某集团财务预算管理制度总则
集团公司预算管理制度
集团公司预算管理制度第一章总则为了规范集团公司的财务管理和预算编制工作，促进公司经济效益和发展，制定本制度。
第二章预算编制第一节预算编制的基本制度1. 集团公司预算编制工作实行总部与各子公司相结合的原则。
总部负责制定总体预算，各子公司根据总体预算制定部门预算。
2. 集团公司预算编制工作按年度进行，预算年度为公司的财务年度。
3. 预算编制工作应按照公司财务目标、经营计划和经营方针，把握公司的经营动向和市场需求，合理制定预算数。
第二节预算编制的程序1. 预算编制程序包括编制计划、收集资料、填写表格、编制预算等环节。
各环节的主要工作如下：(1) 编制计划：确定预算编制工作的时间表和任务分工。
(2) 收集资料：搜集相关资料，包括历史数据、市场状况、竞争对手情况等。
(3) 填写表格：按照公司规定的表格格式填写各项预算数。
(4) 编制预算：根据各项数据编制预算表，包括财务预算、成本预算、投资预算等。
2. 预算编制应实行上报-审核-批准-执行的程序。
预算上报由各部门负责人提出，总部审核后批准，经理执行。
第三节预算编制的原则1. 预算编制应坚持科学合理、客观公正的原则，遵循真实性、准确性、完整性、合理性的要求。
2. 预算编制应与公司的经营目标和计划相一致，确保预算数符合公司整体发展的需要。
3. 预算编制应依据公司的实际情况和市场需求，综合考虑各种因素，确保预算数具有可操作性和指导性。
第三章预算执行第一节预算执行的基本要求1. 预算执行要求严格按照预算数的规定实施，不得擅自调整或超支。
2. 预算执行要求及时汇总各部门的实际数据，与预算数进行比较，发现偏差及时进行调整。
3. 预算执行要求加强监督和考核，确保各部门执行情况符合预算要求。
第二节预算执行的制度安排1. 预算执行要由各部门负责人按月进行监督和检查，报总部财务部门汇总。
2. 预算执行情况由总部财务部门定期进行汇总和分析，向公司高层汇报。
3. 预算执行对于超支或偏差的部门，应积极进行原因分析，采取相应措施进行纠正。
某集团财务预算管理制度总则
集团财务预算管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则1第二章财务预算的管理体制和组织体系1 第三章财务预算期和编制工作期2第四章财务预算的编制容和编制方法2 第五章财务预算的编制程序4第六章财务预算的审批程序5第七章财务预算的控制和信息反馈6第八章附则6附件一：预算流程图7附件二：预算表格8第一章总则第一条为加强集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》，特制定本规定。
第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。
第三条本规定适用于集团公司以与其控股子公司。
第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。
第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部（子公司）分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部（子公司）负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
第七条各事业部（子公司）要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。
通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。
完成或超额完成年度财务预算指标的事业部（子公司），由总部根据有关规定对该事业部（子公司）与其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度财务预算指标的事业部（子公司），根据不同情节，对该企业与其主要负责人给予相应的处罚，追究其经济或行政责任，并在安排下年度财务预算时，在财务指标与优惠政策上对该事业部（子公司）予以区别对待。
第八条组织体系（一）计划、预算与考核委员会是在集团总裁的直接领导下的企业集团预算管理的常设机构。
其主要职责是：企业预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权；将企业预算提交给经营者与董事局审核报批的报送权；已获批准预算的下达执行权；各项预算的审定、监督、控制与调整修订权；奖惩标准与奖惩形式的制定权；预算纠纷的仲裁权等。
（二）总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。
集团财务预算管理制度
集团财务预算管理制度第一章总则第一条为了规范集团财务预算管理行为，加强集团内各单位之间的协调与沟通，提高预算编制和执行的科学性和效率性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内各单位的全年和临时预算编制、执行及控制管理。
第三条本制度所称集团财务预算是指按照集团经营计划，经核定、编制的财务收支预计数和投资规模，包括：年度预算、临时预算和项目预算。
第二章预算编制第四条集团财务预算的编制应当遵循科学、合理、可行和切实可行的原则。
第五条年度预算编制应当参考前期工作成果、市场条件、行业发展趋势和内外部经济环境变化，由集团财务部门组织编制。
