岗位标准作业流程考核办法1
岗位操作标准及考核办法
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在末前排支柱手把体上、竖放整齐。 8、抬棚回撤时，先回下棚腿，后回上棚腿。支设新抬棚 时一人将棚梁一端抬起放在支柱上，一人注液升柱，使棚梁 与顶梁肩窝接触紧密，另一棵按相同方法支设，再将第一棵 支柱注液升紧。抬棚必须对接使用，一梁二柱支设。抬棚柱 支在棚梁与顶梁交叉点上，接触不严密时，用木料垫实。 9、回柱水平销成对使用，水平销小头超上 10、煤机通过回柱地点 15 米范围时必须停止回柱优先割 煤。 11、回柱段 20 米范围内打眼时严禁回柱 12、爆破时人员及时按规定撤除至安全地点。爆破段支 柱在爆破前后必须进行二次注液，整改变形支柱。 13、及时更换失效柱梁，整改变形支柱 14、出现悬顶及时按规定支设丛柱或其它特殊支护。 15、顶板来压显现强烈时，人员先撤至安全地点，待压 力稳定后，方可进入工作地点，并先处理现场隐患。 16、人员休息时必须在人行道内安全地点进行，并随时 检查周围顶、底板，煤壁、支护情况，及时处理不安全隐患。 17、交班时必须交清当班顶板来压规律，顶、底板变化 情况和现场隐患以及处理情况。 端头支护工(暂无) 端头支护工(暂无) 1、端头支护工必须熟悉煤矿三大规程和采煤工作面顶底板 1、无安全资格证书，不学习作业规程，签字或考 特征、作业规程规定的顶板控制方式、端头支护形式和支护参 试不合格一次扣 2 分。 数，掌握支柱与顶梁的特性和使用方法 2、不处理隐患冒险作业，一次扣 3 分，移溜器、 2、接班后，首先对工作地点范围内的顶、帮、支护状况进 注液枪及液压管路不完好不及时汇报处理一次扣 1 行全面检查，并及时汇报或处理不安全隐患，作到不安全不操 分。 作. 3、出口卫生差，或人行道不符合要求，危及人身 3、备齐注液枪、卸荷手把、支柱定位卡具、锨、镐、锤和 安全的隐患不及时汇报处理的一次扣 1 分。 支护材料 4、 施工工具不全一次扣 1 分，不使用长把工具一 4、 随时观察工作面动态， 发现异常现象必须立即发出警报， 次扣 1 分。 撤离所有人员，待顶板稳定后，由班（组）长按规定处理 5、 发现异常现象不立即发出警报， 撤离所有人员， 5、超前支护必须符合作业规程要求 不及时处理一次扣 2 分。 6、移设输送机头（尾）严格按照规程规定或移溜、支护符 6、 超前支护支设不合格， 或数量不足一次扣 1 分。 合要求 7、移设输送机头（尾）不按照规程规定或移溜、 7、工作完毕后，将剩余的顶梁，背顶材料，失效和损坏的 支柱不符合要求的一次扣 1 分。 柱、梁等各和工具分别运送到指定地点清理浮煤矸。 8、 剩余支护用品和工具不运送到指定地点或不清 8、工作面上下机窝放炮时及时按要求撤离，攉机窝时注意 理浮煤矸一次扣 1 分。 观察有无瞎炮、拒爆，发现后及时汇报班组长、放炮员处理 9、 放炮时不及时按要求撤离按严违处理，发现瞎 9、 工作面不生产时整改本区域内工程质量或执行班组安排， 炮、拒爆，不汇报班组长、放炮员处理私自处理扣 3 不得睡觉、闲聊、早上井。 分次。 10、遵守劳动纪律，按章作业 10、睡觉、闲聊、早上井一次 1 分。 11、 执行联责联保制度， 确保施工小组无三违现象和工伤事 11、一般三违一次扣 2 分，严违一次扣 3 分。 故 12、不进行现场交接班一次扣 1 分。 12、 工作结束后收集整理施工工具进行现场交接班说明现场 存在的问题和注意事项. 支护用品管理工 1、交接班严格交接四铁数量、使用情况，接班后分工清 1、铁管理混乱，有丢失找不出责任人，承担原 查四铁数量，如有丢失必须找出责任人，按规定进行扣罚。 值扣罚。 2、及时排查撤换坏梁、坏鞋，运至回风巷 50 米外指定地 2、坏梁、坏鞋，坏单体撤换不及时，扣 2 分/ 点并放置整齐，坏单体要要分清原因及时安排处理。 棵。 3、备用支护用品数量符合规定，单体支柱投用前按规定 3、对破坏性使用柱、梁、鞋不制止，扣 3 分 。 上好防飞三用阀，并进行试压。 4、拴、解防倒绳不及时，拴设不牢固，扣 3 分， 4、发现柱、梁、鞋不按规程使用的现象，严格制止，并 造成事故追究责任。 按照规定罚款。 5、每班清查四铁数量少于两遍，并无记录的， 5、拴防倒绳要及时，拴设必须牢固可靠，新的一排支柱 扣 3 分。 栓设齐全后方可解除第三排防倒绳 6、柱梁未进行分区，编号，或分区、编号不准 6、柱梁分区，编号按顺序进行，编号清晰，分区明确， 确扣 3 分。 编号位置统一。 7、支护用品分类别码放不整齐，放置区域杂乱 7、 柱、 梁、 鞋等金属用品分类别、 在规定区域码放整齐， 无章，扣 3 分。 不得防碍行车行人。 8、不执行现场交接班制度，扣 2 分。 8、监督检查支护用品的回收工作，回收的锚带、铁棚、 锚饼及时整理统计，安排转运。 9、及时整理支护用品安放区域，保证其整洁有序。
某供电分公司标准化、程序化作业考核办法
某供电分公司标准化、程序化作业考核办法第一条为全面落实“标准化作业反违章、程序化作业防事故”各项任务，扎实推进标准化、程序化作业，根据集团公司有关要求，结合某分公司实际，制定某供电分公司标准化、程序化作业考核办法。
第二条市公司成立标准化、程序化作业考核小组，由某分公司总经理担任组长，按照部门负责、整体考核、注重实效的原则开展标准化、程序化作业考核工作。
按“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁布置、谁负责”的原则，某分公司系统市、县两级领导、生产运行管理部门在计划、组织、实施预试、检修、更改、基建、事故抢修等各类作业中，必须同时提出标准化、程序化作业的具体要求，并审核、批准相应的标准化作业卡、施工组织设计（方案或措施）等，监督标准化、程序化作业全面落实到作业组织、实施的各个环节。
