建筑工地项目部各个岗位职责
施工现场项目部岗位职责(5篇)
施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-____《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员,也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2、质量员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
3、安全员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
4、标准员:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
5、材料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
6、机械员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。
7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
8、资料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况,组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件,并在项目实施中全过程监督、管理。
1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。
熟悉施工图纸,参加施工现场踏勘,组织编制投标用《施工组织设计》,配合答辩等其他工作内容。
配合内部招标,拟定分项工程招标技术标准,考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。
参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作,提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。
施工单位项目部各岗位职责
施工单位项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是施工单位项目部的核心岗位,负责项目整体的组织和管理工作。
其主要职责包括:-制定项目的施工方案和施工进度计划;-负责项目的预算管理和成本控制;-确保项目按时按质完成,并保证施工安全;-协调解决项目中遇到的各类问题和难题;-监督和指导项目团队成员的工作。
2.技术负责人技术负责人是项目部技术管理的中心人物,其主要职责包括:-负责项目的技术管理和技术指导;-确保项目的技术标准和质量要求得到满足;-审核和确认施工图纸和设计文件的合理性和可行性;-解决项目中涉及的技术问题和技术难题。
3.施工员/现场工长施工员负责现场施工的具体组织和协调工作,其主要职责包括:-安排和指导施工人员的工作任务;-确保施工现场的安全和秩序;-进行施工现场的测量和记录工作;-监督施工质量和进度,并及时报告上级。
4.质量员质量员负责项目施工质量的控制和检验,其主要职责包括:-负责编制施工质量控制计划和施工质量验收标准;-进行材料及施工工艺的验收和检测;-协调解决施工过程中出现的质量问题;-审核和确认施工质量文件和报告。
5.安全员安全员负责项目施工现场的安全管理,其主要职责包括:-制定和组织实施施工安全管理制度和规章制度;-监督检查施工现场的安全生产状况;-开展安全教育和培训工作,提高员工的安全意识;-报告和处理施工安全事故和隐患。
6.合同管理员合同管理员负责项目合同的管理和执行,其主要职责包括:-负责项目的合同管理和合同的签订和履行;-跟踪和管理项目的合同款项;-协调和解决项目中出现的合同纠纷和问题;-编制和管理项目的招标文件和投标文件。
7.采购员采购员负责项目中所需物资和设备的采购工作,其主要职责包括:-制定采购计划和采购方案;-负责供应商的评审和选择;-确保采购物资和设备的质量和数量符合要求;-跟踪和管理采购进度和交付工作。
以上是施工单位项目部各岗位的主要职责,不同岗位的职责互相配合,共同推动项目的顺利实施。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门,其岗位职责主要包括:1. 项目经理:负责项目的整体策划、组织、实施和控制,制定项目计划、分配资源、协调各方合作,监督项目进展和质量,风险管理等。
2. 工程师:负责项目的技术方案设计、施工图纸编制,提供技术指导和支持,解决工程过程中的技术问题,协调施工进度,保证工程质量。
3. 采购专员:负责项目所需材料、设备的采购工作,与供应商进行洽谈、合作,制定采购计划,跟踪货物的配送和运输,确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长:负责项目的现场管理和组织,安排施工人员、设备和材料,监督施工进度和质量,解决现场问题,确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员:负责项目现场质量监督和控制,编制施工质量检查计划和报告,检查现场工程质量,提出问题和改进意见,确保项目质量达标。
