人力资源管理系统论文
企业人力资源管理论文(精选3篇)
企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。
随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。
文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。
把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。
现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。
正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。
本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。
二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
基于JAVA的人事管理系统设计与实现论文
基于JAVA的人事管理系统设计与实现论文人力资源管理，是企业管理中至关重要的环节之一。
对于企业而言，人员的管理和开发是企业能否长期健康地发展的关键，一个高效的人事管理系统对于企业的管理和发展来说也非常重要。
针对这一问题，本文将就基于JAVA的人事管理系统设计与实现作一论文分析。
1、选题背景人力资源是企业经营中的重要生产要素，人力资源的管理和开发是企业能否长期健康地发展的关键。
要保证企业最大限度地发挥人力资源的作用，关键是建立一个高效的人事管理系统。
目前，人力资源管理系统大多数采用网络化、信息化管理方式，这样可以让企业的人事管理工作更加高效、准确和规范。
而JAVA作为当今较为流行的编程语言之一，拥有在开发对信息管理系统有很多优势。
因此，此文的研究目标是探究基于JAVA的人事管理系统的设计及其实现方法。
2、研究方法2.1 研究方法选择本文使用文献调研法开展研究，主要是收集与人事管理系统相关的纸质和电子文献，对于人事管理系统的设计与实现方法进行分析研究，并结合自身实验实践，从多个角度出发，提出JAVA语言在人事管理系统设计中的优势和应用价值，从而得出基于JAVA的人事管理系统的设计及其实现方法。
2.2 资料收集本研究主要通过文献调查和实验实践相结合的方法进行。
通过对于国内外相关文献的查阅，了解了常见的人事管理系统的主要功能、优缺点，并对JAVA语言进行了深入了解，同时掌握了线程、文件传输、数据库连接等技术。
3、研究内容3.1 系统需求分析在进行人事管理系统设计前，首先需要进行完整的需求分析。
人事管理系统主要包括基础数据的管理、人事档案的管理、薪资和绩效管理、社会保险和福利管理、劳动合同和劳动法律法规等。
同时，在进行系统设计时要考虑其可维护性、可扩展性和易用性等。
3.2 系统设计3.2.1 JAVA语言优势JAVA作为一种跨平台的编程语言，可以在Windows、Linux、Unix等多种操作系统上运行，同时也具有高度的可移植性。
人力资源管理毕业论文3000字
人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。
通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析，本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略，以提升组织的绩效。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。
本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性，并提出一些相关的解决方案。
人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标，通过选拔、培训、激励和方法管理等手段，合理利用和组织人力资源，以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。
人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一，对组织的发展至关重要。
2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。
3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。
4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力，提升组织绩效。
人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔流程，吸引并选拔适合组织需求的人才。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和职业素养。
3.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提升工作效率。
4.薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。
5.员工关系管理：建立积极健康的员工关系，增强员工归属感和凝聚力。
改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
2.加强对员工的培训与发展，提升员工的专业素养和能力水平。
3.制定激励机制，奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。
4.建立公平公正的薪酬体系，保障员工的薪酬福利。
5.加强员工关系管理，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度。
实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异：不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰，此时，应根据实际情况制定相应的管理对策。
人力资源管理论文8000字
人力资源管理论文1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着重要的角色。
有效的人力资源管理可以提高组织绩效、促进员工发展和满意度，进而帮助企业取得竞争优势。
本论文旨在探讨人力资源管理的重要性，并提供一些有效的方法和实践。
2. 人力资源管理的定义与概述人力资源管理是指组织通过合理配置和利用人力资源，为实现组织的目标和使命提供支持。
它包括招聘、培训、绩效管理、福利和员工关系等方面的工作。
人力资源管理需要关注员工的需求和动力，以及组织的战略目标。
3. 人力资源管理的重要性优秀的人力资源管理可以带来许多重要的益处：3.1 提高组织绩效通过有效的招聘和培训，组织可以吸引和留住能力出众的员工，从而提高组织的绩效。
此外，良好的绩效管理和激励机制也能够激发员工的工作动力，提高整体生产力。
3.2 促进员工发展和满意度人力资源管理可以为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
同时，提供公平的薪酬和福利待遇，建立良好的工作环境，可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
3.3 建立良好的员工关系人力资源管理对于构建良好的员工关系至关重要。
通过有效的沟通和冲突管理，可以减少员工之间的不和谐和不满情绪，提高团队合作和员工凝聚力。
4. 人力资源管理的有效方法和实践以下是一些有效的人力资源管理方法和实践：4.1 招聘和选拔招聘是人力资源管理中的重要一环。
组织应该制定明确的岗位要求和招聘策略，通过面试和测验等方式选拔最适合的候选人。
4.2 培训与发展培训与发展是提升员工能力和发展潜力的重要途径。
组织应该设计系统的培训计划，并根据员工的需求提供相关培训课程和资源。
4.3 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的过程。
通过设定明确的绩效目标和定期的回顾评估，可以激励员工持续改进，同时帮助组织识别和奖励高绩效的员工。
4.4 薪酬和福利公平的薪酬和福利待遇可以满足员工的经济需求，提高他们的工作满意度。
组织应该根据市场状况和员工价值制定合理的薪酬策略，并提供有吸引力的福利福利。
《人力资源管理系统》毕业论文
import com。bOS.bPRO_PersonManage。actionform。UsersForm;
import com.bOS.bPRO_PersonManage.en。Users;
import com。bOS.bPRO_PersonManage。service。UsersDao；
设置员工考勤管理功能模块.
