项目部员工培训管理办法+精

****项目部员工培训管理办法

项目部全体员工：

根据公司员工培训教育工作、公司工会“职工夜校”管理要求，结合施工生产实际情况，为提高项目部员工的综合管理能力和业务技能水平，不断提升团队的凝聚力和战斗力，为企业打造“精诚”人才，项目部决定加大培训力度，强化人才培育工作，现将2019年员工培训工作安排如下：

一、成立员工培训工作领导小组

组长：

副组长：

组员：

领导小组设在综合办公室，办公室主任**负责落实日常工作。

二、培训工作原则

全员培训，重点培养，德才并进，打造“精诚”团队。

坚持业务培训与思想教育相结合的原则。不仅要提高业务，还要正确观念，个人思想要融入到集体的主流意识中来。

坚持目前需要与长远需求相结合的原则。既要注重解决眼前问题，还要着手发展需要，做好能力储备，应对未来的挑战。

坚持理论联系实际的原则。学是为了用，是为了提高服务项目的能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。

坚持全员培训和重点培养相结合的原则。在提高全员综合能

力和业务水平的同时，积极储备人才，实施重点培养。

坚持培训教育与生产经营相兼顾的原则。做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。

三、培训工作目标

1、劳务派遣生考核通过率达到96%以上，项目转录人员达到公司录取人数的50%以上；

2、公司后备干部选拔通过人数3人以上；

3、各类执业资格考试符合条件人员报考率达到100%，参加正式考试人员通过率高于公司平均水平；

4、帮助全体青年员工制定职业生涯发展规划。

四、职责划分

（一）、全员培训

1、综合办公室

（1）负责制定项目部年度培训计划，落实公司培训工作安排；

（2）负责确定项目讲师考核工作；

（3）负责组织对培训效果评估，改善讲师培训效果和培训组织工作。

（4）检查和监督各单位对本制度的执行情况。

2、业务部室

（1）甄选责任心强、业务水平高、经验丰富的人员作为各单位培训讲师；

（2）制作业务培训课件（包括电子文档、图片、视频，PPT课件要配备讲义），指导讲师就课件重点开展授课；

（3）根据培训评价结果，帮助讲师提高授课能力水平。

（4）按季度做好培训效果总结工作。

3、各分部、项目驻地

（1）认真组织本单位人员参加培训，严肃课堂纪律；

（2）及时收集汇总员工评价意见，并将意见汇总反馈至综合办公室。

（3）帮助全体青年员工制定职业生涯发展规划。

（二）、重点培养

1、培养对象的确定

按照培训目标，经项目部研究确定年度重点培养对象，其中培养后备干部不少于5名，后备转录人选不少于7人，具备执业资格的直接列入培养范围，具体人选另行公布。

2、培养方式

后备干部培养：采取班子成员+培养对象的1对1培养；注重管理行为和综合业务能力的双重培养，培养人根据培养对象的实际情况，分季度制定阶段性培训计划。

转录人员培养：采取班子成员+业务分口负责人+培养对象的2对N培养；注重综合业务能力、语言表达能力的双重培养，培养人根据培养对象的实际情况，分季度制定阶段性培训计划。

3、过程管理

对培养对象执行一季度、一谈话、一考试、一座谈的管理模式。注重阶段性学习、锻炼的效果，完善培养措施。

五、培训内容及方式

（一）培训内容

分部负责：

1、重点学习《项目管理手册》；

2、注重综合能力的培养，学习《工程项目精细化管理实施细则》、各专业《应知应会》、工作流程与技术规范等；

业务部负责：

1、对《项目管理手册》中重点内容组织集中培训；

2、新理念、新技术、新工艺、新材料、新产品等；

3、执业（职业）资格考试类的相关知识，如建造师、安全工程师，三类人员、造价工程师；

（二）方式

1、内部培训，分部、业务部室负责组织：

分部：每周开展3次培训，时间原则定于周二（工程技术、试验）、周四（安全质量）、周六（思政、物机、工经、财务、综合）；每2月至少组织1次现场实操学习（或竞赛），内容包括测量、试验检测等。

业务部室：组织各系统业务培训，每月不少于1次（可以结合系统例会组织）。

2、委外培训：

以创新管理理念、提高管理能力、提升专业知识水平为目标，由综合办公室牵头、业务部室配合联系有关专家就项目经营管理、文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行集中宣讲。每季度至少开展一次委外培训。

六、培训效果评价

1、测验评价。

（1）根据当期授课内容，拟定书面试题组织参培人员进行测试，根据测验成绩来评价培训效果。

（2）实操培训，通过现场演练，比较员工受训前后在技术、操作上是否有所进步来评价培训效果。

（3）综合办公室牵头，业务部室负责，每两月至少开展一次。

2、调查式评价。

（1）调查参训员工，根据调查意见评价培训效果。

（2）根据参训员工的工作是否达到工作标准来评价培训效果。

（3）综合办公室牵头，分部负责收集、汇总评价结果。

3、综合办公室汇总评价结果提出培训工作总结报告。

七、工作要求

1、分部经理要积极开展培训工作。严肃培训组织纪律和课堂纪律，不能想来就来，想走就走。如需请假的，必须经主要领导同意。综合管理员负责签到统计，综合办公室负责按月汇总公布。

2、各分部在组织员工培训时，要注意安排好日常的生产工作，不得因培训影响正常施工生产。

3、不能搞“花架子”走过场。制定学习课件要挑重点、捞干货，成体系。内容务必真实、准确，具有实质性效果。

本办法自下发之日起予以执行，原办法废除。