6. 资料文员:负责项目文件的整理、归档和管理,包括项目合同、报价单、技术文件等,协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员:负责项目现场安全管理,制定安全标准和规范,指导施工人员遵守安全操作规程,防范工伤事故的发生,做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员:负责项目成本的控制和管理,记录和分析项目相关的费用,制定预算计划,进行成本核算和分析,协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员:负责项目人力资源管理,包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作,协助项目经理合理配置人力资源,保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员:负责项目内外部的沟通和协调工作,与公司内外各部门、客户等进行沟通,协调解决项目相关的问题和纠纷,保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责(2)工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面:1. 项目管理:负责项目的整体规划、组织、协调和控制,包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持:提供项目所需的技术支持,包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部中的核心职位,他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。
以下是项目经理的主要职责:1. 确定项目目标和计划,制定项目实施策略。
2. 负责项目的预算编制和控制,确保项目在预算范围内完成。
3. 协调各个部门和团队,确保项目按时、按质量要求完成。
4. 管理项目进度,制定工期计划并监督执行。
5. 负责项目的风险管理,及时处理和解决项目中的问题。
6. 管理项目与客户的沟通和关系,及时回应客户的需求和变更。
7. 监督施工现场的安全管理,确保施工过程符合相关法规和标准。
二、工程师工程师是建筑施工项目部中的技术骨干,他们负责项目的技术实施和技术支持。
以下是工程师的主要职责:1. 负责项目的技术设计和方案制定,确保设计满足项目需求。
2. 协助项目经理编制项目进度计划,监督施工进度。
3. 负责施工图纸的编制和审核,确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 协调施工现场的技术问题,解决施工过程中的技术难题。
5. 负责施工材料的选型和采购,确保施工材料符合质量要求。
6. 参与施工现场的质量检查和验收,确保施工质量达到标准。
三、施工队长施工队长是建筑施工项目部中的一线管理人员,他负责指挥和管理施工队伍。
以下是施工队长的主要职责:1. 组织施工队伍进行施工作业,确保施工进度和质量。
2. 指导施工人员进行施工工艺和操作,确保施工符合标准。
3. 监督施工现场的安全管理,确保施工过程安全无事故。
4. 协调施工现场的资源和材料,确保施工顺利进行。
5. 参与施工现场的质量检查和验收,确保施工质量达标。
四、安全员安全员是建筑施工项目部中的安全管理人员,他负责施工现场的安全工作。
以下是安全员的主要职责:1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。
3. 组织施工现场的安全培训和教育,提高工人的安全意识。
4. 定期检查施工现场的安全隐患,及时处理和整改。
施工项目部12大员岗位职责
施工项目部12大员岗位职责1.项目经理:负责项目的全面管理,包括项目的计划、组织、控制和实施。
与业主、设计单位、施工单位进行沟通协调,确保项目按时、按质、按量完成。
2.监理工程师:监督施工过程中的质量、安全和进度,对施工单位进行技术指导和监督,确保施工工艺符合相关要求。
解决施工过程中的技术问题和纠纷。
3.质量工程师:制定项目的质量计划和检查标准,对施工过程进行质量控制和质量检查。
对施工单位进行质量培训和管理,及时发现和处理施工中的质量问题。
4.安全工程师:制定项目的安全管理制度和安全技术措施,监督施工过程中的安全工作。
组织安全培训和演练,保障工程人员的安全。
5.机械工程师:负责项目中机械设备的选择、配置和维修保养。
协调机械设备的使用,解决机械设备故障和维修问题。
6.材料工程师:负责项目中的材料采购和质量控制。
制定材料的验收标准和检测方法,对施工过程中的材料进行抽检和检测,确保材料符合要求。
7.成本工程师:制定项目的经济计划和预算,监控项目的成本支出和费用控制。
进行成本分析和比较,提出降低成本和节约费用的建议。
8.进度工程师:制定项目的进度计划和进度控制方法,监督施工进度的执行情况。
协调项目各方的工作,推动施工进度的顺利进行。
9.管道工程师:负责项目中管道的布置和施工。
制定管道施工方案和施工图纸,组织管道的安装和调试工作。
10.地基工程师:负责项目的地基处理和地基工程的施工。
制定地基处理方案和地基施工图纸,协调施工人员完成地基工程。
11.结构工程师:负责项目的建筑结构设计和结构施工。
制定结构的施工方案和施工图纸,确保建筑结构的稳定和安全。
12.建筑工程师:负责项目的建筑施工和装饰工程。
进行建筑施工的计划和组织,协调施工人员的工作,监督施工质量和进度。
以上是施工项目部12个大员岗位的主要职责。
不同的岗位需要具备不同的专业知识和技能,共同协作,确保项目的顺利进行和高质量完成。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门:-项目经理:负责整个项目的规划、组织、实施和监督,协调各部门之间的工作,确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理:协助项目经理完成项目的各项准备工作,协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员:负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作,为项目组提供文档支持。