第六条年度预算编制工作主要包括：业务部门提出预算计划、财务部门汇总、综合分析、编制预算方案、编制收支总表、编制资金平衡表、联合会审、报批手续，同时对编制的各项预算进行定期调整。
第七条集团投资项目预算编制应当充分考虑项目的特性、可行性、市场需求、技术条件和投融资的可行性。
第八条集团各单位临时预算编制应当根据业务拓展的具体情况、市场需求、资金状况等因素进行编制，编制需要符合集团年度预算的整体布局和规划。
第九条年度预算、临时预算和投资项目预算编制工作必须依法依规进行，不得违反国家财务预算法规定。
第三章预算执行第十条年度预算、临时预算和投资项目预算执行应当依据编制的相应预算计划，确保收支预算的合理性和资金的有效利用。
第十一条各单位应当按照预算计划的内容和要求，严格执行，责任到人。
第十二条年度预算支出应当逐月进行核算和分析，确保预算支出的合理性和科学性。
第十三条年度预算收入应当及时、准确地进行核算和分析，确保预算收入的完整和真实。
第十四条临时预算执行应当严格按照编制的预算计划进行，确保临时预算的有效执行。
第十五条投资项目预算执行应当按照项目可行性研究报告、投资计划书、合同协议等文件进行，确保预算的有效地执行。
第四章预算控制第十六条集团应当建立健全预算控制的内部管理机制。
第十七条年度预算控制应当进行相应的监督和审核，严格控制预算执行的过程和节奏。
中铁集团的财务管理制度
第一章总则第一条为加强中铁集团有限公司（以下简称“公司”）的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级子公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合规合法：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动的合法性、合规性。
（二）稳健经营：坚持稳健经营原则，合理控制风险，确保公司财务状况稳健。
（三）权责分明：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务工作高效、有序。
（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本。
第二章财务管理体制第四条公司实行集中统一领导下的分级管理，财务部为公司的财务管理机构，负责公司财务管理的组织、协调和监督。
第五条各级子公司应设立财务部门，负责本单位的财务管理，接受公司财务部的指导和监督。
第六条公司财务部的主要职责：（一）制定公司财务管理制度和办法，组织实施并监督执行；（二）编制公司财务预算、财务报告和财务分析报告；（三）管理公司资金、资产和负债；（四）参与公司重大决策，提供财务意见；（五）开展内部审计和风险控制；（六）负责公司税务筹划和合规工作。
第三章财务预算管理第七条公司实行年度财务预算管理制度，各部门应根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度财务预算。
第八条年度财务预算经公司董事会审议通过后，由财务部组织实施。
第九条各级子公司应按照公司财务预算要求，编制本单位的财务预算，并报公司财务部审批。
第四章资金管理第十条公司实行集中资金管理制度，确保资金安全、高效、合理使用。
第十一条公司设立资金管理中心，负责公司资金统一调配和管理。
第十二条各级子公司应按照公司资金管理规定，合理使用资金，确保资金使用效益。
第五章财务报告与分析第十三条公司财务部定期编制财务报告，包括月度、季度、年度财务报告。
第十四条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
大型集团财务预算管理制度
大型集团财务预算管理制度第一章总则第一条为了加强大型集团财务预算管理，规范财务预算行为，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同，根据《企业会计准则》、《企业财务预算管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于大型集团本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第三条财务预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：财务预算应以企业战略为导向，围绕企业战略目标进行编制和执行。
（二）全面覆盖原则：财务预算应全面覆盖集团及各子公司的经营活动，包括收入、成本、费用、资金等方面。
（三）分级管理原则：财务预算应实行分级管理，明确各级预算管理职责和权限。
（四）动态调整原则：财务预算应根据市场环境、经营状况等因素进行动态调整。
（五）绩效挂钩原则：财务预算执行情况应与绩效考核挂钩，强化预算执行的刚性。
第四条财务预算管理主要包括以下内容：（一）年度预算：对集团及子公司一年内的收入、成本、费用、资金等进行预测和计划。
（二）季度预算：根据年度预算，对每个季度的收入、成本、费用、资金等进行细化和安排。
（三）月度预算：根据季度预算，对每个月的收入、成本、费用、资金等进行具体规划和分配。
（四）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的执行与经营目标相符。
第二章预算组织分工第五条设立预算管理委员会，负责预算管理的重大决策和监督工作。
预算管理委员会由集团董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，其他高级管理人员、职能部门负责人等人员组成。
