建设工程项目沟通管理
建设项目工程总承包管理规范之沟通协调与利益相关方管理
建设项目工程总承包管理规范之沟通协调与利益相关方管理在建设项目工程总承包过程中，沟通协调与利益相关方管理是至关重要的方面。
项目涉及众多参与方，包括业主、设计师、监理单位、施工单位等，他们的利益互相关联，需要进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
本文将重点讨论建设项目工程总承包管理规范中沟通协调与利益相关方管理的重要性，并提出一些有效的管理措施。
一、沟通协调的重要性项目中的各个参与方往往有不同的理解、期望和目标。
通过有效的沟通协调，可以实现以下目标：1. 理清各方责任：沟通协调可以使各参与方明确自身的责任和义务，避免责任模糊和争议的发生。
2. 加强信息共享：通过沟通协调，各方可以及时了解项目的最新进展和问题，共享信息，减少信息不对称带来的风险。
3. 优化资源配置：合理的沟通协调可以帮助各方合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
4. 解决问题：项目中难免会遇到各种问题，通过沟通协调，可以及时解决问题，避免问题扩大化，保证项目进度和质量。
二、利益相关方管理的重要性利益相关方是指与项目有直接或间接利益关系的各个方面，包括政府监管部门、业主、供应商、员工等。
有效的利益相关方管理是建设项目工程总承包管理规范的重要组成部分。
1. 确定利益相关方：首先需要明确项目中的利益相关方，并了解他们的利益诉求和影响力。
2. 管理利益冲突：在项目过程中，可能会出现利益冲突的情况。
需要通过合理的沟通和协商，寻找各方的利益平衡点，并采取措施解决冲突。
3. 保证信息透明：利益相关方有权了解项目的进展和结果。
建设项目管理者应保证信息透明，及时向相关方提供项目的信息，回应他们的合理关切。
4. 建立有效的沟通渠道：与利益相关方之间建立有效的沟通渠道，包括定期召开会议、与相关方进行个别沟通等。
通过沟通，可以及时了解相关方的意见和建议，并及时调整项目方案，以满足他们的需求。
三、管理措施为了确保沟通协调与利益相关方管理的有效实施，我们可以采取以下管理措施：1. 设立沟通协调和利益相关方管理专岗：在项目组织中设立专门的职位负责沟通协调和利益相关方管理工作，加强对相关方的了解和沟通。
建设项目工程总承包管理规范项目组织与沟通协调
建设项目工程总承包管理规范项目组织与沟通协调一、引言建设项目工程总承包管理涉及项目的组织与沟通协调，对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
本文将从项目组织和沟通协调两个方面进行论述，并提出相应的规范。
二、项目组织规范1.项目组织结构建设项目工程总承包需要明确项目的组织结构，确保各个职责和权限的划分清晰。
项目组织结构通常包括项目经理、项目部门负责人、技术人员、采购人员等。
各个职责人员应具备专业素质和协调能力，以确保项目的顺利进行。
2.项目目标和任务分解在项目组织中，明确项目的目标和任务分解是至关重要的。
项目目标要明确具体，并与项目相关方进行沟通确认。
项目任务应细化到每个职责人员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
3.项目计划和时间节点建设项目工程总承包需要制定详细的项目计划，并确定合理的时间节点。
项目计划要考虑各个项目阶段的工作内容和时限，并与相关部门进行协调，以确保项目按时进行。
三、沟通协调规范1.内部沟通建设项目工程总承包的内部沟通是保证项目顺利进行的重要环节。
各职责人员之间应保持密切的沟通和协调，及时解决问题和调整工作计划。
沟通方式可以包括会议、邮件、电话等，选择合适的沟通方式可以更好地促进信息的传递和交流。
2.外部沟通建设项目工程总承包还需要与各相关方进行外部沟通和协调。
与业主、供应商、监理单位等建立良好的合作关系，确保信息的畅通和及时反馈。
在与外部相关方进行沟通时，注意语言的准确和表达的明确，尽量避免歧义和误解。
3.沟通记录和报告为了更好地管理项目的沟通和协调，建设项目工程总承包需要做好沟通记录和报告的工作。
记录沟通过程中的关键问题和决策，编写沟通报告，并及时分发给相关人员。
沟通记录和报告可以作为项目后期分析和总结的依据。
四、项目变更和风险管理在建设项目工程总承包过程中，项目变更和风险是不可避免的。
项目组织需要建立相应的变更管理和风险管理机制，及时评估和处理项目变更和风险。
工程建设项目沟通协调方案
工程建设项目沟通协调方案一、引言在工程建设项目中，沟通协调是非常重要的环节。
它涉及到各个相关方之间的信息传递、意见协商和决策制定等工作。
良好的沟通协调能够提高项目的效率与质量，及时解决问题，减少不必要的损失。
因此，本方案旨在提出一套科学合理的工程建设项目沟通协调方案，以确保项目各方的利益得到充分保障。
二、项目沟通协调的必要性1. 提高项目效率在项目实施过程中，各参与方需要相互配合、协同工作，及时沟通协调信息，解决问题，有利于提高效率，保证项目按时按质完成。
2. 保证项目质量沟通协调可以帮助及时发现和解决问题，确保设计方案符合规范要求，施工方案符合设计要求，确保项目的施工过程和成果符合质量标准。
3. 降低成本有效的沟通协调可以减少重复工作，避免因误解或错误导致的额外成本，为项目节约资源。
4. 提高参与方满意度有效的沟通协调可以使项目各方感到被尊重和被重视，增加对项目的参与度和认同感。
三、项目沟通协调的内容和方式1. 沟通的内容：（1）项目信息传递包括项目计划、设计方案、施工方案等重要信息的传递。
（2）问题解决方案包括在项目实施过程中遇到的技术、质量、安全等问题的解决方案。
（3）变更管理涉及到项目设计、施工变更的协商与决策。
（4）进度跟踪包括项目各个阶段的进度、质量、安全等方面的跟踪。
2. 沟通的方式：（1）定期会议各参与方定期召开会议，讨论项目进展、问题解决、决策制定等重要事宜。
（2）书面沟通通过邮件、传真等方式进行重要信息的书面传递，以备查证。
（3）电话沟通在紧急情况下，采用电话沟通方式进行及时沟通决策。
（4）现场协调工程项目现场协调会，由各方专业人员现场协商解决问题。
