[实用参考]企业如何应对竞争对手挖墙脚
被同事抢客户撬墙角怎么办？学会这3招，让你不战而胜！
被同事抢客户撬墙角怎么办？学会这3招，让你不战而胜！最近我朋友小苏向我吐槽，刚进了一家知名的公司做销售，刚入职时有老人带新人这样一个环节，老同事把自己没有开发的客户资料给小苏了，通过小苏的努力，成交了这个客户，但是最后老同事却拿走了绩效提成，这让小苏很生气，却也无计可施，如果和同事大闹一番，领导也不一定相信，最后吃亏的还是自己。
但辛苦两个月的成果，却为别人做嫁衣，真的是哑巴吃黄连，有苦说不出。
很多职场小白刚进公司没有人脉，没有经验，想要在职场顺顺利利地走下去，就去讨好老员工，认为吃点亏没什么，其实这是错误的观点。
进入职场后千万不要傻傻的认为吃亏是福。
吃亏只会让同事变本加厉，一味的忍让换来的却是同事一次次的欺辱，好的事没你的份，错的事一定是你错，不见得忍让有什么好处，还给人留下坏的印象。
要想在职场不被同事抢功劳，不被同事欺负，这三点你一定要知道。
提前汇报工作进度作为职场新人，能被领导记住你的方法，就是经常出现在领导的眼皮子底下。
这种在领导面前晃悠不是无所事事，而是带着问题，或者汇报自己的工作进度，联系了什么客户，进展程度，在不懂的方面寻求领导的帮忙。
主动向上级汇报自己的工作情况，一方面使上级了解你的工作并及时给予指导，另一方面也是作为一个证据。
这个时候如果的单子被同事据为所有，领导也会帮自己争取一定的损失。
虽然有些公司不喜欢管下属和下属之间的关系，老板认为不管你用什么方法，只要单子成了，内部的事情内部协商就好。
如果你不去反抗，不去讨个说法，下次吃亏的还是自己。
所以工作中要懂得捍卫自己的利益，时刻保留工作中的证据。
千万不要盲目冲动地做事情抢功劳这件事在职场中随处可见，有的人吃一堑长一智，杜绝这样的事情再次发生，反而有些死板的员工，认为自己的劳动成果被窃取，盲目地去找“客户”要个说法。
前一段时间网友小张也出现了被同事抢功劳的行为。
小张是一个房产中介的职员，自己跟的两个月的客户被同事撬走了。
事情是因为小张感觉客户很有签的意向，想着请客户吃饭把这件事情给谈下来，客户也同意了，马上要成交的时候，但是却被自己的同事给抢走了。
中小企业如何应对竞争对手
中小企业如何应对竞争对手在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着来自各方的竞争压力。
竞争对手的存在既是挑战，也是机遇。
如何巧妙应对，从而在市场中立足并谋求发展，是中小企业必须深入思考和积极探索的重要课题。
首先，中小企业要深入了解竞争对手。
这就如同打仗前要摸清敌人的底细一样。
要了解竞争对手的产品或服务特点、价格策略、市场份额、营销渠道、客户群体等方面的情况。
可以通过市场调研、分析竞争对手的公开资料、关注其社交媒体动态等方式来获取信息。
只有清楚地知道对手的优势和劣势，才能找到自身的突破点。
比如，一家小型餐饮企业想要在众多同行中脱颖而出，就需要了解周边其他餐厅的菜品特色、价格定位、服务质量以及顾客评价。
如果发现竞争对手的菜品以麻辣口味为主，且价格偏高，那么这家小型餐饮企业就可以考虑推出清淡口味、价格适中的菜品，以吸引那些对健康饮食有需求且注重性价比的顾客。
其次，中小企业要明确自身的定位和优势。
知道自己是谁，能做什么，做得好什么，这是应对竞争的基础。
与大型企业相比，中小企业可能在资源、规模上不占优势，但往往具有灵活性高、决策迅速、能够提供个性化服务等特点。
以一家小型服装制造企业为例，它可能没有大型服装企业那样的大规模生产线和广泛的销售渠道，但它可以专注于特定的细分市场，如定制服装或具有地方特色的服装，利用灵活的生产方式满足客户的个性化需求，快速响应市场变化。
这种独特的定位和优势能够帮助企业在竞争中赢得一席之地。
再者，创新是中小企业应对竞争对手的有力武器。
不断推出新的产品、服务或者改进现有的业务模式，能够吸引客户的注意力，打破竞争的僵局。
创新可以体现在多个方面，如技术创新、产品设计创新、营销方式创新等。
例如，一家小型科技公司如果能够研发出一种更便捷、高效的软件应用，解决了市场上现有产品的痛点，那么它就有可能迅速获得用户的青睐。
或者一家小型电商企业通过创新的直播带货模式，展示产品的使用过程和特点，增强与消费者的互动，也能提升销售业绩，与竞争对手拉开差距。
对付恶意挖角的六大妙招
对付恶意挖角的六大妙招见一企业董事长在交谈无意中流露出一种无奈：原来有一家同行近来针对他的企业关键技术员工进行“挖角”，尽管自己的企业在同行中已据有绝对优势，尽管对方现在已经挖走的也不是什么好角，但却对内部造成了一定的负面影响，影响了内部稳定，希望我能给他支招。
恶意挖角本身是一种不正当的竞争手段，国家相关法律法规对此均有明确限制规定。
对手的不正常竞争与恶意挖角，是企业在商业机密、自主创新及知识产权保护上面临的最大威胁和困境。
恶意挖角不仅造成企业在关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖角的动作会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。
造成企业间不正当竞争的外部主要原因一是企业经营环境不规范，企业缺乏经营伦理，法律意识淡薄，二是企业从业人员缺乏职场伦理、职业素养不足所致。
但更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力；企业风险防范意识较弱，管理者没有危机观念，企业风险管理控制能力不足等内部原因。
对于挖角企业而言，恶意挖角、泄漏商业机密不仅伤害被挖企业，最终会伤害到挖角企业自己。
因为挖角本身的风险极大，先不说会惹上的法律风险，就说今天能被你挖走的人，几乎也都不是什么善茬或能人，明天也许很容易就会被他人挖去。