生产技术部(含调度、修试)负责高压配网标准化、程序化作业的推进工作；市场营销部负责中低压电网标准化、程序化作业的推进工作：计划基建部负责基建(含中低压电网新建、改造工程)标准化、程序化作业推进工作。
市、县安全监察部负责抓好整体监督和考核。
第三条各县公司主要负责人，修试中心、调度中心主任是本单位本部门标准化、程序化作业推进的第一责任人。
自2010年3月1日起，某分公司系统高压配网、中低压配网预试、检修、抢修及基建施工等各类作业必须全面执行标准化、程序化作业。
标准化作业卡和施工组织设计(方案、措施)保存一年。
第四条考核内容(一)、标准化、程序化作业的基础条件1、本单位推进标准化、程序化作业的管理责任是否明确落实。
是否有具体的推进工作安排、部署。
2、是否建立制度，将标准化、程序化作业要求作为批准工作的前提，形成长效机制和制度保障。
3、是否分门别类建立了中低压配网、变电、输电线路、调度等各类作业标准化作业卡(集团公司已经印发中低压配网标准化作业卡；高压配网修试、调度作业，根据中低压配网标准化作业卡模式，流程，自订标准化作业卡)；建立基建工程（含中低压配网新建、改造工程）组织设计编制、审批的具体规定，制定典型施工组织设计方案(措施)。
各岗位工作标准及考核细则
各岗位标准及考核细那么一、岗位流程操作标准执行人：队长、技术员、班长，检查人：机关管理人员1、人员排查：上岗人员按时到达班前会排班点后，队长、班长对上岗职工进展排查，发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员，不得安排工作；2、讲明平安：认真贯彻当天作业会内容，以及当班工作规程、措施要求，讲清考前须知、分配工作任务;3、重点提示：对当班平安工作作重点提示，指明操作方式和步骤、措施，明确平安责任人；4、贯彻落实：当班班长对队长所讲内容进展复述、补充，制定处理平安隐患的方法，答复员工疑问，并进展具体工作安排；二、各岗位工作标准细那么1、队长〔1〕负责队内人员业务培训和组织协调，检查本队人员岗位责任制和各项规章制度落实情况，责任到人。
〔2〕负责监视、检查、指导队内职工的业务工作，做好队内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作。
〔3〕负责本矿机电设备管理工作。
〔4〕负责监视机电设备的安装和保养,维护工作。
〔5〕定期或不定期对设备的平安完好检查工作。
2、技术员〔1〕在队长领导下具体负责全面技术工作。
〔2〕正确贯彻执行上级有关技术方面的方针、政策和规定，处理本队范围内的技术问题。
〔3〕负责绘制井下供电系统图、机电设备布置图。
〔4〕对本队人员进展平安、技术理论方面的培训。
〔5〕掌握全矿机电设备的运行情况，计算过流短路整定值。
〔6〕深入现场，了解机电设备管理情况，参与研究并提出解决机电设备方面问题的意见。
3、电工〔1〕准备工作：携带好平安、工作用具，佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗；〔2〕现场平安：认真检查工作区域范围内平安情况；〔3〕规程作业：严格执行?电业平安工作规程?，井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持〞，停电、验电和放电，须在瓦斯浓度1%以下，并挂上有人工作，严禁送电牌；〔4〕重点要求：严格按照?煤矿平安规程?、?煤矿行业作业质量标准?，搞好设备防爆性能的工作，杜绝电气失爆；〔5〕收班总结：检修工作完毕，及时清理工具仪表，清扫工作区域环境卫生，向调度室汇报工作完成情况，并按规定送电程序送电。
幼儿园教职工岗位考核制度及流程
幼儿园教职工岗位考核制度及流程全文共5篇示例，供读者参考幼儿园教职工岗位考核制度及流程篇1为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订如下细则：一、考勤：1、上班不迟到、不早退、中途不无故离开工作岗位。
迟到、早退5分钟以内扣1分，10分钟以上扣2分，中途无故离开幼儿园每次扣3分。
迟到、早退4次视同半天事假。
每天实行签到制度，总值老师每天在签到簿上做好记录，按月统计。
2、请假：无论病、事、公假，均需书面向园长室请假，自己安排好课务，填写好课务安排表，经同意方可离园。
特殊情况可委托她人代填课务安排表。
不得事后请假，不得私自委托她人上课，否则作旷工处理。
3、请病、事假每天扣款20元，3天以上每天扣款30元。
重大病情由园务委员会讨论处理。
病、事假全学期累计超过半个月，本学期不得评优，并在本学期考核中适当扣分。
4、业务教研活动等不参加每次扣2分。
开学、期末、重大集会等活动期间请假加倍扣分。
5、值日未按时到岗，除按迟到处理外，并作情况说明。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
二、考绩：1、思想品德：（20分）（1）严格执行国家有关法律、法规和有关条例，保持清醒的政治头脑，坚持正确的社会誉论，促进和谐社会和新农村建设。
（2）爱岗敬业，爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。
（3）仪表大方，谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论她人，搬弄是非，不闹无原则纠纷。
（4）不体罚和变相体罚幼儿。
（5）服从领导分工，配合做好有关园务工作，以事业为重，以全园大局为重。