四、沟通协调的阶段性要求1. 前期准备阶段（1）项目启动会议项目启动会议上，各参与方详细了解项目目标，明确各方职责，并制定明确的沟通协调机制。
（2）信息共享各方将前期准备工作的成果进行信息共享，如项目计划、设计方案、施工方案等。
2. 实施阶段（1）定期会议项目实施过程中，各方定期召开会议，了解项目进展和问题，提出解决方案。
建设工程项目管理沟通的
摘要：建设工程项目管理沟通是项目管理过程中不可或缺的一环，它对项目的顺利进行和目标的实现具有重要意义。
本文从建设工程项目管理沟通的重要性出发，分析了当前沟通中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理沟通是指项目管理者、设计人员、施工人员、监理人员、业主等各方在项目实施过程中进行的交流、协商、协调等活动。
有效的沟通能够确保项目信息的畅通，提高项目团队的工作效率，降低项目风险，实现项目目标。
然而，在实际项目管理过程中，沟通问题仍然存在，影响了项目的顺利进行。
因此，研究建设工程项目管理沟通的重要性及实施策略具有重要的现实意义。
二、建设工程项目管理沟通的重要性1.确保项目信息畅通有效的沟通能够确保项目信息的畅通，使项目团队成员了解项目的进展、存在的问题以及解决方案。
这有助于提高项目团队的工作效率，降低项目风险。
2.提高项目团队凝聚力良好的沟通能够增进项目团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
当团队成员遇到问题时，能够相互支持、共同解决，确保项目目标的实现。
3.降低项目成本有效的沟通有助于项目管理者及时发现项目中的问题，并采取相应的措施进行解决。
这有助于降低项目成本，提高项目效益。
4.提高项目质量沟通是项目质量保证的重要手段。
通过沟通，项目管理者可以了解项目质量要求，确保项目实施过程中各环节的质量符合标准。
5.提升业主满意度良好的沟通有助于业主了解项目的进展情况，满足业主的需求。
同时，业主可以通过沟通对项目提出意见和建议，有助于提高业主满意度。
三、当前建设工程项目管理沟通中存在的问题1.沟通渠道不畅部分项目沟通渠道不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响项目进度和质量。
2.沟通方式单一项目沟通方式单一，缺乏多样化沟通手段，导致沟通效果不佳。
3.沟通内容不全面部分项目沟通内容不全面，未能涵盖项目实施过程中的关键信息，影响项目决策。
4.沟通技巧不足项目团队成员沟通技巧不足，导致沟通效果不佳，甚至产生误解。
建设工程业主项目沟通管理实施方案
建设工程业主项目沟通管理实施方案1. 引言本文档旨在提供一个建设工程业主项目沟通管理的实施方案，以确保项目各方之间的沟通顺畅和有效。
本方案将包括沟通目标、沟通方式和沟通频率等内容，以帮助业主项目顺利进行。
2. 沟通目标- 确保项目各方对项目目标和进度的准确理解。
- 促进项目各方之间的合作和协调。
- 及时解决项目中的问题和风险。
- 提供项目报告和进展更新给相关方。
- 保持项目透明度，提高项目整体效率。
3. 沟通方式- 定期会议：设立定期会议，例如每周例会或月度汇报会议，以便项目各方共同讨论项目进展、问题解决和决策问题。
- 项目报告：定期生成项目报告，包括项目目标的达成情况、进度更新、风险管理等内容，并向相关方提供。
- 沟通工具：利用电子邮件、即时通讯工具或在线项目管理平台等沟通工具进行日常沟通和信息共享。
- 沟通纪要：对重要会议和沟通内容进行纪要记录，并及时分发给相关方，以确保信息准确流转。
4. 沟通频率- 日常沟通：项目各方之间应保持日常沟通，并及时回复相关方的沟通需求。
- 定期会议：定期会议的频率根据项目的复杂程度和进度而定，例如每周一次或每月一次。
- 项目报告：项目报告的频率应符合相关方的需求和项目进度。
5. 沟通流程- 确定项目沟通联系人：项目中由业主方指定一位沟通联系人，并提供联系方式给项目各方。
- 沟通需求反馈：项目各方可以随时向沟通联系人反馈沟通需求和问题。
- 沟通协调与安排：沟通联系人负责协调项目各方之间的沟通安排，并确保沟通顺利进行。
- 沟通跟进和记录：沟通联系人跟进项目各方的沟通进展，并记录重要沟通内容和决策。
6. 监督和改进- 监督沟通流程的有效性和及时性，确保沟通目标得到实现。
- 定期评估沟通方案的效果，并根据需求进行改进和调整。
以上即为建设工程业主项目沟通管理的实施方案，希望能够帮助业主项目更好地进行沟通和协作。
如有任何问题或改进建议，请及时反馈给沟通联系人。
感谢您的配合和支持！*以上内容仅供参考。
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理由于工程项目的建设涉及的单位众多，协调好各方之间的关系，保护各方的利益，最好的方式就是进行沟通。
工程项目沟通管理在项目建设过程中发挥着至关重要的作用，是工程顺利建设的根本保障。
一、沟通管理概述（一）内涵沟通就是信息的交流，工程项目沟通管理是指对工程项目实施过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动进行全面管理。
这一管理的目标是保证有关项目的信息能够适时地以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。
项目沟通管理是对项目信息和信息传递的内容、方法和过程的全面管理，也是对人们交换思想和交流感情（与项目工作有关的）活动与过程的全面管理。
项目管理人员都必须学会使用“项目语言”去发送和接收信息，去管理和规范项目的沟通活动和沟通过程。
因为成功的项目管理离不开有效的沟通和信息管理，对项目过程中的口头、书面和其他形式的沟通进行全面管理是项目管理中一项非常重要的工作。
（二）沟通管理的类型沟通管理按照信息流向的不同，可分为下向沟通、上向沟通、平行沟通、外向沟通、单向沟通、双向沟通；按沟通的方法不同，可分为正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、言语沟通、体语沟通；按沟通渠道的不同可分为链式沟通、轮式沟通、环式沟通、Y式沟通、全通道式沟通。
（三）沟通的作用项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%以上。
