激发企业员工活力的最有效方法
六种方法激活员工活力
六种方法激活员工活力在任何组织中，员工的活力是促使组织发展进步的重要因素之一、激活员工活力不仅有助于提高员工的工作效率和生产力，还能增强员工的工作满意度和忠诚度。
以下是六种激活员工活力的方法：1.创造积极的工作环境要激活员工的活力，组织必须营造积极的工作环境，为员工提供舒适的工作条件和合理的工作安排。
此外，组织还应该鼓励员工与同事之间的合作和交流，提供良好的团队氛围和沟通平台。
通过创造积极的工作环境，员工能够更好地投入到工作中，激发出最大的潜力。
2.提供发展机会和挑战员工的活力往往来自于他们对工作的热情和兴趣。
为了激活员工的活力，组织应该提供发展机会和挑战，使员工能够不断学习和成长。
这可以通过培训计划、职业发展规划、晋升机会等方式实现。
当员工感到自己在工作中有所贡献和发展时，他们的活力将会得到最大的释放。
3.建立奖励和认可机制奖励和认可是激励员工的重要手段之一、组织可以建立一套完善的奖励和认可机制，以激发员工的积极性和活力。
奖励可以是物质形式的，比如奖金、福利等，也可以是非物质形式的，比如赞扬、表彰等。
通过给予合理的奖励和认可，组织能够鼓励员工付出更多的努力，提高工作的积极性和效率。
4.培养和鼓励创新精神创新是推动组织发展的重要动力之一、为了激活员工的活力，组织应该培养和鼓励员工的创新精神。
组织可以设立创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，组织还可以提供创新培训和资源支持，帮助员工实现他们的创新潜力。
5.提供平衡的工作和生活工作和生活的平衡对员工的活力和工作效能有着重要的影响。
为了激活员工的活力，组织应该提供灵活的工作安排和假期政策，让员工能够平衡工作和生活的需求。
同时，组织还应该鼓励员工参与各种健康和休闲活动，以提升他们的身心健康。
6.建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于激活员工的活力至关重要。
组织应该建立开放的沟通渠道，让员工能够表达自己的想法和意见。
同时，组织还应该提供及时的反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
企业如何有效激发员工的工作动力
企业如何有效激发员工的工作动力在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得成功，离不开员工的积极投入和高效工作。
然而，如何激发员工的工作动力，让他们充满热情、全力以赴地为企业贡献力量，是许多企业管理者面临的重要课题。
以下是一些企业可以采取的有效策略。
首先，建立公平合理的薪酬体系是激发员工工作动力的基础。
员工付出劳动，期望得到相应的回报。
如果薪酬不合理，低于行业平均水平，或者内部存在不公平现象，如同工不同酬，那么员工很容易产生不满情绪，工作积极性也会大打折扣。
因此，企业需要对市场进行充分调研，了解同行业薪酬水平，结合自身实际情况，制定具有竞争力的薪酬策略。
同时，要确保薪酬分配的公平性，根据员工的工作表现、贡献大小等因素进行合理的薪酬调整，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
除了薪酬，良好的工作环境也是吸引和留住人才的重要因素。
一个舒适、安全、整洁的工作场所，能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
此外，企业还应该注重团队氛围的营造。
鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的沟通机制，让员工感受到自己是团队的一份子，而不是孤立的个体。
当团队成员之间相互支持、相互帮助，共同为实现目标而努力时，员工的工作动力会得到极大的激发。
职业发展机会对于员工来说同样至关重要。
每个员工都希望在工作中不断成长和进步，实现自己的职业目标。
企业应该为员工提供明确的职业发展路径，让他们看到自己在企业中的未来发展方向。
可以通过内部培训、导师制度、晋升机制等方式，帮助员工提升技能，积累经验，实现职业晋升。
当员工意识到自己在企业中有广阔的发展空间时，他们会更愿意为企业长期效力，努力工作。
认可与激励也是激发员工工作动力的重要手段。
及时、具体的表扬和奖励能够让员工感受到自己的工作价值，增强自信心和成就感。
企业可以设立各种奖项，如优秀员工奖、创新奖、团队协作奖等，对表现出色的员工进行表彰。
同时，不要忽视日常工作中的小成就，哪怕是一句简单的“干得好”，也能给员工带来很大的鼓舞。
调动企业员工积极性的方法
调动企业员工积极性的方法1.创造积极的工作环境为员工创造一个积极向上的工作环境，能够让员工感到舒适和愉悦。
这包括提供良好的工作条件，如舒适的办公室和先进的办公设备，以及一个生动有趣的团队文化。
2.建立积极的公司文化制定和践行积极的公司文化是调动员工积极性的重要手段。
公司的价值观应该鼓励员工的积极奉献和创新精神，并为他们提供成长和发展的机会。
此外，通过表彰和奖励员工的优秀表现，如员工月度奖励和年度表彰活动等，可以提高员工的工作动力。
3.提供职业发展机会员工渴望有机会实现自己的职业目标和成长，提供职业发展机会是调动员工积极性的重要方法。
这包括提供培训和学习机会，例如内部培训和外部培训计划，以及发展路径，如晋升机会和跨部门轮岗。
4.建立有效的沟通机制有效的沟通是提高员工积极性的重要因素。
定期组织员工会议和团队活动，可以加强团队合作和增进理解。
此外，建立开放式的沟通渠道，如员工反馈机制和意见箱等，鼓励员工对公司提出意见和建议。
5.赋予员工更多的自主权和责任感给予员工更多的自主权和责任感，能够激发他们的积极性。
允许员工在工作中有一定的自主决策权，鼓励他们提出新的想法和建议，并支持他们去实践和实现这些想法。
6.建立健康的工作生活平衡鼓励员工保持健康的工作生活平衡，能够提高他们的工作积极性。
提供灵活的工作时间安排和休假制度，关注员工的身心健康，并提供健身和休闲设施等，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
7.设立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
除了正常的工资和福利待遇外，可以设立一些激励机制来激发员工的积极性，如绩效奖金、股票期权、年终绩效评估等。
