广州立白企业集团有限公司ERP-SAP项目实施SAP项目HR项目组织管理培训-组织管理模块(PPT62页)
SAP入门基础培训ppt课件(模板)
详细演示如何在SAP系统中创建、修改和删除主数据，包括数据 输入规范、审批流程等。
主数据维护注意事项
提醒用户在维护主数据时需要注意的事项，如数据准确性、完整 性等。
业务交易处理操作指南
业务交易概述
简要介绍业务交易的概念及其在SAP系统中的实现方式。
业务交易处理流程
详细讲解如何在SAP系统中进行业务交易处理，包括销售订单处理 、采购订单处理、生产订单处理等。
开发、报表开发等。
系统测试
对实现后的系统进行全面测试，包 括单元测试、集成测试和用户验收 测试，确保系统功能和性能符合要 求。
问题跟踪与解决
建立问题跟踪机制，对测试过程中 发现的问题进行记录、分析和解决 ，确保问题得到及时处理。
04
SAP系统操作基础培训
用户界面及导航操作技巧
SAP系统登录与退出
ASAP实施方法论定义
ASAP是SAP提供的加速SAP应用实施的方法论，是一 种可使项目实施时间缩短、资源投入减少、质量提高、 风险降低的实施方法。
ASAP实施方法论特点
包含项目准备、业务蓝图、实现、最后准备、上线与支 持等五个阶段，每个阶段都有明确的任务、目标、关键 活动和可交付成果。
项目准备阶段工作重点
业务交易处理注意事项
提醒用户在处理业务交易时需要注意的事项，如交易数据的准确性 、及时性等。
报表查询与打印功能使用
1 2
报表查询功能
介绍如何在SAP系统中使用报表查询功能，包括 标准报表查询和自定义报表查询。
打印功能使用
详细讲解如何在SAP系统中使用打印功能，包括 打印预览、打印设置和打印输出等。
SAP系统架构与组成部分
架构
SAP系统采用客户端/服 务器架构，包括数据库 服务器、应用服务器和 客户端。
SAP入门基础培训ppt课件
讲解数据导入前的准备工作，如数据清洗、格式转换等， 以及导入过程中的错误处理和日志记录。
数据导出方式选择
标准数据导出
利用SAP提供的标准报表或查询 功能，将数据导出为常见格式如 Excel、CSV等，便于后续分析和
处理。
自定义数据导出
通过ABAP编程或使用第三方工具 ，根据业务需求定制数据导出方案 ，实现特定格式或复杂数据处理需 求。
确定项目目标
在项目开始阶段，明确项目的长期和短期目标，以及项目所要解 决的问题和达到的效果。
定义项目范围
明确项目的业务范围、功能需求和实施范围，避免项目过程中出现 需求蔓延或范围不明确的情况。
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，确保项目按 照预定计划进行。
合理配置资源，确保项目顺利进行
数据导出优化
讲解如何优化数据导出性能，如使 用索引、减少数据量、分批导出等 技巧，提高导出效率。
批量处理提高效率
批量处理概念
介绍批量处理的概念及其在SAP中的 应用，如批量输入、批量更改、批量 删除等操作。
批量处理工具
批量处理优化
分享批量处理的优化技巧，如合理安 排处理顺序、使用事务处理、减少数 据库交互等，提高批量处理的效率和 稳定性。
总结经验教训，不断提升自身能力
总结经验教训
01
在项目结束后，及时总结经验教训和不足之处，分析原因并提
出改进措施，为后续项目提供借鉴和参考。
不断提升自身能力
02
通过参加培训、学习交流和实践锻炼等方式，不断提高自身的
专业技能和综合素质，为企业创造更大的价值。
关注行业发展趋势
03
密切关注行业发展趋势和新技术应用动态，及时调整自身发展
sap项目大类 -回复
sap项目大类-回复什么是SAP项目大类？SAP项目大类是指在SAP系统中，基于不同的业务需求和功能模块，将相似性质和目标的项目类型进行分类的一种方法。
这种分类方法有助于更好地组织和管理SAP实施项目，并为项目管理人员和项目团队提供清晰的目标和指导。
SAP项目大类的分类依据可以是不同的因素，如业务流程、功能模块、技术特点等。
根据这些因素的不同组合，SAP项目大类可以分为多个细分类型。
下面将一步一步回答关于SAP项目大类的相关问题。
第一步：什么是SAP系统？SAP系统是由德国SAP公司开发的一种企业资源计划（ERP）软件。
它可以帮助企业管理各种业务流程和功能模块，如财务会计、物料管理、销售和分销等。
SAP系统提供了统一的数据存储和处理机制，使得企业各个部门能够共享数据和资源，并且实现协同工作。
第二步：为什么需要对SAP项目进行分类？SAP项目通常是一个较为复杂和庞大的系统实施过程，涉及到多个业务流程和功能模块。
为了更好地管理和控制这些项目，将它们按照不同的类型进行分类是必要的。
分类可以帮助项目管理人员根据项目的性质和目标，制定适当的策略和计划。
同时，分类也可以让项目团队成员更加清晰地理解和沟通项目目标和需求。
第三步：SAP项目大类的分类方法有哪些？根据不同的分类因素，SAP项目可以分为几种大类，如下所示：1. ERP实施项目：这类项目旨在将SAP系统引入企业，并帮助企业建立一个全面集成的管理平台。
这类项目通常包括业务流程分析、系统设计、配置、测试和培训等环节。
2. 定制开发项目：有些企业的业务需求可能无法完全满足SAP系统的标准功能，需要进行定制开发。
这类项目主要涉及到系统扩展和定制编码等工作。