在我们的十多年的劳资管理经验里，挖角失败的企业案例几乎比比皆是。
对于因挖角而跳槽的人而言，你的风险会更大。
这是因为挖角企业本身就不一定是一个规范的企业，或许根本就没有发展能力，没有让人才顺利成长的机制与环境，更没有能力培养自己的人才。
它对人才的需要只是短暂的，而且。
当发现你不能发挥或者不能适应他的企业时，你的下场就可想而知了。
再说了，几乎所有企业的内部员工都不会对外来人才有好感的，尤其是发现你是老板高薪挖过来时，你就等着受罪吧。
对于被挖角的企业而言，必须立即采取行动，具体可以分短期、长期措施进行应对：一、最现行的办法是给恶意挖角企业发一封“律师函”，告知或告诫他违反竞业限制法律的不正当竞争手段会引发的法律后果，严重的干脆直接采取法律手段。
成功的秘诀：防止竞争对手挖墙脚
成功的秘诀:防止竞争对手挖墙脚挖墙脚，本意是指将墙的下半部挖掉(对应于“墙头”概念)，以至墙的整体失衡而倒塌。
比喻拆台，为贬义词。
而现今是指挖取竞争对手相关的人员、技术，从而使利益达到最大化。
店铺为大家带来的关于成功的秘诀:防止竞争对手挖墙脚，希望能给你带来帮助!成功的秘诀:防止竞争对手挖墙脚【案例】张某是一家公司的人力资源总监。
最近该公司有高层管理人员被一竞争对手挖走，给公司的经营造成了很大的影响。
为了防止类似问题的再次发生，张某想知道公司该如何运用法律武器防止被挖墙脚?如果员工被挖了，公司应如何维护自己的合法权益?【评析】在市场经济条件下，劳动关系的变化不但要面临着来自人才市场的多重竞争，而且还要接受法律的调整。
作为劳动关系一方主体的用人单位，如果要维持劳动关系的相对稳定性，防止核心员工的非法跳槽，需要做好以下几个方面的工作：1、依法订立劳动合同。
根据《劳动法》第16条之规定，劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
建立劳动关系应当签订劳动合同，如果用人单位与劳动者没有签订劳动合同，劳动者可以随时辞职。
并且在没有劳动合同的情况下，用人单位诉诸法律时，往往会面临着不利的后果。
因此，无论是对新招聘的员工，还是劳动合同期满的员工，用人单位都应依法签订劳动合同。
2、尽量避免侵犯劳动者合法权益的行为发生。
《劳动合同法》第38条规定：用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的，或者不按规定支付劳动报酬或提供劳动条件的，劳动者有权随时辞职。
此外，该法还规定，用人单位不依法缴纳社会保险费的，劳动者有权随时辞职。
因此，防止劳动者非法跳槽的关键还在于用人单位不能违法。
3、签订保密协议以及竞业禁止协议。
根据《劳动合同法》第25条规定，除了约定服务期以及保密协议以外，不可以在劳动合同中约定违约金。
这就使得以前通过违约金来约束员工跳槽的时代已经结束了。
员工之所以跳槽大多是因为掌握了这个行业的先进技术以及该行业的业务储备。
企业如何应对竞争对手的挑战
企业如何应对竞争对手的挑战随着全球化的发展，各行各业都面临着日益激烈的竞争环境。
在这个环境中，企业要想生存下来，不仅需要提高自己的竞争力，还需要善于应对竞争对手的挑战。
那么，企业应该如何应对竞争对手的挑战呢？第一，加强自身的核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业在竞争中占据优势的本领和特点。
加强自身的核心竞争力可以使企业在竞争中更加具有优势。
企业可以通过诸如提升产品质量、增强产品创新能力、加强渠道开发、拓展市场份额等多种方式来加强自身的核心竞争力。
例如，如果企业是一家制造业企业，可以加强自身的生产技术，提高产品的技术含量，不断创新，研发出更加符合市场需求的产品。
如果企业是一家电商企业，可以加强自身的供应链管理能力，提高配送速度和服务质量，提高用户的购物体验。
第二，合理利用市场营销手段。
市场营销是企业推销产品和服务的一种手段，包括广告、促销、公关、品牌等诸多方面。
企业可以通过合理利用市场营销手段来提高产品和服务的知名度和影响力，进而吸引更多的消费者。
例如，可以通过投放广告、进行促销活动、拓展线下渠道、建立品牌形象等方式来提高自身的市场份额和知名度。
第三，不断创新，引领行业发展趋势。
在竞争环境中，企业需要不断地更新和创新，领先行业的发展趋势。
企业可以加强研发投入，利用新材料、新技术，创造出更加符合市场需求的产品。
例如，现在各大手机品牌都在开发5G手机，以适应用户对高速网络的需求。
同时，企业还可以利用大数据、人工智能等技术，提高运营效率，降低成本，提高服务质量。
第四，与竞争对手合作，实现共赢。
在竞争环境中，企业不应该把竞争对手视为敌人，而应该寻求合作，实现共赢。
企业可以与竞争对手合作，共同拓展市场，实现资源共享。
例如，有些企业在供应链方面合作，在采购、生产和销售方面实现共赢。
此外，还可以在企业文化、企业社会责任等方面合作，增强企业的公信力和社会形象。
总之，企业应对竞争对手的挑战需要多方面的努力和措施。
企业不仅要加强自身的核心竞争力，还要合理利用市场营销手段，不断创新，引领行业发展趋势，与竞争对手合作，实现共赢。
药店店长能力提升系列---竞争对手挖墙脚应对策略
药店店长能力提升系列---竞争对手挖墙脚应对策略几年下来，你管理的门店在附近居民区有了不错的口碑，也形成了固定的顾客群。
但是对面一家新开张药店放出话来，只要从你这家店跳槽过去的店员，一律加薪。
一些员工坐不住了，还将熟识的顾客也拉了过去。
面对这种情况，你会怎么办？讨论一：作为一名店长，他应该有抵御外围竞争的能力，在其对手门店进行恶意竞争的同时更要有策略性反击能力。
对于经营了几年的一家老店，它在已然形成了稳定客户的同时，更应关注团队建设，避免人员的流失。
在发展的过程当中，遇见了此类情况，最终圆满解决。