（6）廉洁从教，不做有损教师形象的事。
（7）上班时间不得玩游戏、玩手机、上网聊天，不得做任何与教育教学无关的事，不得将学校物品带回家。
以上如有违反，每次扣5分，情况严重按有关法律或合同处理。
如因工作失误，家长每反映一次，查实扣8分。
2、教育教学：（40分）（1）认真阅读《幼儿教育规程》和《幼儿教育指导纲要》，钻研业务，熟悉教材，积极参加园、组内各项活动，主动、大胆发表自己的观点，提高自身的业务素质。
岗位标准作业流程考核办法01
岗位标准作业流程管理考核办法第一章总则第一条为深入开展我矿岗位标准作业流程管理工作，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属各单位参与”流程”管理的全体人员及全矿职工。
第二章组织与职责第三条成立岗位标准作业流程管理考核领导小组组长：矿长副组长：总工程师生产矿长机电矿长成员：生产副总机电副总一通三防副总生产技术办公室机电办公室一通三防办公室综合办公室工会基层四队队长和技术员第四条考核领导小组分工1、在矿长、总工程师总负责基础上，各副总监督检查各科室；2、各业务科室对分管队组的流程管理工作进行考核，生产技术科负责对采煤、掘进两队流程管理进行考核，通风科负责通风队流程管理进行考核；机电科负责机运队流程技术管理进行考核。
第三章监督与检查第五条考核标准严格执行《岗位标准作业流程管理考核表》1、岗位标准作业流程由生产技术科、信息科、机电科组织每2月对基层四队按照《岗位标准作业流程管理考核表》考核一次，具体对基层四队进行规章制度、技术内业保障、抽查、考试情况检查考核。
2、总工程师抓技术管理考核评分分为五个等级优：考核评分90分及以上良：考核评分80-90分中：考核评分70-80分合格：考核评分60-70分不合格：60份以下3、考核办法：考核评分在90分以上的矿内会议表扬，奖励200元； 70分以下的全矿通报，罚款500元。
第六条岗位标准作业流程考核办法岗位标准作业流程考核总分100分，其中规章制度20分、内页业记录35分、抽查25分、考试情况20分。
一、规章制度（20分）1、建立岗位标准作业流程培训计划，制定岗位标准作业流程管理、考核办法，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。
2、建立健全岗位标准作业流程运行组织机构，检查机构及人员配备，1项不符合要求不得分。
二、内业记录（35分）1、内业资料要字迹清晰、规范，字面干净整洁，不得随意涂改，填写内容不得漏项、不得留有空白，无内容可填的部分打一斜杠，一项不符合要求扣1分。
2、培训期间要有培训计划、培训记录、贯彻记录，反馈意见表、培训教案，培训方案，还要建立日常抽查记录，班段长打分、评价记录。
现场员工操作标准化考核计划方案
现场员工操作标准化考核计划方案一、考核目的。
1.1 确保现场操作规范。
咱们搞这个考核啊，就是为了让员工在现场操作的时候规规矩矩的。
为啥呢？这就好比盖房子得有个标准图纸一样，操作有标准了，产品质量才能稳定，工作效率也能提高。
要是每个员工都按照自己的想法来，那整个工作现场就乱套了，就像一盘散沙似的。
1.2 提升整体工作水平。
从大的方面来说，员工操作标准化了，咱们这个企业的整体工作水平肯定就往上走了。
这就像火车跑在铁轨上，大家都按标准来，那这列“企业火车”就能跑得又快又稳。
二、考核内容。
2.1 操作流程。
这操作流程啊，得一条一条地考核。
比如说，生产线上的员工，从原料投入开始，到成品产出这一整个流程，每个步骤都得符合标准。
不能偷工减料，也不能乱加东西。
就像做饭一样，盐放多少、火候多大，那都是有讲究的，操作流程就是这个讲究。
2.2 安全规范。
安全可不能当儿戏。
在现场工作，有很多潜在的危险，员工必须遵守安全规范。
像戴安全帽、系安全带这种小事，都得严格执行。
俗话说“小心驶得万年船”，在工作中也是这个道理，不遵守安全规范那就是在“走钢丝”，一不小心就得出事。
2.3 设备操作。
对于设备操作，员工得熟练掌握设备的使用方法。
每一个按钮、每一个操作杆的功能都要清楚。
不能瞎摆弄设备，那设备也是有脾气的，乱操作就容易坏。
这就好比你要开车，你得先知道哪个是油门、哪个是刹车吧，设备操作也一样。
三、考核方式。
3.1 现场观察。
咱们考核人员啊，就得深入到工作现场去。
像个“侦探”一样，悄悄地观察员工的操作。
看他们是不是按照标准流程在做，有没有违反安全规范，设备操作是不是熟练。
这种方式最直接，能看到最真实的情况。
3.2 定期检查与不定期抽查相结合。
光靠现场观察还不够。
咱们还要定期检查，比如说每周或者每月来一次全面检查。
但是这还不够，还得不定期抽查。
这就像学生考试一样，你光知道期末考试不行，平时还有小测验呢。
这样员工就时刻都得绷紧标准化操作这根弦，不敢放松。
运输岗位作业标准及考核办法
序号
项目
作业标准
标准
分数
考核标准
得分
一
岗位职责
1、认真履行岗位责任制
2、完成领导安排的各项工作。
3、负责本岗位区域内安全工作。
15
违犯一项扣7分。
二
正规操作
1、按操作规程操作，规范作业。
2、特殊作业时严格按措施和规程施工。
25
违犯一项扣10分。
三
安全作业
1、认真执行岗位区域联责。
2、做好危险源识别和防范。
3、杜绝各类人身和非人身事故。
4、保质保量完成生产任务。
20
1、执行岗位联责不认真扣5分。
2、发生轻伤事故扣15分。
3、发生重伤和重大事故不得分。
4、完不成生产任务按比例扣分。
四
定置化管理
1、工具、设备、物料等实现定置化管理。
2、岗位场所文明生产、卫生清洁。
3、着装整齐，严禁解掉矿灯、自救器和安全帽。
10
一项不符合扣5分。
五
遵守纪律