-质量控制员:负责监测和检查项目工作的质量,并提出改进意见和建议,确保项目符合质量标准。
2.设计部门:-设计总监:负责项目的整体设计工作,与业主、项目经理等进行沟通,确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师:负责项目的结构设计,保证建筑物的强度和稳定性,符合相关标准和规范。
-建筑设计师:负责项目的建筑设计,包括平面布局、外立面设计等,以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师:负责项目的室内设计,包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等,以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。
-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。
4.施工部门:-施工经理:负责项目的现场施工工作,组织施工人员、材料和设备,保证施工按时、按质量完成。
-现场监理:负责对施工现场进行监督和管理,确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员:协助施工经理和现场监理,处理现场问题,协调各方资源,保证施工进度。
5.财务部门:-财务经理:负责项目的财务管理和预算控制,协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员:负责项目的记账和核算工作,编制财务报表,按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。
-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门:-市场营销经理:负责项目的市场分析和营销策划,制定市场推广方案,与客户进行沟通和洽谈。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者,负责项目的整体策划、组织、实施和管理。
其主要职责包括但不限于以下内容:1. 项目计划制定:制定项目的总体计划,包括工期、质量、安全等方面的计划,确保项目按时、按质、按量完成。
2. 资源管理:合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源,确保项目的顺利进行。
3. 风险管理:识别、评估和控制项目的各类风险,制定相应的应对措施,确保项目的安全和稳定进行。
4. 技术支持:协调项目中的技术问题,提供专业的技术支持和指导,解决项目中的技术难题。
5. 合同管理:负责与业主签订合同,并监督合同的履行情况,确保项目的合同约定得到落实。
6. 成本控制:负责项目的成本控制,合理安排项目的预算,并监督项目的费用支出,确保项目的经济效益。
7. 沟通协调:与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调,解决项目中的各类问题。
8. 安全管理:制定和执行项目的安全管理制度,确保施工过程中的安全生产。
二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人,负责项目的技术管理和技术支持。
其主要职责包括但不限于以下内容:1. 技术方案制定:根据项目需求和设计要求,制定施工的技术方案和施工组织设计。
2. 技术指导:为施工人员提供技术指导和技术支持,解决施工过程中的技术问题。
3. 设计变更管理:负责与设计单位沟通,处理设计变更事项,确保变更后的设计能够顺利实施。
4. 质量控制:制定和执行项目的质量控制计划,监督施工过程中的质量管理,确保施工质量符合要求。
5. 技术交底:组织施工人员进行技术交底,确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。
6. 技术档案管理:负责项目的技术档案管理工作,包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。
7. 技术培训:组织施工人员进行技术培训,提高施工人员的专业技能和素质。
三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人,负责项目的安全管理和安全培训。
建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责:1. 项目经理:- 确定项目计划,制定项目进度安排,并组织实施;- 确保项目按计划进行,监督项目各项工作的执行情况;- 负责项目资源的调度和统筹,确保项目资金、人力和材料的充足;- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作,推动项目进展;- 负责项目的沟通和协调,与业主、设计方等进行沟通,解决问题;- 对项目进行预算和成本控制,确保项目的经济效益。
2. 工程师:- 负责项目的设计和施工技术方案的制定;- 确定项目的施工方法和工艺流程,提出施工方案;- 行进施工现场,解决工程实施过程中的技术问题;- 负责施工图纸的编制和修改,确保施工的准确性;- 协调各个工种的施工作业,保证施工工序的顺利推进;- 对施工现场的质量问题进行监督和检查,确保施工质量符合要求。