沟通在工程项目管理中的作用如下。
第一，激励。
良好的组织沟通，可以起到振奋员工士气、提高工作效率的作用。
第二，创新。
在有效地沟通中，沟通者互相讨论，启发共同思考、探索，往往能迸发创新的火花。
第三，交流。
沟通的一个重要职能就是交流信息，例如，在一个具体的建筑项目中，业主、设计方、施工方、监理方要通过定期经常的例会，以便各部门达成共识，更好地推进项目的进展。
第四，联系。
项目主管可通过信息沟通了解业主的需要、设备方的供应能力及其他外部环境信息。
第五，信息分发。
在信息社会中，获得信息的能力和对信息占有的数量及质量对于规避风险、管好项目是不可替代的。
建设项目工程总承包管理规范中的协调与沟通机制
建设项目工程总承包管理规范中的协调与沟通机制随着建设项目的复杂性和规模的不断增加，建设项目工程总承包管理规范中的协调与沟通机制显得尤为重要。
合理的协调与沟通机制可以有效地提高项目的效率和质量，确保项目各方的利益得到充分的保障。
本文将从工程总承包协调、项目组织结构与协调机制以及信息沟通与协调管理等几个方面详细探讨建设项目工程总承包管理规范中的协调与沟通机制。
一、工程总承包协调在建设项目中，工程总承包是一个复杂的组织体系。
它承接了整个项目的责任和风险，并负责项目各方之间的协调与沟通。
为了确保建设项目的顺利进行，需要明确工程总承包的职责和权力，并建立起有效的协调机制。
首先，工程总承包应具备协调能力。
他们应该具备优秀的组织能力和沟通能力，能够有效地协调项目各方之间的关系。
同时，他们应该能够根据项目需求，及时制定和调整项目计划，确保项目能够按时完成。
其次，工程总承包应具备决策能力。
在项目实施过程中，总承包商需要及时作出决策，并解决各种问题和风险。
为了能够做出正确的决策，他们需要具备丰富的经验和全面的知识。
最后，工程总承包应具备危机处理的能力。
在项目实施过程中，难免会出现各种问题和意外情况。
工程总承包应能够及时应对并处理这些问题，确保项目不受影响。
二、项目组织结构与协调机制建设项目的组织结构和协调机制直接影响着项目管理的效果。
一个合理的组织结构应该能够实现各方的有效协作和信息畅通。
首先，建设项目应设立项目管理委员会。
项目管理委员会由各个相关方的代表组成，负责项目决策、协调和监督。
委员会应定期召开会议，及时了解项目进展和各方面的问题，确保项目按照计划进行。
其次，建设项目应设立项目办公室。
项目办公室负责项目的日常管理工作，协调各方的合作，收集、整理和传递项目信息，为项目管理及决策提供支持。
另外，建设项目还应设立专门的协调小组。
协调小组由各个相关方的代表组成，负责解决项目中出现的问题和冲突，确保工作进展顺利。
三、信息沟通与协调管理信息的畅通和协调管理是建设项目工程总承包管理规范中的关键环节。
建设工程项目管理协调(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理协调是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目管理协调的重要性、原则、方法及实施策略等方面进行探讨，旨在为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理协调是指对工程项目实施过程中各参与方、各环节、各资源进行合理配置和有效整合，确保工程项目按计划、按质量、按时间完成的一系列管理活动。
在工程项目实施过程中，项目管理协调具有举足轻重的作用，对于提高工程项目效益、降低风险具有重要意义。
二、建设工程项目管理协调的重要性1. 提高工程项目效益建设工程项目管理协调有助于优化资源配置，降低成本，提高工程项目效益。
通过协调各参与方、各环节、各资源，可以确保工程项目在合理的时间内完成，实现投资回报最大化。
2. 降低工程项目风险建设工程项目管理协调有助于识别、评估和防范风险，降低工程项目风险。
通过协调各参与方，可以及时发现并解决项目实施过程中可能出现的问题，确保工程项目顺利进行。
3. 提高工程质量建设工程项目管理协调有助于确保工程质量，满足国家及行业标准。
通过协调各参与方，可以确保工程项目在设计、施工、验收等各个环节均符合相关要求。
4. 促进项目管理创新建设工程项目管理协调有助于推动项目管理创新，提高项目管理水平。
通过协调各参与方，可以借鉴国内外先进的管理经验，为我国建设工程项目管理提供有益借鉴。
三、建设工程项目管理协调的原则1. 目标导向原则建设工程项目管理协调应以工程项目目标为导向，确保各参与方、各环节、各资源朝着同一目标努力。
2. 统一协调原则建设工程项目管理协调应统一协调各参与方、各环节、各资源，实现项目整体优化。
3. 公平公正原则建设工程项目管理协调应公平公正地处理各参与方之间的利益关系，确保项目顺利进行。
4. 动态调整原则建设工程项目管理协调应根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整协调策略，确保项目顺利推进。
四、建设工程项目管理协调的方法1. 建立协调机制建立协调机制是建设工程项目管理协调的基础。
建设工程项目管理规范：项目沟通与协调
建设工程项目管理规范：项目沟通与协调1. 引言为了保证建设工程项目的顺利进行，项目沟通与协调是至关重要的环节。
本文档旨在规范建设工程项目管理中的沟通与协调工作，以提高项目的执行效率和质量。
2. 沟通与协调的重要性项目沟通与协调是项目管理中的基本技能，它直接影响着项目团队的合作效率和项目进展。
有效的沟通与协调可以避免信息传递的误差和延迟，解决不同利益相关方之间的冲突，提高项目的决策水平和执行效果。
3. 沟通与协调的原则为了确保项目沟通与协调工作的顺利进行，以下原则应被遵循：•明确沟通目标：在进行任何沟通和协调之前，明确所需要达到的目标和预期结果。
明确的目标可以确保信息传递的准确性和有效性。
•及时反馈：及时向相关方提供项目信息和决策结果，避免信息滞后导致的问题。
及时反馈有助于减少不必要的沟通成本和误解。
•开放透明：建立一个公开、透明的沟通和协调氛围，鼓励团队成员主动交流和分享。
开放透明有助于建立良好的工作关系，提高项目的效能。
•灵活应变：在项目沟通与协调中，灵活应变是必要的技能。
