HCM系统实施案例分享

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SAPHCM方案介绍及案例分享

SAPHCM方案介绍及案例分享
在选择SAP HCM解决方案之前,企业应明确自身的人力 资源管理需求,如员工规模、业务范围、地域分布等,以 便选择适合的解决方案。
评估预算
根据企业的财务状况和预算要求,评估SAP HCM解决方 案的投资成本和回报率,以确保投资的有效性和合理性。
考虑集成性
由于企业通常需要多个系统之间的集成管理,因此选择 SAP HCM时应考虑其与其他系统的集成能力,如财务、 供应链等。
考虑定制化需求
根据企业的特殊需求和行业特点,选择能够满足一定定制 化需求的SAP HCM解决方案,以更好地适应企业的实际 业务场景。
企业实施SAP HCM方案的建议与注意事项
制定详细的实施计划
在实施SAP HCM之前,企业应制定 详细的实施计划,包括实施目标、时 间安排、人员分工等,以确保实施的 顺利进行。
由于SAP HCM系统庞大且功能 丰富,对于企业IT人员的技术要 求较高,需要投入较多的时间和
精力进行系统配置和维护。
定制化难度
虽然SAP HCM提供了丰富的自 定义配置选项,但对于一些特定 行业或企业的特殊需求,可能难 以完全满足,需要进行一定的定
制开发。
如何选择合适的SAP HCM解决方案
明确需求
SAP HCM解决方案的组成部分
招聘与人员入职管理
提供招聘需求分析、简历筛选 、面试安排等功能,以及员工
入职后的信息录入和管理。
培训与发展管理
提供培训需求分析、课程安排 、培训实施和评估等功能,以 及员工职业发展规划的支持。
绩效与薪酬管理
提供绩效考核、薪酬计算、奖 金发放等功能,以及员工薪酬 调整和晋升的管理。
人力资源数据管理
提供员工信息管理、人事档案 维护、数据统计和分析等功能 ,以及人力资源数据的整合和

SAP HCM

SAP HCM

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维护时间数据 (PTMW) 创建缺勤定额 维护时间数据 (PA61)
管 理 员
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评估时间数据
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工 资 管 理 员
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过账工资结果
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查看工资报表
经 理
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员 工
维护时间数据 (CATS)
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服务范围
为不同规模的企业提供固定价格的核心人力资源管 理软件的实施服务 提供预配置的,可扩展的SAP 人力资源核心功能解 决方案以满足企业业务成长的需求 包含可选的全球人力资源管理核心业务流程,表单 及报表 大大减少了实施所需时间
加速器 和工具 - 是为每一个快速部署解决方案量身 定做的,里面提供了每一个项目环节所需的文档
覆盖的业务流程
准确的数据 规避的风险
人力资源
规范的流程
降低的IT成本
改善的工作效率
用统一信息平台处理中国人力资源的流程可以更好地支撑人力资源业务,并降低成本
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此快速部署解决方案可帮助您… 通过一套整合的系统提供了具有一致性的精准数据, 从而提高了效率和合规 性
SAP HCM 核心 RDS 解决方案
(作者:王晓东, SAP 中国 HCM 方案架构师) 你是否正面临如下挑战… 由于使用不同的人力资源信息系统环境,缺少统一标准的数据 零碎且低效率的手工处理,导致数据的不一致性 对本地原始系统进行手动调整 本地与全球监管要求不一致可能导致的风险 由于管理和升级原始系统所产生的过量 IT 成本 人力资源专家负担了行政工作并且不能致力于战略工作 SAP 已经发布 RDS 核心部分解决方案 为您提供本地化的模板以有效地对员工进行“从录用到退休”生命周期的管 理。业务流程包括对员工录用和重返公司人事管理、外部人员、迁移、职位 变动、假期、缺勤、终止雇用以及退休的管理。通过与您的全球组织结构的 集成以及对组织单位、职位、具体职务的管理,帮助您提高企业组织和人事 管理的效率和规范性。时间管理包括多种时间输入的方式,加班时间可以通 过手动输入(有定额)或者由系统进行计算。 本解决方案同时提供一个预配置的通用工资核算业务流程及管理方案, 包括 缺勤操作、社会保险金、公积金、公司养老金、补充保险计算、个人所得税 计算,并且与 SAP 财务系统全面整合。

多相多组分THCM耦合过程机理研究及其应用

多相多组分THCM耦合过程机理研究及其应用

文献综述
内燃机燃烧过程中热声耦合机理的研究已经取得了许多成果。研究者们通过 实验和数值模拟方法,对内燃机燃烧、振动和噪声之间的相互关系进行了大量研 究。然而,关于热声耦合机理的细节仍存在争议,尤其是在非稳态燃烧条件下。 此外,大部分现有研究集中在单一因素分析上,缺乏对多因素、多过程的综合研 究。
目前,多相多组分THCM耦合过程机理的研究方法主要有实验研究和数值模拟。 实验研究可直接观察反应过程和现象,但实验周期长、成本高。数值模拟可对复 杂过程进行精细分析,但计算量大,对计算资源要求高。
4、多相多组分THCM耦合过程 机理研究的成功案例
近年来,多相多组分THCM耦合过程机理研究在化工、能源、材料等领域取得 了一些成功的应用案例。例如,在化学工程领域,通过对反应精馏过程的模拟分 析,优化了产物质量和产率;在材料科学领域,通过研究合金凝固过程中多物理 场的耦合作用,发现了新型高强度铝合金材料;在环境科学领域,通过对水处理 的耦合过程研究,提高了污水处理的效率。
未来,多相多组分THCM耦合过程机理研究将朝着以下几个方向发展:(1) 发展和完善更为精确、实用的数学模型;(2)加强实验研究和实验条件的优化; (3)借助人工智能等先进技术,实现对复杂过程的智能优化控制;(4)拓展其 在新能源、生物医药等新兴领域的应用研究。
多相多组分THCM耦合过程机理在相关领域的应用
实验结果与分析
通过实验研究,我们发现内燃机燃烧过程中热声耦合现象与燃烧室结构、压 缩比、点火提前角等因素密切相关。在燃烧过程中,高温高压气体的大幅波动会 导致燃烧室壁面的振动,进而引起噪声。实验数据还表明,内燃机的振动和噪声 具有明显的非稳态特征,尤其在低速高负荷工况下更为显著。
通过对实验数据进行分析,我们发现内燃机燃烧过程中的热声耦合机理主要 由以下三个步骤构成:

【案例】吉利人力资源共享服务项目(HRSSC)案例

【案例】吉利人力资源共享服务项目(HRSSC)案例

吉利集团人力资源共享服务项目(HRSSC)案例1.项目背景浙江吉利控股集团始建于1986年,1997年进入汽车行业。

集团总部设在杭州,在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。

现资产总值超过1100亿元,连续三年进入世界500强,是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。

吉利集团作为整车制造企业特别是乘用车制造企业,需要面对政策、技术、人才、市场等多方面的挑战。

业务环境发生的根本性变化对人力资源产生了巨大的影响,人力资源在企业中的战略地位和扮演的角色越来越重要,已经成为企业在激烈的竞争中获得持续竞争优势的关键因素。

吉利集团在人力资源管理方面面临着新的发展趋势:1)人力资源在不断朝着标准化、规范化、专业化方向发展,集约式管理已经成为企业资源有效利的方式。

2)有效的降低企业人力资源运营成本,不断提高人力资源的效率是企业在发展过程中需要不断关注的。

3)重新定位,人力资源部门如何成长为企业的战略伙伴。

人力资源部门在企业发展过程中被期望扮演战略性业务伙伴的角色,参与到企业战略目标达成过程中的重大决策活动。

因此,从集团所面临的内外部情况及企业未来发展趋势,吉利集团亟需通过建设人力资源共享服务模式,实现人力资本管理转型和人力资源服务标准化、专业化的升级。

发挥战略伙伴作用,助力企业战略目标的达成。

1.1吉利遇到的问题1.1.1人力资源管理遇到的问题1)职位管理体系还需要进一步优化,以满足集团化管控及规范化的要求;2)伴随集团全球并购整合,亟需进一步提升集团管控能力,实现全球化管理;3)人力资源管控流程还需要进一步梳理,明确权限等内容和信息,以界定总部与分子公司之间的权限界定,提升管理效能;4)人力资源管理流程需要进一步标准化,使流程运行更顺畅,提高人力资源运行效率;1.1.2信息系统遇到的问题1)原有的人力资源信息系统需要按照共享服务的业务要求进行系统优化与调整,使共享服务的模式能够切实落地!2)依据共享的服务模式,部分流程和表单还需要进一步细化和优化,以更利于系统运行和业务需求满足;3)后期维护及自主开发还缺乏足够的人才队伍。

交叉口通行能力计算(HCM)

交叉口通行能力计算(HCM)