此外，设置挑战性的目标和项目，并为员工提供相应的奖励和认可，也可以刺激他们更加努力工作。
总之，调动企业员工积极性需要从多个方面入手，包括创造积极的工作环境，建立积极的公司文化，提供职业发展机会，建立有效的沟通机制，赋予员工更多的自主权和责任感，建立健康的工作生活平衡，以及设立激励机制。
如何提高员工工作动力五个方法
如何提高员工工作动力五个方法在现代企业中，员工的工作动力往往是影响其工作积极性和生产力的关键因素之一。
提高员工的工作动力不仅能够增加工作效率，还能够增强员工的工作满意度和组织忠诚度。
本文将介绍五个方法来提高员工的工作动力。
一、明确目标并设定挑战设定明确的目标对于提高员工的工作动力至关重要。
员工需要知道他们正在为何努力以及他们的工作产生的影响。
管理者应与员工共同设定具体、可衡量和挑战性的目标，并定期评估员工的工作进展。
这样一来，员工会感到他们的努力值得，并且会更加积极地投入到工作中去。
二、提供成长机会和培训员工对于个人成长和职业发展的渴望是十分常见的。
提供成长机会和培训可以满足员工的这种需求，同时也能够提高他们的工作动力。
管理者可以提供不同形式的培训机会，例如内外部培训课程、导师制度和跨部门交流等。
通过这些措施，员工将能够获得新的知识和技能，进而在工作中有更大的发展空间。
三、建立积极的工作氛围积极的工作氛围是增加员工工作动力的重要因素之一。
管理者可以通过鼓励员工互相合作、提供公平公正的激励机制以及给予积极正面的反馈来营造积极的工作氛围。
此外，也可以组织一些团队活动和社交聚会，加强员工间的沟通与合作，提升工作乐趣和凝聚力。
四、赋予适当的决策权和自主权赋予员工适当的决策权和自主权是提高员工工作动力的重要手段之一。
员工在工作中需要一定的自主权来解决问题和做出决策。
管理者可以将一些权力下放给员工，让他们参与决策过程，并给予相应的自主权。
这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能够提高他们的责任感和参与感。
五、关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡对于提高工作动力具有重要作用。
管理者应关注员工的工作压力和个人需求，提供一定的灵活性和支持。
例如，提供弹性工作时间、远程办公以及适当的假期安排等。
这样可以让员工更好地平衡工作和生活，从而有更高的工作动力和更好的工作表现。
结论提高员工的工作动力对于企业的长期发展具有重要意义。
激发团队活力的方法
激发团队活力的方法
'
一、个人激励
1.发掘员工的潜力：一个公司的成功，除了企业家的不懈努力外，员工充分发挥的潜力是不可或缺的。
所以，有效地发掘员工的潜力和聪明才智，激发员工的工作热情，才能让企业得到良好的发展。
2.注重个人发展：企业应当给予员工个人发展的机会，比如提供在职培训，让员工有机会进行专业认证等，这会让员工更加有信心，更有动力的工作。
3.保证员工的公平待遇：对于出色的员工，公司要给予公平的回报，让员工有所收获，这样员工的职业动力才会满满的，从而激发积极性和创想。
4.强调团队合作：企业要强调团队合作的重要性，让员工互相引导、学习支持，实现集体道德提升，合作携手，共同进步，发展企业，这样可以有效提高企业的整体效率。
二、团队激励
1.设立奖励制度：团队合作完成任务以后，公司可以设立奖励制度，鼓励员工们积极上进，同时也鼓励团队合作。
2.组织外出活动：企业可以定期举行外出参观、游览活动，让员工参加，让大家有机会放松身心，同时也能让同事们更加沟通，增加彼此之间的感情。
3.参与竞赛：不定期举办团队活动，比如团体游戏、竞赛等，一
方面能让员工们体验团队精神，另一方面也能带动大家的积极性，发挥聪明才智，从而激发团队的活力。
如何进行员工的工作动力激发
如何进行员工的工作动力激发在现代企业管理中，员工的工作动力激发是一项至关重要的任务。
激发员工的工作动力能够提高员工的表现和生产效率，对于企业的发展起到至关重要的作用。
本文将介绍一些有效的方法，以帮助企业管理者进行员工的工作动力激发。
一、提供具有挑战的工作内容提供具有挑战性的工作内容是激发员工工作动力的有效方法之一。
当员工面对具有挑战性的任务时，他们会感到兴奋和满足，并且更加专注和投入工作。
管理者可以根据员工的能力和兴趣分配具有挑战性的工作任务，并给予他们适当的支持和指导，在任务完成后给予认可和奖励，以鼓励他们进一步提高工作表现。
二、建立良好的沟通和反馈机制建立良好的沟通和反馈机制对于激发员工工作动力至关重要。
管理者应该与员工保持定期的沟通，了解他们的需求和问题，并及时提供解决方案。
同时，管理者应该给予员工及时的反馈，包括工作表现的肯定和建设性的意见，以帮助员工改进和成长。
通过良好的沟通和反馈机制，员工可以感受到自己的重要性和价值，从而提高工作动力。
三、设立明确的目标和奖励机制设立明确的目标和奖励机制是激发员工工作动力的关键。
员工需要清楚地知道自己的工作目标和标准，以及完成任务所能得到的奖励和认可。
管理者可以与员工制定个人或团队的目标，并设立相应的奖励机制，如绩效评估、晋升机会或经济奖励等。
这样可以激发员工的竞争意识和动力，提高他们的工作表现。
四、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是激发员工工作动力的重要途径之一。
员工希望能够不断学习和进步，通过提供培训和发展机会，管理者可以满足员工的需求，同时提升员工的能力和专业知识。
管理者可以组织内部培训活动，或者鼓励员工参加外部培训课程和学习项目。
通过不断提升员工的能力，可以激发他们的工作动力，并为企业的发展注入新的动力。
五、营造积极的工作氛围营造积极的工作氛围对于激发员工工作动力至关重要。
管理者可以通过建立和谐的团队关系、提供良好的工作环境和积极的工作文化等方式，为员工创造积极向上的工作氛围。
心酬革命：激发员工活力的10个秘诀
心酬革命：激发员工活力的10个秘诀伴随着科技的发展和社会的进步，企业的生存环境也越来越激烈。
企业若要保持可持续地发展，要做的首先就是激发员工的活力，并使其参与到企业的全方位发展中来。
如何激发员工的热情，构建积极的企业氛围，激发员工的活力，这是企业应该反复思考的重要话题。
其实，激发员工活力并不难，下面我列举激发员工活力的10个秘诀，希望能够对大家有所帮助。
首先，要在员工中培养正面的价值观。