3. 模块应用项目：SAP系统包括多个功能模块，如财务会计、物料管理、人力资源等。
对于某些企业来说，他们主要关注于某一或几个特定的功能模块。
这类项目主要涉及到模块配置和集成设置等工作。
4. 数据迁移项目：当企业需要将既有的数据导入到SAP系统中时，就需要进行数据迁移项目。
sap财务会计培训
67,000
成本会计折旧
直线
集团折旧
直线
20,100 14,070 .... 7 年 13,400 13,400 ... 5 年
资产主数据
创建资产主记录
资产分类
采用来自于 资产分类的缺省值
用一个参考资产
复制一个 已存在的资产
资产主数据的关键信息
通常的描述 原始数据 技术数据 日期数据（例如：资本化日期) 维护资产信息 评估信息 科目分配 折旧参数
产生应付帐款的不带PO的外部购置
PK 会计科目 金额 业务类型 有效日期
输入
70 资产
5,000 100 15/9/CY
31 供应商 5,000
-
会计科目 次级科目
总帐科目
资产 5,000
资产原值 5,000
供应商 5,000
负债 5,000
带采购订单的外部购置
1.定义资产分 类
2。创建资产
3。创建采购订单
4。货物接受
6. 记帐到资产
5.发票接受
7. 资产资本化 更新总帐科目
练习二
资产购置－外部购置
目的： 掌握外部资产购置的财务处理方法 要求：在系统中用两种方式进行资产购置的记帐
1、有供应商的 2、通过自动冲销科目 用练习一中创建的资产，帐务的记帐日期使用1999年的日期。
练习三
后资本化
目的： 掌握后资本化的概念和财务处理方法 要求：
记帐日期 1/9/CY
PK 01
会计科目:客户
PK 50
金额t 5000 会计科目：报废资产的会计科目 Amount 5000 税码 A0
资产报废 X
资产
ASSET #
资产子编号
sap 培训计划
sap 培训计划一、培训目标本次SAP培训旨在帮助员工掌握SAP系统的基本操作及相关知识，提高员工的业务操作能力，提高工作效率和质量。
具体包括以下几个培训目标：1. 掌握SAP系统的基本操作，包括登录、查询、维护、报表生成等功能；2. 熟悉SAP系统的相关业务流程，包括采购、销售、财务等流程；3. 了解SAP系统的核心模块及其应用，包括FI、CO、MM、SD等模块；4. 掌握SAP系统的基本维护和故障处理方法；5. 掌握SAP系统的相关技术和工具的使用方法，包括ABAP、SAP HANA等。
二、培训内容1. SAP系统基本概念及架构介绍- SAP系统介绍- SAP系统架构- SAP系统应用场景2. SAP系统基本操作- SAP系统登录与退出- SAP系统界面与功能区域介绍- SAP系统菜单操作与快捷键3. SAP系统基本功能- SAP系统数据查询与修改- SAP系统报表生成与导出- SAP系统数据导入与数据清理4. SAP系统业务流程- SAP系统采购流程- SAP系统销售流程- SAP系统财务流程5. SAP系统核心模块- SAP FI模块介绍与应用- SAP CO模块介绍与应用- SAP MM模块介绍与应用- SAP SD模块介绍与应用6. SAP系统维护与故障处理- SAP系统日常维护- SAP系统常见故障及处理方法7. SAP系统相关技术与工具- SAP ABAP介绍与应用- SAP HANA介绍与应用- SAP系统集成与扩展方法三、培训方法1. 理论讲解：通过上课形式进行SAP系统的基本概念讲解，介绍SAP系统的相关功能和技术。
2. 案例分析：通过实际案例分析，讲解SAP系统的应用方法，帮助员工理解并掌握SAP 系统的操作流程。
3. 实操演练：通过实际操作，让员工熟悉SAP系统的操作界面和功能，提高操作技能。
4. 课后练习：布置课后作业，让员工巩固所学知识，提高学习效果。
四、培训计划1. 第一阶段：SAP系统基本概念- 课时：2天- 培训内容：SAP系统介绍、SAP系统架构、SAP系统应用场景2. 第二阶段：SAP系统基本操作- 课时：2天- 培训内容：SAP系统登录与退出、SAP系统界面与功能区域介绍、SAP系统菜单操作与快捷键3. 第三阶段：SAP系统基本功能- 课时：2天- 培训内容：SAP系统数据查询与修改、SAP系统报表生成与导出、SAP系统数据导入与数据清理4. 第四阶段：SAP系统业务流程- 课时：3天- 培训内容：SAP系统采购流程、SAP系统销售流程、SAP系统财务流程5. 第五阶段：SAP系统核心模块- 课时：3天- 培训内容：SAP FI模块介绍与应用、SAP CO模块介绍与应用、SAP MM模块介绍与应用、SAP SD模块介绍与应用6. 第六阶段：SAP系统维护与故障处理- 课时：2天- 培训内容：SAP系统日常维护、SAP系统常见故障及处理方法7. 第七阶段：SAP系统相关技术与工具- 课时：2天- 培训内容：SAP ABAP介绍与应用、SAP HANA介绍与应用、SAP系统集成与扩展方法五、培训考核为了确保培训效果，将对员工进行培训考核，培训考核包括以下内容：1. 理论考核：考核员工对SAP系统的基本概念和相关知识的掌握情况。
SAP人力资源管理培训模块(ppt 69页)
二、培训需求与计划管理——培训计划管理
▪ 2、填报培训意向人数——单位或培训部门