根据不同情况和需求，灵活调整沟通和协调方式，以达到更好的效果。
4. 项目沟通与协调的工具在建设工程项目管理中，以下工具可以用于沟通与协调：•会议：定期组织会议，包括项目启动会、进展会、风险评估会等。
会议是有效进行项目沟通和协调的场所，可以促进团队成员之间的交流和合作。
•电话和电子邮件：电话和电子邮件是常用的沟通工具，可以快速传递信息和解决问题。
在使用电话和电子邮件进行沟通时，应注意言辞的清晰明确，避免歧义。
•即时通讯工具：即时通讯工具如微信、Slack等，可以方便快捷地进行在线沟通和协调。
它们可以有效地解决距离和时差等问题，提高沟通效率。
•项目管理软件：项目管理软件如Trello、Jira等，可以用于跟踪和管理项目的进展和任务分配。
这些软件可以提供可视化的面板和报表，方便项目团队的沟通与协调。
5. 沟通与协调的步骤在进行项目沟通与协调时，以下步骤可以被参考：•确定沟通需求：根据项目的要求和情况，确定沟通的内容、方式和频率。
工程沟通协调管理制度
工程沟通协调管理制度一、引言在进行工程项目的过程中，工程沟通的重要性不言而喻。
为了确保项目能够顺利进行并达到预期目标，建立一套完善的工程沟通协调管理制度显得尤为重要。
本文将介绍一个适用于各类工程项目的沟通协调管理制度。
二、背景工程项目通常涉及多个部门、团队、甚至不同单位之间的协作。
良好的沟通协调可以提高工作效率，减少误解和纠纷，确保工程项目的顺利进行。
三、制定目的建立工程沟通协调管理制度的目的在于：1.明确沟通责任：明确各个角色在沟通中的责任，避免信息传递的混乱和信息的滞后。
2.确保信息准确性：建立信息反馈机制，及时传达和共享工程项目信息，减少误解和传闻对项目进度产生的影响。
3.提高问题解决速度：建立问题反馈渠道，及时发现和解决工程项目中出现的问题。
4.优化决策过程：确保决策所依据的信息准确、完整，从而提高决策的质量。
四、沟通协调管理制度的内容1.沟通工具和技术选择根据不同项目的特点和需求，选择适合的沟通工具和技术，包括但不限于会议、电子邮件、即时通讯工具、项目管理平台等。
2.沟通频率和方式明确不同层级和职能部门之间的沟通频率和方式，例如定期会议、周报、月报等。
3.信息共享和传递建立信息共享和传递机制，确保关键信息能够及时传达给相关人员，避免信息断层和滞后。
4.沟通角色和责任明确各个角色在沟通中的责任，例如项目经理、各职能部门负责人、相关供应商等。
5.问题反馈和解决建立问题反馈渠道，确保项目中出现的问题能够及时解决，避免问题扩大化和延误项目进度。
6.决策流程明确决策的流程和参与者，确保决策所依据的信息准确、完整，并避免信息孤岛和决策滞后。
7.沟通效果评估建立沟通效果评估机制，通过定期调研和反馈，收集相关意见和建议，不断优化工程沟通协调。
五、沟通协调管理制度的实施为了确保沟通协调管理制度的有效实施，有以下几点建议：1.制度培训：针对各项目成员举办培训，使其了解沟通协调管理制度的内容和重要性。
2.监督和指导：设立专门的监督和指导机构，负责监督各个项目的沟通协调工作，及时发现并解决问题。
建设工程项目沟通管理制度
建设工程项目沟通管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范建设工程项目中的沟通管理制度，以确保项目各方之间的有效沟通和协作。
本制度适用于所有参与建设工程项目的相关人员。
2. 沟通目标建设工程项目中的沟通目标主要包括：- 及时传达项目信息；- 协调项目各方利益关系；- 解决项目过程中的问题；- 促进项目进展和合作。
3. 沟通方式建设工程项目中的沟通方式应根据具体情况灵活选择，主要包括：- 会议：定期召开项目相关人员会议，讨论项目进展、问题和决策等；- 通知：使用邮件、短信等方式传达重要信息和通知；- 报告：撰写项目进展报告、问题报告等，及时向相关方沟通项目情况；- 通过电话沟通解决紧急问题和事项；- 现场沟通：项目进展需要现场协调解决的情况下，可以进行现场沟通。
4. 沟通频率建设工程项目中的沟通频率应根据项目的具体要求和进展情况确定，原则上应保持及时高效的沟通。
建议每周至少召开一次项目会议，每月进行项目进展报告。
5. 沟通记录建设工程项目中的沟通记录应做到全面、准确、可追溯，以便后续参考和决策。
建议建立项目沟通记录表，记录沟通内容、时间、参与人员等信息。
6. 沟通责任建设工程项目中的沟通责任应明确分工，确保各方责任到位。
建议指定专人负责项目沟通管理，监督和协调项目各方间的沟通工作。
7. 沟通评估建设工程项目中的沟通效果应及时评估和改进。
建议定期进行沟通效果评估，收集各方反馈意见，对沟通过程进行总结和改进。
8. 其他事项本沟通管理制度还应结合具体项目情况进行补充和完善，建议制定项目沟通计划和流程图等工具，以提高沟通效率和准确性。
以上为建设工程项目沟通管理制度的主要内容，希望能够为项目沟通提供参考和指导。
工程 沟通管理制度
工程沟通管理制度第一章总则为了提高工程项目的沟通效率，确保项目顺利进行和顺利完成，制定本沟通管理制度。
第二章沟通管理组织架构1.1 项目经理是项目沟通管理的总负责人，负责制定和实施项目沟通计划。
1.2 项目团队成员在各自职责范围内负责项目的沟通工作。
1.3 沟通管理小组负责协调和监督项目的沟通工作。
1.4 沟通管理制度由项目经理牵头，项目团队成员共同制定和完善。
第三章沟通管理流程2.1 沟通需求识别在项目启动阶段，项目经理要与项目团队成员和相关利益相关者充分交流，确定双方的沟通需求。
2.2 沟通计划制定项目经理根据沟通需求，制定项目沟通计划，包括沟通方式、频率、目标等。
2.3 沟通执行项目团队成员按照项目沟通计划执行沟通活动，确保信息的准确传达和及时反馈。
2.4 沟通监管沟通管理小组负责监督项目的沟通情况，定期评估和调整沟通计划。
第四章沟通管理工具3.1 会议项目团队成员定期举行会议，交流项目进展和解决问题。
3.2 互联网和电子邮件项目团队成员通过互联网和电子邮件进行信息传递和交流。
3.3 项目报告项目团队成员定期编写项目报告，向利益相关者汇报项目进展情况。
第五章沟通管理要点4.1 沟通及时项目团队成员要及时分享信息，避免信息滞后导致问题的发生。
4.2 沟通准确信息传递要准确无误，避免失误给项目带来损失。