1、严格执行现场交接班制度。
2、坚守岗位，不脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。
3、遵守矿风矿纪。
4、爱护岗位物品。
5、记录填写工整、齐全。
10
一项不符合扣5分。
六
业务素质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1、熟知岗位责任制和操作规程。
2、熟知危险源及防范措施。
3、熟知有关规程制度。
4、熟知相关知识。
20
现场提问，有一次不符合扣5分。
标准流程操作考核细则
标准流程操作考核细则
为促进安全生产，不断规范我单位干部员工的现场操作行为，并做好集团公司在我矿召开岗位标准流程操作现场推进会的各项准备工作，现结合我单位实际制订以下考核细则：
1、所有出勤干部员工必须具备标准流程操作和手指口述操作能力，否则每人次扣10分。
2、工区值班人员对每班出勤人员进行不少于两人次的抽查提问，回答不好的每人次扣5分。
3、在井下现场被提问的，手指口述不具体，不全面的扣3分；只说不做，不能手口并用的，一次扣5分。
4、井下现场不能配合管理人员提问，阻挠或逃避的，除按轻微三违论处外，一次扣10分。
5、凡是发现对职工岗位标准流程操作进行挖苦、讽刺、影响职工积极性的，一律按三违论处，对责任人一次扣10分。
6、井下跟班人员、班组长要加强对各岗位人员岗位标准流程操作执行情况进行检查，发现违规现象及时予以纠正，否则，对以上当班管理每人扣5分。
7、班组考核：出勤人数20人及以下的班组每班分别评出一优一差，出勤人数在20人以上的班组，每班分别评出两优两差，完不成以上任务的，每次扣班组长5分。
岗位说明书及考核标准工作流程
保洁员岗位说明书岗位定员：（签字签章）洗碗工岗位说明书岗位定员：（签字签章）万能工岗位说明书岗位定员：（签字签章）打更员岗位说明书岗位定员：（签字签章）物业主管岗位说明书岗位定员：（签字签章）运营主管岗位说明书岗位定员：（签字签章）收银员岗位说明书岗位定员：（签字签章）厨师长岗位说明书岗位定员：（签字签章）厨师岗位说明书岗位定员：（签字签章）班前：1，到岗，换工装，整理仪容仪表，打卡。
2，参加厨房全体员工晨会：准时列队，按自己位置站好，等待厨师长点到。
3，对厨师长的工作总结和工作布置进行登记。
营业前：1，检查菜品的摆档工作，从菜系搭配、颜色搭配、菜品卫生、器皿完好率方面进行检查。
2，检查冰箱内有无变质料品，及时清理利用。
3，检查市口前的料品准备工作及半成品加工工作，如料品准备是否齐全、数量是否足够、解冻是否及时等。
4，检查菜品沽清及急推是否到位。
5，检查荷台的餐前准备工作是否到位，如器皿搬运是否足够、酱料、汁料是否准备齐全。
6、检查各项设备设施是否正常运转，如需维护及时联系工程部营业中：1，严格按照菜式要求进行出品。
2，严格按照菜品烹制方法进行出品，没有厨师长同意不可私自更改烹制方法。
3，保证菜品出品速度。
4，高峰期及时调整、掌握上菜顺序、上菜速度、上菜质量。
营业后：1，清洗灶台，厨房室内地面清扫干净，垃圾全部倒进垃圾桶。
2，不用的电器电源关闭。
3，冰箱是否正常运转且冰箱门要关闭完好。
4，水阀全部关闭。
5，燃料阀全部关闭。
6，锁门下班。
面点师岗位说明书岗位定员：（签字签章）营业员岗位说明书岗位定员：（签字签章）运营经理岗位说明书岗位定员：（签字签章）出纳岗位说明书岗位定员：（签字签章）文员岗位说明书实业公司总经理岗位说明书岗位定员：（签字签章）。
岗位职责工作流程考核标准2.13
活动中心构架、工作流程、岗位职责及考核标准一、部门构架图部门经理策划主管 设计主管 执行主管活动策划 策划 文案 平面设计 品牌设计 活动专员 执行专员 主持人注：人员配置——部门经理1名、部门主管3名、活动策划2名、策划1名、文案1名、平面设计1名、品牌设计1名、活动专员2名、执行专员2名、主持人1名共计15名。
目前缺部门主管1名、活动策划1名、活动执行2名、执行专员2名、主持人1名、文案1名、平面设计师1名、品牌设计1名 薪资待遇：项目主管 3000元/月、活动策划2500元/月、活动执行2000元/月、平面设计师2500元/月、文案2000元/月工作流程活动策划：分析方案分析方案方案框架制定方案框架制定 市场调研市场调研物料商讨，合作商家初探物料商讨，合作商家初探制定方案制定方案活动流程制定活动流程制定落实物料需求落实物料需求人员框架安排 完成方案完成方案 活动方案执行活动方案执行接到任务单接到任务单平面设计：二、岗位职责1.负责项目的定位与策划报告的撰写；负责项目的定位与策划报告的撰写；2.负责项目推广与执行；负责项目推广与执行；3.负责项目宣传创意与推广策略的制定；负责项目宣传创意与推广策略的制定；4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经 理；理；5.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8.负责公司企业宣传，与媒体的沟通及协调工作；负责公司企业宣传，与媒体的沟通及协调工作；9.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；部门经理：A.全面负责、组织开展活动中心的各项工作；全面负责、组织开展活动中心的各项工作；分析方案分析方案方案框架制定方案框架制定对接任务所需部门对接任务所需部门制定方案制定方案明确方案定位设计制作设计制作确定设计风格确定设计风格 完成方案完成方案 完成设计方案完成设计方案接到任务单接到任务单B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；F . 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；人员；G .加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； H.定期提交季度，年度项目综合分析及工作总结。