鼓励自主性、追求卓越、让员工以创新思维去解决问题，这些都将有助于员工发挥他们的最大潜力。
其次，关爱员工，持续激励员工的积极性。
比如，制定出一套完善的激励机制，比如建立一套表扬机制，及时为员工提供精神支持，这都有助于激发员工参与到公司发展中来。
第三，创造良好的工作环境。
良好的工作环境是激发员工积极性的基础，同时也是员工积极发展的前提。
要提高办公室的舒适度，空气的质量，保持良好的工作习惯，有助于建立一个舒适的工作环境，激发员工的积极性。
第四，营造公平、公正的竞争环境。
公平的竞争环境有助于激发员工的积极性，创造一个公平的工作环境对员工来说是非常重要的。
这样，员工才能够积极参与到企业的全方位发展中来，从而激发员工的活力。
第五，给予员工适当的压力。
有些员工在压力的驱动下能够更好地发挥他们的能力，这也是一种激发员工积极性的方式之一。
但同时，也要仔细审慎地给予员工压力，防止压力过大，从而阻碍到员工的发展和发挥。
第六，倾听员工的意见。
在企业中，应当给予员工更多的展示和表达自我的机会，让员工积极参与到企业的决策制定中来。
这样，员工就会觉得自己的意见得到了尊重，获得了肯定，激发出他们的积极性。
第七，公开下定的目标。
在企业发展中，目标的明确更能激发员工的活力和积极性，因此在企业发展中，要公开下定的目标，公开下定的发展战略，激发员工的参与热情。
第八，让员工感受到自豪感。
你需要把企业的成果充分地告诉员工，让员工感受到企业取得的成绩，以及企业发展的成就，这样就能激发员工的自豪感，激发员工的活力。
激发员工动力：提高员工工作积极性的方法与技巧
激发员工动力：提高员工工作积极性的方法与技巧在一个企业中，员工的工作积极性是非常重要的。
积极的员工能够更好地完成工作，提高生产效率，为企业带来更多的利益。
然而，有时候员工可能会失去工作积极性，这可能会导致工作效率的下降和工作质量的降低。
那么，如何激发员工的工作积极性呢？本文将介绍一些方法和技巧，帮助管理者激发员工的工作动力。
1. 设定明确的目标和奖励体系员工在工作中需要目标和奖励的驱动力。
管理者可以设定明确的工作目标，告诉员工他们需要完成什么任务，达到什么标准。
同时，建立奖励体系，通过奖励来鼓励员工的努力和成绩。
这些奖励可以是物质的，比如奖金或者福利待遇，也可以是非物质的，比如奖励旅游或者培训机会。
2. 提供良好的工作环境和待遇良好的工作环境和待遇可以提高员工的工作积极性。
管理者应该提供舒适的工作环境，努力创造一个积极向上的工作氛围。
另外，适当提高员工的待遇也是一种激励手段，员工会觉得自己得到了认可和重视，从而更加努力地工作。
3. 给予员工更多的责任和权力给予员工更多的责任和权力，可以激发他们的工作积极性。
员工会感到自己被信任和重视，同时也会感到自己的工作有意义。
管理者可以将更多的决策权和管理权交给员工，让他们参与到决策过程和团队管理中。
4. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会是激发员工工作积极性的重要手段。
员工可以通过培训来提升自己的能力和技能，同时也可以获得更多的职业发展机会。
管理者可以定期组织各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力，并为他们提供晋升的机会。
5. 给予适当的反馈和认可员工在工作中需要得到适当的反馈和认可。
管理者可以定期与员工进行面对面的沟通，告诉他们他们的工作表现如何，需要改进的地方和优点。
同时，及时给予员工认可和表扬，让他们感到自己的工作得到了认可和重视。
6. 激发团队合作和互助精神团队合作和互助精神是工作积极性的重要因素之一。
管理者可以通过组织各种团队活动和培训，激发员工之间的合作和互助精神。
激发员工活力的10个秘诀
激发员工活力是组织成功的重要因素之一。
以下是10个秘诀，可以帮助激发员工的活力：
1. 提供积极的工作环境：创造一个积极、支持和鼓励员工发展的工作环境，让员工感到有归属感和满足感。
2. 建立开放的沟通渠道：促进员工与管理层之间、以及员工之间的开放沟通，让员工能够表达自己的观点和建议。
3. 给予适当的赞赏和奖励：认可员工的努力和成果，给予适当的赞赏和奖励，激励员工继续努力。
4. 提供发展机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训、培养计划和晋升机会，以激发员工的进取心和动力。
5. 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作与协作，建立一个支持和鼓励团队合作的文化。
6. 提供有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的工作任务和项目，让他们能够发挥自己的潜力和能力。
7. 实施灵活的工作安排：提供灵活的工作时间和工作地点，以适应员工的个人需求和工作平衡。
8. 鼓励创新和思考：鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，创造创新的氛围。
9. 提供有意义的工作：让员工明确他们工作的意义和对组织的贡献，激发他们的工作热情。
10. 建立积极的领导团队：培养具有积极向上的领导风格，能够激励和激发员工活力的领导者。
请注意，每个组织和员工都有不同的需求和动机，因此需要根据具体情况来选择适合的方法来激发员工的活力。
怎样调动员工积极性具体方法
怎样调动员工积极性具体方法
调动员工的积极性是提高组织效益和工作效率的关键。
以下是一些具体的方法来调动员工的积极性：
1. 设定明确的目标和期望：给员工明确的目标和期望，让他们知道他们为什么要努力工作并且明白完成工作的重要性。
2. 提供有挑战性的工作：给员工分派有挑战性的工作，让他们感到困难但有成就感，激发他们的工作热情。
3. 激励奖励制度：建立一个激励奖励制度，根据员工的表现给予奖励和认可，可以是物质奖励如奖金或者非物质奖励如公开表彰，以激发员工的积极性。
4. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，让他们有机会提升自己的技能和知识，并在工作中发挥更大的能力。
5. 支持员工发展个人目标：了解员工的个人目标和职业发展计划，并提供支持和资源，帮助他们实现自己的目标，激发他们的积极性。
6. 提供积极的工作环境：创造一个积极的工作环境，鼓励员工相互合作、共享经验和互相支持，增加他们对工作的满意度和参与度。