3. 技术员:- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档;- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导;- 进行施工现场的技术记录和汇总,提供技术依据;- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决;- 协助质量员进行质量检查和验收工作;- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员:- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案;- 对施工现场进行质量检查和验收,发现质量问题及时解决;- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故,提出处理意见;- 协助审核施工图纸和技术文件,确保符合质量标准;- 进行质量培训和技术指导,提高员工的技术水平;- 参与项目的质量评估和验收,确保项目质量符合要求。
5. 安全员:- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程;- 对施工现场进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患;- 组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力;- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因,提出改进建议;- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故;- 参与项目的安全评估和验收,确保项目的施工安全。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门,各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门,负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括:1.项目策划:制定项目实施方案、施工进度计划,并做好项目调研和咨询工作,确保项目的顺利进行。
2.项目协调:负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调,解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理:负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理,确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制:建立和执行质量管理体系,监控施工过程中的质量问题,确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制:制定和执行项目成本控制措施,监控项目的预算执行情况,确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门,负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括:1.施工准备:负责组织施工人员、机械设备和材料的调配,制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行:负责按照施工方案进行具体施工工作,统筹协调各个分部工程的施工进度,保质保量完成施工任务。
3.安全管理:制定和执行施工安全管理制度,保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制:监控施工过程中的质量问题,负责质量检查、抽样检测和质量验收工作,确保施工质量符合要求。
5.进度管理:制定施工进度计划,按照计划推进施工,及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持,保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括:1.勘察设计:提供工程勘察、设计和绘图服务,为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量:进行工程现场的测量工作,提供准确的测量数据,为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导:协助施工部门解决技术难题和安全问题,提供技术方案和操作指导。
建筑公司项目部各部门岗位职责概述
建筑公司项目部各部门岗位职责概述一、项目管理部1.项目经理:负责项目的整体管理、协调和控制,包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、成本的控制等。
2.项目助理:协助项目经理进行各项工作,跟踪项目进展情况,保证项目按时完成。
二、设计部1.设计经理:负责项目的设计管理、协调和控制,包括设计方案的制定、设计文件的编制等。
2.建筑设计师/室内设计师:负责项目的建筑设计/室内设计工作,包括平面布置图、立面图、施工图等的设计和绘制。
三、采购部1.采购经理:负责建筑材料和设备的采购管理,包括供应商的选择、价格的谈判、货物的调配等。
2.采购专员:负责协助采购经理进行采购工作,跟踪货物的运输、入库等情况。
四、施工部1.施工经理:负责项目的施工管理,包括施工进度的控制、质量的监督、安全的管理等。
2.现场技术员:负责协助施工经理进行现场施工管理,包括工艺流程的安排、施工工艺的指导等。
