截污纳管施工方案 资料讲解

一、项目组织机构及职能 1、施工组织机构本工程作为某市某镇重点工程，我公司将委派实力强且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由实践经历的工程项目经理负责项目部的管理。公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。、现场管理机构的职能2项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制。项目总工程师：负责工程质量及技术，是工程技术和质量直接责任人。组织编制实施性施工组织设计，确定施工技术措施。组织施工人员进行图纸会审监督检查施工工艺的实施情况，及技术交底。负责新工艺新技术的推广及落实。负责工程中技术问题的处理。技术科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提编制各阶段施工计划。负责同业主与设计单位的技术联系等工作。高业务水平，组织各生产班组完成任务。测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。资料室：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程

完成后负责竣工资料的整理和归案。质检科：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站

监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工

程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。．

设备科：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。

材料科：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。

安全科：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。

施工队：负责所承担的施工任务的实施，组织施工机械及劳力，保质保量按时完成项目部所下达的施工任务。

三、项目部管理人员的配备

本工程的管理实行项目经理负责制，项目经理由本公司承担过同类工程的项目经理担任，同时项目部由一名同类工程施工经验的专业工程师担任项目总

工，同时配备排水专业工程师各一名，负责各单项工程的技术管理。项目部下设各专业科室由专业人员负责管理。工程中所有施工技术人

员选用各专业技术工人负责施工。

第三节施工总平面布置

一、施工道路

本工程场外交通便利.

二、施工用电

在关键施工位置,利用建设单位提供的电源沿线敷设临时三相四线架空线

设置配电箱,以满足场内用电的需要。施工用电线路电杆采用木制电杆，架空线采用75平方铜芯线，配电箱采用铁制配电箱，每只配电箱按安全要求进行配设触电保护器。

施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电,以不影响施工及保障安全为原则。为防突发性停电事故及满足施工高峰期的施工用电,现场备用60KW、20KW发电机各一台，作备用电源。

三、施工用水

生产、生活用水在建设单位接至点装水表计量,并向生产、生活区延伸。

四、临时设施及施工堆场

本工程实际情况项目部及施工作业队临时设施采用借地设置。

1、项目部及施工队驻地的设置

该工程的项目部与作业队施工驻地一起在富康路与富强北路交叉路

口边空地上借地设置。即项目部生活区设置业主、监理办公室及宿舍、项目部办公室、职工宿舍、食堂、会议室、职工活动室、卫生间、浴

室等生活设施。生产区根据施工进度布置在施工场地的附近，且材料运输方便的地方，生产区设置拌和台、材料仓库、钢筋及木工加工车间、砂石材料堆场、水泥仓库等生产设施。在沟槽的周围设防护栏杆，夜晚设警示灯。

2、材料堆场的设置

本工程砂石材料采用集中堆放在生产区堆场中，管材采用直接堆放在项目部前的空地上，按施工需要再转运至施工现场。

五、施工平面布置图

总体施工总平面布置见详图（附图）。

第二章施工总体安排与总进度网络计划

施工总体安排第一节．

一、施工任务的安排本工程全部施工项目均由我公司独立完成，计划安排四支施工队进场施工作业。开挖管道施工负责本工程范围内所有开挖管道的施工，包括沟开挖、管道基础、管道安装、护管、检查井及沟槽回填的施工；水平导向钻进施工队负责水平导向钻进的施工，包括工作坑开挖、钻孔、管材焊接、回拖管材等内容综合施工队负责零星工程施工，包括破除原路面、土石方外运、路面、的施工；涉及的村比较多，因现场施工交通复杂，驳坎修复以及栏杆安装等工程的施工。考虑到政策处理比较难，根据网络施工计划要求，可临时增加一支施工队以确保按期完工。确保工程质量的技术组织措施第三章质量保证措施第一节

一、质量目标及质量方针，不允许出本工程质量目标：本工程工程

质量确保一次性验收合格率100%现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都

达到合格。质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、顾客至上。

二、质量管理体系

（一）、质量管理机构

公司将本工程作为重点工程，由公司副总经理任项目主管，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员。

（二）、质量管理机构的组成

根据本工程管理机构的特点，成立如下以项目经理为首的质量管理机构，项目部质量管理机构详见附图。

（三）、各级人员质量职责．

具体各部门的质量职责如下：项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。项目总工程师：负责工程的实施，是工程质量的管理责任人。技术科：负责工程施工的具体技术工作，包括图纸设计变更、施工工艺编制及控制等。质检科：负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。负责工程的质量检验及验收。复核，水准点的复核、测量组：负责道路轴线、排水井位控制桩位的放样、放样、施工测量。安全科：具体检查、监督施工现场的安全和文明施工。材料科：负责现场机械设备的维修和日常保养等工作。具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。三、质量控制管理）、原材料控制（1在材料采购管理中，项目部与主要材料供应厂家，需在公司认可的合格分