▪ 意向计划发布后，单位或部门即可在自己的组织机构下填报计划送培人数。 ▪ 如果选中下放名额，那么本单位的下级单位或培训也可在自己的组织机构下填报计划
二、培训需求与计划管理——培训需求管理
▪ 5、培训需求审批——培训管理部门领导 ▪ 培训需求汇总整理后，由培训管理部门领导审批后生效，对于单位或部门的汇
总需求即可实现上报，本级的汇总需求则成为制定培训计划的基础。
二、培训需求与计划管理——培训计划管理
培训管理部门 培训管理岗
查询汇总需求
制定意向计划表
员工协同
人才管理 人事管理
企业目标的沟通 企业远景的认同 远程访问信息
电子招聘
劳动力配置
人才关系管理 应聘者跟踪
人事 行政
人员管理 人员调动 人员状态变化
项目资源计划 资源 & 方案 管 理 班次计划
时间
管理
弹性工时功能 时间数据管理 跨应用时间记录表格 人员时间评估 时间核算 & 假期累计
SAP 专家查询器 BBS/ 网上会议室
▪ 步骤六、培训评估
培训实施管理流程
培训需求收集与汇总
培训计划制定与下达
培训项目实施
培训项目评估
培训费用管理流程
培训经费计提
培训预算制定
培训费用核销
培训费用动态监控
培训基地管理
培训教师管理 培训统计管理
培训教材管理
6
一、系统功能框架——课程目录结构
中国石油集团整体培训目录结构
企事业单位培训目录结构
SAP ERP项目实施方案
SAP ERP项目实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理系统来支持其日常运营和战略决策。
SAP ERP（企业资源规划）系统是一种集成的、模块化的商业管理软件，可以帮助企业实现内部各个部门之间的协调和协作，提高业务流程的效率和透明度。
因此，SAP ERP项目的实施方案至关重要。
首先，一个成功的SAP ERP项目实施方案需要明确的目标和范围。
在项目启动阶段，企业需要明确定义项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的期望和目标达成一致。
这有助于避免项目过程中出现范围蔓延和目标模糊的情况，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，项目团队的组建和培训是SAP ERP项目实施方案中不可或缺的一环。
一个高效的项目团队需要包括业务部门的代表、IT专家和SAP顾问，他们需要共同合作，确保项目的顺利进行。
此外，针对新系统的培训也是至关重要的，只有当员工熟练掌握新系统的使用方法，才能确保项目的成功实施和运营。
另外，定制化和配置是SAP ERP项目实施方案中的关键步骤。
企业需要根据自身的业务需求和流程特点，对SAP系统进行定制化和配置，以确保系统能够完美契合企业的实际情况。
这需要项目团队充分了解企业的业务流程和需求，与SAP顾问密切合作，进行系统的定制化和配置工作。
最后，测试和上线是SAP ERP项目实施方案中的最后阶段。
在系统定制化和配置完成后，企业需要进行全面的测试工作，以确保系统的稳定性和可靠性。
只有当系统经过充分测试，确保能够满足企业的需求和预期时，才能进行正式的上线和投入使用。
综上所述，一个成功的SAP ERP项目实施方案需要明确的目标和范围、高效的项目团队、定制化和配置的工作以及全面的测试和上线。
只有当这些步骤得到妥善执行，企业才能顺利实施SAP ERP系统，提升管理效率，增强竞争力。
因此，企业在实施SAP ERP项目时，务必慎重制定实施方案，确保项目顺利进行并取得成功。
2024版年度SAP质量管理培训课件
将调整后的质量控制措施更新到质量计划文档中，保持文档的实 时性和有效性。
与质量计划相关的部门保持沟通协调，确保各部门对调整后的质 量计划有充分的理解和配合。
23
06
计量器具与实验室管理
2024/2/2
24
计量器具台账建立及维护
计量器具分类与编码
03
04
掌握SAP质量管理模块 的基本功能和操作流程。
了解SAP质量管理模块 与其他模块的集成关系。
2024/2/2
能够独立完成SAP质量 管理模块的日常操作和 维护工作。
4
提高解决实际问题的能 力，为企业的质量管理 提供有力支持。
培训内容概述
SAP质量管理模块 的主数据维护和管 理。
SAP质量管理模块 的报表和分析功能。
2024/2/2
持续改进项目策划
介绍如何确定持续改进项目、制定项 目计划、明确项目目标和实施步骤等。
持续改进项目效果评估
介绍如何对项目实施效果进行评估， 包括评估方法、评估指标和评估结果 的应用等。
31
08
总结与展望
2024/2/2
32
培训成果回顾
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2024/2/2
掌握SAP质量管理模块的核心功能和操作流程
信心。
02
获得了宝贵的经验和技能
学员们纷纷表示，本次培训不仅让他们掌握了SAP质量管理模块的操作
技能，还让他们在实践中积累了宝贵的经验，这些都将对他们今后的工
作产生积极的影响。
03
感受到了团队合作的力量
在培训过程中，学员们通过小组讨论、案例分析等方式进行了深入的交
SAP培训资料
数字性度量标准（如员工人数、面积数等）
成本中心
公共关系部
销售部
市场部
$
*
S01000
成本中心标准架构
S01000
1000 德国公司
1000 全球范围
2000 中国