钢厂岗位作业标准与考核办法及员工通用考核标准
钢厂岗位作业标准与考核办法及员工通用考核标准
附录一：岗位作业标准与考核办法
附录一：岗位作业标准与考核办法
保护
附录一：岗位作业标准与考核办法
附录一：岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂二级机构名称：综合管理室岗位名称：质量操纵工程师
附录一：岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂二级机构名称：综合管理室岗位名称：仪电工程师
附录一：岗位作业标准与考核办法
李闯刘洪雁
附录一：岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂二级机构名称：综合管理室岗位名称：工序管理员
附录一：岗位作业标准与考核办法
附录一：岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂二级机构名称：综合管理室岗位名称：废钢管理员
附录一：岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂二级机构名称：综合管理室岗位名称：材料员
附录一：岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂二级机构名称：综合管理室岗位名称：行政管理师
附录一：岗位作业标准与考核办法
附录二：员工通用考核标准
2、安全通用考核各级主管及全体员
工。
管路工岗位作业标准及考核办法
管路工岗位作业标准及考核办法管路工岗位作业标准及考核办法序号岗位作业标准考核办法1掌握管路施工的规定和质量要求;按照设计要求施工，落实安全措施，掌握施工标准。
未掌握管路施工的规定和质量要求的;未按照设计施工，未落实安全措施，未掌握施工标准的一律办一般三违。
2检查施工区段的顶板、两帮及巷道的支护情况，确认安全后，方可施工。
施工中严格执行敲帮问顶制度。
不检查施工区段的顶板、两帮及巷道的支护情况。
施工不执行敲帮问顶制度的办严违。
3在安装、更换及回撤管路时，必须相互配合，两人托住管子，一人拧下或上紧螺丝。
在安装及回撤管路时不按此方法施工的。
罚现金10元。
4在架线电机车巷道施工时，必须先停电，并严格执行停送电制度。
在运输巷道施工时，要有专人监护、指挥运行车辆，确保安全施工。
在架线电机车巷道施工时，未停电的，停电未执行停送电制度的。
在运输巷道施工时，没有专人监护、指挥运行车辆的。
一律办严违。
5在皮带、溜子运输巷道施工时，安全间隙不够的，必须停止皮带、溜子运输后，方可施工。
在皮带、溜子运输巷道施工时，安全间隙不够的又未停止皮带、溜子运输施工的。
办严违。
6在轨道上、下山施工时，必须停止轨道提升后，方可施工。
在轨道上、下山施工时，未停止轨道提升施工的。
办严违。
7安设的管路必须按规定要求安设三通和阀门;管路必须吊挂平直，每隔3-5米吊一扣。
不按规定要求安设三通和阀门;管路吊挂不平直的，缺吊挂的。
各罚现金10元。
8在有电缆的巷道中敷设管路时，应尽量敷设在另一侧，否则必须离开电缆300mm以上。
不按规定施工的。
罚现金10元。
9新安装或更换的管路必须供水试压，确保管路畅通不漏水。
新安装或更换的管路未供水试压、或有漏水现象的。
罚现金10元。
10更换和回撤的旧管路必须及时运走，管子一律装滑车，装车高度不得超过滑车的高度，并且要捆打牢固。
更换和回撤的旧管路未及时运走的。
罚现金10元。
管子一律装滑车，装车高度超过滑车高度的，捆打不牢固的。
岗位职责及考核办法
岗位职责及考核办法•相关推荐岗位职责及考核办法(7篇)随着社会不断地进步，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编为大家收集的岗位职责及考核办法，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
岗位职责及考核办法1为发挥班主任在班级管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，根据我校实际，特制定本细则。
一、考核办法：1、班主任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教导处工作四部分，满分为100分，分值各为40分、30分、20分、10分。
2、班主任工作考核分值依以上三项内容为依据，采用得分制和扣分制相结合的方法。
二、考核内容及考核细则：（一）少先队常规工作考核：（40分）1、以少先队每周检查为依据，检查内容包括纪律、卫生、路队、眼保健操四项，每周评出各项积分前两名班级颁发流动红旗，若大队委抽查不合格，则扣除先进班级流动红旗数一次。
2、能认真开展好学校布置的班级主题队会活动课，做到有内容、有记录，并按时上交记录，此项检查优秀等级相当于两次流动红旗，合格相当于一次流动红旗，不开展或不能按时上交记录不计分。
3、班级黑板报检查计分方法参照主题队会计分方法标准执行。
4、升旗仪式轮流制，国旗下的献词演讲和旗手三至六年级轮流，任务完成情况优秀加3分，良好加2分，合格加1分，较差扣1分。