五、质量安全管理部1.质量安全经理:负责项目的质量和安全管理,包括制定质量和安全管理制度、指导质量检测和事故预防等工作。
2.质检员:负责对施工过程中的质量进行监督和检测,及时发现和解决施工中的质量问题。
六、合同管理部1.合同经理:负责项目的合同管理,包括审查合同、起草合同变更、协调合同纠纷等工作。
2.合同专员:负责合同文件的归档、合同履约的跟踪和监督等工作。
七、成本控制部1.成本控制经理:负责项目的成本管理,包括成本核算、成本控制、成本风险评估等工作。
2.成本工程师:负责项目各项工程的成本测算和预算,及时反馈成本信息,协助控制成本。
八、人力资源部1.人力资源经理:负责项目部的人力资源管理,包括招聘、员工培训、薪酬福利、绩效评估等。
2.人力资源专员:负责协助人力资源经理进行人力资源管理工作,包括员工档案管理、月度考勤等。
以上是建筑公司项目部各部门岗位职责的概述。
建筑公司项目部的组织结构和部门设置可能因公司规模和项目类型而有所不同,但这些岗位职责的基本内容是相似的,都是为了保证项目的顺利进行和顺利完成。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是工程施工单位项目部的核心部门,负责协调和指导所有部门的工作,确保项目的顺利进行。
1. 总经理:- 对项目部整体工作负责,制定和实施项目计划。
- 负责与业主、设计方等相关方进行沟通和协调。
- 监督和指导各部门的工作,确保项目目标的实现。
2. 项目经理:- 负责项目的全面管理,包括组织实施、质量控制、进度安排等。
- 协调各部门的工作,促进协同合作,确保项目进展顺利。
- 撰写项目计划和报告,并及时向总经理汇报项目进展情况。
二、技术部技术部是负责项目技术支持和工程技术管理的部门,拥有一支专业的技术团队,为项目顺利进行提供技术支持。
1. 技术总工:- 负责项目的技术管理和技术指导,确保工程质量符合相关标准和规范要求。
- 解决施工中遇到的技术难题,提供技术咨询和支持。
2. 技术员:- 负责工程图纸的审查和修改,确保施工图纸的准确性和合理性。
- 协助技术总工进行设计变更和技术方案的制定。
三、施工部施工部是负责项目实际施工的部门,拥有一支熟练的施工队伍,确保工程按照要求高质量完成。
1. 施工经理:- 负责项目实际施工的组织和协调,保证工期和质量要求的达标。
- 制定具体的施工方案和安全措施,确保施工安全。
2. 现场监理:- 监督并指导施工队伍的工作,确保施工按照设计和合同要求进行。
- 对施工现场的安全和环境保护进行监督,及时发现和解决问题。
四、质量部质量部是负责项目施工质量管理和质量控制的部门,确保工程质量符合相关要求。
1. 质量总监:- 负责项目施工质量的全面管理,制定和实施质量控制方案。
- 指导和培训质检人员,提高施工质量管理水平。
2. 质检员:- 对施工现场进行质量检查和抽检,确保工程质量符合要求。
- 填写和整理质量检查记录,并及时处理质量问题。
五、安全生产部安全生产部是负责项目工程安全管理和事故防控的部门,确保施工过程中的安全。
1. 安全经理:- 负责项目工程安全管理工作,制定和实施安全生产方案。
建筑公司项目部岗位职责及绩效考核精编
建筑公司项目部岗位职责及绩效考核精编项目部是建筑公司中非常重要的部门,负责具体的项目实施工作。
在项目部中,不同岗位有着不同的职责和绩效考核标准。
下面是建筑公司项目部的常见岗位职责及绩效考核精编。
1.项目经理职责:-负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作,确保项目按时完成、符合质量要求和预算,并达到客户的满意度。
-管理项目团队的组建、培训和评估,确保团队的顺利运作和高效执行。
-协调各个项目参与方之间的合作与沟通,解决项目中的问题与风险。
绩效考核指标:-项目进度:项目按照计划是否能够按时完成。
-项目质量:项目成果是否符合质量标准。
-项目预算:项目执行过程中的费用是否控制在预算范围内。
-客户满意度:客户对项目结果和服务的满意程度。
2.技术负责人职责:-负责项目的技术方案的制定和实施,确保项目的建筑技术水平达到要求。
-负责与设计院、监理单位等各方进行技术沟通和协调,解决项目中的技术问题。
-指导施工队伍进行施工过程中的技术管理和控制。
绩效考核指标:-技术方案:制定和实施的技术方案是否能够满足项目要求。
-技术问题解决:解决项目中出现的技术问题的能力和效果。
-施工技术水平:施工过程中的技术管理和控制是否达到预期效果。
3.造价经理职责:-负责项目的造价测算和控制工作,确保项目费用的合理性和经济性。
-对项目的招投标活动进行造价评估,确保项目在预算范围内进行。
-指导项目团队和施工队伍进行项目费用的管理和控制。
绩效考核指标:-造价测算:对项目费用进行合理、准确的测算。
-造价控制:项目执行过程中费用的控制和管理能力。
-招投标评估:对项目招投标活动的造价评估结果。
4.施工队长职责:-负责项目施工过程的组织和协调,确保施工工作按照项目计划进行。
-指导施工现场的安全管理和质量控制,确保施工工作安全、高效、质量合格。
-协调供应商和分包方的合作,解决施工过程中遇到的问题和难题。
绩效考核指标:-施工进度:施工工作按照项目计划是否进行。
项目部岗位责任制(八篇)
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划,并制订质量保证措施,予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验,并做好质量记录,发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事,严格执行质量管理制度,对施工过程中发现的质量问题决不放过,做到事前有交底,事中有检查,事后有验收。