分以下五个方面进行工作：一、建立和谐团队培养员工为其规划职业发展方向。
人员的流失是因为其在企业缺少归属感而选择离开的，因此店长应该加强团队建设。
用良好的企业形象和团队精力加强企业对他们的亲和力，用共同的价值观打消他们对企业的背离念头。
在共同的工作中发掘其潜能，培养员工爱岗敬业的团队氛围。
尤其是对于一些有发展潜力的员工，作为后备力量进行培养，让其有希望有目标的进行工作。
告诉你的员工：只要你努力，你就会成功！二、对员工要有完全的职业生活计划完全的职业生活计划是企业进步人才整体素质提升有效办法，也是留住优良人才的有效手腕。
在精神上鼓励他们让他们从进入企业之时看到自己的职业途径，明白自己努力的方向，使自身的发展目的与企业的预期目的相一致，企业因此可以稳固军心，下降销售人员的跳槽率。
我们每年都进行岗位练兵大赛就为本企业即培养了业务能手，又激发了员工热情。
许多员工在比赛的过程当中，形成比学赶帮的学习氛围，为下一步培养药师队伍打下很好的基础。
三、完善工资薪酬与分配方案对于对手店的恶意行为：放出话来，只要从你这家店跳槽过去的店员，一律加薪。
应如实迅速地向上级反应，等待上级领导反馈的同时，也要反思店内的奖金分配是否合理。
是否根据多劳多得的奖励机制进行分配。
尤其是一些“坐不住”的员工，分析他们奖金的合理性，私下里找他们谈谈心。
如何应对恶意竞争七个实用策略帮你保护自己的利益
如何应对恶意竞争七个实用策略帮你保护自己的利益恶意竞争是指企业在市场竞争中使用不正当手段，损害其他企业的利益和信誉。
面对这种现象，保护自己的利益和维护诚信经营是每个企业家应该关注的问题。
本文将介绍七个实用策略，帮助您有效应对恶意竞争，保护自己的利益。
一、强化自身竞争力面对恶意竞争，最重要的是提高自身的竞争力。
企业应该加强产品研发与革新，提升品质，降低成本，提高效率，以满足消费者的需求。
同时，加强员工培训，提高团队协作能力，打造一支专业且有竞争力的团队。
二、建立稳固的商业信誉商业信誉是企业的重要财富，可以为企业树立良好的形象和口碑。
企业应该遵守商业道德规范，履行诚信经营的原则。
良好的商业信誉能够吸引更多的消费者和合作伙伴，形成企业的核心竞争力，从而保护自己的利益。
三、建立法律防线法律是保护企业利益的有力武器。
企业应该依法申请并保护其知识产权，包括商标、专利等。
在与其他企业签订合同时，要明确合同条款，避免受到恶意竞争的损害。
同时，积极监测市场，及时发现恶意竞争行为，依法采取相应的法律手段来维护自身的利益。
四、保护企业核心机密信息企业的核心机密信息是其竞争优势的重要组成部分，需要得到有效保护。
企业应建立完善的信息保护与管理体系，包括加密信息、控制信息传递渠道等。
同时，建立保密员工教育制度，加强员工的保密意识和安全意识。
五、加强行业合作与交流恶意竞争容易削弱企业间的合作与交流，从而导致行业整体利益的受损。
因此，企业应积极参与行业协会、商会等组织，加强行业内部的交流与合作，共同应对恶意竞争带来的挑战。
同时，通过行业合作可以形成强大的集体力量，提升整个行业的竞争力。
六、主动制定市场规则企业应积极参与市场竞争中的相关规则制定，包括行业标准、自律规则等。
通过参与制定规则，企业能够更好地保护自己的利益，减少恶意竞争的可能性。
在制定规则时，应充分考虑各方的利益，推动市场的公正和健康发展。
七、加强公关与媒体合作公关与媒体合作能够有效提升企业的知名度和形象，为企业抵御恶意竞争提供支持。
劳动合同书中遭遇合同竞争对手挖角问题的应对策略
劳动合同书中遭遇合同竞争对手挖角问题的应对策略在职场中，劳动合同是雇主与员工之间的一种法律约束关系，它规定了双方的权益和义务。
然而，有时候我们可能会遇到一个尴尬的问题，那就是合同竞争对手挖角。
当我们的合同竞争对手试图挖走我们的员工时，我们应该如何应对呢？本文将探讨一些应对策略。
首先，我们需要意识到合同竞争对手挖角是一种正常的市场竞争行为。
在商业领域，竞争是无处不在的，挖角只是其中的一种手段。
因此，我们不能过于悲观或愤怒，而是应该冷静面对这个问题。
其次，我们应该从根本上解决这个问题，而不是简单地对抗竞争对手。
我们可以通过提供更好的工作环境和福利待遇来留住员工。
例如，我们可以提供具有竞争力的薪酬、培训机会、晋升机会以及员工福利等。
这样一来，员工就会更加愿意留在我们的公司，而不是被竞争对手挖走。
此外，我们还可以通过建立良好的企业文化来留住员工。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以吸引员工，并让他们感到自豪和满足。
我们可以通过组织团队活动、提供员工关怀和支持等方式来营造良好的企业文化。
这样一来，员工就会更加愿意留在我们的公司，而不是被竞争对手挖走。
另外，我们还可以采取一些法律手段来应对合同竞争对手挖角。
劳动合同是双方自愿签订的，双方都有责任遵守合同。
如果竞争对手挖走我们的员工，违反了合同条款，我们可以通过法律途径追究其责任。
我们可以寻求法律援助，向法院提起诉讼，要求竞争对手赔偿我们的损失。
当然，在采取法律手段之前，我们需要先咨询专业的律师，了解自己的权益和法律风险。
最后，我们还可以与竞争对手进行合作，共同解决合同竞争对手挖角问题。
合作可以带来互利共赢的结果，我们可以与竞争对手达成协议，共同保护员工的权益。
例如，我们可以签订保密协议，禁止双方挖走对方的员工。
通过合作，我们可以减少合同竞争对手挖角的风险，保护员工的利益。
综上所述，劳动合同书中遭遇合同竞争对手挖角是一个常见的问题，我们需要冷静面对，并采取相应的应对策略。
如何应对竞争对手的不正当行为
如何应对竞争对手的不正当行为竞争对手的不正当行为是企业发展过程中常遇到的挑战之一。
面对竞争对手的不诚信行为，企业需要采取积极措施，保护自身合法权益，维护市场秩序。