(三)交叉口流量、延误、信号配时调查与分析之马矢奏春创作1、交叉口流量、延误、信号配时调查(1)交叉口流量调查交叉口的交通状况比力复杂, 交叉口交通量调查一般采纳人工观测法, 也可采纳车辆检测器收集数据.人工观测法在选定的交叉口, 在规定的观测时段, 记录通过交叉口每个进口道停车线断面的车辆数, 一般要对每个进口道分方向(左转、直行、右转3个方向)、分车型进行观测.分方向、分车型进行交叉口交通量进行观测时, 一般需要较多的观测人员.如果交通量较年夜, 可在每个进口安插5~7名观测员, 2人记录左转机动车和非机动车数量并报时, 2~3人记录直行机动车和非机动车数量并报时, 2人记录右转机动车和非机动车数量.如果需要保证较高的精度, 可适当增加1~2名观测员.调查时间一般选在高峰时间段内进行, 数据记录时至少每隔15min做一次记录, 最好每5min记录一次将.信号交叉口交通量的人工观测和交叉口延误的点样本法综合进行.交叉口流量观测表见表5.(2)交叉口延误调查(表6)(3)交叉口路途条件和信号配时调查(表7)2、交叉口分析(1)交通量换算在实测交通量时, 一般分车型计测车辆数, 在交通流中分歧车型的车辆由于其占有的空间与时间的分歧, 同一车道的通过数量也分歧, 而在交通运营中经常需要将其换算成某种单一车型的数量, 通称之为交通量换算.获得交叉口交通量数据后, 一般需要进行车型换算, 获得每个方向和进口的换算交通量(当量交通量).车型换算标准可参考表8、表9.(2)交叉口交通量汇总表(表10)(3)交叉口流量流向图绘制交叉口流量流向图时所采纳的交通量为换算交通量, 见图1.(4)交叉口交通改善办法(参考案例二)注:交叉口类型:①十字形和X形交叉口②T形或Y形交叉口③环形交叉口④多路交叉口④错位交叉口交叉口控制方式:①无信号控制②按时信号控制③感应信号控制表6点样本法交叉口延误现场观测记录表调查日期:天气:___________调查员姓名:调查地址:路口编号:交叉口类型:进口(东、南、西、北):___控制方式:___方向(左、直、右): ____叉口③环形交叉口④多路交叉口④错位交叉口交叉口控制方式:①无信号控制②按时信号控制③感应信号控制表7交叉口路途条件和信号配时调查表创作时间:二零二一年六月三十日创作时间:二零二一年六月三十日表8《城市路途交通规划设计规范》GB 50220-95中确当量小汽车换算系数表9《城市路途设计规范》(CJJ37-1990)规定车辆换算系数(4)交叉口延误计算表10交叉口交通量汇总表图1 某叉口高峰小时流量流向图(四)信号交叉口通行能力计算和服务水平分析(HCM2000) 1、输入模型输入交叉口的几何条件、交通条件和信号条件, 最关键的交通特性是每一进口道上车辆的达到类型, 有关信号设计的全部资料包括相位图、周期长、绿灯时间和绿灯间隔时间.2、交通量校正模型 (1)运行交通量的校正是把每小时交通量转换成高峰小时内15min 周期的流率.将各流向的交通量除以相应的高峰小时系数, 便的高峰流率, 即每一进口道或每一流向的高峰流率.15V/PHF v p(2)确定供分析用的车道组是指在交叉口的一个进口道上, 服务于一个或几个交通流向的一条或多条车道, 把交叉口分成几个车道组时, 既要考虑交叉口的几何线形, 又要考虑交通的流向分配.这时要遵照下列原则:①一条或几条专用左转车道应看作自力的车道组, 专用右转车道也是如此配置. ②对有专用左、右转车道的进口道, 所有的直行车道视为一个自力的车道组. ③对多于一条车道的进口道, 包括左、直混合道, 则有需要确定车道使用的平衡状况, 并估计是否由于左转车过多而混合车道酿成了专用左转车道.3、饱和流率模型在这一模型中, 要对每个车道组计算其饱和流率.饱和流率是假定进口道在全绿灯的条件下, 所能通过的最年夜流量.0w HV g p bb a RT LT LU Lpb RpbT S S Nf f f f f f f f f f f式中:S ——车道组饱和流率(/)pcu h ;0S ——车道组在理想条件下的饱和流率(/)pcu h ;N ——车道组中车道数;w f ——车道宽度修正系数;HV f ——交通流中年夜中型修正系数;g f ——引道坡度修正系数; pf ——停车修正系数;bb f ——公交车(站台)阻塞系数; a f ——地域类型修正系数;LU f ——车道利用率修正系数; LT f ——左转修正系数; RT f ——右转修正系数;修正系数计算: ①车道宽度修正系数( 3.6)19w W f -=+式中:W ——车道宽度, 一般年夜于, 当车到年夜于时最好采纳2车道比力合适. ②重型车修正系数:11(1)HV HV HV f P E =+-HV E ——重型车折算系数, 取2.0;③坡度修正系数暗示无论年夜型车还是小汽车相比在运行有影响, 坡度修正系数g f 满足下面公式:12g G f =-式中:G ——引道坡度, 一般取[]G 0.060.10∈-, ④停车次数校正系数说明了停车对附近车道的摩阻影响, 以及由于车辆收支停放区偶尔会对相邻车道有阻塞的影响, 停车次数校正系数p f 满足下面公式:p f =180.13600mN N N--0180mN ≤≤p f = 1 m N =0式中:N ——车道数, m N ——1h 内的停车数.一般0.95p f ≥⑤公共交通阻塞系数, 说明了该地域公共交通车辆因上下车而停靠在设置于靠近交叉口前后的公共汽车站对交叉口的影响.公共交通阻塞系数bb f 满足下式14.43600B bb N N f N-=N ——车道数, B N ——1h 内公共车辆的停车数, 一般0250B N ≤≤, 一般情况下0.95bb f ≥⑥地域类型系数在商业区0.90a f =;其它处所, 1a f =. ⑦右转修正系数RT f (包括行人流的影响)专用车道——0.85RT f =; 共用车道—— 1.00.5RT RT f P =-; 单一车道—— 1.00.135RT RT f P =- ⑧左转修正系数LT f设有左转专用相位且有专用车道时,0.95LT f =设有左转专用相位但没有左转专用车道时,110.05LT LTf P =+LT P ——左转车比例⑨车道利用率修正系数车道利用率修正主要考虑交通量在包括有多个车道的某一个车道组的几个车道上的不均匀分布, 修正系数主要考虑最高流量车道, 公式计算如下:()N vv f g gLU ⨯=1g v ——车道组未调整需求流率;1g v ——最高流量车道未调整需求流率;N ——车道组车道数.⑩行人自行车阻塞系数LPb f 和RPb f , 交叉口进口道由于行人或自行车的左右转对交叉口车辆运行的影响, 行人、自行车阻塞修正系数LPb f 和RPb f 满足下面公式:1(1)(1)1(1)(1)Lpb LT PBT LTA Rpb RT PBT RTA f P A P f P A P =---=---式中 Lpb f ——左转行人、自行车修正系数;Rpb f ——右转行人、自行车修正系数;LT P ——进口道左转行人占进口道总行人的比例;PBT A ——阶段允许调整系数;LTA P ——行人专用左转绿灯时间占总左转绿灯时间比例; RT P ——进口道右转行人占进口道总行人的比例;RTA P ——行人专用右转绿灯时间占总左转绿灯时间比例;4、通行能力分析模型通行能力分析中, 前几个模型的计算结果可用来计算关键的通行能力变量, 包括: ①每个车道组的通行能力;首先计算交叉口进口道每个车到组的饱和流率, 最后乘以绿信比就可以获得这个车道组的通行能力了.i i i C S λ=⨯ ()i i g c λ= (/)i i i C S g c =;式中:i C ——车道组i 的通行能力, pcu/h ;i λ——绿信比(有效绿灯时间/周期时间);i S ——车道组i 的饱和流率, pcu/h.②引道和交叉口的实际通行能力引道实际通行能力即是每个车道组通行能力之和, 交叉口的际通行能力即是每个引道(进口道)通行能力之和.nA 1i i C C ==∑41s i i C C ==∑式中:A C 、Cs ——分别为引道和交叉口的通行能力, pcu/h ;Ci ——车道组i 或引道i 的通行能力, pcu/h ; n ——引道的车道组数;③每个车道组的v/C 比值:i i i C v X /= ④整个交叉口的v/C 极限比值:[(/)]/()c ciX v S c c L =⨯-∑5、服务水平模型在服务水平模型中, 对每个车道组估算每辆车的平均停车延误, 并估算各进口道和整个交叉口每辆车的平均停车延误.①假定车辆是随机达到, 可用下列公式计算每个车道组每辆车的平均停车延误.23i d d PF d d =++()均匀延误:210.5(1-/)1min(,1.0)c g cd X =-附加延误:2900(1)d T X ⎡=-⎣初始排队附加延误:()3360018001min 1,1800u Q b T x C d t Q b T C ⎧--⎡⎤⎪⎣⎦⎪=⎨⎪⎪⨯⎩()2311PA P f PF dd gc-=++-b .集合延误的估算使用延误估算法式可以获得每个车道组每辆车的平均停车延误, 集合这些数值后可获得交叉口一个进口及整个交叉口的平均延误.∑∑=i i i A v v d d /进一步将各进口道延误加权平均, 获得交叉口的平均延误:∑∑=A A A I v v d d /b .服务水平简直定交叉口服务水平与每辆车的平均停车延误有关.一旦估算出每个车道组的延误, 即可汇集出每一进口道以及整个交叉口的平均延误.信号交叉口的服务水平用延误来衡量.延误是反映驾驶员不舒适、受阻、油耗和行驶时间损失的指标.服务水平标准用15min 分析期间内每辆车的平均停车延误来暗示.美国信号交叉口服务水平标准北京市市政设计院建议的服务水平6、运行分析结果说明运行分析将发生两个必需考虑的关键功效: ①每个车道组及整个交叉口的v/C 比;②每个车道组和进口道及控制交叉口的平均停车延误以及对应的服务水平;若极限比C /v 小于1.00, 但某些车道组的C /v 比却年夜于1.00时, 一般是由于绿灯时间分配分歧理所致, 应对现有的相位重新配时.若极限比C /v 年夜于1.00, 标明整个信号和交叉口的几何线形设计对现装货规划的流量没有提供足够的通行能力.改进这种状况可考虑下列各点:①根本改变交叉口几何线形设计(车道数目及车道的使用); ②延长信号周期; ③改变信号相位方案.还应注意, 若v/C 比接近于1.00, 标明很少有可利用的通行能力来承当增长的交通流量.特别是当使用设计交通量时, 设计中的一般性误差就可能引起所设计交叉口的运行接近通行能力甚至过饱和.4.提高交叉口通行能力的对策以减轻、缓解交叉口拥挤为主要目的的交叉口优化, 首先要知道该交叉口能够处置多年夜的交通量, 这里处置交通量的能力称为交通容量.交通容量因路途的幅宽、车道的使用方法、信号控制方法等而分歧, 如果达到交叉口的交通量超越交通容量, 则发生交通拥挤现象.因此, 要从各个角度探讨研究在现有条件下增年夜交通量的方法:(1)交叉口的面积在保证需求的条件下尽量小; (2)将左、右转交通和直行交通分离;(3)注意交叉口的几何结构与交通控制方法的匹配; (4)注意相位数不成增加过多;(5)进口道的车道数一般应小于或即是出口道的车道数;(6)在交叉口进口道有左转道有左转交通, 要尽可能设置左转专用相位和左转专用车道;(7)信号周期长度不要设计过长;(8)在设计信号相位方案时, 要考虑到确保交通流的连续性, 而且使驾驶员容易看懂;(9)人行横道尽量与车道成直角设置;(10)设置与车道分离的人行道.。