7. 定期沟通和反馈：定期与员工进行沟通和反馈，让他们知道自己的工作表现和改进的方向，同时也倾听他们的想法和意见。
8. 给予授权和自主权：给予员工适当的授权和自主权，让他们有更大的自主决策权和责任感，增强他们的积极性。
9. 激发团队精神：鼓励员工团队合作和互相支持，创造一个团队共同成长和共同成功的氛围，以激发他们的积极性。
10. 管理和解决冲突：及时处理和解决员工之间的冲突和问题，确保工作环境和谐稳定，增加员工对工作的投入和积极性。
提升员工工作动力的六个方法
提升员工工作动力的六个方法在现代企业管理中，提升员工的工作动力对于企业的发展至关重要。
高度激发员工的工作热情和积极性，不仅可以提高工作效率，还能够创造出更为卓越的业绩。
本文将介绍六个有效的方法，帮助企业提升员工的工作动力。
方法一：建立良好的工作环境一个良好的工作环境可以极大地激发员工的工作动力。
首先，企业应该创造一个和谐、轻松的工作氛围，让员工感到舒适和愉快。
其次，提供高效的工作设备和设施，使员工能够更加便捷地开展工作。
此外，鼓励员工进行团队合作和专业发展，增加交流和学习的机会，为员工提供发展的空间。
方法二：设定明确的目标与奖励机制明确的目标能够激发员工的动力和积极性。
企业应该设定清晰的目标，并将其与员工的工作任务相匹配。
目标可以让员工明确工作的方向和重要性，激发他们为实现目标而努力奋斗的动力。
同时，企业还应该建立合理的奖励机制，及时给予员工相应的奖励和肯定，以鼓励他们持续提高工作绩效。
方法三：提供持续的培训和发展机会员工的能力和技能的不断提升对于他们的工作动力起到至关重要的作用。
企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断学习和成长。
通过开展专业培训、组织参观学习活动以及定期评估员工的职业发展需求，企业可以激发员工对于个人成长和职业发展的热情，从而提高他们的工作动力。
方法四：建立良好的沟通机制有效的沟通可以促进员工与企业之间的互动和理解。
企业应该建立良好的沟通机制，包括定期召开团队会议，进行工作反馈和交流。
同时，倾听员工的意见和建议，并及时给予反馈，让员工感受到企业对于他们的关注和重视。
通过积极的沟通，企业可以建立良好的员工关系，增强员工的工作满意度和工作动力。
方法五：激发员工的创造力和参与度充分发挥员工的创造力和主动性可以提升他们的工作动力。
企业应该给予员工更多的自主权和决策权，同时鼓励员工提出创新的想法和建议。
通过给予员工更多的责任和挑战，让他们参与到工作流程的决策中，企业可以激发员工的参与度和工作动力，为企业带来更多的创新和价值。
公司充满活力的方法
公司充满活力的方法1.建立积极的企业文化：公司的企业文化是决定员工行为和态度的核心。
建立积极的企业文化，鼓励员工发挥创造力和创新精神，能够激励员工感到归属感和自豪感，从而提升工作效率和员工满意度。
2.建立有效的沟通渠道：有效的沟通是公司充满活力的关键。
公司应该建立多元化的沟通渠道，包括面对面会议、内部新闻通讯、在线讨论平台等，鼓励员工交流思想、分享经验和解决问题。
同时，公司领导层应该保持开放的态度，倾听员工意见和建议，并及时回应和解决问题。
3.奖励和表彰优秀员工：奖励和表彰是激励员工的有效手段。
公司应该设立奖励制度，及时表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，鼓励员工努力工作和突破自我。
这将激发员工的积极性和工作动力，推动公司充满活力。
4.提供个人和专业发展机会：公司的活力来自员工的不断成长和进步。
公司应该提供个人和专业发展机会，包括培训课程、技能培训、职业规划等，帮助员工提升能力和水平。
这不仅能够满足员工的成长需求，也能够提高公司整体的创新能力和竞争力。
5.鼓励团队合作和共享：团队合作有助于员工之间的交流和合作，能够更好地发挥员工的潜力和创造力。
公司应该鼓励团队合作和知识分享，组织团队活动和项目合作，促进团队成员之间的合作和共享，增强公司的凝聚力和活力。
6.提供灵活的工作环境：提供灵活的工作环境可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
公司可以提供弹性工作时间、远程办公等选择，让员工更加自主地安排工作和生活。
这不仅能够提高员工的工作满意度和效率，也能够吸引更多优秀的人才加入公司。
7.激励创新和实验：鼓励员工进行创新和实验是活力公司的关键特征。
公司应该提供开放和支持的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持进行实验和创新。
这将促进公司的持续发展和增长。
8.建立良好的社交环境：公司应该重视员工之间的社交和交流。
定期组织员工活动、公司旅游、团队建设等，能够增强员工之间的互动和合作，提升公司的凝聚力和活力。
激励员工积极性10个方法
激励员工积极性10个方法1、荣誉激励每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同，方式多种多样，可以是“优秀员工”称号，也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。
因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性。
2、成就激励企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足，就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间，不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。
3、竞争激励在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。
竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。
进行竞争激励设计时，首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟激情。
4、兴趣激励兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度，培养兴趣是成功的重要因素。