本文将介绍一些应对竞争对手不正当行为的有效策略，并探讨如何在这种情况下保持企业的竞争优势。
一、加强市场情报的收集与分析面对竞争对手的不正当行为，第一步是加强市场情报的收集与分析。
通过跟踪竞争对手信息，及时了解他们的行为动态，可以提前预判并应对不正当行为。
可以通过市场调研、竞品分析、关注竞争对手的官方公告以及网络信息等方式获取相关信息。
将这些信息进行整合和分析，可以帮助企业制定合理的应对策略。
二、建立法律防线在面对竞争对手的不正当行为时，企业需要及时采取法律手段加以制止和惩罚。
建立法律防线包括但不限于以下几个方面：1. 注重合同签订和执行。
确保与供应商、合作伙伴等的合同明确约定，明确权益和责任，避免出现利益纠纷。
2. 注册相关商标和专利。
通过注册商标和专利来保护企业的知识产权，对不正当行为进行维权时可以获得更多法律支持。
3. 建立监测机制。
企业可以建立内部监测机制，定期对竞争对手的行为进行监测和评估，及时发现不正当行为并采取相应的法律手段。
三、加强与相关部门的沟通合作面对竞争对手的不正当行为，企业可以积极与相关部门进行沟通合作。
例如，向行业协会或商会举报不正当行为，与政府机构合作开展相关调查，共同打击市场不正当竞争。
此外，企业还可以通过加强与消费者的互动和沟通，提高消费者对自身品牌的认知和信任度，降低受到竞争对手不正当行为的影响。
四、注重品质与创新面对竞争对手的不正当行为，企业需要着力提升自身核心竞争力。
注重产品品质和服务质量，提供高品质、高附加值的产品和服务，可以使企业建立起良好的声誉和品牌形象，从而减少竞争对手不正当行为的影响。
同时，创新是应对竞争对手不正当行为的关键策略之一。
通过不断的技术创新和产品创新，企业可以实现差异化竞争，提高产品竞争力，减少竞争对手的不正当行为对企业的影响。
创业者该如何应对挖墙脚
创业者该如何应对挖墙脚导读：在中国，“挖墙脚”是件非常普遍的事情，这从某种程度上反映了中国当前的商业环境。
“挖墙脚”这个词如果用英文直译出来是“undermine the foundation”，意思是破坏你的根基。
但“挖墙脚”在中国一般是指商业上有竞争对手挖走你的员工的行为，因此英文最为标准的说法是“poach”，而poach的本意是“偷窃”。
好啦，英语课到此为止。
笔者今天之所以写这篇文章的原因是我的一个员工和我说我以前的一个客户想要把他挖走。
挖墙脚是强盗逻辑毕竟，挖墙脚无论是在国内还是国外都是一种不道德的行为，这点从poach这个单词就可以看出来。
挖墙脚其实就是在偷窃，只不过他偷的是比金钱更加贵重的人。
挖墙脚从本质上说是一种强盗逻辑。
有些人衰人希望以极低的成本、付出极小的代价来获取优质的员工，简单的说，他们让其他的公司去孵化员工、培养员工，一旦员工的翅膀硬了，他便毫不留情的将员工抢走。
在中国，“挖墙脚”是件非常普遍的事情，这从某种程度上反映了中国当前的商业环境：道德缺失+无底线竞争!这次笔者遇到的来挖墙角的人是我以前的一个做培训行业的客户。
从和他见面的第一次我就知道，这是一个只能做客户不能做朋友的人，因为和我同岁的他太过富于心计。
所以说，今天他做的任何不道德的事可以说都是在我意料之中的。
被挖墙角是件好事先宽慰一下同样被挖墙脚的你。
首先，在被挖墙脚的问题上创业者大可以想开些：被挖墙角，说明你的公司是有价值的，你的人是有价值，这是对你的一种肯定。
第二，面对被挖墙角，或者说面对外面更加丰厚的待遇，你的员工无非会做出两种反应：留下来或是选择离开。
如果有人在这个时候留了下来，恭喜你。
你收获的不仅是一名员工，而且是一个朋友，甚至是今后路上的创业伙伴，因为这些人看到的不仅是金钱，他们更注重与你、与公司之间的感情。
如果有人在这个时候离开，也要恭喜你。
你扫除了一颗定时炸弹，因为这些人是那种完全可以被钱摆平的人，这些人将自己完全视作一件商品，任何时候都可以为了钱出卖灵魂，任何时候也都可能因为钱在你的背后捅你一刀。
应对竞争对手的七个解决方案
应对竞争对手的七个解决方案在如今激烈的商业竞争环境下，每个企业都面临着来自竞争对手的挑战。
为了保持市场地位和增加竞争优势，企业需要制定相应的解决方案。
本文将介绍七个应对竞争对手的解决方案，旨在帮助企业有效地应对竞争挑战。
第一，加强市场调研。
了解竞争对手的产品特点、市场份额以及销售策略等信息，对企业制定相应的对策至关重要。
通过市场调研，企业能够更好地了解顾客需求，从而推出更受欢迎的产品或服务。
第二，提升产品质量。
产品是企业与竞争对手直接接触的媒介，提升产品质量将能够吸引更多顾客并获得更高的市场份额。
企业应该注重产品的设计、制造、检验等环节，确保产品质量达到或超过顾客期望。
第三，优化营销策略。
制定差异化的营销策略能够帮助企业与竞争对手区分开来。
企业可以通过细分市场，明确定位，采取个性化推广方式，提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
第四，建立强大的供应链体系。
供应链是企业与竞争对手之间的关键环节，建立一个高效、灵活的供应链体系将有助于企业降低成本，提高交付速度。
企业应该与优质供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
第五，加强研发创新能力。
在全球化的竞争环境中，技术创新是企业保持竞争优势的重要手段。
企业应该加大研发投入，不断推出新的产品或改良现有产品，以满足市场的需求并引领行业发展。
第六，提升员工素质。
员工是企业最宝贵的财富，提升员工的素质和能力将有助于企业应对竞争挑战。
企业可以通过培训计划、绩效考核等方式，激发员工的创造力和潜力，提高工作效率和质量。
第七，加强品牌建设。
品牌是企业的形象和价值的集中体现，一个有力的品牌能够吸引更多忠诚顾客，并在激烈的竞争中占据优势地位。