4.3 沟通双向项目团队成员要主动沟通，接受其他成员的反馈和意见。
4.4 沟通透明项目团队成员要实事求是，不掩盖问题，及时公开信息。
第六章沟通管理制度的完善5.1 项目经理定期评估沟通管理制度的执行情况，并及时调整和完善。
5.2 项目团队成员要积极反馈，提出改进建议，共同完善沟通管理制度。
5.3 沟通管理小组要及时总结经验，分享成功经验和做法。
第七章附则6.1 本沟通管理制度自发布之日起生效。
6.2 对本制度的解释权归项目经理和沟通管理小组共同所有。
6.3 本制度的修订必须经过项目经理和沟通管理小组的讨论和批准。
工程沟通管理制度
工程沟通管理制度一、目的和范围本制度旨在明确工程项目中的沟通责任、流程和工具，确保信息的准确传递和及时反馈，涵盖项目启动到竣工验收的全过程。
二、组织结构与职责1. 项目管理团队负责制定沟通计划，组织实施沟通活动，监督沟通效果。
2. 项目经理作为沟通的核心节点，负责协调内外部沟通，解决沟通中的问题。
3. 技术负责人负责技术层面的沟通，确保技术信息的准确性和专业性。
4. 质量安全负责人负责质量安全方面的沟通，及时传达相关政策和标准。
5. 其他成员根据各自职责参与相关沟通活动，提供必要的信息和支持。
三、沟通原则- 开放性：鼓励团队成员之间的开放沟通，确保信息透明。
- 及时性：信息应及时传递，避免延误影响项目进度。
- 准确性：传递的信息必须准确无误，避免误导。
- 完整性：信息应完整，包含所有必要的细节和背景。
- 记录性：重要沟通应有书面记录，便于追溯和核实。
四、沟通计划1. 沟通需求分析识别项目干系人的沟通需求，包括沟通的目的、内容、频率和方法。
2. 沟通策略制定针对不同干系人的沟通策略，明确信息的分类、优先级和传递方式。
3. 沟通方式确定沟通的方式，如会议、报告、电子邮件、即时通讯等。
4. 沟通时间表制定详细的沟通时间表，包括定期会议、报告提交的时间点等。
五、执行与监控1. 沟通执行按照沟通计划执行沟通活动，确保信息的及时传递。
2. 沟通监控监控沟通活动的执行情况，评估沟通效果，及时发现并解决问题。
3. 变更管理对于沟通计划的变更，需经过审批并及时通知所有相关干系人。
六、问题解决与改进1. 问题记录记录沟通过程中出现的问题和异常情况。
2. 问题分析分析问题原因，制定解决方案。
3. 改进措施根据问题分析结果，调整沟通计划和方法，持续改进沟通效率。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理团队负责解释和更新。
所有项目成员应熟悉并遵守本制度，共同推动项目的顺利实施。
建设工程项目团队协作与沟通管理
建设工程项目团队协作与沟通管理随着社会的发展和经济的不断增长，建设工程项目的数量和规模也在不断增加。
然而，建设工程项目的成功与否往往取决于团队的协作和沟通管理。
本文将探讨建设工程项目团队协作与沟通管理的重要性以及如何有效地进行管理。
一、建设工程项目团队协作的重要性建设工程项目通常由多个不同专业背景的人员组成，包括建筑师、工程师、设计师、施工人员等。
这些人员在项目中扮演着不同的角色，需要相互协作才能完成项目的目标。
因此，团队协作是建设工程项目成功的关键。
团队协作可以提高项目的效率和质量。
通过合理分工和协作，每个团队成员可以专注于自己的领域，并充分发挥自己的专长。
同时，团队成员之间的协作可以促进知识和经验的共享，从而提高项目的质量。
团队协作还可以提高项目的创新能力。
不同背景和经验的团队成员可以带来不同的思维方式和观点，促进创新的产生。
通过团队协作，可以充分发挥每个团队成员的创造力，从而为项目带来新的想法和解决方案。
二、建设工程项目团队沟通管理的重要性团队协作离不开有效的沟通。
建设工程项目中，团队成员之间需要频繁地进行沟通，包括交流信息、协商决策、解决问题等。
因此，沟通管理是建设工程项目成功的关键。
有效的沟通可以提高团队的协作效率。
通过及时和准确地传递信息，可以避免误解和错误的发生，从而减少沟通成本和时间。
同时，有效的沟通还可以促进团队成员之间的理解和信任，增强团队的凝聚力和归属感。
沟通管理还可以解决团队中的冲突和问题。
在建设工程项目中，由于不同团队成员的利益和目标可能存在冲突，沟通管理可以帮助团队成员理解彼此的立场和需求，从而找到解决问题的方法。
同时，有效的沟通还可以减少冲突的发生，提高团队的和谐性和稳定性。
三、如何进行1. 建立有效的沟通渠道建设工程项目中，团队成员之间需要频繁地交流信息。
因此，建立有效的沟通渠道是非常重要的。
可以利用现代技术手段，如电子邮件、即时通讯工具等，来加强团队成员之间的沟通。
建设工程项目沟通与协调管理办法
建设工程项目沟通与协调管理办法1.1 一般规定1.1.1项目沟通与协调是项目经理部为确保建设工程项目的顺利实施，实现与业主的合同约定，而同各相关方就工程项目实施过程中的有关问题进行交流、协商、相互配合的行为，它应贯穿于建设工程项目实施的全过程。
1.1.2项目沟通与协调的对象是与项目有关的所有组织和个人。
项目经理部应通过与各相关方的有效沟通与协调，取得各方的认同、配合或支持，达到解决问题、排除障碍、形成合力、确保建设工程项目管理目标实现的目的。
1.1.3项目经理部应建立项目沟通与协调管理系统，健全各项制度，并本着“严格守法、遵守公德”的原则，以维护各相关方的利益为前提，应用先进、实用的方法和手段，有效解决项目实施过程中的问题。
1.2 沟通程序和内容1.2.1项目经理部应根据工程具体情况，建立沟通与协调管理系统，制定管理制度，并及时预见项目实施过程中各阶段可能出现的矛盾和问题，制订沟通计划，明确沟通的内容、方式、渠道和所要达到的目标。
1.2.2项目经理部应利用各种先进的方法和手段，在项目实施全过程与相关方进行充分、准确、及时的沟通与协调，并针对项目实施的不同阶段出现的矛盾和问题，调整和修正沟通计划。
1.2.3项目经理部应运用现代信息和通信技术，以计算机、网络通信、数据库为技术支撑，对项目全过程所产生的各种沟通与协调信息进行汇总、整理，形成完整的档案资料，使其具有可追溯性。
1.2.4沟通与协调的内容涉及与项目实施有关的所有信息，尤其是需要在各相关方共享的核心信息，包括内部关系、近外层关系、远外层关系等。