每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向。
在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。
例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量。
提升员工工作动力的五大途径
提升员工工作动力的五大途径提高员工工作动力是每个企业管理者都需要关注的重要问题。
高度动力的员工更有可能取得出色的工作表现，对企业的发展和竞争力有着积极的影响。
本文旨在探讨提升员工工作动力的五大途径，为企业管理者提供实用的建议和指导。
1. 提供良好的工作环境和条件良好的工作环境和条件是激发员工工作动力的基础。
管理者应该确保员工的工作场所安全、整洁，并为员工提供必要的工作设备和资源。
此外，还可以通过改进工作场所的舒适度，如调整空调温度、提供舒适的工作座椅等，为员工创造一个理想的工作空间。
这些举措有助于提高员工的工作满意度和工作积极性。
2. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道对于提升员工工作动力至关重要。
管理者应该经常与员工进行沟通，了解他们的工作需求和问题，并及时解决。
此外，在重大决策和变革期间，管理者应该及时与员工沟通，并听取他们的意见和建议。
通过有效的沟通，员工能够感受到管理者的关心和重视，从而激发他们的工作热情和动力。
3. 提供具有挑战性的工作任务挑战性的工作任务可以激发员工的工作动力和积极性。
管理者可以根据员工的能力和兴趣，安排具有一定难度和挑战性的工作任务，让员工在工作中有所成长和提升。
同时，定期设定目标和检查进展，帮助员工保持工作动力并获得成就感。
此外，通过提供培训和发展机会，管理者还可以帮助员工提升技能和知识，更好地完成工作任务。
4. 建立公平公正的激励机制公平公正的激励机制可以有效地提升员工的工作动力。
管理者应该制定合理的激励政策，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和认可。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
同时，管理者还应该确保激励机制公正透明，避免偏袒和不公平对待，以免引起员工的不满和动力下降。
5. 培育良好的团队氛围良好的团队氛围对于提升员工工作动力至关重要。
管理者应该积极培育团队文化，倡导团队合作和共同目标意识。
通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，增强团队凝聚力和归属感。
如何让员工充满活力
如何让员工充满活力让员工充满活力是每个领导者都会面临的一个重要任务。
活力充沛的员工不仅会更加投入工作，也会更有创造力和动力，从而推动组织的成功。
下面是一些方法，可以帮助领导者激发员工的活力：1.设立明确的目标和期望：为员工设定清晰的工作目标，并与他们共享相关的期望。
当员工知道他们的工作和贡献如何与组织的目标相结合时，他们会更有动力和活力去完成任务。
2.建立合适的工作环境：为员工提供一个舒适、开放和灵活的工作环境。
这包括提供适合工作的设备和工具、良好的工作空间以及灵活的工作时间安排。
此外，培养一个能够鼓励员工创新和分享想法的文化也是至关重要的。
3.提供发展和学习的机会：员工渴望学习和进步，因此为他们提供持续的发展机会是激发员工活力的关键。
这包括提供培训课程、参与项目和团队、提供挑战和成长的机会等。
通过持续的学习和发展，员工能够不断提升自己的技能和知识，从而更有信心和能力去应对工作的挑战。
4.给予认可和奖励：及时地给予员工适当的认可和奖励，是激发员工活力的重要方式。
通过表扬、奖金、晋升等方式，让员工感受到自己的努力和贡献被看到和重视，从而增强他们的自豪感和工作动力。
5.培养积极的团队文化：建立一个充满正能量和支持的团队文化是激发员工活力的关键。
鼓励员工之间的合作、互助和共享，培养团队精神和归属感。
同时，也要确保建立一个能够信任和尊重每个成员的文化，让员工感受到自己的意见和贡献被尊重和听取。
6.提供适当的工作挑战：员工往往会感到乏味和厌倦，如果他们的工作没有足够的挑战性。
因此，领导者应该提供适当的挑战，让员工能够逐步发展和提升自己的能力。
同时，也要确保给予足够的支持和资源，帮助员工克服挑战并取得成功。
7.建立积极的沟通渠道：良好的沟通是激发员工活力的基础。
领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，让员工有机会分享他们的想法、意见和问题。
同时，也要确保及时回应和解决员工的关切，让他们感受到被关心和理解。
总之，激发员工活力需要领导者关注员工的需求和期望，提供合适的工作环境和发展机会，给予适当的认可和奖励，培养积极的团队氛围，提供适当的工作挑战，并建立良好的沟通渠道。
让你的员工活跃起来之技巧
让你的员工活跃起来之技巧让员工活跃起来是每个领导者的重要任务之一、积极的员工能够带来积极的工作环境，促进团队的凝聚力和生产力的提高。
以下是一些可以通过实施的技巧，帮助员工活跃起来。
1.建立积极的工作环境：为员工营造一个积极的工作环境是关键。
领导者应当积极参与团队活动，鼓励员工之间的合作和互动。
团队成员应当互相支持和尊重，建立友好的工作关系。
2.提供清晰的目标和任务：员工需要明确自己的工作目标和任务，这样才能有所激励并且知道自己的工作重点。
领导者应当与员工讨论目标，并根据每个员工的才能和兴趣制定个人的发展计划。
3.提供挑战和成长机会：员工需要有机会面对挑战和追求自我发展。
领导者应当提供培训和培养的机会，激发员工的学习动力，并鼓励员工参与项目和任务，以便展示他们的技能和才能。
4.给予奖励和认可：适当的奖励和认可能够激励员工积极参与工作。
领导者应当将员工的工作成绩和贡献进行公正评估，并适时给予奖励和表扬。
这包括口头赞赏、奖金、晋升机会等。
5.鼓励员工表达意见和建议：员工在工作中面临的问题和挑战可以成为改进和创新的机会。
领导者应当鼓励员工提出意见和建议，为员工提供积极的反馈和支持，让他们感到自己的观点被重视。
6.创建开放的沟通渠道：领导者应当与员工保持开放的沟通渠道。
定期进行一对一会议，听取员工的反馈和意见，解决问题和难题。
定期组织团队会议和小组讨论，鼓励员工分享经验和知识。
7.建立信任和支持：信任和支持是建立积极工作环境的基础。