第六条预算管理委员会的主要职责：（一）审议预算管理制度；（二）审批预算编制基础和预算草案；（三）监督预算执行情况；（四）审批预算调整方案；（五）组织预算考核和评价。
第七条设立预算管理部，负责预算的具体编制、执行和监督工作。
预算管理部设在财务部，财务部执行预算管理部的职责。
第八条预算管理部的主要职责：（一）制定预算编制方针、程序和具体指导子公司、部门预算编制；（二）审查子公司、部门预算草案，协调和平衡预算编制；（三）汇总编制集团预算案，报预算管理委员会审查；（四）制定预算调整方案；（五）跟踪预算执行情况，分析预算执行差异；（六）提出预算考核和评价意见。
全面财务预算管理制度范本(三篇)
全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范全面财务预算管理，提高财务管理效率，保障企业财务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的财务管理工作。
第三条全面财务预算管理应遵循合理、透明、公平、高效的原则。
第四条全面财务预算管理的目的是通过预测和计划，合理配置财务资源，实现企业经营目标。
第五条全面财务预算管理的主要任务包括财务预算编制、执行、控制、评估和调整，以及相关报告的编制和分析等。
第二章财务预算编制第六条财务预算的编制周期为一年。
第七条财务预算的编制工作应由财务部门负责，必须遵循科学合理的原则。
第八条财务预算编制的步骤包括：目标确定、数据收集、预测和计划、核算和报告等。
第九条目标确定阶段，应根据企业发展战略和经营目标，确定财务预算的总体目标。
第十条数据收集阶段，财务部门应及时收集和整理与预算编制相关的数据和信息。
第十一条预测和计划阶段，财务部门应根据收集到的数据和信息，进行财务预测和计划。
第十二条核算和报告阶段，预算执行期间，财务部门应及时核算和报告预算执行情况。
第三章财务预算执行第十三条财务预算应在预算编制完成后的第一个月内开始执行。
第十四条财务预算执行工作应由财务部门和相关部门共同完成，必须遵循规范执行的原则。
第十五条财务预算执行工作的主要内容包括核实预算计划和实际执行情况、监控和控制财务预算、及时处理偏差等。
第十六条在财务预算执行过程中，如出现偏差，财务部门应及时分析原因，并提出调整措施。
第四章财务预算控制第十七条财务预算控制应主要从成本、收入、资金等方面进行。
第十八条成本控制，主要包括成本预算、成本核算、成本管控等。
第十九条收入控制，主要包括收入预算、收入核算、收入管控等。
第二十条资金控制，主要包括现金预算、流动资金管理等。
第二十一条财务预算控制应以偏差分析为基础，及时发现和解决问题。
第五章财务预算评估和调整第二十二条财务预算评估应定期进行，主要包括财务报表分析、财务比率分析等。
集团公司财务预算管理制度
集团公司财务预算管理制度集团公司财务预算管理制度第一节总则1．为规范财务预算的行为，保证生产经营活动的正常开展，从市场化角度出发，把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算，依据公司经营计划及有关专业预算编制公司年度财务预算。
2．本制度适用集团公司和其他全资、控股子公司。
第二节财务预算管理的内容及目标1．利润预算的目标：采取各种措施，努力提高利润水平，合理分配公司利润。
2．现金流量预算的目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果。
第三节相关岗位职责1．财务预算控制由财务部门负责，具体由总公司财务总监和各子公司财务经理执行。
2．财务经理的岗位职责为：2．1．向财务总监提出公司的长期发展战略构想，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标。
)2．2．在公司长远策略规划的指引下，主持制定近期经营计划，追踪计划的实施和调整。
近期经营计划指年度经营大纲和月度产销储计划。
主要由综合平衡各部门的计划而形成，如：销售部门制定的销售计划，生产部门按销售计划所制定的相应的生产计划，技术部门的新产品开发计划，财务部门的财务计划和收支预测，以及公司其他部门围绕销售和生产所制定的各自的工作计划。
2．3．根据公司经营目标和产品成本结构情况，提出预算管理建议，经财务总监审核后，报公司领导讨论和裁决。
2．4．在相关职能部门的配合下，对各部门计划完成情况进行考核，根据实际执行情况发现计划需要调整的地方要进行修改和调整。
2．5．协调各部门统一调整各项计划。
2．6．总结分析计划完成和完不成的原因，向财务总监提交分析报告，以利今后工作的改进。
2. 7．负责公司的预算的编制与执行考核，并做好相关综合统计工作。
2．8．根据执行情况，提出管理建议。
并做好落实工作。
第四节财务预算的管理体系及层次1．根据公司财务预算管理的权限，以及对资产的控制程度，将财务预算管理体系分为二个层次：A．集团公司财务预算管理。
全面财务预算管理制度范本(五篇)
全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行____、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各单位对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
企业财务预算管理制度范文(三篇)