5、计分方法：学期结束，统计各班流动红旗总数和队会记录情况，第一名的班级为满分40分，其他班级计分办法：40分÷第一名班级红旗数×该班红旗数。
6、扣分事项：①每周一的升旗仪式，要认真组织学生全员参加，班级中发现有学生不参加升旗仪式，每人次扣0。
5分。
②课间、课外活动和日常行为是否规范，一周内班级中有两人次打架或随地扔纸等其他与学校要求不符的不文明行为的，取消该班本周流动红旗评选资格。
岗位职责的工作流程和绩效考核标准
岗位职责的工作流程和绩效考核标准工作流程是指在日常工作中，完成岗位职责所需遵循的一系列操作步骤和方法。
绩效考核标准是在完成岗位职责过程中，评价个人绩效表现的标准和指标。
本文将从工作流程和绩效考核两个方面展开，探讨岗位职责的具体工作流程和绩效考核标准。
一、工作流程1.了解岗位职责在开始工作之前，首先需要清楚自己的岗位职责。
通过阅读职责说明书、与上级领导沟通或参与培训会议，了解职责的具体要求，明确自己在岗位上应该做什么。
2.制定工作计划根据岗位职责及时间要求，制定合理的工作计划。
将任务分解为具体的步骤和时间节点，以确保按时完成任务。
3.执行工作计划按照工作计划执行工作，遵循所需工作流程。
如果遇到问题或困难，要及时与同事或上级沟通，并寻求解决方案。
4.完成工作任务在完成工作任务之后，要对工作结果进行自我评估，并确保完成的结果符合预期要求。
5.提交工作成果将工作成果及时提交给上级领导或相关部门，确保信息的准确传递与处理。
二、绩效考核标准1.工作质量工作质量是绩效考核的重要指标之一。
包括完成任务的准确性、完整性和有效性，以及错误率和相关问题的处理情况等。
2.工作效率工作效率是衡量绩效的重要指标之一。
指的是在规定时间内完成任务的能力，以及如何合理安排时间，提高工作效率的能力。
3.团队合作团队合作能力也是绩效考核的重要指标之一。
包括与团队成员的协作、相互支持和沟通能力，以及是否能够积极参与团队活动。
4.创新能力创新能力是衡量绩效的重要指标之一。
指在工作中是否能够提出新的想法、解决问题的能力，以及对工作的改进和优化的能力。
5.学习能力学习能力也是绩效考核的重要指标之一。
指的是在工作中是否能够主动学习和提升自己的能力，不断适应和掌握新知识和技能。
6.工作态度工作态度是绩效考核的重要指标之一。
包括对工作的积极态度、责任心和专业精神，以及与同事和上级的良好关系。
7.自我管理自我管理能力也是绩效考核的重要指标之一。
指的是个人是否能够自我管理时间，有效分配资源和解决问题，以达到工作目标。
煤矿现场岗位作业过程控制考评办法
煤矿现场岗位作业过程控制考评办法煤矿现场岗位作业过程控制是保证煤矿生产安全的重要环节，通过科学合理的考评办法可以有效地评估作业人员的工作效率和作业质量，检查和发现作业中存在的问题和隐患，进一步提高作业管理水平和事故预防能力。
以下是一种可能的考评办法，供参考：一、岗位作业过程控制考评方法：1.现场观察评价：考评人员对岗位作业现场进行实地观察，如观察岗位设置是否合理，作业人员是否按照操作规程进行作业，是否有违章操作行为等。
根据观察情况，对作业人员的作业技能、操作熟练度、作业方法等进行评价。
2.安全操作规程考评：考评人员通过查阅安全操作规程，对作业人员掌握和遵守规程的情况进行考评，包括规程内容的了解程度、遵守规程的情况等。
同时，也可以通过随机提问等方式对作业人员的规程知识进行考核。
3.操作记录考评：对作业人员在作业过程中的操作记录进行考评，包括岗位作业记录表、日志、报告等，考评人员可以通过查看这些记录来评估作业人员在作业过程中的操作情况、操作准确度、问题解决能力等。
4.现场问题解决能力考评：通过设置一些现场问题情景，对作业人员在实际工作中解决问题的能力进行考评。
可以模拟一些常见的问题或事故情景，要求作业人员进行解决并防范，考评人员根据作业人员的应对情况来评估其问题解决能力。
二、岗位作业过程控制考评指标：1.安全意识：考评作业人员是否具备较强的安全意识，是否能够重视安全问题，遵守安全作业规程，自觉执行安全操作规程。
2.操作技能：评估作业人员掌握并熟练掌握的技能，包括机械设备操作技能、工具使用技能、现场应急处理技能等方面。
3.隐患防控能力：评估作业人员对现场隐患的辨识和控制能力，包括作业环境安全评估、事故隐患排查、工具设备合理配置等方面。
4.质量控制能力：评估作业人员对作业质量的控制能力，包括作业过程中的操作准确度、规范性、效率、合理性等方面。
5.问题解决能力：评估作业人员对问题的解决能力，包括对突发事件和问题的应急处理能力，防范和解决各类事故和隐患的能力等。
机电队岗位标准作业流程学习考核办法
机电队标准作业流程学习考核办法一、指导思想：为配合公司、筹建处进一步加强标准作业流程学习、培训管理，进一步提高我队职工的安全生产技能，规范职工的安全作业行为，确保安全生产，按照2014年公司提出开展《生产操作岗位标准作业流程》试运行工作的通知，结合我队职工的自身工作实际，经队内研究，现将生产准备队标准作业流程学习考核培训计划安排如下：二、领导小组组长：张宝军副组长：高子龙李向龙成员：刘保刚张文斌鱼帅解吴军由组长、副组长牵头，成员配合,具体事宜由李向龙负责落实.学习培训地点：会议室、锅炉房、污水处理厂。
领导小组职责：1、认真宣传贯彻落实公司、筹建处《生产操作岗位标准作业流程》文件精神，负责开展专题培训工作,抓好学习工作，对职工培训工作有布置、有总结、有评比。
2、要突出培训工作重点：根据安全生产实际,把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为培训工作的重点，在培训学习中积极实施“传、帮、带”，培养一批专业员工和生产技术骨干。