企业应该注重品牌宣传，提升品牌声誉，使其成为消费者心目中的首选品牌。
综上所述，应对竞争对手的七个解决方案包括加强市场调研、提升产品质量、优化营销策略、建立强大的供应链体系、加强研发创新能力、提升员工素质以及加强品牌建设。
企业应根据自身实际情况，结合综合因素，灵活运用这些方案，以取得更好的竞争效益。
如何应对企业竞争对手
如何应对企业竞争对手在如今竞争激烈的商业环境中，企业竞争对手无处不在。
无论是大型跨国公司还是初创企业，面对竞争对手的挑战成为了每个企业必须面对的现实。
如何应对竞争对手，成为了决定企业生存和发展的重要因素。
本文将探讨如何应对企业竞争对手，提供一些思路和策略。
首先，了解竞争对手是成功的关键之一。
通过深入了解竞争对手的产品、服务、市场定位和销售策略等方面，企业可以更好地评估自己的竞争优势和劣势。
在这个过程中，企业可以通过市场调查、竞品分析和行业研究等手段来收集并分析相关数据。
只有确切了解竞争对手，企业才能制定相应的对策。
其次，根据对竞争对手的了解，企业应该寻找差异化竞争策略。
差异化竞争策略是指企业通过创新、独特的产品或服务、个性化定制等方式来脱颖而出，以在竞争激烈的市场中取得优势地位。
例如，苹果公司通过设计出独特外观的iPhone、注重用户体验和品质，成功区分了自己和其他智能手机竞争对手，凭借其独特性赢得了市场份额。
此外，建立强大的品牌形象也是应对竞争对手的重要策略之一。
一个强大的品牌形象可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立良好的企业形象和品牌认知度。
企业可以通过提供优质的产品和服务、建立与消费者的稳定关系以及积极参与社会责任等方式来塑造品牌形象。
例如，可口可乐公司一直致力于与消费者建立情感联系，通过多样化的营销活动和创意广告使其品牌在全球范围内深入人心。
另外，积极运用技术创新也是应对竞争对手的关键手段之一。
在当今高度数字化的时代，技术创新可以帮助企业实现突破和颠覆。
通过研发和应用新技术，企业可以提高生产效率、降低成本、改善产品质量、创造新的商业模式等。
亚马逊公司正是通过技术创新，如无人机配送和人工智能物流管理等，使得其在电商领域取得优势地位。
此外，建立合作伙伴关系也是应对竞争对手的一种策略。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，企业可以共享资源、优势互补、共同研发新产品等。
合作伙伴关系可以帮助企业扩大市场份额、降低风险、提高竞争力等。
为防止竞争对手挖墙脚，你得早点知道这几点
为防止竞争对手挖墙脚，你得早点知道这几点奇葩事情年年有，年底特别多。
这不，刚刚结束了元旦假期，小编就接到了某餐馆的咨询，表示自己遇到了奇葩事了。
事情大概是这样的：某天，门店经理向餐馆递交离职申请，但餐馆老板没有同意，老板苦口婆心劝说经理，并给经理放十天事假，让经理好好考虑考虑。
然而，经理在递交辞职信的第二天就去隔壁餐馆上班了。
餐馆的老板差点惊呆到昏厥，原来是隔壁餐馆来挖墙脚了。
他很是恼火，员工人都还没办离职，就这样明目张胆跑去竞争对手任职！遇到此等奇葩事儿，老板就来问问小编如何追究相关方的责任，以达到以儆效尤的效果。
小编稍微了解了一下，该餐馆未与员工约定任何竞业限制及保密条款，相关方的违约责任是不存在的。
可以说是十分尴尬了，但相关方是否涉及违法呢？是否应承担相应的违法后果？经研究，敬业的小编提供了两个思路，给餐馆老板参考：一、追究员工未提前三十天通知公司即离职的责任。
小贴士员工已向公司提出过离职申请且申请后未继续上班，自申请之日距今未满三十天。
因员工未提前三十天通知公司，公司可根据《违反<劳动法>有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条之规定，向员工主张以下损失：(1)用人单位招收录用其所支付的费用；(2)用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；(3)对生产、经营和工作造成的直接经济损失；(4)劳动合同约定的其他赔偿费用。
二、因员工存在双重劳动关系公司可追究员工及员工所在其单位的责任。
劳动者未与前单位办理离职手续被其他用人单位重新聘用，应属于双重劳动关系的情形之一。
那具体应该如何证明劳动关系的存在呢？小贴士根据《劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知》，用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同，但同时具备下列情形的，劳动关系成立：1.用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格；2.用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动；3.劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。
竞争对手频“挖墙脚”,如何应对？
竞争对手频“挖墙脚”，如何应对？摘要：接近年中，很多企业都进入向业绩冲刺的重要时期，为了争夺有竞争力的优秀人才，有的企业采取了直接有效的从竞争对手处挖人的方式，那么当你的企业面对比你强大的竞争对手频挖墙脚时，怎么办？最近笔者参与了对某汽车零配件生产企业A公司的管理诊断。
A公司的情况比较特殊，并不是该企业自己有意识的要借助外脑力量提升人力资源管理水平，而是A公司所属集团的董事长无法忍受该企业的客户对其在断货、质量等方面的投诉，而勒令其必须在生产、客户响应、物流、人力资源等方面尽快改进。