企业财务预算管理制度范文公司财务预算管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略和年度经营计划，为了有效管理公司的财务预算，规范预算编制、执行和评估的程序和方法，提高预算管理的科学性和准确性，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度适用于公司所有部门和子公司的财务预算管理工作，包括编制、执行、控制和评估。
第三条公司财务预算管理的原则包括科学性、准确性、公平性、合理性、及时性、连续性和相对稳定性。
第二章预算编制第四条公司财务预算编制周期为一年，具体时间由公司财务部门确定。
第五条预算编制工作由各部门根据公司年度经营计划、发展战略和预算编制指南进行。
第六条预算编制工作要明确责任人，由财务部门负责协调各部门的预算编制工作，并提供必要的指导和培训。
第七条预算编制的内容包括收入预算、支出预算、资本预算和现金流量预算。
第八条预算编制要注重调研预测，确保预算的科学性和准确性。
第九条预算编制要重点考虑公司的经营风险和市场变化，制定相应的风险应对措施。
第十条预算编制要注重合理性，避免不必要的浪费和冗余。
第三章预算执行第十一条预算执行工作要按照预算编制的内容和指导方针进行。
第十二条预算执行工作要明确责任人，由财务部门负责协调各部门的预算执行工作，并提供必要的监督和检查。
第十三条预算执行要建立相应的控制措施，确保预算的有效执行。
第十四条预算执行要及时进行预算执行情况的监测和分析，并及时调整和优化预算执行方案。
第十五条预算执行要重点关注财务数据的准确性和完整性，及时纠正偏差和异常情况。
第四章预算控制第十六条预算控制工作要根据实际情况和经营目标进行，确保预算的合理和有效。
第十七条预算控制工作要建立相应的预算控制制度和措施，包括控制预算执行过程中的支出、收入和资金使用等。
第十八条预算控制要注重风险控制，及时处理预算执行中出现的风险和问题。
第十九条预算控制要加强预算执行情况的监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
第二十条预算控制要加强与各部门的沟通和协调，确保预算的有效控制和执行。
公司财务预算管理制度
公司财务预算管理制度公司财务预算管理制度(5篇)现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司财务预算管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司财务预算管理制度1第一章财务管理目的第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。
第二章财务管理工作职责第二条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。
第四条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。
第五条对公司的资产进行管理。
第六条规范企业财务行为。
第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的`情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。
第八条执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。
第九条明晰企业总体资产状况。
第三章资产管理第十条流动资产的管理第十一条固定资产管理1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。
2.对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。
3.低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。
第四章内部报销的管理第十二条本规定适用于公司。
第十四条报表种类1.旬报2.资产负债表、损益表、报表分析3.内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）第十五条上报时间1.旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。
遇节假日顺延。
2.资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。
3.各类内部报表：每月10日前上报。
第十六条报表要求1.报表内容应真实、完整。
2.上报时间应准时。
3.在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。
4.报表格式由总公司财务部统一规定。
大华集团财务管理制度
第一章总则第一条为了规范大华集团的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务管理的法律法规，结合本集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于大华集团及其所属子公司的财务管理工作。