三、培训、学习安排：1、时间：2015年1月1日至2015年12月31日.2、培训方法：以队内自培形式为主，按计划逐步实施，进行对理论知识的学习。
3、培训、学习具体时间:周一至周五下午14:00至17：30.4、培训、学习地点：机电队会议室5、人员：全队人员6、学习时间安排：四、考核办法：班后会组织学习，月底根据计划进行考试1、根据月度培训计划班后会组织员工进行学习。
2、每月20日前随机抽取员工参加区队组织的考试，对考核不合格的员工扣除当月绩效考核50分，并且择日重考，如仍不合格加倍处罚。
3、组织考试且做到每季度所有岗位工全员参与。
五、培训达到的目标：通过培训提升岗位人员安全理念、提高职工实际操作技能，促进我队安全工作的顺利开展，为实现全年安全生产打下坚实基础。
机电队2014年12月28日。
标准化作业实施办法及考核细则
标准化作业实施办法及考核细则(试行)一、总则：1、现场标准化作业必须坚持 "安全第一、预防为主" 的方针，符合安全生产保证体系和安全生产监督体系的要求，体现“四个凡事”(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督)的原则。
2、做好“四个结合”。
一是与各部门和各岗位的日常工作及职责范围相结合；二是与打破固有管理模式、积极探索科学管理方法相结合；三是与提高企业效益和整体素质相结合；四是与建设一流电力企业相结合。
3、符合安全生产法规、规定、标准与导则、规程的要求，具有实用性和可操作性。
4、集中体现工作(作业)要求具体化，工作人员明确化，工作责任直接化，工作过程程序化，且在具体执行过程中，不仅要对每一项作业步骤做好记录，而且还要不断检查执行的情况和检验使用的效果，在此基础上总结、完善、提高，真正做到闭环管理。
5、具备统一的格式或模式，充分体现自身的标准化，便于实施与考核。
二、标准化作业指导书的分类及内容根据作业内容复杂性分为标准化作业指导书和标准化作业卡。
1、标准化作业指导书标准化作业指导书是针对网内各类相对复杂的作业项目所编制的指导作业全过程的流程管理程序的记录，对每项巡视、操作、检修工作从事前准备、安全措施到工艺要求等进行规范和标准化，按系统、分层次、程序化、责任制、监督制的原则，结合供电生产的特点，明确安全措施，巡、检、操项目，巡、检、操人员责任，程序步骤清晰、质量控制监督到位，确保巡、检、操全过程始终处于“可控、在控”状态。
（1）、标准化作业指导书的使用范围：凡年度、月度计划中所列技改、大修工作、预防性试验、保护定检、计划检修、设备巡视、带电作业等工作项目操作；巡视等工作，必须执行标准化作业指导书，实行一物一书，一项一书，与生产现场实际相对应。
（2）、标准化作业指导书的内容主要有：巡、检、操前准备，安全措施，备品配件，材料和工器具，定置图，工艺标准，作业组织网络图与作业流程图，巡、检、操评价等，最后附主要测试数据记录、巡修记录或原始记录、状况登录等表格图例。
岗位职责工作标准考核办法
承德德厦新型建材有限公司电工岗位职责一、爱岗敬业，爱护公司财产，遵守公司的各项规章制度。
二、随叫随到，出现故障时保证设备和办公用电的顺利进行，准确的判断出出现故障的原因。
三、对公司不按规定用电的部室或个人有权提出指正意见。
四、严格按照国家操作规范进行电路的管理。
五、认真学习电路知识，公司内所有电器路线应了解于胸。
六、严格按照电工维修表格进行认真填写。
七、准确判断电路故障并及时解除。
八、完成领导交办的其他工作。
电工工作标准一、熟悉公司内所有电路设备走向；二、做到随叫随到，提供的优质服务符合要求；三、对于电路的维修保养工作应按照国家标准和操作规程操作。
四、顾客满意率在此基础上95%以上；五、准确的判断出电路的一般故障；六、当班工作能够完成的当天完成；七、对当班报表应认真填写报表齐有效。
八、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
九、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
十、严禁串岗、违规、违章操作。
十一、严禁未经许可换班、换岗工作。
十二、严禁酒后、带病工作。
考核办法一、对公司内电路不清晰每发现一次扣5分。
二、未能做到随叫随到每出现一次扣5分。
三、由于自己工作疏忽大意给公司造成直接经济损失的数额较小的扣5分；数额较大的扣50分；数额巨大的扣除100分，直到开除并赔偿损失；四、一个月内受到本公司投诉的每一次扣5分。
五、不能准确的判断出电路的一般故障的扣10分。
六、对于电路的一般故障的扣10分。
七、应完成当班工作而未完成的扣10分。
八、对电工填写值班报表不清晰不准确的每出现一次扣5分。
九、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十一、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十二、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
岗位作业流程标准化考核办法
岗位作业流程标准化考核办法为大力推动我公司岗位作业流程标准化工作稳步实施，不断提高职工岗位操作技能，培养职工养成在岗按流程作业、按标准作业的习惯，逐步实现岗位达标、专业达标、企业达标，经公司党政研究决定，结合矿井实际，特制定《岗位作业流程标准化考核办法》。
一、成立岗位作业流程标准化管理考核领导小组组长：董事长总经理党总支书记巩明义常务副组长：安全副总经理李小冬副组长：其他公司领导成员：副总工程师、各部门队组主要负责人领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，安全管理部部长任办公室主任，具体负责岗位作业流程标准化推进过程中的指导、检查和考核等工作。