员工薪酬信息管理。
实现企业员工培训信息全程跟踪的功能。
实现企业的招聘信息、应聘信息的管理功能。
企业人才库管理功能。
系统用户信息的管理。
系统最大限度地实现了易安装性、易维护性和易操作性。
系统运行稳定、安全可靠.
3
硬件平台:
CPU：P41。8GHz;
内存：256MB以上。
软件平台：
1
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通过调查，要求系统需要有以下功能;
全面管理企业的员工信息。
管理企业人力资源管理的基础信息。
人才招聘管理及企业人才库管理功能。
企业人才培训的全程跟踪管理。
提供企业员工考勤管理。
设置企业员工薪酬管理.
提供系统用户管理功能.
1
经济性
通过网络化的人力资源管理,大大的提高了企业人才的利用率，使之为企业创造了更大价值.人才利用率的提高，增强了企业的核心竟争力，全面提升了企业的管理能力,从而企业适应了信息时代的网络化管理要求,。
public class UsersAction extends Action｛
private UsersDao dao=new UsersDao（);
public ActionForward execute(ActionMapping mapping，ActionForm form，
2023电大人力资源管理毕业论文范文
2023电大人力资源管理毕业论文范文摘要本论文旨在研究人力资源管理在组织中的重要性和应用。
通过对相关文献和案例研究的分析，本文总结出人力资源管理在提高员工绩效、推动组织发展和实现竞争优势方面的作用。
同时，本文还探讨了人力资源管理在实践中的一些挑战和应对策略，为组织中的人力资源管理实践提供了一定的参考。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一。
随着经济全球化和商业竞争的加剧，组织越来越重视人力资源管理的重要性。
人力资源管理涵盖了招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面，对组织的运营和发展具有重要影响。
重要性和应用提高员工绩效良好的人力资源管理能够提高员工的工作满意度和工作动力，进而提高员工绩效。
通过制定明确的目标和绩效评估机制，激励员工个人和团队的努力，组织可以实现员工绩效的持续提升。
推动组织发展人力资源管理对组织的发展起到了重要推动作用。
通过合理的人力资源规划和开发计划，组织可以培养和吸引高素质的人才，保证组织具备应对市场变化和竞争挑战的能力。
此外，通过培养积极的组织文化和员工关系，可以增强组织的凝聚力和创新能力。
实现竞争优势在激烈的市场竞争中，人力资源管理可以成为组织获得竞争优势的关键因素。
通过有效的人力资源规划、招聘和选拔，组织可以聚焦于招募具有核心能力和适应组织文化的员工。
此外，通过培养和发展员工的能力和素质，组织可以提高员工的专业水平和创新能力，以适应市场的变化。
挑战和应对策略尽管人力资源管理在实践中具有重要性和应用价值，但也面临一些挑战。
例如，在招募和选拔过程中可能面临竞争激烈，人才稀缺的情况。
同时，员工的多元化和多样性也给组织带来了管理上的挑战。
为了应对这些挑战，组织可以采取以下策略：1.建立全面的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估等方面，确保组织具备完善的人力资源管理制度。
2.制定灵活的人力资源策略，根据市场需求和组织发展需要，灵活调整人力资源管理的目标和方法。
人力资源管理系统的设计与实现毕业论文设计
人力资源管理系统的设计与实现毕业论文设计人力资源管理系统（HRMS）是一种集中管理和自动化处理企业人力资源的信息化系统。
其设计与实现对于提高企业人力资源管理的效率和质量具有重要的意义。
本篇论文设计与实现将包括需求分析、系统设计和系统实施三个主要部分。
一、需求分析1.目标：明确论文的主要目标，如提高人力资源管理的效率、强化数据的准确性等。
2.功能需求：分析现有人力资源管理的流程和问题，确定需要系统化管理的功能模块，如员工信息管理、招聘流程管理、考勤管理、薪酬管理等。
3.数据需求：分析需要管理的数据，如员工基本信息、培训记录、绩效评估结果等。
4.技术需求：确定系统的技术平台、数据库选择等技术要求。
二、系统设计1.系统结构设计：设计系统的总体结构，包括前端展示层、服务器中间层和后端数据库层。
2.功能模块设计：根据需求分析中确定的功能需求，设计相应的模块，如员工信息管理模块、招聘管理模块等，并定义模块之间的交互关系。
3.界面设计：设计用户界面，包括界面布局、交互方式等，确保用户能够简单易懂地操作系统。
4.数据库设计：根据数据需求进行数据库设计，确定数据库表的结构和字段，确保数据的准确性和完整性。
5.系统安全设计：设计系统的安全性控制措施，如用户权限管理、数据备份等，保障系统的安全可靠性。
三、系统实施1.系统开发：根据系统设计的结果进行系统开发，包括前端、后端和数据库的开发工作。
2.系统测试：对已开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可用性。
3.系统部署：将开发和测试完成的系统部署在服务器上，进行最后的调试和优化。
4.系统运维：建立系统的运维机制，包括数据备份、故障处理等，确保系统的稳定运行。
通过以上三个步骤的设计与实现，可以提高企业的人力资源管理效率，并有效减少人力资源管理中的错误和漏洞，提升人员的工作效率。
此外，人力资源管理系统还可以提供数据分析和报表功能，帮助企业高效决策，更好地管理人力资源。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
人力资源管理系统的设计与及实现毕业论文书
毕业论文任务书题目：人力资源管理系统的设计与及实现辽宁大学本科毕业论文（设计）指导记录表指导教师评语辽宁大学毕业论文（设计）成绩评定单注：评阅人评分满分为100分，指导教师评分满分为100分，答辩成绩满分为100分；总成绩为三者的算术平均值（四舍五入）。
摘要企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分，使用计算机对人事信息进行管理，具有着手工管理所无法比拟的优点。