第三条大华集团财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，增加效益；（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务组织机构及职责第四条大华集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织实施。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和组织实施集团财务管理制度；（二）编制和执行集团财务预算；（三）组织财务核算，确保财务信息真实、准确、完整；（四）管理集团资金，提高资金使用效率；（五）监督各子公司财务管理工作；（六）协调与外部审计、税务等部门的沟通与联系。
第六条各子公司设立财务部门，负责子公司财务管理工作，接受集团财务部的指导和监督。
第三章财务核算与报告第七条财务核算应按照国家统一的会计制度进行，确保财务信息的真实、准确、完整。
第八条财务报告应按期编制，包括月度、季度、年度财务报表及财务分析报告。
第九条财务报告应报送集团财务部，经审核后对外发布。
第四章资金管理第十条资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规和政策规定使用资金；（二）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（三）流动性原则：保持适当的资金流动性，满足集团经营需求；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第十一条集团设立资金结算中心，负责集团资金收支结算工作。
第十二条各子公司应按照规定向资金结算中心报送资金使用计划，经批准后方可使用资金。
第五章预算管理第十三条集团财务部负责编制集团年度财务预算，经董事会批准后组织实施。
第十四条各子公司根据集团财务预算，结合自身实际情况，编制年度财务预算，经集团财务部审核后报送董事会批准。
集团财务预算管理制度范文
集团财务预算管理制度范文集团财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了加强集团财务预算的编制、执行和监控，规范财务预算管理，确保集团财务工作的科学性、廉洁性、效益性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属各单位财务预算的编制、执行和监控。
第三条财务预算是根据集团的战略目标和中长期规划，对经济运行、资金需求及分配进行预测、设计、规划和控制的工作。
第二章财务预算的编制第四条财务预算的编制分为年度预算和中期预算。
第五条年度预算的编制原则是科学性、合理性、精确性和可操作性。
第六条年度预算编制的流程包括预算任务下达、预算基础建立、预算方案制定、预算调整和预算审批等步骤。
第七条年度预算编制的目的是为了预测、确定和控制集团各项收入、支出和资金需求。
第八条中期预算的编制是在年度预算的基础上，进一步细化和补充财务预算内容，具体分为三年或五年的中期规划方案。
第九条中期预算的编制流程包括需求收集、编制调整和审核批准等步骤。
第十条中期预算的目的是为了更好地规划集团的财务发展和资源配置。
第三章财务预算的执行第十一条财务预算的执行是指按照预算方案、预算计划和预算指标开展财务活动的过程。
第十二条预算执行的责任主体是各单位的财务部门和经营管理者。
第十三条预算执行的原则是依法依规、合理有序、及时精确、监督有效。
第十四条预算执行的具体要求包括：严格按照预算计划使用资金；商业活动务必取得预算批准；财务报销必须按照预算执行；严禁擅自挪用预算资金等。
第四章财务预算的监控第十五条财务预算的监控是指对预算的执行情况进行跟踪、检查和评估的活动。
第十六条财务预算的监控方式主要包括预算控制、预算分析和预算报告等方法。
第十七条预算控制是指对预算执行过程进行实时监控和控制的过程。
第十八条预算分析是根据预算执行情况和实际情况进行比较、分析和评估的过程。
第十九条预算报告是对预算执行情况进行定期、有针对性的报告和沟通的过程。
第五章财务预算的调整第二十条财务预算的调整是指根据实际情况和预算执行情况，对预算方案、预算计划和预算指标进行修订和调整。
财务预算管理制度范本(三篇)
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范财务预算管理，提高财务决策的科学性和合理性，保证财务资源的有效配置和利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务预算管理工作。
第三条财务预算管理应遵循经济发展的总体方针，积极承担建设单位经济责任，合理安排财务预算。
第四条财务预算管理应坚持合理、透明、精密、有效的原则，确保财务资源的最佳利用。
第二章预算编制第五条预算编制应坚持综合平衡的原则，合理安排收入支出，保证财务平衡和经济稳定。
第六条预算编制应全面考虑单位的整体经济目标、发展战略和财务状况，科学分析预测收入和支出的变动情况，合理制定预算计划。
第七条预算编制应充分调研和评估各项收入和支出，确保预算数据的准确性和可靠性。
第八条预算编制应根据单位的需要制定预算指标，明确责任主体，确保预算的实施和监控。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算指标和使用范围。
第十条预算执行应及时完善预算制度，加强内部控制和风险管理，确保财务活动的合规性和合法性。
第十一条预算执行应及时进行预算调整和修正，确保预算的科学性和适应性。
第十二条预算执行应注重预算指标的监控和考核，及时发现和解决问题，确保预算的实施和达成。
第四章预算监督第十三条预算监督应由监察机构和内部审计部门共同负责，加强对预算的监控和评估。