我们项目组进驻A公司后，首先做了小范围的访谈调研，以确定该企业目前面临的最大问题是什么？在这个过程中，我们发现不仅仅是人力资源部门，各个用人部门都在反复抱怨一个问题，公司员工收入太低，新来的人只要掌握了操作技能就被竞争对手挖走了，留下的人都是技能一般的，产品质量无法保证，供货自然就跟不上。
竞争对手为什么能够如此轻易的就把人挖走呢？他们提供的薪酬又比我们高出多少呢？离职人员当中又到底有多少人是到了竞争对手那里呢？我们与竞争对手的差距仅仅是在薪酬上吗？带着上述问题，我们开始了大规模的问卷、访谈、实地调查、资料分析等诊断工作，开始对A公司进行全面的“体检”。
一番“望、闻、问、切”之后，我们发现薪酬待遇低绝不是造成员工流失的最主要原因，提高收入也绝不是保留住员工的一条捷径，激励因素太少、人性化管理缺失才是企业需要尽快加以改变的。
其实社会上很多企业都面临着与A公司同样的问题，竞争对手频频以高薪将公司辛苦培养起来的关键岗位人才挖走，企业成了竞争对手的培训基地。
那么作为被“挖墙脚”的企业，是否进行过自我检讨，我们到底凭什么能够让员工留下来呢？员工在我们企业工作得是否顺心呢？公司内部的人际关系是否融洽呢？员工在我们企业工作是否能够有看得见的美好未来呢？在A公司的调查中，几乎每个有机会与我们面谈的一线员工都好像有着说不完的抱怨：“这里的工作环境太差了”、“工作时间太长了”、“工作太枯燥了”、“食堂饭菜太差了、根本没营养”、“住宿条件太差了，那么多人一间屋，连洗澡的地方都没有”、“没有电视、没有电脑、业余生活太乏味了”、“公司根本就不关心我们”等等等等。
如何有效应对竞争对手
如何有效应对竞争对手作为一家企业，面对激烈的市场竞争，应该如何应对竞争对手，才能在竞争中立于不败之地呢？本文将会从产品品质、市场定位、销售策略、人才队伍和品牌建设等方面进行分析，帮助企业更有效地应对竞争对手，提升企业在市场中的竞争力。
一、提高产品品质在产品品质上下功夫，是企业长期生存的基础。
在同行业竞争日趋激烈的环境下，通过提高产品品质，能够提升企业的核心竞争力，并为企业树立良好的企业形象。
而且，优质的产品品质可以帮助企业在市场上占据更大的市场份额，从而使企业获得更多的收益和利润，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
二、合理的市场定位市场定位是企业推广战略的基石，市场定位不合适的企业很难在市场上立足。
企业应该根据不同的市场情况，制定不同的营销策略。
当出现竞争对手比企业更具竞争力的情况时，企业应该选用差异化的发展策略，突出企业的特点，推出更为独特的产品，从而切入创新市场，有效应对竞争对手。
三、优化销售策略销售策略是企业与竞争对手展开战斗的重要手段。
企业在制定销售策略时应该关注如何提高产品附加值和服务价值，并关注如何降低消费者购买产品的成本。
此外，应该抓住每一次市场营销机会，积极参加各种知名展会，与其他企业建立广泛的人脉关系，通过充分了解市场情况、吸收市场信息等方式，完善企业的销售策略，抢占先机。
四、培养人才队伍人才是企业生存发展的基石。
企业应该注重人才的培养和引进，建立多重的人才评价机制，准确把握员工的实际情况和个人能力，从而吸引更多的人才加入企业。
此外，还应该建立有效而稳定的激励机制，为员工提供多方面的奖励和福利，给予员工实际利益激励，从而有效提高员工的工作效率和生产质量水平。
五、重视品牌建设品牌建设是企业的核心竞争力之一，一个好的品牌能够增强企业的市场号召力和吸引力，带来更多的商业利益。
企业应该重视品牌建设，通过扩大品牌知名度、推出独特的品牌战略、加强产品品牌宣传等方式，提升企业的品牌效应，从而有效应对竞争对手。
用正确的策略打破竞争对手的壁垒
用正确的策略打破竞争对手的壁垒在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业要想生存与发展，就必须具备打破竞争对手的壁垒的能力。
然而，要想取得成功并不容易，需要运用正确的策略和方法。
本文将探讨一些有效的策略，帮助企业打破竞争对手的壁垒。
一、市场定位市场定位是企业发展中的核心策略之一。
通过准确定位自身产品或服务在市场中的位置，企业可以找到自己的竞争优势，并与竞争对手区分开来。
在市场定位上，可以通过以下几种策略来打破竞争壁垒：1.1专注于细分市场对于一个很大的市场，可以将其划分为几个细分市场，选择其中一个细分市场专注经营。
通过深耕细分市场，在该市场中建立声誉和品牌影响力，从而在竞争市场中脱颖而出。
1.2差异化定位通过差异化定位，企业可以将自己的产品或服务与竞争对手区分开来，使其具备独特的卖点，从而吸引更多的客户。
差异化可以体现在产品、价格、服务等方面，根据市场需求和竞争对手的特点灵活运用差异化策略。
二、创新驱动创新是打破竞争壁垒的重要手段之一。
通过不断的技术创新、产品创新以及管理创新，企业可以在市场上取得竞争优势，打破竞争对手的壁垒。
2.1技术创新技术创新是企业在竞争中具备持续优势的重要途径。
通过对产品、生产工艺以及管理方式等方面的技术创新，企业可以提高自身产品的竞争力，从而打破竞争对手的壁垒。
2.2产品创新产品创新是企业在市场中获取竞争优势的一种重要方式。
通过不断改进和创新产品，满足消费者不断变化的需求，企业可以吸引更多的客户，并在市场竞争中占据优势地位。
三、品牌建设品牌建设是企业打破竞争壁垒的重要工具之一。
通过品牌建设，企业可以树立自己在市场中的形象和声誉，从而在竞争中脱颖而出。
3.1品牌定位企业在品牌定位上要明确自己的目标受众和独特卖点，与竞争对手形成差异化。
同时，要经营好品牌的形象和声誉，提高品牌的知名度和美誉度。
3.2品牌推广通过多样化的品牌推广手段，如广告、市场活动、社交媒体等，把品牌信息传递给更多的潜在客户，提高品牌的曝光率，从而吸引更多的客户，并打破竞争对手的壁垒。
面对竞品公司的“挖角”你需要知道什么