例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
本系统是综合人事管理系统。
企业人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
系统包含的主要功能为查询，修改，删除和添加，对职工的档案，职工合同，出差及加班，离职及请假等信息进行管理。
本系统采用B/S模式，前台系统开发采用JSP作为开发工具，后台采用SQL Server 2000 作为数据库管理系统。
论文的内容依照实际开发的流程编写。
本文详尽介绍了开发企业员工综合人事管理信息系统的全过程，是按软件工程的思想设计的，包括问题定义、可行性研究、需求分析、系统总体设计、系统详细设计等。
关键词：Jsp；SQL；员工管理；人事AbstractEnterprise personnel management system is a integral part of the business units, its content for business decision-makers and managers is vital, so the personnel management system should be able to provide users with adequate information and fast search tool. Dan have since always used traditional artificial way file archives, management methods exist several flaws such as: the efficiency, poor security, over time, will generate a lot documents and data, which for find out, updating and maintenance have brought a lot of difficulties.As part of computer applications, personnel information using computers to manage, with the incomparable advantage of manual management . For example: quick search, find convenient, high reliability, large memory capacity, confidentiality, long life and low cost. These advantages can greatly improve the efficiency of personnel management and also corporate scientific and standardized management, an important condition for integration with the world.This system is integrated personnel management system. Personnel management system is a typical enterprise information management system (MIS), which mainlyincludes the establishment and maintenance of the background database and front-end application development aspects. System consists of the main functions for the query, modify, delete and add, on the staff files, staff wages, staff training, redeployment of workers, trade unions and other information management incentives. The system uses the B / S mode, foreground system development using JSP as a development tool, the background using SQL Server 2000 as a database management system. The contents of the paper prepared in accordance with the actual development process. This paper describes the development of employees detailed personnel management information system integrated the whole process is based on software engineering of thought design, and includes definition of feasibility studies, requirement analysis, system design.Key words: Jsp； SQL； staff management ； personnel目录序言 (1)第1章概述 (3)1.1 背景 (3)1.2 问题提出 (3)1.3 论文主要工作 (3)第2章系统开发工具及开发方法 (5)2.1 系统开发工具与数据库 (5)2.1.1 JAVA介绍 (5)2.1.2 Tomcat介绍 (6)2.1.3 Microsoft SQL介绍 (6)2.2 系统开发方法 (7)第3章系统分析 (9)3.1 可行性分析 (9)3.1.1 技术可行性 (9)3.1.2 经济可行性 (10)3.1.3 操作可行性 (10)3.2 系统需求 (10)3.3 需求分析 (10)第4章系统设计 (13)4.1 B/S结构模式的确定 (13)4.2 数据库设计 (14)4.2.1 实体关系 (14)4.2.2 表结构 (17)4.3 系统功能设计 (18)4.3.1 主要功能模块设计 (18)4.3.2 系统客户端功能设计 (21)第5章系统实现.................................... 