第十四条预算监督应建立健全财务信息披露制度，提高预算的透明度和公开度。
第十五条预算监督应及时反馈和报告各项预算数据，确保管理层对财务状况的了解和决策的准确性。
第十六条预算监督应及时处理和追究违规行为，维护财务纪律和预算管理的公正性。
第五章预算评估第十七条预算评估应由专业机构或专业人员进行，注重科学性和客观性。
第十八条预算评估应综合考量单位的财务状况、经济目标和预算实施情况，制定评估报告。
第十九条预算评估应提出合理的建议和改进措施，为单位的财务决策提供依据。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起执行。
第二十一条本制度的解释权归本单位所有。
集团全面财务预算管理制度
集团全面财务预算管理制度集团全面财务预算管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导集团全面财务预算管理的制度和流程，旨在加强财务预算管理的科学性和规范性，提高预算编制的准确性和可信度。
本制度适用于集团所有成员企业，涵盖财务预算的编制、执行和监控等各个环节。
2. 财务预算编制2.1. 原则财务预算编制应遵循以下原则：充分参考历史数据和市场情况，做到科学合理。
各个部门应参与预算编制，确保预算的全面性和准确性。
预算编制过程中应有明确的责任人和时间节点，确保预算的及时性。
2.2. 流程财务预算编制的流程如下：1. 收集历史数据和市场情况，形成预算编制的基础材料。
2. 制定预算编制时间表，并明确责任人和各个部门的预算编制任务。
3. 各个部门根据任务要求，按照预算编制模板编制预算，包括收入、支出、利润等方面。
4. 预算编制完成后，进行内部审核和审批程序。
5. 预算最终确定后，下发各个部门，并进行公示。
2.3. 预算编制模板预算编制模板应包括以下内容：预算项目名称和编码。
计量单位。
预算金额。
预算说明。
3. 财务预算执行3.1. 指导原则财务预算执行应遵循以下原则：预算执行要记录实际发生的收入、支出等数据。
预算执行过程中需对偏差进行分析和调整。
严格执行预算控制，防止预算超支。
3.2. 流程财务预算执行的流程如下：1. 预算执行监控部门收集各个部门的实际执行数据。
2. 实际执行数据与预算进行比较，确定是否存在偏差。
3. 偏差分析部门对偏差进行分析，并提出调整建议。
4. 负责预算执行的部门根据分析结果进行调整。
5. 预算执行过程中，定期进行预算执行情况的报告和分析。
4. 财务预算监控4.1. 目的财务预算监控的目的是确保财务预算的准确性和可控性，及时掌握财务情况，及时采取措施进行调整。
4.2. 方法财务预算监控的方法包括：制定预算执行监控指标，如预算执行率、预算偏差率等。
定期进行预算执行情况的分析和报告。
预警和异常情况的及时处理。
企业财务预算管理制度范文(5篇)
企业财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了提到企业的经济效益，保障全年经营目标的顺利实现，结合集团企业实际情况制订本制度。
第二条本制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理的全面开展。
第三条本办法适用于集团总部及所属分公司公司。
第二章财务预算基本内容第一条企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
第二条预算是以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。
以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第三条预算的内容包括。
业务预算、资金预算、收入和成本预算、经营成果预算、资本预算、筹资预算。
第四条企业财务预算一般按年度编制，月份落实、季度内调整。
资金预算为月度上报。
第三章预算____分工第一条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，财务总监负责预算管理工作，财务部主管人员负责各单位或部门的预算执行工作。
第二条各公司和部门的负责人负责本单位或部门的财务预算工作，并指定专人负责预算资料的上报工作，预算工作对企业法定代表人负责。
第三条预算时间。
资金预算每月____日上报到财务总监，报表见附件1.第四条财务总监审核后____日上报到企业总裁。
第五条总裁对公司资金预算方案进行审核批准，审核批准时间为27--____日。
____日批复后的资金预算传到交到财务总监以便下月执行。
第四章财务预算的编制第一条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：一、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；二、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；三、坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
第二条企业编制财务预算要按照先业务预算、资金预算、收入和成本预算、经营成果预算、资本预算、筹资预算流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
财务预算管理制度范本(六篇)
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。