领导者应当以身作则，诚实正直地与员工相处，并提供必要的支持和帮助。
建立信任的关系，促进员工间的合作和团队精神。
8.提供灵活的工作安排：员工的工作需求和个人生活需求应当被尊重和合理安排。
领导者可以考虑提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够更好地平衡生活和工作，提高工作效率和积极性。
9.激发团队合作和竞争：鼓励团队合作和竞争可以激发员工的活跃性和积极性。
组织团队建设活动和竞赛，培养团队协作和竞争意识。
提升员工工作积极性和动力的方法
提升员工工作积极性和动力的方法在一个组织或企业中，员工的工作积极性和动力对于提高工作效率和实现组织目标至关重要。
一个积极、有动力的团队能够创造出更多的价值。
然而，如何提升员工的工作积极性和动力是一个需要认真思考和策划的问题。
本文将探讨几种有效的方法。
1. 激发员工的工作热情首先，激发员工的工作热情是提升员工工作积极性和动力的关键。
这可以通过建立积极的工作环境来实现。
为了营造这样的环境，管理层应该给予员工足够的自主权和决策权，尊重员工的意见和建议。
此外，领导者应该在团队中树立一个积极的榜样，鼓励员工展示创造性和发挥潜力。
2. 设定可衡量的目标设定明确、可衡量的目标对于激发员工的积极性和动力至关重要。
当员工知道他们正在为实现明确的目标努力时，他们更有动力去完成任务。
因此，管理层应该与员工共同制定可量化和有挑战性的目标，并提供适当的反馈和奖励机制。
3. 提供职业发展机会员工通常会对能够获得个人成长和职业发展的机会感到积极和有动力。
因此，管理层应该为员工提供培训、学习和晋升机会。
这不仅可以提高员工的专业能力，还可以增强他们的归属感和发展动力。
4. 鼓励团队合作团队合作是提升员工工作积极性和动力的另一个重要因素。
当员工感到自己是团队中不可或缺的一部分时，他们会更加投入和努力地工作。
为了鼓励团队合作，管理层应该提供合适的团队建设活动和分享成功的机会。
5. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是激发员工工作积极性和动力的关键。
管理层应该建立开放、透明的沟通渠道，与员工保持及时和清晰的沟通。
这可以通过定期举行员工会议、开展一对一的面谈和建立在线反馈平台等方式实现。
6. 提供良好的福利待遇良好的福利待遇可以有效地激励员工的工作积极性和动力。
这包括提供具有竞争力的薪资福利、灵活的工作安排和员工福利计划等。
同时，管理层还应该关注员工的工作生活平衡，为员工提供健身设施、培训津贴和假期福利等。
7. 审时度势最后，管理层应该审时度势，根据当前的形势和员工的需求来制定相应的激励措施。
激发员工活力的具体举措
激发员工活力的具体举措激发员工活力，提高工作效率，是企业管理中非常重要的一环。
那么，我们该如何具体地实施激发员工活力的计划呢？1. 员工培训计划培训是激发员工活力的一个非常重要的手段。
培训可以帮助员工提升技能，增加知识储备，提高工作效率。
同时，培训也可以让员工感受到企业的重视和关爱，提高员工归属感。
因此，企业可以制定一套完善的培训计划，包括各类技能培训、岗位培训、管理培训等，以提高员工的工作能力和专业素质。
2. 建立激励机制激励机制是激发员工活力的重要手段之一。
企业可以制定一套完善的激励机制，包括晋升机制、薪酬激励、奖金激励等。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的晋升和薪酬激励，同时，制定有针对性的奖金激励计划，以激发员工的工作热情和积极性。
3. 创造良好的工作氛围员工的工作环境和氛围对于工作效率的提高起到至关重要的作用。
因此，企业应该创造良好的工作氛围，包括减少工作压力、优化工作环境、创造和谐的团队氛围等。
通过营造轻松、愉快的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和意义，提高工作满意度和幸福感。
4. 提供个性化的福利待遇个性化的福利待遇可以让员工感受到企业的人性化管理，提高员工的工作积极性和归属感。
企业可以根据员工的需求和特点，提供个性化的福利待遇，如弹性工作制度、员工健康保障、员工子女优质教育等。
这些特殊的福利待遇可以让员工感受到企业的关爱和尊重，进而提高工作动力和效率。
5. 建立良好的沟通机制沟通是管理中非常重要的一环。
良好的沟通机制可以让企业了解员工的需求和想法，及时解决员工的问题，增强员工的信任感和归属感。
因此，企业应该建立良好的沟通机制，包括各类沟通渠道、沟通方式以及沟通工具。
企业应该鼓励员工积极参与到各类沟通活动中，让员工感受到企业的关注和支持，提高员工的工作积极性和效率。
以上就是激发员工活力的具体举措。
通过培训、激励、工作氛围、福利待遇以及沟通机制等手段，可以让员工感受到企业的关爱和支持，提高员工的工作积极性和效率。
激发企业活力
激发企业活力在现代商业竞争激烈的环境下，企业的活力是其生存和发展的关键。
然而，许多企业面临着低迷的业绩、员工士气低落等问题，急需找到有效的方法来激发企业的活力，重拾竞争力。
本文将探讨一些激发企业活力的策略和方法。
1. 建立积极的企业文化企业文化是塑造企业活力的核心因素之一。
一个积极向上、充满激情和创新的企业文化能够激发员工的热情和动力，提高他们的工作效率和创造力。
为此，企业可以通过以下方式来建立积极的企业文化：首先，树立价值观和使命感。
明确企业的核心价值观和使命，并将其贯穿于企业的各个方面，以激发员工的归属感和使命感。
其次，鼓励员工参与决策和创新。
提供员工发表意见和建议的渠道，并给予他们充分的自主权，让他们感受到自己的价值和作用。
最后，重视员工培训和发展。
通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识，激发他们的学习欲望，并给予他们晋升和发展的机会，从而增强员工的动力和活力。
2. 建立良好的沟通机制有效的沟通是激发企业活力的重要手段。
通过良好的沟通机制，可以加强企业内部的信息流动，提高团队合作和协作，激发员工的创造力和积极性。
以下是几种建立良好沟通机制的方法：首先，建立开放的沟通渠道。
设立员工意见箱、组织定期的员工座谈会等，以便员工能够自由畅所欲言地表达自己的建议和意见。
其次，鼓励面对面的交流和讨论。
通过增加团队会议、组织项目汇报会等方式，促进员工之间的交流和讨论，提高信息沟通效率和质量。