1.3 沟通管理计划1.3.1沟通管理计划的编制应符合下列规定：1由项目经理主持编制；2 根据建设、设计、监理单位的要求和规定编制；3根据与分包商签订的合同编制；4 根据项目管理企业的相关制度编制；5根据国家法律法规和当地政府的有关规定编制；6 根据工程的具体情况编制。
1.3.2项目沟通管理计划按内容分主要有：施工进度、质量、安全、成本、资金、环保、设计变更、索赔、材料供应、设备使用、人力资源、文明工地建设、思想政治工作等；按时间分主要有：项目管理实施规划、年度计划、半年计划、季度计划、月计划、旬计划、周计划等。
工程项目沟通管理发言
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨工程项目沟通管理的重要性。
工程项目作为我国现代化建设的重要载体，其成功与否很大程度上取决于项目参与者之间的沟通管理。
以下是我对工程项目沟通管理的几点思考，希望能够与大家共同交流。
首先，树立全员沟通意识。
在工程项目中，沟通是贯穿始终的重要环节。
我们要加强内部教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作。
我们要明确每个员工在项目中的作用与地位，确保每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，实现双赢多赢。
其次，加强与业主单位的沟通与协调。
与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中。
同时，将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整。
此外，工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程顺利进行。
再次，注重信息传递。
沟通管理确保项目相关信息在各方之间流通畅通。
为此，我们要定期召开有效的会议，提供一个信息共享和讨论的平台。
同时，利用现代技术，如视频会议、电子邮件和即时通讯工具，促进跨地域团队的沟通。
此外，加强团队协作。
沟通管理促进团队成员的合作和共享知识。
我们要形成一个积极的沟通文化，鼓励开放、透明和及时的沟通。
在项目实施过程中，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。
面对沟通管理中的挑战，我们要采取以下措施：1. 建立明确的沟通渠道和网络。
明确各部门、各项目之间的沟通渠道，确保信息传递的准确性。
2. 指定沟通责任人。
明确每个项目的沟通责任人，负责协调各方沟通，确保项目顺利进行。
3. 加强跨地域、跨文化的沟通。
在跨国、跨地域的项目中，要注意语言和文化差异，采取适当的沟通策略。
4. 培训和提高沟通能力。
通过培训，提高员工的沟通能力，使他们在项目中能够更好地应对沟通挑战。
建筑工程项目沟通管理的关键点在哪里
建筑工程项目沟通管理的关键点在哪里在建筑工程项目中，沟通管理是确保项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。
有效的沟通能够协调各方资源、解决问题、预防冲突，从而提高项目的效率和质量。
那么，建筑工程项目沟通管理的关键点究竟在哪里呢？首先，明确沟通目标是至关重要的。
在项目启动阶段，就需要清晰地确定沟通的目标是什么。
是为了及时传递工程进度信息，还是为了解决技术难题的讨论？亦或是为了协调各方的工作安排？只有明确了目标，才能有针对性地制定沟通策略和选择合适的沟通方式。
比如说，在一个住宅小区的建设项目中，如果沟通目标是让业主了解项目的整体规划和建设进度，那么可能会选择定期发布公开报告、举办业主说明会等方式；而如果目标是解决施工过程中遇到的结构设计问题，那么可能会组织设计单位、施工单位和专家进行专项的技术研讨会。
其次，建立有效的沟通渠道是沟通管理的重要基础。
在建筑工程项目中，涉及到众多的参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等等。
为了确保信息能够准确、及时地传递，需要建立多样化且畅通的沟通渠道。
常见的沟通渠道有面对面的会议、电话沟通、电子邮件、即时通讯工具、项目管理软件等。
不同的渠道适用于不同的情况。
例如，对于重要的决策和需要充分讨论的问题，面对面的会议能够更好地促进交流和达成共识；而对于日常的工作汇报和简单的信息传递，电子邮件或即时通讯工具可能更为高效。
同时，要明确各种沟通渠道的使用规则和优先级。
比如，规定紧急情况必须通过电话直接沟通，重要的文件和决策必须以书面形式通过电子邮件留存记录等。
再者，沟通的信息内容要准确、完整、清晰。
在建筑工程项目中，任何一个错误或模糊的信息都可能导致严重的后果。
比如，施工图纸上的一个尺寸标注错误，可能会导致施工过程中的材料浪费和工期延误。
因此，在传递信息时，要对信息进行仔细的整理和核实，确保其准确性。
同时，要根据接收方的需求和理解能力，对信息进行适当的组织和阐述，使其易于理解。
项目沟通和协调管理要点
项目沟通和协调管理要点（一）沟通协调管理的目的和意义项目实施需经历设计、采购、施工各个阶段。
在各个阶段中对内对外的沟通和协调在项目实施过程中起到至关重要的作用。
良好沟通与协调能够有效的遏制不必要的麻烦，为工程建设创建和谐、稳定、顺畅的施工条件。
在项目实施期间，首先做好内部各组成单位之间的组织管理，更要加强和业主、监理单位沟通协调，积极配合并协助业主与地方政府各级部门的审批沟通工作，同时与当地公众建立良好的地方关系。
前瞻性分析、预判可能制约工程进展的相关问题，在项目初始阶段建立顺畅有效的的沟通机制，为工程建设创建和谐、稳定、顺畅的施工条件。
（二）项目沟通协调工作遵从的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，建设单位、承包商、监理单位，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目建设方、承包商、供货商和监理单位之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