HCM华瑞酒店管理顾问机构

HCM华瑞酒店管理顾问机构

总部:新加坡

大中华区总部:深圳 西南办事处:成都
华东办事处:上海
珀瑞酒店及度假村集团hotel & Resorts
Puretels
全球性的品牌价值 欧美品牌的整合
本土化的融合调整 多渠道的销售网络
灵活的运营策略 强大的支持体系
01 HCM简介
关于我们 我们的承诺 我们的愿景 我们的理念 我们获得的各项荣誉 我们的优势 组织架构
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战略咨询成功案例
宜城珀瑞酒店及度假村
签约日期:2019年 服务单位:襄宜投资集团 项目介绍:城市综合地产酒店项目,项目含商业、酒店、酒 店式公寓和度假地产,酒店作为地产项目的发展引擎,占地面 积60000平方米,酒店建筑面积43000平方米。 服务项目:酒店市场调研、定位策划及财务可行性论证
1986年在新加坡成立 1990年扩展至马来西亚、印尼 1993年扩展到菲律宾、越南 2019年扩展到文莱、泰国 2019年扩展至悉尼、奥兰多 2019年成立大中华区办事处,开展酒店投资、收购、咨询业务 2000年扩展到苏格兰 2019年扩展到瑞士 2019年扩展到意大利 2019年开始开展大中华区酒店管理业务
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定位策划成功案例
梅州富苑国际酒店
签约日期:2019年-05 服务单位:金雁企业集团 项目介绍:富苑国际酒店是一所综合性,配套齐全,按五星 级标准建造的商务型酒店,位于梅州市丽都西路.酒店占地面积 27000平方米,总建筑面积38000平方米。项目整体规划为五 星级商务酒店,娱乐、餐饮为重要配套设施。 服务项目:酒店财务可行性论证、酒店定位分析、酒店设计 、方案优化指导及星评指导
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03 成功案例分享

SAP HCM方案介绍及案例分享

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薪资核算管理 中国本地薪资方案
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薪资核算管理 提供特定格式的法定报表文档模版
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城 区 供 电 局
沙 坪 坝 供 电 局
杨 家 坪 供 电 局
超 高 压 局
电 科 院
客 户 服 务 中 心
信 通 公 司
9 家 供 电 局
市 公 司 本 部
其 他 下 属 单 位
市 区 供 电 局
检 修 分 公 司
信 通 分 公 司
建 设 分 公 司
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专注本地化需求
HR 创新计划(中国) - 移动应用,按需随选,企业预置
2013 2012 2011
新一代的员工绩效管理和职业规划管理, 人力资源管理用户新界面,经理自助服务用户界面 创新, 分析功能的持续创新, 人才管理新功能,…

数据不及时、不准确 工作效率不高 HR无法专注于战略
影响领导决策 影响公司利润 影响对企业总体绩效的 支持

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规范业务流程
实现人力资源选、用、育、留全过程一体化管理,人力资源部内部组织、人事、薪 酬、保险等各岗位之间工作更加协调,职责更加清晰。

peoplesofthcm系统实施项目

peoplesofthcm系统实施项目

PeopleSoft HCM系统实施项目2018年10月PeopleSoft HCM系统实施项目目录1工作要求说明书的目的 (3)2项目总体目标 (3)3项目阶段目标 (4)3.1.建设时间 (4)3.2.阶段目标 (4)4项目实施范围 (4)4.1.项目实施业务功能范围 (4)4.2.1组织管理 (4)4.2.2员工管理 (4)4.2.3薪资管理 (5)4.2.4考勤及休假管理 (5)4.2.5招聘管理 (5)4.2.6自助服务 (6)4.2.7人力资源计划 (6)4.2.8系统管理 (6)4.2.9客户化开发范围 (6)4.2.10系统测试范围 (7)5技术规范要求 (7)6.1.技术架构总体要求 (7)6.2.系统设计原则 (7)6.3.系统性能要求 (8)6服务模式 (8)7.1.顾问要求 (8)7.2.工作地点 (9)7.3.工作时间 (9)2 / 91工作要求说明书的目的本文档是一份工作要求说明,是阳光金科为帮助实施顾问公司更好的了解金科人力资源管理信息系统实施项目的目的和要求,其内容对项目目标、阶段划分、实施范围、培训计划、技术规范、数据转换、成果验收、工作模式、项目投标进行了初步说明。