25- 5.1 系统开发环境.. (25)5.2 数据库连接 (25)5.3 系统实现 (25)5.4 系统测试 (29)5.4.1 测试概述 (29)5.4.2 测试用例 (29)5.5 系统维护 (30)第6章结论与建议 (31)6.1 结论 (31)6.2 建议 (31)参考文献 (33)致谢 (34)序言毕业设计(论文)是教学计划中的重要综合性实践环节，尤其作为理工院校，更是对学生在校期间所学知识的综合考察，也是培养学生理论联系实际的学风和锻炼学生独立工作能力的有效途径，其目的是培养学生运用所学基础理论、专业知识和基本技能；提高分析和解决工程实际问题及从事科学研究的能力；培养学生刻苦钻研、勇于攻坚的精神和认真负责、实事求是的科学态度。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
我国事业单位人力资源管理论文3篇.doc
我国事业单位人力资源管理论文3篇1.1转变观念人力资源是影响国家、企业以及事业单位的重要资源，同时对组织的生存和开展起到决定性作用，因此要做好事业单位人力资源管理工作，就要转变观念，帮助事业单位提升人力资源管理水平，充分调开工作人员的积极性和主动性。
事业单位的人力资源管理工作必须以人核心，强化以人为本的管理理念，促进人的全面开展，并充分发挥人才的能力和优势，建立完善的人事管理新体制，实现人力资源的优化配置，并通过一系列的工作，如职业开展、工作、教育培训等，不断的发现人才、使用人才、提高人才，使其为单位做出更多的奉献，并也事业单位注入了更多的新鲜血液。
1.2建立健全人力资源管理体系由于我国事业单位的特殊性质，国家公布的相关政策对我国事业单位人力资源管理工作产生一定的制约作用，因此要改善人力资源管理工作，应做好以下三个方面工作：一单位的人力资源管理者，应结合本单位的实际情况，建立完善的人力资源管理体系，二采取合理有效的措施，推进事业单位人事改革进程，并加强单位开展人力资源活动的自主权，充分调动人力资源管理者的主观能动性，三加强事业单位领导对人力资源管理工作的重视，并让单位中所有的工作人员都认识到人力资源管理工作的重要性，并充分发挥事业单位工作人员的积极性，提高人力资源管理工作效率。
1.3强化选人机制为了保证单位人员的质量，应做好岗位分析工作，科学合理的设计岗位，明确岗位职责，使人员和岗位相适宜，同时还要加强选人机制，加大聘用制的实施力度，加强选拔人才的公开、公平以及公正，并安排专门人员，对选拔工作进行监视，防止出现非正当的行为，在选拔人员过程中，应采取灵活多样的方式考核应聘人员，并将考核的重点放在考核人员的实践能力和操作水平上，保证招聘的有效性，为事业单位吸收更多的人才。
1.4加强用人机制的灵活性为了事业单位更好的开展，就要加强用人机制的灵活性，充分调动人力资源的潜能，最大限度发挥人力资源的优势，因此这就需要事业单位做好以下几个方面：（1）应根据员工的需求，采取相应的鼓励机制，并对单位中的所有人员进行全面考核，成绩好的员工可以得到相应的奖励，成绩不合格的员工要得到惩罚，同时还要建立竞争机制，使所有员工都产生危机意识，创造一个积极进取、发奋向上的工作环境，另外管理者应加强对职工的关心和理解，满足人员的合理需求。
人力资源管理论文范文完整版
人力资源管理论文范文完整版人力资源专业近几年受到了社会与用人单位的青睐,得到了较快的发展。
下面是店铺为大家推荐的人力资源管理论文，供大家参考。
人力资源管理论文范文一：企业人力资源管理模式优化研究1网络经济时代概述网络经济是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。
网络经济是随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的，传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。
网络经济时代并非是完全脱离传统经济的，而是建立在传统经济之上、优化企业创新发展的经济形态。
网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现，企业将信息资源进行整合，通过信息技术和网络技术开展商务活动，让企业管理步入信息化，依托网络实现经济，因此，网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革与发展。
2网络经济对企业人力资源管理的影响2.1网络经济对工作方式的影响网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。
传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。
此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。
2.2网络经济对企业人力资源管理的影响人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。
只有选择有利于企业发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。
网络经济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用，对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训，并以激励的方式提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。
人事管理系统研究论文