1、守法是沟通与协调的第一原则必须在国家和有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于建设单位及监理单位，更应严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
2、沟通与协调要维护公正原则要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好沟通与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
3、协调与控制目标一致原则在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。
（三）在项目各阶段具体的沟通协调管理措施一般情况下，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。
工程沟通协调管理制度
工程沟通协调管理制度工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，其中各个部门、团队和人员之间需要进行频繁的沟通和协调。
为了确保工程项目的顺利进行，提高项目的效率和质量，制定和执行一套科学合理的工程沟通协调管理制度是至关重要的。
本文将围绕工程沟通协调管理制度展开讨论。
一、制度背景和目的工程项目涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等等。
各个参与方之间需要及时、准确地传递信息、共享资源和解决问题。
而缺乏有效的沟通协调机制将会导致信息流失、进度延误、问题积累等一系列的不良后果。
因此，制定工程沟通协调管理制度的目的在于优化工程项目的沟通协调流程，建立有效的沟通渠道，提高信息的准确性和时效性，保障工程项目的质量和进度。
二、制度内容1.沟通协调组织结构沟通协调组织结构是工程沟通协调管理制度的基础。
该组织结构由项目经理、各个部门负责人以及相关人员组成，确保信息传递的畅通和问题的及时解决。
2.沟通习惯和规范为了提高沟通的效果，工程沟通协调管理制度应明确规定沟通习惯和规范。
比如，规定沟通渠道、双方沟通的时间和形式、会议纪要的书写要求等。
3.信息共享和保密工程项目中的信息共享对于沟通协调至关重要。
制度应明确规定信息的共享方式和范围，并建立相应的信息共享平台。
同时，也要规定保密事项，确保项目中的敏感信息不会泄露。
4.问题解决机制在工程项目中，问题是难以避免的。
因此，制度应明确规定问题的上报和解决机制。
任何人员都有权利和义务上报问题，并规定问题解决的时限和责任人。
5.沟通效果评估为了提高沟通协调的质量，制度应设立沟通效果评估机制。
通过定期的评估和检查，发现问题并及时改进沟通协调工作。
三、制度执行与监督工程沟通协调管理制度的有效执行是保障项目成功的关键。
因此，必须建立相应的执行和监督机制。
1.执行责任划分明确工程沟通协调管理制度的执行责任划分是必要的。
由项目经理负责制定和执行制度，并分配相关职责给各个部门和人员。
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浅析建设工程项目的沟通管理
摘要：建设工程项目参与组织众多，各利益相关方的多样性形成了一个复杂的项目组织，他们都有各自的利益诉求，而这种利益诉求交织在一起，又形成了一个矛盾的统一体。
如何调和这些矛盾，为了完成一个共同的既定目标而高度协作，有效的沟通管理便成了建设项目成败的关键。
关键词：沟通形式沟通对象沟通障碍
在现代项目管理学中，认为成功的沟通管理是提升和创造团队组织精神和文化，完成项目管理最终目标（项目价值最大化）的主要方式和工具。
项目管理的最高境界是在项目团队内部营造一种独有的精神和文化，使管理的外在需求转化为员工自在的观念和自觉的行为模式，认同项目团队的核心价值观、目标及使命。
而这种精神和文化的培育和塑造，其实质就是一种思想、情感、观点和知识的沟通，这种沟通管理是项目管理的核心和灵魂，更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。
下面就建设工程项目沟通管理涉及的一些实际问题进行探讨。
一、沟通的形式
1.正式沟通
正式沟通一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。
对于建设工程项目是指按照合同规定的程序或格式进行的具有一定合同约束效力的沟通，包括信函、传真、报告报表、备忘录、简报、会议等。
会议包括按照合同规定召开正式例
会和不定期的专项会议，并形成会议纪要备查。
由于会议纪要具有相应的约束力，双方交流时都比较慎重，导致沟通过程中很多真实的信息不愿意透露，这也是正式沟通的一大缺陷。
2、非正式（开放式）沟通
正式沟通的形式虽然很重要，但非正式沟通同样不能忽视。
很多正式交流沟通前都要先做大量的非正式交流，以增进双方的理解和共识，为正式沟通做好铺垫。
非正式沟通指口头交流、电话联系、私人接触、自由讨论等，这种沟通方式更方便快捷、气氛融洽。
由于沟通的信息或结果没有合同的约束力，所以交流时彼此没有戒备心理，表达时畅所欲言、各抒己见，任何人都可能被感染，不自觉的表达意见。
所以在实际工作当中，项目团队要变传统的封闭式、防御性的沟通氛围为开放式、鼓励性的沟通文化，这种交流方式往往能够暴露出实际问题的症结所在。
二、沟通的对象
1、项目部内部的沟通
项目经理是项目部的领导核心，在沟通管理中的所处角色是十分重要的，一项研究表明，一位称职的项目经理其“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。
虽然沟通并不能取代制定正确的计划和采用合适的项目管理技术，但能够与自己的项目部成员保持良好沟通的项目经理可以很容易地弥补在技能方面的缺陷，并且获得项目部成员的信任和支持，能够使自己的理念、计划、方案得到有效的贯彻和实施。
在项目团队内部应建立以项目经理为主导、项目成员间全通道式的沟通模式。
使团队内部形成一个开放式的信息沟通系统，项目经理要给项目部各成员、各专业多创造联系的机会，让每个成员都相互沟通、彼此了解，这样大家才能充分交流，彼此信任，共享信息，相互支持。