此说明书是系统实施方向、期望和金科IT项目管理标准的大致说明,具体需求将在项目需求分析阶段落实,对于存在的理解上的差异,希望实施顾问公司以最终满足金科业务需求和IT标准为前提协调解决。

实施顾问公司需根据此工作要求说明书完善更详细的“阳光金科人力资源管理信息系统实施项目工作任务说明书”,内容应包括但不限于:⏹对本项目实施目标的理解及诠释⏹项目实施范围,包含组织范围、业务范围及功能要点、技术开发范围⏹项目详细进度计划⏹数据准备及清理转化方案⏹项目管控模式(问题管理、风险管理、质量管理等)⏹项目人员变更管理⏹需求变更管理⏹项目成果验收⏹项目服务模式,包括顾问工作量统计、工作地点及时间等⏹金融相关行业实施案例2项目总体目标根据对金科人力资源管理系统需求的理解,此次项目的总体目标如下:⏹建立全集团人力资源信息服务平台,提高人力资源常规业务的工作效率和服务水平,提高企业人力资源工作的竞争力;⏹监控人力资源管理和作业的风险,通过系统固化制度和流程,有效避免日常管理和作业风险,并及时发现违规行为,通过监控人力资源的关键绩效指标,及时预警;⏹为全集团各级经营管理者管理决策提供人力资源统计分析信息;⏹提供更为全面的HR服务支持,实现全员参与人力资源管理,能够通过自助服务、经理平台等功能,为全体直线经理、普通员工等不同层面提供更为便捷、快速的HR服务;3项目阶段目标3.1.建设时间阶段一建设周期:2018年11月-2019年01月;上线功能:组织管理、员工管理、员工发展管理、组织人事相关流程;阶段二建设周期:2019年02月-2019年04月;上线功能:薪酬管理、薪酬流程、考勤及休假管理、招聘管理、人力资源计划、员工自助3.2.阶段目标在系统中完成日常事务性工作和简单的数据分析功能,简化人事管理工作内容和提高工作效率,配合系统改进管理方法和流程。

SAP HCM解决方案

SAP HCM解决方案

Improving workforce performance 提升员工的绩效 Changing leadership and management behaviors 领导能力和管理行为的转变 Changing organizational culture and employee attitudes 组织文化和员工态度的转变
员工技巧和能力的培 员工技巧能力的培养与开发 (Personnel Development) 养与开发(Personnel Development)
档案、考勤、计薪等 事务性工作
档案、考勤、计薪等事 务性工作
档案、考勤、计薪 档案、考勤、计薪等事务性工作 等事务性工作
人事管理 Personnel Admin.
SAP技术平台的演变:适应最新业务的需求
业 务 需 求
SAP R/2
SAP R/3
Adaptable business 可适应的业务
mySAP ERP
Service-Oriented Architectures 服务导向的架构
Strategic Value 战略价值
Integrated processes 流程集成

Life Cycle Management 职业生命 周期管理
Recruiting Management 招聘管理 Learning Management 学习管理 Performance and Talent Management 绩效和人才管理 Compensation Management 薪酬管理 Workforce Deployment 劳动力配置
Analytics Financials
mySAP Human Capital ERP Management

HCM标准实施方法论指南

HCM标准实施方法论指南

阶段目标
•高层访谈、明确客户业务运作状况 ,匹配产品功能,防范实施风险;
•结合高层访谈内容,通过最佳实践 Demo演示,详细分析差异需求;
•根据Demo演示结果,完成差异解决 方案;
•确定数据规范。
阶段任务
•高层访谈纪要 •最佳实践Demo •现状流程梳理 •关键用户培训 •差异方案初稿 •数据规范确认 •方案内部评审 •方案内部测试 •里程碑回顾和汇报
生产环境准备
上线支持
系统运行制度建设 项目总结
权限规划、分配 项目验收
最终用户培训
持续支持
系统上线
《产品安装报告》 《实施方案》 《二次开发确认书》 《测试方案》
年月日
《操作手册》
《项目总结》
《培训效果调查表》 《验收报告》
年月日
年月日
总 目 录
• 项目规划阶段
― 阶段说明 ― 操作攻略 ― 交付清单
差异分析-操作攻略
高层访谈纪要:把握领导战略、充分沟通、合理分析与落实; 最佳实践Demo+业务代表调研:统一思路、管理理念宣贯、全局思路、 选某几个业态典型客户代表进行差异调研; 现状流程梳理:客户主导现状流程、优化小组、分析确认; 关键用户培训:关键用户、标准培训、控制差异; 差异方案初稿:业务现状可行、全面设计、坚持合理性、细化成果、搭 建业务模型和方案架构; 数据规范确认:覆盖全面、应用方便; 方案内部评审:专家参与、专题讨论; 方案内部测试:测试案例、测试充分; 里程碑回顾与汇报:阶段工作及时回顾和总结;
HCM标准实施方法论指南
用友软件股份有限公司 2013年 3月


• 项目规划阶段

• 需求差异分析
• 原型建设阶段

企业人力资源HCM企业人才库系统实施方案

企业人力资源HCM企业人才库系统实施方案

企业人力资源HCM企业人才库系统实施方案第一章:项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章:HCM企业人才库系统概述 (3)2.1 系统简介 (3)2.2 功能模块 (3)2.2.1 人才信息管理 (3)2.2.2 人才筛选与推荐 (3)2.2.3 培训与发展 (3)2.2.4 人才评价与激励 (3)2.2.5 数据分析与报告 (4)2.3 技术架构 (4)2.3.1 数据层 (4)2.3.2 业务层 (4)2.3.3 应用层 (4)2.3.4 服务层 (4)2.3.5 基础设施层 (4)第三章:需求分析 (4)3.1 业务需求 (4)3.2 用户需求 (5)3.3 功能需求 (5)第四章:系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 数据库设计 (6)4.3 界面设计 (7)第五章:系统开发 (7)5.1 开发流程 (7)5.2 开发工具与平台 (8)5.3 代码规范 (8)第六章:系统测试与验收 (9)6.1 测试计划 (9)6.2 测试用例 (9)6.3 验收标准 (10)第七章:系统部署与实施 (10)7.1 部署方案 (10)7.2 实施步骤 (11)7.3 培训与支持 (11)第八章:数据迁移与整合 (12)8.1 数据迁移策略 (12)8.1.1 数据迁移概述 (12)8.1.2 数据迁移步骤 (12)8.2 数据整合方法 (12)8.2.1 数据整合概述 (12)8.2.2 数据整合实施 (13)8.3 数据安全与备份 (13)8.3.1 数据安全 (13)8.3.2 数据备份 (13)第九章:运维与维护 (13)9.1 运维策略 (13)9.2 维护流程 (14)9.3 故障处理 (14)第十章:项目总结与展望 (14)10.1 项目成果 (15)10.2 不足与改进 (15)10.3 未来发展展望 (15)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为了企业发展的核心资源。