人事管理系统研究论文人事管理是高校组织管理的重要组成部分，现在的高校人事管理主要面临的问题是人事信息数据信息量大、重要性高，包括员工信息、工资绩效信息、部门组织信息等数据。
下面是店铺为大家整理的人事管理系统研究论文，供大家参考。
人事管理系统研究论文篇一企业人事管理系统设计与实现人事管理系统研究论文摘要摘要:随着科技日新月异的发展,网络变的更加成熟,“科教兴国”口号的提出,人们更加认识到知识的重要性,面对着各个企业这么庞大的人事信息管理,数据库不断地走向成熟,开发出基于C/S结构的关系型的企业人事信息管理系统,系统根据用户不同的使用权限提供查询和打印服务,保存各个员工的档案,实现办公自动化。
人事管理系统研究论文内容关键词:企业人事管理系统一、系统需求分析1、需求分析本系统要开发的人事管理信息系统的具体功能包括员工信息管理、员工考勤管理和系统设置,由人事劳资部负责数据维护。
对于已经入库的信息,系统根据用户不同的使用权限提供查询服务。
本应用系统应达到的目标概述如下:为公司内部各个业务部门提供数据查询功能;为公司管理层提供直观、及时、方便的信息,提高迅速反应能力,提供有效的决策支持。
2、实地调研过程为了能顺利完成此次的企业人事管理系统的设计,以及把理论与实际相结合,我们小组成员决定深入企事业单位,进行进一步的调研,以便有效地掌握第一手资料。
在为期一个月的调研过程中,我们排除各种因素尽力地与企业生产同步,通过不断的追寻与探索,不断地与企业人事管理人员的深入沟通以及普通员工的交流,进一步了解了企业管理方面的一些有用的知识,在这个过程中,我们作为企业管理的门外汉,只有在一边调研一边不断地学习有关方面的知识,不断充实自己,让自己具备初级的企业人事管理知识,可以说是吃了不少苦头的。
首先,我们从总体上认识了企业人事管理的主要架构,然后便是应对烦琐的日常事务处理,我们认真地做笔记,向主管人员请教,自我寻找资料,硬是咬着牙,把一个一个实际事务流程化,为人事管理系统的构建打下坚实的基础。
人力资源管理的论文(通用9篇)
人力资源管理的论文（通用9篇）人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一一、人力资源管理与企业绩效二、人力资源管理的发展趋势分析1、人性化管理是大势所趋人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套，相反地，它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘，通过合理优化配置人力资源，能够充分调动其积极性，为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统，最终实现企业和员工双赢的局面。
另一方面，科技是第一生产力，科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃，智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用，其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。
而要实现人力资源的充分挖掘，就必须相应地增强以人为本的理念，为企业员工发挥创造力提供更大的空间，使其在工作中更具积极性和创造活力。
2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段科技的力量是不可小觑的，人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。
当前，知识经济被各行各业普遍提出，人们逐渐意识到知识的无穷力量，不仅是个人，企业也需要紧跟时代步伐，不断更新知识，为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。
创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉，企业要想拥有更大的创新活力，就需要对企业人力资源管理的手段做出完善，加强员工的知识培训就是其中一个有效方式，其也将成为人力资源管理的一个主要内容。
只有对员工进行系统化的科学有效的培训，不断更新员工的知识和相关技能，才能够增强企业的造血功能，使企业在市场竞争中更具活力。
三、人力资源管理对企业绩效的影响1、将科学发展观应用于实践科学发展观被提出多年，但由于各方面综合因素的作用，并未能全面覆盖于各个企业中，而通过人力资源管理提升企业绩效，是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。
运用科学合理的人力资源管理手段，将人才的价值充分发挥出来，保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工，实现企业的高效运作，为企业的科学发展开辟新路。
人力资源管理论文8000字免费
人力资源管理论文8000字免费摘要本论文旨在探讨人力资源管理的重要性，并提供了一个免费的8000字论文，旨在帮助读者深入了解该领域。
本论文将从人力资源管理的定义、发展历程、核心内容以及未来趋势等方面进行详细分析和解释。
1. 引言人力资源管理是现代组织不可或缺的一部分，它涉及到组织中最宝贵的资源 - 人力资源。
本论文旨在全面介绍人力资源管理的重要性，并提供一个免费的8000字论文，以帮助读者更深入地了解这个领域。
2. 人力资源管理的定义与背景2.1 定义人力资源管理是指通过各种策略和实践来招聘、培养、开发、激励和管理组织的员工，以实现组织目标的过程。
2.2 发展历程人力资源管理作为一个独立领域的发展可以追溯到上世纪初。
本节将概述人力资源管理发展的主要里程碑，包括科学管理运动、人际关系运动和现代人力资源管理的起源和发展。
3. 人力资源管理的核心内容3.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的重要组成部分，它包括确定人才需求、发布招聘广告、筛选简历、面试和录用最合适的候选人等环节。
本节将详细介绍招聘与选拔的流程和关键要点。