6、深入工地现场,了解工程质量进度情况,同施工同步进行跟踪监督检查,发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评,并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故,参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制(二)____项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。
3.全面____工程各阶段工作;建立保证体系,____人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。
5.____制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。
6.____方案研讨,对施工____设计和施工方案进行____,____危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。
8.____工程项目质量策划,____质量控制措施。
____单位(子单位)工程检查验收。
9.____制定总进度计划,审核主要节点。
____进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。
10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11.参与确定各分包队,____分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位,负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括:-负责项目的规划、组织、实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成;-制定项目计划、安排资源、协调各部门,保证项目的顺利进行;-领导项目组成员,协调项目组内部的工作,解决项目过程中出现的问题和风险;-与客户沟通,解答客户问题,满足客户需求;-监督项目质量、安全、成本控制,并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员,负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括:-负责项目的技术方案设计,制定施工计划,编制施工图纸;-监管项目施工进度,质量,安全,合规等方面,及时处理施工中的技术问题和纠纷;-协调供应商和承包商的工作,确保供货和施工的及时性和质量;-参与项目工地现场管理,监督施工队伍的作业进展和质量控制;-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员,负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括:-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作;-负责技术文件的归档和管理,保证技术文件的完整和准确性;-参与技术问题的研究和解决,提供技术支持;-根据实际需求,在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位,承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括:-负责项目文件和资料的整理和归档;-组织会议记录会议纪要,跟踪并汇总项目进展情况;-协助项目经理处理项目的日常事务,如安排会议、协调资源等;-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括:-根据项目需求,制定采购计划,选择供应商;-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作,以获取最优价格与服务;-跟踪供货进程,确保物资和设备按时到达项目工地;-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
建筑工地各岗位职责
建筑工地各岗位职责一、项目经理岗位职责1. 负责全面履行工程施工承包合同,对项目安全生产、质量、进度、成本、文明施工等目标全面负责。
2. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
3. 负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
4. 严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系。
5. 负责组织项目部安全质量检查监督和评审工作。
6. 负责组织工程项目的竣工交验。
二、技术负责人岗位职责1. 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2. 组织编制项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施,并对其进行监督和检查。
3. 组织制定项目技术管理制度,组织项目技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责组织项目施工人员技术培训,编制施工工艺流程,负责推广应用新技术、新工艺、新材料。
5. 负责组织向施工负责人进行书面技术交底,负责组织施工过程中的技术检查。