管理信息系统 第6章__系统实施

管理信息系统 第6章__系统实施

系统测试顺利通过之后,开始组织对系统 的使用人员进行系统应用培训。由于青岛 钢铁集团信息中心的网络维护人员和系统 维护人员具有很高的业务水平和很强的业 务能力,不需要再进行培训,因此培训的 对象主要是数据录入员和系统操作员。
情景案例—青钢管理信息系统实施
完成培训工作之后,进入系统试运行阶段。 为此,开始了基本数据的准备、编码数据 的准备、系统的参数设置、初始数据的录 入等多项工作。 为了保证系统的实施及以后的规范化管理, 青岛钢铁集团公司制定了《计算机系统应 用管理规范》、《计算机房管理制度》、 《计算机系统安全保密制度》、《计算机 系统文档管理规定》等一系列的管理规定。
系统实施

主讲老师:边超


授课周:机动
边老师邮箱:bingjingyuan568@
本章教学目标




通过本章的学习,在相关案例引导下了解系统实施阶段的 任务,熟悉系统实施的步骤,了解程序设计的任务与要求, 熟悉典型的程序设计方法,了解常见编程工具,了解系统 测试的基本概念,了解系统测试的基本过程,了解系统测 试的基本方法,了解系统排错的基本过程,熟悉系统转换 的准备工作和4种典型系统转换方式。 实践项目:ERP系统实施 推介工具:Excel VBA、Access 技能训练: (1)用录制宏的方法编写VBA程序; (2)Access与Excel之间的数据转换; (3)利用Excel进一步完善团队核心业务帐套——MIS知 识卡的采购、生产、库存、销售等主要业务单据。
情景案例—青钢管理信息系统实施
青岛钢铁集团在通过管理信息系统设计方 案之后,开始着手进行具体应用系统的实 施。 首先,青岛钢铁集团专门设立了中央计算 机房,并在相关部门设立了计算机室。然 后,依据系统设计阶段给出的硬件结构和 软件结构进行了设备及所需系统软件购置。 为了建立计算机系统的网络环境,由太极 计算机公司负责结构化布线,网络系统的 安装与调试。

招商银行SAP案例

招商银行SAP案例
战略目标 .................................................................................................... 5
流程、采购流程以及财务会计流程 中的数据准确性几乎达到了 100 %。工作效率显著提高,每年节约
未来规划 .................................................................................................... 15
概述
概览
公司背景
中国招商银行 (CMB) 是 1949 新中国成立以来第一家完全由企 业法人持股的股份制商业银行。招商银行的总资产已逾 750 亿美元, 它是中国第一家通过外部审计评估、采用国际会计标准上市的公司。 招商银行在中国 30 多个大中城市设有分行,并与全球 90 多个国家 和地区的许多外资银行建立了代理行关系。
4
战略目标
招商银行已深刻认识到:必须在全国各地、各组织单位中建 立功能强大的业务流程,满足其长期发展的战略目标。同时, 招商银行也意识到若要成为国内外银行领域内的佼佼者,则必 须在公司治理、国际报告、全局总分类帐、公认的审计认证、 管理控制以及决策等领域内拥有行业最佳实践。
招商银行计划通过一个灵活的 IT 系统来支持上述宏伟目 标,以此为起点,帮助它更有效地合并金融数据、管理资产并 处理各种关键行政事务(如工资核算和资产购置)。在此过程 中,招商银行还计划使用该系统将各种业务流程标准化、自动 化,提高数据的准确性,增强信息的透明度。
招商银行是中国国内第一家实施资产负债管理、审贷分离和 贷款五级分类制度的银行,建立了比较完善的稽核内控体系。 招商银行是中国国内第一家获得 ISO9001 证书的商业银行 1,成为不良贷款率最低的银行之一,这将对招商银行的未来 发展起着非常重要的作用。

2017年度HCM交通行业解决方案

2017年度HCM交通行业解决方案

① 规范全集团共享信息、实现一体化管控
• 搭建全集团统一、实时的HR共享平台 • 规范全集团HR主数据信息 • 优化人力资源集团管控能力
HCM系统应用全景
政策制度
信息动态
全员协同HR门户
公告发文
通讯录
意见箱
常用工具
员工/经理 自助
集团管控 主数据管控
组织管控 业务/流程管控 报表管控
我的档案 薪资福利 员工绩效 员工培训 勤务管理 生涯规划 问卷调查
5.基于能力的招聘选拔 6.全员绩效管理
能力素质管理 素质测评 任职资格管理 专业招聘管理
绩效指标体系 绩效管理系统 绩效文化宣贯
9.人力资本分析和报表 10.全员协同应用
劳动力分析 人力成本分析 人力投资回报分析 人才持续竞争力分析 人力运营分析 HR企业报表
领导门户 经理自助 员工自助 移动应用
服务
建设施工类人员管理需求—项目制管理
01
多项目任职
项目组织管理 在多个项目中担任职务 项目任职情况查询
02
按项目核算人工成本
员工项目奖金分配 多组织薪酬合并计税 员工薪资分摊
03
员工资质证书管理
证书信息管理 证书借用管理 证书复印件采集
基层员工考勤及工资核算
技术岗(维修、保养、维护) 操作岗(机长、驾驶员、吊车驾驶、装卸) 服务岗(空乘、收费员、服务区、机场服务、港口服务) 安全岗(安保、路政) 信息管理岗(轨道信号、高速监控等)
移动签到
发起协同 关键任务 薪资结构 协同日程 员工合同
我的团队
关键需求1:人力资源集团管控
管政策 管编制 管班子 管工资 管入口 管绩效 管报表 培训、档案等
• 本系统内人力资源管理体系的建立以及各下级单位具体执行的情况; • 各级人员职务编制和岗位编制; • 各下级单位领导班子的管理 • 工资标准和津补贴等的制定、各下级单位工资计划和总额管理等; • 人员进入、职务晋升、部门调配等的最后审批和决策权限; • 各下级单位组织绩效考核和监控以及管理 • 工资年报、人事人才报表、编制 • 。培训体系 培训计划与培训活动 在线学习与考试