第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：(一)确定企业的经营目标并____实施；(二)对企业经营活动进行控制、监督和分析；(三)保证企业预算的全面完成。
第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。
第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。
第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：(一)国家法律、法规、财务政策和有关规定；(二)会计准则的规定和要求；(三)预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；(四)公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。
第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其____，根据其____意见对预算草案修改完善。
第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。
各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
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集团财务预算管理制度
集团
二零零一年十一月
目录
第一章总则 (1)
第二章财务预算的管理体制和组织体系 (1)
第三章财务预算期和编制工作期 (2)
第四章财务预算的编制容和编制方法 (2)
第五章财务预算的编制程序 (4)
第六章财务预算的审批程序 (5)
第七章财务预算的控制和信息反馈 (6)
第八章附则 (6)
附件一：预算流程图 (7)
附件二：预算表格 (8)
第一章总则
第一条为加强集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》，特制定本规定。
第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。
第三条本规定适用于集团公司以及其控股子公司。
第二章财务预算的管理体制和组织体系
第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。
第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部（子公司）分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部（子公司）负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
第七条各事业部（子公司）要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。
通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。
完成或超额完成年度财务预算指标的事业部（子公司），由总部根据有关规定对该事业部（子公司）及其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度财务预算指标的事业部（子公司），根据不同情节，对该企业及其主要负责人给予相应的处罚，追究其经济或行政责任，并在安排下年度财务预算时，在财务指标及优惠政策上对该事业部（子公司）予以区别对待。
第八条组织体系
（一）计划、预算与考核委员会是在集团总裁的直接领导下的企业集团预算管理的常设机构。
其主要职责是：企业预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权；将企业预算提交给经营者与董事局审核报批的报送权；已获批准预算的下达执行权；各项预算的审定、监督、控制与调整修订权；奖惩标准与奖惩形式
的制定权；预算纠纷的仲裁权等。
（二）总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。
其主要职责是：汇总、平衡各事业部（子公司）的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测；向计划、预算与考核委员会、董事局上报年度财务预算；分解和下达各项财务预算指标；月（季）度监督、检查、分析、总结和评价各事业部（子公司）的财务预算执行情况，并形成书面文件上报给财务总监和总裁。
（三）各事业部（子公司）应根据自身的业务情况，负责本单位的财务预算管理工作，编制、上报本企业的财务预算，检查、分析、总结和上报本单位的财务预算执行情况。
第三章财务预算期和编制工作期
第九条财务预算期指财务预算的执行期。
集团的财务预算期为每年的1月1日至12月31日。
第十条财务预算的编制工作期指财务预算实际编制的时间。
集团的预算应在预算期上一年度的11月开始着手编制。
第四章财务预算的编制容和编制方法
第十一条财务预算编制的围：集团实行全面预算管理，所有的财务收支必须纳入预算编制。
第十二条财务预算编制应遵循的原则：遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。
第十三条集团财务预算编制的主要容：
