利润中心奖金分配表
利润中心奖金分配案例
非常满意
3、奖金季度平衡：生产部-季度产量超出5400万小于
6000万的，超出部分的奖金为52.5元/万元；生产部
门客户考核很满意的，奖金为60元/万元；生产部门
客户考核很满意的，奖金为75元/万元。超出6000万
的，超出部分奖金为70元/万元；生产部门客户考核
很满意的，奖金为80元/万元；生产部门客户考核很
序号部门岗位产能价值利润中心奖金分配比例增量利润的3040考核部门考核标准注塑车间管材车间配料车间利润中心奖金分配模式11生产部调机技术主要利润中心50财务部1奖金月度发放
利润中心/奖金分配模式
序 号
部门
岗位
产能价值
利润中心
奖金分配比例（增量利润 的30%-40%）
考核部门
考核标准
注塑车间
1
生产部 管材车间 调机技术
主要利润 中心
50%
配料车间
财务部
1、奖金月度发放：生产部-季度每月产量超出1800万 小于2000万的，超出部分的奖金为150元/万元（1万 ×毛利润10%×30%奖励×50%比例=150元）；超出 2000万的，超出部分奖金为200元/万元（1万×毛利 润10%×40%奖励×50%比例=200元）。 2、奖金季度平衡：生产部-季度产量超出5400万小于 6000万的，超出部分的奖金为150元/万元；超出6000 万的，超出部分奖金为200元/万元。
17.5%（25%×70%）
金为70元/万元（1万×毛利润10%×40%奖励×17.5%
2
设备部
设备维护
设备完好 调试稳定
次要利润 中心
20%（25%×80%）/客户很 满意 25%（25%×100%）/客户
公司利润分配表格模板
以下是一个简单的公司利润分配表格模板，你可以根据需要进行调整：
序号
项目
金额（元）
备注
1
总收入
公司年度/季度总收入
2
总成本
公司年度/季度总成本
3
税前利润
总收入 - 总成本
4
所得税
根据当地税法计算
5
税后利润
税前利润 - 所得税
6
法定公积金
按法定比例提取
7
任意公积金
公司自行决定是否提取及提取比例
8
可分配利润
税后利润 - 法定公积金 - 任意公积金
9
股东分红
根据股权比ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分配给股东
10
留存收益
可分配利润 - 股东分红
请注意，这只是一个基本模板，实际利润分配可能涉及更多项目和细节。你需要根据公司的具体情况、法律法规以及股东协议等因素进行调整。在填写表格时，请确保数据的准确性和完整性。
奖金分配计算表
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奖金总 额
3108.66 2980.49 3330.74 3110.34
2414.88 2433.24 2817.82 2480.17 2427.42 2448.29 2586.70 2611.80 2476.37 2454.08 2509.05 2420.47 2468.23 2524.82 2162.86 2470.29 2507.46 2234.13 2534.89 2561.85 2615.04 2547.14 2491.42 2821.27 2549.15 2370.64 2530.26
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1、录入部门奖金总额
2、根据自己需要修改录入姓名、业绩、职位、小组，排名，得分及 奖金自动生成 3、奖励和处罚根据实际情况录入 4、本表格公式设置上线为100人，使用于低于100的任意人数，其中 上半部分计算组长奖金，下半部分计算职员奖金
利润中心规划与实务运作----利润中心奖金的来源与分配
利润中心规划与实务运作----利润中心奖金的来源与分配第十二讲利润中心奖金的来源与分配利润中心奖金的来源一般企业的绩效奖金有以下三个来源:定额提拨定额提拨即以全体员工薪水的若干倍作为奖金提拨的上限,或对各种不同绩效水平，事先设定定额的奖金。
如表12-1中公司把奖金分为三个部分：个人部分、部门部分以及全公司部分。
如果个人的达标率能够达到95%以上，在个人部分就可以拿到3600元；如果部门的达标率在85%到90%之间，部门的奖金部分又可拿到2400元；可是如果公司整体达标率小于85%，公司的奖金部分员工就拿不到了。
这说明个人要获得更多的奖金，除了个人的努力以外，也不应耗用其他上级主管太多的资源，否则部门或整个公司的达标率就会下降。
这也是鼓励大家团队合作，不能只顾自己，也要照顾到别人。
表12-1 定额提拨(一)全公司目标达成奖金（占总奖金数40% ）(二)部门目标达成奖金（占总奖金数30% ）(三)个人目标达成奖金(占总奖金数30% )以全公司的利润来提拨以全公司的利润来提拨是指以全公司的年度损益计算后的绝对盈余（税前或税后净利）或相对（超额）盈余来提拨，此种奖金发放总额并非固定，是随着盈余状况而变动的。
全公司的利润可以分为两种，一种是绝对利润，如表6-6以全公司的利润来提拨，如公司实际净利（1）中所示。
案例中半年结算后的利润是7500万，提拨的比例是17.5%，半年7500万，全年就是1亿5000万，7500万是17.5%，7000万提拔17%，依此类推。
整个设计思路是盈利越多，提拨的比例越高。
按照这种奖励设计办法，这个公司的员工受到了极大的鼓舞，业绩也非常不错。
表12-2 以全公司的利润来提拨：公司实际净利（1）以本期公司全年税前（后）净利作为奖金发放之来源。
先按上半年净利酌发部分奖金。
全年应发的奖金必需减除上半年已发奖金的余额来分配。
提拨方式：实际净利（单位：万元）已经够高了，即使按比例固定发放的奖金总额还是比较多，所以主张固定一个奖金比例，这样的经营者的想法比较温和。
公司利润分配制度
利润分配制度
电子文件编码
GLZD105
页码
3-1
第一条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。
第二条每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益)，依下列计算加发业绩奖金：
(1)全公司总盈余达成率
第四条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8%～12％的盈余(各部预计收入盈余)，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个人间的差别，以不超过100与65的比为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外)。
第五条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。
第八条各中心经营财物的缺短或呆账，均应自该中心的盈余中扣除。
签发人
责任人签名
制度名
利润分配制度
电子文件编码
GLZD105
页码
3-3
附表
利润中心奖金分配图示
事业部奖金
签发人
责任人签名
不加发
60％～69％
加发薪资总额6％
加发薪资总额4％
不加发
不加发
(1)使用本表时，先核对全公司总盈余的达成率，再核对各中心的盈余达成率。
(2)厂务部、工务部及质量管理部，以产品中心的平均达成率计算。
(3)秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务成率计算。
第三条前条所定业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部人员的分配，送会计部按人次在月薪资发放。
签发人
责任人签名
制度名
利润分配制度
电子文件编码
GLZD105
第七节 利润中心奖金分配表
单位：营业所年月~年月
明细
金额
备注
本
季
净
利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
年月份净利
（1）弥补以前累计亏损
（2）本季可分配的净利
（3）减：呆帐损失
（4）本利润中心实际损益（4）×30%
（5）本利润中心权益
（4）×30%
（6）本利润中心实发奖金数
（5）×目标达成率
（7）分配明细
实发金额
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
保留金额
（1）利润中心保留基金（10/30）
（2）总公司同仁分享（2/30）
（75%）
（25%）
（3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ利润中心主管（2/30）
（75%）
（25%）
（4）利润中心同事（10/30）
（75%）
（25%）
（5）利润中心福利基金（2/30）
（6）总公司福利委员会（4/30）
总经理：财务部：营业所主管：制表：