3.2 培训与发展培训与发展是人力资源管理的关键环节，它旨在提高员工的技能、知识和能力，以适应不断变化的工作环境。
本节将讨论培训与发展的重要性、方法和实施策略。
3.3 绩效管理绩效管理旨在评估和提高员工的工作表现，以实现组织目标。
本节将介绍绩效管理的核心流程，包括设定目标、定期评估、给予反馈和奖励等。
3.4 员工关系管理员工关系管理涉及处理员工的问题和需求，以维持良好的工作环境和员工满意度。
本节将讨论员工关系管理的重要性、挑战和解决方法。
4. 人力资源管理的未来趋势4.1 技术的应用随着科技的飞速发展，人力资源管理面临着许多新的挑战和机会。
本节将探讨技术在人力资源管理中的应用，如人工智能、大数据分析和在线培训等。
4.2 灵活化与多样性现代员工对于工作的期望越来越多样化，组织需要更加灵活地应对这些需求。
人力资源管理毕业论文范文8000字 维普
人力资源管理毕业论文范文8000字维普引言人力资源管理是一个重要的管理领域，对组织的发展起着至关重要的作用。
本文旨在探讨人力资源管理的相关理论和实践，并提供一份8000字的毕业论文范文。
第一部分：绪论1.1 研究背景对于人力资源管理的研究和应用，目前已经取得了很大的进展。
然而，仍然存在一些问题亟需解决。
本研究旨在分析和解决这些问题。
1.2 研究目的本研究的目的是对人力资源管理的理论和实践进行深入研究，为组织提供具体的管理指导。
1.3 研究意义研究人力资源管理对于组织的发展和竞争力提升具有重要意义。
通过深入研究人力资源管理的各个方面，可以提供实用的理论和指导性建议。
第二部分：人力资源管理理论综述2.1 人力资源管理的基本概念人力资源管理是通过合理配置、激励和提高人力资源的效益，以达到组织目标的一种管理活动。
2.2 人力资源管理的重要性人力资源管理对组织的发展和竞争力提升具有直接影响。
它能够提高员工的工作满意度，提升整体绩效。
2.3 人力资源管理的主要内容人力资源管理包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等一系列管理活动。
第三部分：人力资源管理实践案例分析3.1 公司A的人力资源管理实践公司A采用科学的招聘和选择方法，通过培训与发展提升员工的能力，实施绩效管理以激励员工提高工作表现，保持良好的员工关系。
3.2 公司B的人力资源管理实践公司B重视员工的薪酬管理，通过提供具有竞争力的薪酬体系吸引和留住人才，并通过良好的员工关系管理确保员工的工作满意度。
第四部分：人力资源管理问题与对策4.1 人力资源管理中存在的问题人力资源管理中存在的问题主要包括招聘与选择的不精准、培训与发展的不足、绩效管理的不公平、薪酬管理的不合理和员工关系管理的欠缺。
4.2 解决人力资源管理问题的对策通过制定科学的招聘与选择标准、加强培训与发展、建立公平的绩效管理机制、制定合理的薪酬体系和加强员工关系管理等对策，可以有效解决人力资源管理中存在的问题。
人力资源管理毕业论文
人力资源管理毕业论文人力资源管理毕业论文10000字范文人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
人才的择业动机，不仅仅是注重薪酬和福利，他们更加关注企业能否为员工造培训的机会以及自身的职业生涯规划。
人力资源管理10000字毕业论文篇1浅谈中小企业人力资源管理面临的问题摘要：企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。
卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。
通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。
本文主要论述了我国中小企业的人力资源管理问题，然后针对这些存在的问题，提出了相应的对策。
目前，在全球经济一体化和科学技术的飞速发展的背景下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中国的中小企业数量大，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，所以应该采取措施，促进中小企业人力资源管理的发展。
一、我国中小企业人力资源管理面临的问题分析中小企业的划分标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业的特点来制定，世界上各个国家对中小企业的定义并没有达成共识，但基本上都是以雇员数量和行业为划分基准。
就目前来讲，我国的中小企业面临着许多人力资源管理的问题，可以归结为三个大的方面：1.中小企业的人力资源匮乏。
中小企业的人力资源管理存在的主要问题，就目前经济全球一体化和市场一体化的今天，中小企业应从各个层次上认识到人才是企业的生存之本、发展之源。
企业要尽快建立良好的育才、用才、聚才机制，抓紧引进和培育适应竞争需要的高素质人才，以迎接来自世界各国的挑战和竞争。
大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束，导致在下列方面的“先天不足”。
对大多数中小企业来说，没有健全的人力资源管理部门，例如很多企业由经理办公室代管实行人事管理职能;人力资源管理人员少，一般不会超过 2个;这种力量配备能够完成常规的人事管理职能就不错了，现代的人力资源管理职能的发挥基本没有可能。
有关人力资源管理专业优秀论文范文
有关人力资源管理专业优秀论文范文有关人力资源管理专业优秀论文范文人力资源优秀论文篇一：人力资源管理中激励机制与企业发展分析摘要：随着经济的发展进步，企业对于人力资源管理更加重视，人力资源管理与企业发展息息相关，已经成为企业持续发展的关键性因素。
其中，对于企业员工的激励机制更是必不可少，企业与员工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科学合理地进行激励机制的实施，有助于企业员工工作潜力的激发，有助于企业的快速发展。
本文就人力资源管理中激励机制与企业发展的情况做出论述。
关键词：人力资源管理;激励机制;企业;发展一、引言激励机制由来已久，主要是在企业管理活动中，就员工的心理变化以及环境变化，运用多种方式方法，激发员工的内在动力和工作动机，并发挥员工的潜在价值，使员工工作更加积极热情，富有创造性。