一、总部财务部负责编制集团现金预算、集团预计损益表、集团预计资产负债表、总部管理费用预算、总部资本性支出预算与总部现金预算。
二、各事业部（子公司）根据分解目标指标、责任指标编制分项预算。
1、各事业部（子公司）销售部门负责编制销售（营业）收入、费用预算；
2、各事业部（子公司）成本管理岗位负责编制生产成本预算；
3、各事业部（子公司）财务部负责编制管理费用预算；
4、各事业部（子公司）财务部负责编制财务费用预算；
5、各事业部（子公司）财务部负责编制现金收支预算；
7、各事业部（子公司）财务部负责编制事业部（子公司）预计损益表、预计资产负债表；
8、总部企业管理部及各事业部（子公司）资产管理人员负责编制资本支出预算，由企业管理部牵头负责；
三、总部职能部门根据分解指标负责编制本部门管理费用及资本性支出的预算, 负责本部门管辖围的专项费用预算的分解及编制。
第十四条编制（经营目标）预算所需相关部门提供的资料
一、董事局决定的年度经营目标；
二、企业管理部编制的年度经营计划；
三、销售部门编制的年度产品销售计划；
四、人力资源部工资计划；
五、企业管理部编制的投资计划；
六、财务部折旧计划；
七、事业部（子公司）财务收支计划。
第十五条财务预算的编制方法详见附件各预算表格。
第五章财务预算的编制程序
第十六条集团采取自下而上、上下结合的财务预算编制程序。
第十七条在编制每年的财务预算之前，总部财务部和各事业部（子公司）要做好各项准备工作，包括组织调查研究，检查总结报告期财务预算的执行情况，测算有关指标数据，研究预算期发展的趋势等。
第十八条各事业部（子公司）在全面分析以前年度及报告期预计各项财务收支情况的基础上，结合预算年度经营环境的变化和提高部经营管理水平的要求，按照务实的原则，合理测算预算年度各项财务收支，编制预算年度的各项财务预算草案。
每年12月之前，各事业部（子公司）财务部将编制好的财务预算草案(•包括编制说明)上报总部财务部。
总部财务部负责汇总平衡，对预算目标的制定进行沟通后，编制出集团的年度财务预算，包括预计资产负债表、预计损益表、现金预算表及其他有关资料，提交计划、预算与考核委员会、董事局审议批准。
经批准的财务预算，于每年的1月份正式下达各事业部（子公司）。
各事业部（子公司）对下达的经营计划指标，要认真组织落实并及时分解到各部门，并将分解方案上报总部财务部备案。
第十九条各事业部（子公司）要严格执行下达的财务预算指标，保证财务预算的统一性、严肃性。
在此前提下，如遇特殊情况，确需对下达的预算指标做出调整的，须报请计划、预算与考核委员会审核批准后、方可变更。
第二十条各事业部（子公司）要及时监测财务预算的执行情况，月末对财务预算的执行情况进行分析，及时发现存在的问题，并采取有效措施，切实保证财务预算的贯彻落实。
各事业部（子公司）在每月（季）上报的财务分析报告和每年上报的年度财务分析报告中，要将各项预算指标的执行情况予以详细分析说明。
第六章财务预算的审批程序
第二十一条财务预算的审批程序
一、成本预算由各事业部（子公司）成本管理岗位审查、汇总、平衡；
二、专项费用预算报责任管理部门审查、汇总、平衡；
三、各事业部（子公司）财务部在分解指标围审查、汇总、平衡预算，并报主管总经理审核后，提交总部财务部汇总；
四、总部财务部依据董事局和总裁决定的经营目标对分项预算进行审核和综合平衡后，编制集团总预算；
五、财务总监负责召集公司计划、预算与考核委员会审议集团财务总预算；
六、集团总预算经计划、预算与考核委员会审定后报请公司董事局审批；
七、总部财务部将经审查批准的财务预算指标进行分解，以公司文件形式下达。
第二十二条在生产经营环境发生影响财务收支的重大变化，或董事局产生新的投资决策时，财务预算应作必要的调整。
第二十三条预算调整的审批程序：
一、要求调整预算的责任单位应将预算的前期执行情况进行分析说明，并说明要求调整预算的原因，提供后期的工作安排计划，经主管总经理审查同意后，提交总部财务部；
二、总部财务部对各单位、部门提交的调整预算申请进行审核，预测其对公司的经营目标的影响，提出建议方案，分别报财务总监、总裁、董事局审批；
三、总部财务部根据审批意见，对预算指标进行调整；
四、预算调整后的考核参见相关考核制度。
第七章财务预算的控制和信息反馈
第二十四条总部财务部按照确定的经营目标对各项财务指标实行总控，监督经营目标的执行进度，督促收入、货款入账，控制成本费用的列支。
组织相关部门分析预算执行过程中存在的问题，提出解决问题的建议，及时向总裁、财务总监汇报。
第二十五条总部财务部组织召开专题会议，分析和解决预算执行过程中存在的问题。
第二十六条各事业部（子公司）财务部应负责将每月的指标执行情况向主管领导汇报，并向各责任部门通报预算指标执行情况。
第二十七条以上的财务控制程序按照月度会计期间进行管理与执行。
第二十八条责任单位对发生的不可控部分费用应及时向总部财务部反映，并将不可控费用的发生情况报总裁办公会讨论，否则考核时不扣除其影响数。
第八章附则
第二十九条本规则经董事局通过颁布实施，修改时由财务总监提出，总裁审核，董事局批准。
第三十条本规定由总部财务部负责解释说明。
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附件一：预算流程图
附件二：预算表格表1：房地产收入预计表
表2：煤矿收入预计表
表3：超市收入预计表
表4：房地产开发产品成本预算表
表5：煤矿生产成本预算表
表6：超市销售成本预算表
表7：房地产销售费用预算表
表8：煤矿销售费用预算表
表9：超市经营费用预算表
表10：房地产管理费用预算表。