3000 煤业公司
4000 化工公司
*
组织的
组织的
法定描述
法定描述
组织的
组织的
管理描述
外部会计
内部会计
控制范围
盈利段
控制范围
责任中心
公司
公司
1
1
公司
公司
2
2
公司
公司
3
3
外部和内部会计
责任范围
责任范围
CO
CO
*
成本控制的组织结构
*
CO的组织结构
Cost Center
客户/集团
会计科目表
控制范围
公司代码
成本中心
会计科目表
控制范围
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
*
控制范围
1000 欧洲
2000 中国
3000 煤业公司
4000 化工公司
控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析； 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。
(2024年)SAP系统PP培训课件资料
与MM（物料管理）模块的关系
MM模块负责采购和库存管理，为PP模块提供物料供应保障。
2024/3/26
与FI/CO（财务会计/成本控制）模块的关系
PP模块的生产成本数据传递给FI/CO模块进行核算和分析。
5
PP模块应用场景
01
01
协调销售、生产和供应链策略，确保供需平衡。
需求预测
02
利用历史数据和统计方法预测未来需求，为生产计划提供依据
。
需求管理策略
03
制定针对不同需求类型和波动性的管理策略，如季节性、周期
性需求等。
13
主生产计划
MPS原理与流程
阐述主生产计划的制定原 理和实施流程，确保生产 资源的有效利用。
2024/3/26
2024/3/26
32
批次状态管理与查询
2024/3/26
状态管理
SAP系统支持对批次状态的管理 ，包括状态的设置、修改和查询 。常见的状态包括待检、合格、 不合格等。
查询功能
提供强大的查询功能，用户可以 根据批次号、物料代码、状态等 条件进行查询，以便快速定位和 跟踪特定批次。
33
批次追溯与召回处理
。
不合格品评审
组织相关部门和人员对不合格 品进行评审，确定处理意见。
不合格品处置
根据评审意见对不合格品进行 处置，包括返工、返修、报废
等。
预防措施制定
针对不合格品产生的原因，制 定相应的预防措施，避免类似
问题再次发生。
2024/3/26
38
质量改进方案制定与实施
质量问题分析
对生产过程中出现的质 量问题进行深入分析，
SAP系统使用培训PPT课件
注：在输入需要出库的备件编 码后，单击“保存”按钮即可。 此时在屏幕左下角生成一个预 留号，记下这个预留号以便打 印出库凭证
16
4 创建预留
移动类型为“905”的预留界 面 成本中心：1000Pa04 （厂务中心成本中心）
根据自己想要查询的备件信 息的关键词，输入对应的条 件框内。
39
8 其它查询---费用清单查询
费用清单
40
8 其它查询---PR/PO状态查询
在搜索框内输入“ME23N”， 按Enter键进入“输入PR/PO 查询条件”界面
41
8 其它查询---PR/PO状态查询
1、单击此按钮导出“选择 凭证”
库位：640N
单位项：可以不输入，当不 输入时，默认的单位为“EA”
注：“311”和“905”的预留输 入界面大致是一样的。不同点 在于当在“905”的预留界面结 束输入按下“保存”按钮时， 会进入下一界面
17
4 创建预留
在上一步单击完“保 存”后即进入此输入 界面
输入数量和单位：输入数量 显示的就是上一步输入的数 量，如果在上一步没有输入 单位，则默认的单位就是 “EA”
34
8 其它查询---备件历史采购查询
在搜索框内输入“ME5A”， 按Enter键进入“输入备件历 史采购查询条件”界面
35
8 其它查询---备件历史采购查询
根据自己想要查询的备件信息 的关键词，输入对应的条件框 内。
条件输入结束后单击此按钮 即可出现所要查询的备件的 信息
注意：要将“已结算的申请” 选上。
此位置输入需要查询库存状 况的备件编码
立白：集成式信息化管理平台见成效
立白：集成式信息化管理平台见成效作者：宋荣荣来源：《中国信息化周报》2013年第45期广州立白企业集团有限公司（以下简称“立白集团”）创建于1994年，主要经营与民生密切相关的日化产品，近年来立白集团保持快速的发展速度，销售数额不断增长，生产规模迅速扩大。
目前立白的产品范围涵盖九大类几百个品种，拥有十多个品牌。
在全国各地已拥有十二大生产基地、三十多家配送中心、二十多家OEM厂，员工上万人。
营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）和直辖市，成为民族日化工业的一面旗帜。
2008年全球性金融危机以来，世界经济遭受重挫，不少中国制造企业经营困难，有的甚至停产倒闭。
日化行业竞争激烈，产品同质化现象严重，原材料的价格和生产成本不断上涨，使得立白的利润空间受到严重挤压。
立白集团的发展愿景是做“世界品牌百年立白”，需要进一步提升自身的管理和运营水平，增加市场份额。
但是立白的子公司分布在全国各地，很多流程不规范，需要大量的人工协调工作，而且集团总部无法在第一时间掌握各子公司区域内的信息而做出市场反应，造成信息滞后、信息孤岛的产生，管理过于粗放，管理效率和效益相对较低。