HCM3000板卡固件智能化下载系统设计与实现

HCM3000板卡固件智能化下载系统设计与实现

软件开发与应用Software Development And Application电子技术与软件工程Electronic Technology&Software EngineeringHCM3000板卡固件智能化下载系统设计与实现周林霞'周记超$胡欢I傅亚光I(1.许继集团有限公司河南省许昌市461000 2.许昌大成实业集团有限公司河南省许昌市461000)摘要:HCM3000板卡固件智能化下载系统是一款智能化系统,可以一键式、智能化的下载HCM3000板卡固件,简单方便又省时.当你一键式下达下载命令后,系统会根据你选择的板卡类型、固件类型,自动的调用串口、Tftpd32.exe.Xilinx Design Tools等工具下载固件,并能自动餉重启EPU20B板卡,自动设置EPU20B板卡参数,自动的根据板卡状态判断固件下载完成情况,并把最终的下载结果显示在系统软件界面上。

关键词:智能化;下载;固件随着嵌入式设备的发展,包括智能手机以及具有物联网功能诸如智能家具等诸多嵌入式设备产品进入人们的生活,使人们生活变得越来越智能化⑴。

“智能化”,是指由现代通信与信息技术、计算机网络技术、行业技术、智能控制技术汇集而成的针对某一个方面的应用,而这方面的研究尚处于初始的阶段,从一般的意义上讲,智能就是一种能够随外界条件的变化,确定正确行动的能力。

在计算机问世后,人们开始试图利用电子计算机去执行人类各种工作任务,或代替人们去进行有关推理和决策,完成对人类自身智能的模拟,HCM3000板卡固件智能化下载系统就是智能化的模拟人类下载固件的一个系统。

本系统主要解决工程现场更新固件的问题,特别是国外的工程,更新现场工程板卡的固件,需要硬件开发的人员跑到现场更新,浪费出差费用和时间。

HCM3000板卡固件智能化下载系统,可以实现一键式、智能化下载板卡固件,操作非常简单,现场的人员可以自己利用这个软件下载板卡固件,不需要硬件开发的人员出差下载,可以大大地为公司省去出差费用和时间。

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HCM系统实施案例分享人力行政中心目录01 公司介绍02 HCM系统建设情况0304 人事管理业务的持续提升公司介绍HCM系统建设情况HCM系统项目收益人事管理业务的持续提升HCM系统项目收益010203 HCM 系统解决方案04 人事管理业务的持续提升第一章公司介绍HCM系统建设情况公司介绍01 02 03 HCM 系统项目收益04 人事管理业务的持续提升第二章 HCM 系统建设情况操作培训HCM 系统建设情况公司介绍 项目建设范围模块范围: Fusion CoreHR 、缺勤管理、绩效与目标管理、BI 模块、薪酬管理、人才盘点组织范围:集中管理的业务组织,覆盖人员1200余人。

项目特色实施周期短:5.5个月完成所有模块的建设实施范围广:国内Fusion HCM 涉及模块较广的实施项目1 201 02 03 HCM 系统项目收益04 人事管理业务的持续提升第二章 HCM 系统建设情况操作培训HCM 系统建设情况公司介绍项目成果统一服务平台、实现自助服务实现内部联动、实现流程电子化建立与本地系统应用集成301 02 03 HCM 系统项目收益04 人事管理业务的持续提升第二章 HCM 系统建设情况操作培训HCM 系统建设情况公司介绍 项目建设清单401人力资源业务梳理03报表开发06个性化定制05接口02HCM 扩展工具开发04预警&监控01 公司介绍 02 HCM 系统建设情况03 HCM 系统项目收益04 人事管理业务的持续提升01 人力资源业务梳理1业务核心组织结构编码规范 组织结构命名规范 职务编码规范 职务职能编码规范 职务序列编码规范 职务命名规范 绩效目标命名规范 组织/岗位管理规范 人员管理规范2业务流程入职业务流程 转正业务流程 调动业务流程 晋升业务流程 离职业务流程 员工异动上报流程 员工请假流程 目标管理流程 绩效考核流程 薪酬管理流程 人才盘点流程01 公司介绍 02 HCM 系统建设情况03 HCM 系统项目收益04 人事管理业务的持续提升02 HCM 扩展工具开发1、部门批量导入转换模版2、新员工批量导入工具3、员工异动收集模版4、员工异动转换模版5、薪资级别批量导入转换模版6、职务数据批量导入7、工资项导入模版8、薪酬数据转换模版01 公司介绍 02 HCM 系统建设情况03 HCM 系统项目收益04 人事管理业务的持续提升03 报表开发部门员工花名册职能分布图 部门职能统计报表 人事数据月报 部门入离职统计报表 公司司龄分布比1人事/报表2绩效报表员工季度绩效汇总汇报 员工季度绩效汇总(绩效专员专用) 员工月度绩效汇总部门绩效汇总3缺勤/薪酬报表员工缺勤记录表 员工缺勤记录表(绩效专员专用) 薪酬报盘文件 薪酬明细表 员工工资条01 公司介绍 02 HCM 系统建设情况03 HCM 系统项目收益04 人事管理业务的持续提升04 预警&监控试用期到期预警 合同到期预警 绩效确认反馈提醒 百度认证到期预警 借调到期预警 长假到期预警 员工共享计划 员工健康检查提醒1预警2监控季度绩效监控汇总 月度绩效监控汇总 绩效考核状态监控 绩效文档结果状态一览表01 公司介绍 02 HCM 系统建设情况03 HCM 系统项目收益04 人事管理业务的持续提升05 接口人员信息同步接口组织信息同步接口 职务信息同步接口 缺勤记录同步接口01 公司介绍 02 HCM 系统建设情况03 HCM 系统项目收益04 人事管理业务的持续提升06 个性化定制系统界面目录结构全局页模版1项全局翻译45项员工结构、职务、部门8项 新增人员、聘用员工35项员工管理、管理雇佣25项 绩效管理6项 目标管理6项010203 系统使用优势04 人事管理业务的持续提升第三章 HCM系统项目收益HCM系统建设情况HCM系统项目收益公司介绍01组织人事管理03目标与绩效管理05人才盘点02缺勤管理04薪酬管理业务总体改进及管控点改进点管控点•新建了组织结构调整流程等 流程由“无”到“有”流程由“有”到“优”流程职责由“模糊”到“清晰”管控由“弱”到“强”•规范并优化了人事、薪酬、绩效全部业务流程 •界定业务流程职责分工、清晰权责•界定管控点、通过流程规范配合系统强制业务要求加强管控怎么做︖谁来做︖•组织结构及岗位由集团公司统一维护及管理管住“组织结构”、管住“岗”管住人员信息、管住“进”、“变”、“出”管住工资、管住“总额”•对新进人员由集团统一维护、下面单位无录入权限 •对于人员公司间调动需集团公司审批并负责调动调整;公司内调动及员工辞职,系统会自动通知集团公司知晓 •通过系统监控报表督促信息及时维护•系统提供报表,对工资总额进行监控01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升01组织人事管理—功能清单1. 企业结构管理。