三、安全员岗位职责1. 认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程,以及公司制订的安全生产制度,并督促贯彻落实。
2. 负责对新工人进行岗位安全教育,负责编制各工种的安全技术交底书,并组织实施,实行安全交底签字制度,并履行签字手续。
3. 经常深入现场检查,监督检查安全技术操作规程执行情况,对违反安全操作规程的行为应制止,纠正违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告项目经理处理。
4. 负责参加项目经理部组织的安全检查,如实填写安全检查记录。
5. 参加伤亡事故的调查、分析、处理工作,总结经验教训,提出防范措施,防止事故再次发生。
四、施工员岗位职责1. 在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
建设工程项目部岗位职责
建设工程项目部岗位职责1.项目经理:负责整个项目的规划、组织和实施,制定项目的目标和计划,并确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要全面掌握项目的技术、管理和预算等方面知识,同时具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与各方面人员进行合作和协调。
2.工程师:负责项目的技术方案的编制和实施,包括项目的设计、施工、验收等工作。
工程师需要具备较强的专业知识和技术能力,能够独立完成项目的各项工作,并能够解决工程中的技术难题。
3.项目协调员:负责项目的各项协调工作,包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通和协调,解决项目中的问题和纠纷。
项目协调员需要具备较强的沟通和协调能力,能够有效地处理项目中的各种问题。
4.施工队长:负责项目的具体施工工作,组织施工人员按照施工图纸和工艺方案进行施工,并确保施工质量和进度。
施工队长需要具备较强的施工技术和管理能力,能够有效地组织和管理施工人员。
5.质量检验员:负责项目的质量检验工作,包括对施工过程中的质量进行监督和检查,确保项目的质量符合相关标准和规范。
质量检验员需要具备较强的专业知识和严谨的工作态度,能够准确地进行质量检验和评估。
6.安全员:负责项目的安全管理工作,包括制定和执行项目的安全规章制度,组织安全培训和演练,监督和检查施工现场的安全状况。
安全员需要具备较强的安全管理知识和技能,能够有效地预防和处理施工中的安全事故。
7.采购员:负责项目的物资采购工作,包括根据项目的需求制定采购计划、寻找供应商、进行商务谈判和签订合同等工作。
采购员需要具备较强的采购技巧和商务谈判能力,能够为项目提供所需的物资和设备。
8.成本控制员:负责项目的成本控制工作,包括编制项目的预算、监督和审核项目的费用支出,并及时报告项目的经济状况。
成本控制员需要具备较强的财务和成本管理知识,能够有效地控制项目的成本。
9.合同管理员:负责项目的合同管理工作,包括与业主、设计单位、施工单位等签订合同,解决合同纠纷,并确保合同的履行。
建筑工程项目部八大员岗位职责
项目经理岗位责任制1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和原则, 执行企业旳各项管理制度。
2. 经企业授权组建项目部, 确定项目部旳组织机构, 选择聘任管理人员, 根据质量/环境/职业健康安全管理体系规定确定管理人员职责, 并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻贯彻企业质量/环境/职业健康安全方针和总体目旳, 主持制定项目质量/环境/职业健康安全目旳。
4.负责对施工项目实行全过程、全面管理, 组织制定项目部旳各项管理制度。
5.严格履行与建设单位签订旳协议和与企业签订旳“项目管理目旳责任书”并进行阶段性目旳控制, 保证项目目旳旳实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计, 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作, 配合企业做好验工计价工作。
7.负责对施工项目旳人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理, 积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.严格财务制度, 建立成本控制体系, 加强成本管理, 搞好经济分析与核算。
9.积极开展市场调查, 积极搜集工程建设信息, 参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程旳滚动开发工作。
10.强化现场文明施工, 及时发现和妥善处理突发性事件。
11.配合企业对项目部物资申购旳审批和分包方协议评审。
12.协助企业完毕项目旳检查、鉴定和评奖申报工作。
13.负责建立例会制度, 协调处理项目部旳内部与外部事项。
技术负责人岗位职责1.根据企业旳总目旳和业主旳规定, 分别制定本项目部分项质量目旳和实行进度计划。
2.组织有关人员参与图纸会审, 汇集有关信息;编制本项目旳施工组织设计和专题施工方案, 并对方案旳实行进行持续指导、监控。
3.组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新构造, 制定措施计划并实行。
4.组织学习和贯彻执行国家和企业旳技术原则、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
施工现场项目部岗位职责
施工现场项目部岗位职责
施工现场项目部的岗位职责根据具体的岗位职能而有所区别,以下是施工现场项目部常见岗位的职责:
1. 项目经理:负责项目的全面管理,包括项目计划制定、资源调配、成本控制、进度管理等,协调各部门间的工作并与客户沟通,确保项目的顺利进行和目标的达成。
2. 技术工程师:负责项目的技术方案设计、施工工艺流程制定、现场技术指导等工作,解决施工中遇到的技术问题,确保工程的质量和安全。
3. 班组长/施工队长:负责组织施工班组进行具体的施工工作,包括材料的调配、施工工艺的实施、施工现场的管理等,保证施工进度和质量。
4. 质量检测员:负责对施工工程进行质量检测,进行现场检查和取样分析,评估施工工程的质量达标情况,提出改进建议。
5. 安全主任/安全员:负责项目施工现场的安全管理工作,制定安全管理制度和安全标准,进行安全培训和巡查,发现安全隐患并及时处理。
6. 采购员:负责项目所需的材料、设备和机械等的采购工作,包括供应商的评估与选择、合同的签订和管理、采购进度的控制等,以保证项目的顺利进行。
7. 文员/行政助理:负责项目部的文书工作和行政事务,包括文件的整理和归档、会议纪要的撰写、办公用品的采购和管理等,为项目部的正常运转提供支持。
此外,不同项目部可能还有其他特定的岗位职责,如财务会计、合同管理、设备维修等,根据项目的实际情况确定相应的岗位。
建筑施工企业项目部岗位职责范文(三篇)
建筑施工企业项目部岗位职责范文岗位职责范本如下:项目经理:1. 负责项目的整体规划和组织,制定项目进度计划,确保项目按时完成。
2. 负责项目材料和设备的采购,协调各部门工作,确保材料和设备的供应及时。
3. 管理项目预算和成本控制,确保项目在预算范围内完成。
4. 协调项目相关方的合作,解决项目中的问题和冲突。
5. 监督施工现场的安全管理,确保施工过程中没有事故发生。
6. 编制项目报告,向上级汇报项目进展情况。
工程监理:1. 监督施工现场的实施,确保施工过程符合工程设计和施工规范。
2. 检查项目材料和设备的质量,及时发现问题并提出解决方案。
3. 监督施工人员的工作,确保施工质量和进度符合要求。
4. 协调解决施工过程中出现的问题和争议。
5. 进行施工现场的安全检查,确保施工过程中没有安全隐患。
6. 编制监理报告,向上级和业主汇报施工情况。
施工队长:1. 组织施工人员和设备的调配,确保各项施工工作顺利进行。
2. 监督施工作业的质量,及时发现并解决施工中的问题。
3. 指导施工人员按照施工图纸和要求进行施工。
4. 管理施工现场的安全和卫生工作,确保施工过程中没有事故发生。
5. 与监理人员和其他相关方沟通协调,解决施工中的问题和冲突。
6. 做好施工记录和施工报告,及时向上级汇报施工情况。
材料采购员:1. 负责项目材料的采购工作,与供应商进行沟通和谈判。
2. 根据项目需要,制定材料采购计划并确保按时完成采购任务。
3. 调查市场行情,寻找具有竞争力的供应商,并与他们建立良好的合作关系。
4. 确保采购的材料质量符合要求,及时处理退换货事宜。
5. 负责材料库存的管理,做好材料的存储和保管工作。
6. 编制采购报告,向上级汇报采购情况。
安全员:1. 负责制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 检查施工现场的安全措施是否到位,确保施工过程中没有安全隐患。
3. 培训施工人员的安全意识和安全技能,提高施工现场的安全水平。
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项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作安全员岗位职责一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。
如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技术员岗位职责一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
优质高效、求实创新资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工试验员岗位职责一、按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。
分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
一丝不苟兢兢业业实事求是认认真真现场电工岗位职责1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案,做好:施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修,确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外,工地及生活办公区严禁使用电炉,如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线,如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排,对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格,必须做好材料的抽样检查和检验;五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。
六、严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,给予所收料款100%的处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。