破局思变，立白决定通过实施集成的信息化管理平台，实现公司各业务单元间的协同，实现业务流程的标准化和精细化管理，提高运营效率，压缩运营成本，使企业运营和管理更加“清晰”，增强企业的竞争优势。
同时，通过建立以立白为核心的标准供应链业务运作模式和流程，以连锁化体系的方式模板化复制标准管理模式，从而支持立白的高速成长，并同时带动相关产业链企业的扩展。
在ERP信息化管理平台的基础上，利用现代信息化工具，让企业决策者通过清晰、准确的数据，做出正确的决策。
规划业务流程提升运营效率2008年，立白集团决定实施大型ERP软件平台，以支撑庞大的业务管理需求。
信息与知识管理部总监王永红考察了十几个公司和厂商，经过反复对比和思考，决定立足高点，只考虑选择先进的和成熟的模式，最终选择了SAP软件公司。
2024版SAP系统培训教材
1990年代，SAP R/3系统问世，采用 客户端/服务器架构，支持多语言、 多货币、多税制等功能
2024/1/30
1980年代，SAP R/2系统推出，为企 业提供全面的业务流程管理解决方案
2000年代至今，SAP系统不断升级和 扩展，包括SAP ERP、SAP S/4HANA等新产品线，以及云计算、 大数据、人工智能等新技术应用
2024/1/30
利润中心会计
实现利润中心的定义、收入确认、费 用分摊等功能，反映企业各利润中心 的盈利状况。
产品成本核算
支持标准成本法、实际成本法等多种 成本核算方法，实现产品成本的准确 核算和分析。
14
04
SAP系统供应链管理模块
2024/1/30
15
供应链管理模块概述
供应链管理模块是SAP系统中的 重要组成部分，涵盖了从采购到
2024/1/30
19
05
SAP系统人力资源管理模块
2024/1/30
20
人力资源管理模块概述
SAP系统人力资源管理模块是企业管 理人力资源信息的核心工具，涵盖了 员工信息管理、组织结构管理、时间 管理、薪酬管理等多个方面。
该模块通过集成化的数据管理和流程优 化，提高了企业人力资源管理的效率和 准确性，为企业提供了全面的人力资源 解决方案。
SAP系统培训教材
2024/1/30
1
contents
目录
2024/1/30
• SAP系统概述 • SAP系统基础操作 • SAP系统财务管理模块 • SAP系统供应链管理模块 • SAP系统人力资源管理模块 • SAP系统实施与维护
2
SAP系统实施操作指南
SAP系统实施操作指南第1章 SAP系统实施概述 (4)1.1 项目启动 (4)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.1.3 项目范围 (4)1.2 实施流程与阶段 (5)1.2.1 需求分析 (5)1.2.2 系统设计 (5)1.2.3 系统开发与配置 (5)1.2.4 数据迁移 (5)1.2.5 培训与上线 (5)1.2.6 运维与优化 (5)1.3 团队组织与分工 (6)第2章项目管理 (6)2.1 项目计划与监控 (6)2.1.1 项目启动 (6)2.1.2 项目规划 (6)2.1.3 项目执行与监控 (6)2.2 风险管理 (7)2.2.1 风险识别 (7)2.2.2 风险评估 (7)2.2.3 风险应对 (7)2.3 问题解决与决策 (7)2.3.1 问题识别 (7)2.3.2 问题分析 (7)2.3.3 解决方案制定 (7)2.3.4 决策 (7)2.3.5 解决方案实施与跟踪 (8)第3章业务蓝图设计 (8)3.1 业务流程分析 (8)3.1.1 收集业务需求 (8)3.1.2 分析现有业务流程 (8)3.1.3 设计未来业务流程 (8)3.1.4 流程评审与确认 (8)3.2 系统配置需求 (8)3.2.1 组织结构配置 (8)3.2.2 业务流程配置 (8)3.2.3 权限与角色配置 (8)3.2.4 报表与查询配置 (9)3.3 数据迁移策略 (9)3.3.1 数据迁移范围 (9)3.3.3 数据迁移方法 (9)3.3.4 数据验证与测试 (9)3.3.5 数据迁移支持 (9)第4章系统配置 (9)4.1 SAP通用设置 (9)4.1.1 用户参数配置 (9)4.1.2 货币和汇率设置 (9)4.1.3 销售税设置 (9)4.1.4 会计科目表设置 (10)4.2 模块配置 (10)4.2.1 销售与分销模块配置 (10)4.2.2 物料管理模块配置 (10)4.2.3 财务管理模块配置 (10)4.2.4 人力资源管理模块配置 (10)4.3 定制开发 (10)4.3.1 ABAP开发 (10)4.3.2 BAdI开发 (10)4.3.3 UI5开发 (11)4.3.4 HANA开发 (11)4.3.5 第三方接口开发 (11)第5章数据迁移 (11)5.1 数据清洗与转换 (11)5.1.1 数据清洗 (11)5.1.2 数据转换 (11)5.2 数据迁移策略与执行 (12)5.2.1 数据迁移策略 (12)5.2.2 数据迁移执行 (12)5.3 迁移后校验 (12)5.3.1 数据准确性校验 (12)5.3.2 数据完整性校验 (12)5.3.3 数据一致性校验 (12)5.3.4 业务验证 (12)第6章系统集成 (13)6.1 SAP与其他系统接口设计 (13)6.1.1 接口概述 (13)6.1.2 接口设计原则 (13)6.1.3 接口类型 (13)6.2 接口开发与测试 (13)6.2.1 接口开发 (13)6.2.2 接口测试 (13)6.3 集成场景实现 (14)6.3.1 集成场景概述 (14)6.3.2 集成场景实例 (14)第7章系统测试 (14)7.1 测试策略与计划 (14)7.1.1 测试目标 (14)7.1.2 测试范围 (14)7.1.3 测试方法 (14)7.1.4 测试工具 (15)7.1.5 测试团队与职责 (15)7.1.6 测试计划 (15)7.2 功能测试 (15)7.2.1 测试用例设计 (15)7.2.2 测试用例执行 (15)7.2.3 缺陷管理 (15)7.2.4 回归测试 (15)7.3 功能测试与优化 (15)7.3.1 功能测试目标 (15)7.3.2 功能测试方法 (15)7.3.3 功能测试工具 (15)7.3.4 功能瓶颈分析 (15)7.3.5 功能优化 (16)7.3.6 功能监控 (16)第8章用户培训与文档 (16)8.1 培训计划与执行 (16)8.1.1 培训需求分析 (16)8.1.2 培训计划制定 (16)8.1.3 培训执行 (16)8.2 用户手册与操作指南 (17)8.2.1 用户手册编写 (17)8.2.2 操作指南编写 (17)8.3 知识转移与持续支持 (17)8.3.1 知识转移 (17)8.3.2 持续支持 (17)第9章系统上线与运维 (18)9.1 上线计划与执行 (18)9.1.1 上线准备 (18)9.1.2 上线执行 (18)9.2 系统运维与监控 (18)9.2.1 系统运维 (18)9.2.2 系统监控 (18)9.3 变更管理 (18)9.3.1 变更申请 (18)9.3.2 变更实施 (19)9.3.3 变更记录与跟踪 (19)第10章项目收尾与持续优化 (19)10.1.1 项目总结 (19)10.1.2 项目评估 (19)10.2 成果交付 (20)10.2.1 系统交付 (20)10.2.2 知识转移 (20)10.3 持续优化与升级策略 (20)10.3.1 持续优化 (20)10.3.2 升级策略 (20)第1章 SAP系统实施概述1.1 项目启动1.1.1 项目背景在当今信息化时代，企业对信息系统的需求日益增长。
SAP培训全部课程(2024)
7
财务管理模块
01
02
03
财务会计
记录和处理企业所有与财 务相关的交易，如总账、 应收账款、应付账款等。
2024/1/29
管理会计
提供企业内部管理所需的 各种财务信息，如成本中 心会计、利润中心会计等 。
资产管理
管理企业的固定资产，包 括资产购置、折旧、转移 、报废等全过程。
8
供应链管理模块
采购管理
描述业务流程分析、系统配置设 计、数据迁移规划等蓝图设计环 节。
系统实现阶段
讲解系统配置、开发、测试等系 统实现过程。
SAP实施方法论概述
简要介绍SAP实施方法论的核心 思想和主要步骤。
上线与支持阶段
介绍系统上线、用户培训、后期 维护等后续工作。
2024/1/29
6
02
SAP核心模块详解
2024/1/29
01
支持核心银行业务、风险管理、客户关系管理等，提供全面的
银行管理功能。
SAP保险业解决方案
02
支持保险产品设计、销售管理、理赔管理等，提供全面的保险
业务管理功能。
SAP资本市场解决方案
03
支持证券交易、投资管理、风险管理等，提供全面的资本市场
业务管理功能。
19
其他行业解决方案
2024/1/29
SAP公共部门解决方案
13
数据分析与报表开发
掌握SAP系统中的数据分
01 析工具和技术
学习如何设计和开发自定
03 义报表
2024/1/29
了解数据仓库和商业智能
02
在SAP系统中的应用
探讨数据分析对企业决策
04
的支持作用
如何使用SAP进行企业资源管理
如何使用SAP进行企业资源管理第一章：SAP企业资源管理介绍SAP企业资源管理系统（SAP ERP）是一种集成的业务处理解决方案，可帮助企业实现有效的管理和协调。
该系统包括各个部门和功能的应用程序，如财务、采购、销售、供应链管理和人力资源等。
通过SAP ERP，企业能够集中管理和控制所有的核心业务过程。
第二章：SAP ERP的关键模块SAP ERP系统由多个关键模块组成，每个模块都适用于特定的业务功能。
以下是一些常见的SAP ERP模块：1. 财务会计模块：用于管理公司的财务活动，包括总账、应付账款、应收账款、固定资产管理等。
2. 采购模块：用于管理采购过程，包括采购订单、供应商管理和采购发票等。
3. 销售和分销模块：用于管理销售和分销过程，包括销售订单、交货和发票等。
4. 生产计划与控制模块：用于有效地计划和控制生产过程，包括物料需求计划和生产订单等。
5. 供应链管理模块：用于优化供应链流程，包括物料管理、仓库管理和运输管理等。
第三章：SAP ERP的实施步骤SAP ERP的实施是一个复杂的过程，需要系统地按照以下步骤进行：1. 项目准备：确定项目目标和范围，并制定详细的项目计划。
2. 业务蓝图：根据企业的需求和业务流程，制定详细的业务蓝图，包括系统配置和定制。
3. 开发和测试：根据业务蓝图，进行系统开发和定制，并进行全面的测试以确保系统的质量和稳定性。