最后，利用信息技术工具。
可以通过企业内部社交平台、电子邮件等工具，实现实时、高效的信息共享和沟通，方便员工之间的交流和合作。
3. 激发员工的激情和动力员工是企业活力的重要源泉，激发他们的激情和动力是激发企业活力的关键。
以下是一些方法可以帮助企业激发员工的激情和动力：首先，给予员工适当的奖励和认可。
通过设立奖励制度、表彰优秀员工等方式，激励员工的努力和贡献，并让他们感到自己的价值被肯定和认可。
其次，提供良好的工作环境和福利待遇。
激发人才队伍活力的措施
激发人才队伍活力的7个措施
企业的核心资源是人才，激发人才队伍的活力是企业发展的关键。
以下是7个有效的措施，可帮助企业激发人才队伍的活力。
1. 建立多元化的激励机制：企业应根据员工不同的职称、岗位、
绩效、能力等因素建立不同的激励机制，让员工有竞争、有挑战、有
奖励，激发他们的工作动力和创造力。
2. 通畅的沟通渠道：企业要建立多层次、多渠道的沟通机制，包
括组织内的沟通、员工与企业之间的沟通、员工之间的沟通等，让员
工随时了解企业的动态，减少信息壁垒。
3. 培养全面发展的人才：企业在招聘过程中要注重员工的综合素质，而非仅仅看中专业技能，同时还应提供培训机会，让员工不断拓
展知识面，成为全面发展的人才。
4. 建立开放、包容的文化：企业要建立一种开放、包容的文化氛围，鼓励员工创新、试错，给员工提供尝试失败的机会，鼓励员工敢
于尝试。
5. 提供职业发展的机会：企业要为员工提供明确的晋升渠道、晋
升标准和培训计划，让员工感受到明确的职业发展方向和希望。
6. 照顾员工的生活需求：尽可能地为员工提供周到细致的福利待遇，包括住房、医疗、健康等方面，让员工的生活得到充分的保障。
7. 监控企业文化建设：企业要不断监控企业文化的建设情况，确
保良好的文化氛围能够得以持续发展。
这些措施可以有效地激发人才队伍的活力，增强员工的自主创新、发挥潜能的能力，提升企业的竞争力，带动员工和企业共同成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【美】斯蒂芬·伦丁哈里·保罗约翰·克里斯坦森著秦玉熙译中信出版社献词本书献给数百万梦想拥有轻松且富有效率的工作环境的人们，以及数百万还没有发现自己正飞往世界知名的派克街鱼市场的鱼儿们。
本书提供能创造一个新颖而且有责任感的工作环境的秘诀，在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力。
序汤小明一个普普通通的鱼市成了美国西雅图著名的旅游景点，它把一个最糟糕难管的部门变成该企业最具活力和效率的部门，它让一群颓废的人发自内心爱上他们的工作和生活；它还诞生了一出浪漫典雅的爱情故事……一个普普通通的鱼市正带着这本小书向你向全球继续创造和诠释着她魔幻般的神奇。
已经有千万人用自己的工作的生活，还有包括全球500强的无数企业用自己的管理和效率验证了她的魅力。
这本简单得只需30分钟即可读完的书将带给你一个全新的视角。
因为你会发现启迪你力量和智慧的、给予你灵感和快乐的地方和东西，可以离你这么近，可以这么普通、平常、不起眼。
在我们必须面对和参予的工作、生活、创业环境里，只要你愿意，你可以体验到平凡与精彩、烦恼与快乐、腐朽与神奇原来如此容易转换。
而当这种体验从你的工作、企业管理延伸到你的心态和思想时，你也许会更加感叹这个故事的美妙。
正因如此，我们要感谢作者的伟大发现，感谢他在书中提供给我们思考问题的锊度和方法，特别在你掩卷之时。
前言肯·布兰查德博士《鱼》是一个神奇的故事，最初是约翰·克里斯坦森拍摄的一部企业管理教学录像带，讲述的是“世界著名的西雅图派克街鱼市场”的故事。
在我的研讨会上每次都放这盘录像带，用来说明当你把员工变得“同心协力”的时候，可以获得什么样的效果——每个员工都会干劲十足，进而更加热爱工作，表现更加出色。
现在，斯蒂芬·伦丁和我的长期合作伙伴哈里·保罗找来约翰一道推出《鱼》一书。
不论以什么方式出现，它都是个动人的故事。
正如书上所言：“当我们死心塌地地热爱自己所做的工作时，我们才能享受每天有限的幸福，过得满足而又有意义。
”这有多重要？可以说无比重要。
特别是对成年人来说。
上班族醒着的时候中，有75%用于与工作相关的事情——准备上班、为工作奔波、为工作而殚精竭虑、下班后还要想方设法减轻工作压力等等。
如果我们在一生中为工作花了这么多时间，我们就应该享受它带来的乐趣和活力。
可是，实际上并不是这样，大多数人把时间投入在工作上只是为了满足需要。
“谢天谢地，终于又到了周末。
”仍然是许多人的生活方式。
现在，如果你读了《鱼》，你就不用再过这种日子了。
赶快与你的每一个同事分享吧。
遵循伦丁、保罗和克里斯坦森给你推荐的四个秘诀，我保证每位管理人员都将从《鱼》中获益匪浅，因为它不仅能让每一位员工热爱本职工作，还能激发每一个人的工作自豪感。
毕竟人们都喜欢在一个开心、有活力并能展露才华的环境中工作。
《鱼》这本书中倡导的工作态度也将有益于每一位员工，因为它神奇的力量将使你保持热情以及对工作的兴奋。
我热爱《鱼》，它是一本了不起的书。
“世界闻名的派克街鱼市场”的故事十分引人入胜。
但这本书绝不仅是在讲卖鱼，而是在讲爱的故事，也可能在你身旁就有这样的故事，正等着你去发现。
爱上你的工作目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。
写诗、作画、扬帆出海、环游世界——做你喜欢的事，财源自然滚滚来。
我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。
然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。
事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。
我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是迫于生计，或是怀才不遇、暂时屈就，真正能学以致用、发挥所长的工作很难找到。
许多人在生活的重压下，根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。
《鱼》是一个虚构的寓言故事，但我坚信这样的故事每时每刻都在世界各地发生着。
它让我们学会热爱我们所做的工作，即使做的是一份不太喜欢的工作，也能心甘情愿去做，凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。
