、公司最新文件或通知
（4）、业绩达成追踪
（5）、前日工作总结，今日工作安排
（6）、表要内容：.
（1）、传达公司最新通知、规定等。
（2）、收集部门内部有关信息和工作情况，以便向上级报告。
（3）、点评一周员工的工作表现。
（4）、对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议。
（5）、对公司新工艺、新技术、新产品的学习。
（6）、有关专业知识和专业技能的交流学习。
（7）、新的一周的工作任务及工作安排宣布。
（4）、先进集体、先进个人代表发言。
六、临时会议
为处理、协调临时出现的或较紧急事项时，应召开临时会议，参与人员视情况而定，由会议召集人指定人做好会议记录，并将有关情况及时向上级汇报。
七、会议纪律
1、常规会议实行签到制度，无正当理由迟到、早退者，一次罚款10元。
2、无正当理由不参加会议者，一次罚款10元。
（8）、其它事项。
6、应在店面内指定专人进行会议记录，建立会议记录台账，并列入考核。
7、经理应不定期地旁听会议。
四、公司月度总结大会
1、会议时间：每月第一周的周一下午4点
3、会议人员：经理，店长，导购，设计，安装
4、会议主持：经理
4、会议地点：店面
5、会议主要内容：
（1）、月度经营情况通报、并进行排名表扬。
家具寝具床垫晨会周会总结年度会议流程纪律管理规范制度
一：会议的形式
二：店面晨会
三：店面周会
四：公司月度总结大会
五：公司年度总结大会
六：临时会议
七：会议纪律
会议是一个团队进行交流沟通的良好平台，也是大家商议、决策的必要途径，因此必须把会议列入常态化管理，使之制度化、规范化。
一、会议形式
会议分为部门晨会、部门周会、公司月总结大会、年度总结大会、临时会议。
（2）、上月例会布置工作追踪。
（3）、月度工作总结和计划(每位部门必须发言)。
（4）、各部门存在的需要解决的问题以及相关部门解答
（5）、经理点评本月公司总体情况，市场竞争态势分析、经营策略。
（6）、优秀员工评比及表扬。
（7）、其它事项。
五、公司年度总结大会
1、会议时间：每半年一次，具体时间据情况定。
3、出现代签到情况的，对代签人和被代签人同时罚款5元。
4、有特殊情况不能参加或不能按时参加会议者，应提前向店长请假。
2、开会期间，参会人员不得随意走动；手机必须调至静音或振动状态；若要接打手机须征得会议主持人同意。
八：附件
《会议签到表》
（7）、小游戏或活动，鼓舞士气
6、应在店面内指定专人进行会议记录，建立会议记录台账，并列入考核。
7、经理应不定期地旁听会议。
三、店面周会
1、会议时间：每周一下午4点，在不影响工作的前提下，由部门领导具体安排时间，每次会议30分钟左右。
2、会议人员：店长，导购，设计，安装
3、会议主持：店长
4、会议地点：店面
2、会议人员：经理，店长，导购，设计，安装
3、会议主持：经理
4、会议主要内容：
（1）、总经理汇报公司一（半）年的营销、管理目标执行情况，总结分析年度目标执行情况的得失，下一（半）年度的目标计划及实施方案。
（2）、各部门经理汇报部门一（半）年的营销、管理目标执行情况，总结分析年度目标执行情况的得失，下一（半）年度的目标计划及实施方案。
二、店面晨会
1、会议时间：每天早上由各部门领导召集本部门员工召开.
2、参会人员：店长，导购，设计
3、会议主持：店长
4、会议地点：店面
5、会议内容：
（1）、员工员工仪容、服饰检查；
（2）、持续宣扬品牌企业文化
（3）、公司最新文件或通知
（4）、业绩达成追踪
（5）、前日工作总结，今日工作安排
（6）、表要内容：.
（1）、传达公司最新通知、规定等。
（2）、收集部门内部有关信息和工作情况，以便向上级报告。
（3）、点评一周员工的工作表现。
（4）、对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议。
（5）、对公司新工艺、新技术、新产品的学习。
（6）、有关专业知识和专业技能的交流学习。
（7）、新的一周的工作任务及工作安排宣布。