4. 数据迁移：将现有系统的数据迁移到SAP ERP系统中。
5. 培训和上线：对用户进行培训，确保他们能够熟练操作SAP ERP系统。
然后逐步将系统上线，开始正式运营。
第四章：SAP ERP的优势使用SAP ERP系统可以带来许多优势，包括：1. 信息集中管理：SAP ERP系统将企业所有的数据集中管理，使各个部门能够实时访问和共享相关信息。
2. 流程优化：SAP ERP系统提供了标准化的业务流程，可帮助企业优化和改进各个业务环节。
3. 数据准确性：由于数据集中管理，SAP ERP系统可以提供更准确的报表和分析，帮助企业做出更明智的决策。
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XX厂(B)
人事 人员 科经理 管理
主办
薪酬 管理 主办
车间（A） XX班C
第 33 页
车间 主管
班长
操作 工
IBM全球企业咨询服务部
系统操作演示
1. 组织事件 2.专家模式维护 3. 一般模式维护
第 34 页
IBM全球企业咨询服务部
专家模式进入路径
按照菜单 路径选择
操作路径：人力资源 － 组织管理 － 专家模式 － PO10-组织单位； PO13职位
第 11 页
现状
未来
目录
IBM全球企业咨询服务部
1.
组织管理概述
2.
系统相关概念介绍
3.
系统功能演示与练习
4.
实施优化点
第 12 页
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组织管理方法论
组织管理实质上是组织结构对象以及它们之间关系的管理。
组织结构
对象是基础，关系是纽带
第 13 页
对象
关系
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信息类型维护
通过专家模式维护对象 的信息类型
第41 41 页
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信息类型维护界面
第42 42 页
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对象信息类型 (1000)
对象信息类型是必填 项，而且要和对象的 创建保持一致
对象信息类型窗口显 示对象名称和不同语 言的缩写
- SAP菜单人力资源组织管理专家模式组织单元-PO10 - 或交易码:PO10
步骤：
- 创建组织单元：选择信息类型”对象“，进入对象创建界面 - 输入有效期”2009.03.01-9999.12.31“，对象缩写” 测试组织“，对象名称”测试组织
“ - 创建组织单元的隶属关系（A002-报告行），输入周期”2009.03.01-9999.12.31“，关系
进入方式
输入事务 代码
在事务代码输入窗口直接输入PO10 PO13
PO10
第 35 页
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功能按键介绍
创建（信息类型） 修改（信息类型） 查看（信息类型）
第 36 页
复制（信息类型） 删除（信息类型） 概览（信息类型）
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演示：创建组织单元及关系– PO10 路经:
操作路径：人力资源- 组 织管理 – 简单维护 – PPOM_OLD
事务代码PPOM_OLD
2 进入科目分配/更改
选择组织单元 编辑期间 科目分配
3 需维护项目
主成本中心
成本中心 控制范围 有效性
第 39 页
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成本中心维护
1 2
3
第 40 页
组织单位分配成本中心后，其下属组织单位、职位和员工将自动继承成本中心，薪资过 帐时计入相应会计科目。
O
K
组织结构单元
拥有(B003)
C
Job
描述 (A007)
成本中心分配(A011)
职位
描述 (A007)
T
任务
成本中心
S
属于 (A003)
持有 (A008)
A
工作中心
P
第 20 页
员工(PA)
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第8 8 页
| 5/12/2019
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组织编制数计算
将来: 编制统计
以往: 编制统计
职位1
职位2
职位3
Tom
Vacancy
职位下有持有员工 (实际编制) 职位下无员工 (空缺)
预算编制数 = 实际编制数 + 职位空缺数
员工1
员工2 编制数
员工N
优点:
建立组织编制计算的一套标准 区分实际编制与预算编制数 减少人事基础事务性统计工作量
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基本对象类型之间的关系
SAP HR系统中的基本对象类型间的关系是标准系统定义，每个标准关系由一个3位数字的 代码组成（如“002”报告到），可依据业务需要，进行客户化定制。
对象之间的关系是双向的，当分配一条关系，系统则自动创建相反关系；用于提高系统 数据抓取的性能。
系统相关概念介绍
3.