利用企业配置实现了公司事业部+直线职能部门的组织、职务、职级体系。

建立统一的组织架构体系,设定统一的组织编码规则以满足唯一识别组织及统计分析的需要;建立职务序列、职务职能并设计统一的职务编码规则。

2. 员工信息管理。

实现了基本信息、学历、合同以及个性化字段如百度认证、竞业协议等信息的维护。

通过弹性域配置记录竞网个性化的人员基本信息的字段,通过沙盒定制个性化操作界面,系统更为人性化,便于用户接受。

3. 人事业务管理。

实现了员工入职、转正、调动、晋升、降级、离职等日常人事业务管理。

4. 自助服务。

经理自助和员工自助。

5. 接口。

通过Extract 工具,实现HCM 云服务器与竞网本地系统间数据同步接口,采用Cloud SFTP 的方式,定时的传送HCM 中职务,薪资级别,部门以及人员信息的全量及增量数据,让Saas 模式数据与本地系统间无缝衔接 。

01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升01组织人事管理—业务提升与管控1.对组织及组织层次结构进行统一管控,确保组织调整管理遵循相应规章制度2.按序列、职能等对岗位进行多维度管理,岗位调整由集团人力资源部统一审批、维护,保证岗位体系建设的统一性与科学性3.结合系统审批流的多层级审批管理和人事管理并轨,管住人员的“变”4.通过劳动合同全周期管理,帮助企业及时、准确掌握劳动合同信息,并借助合同到期预警,防范、规避法律风险01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升01组织人事管理—界面展示个性信息定制01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升01组织人事管理—界面展示预警提示01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 现场答疑01组织人事管理—界面展示统计分析报表定制01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升02缺勤管理—功能清单实现公司的的工作时间安排、工作日程安排、假期类型管理、假期额度计划、员工请假、请假审批等功能及业务流程。

同时通过HCM 缺勤模块与新ERP 系统、打卡机系统同步汇总方案实现考勤与薪酬扣款的交互功能。

1.工作时间安排。

设定春夏、秋冬班次定义竞网的工作时间,实现同时满足春夏作息的需求。

2.工作日程安排。

考勤管理员在系统内进行排班,统一设置工作日及法定节假日,便于管理。

并可根据不同人群分别进行排班。

3.假期类型管理。

通过设置缺勤类型,满足竞网12种假期类型的管理。

4.假期额度计划。

实现年假额度的管理,员工可在系统中查询自己当前享有的年假天数。

5.员工请假流程。

根据假期类型,请假天数,职务职能设置审批路径,员工在自助提交请假申请,主管在经理自助中审批。

6.缺勤模块与新ERP 系统、打卡机系统的交互。

每日同步员工请假数据,与打卡记录汇总,供员工查询及薪酬管理员计算薪酬使用。

01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况 04 人事管理业务的持续提升02 缺勤管理—业务提升与管控1.对员工请假流程进行梳理,确保缺勤管理遵循相应规章制度 2.在员工请假流程的任何一个环节,都可以查看审批历史记录 3.通过邮件提醒功能,敦促管理者、考勤管理员及时审批请假流程,提高员工满意度 4.以日程表形式,直观呈现员工整月工作、假期及请假记录01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升 审批流流转到的人员,将会收到邮件提醒01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益 03 HCM 系统建设情况 04 人事管理业务的持续提升 03 目标与绩效管理—功能清单1. 员工个人绩效目标管理。

更新目标完成进度、对齐组织目标、个人绩效目标分享。

2. 管理者组织目标管理。

更新组织目标完成进度、为下属分配组织目标、调整下属目标完成进度、查看员工目标业绩历史。

3. 绩效专员批量管理目标库。

新增、失效目标。

4. 绩效考核基础设置。

人才概要等级设置、绩效考核文档类型、绩效考核文档部分、绩效考核模板设置。

5. 绩效考核过程。

管理者、员工共同制订绩效计划、员工自评、管理者评估、员工确认反馈绩效结果。

01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益 03 HCM 系统建设情况 04 人事管理业务的持续提升03 目标与绩效管理—业务提升与管控1.通过员工与直接上级沟通、设定绩效目标和自我评估机制,提高员工绩效参与度,及时进行绩效改进。

2.支持参评人/部门按评分区段进行系统评分和提报考核数据,提高绩效运营效率。

3.通过对参评人员和参评人数的管控,进一步提高员工绩效的考评效率与合理性。

4.对绩效过程和绩效结果进行监督、审核,确保各单位绩效考核流程和评价结果符合绩效管理政策。

01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升Excel 工具批量管理目标库HTML 考核标准01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益 03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升 下属目标完成进度实时分析 组织目标批量分配,自动对齐调整01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益 03 HCM 系统建设情况 04 人事管理业务的持续提升 客户化评级模型对应的复核点与分段计算范围01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升 03 目标与绩效管理—界面展示客户化评级模型对应的复核点与分段计算范围01 公司介绍 02 HCM 系统项目收益 03 HCM 系统建设情况04 人事管理业务的持续提升04 薪酬管理—功能清单1. 薪酬体系结构。

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