能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务，最终实现或超额实现企业预期目标，同时实现员工自身价值。
激励机制目前对于个人的价值体现、企业的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。
二、激励机制在人力资源管理中的作用1.调动员工积极性。
企业竞争实力的重要指标之一是企业绩效，企业绩效的保证是企业持续发展的前提，而这就需要员工的工作绩效做支撑，员工有了较高的业绩水平，企业自然能够得到提升。
通过有效的激励措施，能够使员工更加努力工作并发挥更好的创造力和主动性。
工作状态的提升，自然意味着企业绩效的提升，在成就个人的同时也将成就企业。
2.挖掘潜能。
研究表明，在有激励制度支持的情况下，员工的工作效率和潜力能够发挥80%以上，而没有激励制度实施的情况下，则将下降很多。
从一定程度上来说，激励制度的实施，由企业付出一定的物质或精神奖励，对员工的自我价值实现有着很强的促进作用，伴随着的是员工的积极向上，努力展现自我和个人素质的提高。
在激励制度下;人的潜能将受到一定激发，从而展现出更好的状态。
3.增强组织凝聚力。
激励制度实施大部分是针对个人而言，而多数个体的改变可以正面影响群体组织，这时个人效应间接地变化为群体效应，并在群体间形成良性竞争气氛，这将使员工更加敬业，积极负责。
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论文题目科技型中小企业人力资源管理的问题及对策作者姓名********专业名称人力资源管理准考证号*************指导教师*********2016年8月4日内容提要当今人力资源市场供大于求的大趋势下，越来越多的企业依旧受”用人难”所困扰，人才对于提升科技型企业创新能力有着不可或缺的作用,然而,在企业发展过程中,紧缺的并非仅仅只是人才,合理利用人才的体系更是企业建设的当务之急,对人力资源进行科学的管理,对于科技型中小企业的发展,具有积极很重要的推动性作用。
科技型中小企业想要在时代的潮流中站稳脚跟，就必须解决“人力资源管理”这一核心问题。
本文阐述了当下热门的科技型企业在经营发展中所面临的问题，分析了科技型企业中人力资源管理的现状及利弊，最后提出科技型企业发展中合理运用人力资源管理的对策。
关键词：科技型企业人力资源管理问题对策目录内容提要 (i)引言.......................................................................................................................................... i i 一、科技型中小企业发展现状 (1)（一）科技型中小企业的特点 (1)（二）科技型中小企业的人力资源发展现状 (2)二、科技企业人力资源管理存在的问题 (3)（一）企业文化 (3)（二）管理机制 (3)（三）福利待遇 (4)（四）自我成就 (4)三、科技型企业合理有效的人力资源管理对策 (4)（一）企业制度改革、创新 (5)（二）组织结构和管理结构的创新 (6)（三）人力资源模式创新 (7)（四）建立战略型人力资源管理 (9)结束语 (12)参考文献 (12)21世纪以来，现代经济快速发展，人们对科学的创新、现代科技的提升有了更高的需求，传统工业加工企业已经开始衰退。
当前世界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素。
于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。
科技创新是时代的大趋势。
世界各国均在致力于科技兴国，以科技强势来占领国际市场，以科技进步来维护民族经济。
社会经济的发展离不开企业,企业的发展离不开科技,科技的发展离不开创新。
综观当今世界，科技型中小企业已经是社会经济的主要组成部分。
一、科技型中小企业特点1、科技型中小企业的特点科技型中小企业主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务。
其技术含量高、发展潜力大、初始投资小、发展迅速、行业广泛、经营模式多样化，是新型产品、服务产生的重要根本。
据统计数据显示，我国每年高新技术产品、技术服务及专利申请等科技型中小企业占比皆达到70%以上，并呈递增趋势。
从规模上看企业每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的6%，人数规模在300人以下，研究开发的科技人员占职工总数的30%以上。
科技型中小企业由于规模小、进入市场时问短，对如何充分发挥人力资源的作用缺乏研究和认识，造成人员大量、频繁地流动，使企业在管理、研发、创新等方面缺乏持续的人力资源来源。
创业期科技型中小企业的人力资源管理问题已经越来越成为制约其发展的瓶颈。
2、科技型中小企业的人力资源发展现状科技型中小企业人力资源的特点:高素质人才为主导，学历高、人员年龄构成年轻化、人才流动性强。
高学历人才具备了足够的知识资本，并且他们的工资水平较一般工人高，由于科技型企业技术更新换代周期短、所以必须拥有一批年轻的、掌握最新技术的员工。
一般的科技型中小企业员工平均年龄均不超过30岁，尤其是在电子、通信等行业中，人才的年龄结构优势更为明显，在科技型中小企业中高素质的年轻技术型人才占着绝大多数。
但年纪轻、高学历，加上技术人才供需矛盾突出，容易产生较高的流动性。
这种不稳定性可能对员工的工作积极性和归属感带来负面影响，并对公司的稳定成长不利。
许多科技型小企业在收入分配机制上仍沿用传统方式，没有形成新的机制。
这主要表现在三个方面:①总体收人水平不高。
②分配机制没有创新，按劳分配与按生产要素分配相结合的机制没有形成，技术入股在绝大多数企业中没有实施。
③激励内容过于单一，常以金钱激励为主，缺少精神鼓励。
大多科技型企业只进行浅层次的上岗培训，很少有人才的发展培训。