西雅图：星期一早晨西雅图的一个星期一，潮湿、寒冷、阴暗，整个城市飘浮着沉闷的空气。
气象预报说要到中午才会云开雾散。
每当遇上这种天气，玛丽·简就会怀念起南加州的阳光。
“真是人生无常啊！”玛丽·简想。
她的思绪又飘回了三年前。
那时，她丈夫丹已得到了微管公司的重要职位，因此他们必须举家从洛杉矶迁居西雅。
当时的她满怀信心，相信自己也一定能找到一份好工作。
于是在短短的四周内，他们提出辞职、打包、搬家，为孩子找到条件好的托儿所。
在洛杉矶住房交易市场，他们正好赶上一个好机会，住了多年的老房子立刻就卖掉了。
安顿好一切后，玛丽·简如愿以偿，很快就在第一金融担保公司找到了一个运营主管的工作，而这家公司是西雅图最大的金融机构之一。
丹真心热爱他的微管的工作。
即使在晚上回家，他也总是精力旺盛地忙这忙那，满脑子想的都是公司里发生的事情和正在改进的工作。
丹和玛丽·简经常早早地催促孩子上床睡觉，然后两人聊到夜深。
丹不仅为他的新公司感到兴奋，他也对玛丽·简每天的工作充满了好奇心，想了解她的新同事和她的新工作中所面临的挑战。
任何人看到他俩在一起的样子，都会认为他们是最好的一对儿。
他们两人互相鼓励，相依相携。
夫妇二人把生活的方方面面算计得事无巨细，但意外还是发生了。
搬到西雅图后的第12个月，丹因基因异常，动脉瘤破裂住进了医院，一直昏迷不醒，最终死于内出血。
一切发生得那么突然，事前没有任何征兆，他们甚至没有时间说声再见。
那已经是两年前的事了，当时我们在西雅图甚至还没有住满一年。
往事在玛丽·简心头汹涌翻腾，令她充哀痛。
她克制着自己，努力把自己拉回现实：现在不是感事伤怀的时候，今天的工作时间已经快过去一半了，而我还有一大堆的工作要做。
第一金融担保公司在第一金融担保公司工作的三年里，玛丽·简赢得了“难不倒”的美誉。
她既不是第一个上班，也不是最后一个下班的人。
她有自己的一套工作准则，那就是——今日事今日毕。
她处理每一件事都细致周到，这使得其他人为提高工作效率，总是想方设法把事情交给她处理，因为他们都清楚，这能保证他们的工作在第一时间高品质地完成。
玛丽·简也是一个值得部下为之卖命的上司，她总能认真倾听同事的想法，了解部下所关心的事情；反过来，她也得到了下属的喜爱和尊敬。
遇到同事的孩子生病或有重要约会，她都能主动分担他们的工作，这对于她也经是再平常不过了。
而作为一名职业经理，她还要领导她的部门出色地完成每一项任务。
她采用一种轻松的方法，几乎不会让人产生任何的紧张感——当然，除了要把工作做好所必需的压力。
她的下属和副手都非常乐道与她一道工作。
玛丽·简的小组赢得了好评，成为全公司公认的可以委以重任的团队。
与此相反，三楼有一个运营部门，人数众多，绩效却不理想，他们与玛丽·简的团队形成了鲜明的对比，因而成为了大家批评的焦点。
形容这个团队的词语有“反应迟钝”、“争权夺利”、“行尸走肉”、“令人厌恶”、“不紧不慢”、“贫乏消极”。
这是一个人人都不喜欢的团队。
不幸的是，公司绝大部分事务都必须要与三楼打交道，尽管所有人都害怕与三楼发生任何联系。
主管之间总在传说一些三楼闯祸的小道消息，凡是到过三楼的人都把它描绘成一个死气沉沉、足以令人窒息的地方。
玛丽·简还记得一位经理开玩笑，说他应该得诺贝尔奖。
当她问他是什么意思时，他说：“我想我可能发现了三楼还有生命存在的迹象。
”于是，大家哄堂大笑。
几个星期后，玛丽·简慎重而又有些不情愿地接受了提升：担任第一金融担保公司三楼业务部的经理。
虽然公司对她接手三楼寄予厚望，但她却是硬着头皮接受了这份工作。
在丹去世前后，她一直在目前的工作岗位上得心应手，而且也做得有滋有味。
她所在的团队伴随她度了丹去世后的艰难日子，她感到有一种特殊的情感把他们连在了一起。
此时，要离开这些同甘共苦的伙伴，还真让人舍不得。
玛丽·简深知三楼名声不佳。
说老实话，要不是为了偿付丹住院时欠下的高昂费用，她很可能会拒绝提拔和加薪。
但现在迫于无奈发，她只好调任声名狼藉的三楼，成为过去两年中第三个接手这份工作的人。
三楼在上任后的第五周，玛丽·简的工作主要是努力去熟悉工和周围的人。
令她略感吃惊的是，她发现自己开始有点喜欢在三楼工作的人了，不过，三楼的坏名声也的确事出有因的。
她观察到鲍勃——一位服役五年的老员工，总是在电话铃响了七次后故事拔掉电话线。
她无意中听到马莎描绘她是怎样对付那些催她赶紧干活的“侵犯者”的——她会“不小心”将待办的文件放进办妥的文件筐里。
玛丽·简每次走进办公区，都有人趴在桌子上打瞌睡。
大多数早晨，上班后10—15分钟的电话都没有人接，因为要等规定的上班时间过了以后员工们才会陆续到来。
问起来的时候，借口倒是很多，但都很牵强。
所有的事情都是慢动作。
把三楼描绘成“死气沉沉”一点都不过分。
玛丽·简理不清思路，不知从何下手，但她清楚地意识到，必须尽快采取行动。
深夜，孩子们熟睡之后，玛丽·简会用记日记的形式来寻找摆脱目前处境的方法。
她从公司包里掏出笔记本，看了一下昨晚写的东西：星期五，天气寒冷，沉闷，但办公室的环境比起窗外的景色来显得更加沉闷，没有一点活力，有时很难让人相信三楼还有活着的人。
看来只有为婴儿洗礼或参加婚礼这类活动，才会给三楼带来一点活力。
事实上，工作中发生的任何事情都无法使他们兴奋起来。
我手下有30外员工，其中多数人做事缓慢，工作不饱和，工资很低。
他们中有些人好几年都是每天按同样的方法重复着节奏缓慢的工作，简直对工作厌烦透了。
他们看起来都是好人，但无论从前多么能干，如今都已“好汉难提当年勇”了。
沉闷的气息太浓重，能使新来的人和他们一样迅速失去活力。
当我在小工作间走动时，就觉得空气中所有的氧气都好像被抽走了，令人几乎不能呼吸。
上周，我发现有四名员工还不会使用两年前就安装好的计算机系统，他们说他们喜欢按老方法工作。
我担心有很多这样令人不可思议的事情还没有暴露出来。
我想，很多内勤部门的工作大概都是这样的。
这里没有多少值得兴奋的事情，只有大量的繁杂业务需要处理。
但事情不一定非得这样。
我必须找到一个转变这种工作状况的诀窍。
我相信，我们的工作能够帮助公司各个部门向顾客提供更好的服务。
尽管我们部门的工作是整个公司工作环节中很关键的一环，但我们的工作是在幕后进行的，好像理所当然是这个样。
如果三楼没有发展到如此糟糕的地步，公司领导恐怕永远不会注意到它呢。
老实说，三楼真的是太糟糕了！大家在这个部门工作，都不是出于对这份工作的热爱。