面对竞品公司的“挖角”你需要知道什么最近，阿里高调挖角网易游戏的新闻成为圈内的热度话题，据说网易整个游戏部门均收到来自阿里游戏发来的信息，这应该是今年以来互联网最大的规模挖角事件了。
其实挖角事件不单发生在大的互联网公司，只要是成熟稳定，在市场上已经形成一定竞争力的公司，都会受到同行业的挖角，例如餐道。
就算是餐饮企业，优秀的厨师，优秀的店长，也分分钟是别人挖角的对象。
如果你是被挖角的人01企业前景对比公司的发展前景与员工的发展前景息息相关，一家具备良好发展前景的公司，是获得员工青睐核心的条件。
如何判断公司是否具有良好发展前景？你可以从3个方面考虑：①公司在市场的业务覆盖率；②公司的发展规划是否顺应潮流，符合趋势；③公司所在领域合作的知名品牌客户量及市场地位。
另外，企业文化所传达出来的公司氛围和员工福利，是影响员工能否快速融入公司的关键因素，我们可以从：公司的人员流动情况、员工福利等来了解公司的企业文化。
02挖角目的现在很多企业之间的商业竞争，高薪挖竞争对手员工只是一个障眼法，许多时候竞品公司的挖角只是为了快速瓦解竞争对手，或者说让对手出现某些流程运营上的延误，如果目的实现了，被挖者的价值也会快速缩水。
商场如战场，一不小心，你有可能成为其中的牺牲品。
03周边因素工作和生活的平衡性，如上班时间，上班地点，休假请假等细微福利，都需要做综合的对比。
如果你是企业管理者01行业保密协议在公司层面来说，为了防止商业机密流失，高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员都属于签署行业保密协议，甚至是竞业禁止协议。
02公司文化很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。
企业文化就是企业发展的DNA。
它决定了你公司的性格和命运。
物以类聚，人以群分。
你使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。
03合理的薪酬机制及升迁机会相信这点不用过度解读，所有的员工都关注物质生活，都看重自身发展，一套合理科学的升迁体制，一直是能让员工稳定的最有效的方法。
如何应对竞争对手？制定有效的竞争策略
如何应对竞争对手？制定有效的竞争策略
一、竞争对手分析
1.识别竞争对手
2.分析竞争对手的战略意图
3.评估竞争对手的优势与劣势
4.了解竞争对手的市场份额和增长趋势
二、明确自身优势与定位
1.分析企业自身的核心竞争力
2.确定企业的市场定位
3.了解客户需求和期望
4.提升产品或服务的附加价值
三、制定竞争策略
1.差异化策略
2.成本领先策略
3.集中化策略
4.多元化策略
5.合作伙伴关系策略
6.技术创新策略
7.市场营销策略
四、竞争策略的实施与评估
1.确保战略目标的可达性
2.制定详细的实施计划
3.配置必要的资源和支持
4.监控竞争对手的动态
5.定期评估战略效果
6.调整和优化战略方案
五、建立竞争情报系统
1.建立竞争情报搜集渠道
2.培训企业内部情报分析人员
3.利用大数据技术和人工智能分析竞争对手信息
4.及时掌握市场动态和行业趋势
六、强化内部沟通与协作
1.加强各部门之间的沟通与协作
2.鼓励员工提出创新性意见和建议
3.建立激励机制，激发员工积极性
4.定期举办内部培训和分享会，提升员工综合素质
七、建立健全风险防范机制
1.识别潜在风险来源
2.制定风险应对措施
3.建立风险预警机制
4.加强法务和合规管理，防范法律风险
通过以上七个方面的策略制定和实施，企业可以更好地应对竞争对手，提升市场竞争力，实现可持续发展。
在日益激烈的市场竞争中，
企业应不断调整和优化竞争策略，以适应不断变化的市场环境。
同时，企业还应关注行业发展趋势，寻求跨界合作和创新，为企业发展注入新的活力。
《组织能力的杨三角》重点内容-3-5章
《组织能力的杨三角》重点内容第3章打造员工能力1、能力模型，又称素质模型、胜任力模型或资质模型，是指员工胜任工作、实现企业战略目标所需要的知识、技能和素质。
2、能力模型不是一成不变的，它的构建需要与战略方向和组织能力紧密联系。
3、专业能力是指与员工从事的具体职能和工作相关的知识和技能，它直接影响员工能否完成岗位的工作要求。
4、核心员工能力是指针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到组织能力的相关能力和素质。
5、通常来说，企业在考虑人才时更重视专业能力，而核心员工能力常常被忽略，其实真正适合公司的人才必须同时具备专业能力和核心员工能力。
这样的员工既能把岗位要求的工作做好，同时又不乏公司整体组织能力要求的行为和素质。
6、能力模型可以带来的3个益处：（1）帮助公司系统地进行战略转型。
（2）系统地协调人力资源工作的重点。
（3）针对个人发展需求。
第4章赢得人才抢夺战1、企业一定要严格把关，提高人才“命中率”。
所谓高命中率，就是招来的人才既能在工作上有持续出色的表现，又能留在公司工作一段合理的时间。
2、人才命中率如此重要，企业应该如何提高命中率？可以从以下四个方面（简称4S）入手和把关：（1）标准：①专业能力和核心员工能力；②过去的成就和未来的潜力。
（2）寻找：①被动渠道还是主动渠道；②内部挑选还是外部挑选。
（3）筛选：①个性和心理测试；②结构化和非结构化面谈；③行为事件面谈；④背景调查；⑤评鉴中心。
（4）巩固：①有竞争力的薪酬；②信任与尊重；③独特价值主张。
第5章保留与淘汰双管齐下1、如何应对竞争对手乱挖墙脚：（1）首先要控制事态恶化，降低负面影响。
（2）被人挖角时要注意的关键事项是无形资产的保护。
（3）不要轻易跟从竞争对手的薪酬待遇。
（4）原则上不允许“回锅”，除非是原因特殊的个别人才。