主要原因有二:①这类企业人才流动率高，企业不愿成为别人的“人才培训中心”。
②企业规模小，而社会上又缺乏权威的专业培训机构，人才培训也就无从抓起。
缺乏完善的绩效考评体系，由于生产的产品需多个技术人员协作完成，业绩难以计量，因此也难以进行有效且适当的业绩考评。
二、科技型企业人力资源管理存在的问题（一）企业文化很多科技型中小企业领导对于企业文化的认识只限于工作环境、企业制度、行为准则、企业产品等企业层面上的建设，面对企业精神、道德文化不够重视，直接导致员工对企业的荣誉感和认同感缺失，情感上也缺乏安全感和归宿感，对目前所从事的工作内心缺乏热诚，影响工作主动性，更不用说创造性。
只有当一个企业的员工都相信目前所为之奋斗的事业具有广阔的前景及市场价值、能帮助其实现自身价值、满足各种情感需要，才会对工作充满热情，更积极主动的发挥自己的才智。
（二）管理机制知识员工更多的从事思维性工作，更喜欢工作富有自主性和挑战性，喜欢更具张力的工作安排。
由于中小企业建立的时间相对较短、产品单一、流程简单，企业管理者往往更重视产品的市场开拓和技术的改进，对企业整体管理体系的建立不够重视。
使企业的管理水平普遍不高，缺乏民主性、科技性和系统性，制度随意性很大或是有制度也不执行，没有健全的职能部门或者部门健全但发挥不了作用。
其中以家族式管理的民营企业尤为突出，企业中高级职位只安排具有血缘关系的人，对企业决定和企业制度有着完全决定权，企业员工常常感到难以行使职权，无法发挥作用，打工心态日益严重，“合则留，不合则散”成为普遍的选择，这种情况下，员工不可能对企业有很高的忠诚感，频繁跳槽在所难免。
（三）薪酬待遇因素物质条件是人的最基本的需求。
高科技企业人员的构成、学历水平和综合素质方面看都比较高，人力资源的投入也比较大，如果在待遇方面没有相应的体现，难免造成人员的不稳定。
广义薪酬包括经济支付和非经济性支付，基本经济性支付又分为直接货币性支付和间接货币性支付，非经济性支付主要有以下几种：晋升、能力提升、学习机会、工作环境以及认可、荣誉、氛围、文化等，都是劳动成果的体现，关系到企业员工的工作满意度和工作积极性。
普遍人员除了自己本身获得的薪酬也会将自己的工作收入与付出比值与企业内其他成员作比较，若存在差距明显则会认为不公平，从面影响员工日后的工作积极性与稳定性。
（四）自我成就因素知识型员工在心理需求、价值观念、工作方式等方面与传统的员工存在很大区别。
科技型企业人才因为自身素质、技术能力等较高同时也会有更高层次的需求，当物质需求得到满足之后，升迁的机会、发展空间、受人尊重、关系和谐、职业机会、公平程度，对工作的兴趣程度、工作成就感及舒适的工作环境等都会成为影响人才流动的非常重要的因素。
三、科技型企业的人力资源管理对策从科技型中小企业总体来看，由于企业所处的发展阶段不同，对人力资源管理的重视程度也是不同的，而数量最为庞大的初创期、起步期的企业，往往关注能短平快实现其收益的项目，更倾向于解决眼前问题。
因此，即使在企业的机构上设立了人力资源部，部门所具有的功能也仅仅是招募一些员工、档案管理、工资发放等一些基础并层次较为低的业务上。
人力资源的开发需要长期的投入过程，在一些调查结果中也发现，多数科技型中小企业有这样的担忧，投入心血在人才上，结果员工说走就走，最后落得竹篮打水一场空，因此就不愿再付出。
这种观点挫伤了员工工作积极性，也制约了企业的创新活力。
多数科技型中小企业没有给员工提供培训，员工很难得到技术、综合知识的提升。
（一）企业制度改革、创新科技型企业要管理好有用之才,企业内部顺畅的管理模式和先进的管理思想是关键因素之一。
知识型员工的工作特点和个性特征决定了科技型企业不能运用传统的管理模式来对待他们,而应从以下几方面着手改革:坚持以人为本,树立“创新人”的新理念,实现分散式管理。
知识型员工具有较强的获取知识、信息的能力以及处理、应用知识和信息的能力,自主意识较强,自尊性较强,他们要求能充分得到尊重和实现自我价值。
这些决定了对知识型员工进行管理时,强调对员工的控制和使员工服从的传统官僚等级管理作风只会碰壁,甚至使员工产生逆反和对立心理。
因此,要转变观念,充分认识到知识型员工是企业的第一资源,是创新主体，要转变管理为服务的工作作风,使知识型员工不要束缚于企业的规章制度而被动地工作,管理部门多倾听员工的意见,使信息畅通,让员工积极参与管理决策。
在新经济时代,人才的竞争日趋激烈,知识型员工管理的一项重要任务就是丰富现有的激励手段,实现激励体系的多维化发展,以满足人们随着生活质量的提高而出现多种需求,从而激发知识型员工的工作热情和创造力：1.提高知识型员工的工资、福利待遇。
对科技型企业的知识型员工来说,薪金是衡量自我价值的尺度,高出市场平均水平的薪金,哪怕只有一点点,也会让员工感到企业对他们的器重。
2.要提供一份与工作成绩和生产率挂钩的报偿,把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起,一种可行的方式是风险共担,利益共享,目前已出现的股票期权、知识参与分配,就是颇具典型的尝试。
3.要建立起有效的知识产权保护机制,发明人对其有控制权、转让权和因其使用而有所获得的收益权。
从而保护知识资本投资的高收益,鼓励更多的创新与发明,发挥知识型员工对企业发展和国民财富增长的巨大作用。
4.知识经济时代,知识更新的速度不断加快,企业之间人才的竞争将达到白热化,员工的自我发展意识、自我需要意识在不断提高。
企业要吸引人才和留住人才,除了报酬激励外,更重要的是要给员工提供学习、培训的机会,使他们自身的技能不断提高,同时给他们提供施展才能的舞台,使员工感觉到自己每隔几年就上一个新台阶,也就是说要用事业留人。
（二）组织结构和管理结构的创新传统人力资源部作为一个独立的职能部门,直接对副总裁或总裁负责,一般设立有人力资源招聘部、人力资源培训部、员工薪酬分配部、劳动关系及员工部和安全部。
能都有专人负责,有利于提高各部门的工作质量,人力资源管理的程序与规范性大大增强。
由于这种人力资源部组织结构职能并重,难以协调。
根据上述的科技型企业员工的特点可知,知识型员工是一个追求自主性、个体性、多样性、多样化以及具有较强创新精神和团队协作精神的员工群体。
这个群体工作的动力主要是来自其工作者内在报酬本身,而非金钱财富。