二、岗位作业流程标准化考核细则考核以岗位操作人员为考核对象。
考核总分100分，从工作条件、现场问答、实际操作、问题反馈四个方面考核。
（一）工作条件（30分）各岗位人员上岗时要随身携带上岗证明，做到持证上岗。
（未持证上岗扣10分，所持证件与实际岗位不符，该项不得分）。
岗位职工工作环境及携带工具等要符合安全要求，要在显著地点悬挂岗位流程牌板，要确保流程牌板齐全，无污渍，悬挂整齐，易读取。
岗位职工要随身携带岗位作业流程标准化卡片，卡片要字迹清晰，无污渍。
（一项不符合要求扣3分。
）（二）现场问答（30分）要对岗位人员的作业流程标准化知识进行问答，从岗位描述（5分）、岗位职责（10分）、操作流程（10分）、风险管控（5分）等方面进行问答。
全面考核岗位人员对本岗位的认知程度。
现场考核可以从一个方面进行问答，也可以全面问答。
有一条缺失或错误扣1分，直至扣完为止。
（三）现场抽查（30分）岗位作业流程与实际操作不符的，有一项操作不符扣5分。
违章操作的，一次扣10分。
凡因现场作业人员未按作业流程造成各类事故，出现一次，扣30分。
（四）问题反馈（10分）岗位人员在日常工作中要及时发现岗位作业流程标准化标准存在的问题，是否有缺项或错误的地方，并及时上报。
发现问题未上报的，1条扣3分。
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岗位标准作业流程管理考核办法
第一章总则
第一条为深入开展我矿岗位标准作业流程管理工作，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属各单位参与”流程”管理的全体人员及全矿职工。
第二章组织与职责
第三条成立岗位标准作业流程管理考核领导小组
组长：矿长
副组长：总工程师生产矿长机电矿长
成员：生产副总机电副总一通三防副总生产技术科机电科一通三防办公室防治水办公室综合办公室
各区队队长和技术员
第四条考核领导小组分工
1、在矿长、总工程师总负责基础上，各副总监督检查各科室；
2、各业务科室对分管队组的流程管理工作进行考核
第三章监督与检查
第五条考核标准严格执行《岗位标准作业流程管理考核表》
1、岗位标准作业流程由生产技术科、机电科组织每月对基层各区队按照《岗位标准作业流程管理考核表》考核一次，具体对基层各区队进行规章制度、技术内业保障、抽查、考试情况检查考核。
2、张矿全权负责《岗位标准作业流程》考核工作
优：考核评分90分及以上
良：考核评分80-90分
中：考核评分70-80分
合格：考核评分60-70分
不合格：60份以下
3、考核办法：考核评分在90分以上的矿调度会表扬； 70分以下的全矿通报。
第六条岗位标准作业流程考核办法
岗位标准作业流程考核总分100分，其中规章制度10分、内页业记录10分、抽查20分、考试情况60分。
一、规章制度（10分）
1、建立岗位标准作业流程培训计划，制定岗位标准作业流程管理、考核办法，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。
2、建立健全岗位标准作业流程运行组织机构，检查机构及人员配备，1项不符合要求不得分。
二、内业记录（10分）
1、内业资料要字迹清晰、规范，字面干净整洁，不得随意涂改，填写内容不得漏项、不得留有空白，无内容可填的部分打一斜杠，一项不符合要求扣1分。
2、培训期间要有培训计划、培训记录、贯彻记录，反馈意见表、培训教案，培训方案，还要建立日常抽查记录。
要求以上内业编写内容符合实际，不弄虚造假，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。
3、每月20日之前上报本月工作总结，如有反馈意见，要将反馈意见表同时上报主管科室，并由主管科室每月22日下班前上报机电科进行汇总。
（上报内容真实、准确）不上报不得分，上报不及时扣2分，内容不全一项扣1分。
4、各队在执行过程中积极反馈存在的问题和建议，各岗职工根据我矿现有设备，跟进内容，丰富完善岗位标准作业流程，不合格不得分。
5、各岗位工要对岗位标准作业流程编写质量、水平、可行性、工序工艺的优化进行评价。
没有评价记录不得分。
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6、技术员按照职工反馈意见及存在问题统计重新编写适合我矿岗位标准作业流程。
不编写不得分，编写不符合实际，一项扣1分。
三、抽查（20）
1、考试结束后，各职能科室要定期对井下职工进行现场抽查提问，做好记录，每月抽查人数不少于本队人数的50%，抽查不合格每人扣2分。
2、现场实际操作与流程相符,，一个人不合格扣2分，每次抽查2人或以上不合格不得分，每次抽查人数至少为3人。
四、考试（60分）
1、考试需由各区队对各岗位员工分别进行组织安排，不组织者不得分。
2、考试结束后要有考试卷子，考试成绩单、培训总结、培训绩效报告，各职能科室对相关专业岗位进行监督考核，缺一项不得分，
内容不全一项扣2分。
第四章管理办法
第七条没有在规定时间内完成安排进度的，对主管技术人员罚款100元，主管负责人罚款50元。
第八条在规定时间内完成，但完成质量不好的，对主管技术人员罚款50元，对主管负责人罚款20元。
第九条考试情况每日在调度会上进行通报，并将考试情况报张矿。
第十条各单位对所上报的内容负责，上报的材料要真实准确，对上报内容有虚假成分的一经查实，对上报人罚款50元，对主管负责人罚款20元。
第十一条“流程”管理小组按照本办法对各项问题进行奖罚，每月对处罚金额报给矿进行落实。