2、决定员工是否留在公司的因素主要有4个：（1）对现有工作的满意度：在目前的岗位上我做得满意不满意？（2）未来的发展空间：我未来在公司的发展前景如何？值不值得留在公司3~5年？（3）离开公司的代价：如果我离开，需要付出什么代价？（4）竞争对手提供的待遇：对方公司提供的薪酬待遇是否足够吸引我？3、从员工的角度，决定他们是否离开公司的关键因素通常是对现有工作的满意度和未来的发展空间。
基于你的经验,你认为我们应该如何应对竞争对手的威胁？
基于你的经验，你认为我们应该如何应对竞争对手的威胁？竞争对手的威胁是任何企业在市场经济中都难以避免的一个问题。
在激烈的商业竞争中，企业需要积极主动地应对竞争对手的威胁，保持市场竞争力和发展动力。
在这篇科普文章中，我将从以下几个方面为大家讲解，基于个人经验与理论分析，应对竞争对手威胁的有效策略。
一、产品创新与优化首先，对于竞争对手的威胁，企业应当注重产品的创新与优化。
通过不断提升产品的技术含量和质量，企业可以立于不败之地。
在市场上，消费者对于高质量产品的需求日益增长。
因此，企业需要不断进行产品研发，以满足消费者的需求并超越竞争对手。
同时，在产品创新上，企业还需要关注环保、可持续发展等议题，以满足当下社会的人文关怀和可持续发展的要求。
二、营销策略与品牌建设其次，企业需要通过有效的营销策略和品牌建设来应对竞争对手的威胁。
营销策略是企业与市场之间的桥梁，可以帮助企业更好地传递品牌价值和产品优势。
除了传统的广告宣传手段外，现代企业还应借助社交媒体、网络营销等新兴渠道进行品牌宣传和产品推广。
此外，企业还应重视品牌建设，通过培养品牌忠诚度和品牌影响力，使竞争对手难以侵蚀企业的市场份额。
三、技术引领与数字化转型在面对竞争对手的威胁时，企业还应注重技术引领与数字化转型。
随着信息技术的快速发展，数字化转型成为当今企业发展热点。
通过引入先进的技术和数字化解决方案，企业可以提高生产效率、降低成本，并迅速响应市场需求变化。
例如，采用大数据分析、人工智能等技术可以帮助企业更好地了解市场和消费者需求，制定精准的决策和策略。
四、人才培养与团队建设最后要提及的是人才培养与团队建设。
一个优秀的团队是企业赢得竞争的重要因素。
企业应注重人才的引进和培养，建立科学有效的人才激励机制，培养团队的凝聚力和创新能力。
同时，企业还需要注重团队多元化和合作精神的培养，鼓励员工之间的协作和知识分享，提升整个团队的竞争力。
总结起来，应对竞争对手的威胁是企业发展中的重要问题，但也是机遇。
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企业如何应对竞争对手挖墙脚
6月1日，格力电器股东大会如期进行。
一向敢言的格力电器董事长董明珠，在会上再次表露对同行挖人行为的不满：“国家要求创新，不是要你偷人。
”今年4月底，董明珠在珠海举行的一个会议上自曝猛料：“去年曾经有一家国内知名家电企业的领导，带一个班子到珠海驻扎来挖我们的人。
知道这件事后，我们派人去将对方打了一顿。
”此消息一出，格力及董明珠招致骂声一片。
（《每日经济新闻》6月2日）
“国家要求创新，不是要你偷人。
”这话说得正气凛然、掷地有声，但仔细分析，其实经不起推敲。
董明珠董事长的语境里，“偷人”即“挖人”。
创新当然不能和“挖人”画等号，但二者并非毫无联系。
作为成功的企业家，董明珠肯定明白一个道理：企业的核心竞争力是人才，企业创新靠的也是人才。
人才从哪里来？无非两种途径：一靠自己培养，二靠“挖”。
“挖人”这个词，说得不好听叫“挖墙脚”，说得好听叫“人才引进”。
电影《天下无贼》里，盗窃团伙头目黎叔有句名言：“21世纪什么最重要？人才！”黎叔也想自己培养人才，无奈手底下的人多是扶不起的阿斗，于是千方百计想拉扒窃高手王薄入伙。
虽然黎叔的“挖人”计划最终失败，但他的“人才观”还是可圈可点的。
在竞争充分的行业，挖人是一件很正常的事情，只要不违法。
很理解董明珠的愤怒，格力电器仅去年就有600多名技术人员被挖走——自己好不容易培养出来的人才，分分钟就被竞争对手摘了熟桃子，搁谁都不高兴。
但不高兴归不高兴，遇上这种事情，只要抓不住挖人企业的违法把柄，就只能干瞪眼。
如果一家企业既能自己培养人才，又擅长从别的企业挖到自己想要的人才，还能做到自己的人才不被别人挖，这才称得上是用人高手。
董明珠董事长在培养人才方面表现相当出色，格力电器8000多名科研人员几乎全部是大学毕业入职后慢慢培养出来的，公司技术骨干平均年龄只有29岁，正是他们为格力创造出14000多项技术专利，以至于有人说格力电器是家电行业的“黄埔军校”。
树大招风，你积攒了这么多优秀人才，就免不了有人想来挖，而如何应对竞争对手挖人，格力明显有些力不从心。
骂竞争对手“偷人”是不管用的，挖人这件事也没什么不道德的地方。
至于打人，更是涉嫌违法，肯定不是正道。
其实，企业应对挖人，并非没有合法途径。
竞争对手想挖的人，一般都是“高人”，如果是企业自己培养的人才，根据《劳动合同法》相关规定，用人单位可以与这些人才签订协议约定服务期，防止其随便跳槽；如果被挖员工带走了企业的商业秘密，则违反了《反不正当竞争法》，用人单位可依法索赔，让违法跳槽者及挖人者付出巨大代价。
企业应对挖人的另一个办法是“留人”。
这一靠待遇，二靠打造良好的企业文化来培养员工的忠诚度。
如果这两点都做到了，还有员工想跳槽，这样的员工也就不值得企业挽留。
这个道理董明珠董事长也是明白的，她曾在一次演讲中说：“一个眼里只有钱、朝三暮四的员工不是好员工，好岗位只留给忠诚的员工。
”只是事到临头，还是意难平。
就算再痛恨挖墙脚者，打人也不对的。
董明珠董事长的创新意识在业内有口皆碑，但法律意识委实不敢恭维。
说到挖人这件事，董明珠自己也是干过的，20GG年广州市公安局一名人事处处长辞职，应邀到格力电器当副总。
公安局的墙脚被挖，想来也是不大高兴的，只是他们不会因此打人。