系统功能演示与练习
4.
实施优化点
第 23 页
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系统操作演示
1. 组织事件 2.专家模式维护 3. 一般模式维护
第 24 页
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专家模式进入路径
按照菜单 操作路径：后勤 － PP03 活动 路径选择
进入方式
输入事务 代码
在事务代码输入窗口直接输入PO10 PO13
PP03
第 25 页
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演示： 组织单元创建、职务创建、职位创建
点击执行
第 26 页
与对象类型对应： O 组织单元 C 职务 S 职位
可选择： O 组织单元 C 职务 S 职位
定义对象的有效期间
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演示： 组织单元创建-组织单元名称
第 27 页
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演示： 组织单元创建-维护机构管理信息
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组织单元创建、职位创建、职务创建练习
XXX分子公司
人事科
XX厂(A)
分子公司 总经理
分子公司 副总经理
所有组织单元职位有效期为 2010.01.01-9999.12.31 1.建立各组织单元与成本中心的关系。 2.维护组织机构标识 3.分子公司副总经理分管人事科 4.建立各组织单元的管理关系
类型”A002“,对象类型输入”O-组织单元“，相关对象标识输入” 50004250 蓝月亮“ - 在组织架构中查询新建的组织单元
第 37 页
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演示：创建职位及关系– PO13 路经:
- SAP菜单人力资源组织管理专家模式职位-PO13 - 或交易码:PO13
步骤：
简介评估路径
评估路径是描述对象类型之间存在关系的一套规则。
用于系统在结构评估中选择对象类型
系统使用评估路径描述的对象之间的关系来 评估结构
评估路径O-S-P:描述组织单元、岗位、人员之间关系的规则
报表RHWEGIDO列出了系统中标准的评估路径
第 21 页
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信息类型介绍
- 新建职位：有效期间”2009.07.01-9999.12.31“,对象缩写”测试职位1“、对象名称” 测试职位1“
- 创建职位隶属关系：输入有效期间” 2009.07.01-9999.12.31“，关系”A003“,组织对 象标识为测试组织-50004258
- 在组织架构中查询新建的组织单元
第 38 页
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组织编制流程管控
将来: 只有在职位出现空缺的情况下触发人事异动
职位 空缺
人员
影响人事异动流程: • 内部竞聘 • 调任 (职位变动) • 外部招聘
影响编制管理流程: • 非计划编制创建流程 • 已计划编制更改流程 • 已计划编制取消流程
特例: 当发生职位交接时, 系统允许在同一职位上，一个时间周期内有两个员工
第45 45 页
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删除与定界
信息类型纪录能够被删除或定界. 准确理解何时使用删除操作，何时 使用定界操作非常重要.
定界
当某一信息在一个时段内不再 适用时，要对包含该信息的信 息类型进行定界； 信息类型历史得以保存.
对象通过信息类型 1000来维护
第43 43 页
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关系信息类型 (1001)
一个对象至少要求 一个关系用以在组 织结构中定位 关系定义的是对象 关系网络 关系通过信息类型 1001来维护
第44 44 页
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描述信息类型 (1002)
描述是特定于组织结构 单元和职位的 可以用于任何对象类型 并可以作为已分配的任 务的说明 描述通过信息类型 1002来维护
组织对象中同类属性的数据分类管理和集中存储的信息集合，可依据业务需求，自定义 信息类型。 从用户操作角度来说，信息类型是数据输入系统的入口和屏幕。 从数据结构角度来说，信息类型是数据结构和相关记录的集成。
用户操作角度
数据结构角度
第 22 页
目录
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1.
组织管理概述
2.
职务
对具有相似工作职掌的 职位的通用分类；
第 18 页
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对象的基本属性
系统示例
对象名称 对象短描述
对象周期 对象代码
第 19 页
对象的文字描述（长度不超过40个汉字） 对象名称的简称（长度不超过12个汉字） 对象在组织结构中生效和撤销的日期 SAP中定义对象的一个字符串
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| 5/12/2019
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基于职位的汇报关系的构建
构建基于职位的汇报关系结构 人员发生异动，职位由替代者占有，组织汇报关系关系不变
“汇报链”
第 10 页
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反映企业组织机构的动态变化
通过使用组织管理系统，查看不同时期（过去、现在和将来）的企业组织架构图。 运用以上信息，可以更主动和有效的计划将来的人力资源需求，快速应对业务变化，支 撑组织架构变动。
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成本中心维护
将成本中心分配给组织结构单元后，下级组织结构单元自动继承分配给上级组织结构单 元的成本中心，可依据业务需求，特别设定不同的成本中心。