创造出轻松愉快的氛围才能让团队成员畅所欲言、集思广益，进而分析问题、解决问题。
虽然建筑工程项目的特点是一次性的，但项目部核心成员、技术骨干却应该保持相对稳定，这样有利于形成一个较为固定的管理团队。
各成员间相互了解、彼此熟悉，可大大减少组合摩擦，减少沟通成本。
2、项目部外部的沟通
（1）项目部与业主（发包人）的沟通
业主是项目的所有者，对项目拥有主导权，要想取得项目的成功，必须取得业主的信任和支持。
项目部首先要领会业主的总目标、决策背景和意图，使业主的要求能够迅速贯彻到工程实施中。
工程开工后及时制定并上报分包计划及进场计划，以确保工程工期，根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作，协助业主规避和防范实施过程中的风险。
项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。
总之项目部要以合同为基础，权衡自身利益的同时，积极主动的完成业主交予的各项任务。
（2）项目部与设计单位的沟通
设计单位通常与施工承包商不构成直接合同关系，虽然在合同关系上二者是独立并行的，但在工作关系上应密切的协同合作。
项目部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、主体结构工程、隐蔽工程验收等环节与设计单位密切配合，对设计中存在的问题应主动与设计单位沟通，并进行深层次交流，准确把握设计意图，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实，积极建议可能与我方有力（发挥项目部的特长，降低成本）的设计方案。
（3）项目部与监理单位的沟通
监理方在建设单位授权下承担着对现场施工进行全面管理的任务，项目部应与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。
项目部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等。
施工过程中要支持监理的工作，尊重监理人员，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查。
施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，根据实际情况办理施工签证。
定期向监理汇报工作量完成情况，便于业主对工程进度及时掌握，并根据实际工程量拨付工程进度款等。
（4）项目部与分包人的沟通
项目部应正确看待与分包人之间的关系，在互相尊重的基础上，本着平等互利、合作共赢的原则，以合同为根本，正确处理项目安
全控制、进度控制、质量控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。
项目部应主动了解分包人的现场施工情况并进行全程的跟踪控制，发现问题协助处理，避免问题的复杂化和扩大化。
在积极沟通的同时，虚心的倾听分包人的一些意见和建议，采纳好的方案，使分包人体会到我们是为了一个共同的目标而努力。
（5）项目部与材料供应商的沟通
项目部与材料供应商应该建立长期的合作关系，特别是一些稀缺材料供应商，保证工程进度不会因为材料的问题而被拖后。
项目部应认真做好材料需求计划，全面调查市场，在确保材料质量和供应及时的前提下选择供应人。
为了降低采购风险，提高资源利用效率，供应合同应明确材料的数量、规格、质量、供应时间和配套服务等事项。
（6）项目部与其他单位的沟通
项目部应积极主动配合当地城管、公安、消防、交通、环保、市政、档案等监督监管部门的工作和例行检查，在严格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用业主和监理单位的职能从中进行协调。
在向相关部门汇报工程建设情况的同时，详细了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理措施，以取得其信任和支持，保证工程建设的顺利开展。
同时不能忽视对施工现场周围环境的调查研究，以增强工作的预见性和针对性，尽量减少诸多不利因素对施工造成的影响，减少不必要的成本。
三、沟通的障碍
有统计资料表明，如果一个信息在发送者那里的正确性是100%，到了信息接受者手里可能只剩下20%的正确性。
沟通看似简单实则复杂，这种复杂性表现在很多方面，诸如发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍，具体表现在以下两种形式上：
1、组织的沟通障碍
在管理中，合理的组织结构有利于信息的沟通。
但是，如果组织机构过于臃肿，中间层次太多，各部门之间职责不清、分工不明，容易形成多头领导，或因人设事、人浮于事，就会给沟通的双方造成一定的心理压力，信息从决策层传递至具体实施层不仅容易产生信息的失真，还会浪费大量的时间，影响信息的及时性，进而影响工作效率。
2、个人的沟通障碍
信息沟通在很大程度上受个人心理因素的制约。
但个体的知识结构、经验水平、文化背景、道德规范、风俗习惯、工作态度、行为方式、目的愿望等差异，使得对信息和指令的理解、评价不同，都可能导致沟通双方的摩擦、排斥、对立、冲突乃至对抗。
鉴于以上沟通障碍，首先要建立在双方互相信任的基础上，消除心理障碍，拉近心灵距离。
这对于沟通者的能力就提出了较高的要求，总之恰如其分和沟通效益是判断沟通能力的基本尺度。
其次沟通过程中的反馈，构成了信息的双向沟通，使得信息发送者能够了解接受者对信息理解的程度，进而决定是否采取更深层次的交流，减少信息过滤，保证沟通到位没有偏差，并且定期检查沟通情
况，不断加以动态调整。
最后，要坚持尽早沟通、主动沟通的原则，在工程施工过程中，可以说承包人属于信息掌握的优势方。
相对于业主，承包人更加了解工程的实际进行情况；相对于监理方，承包人更清楚工程的实施动向；相对于分包人，承包人更了解工程项目的整体状况。
所以承包人要主动沟通、尽早沟通，消除由于信息不对称导致的各方不满与猜疑，有力于工作的顺利开展。
项目经理要在克服沟通障碍的措施上作出表率，首先要做一个“好听众”，其次应言行一致，以自己的行动支持自己的想法与观点，更重要的是行重于言。
四、结束语
沟通既是一种文化，也是一门艺术。
充分理解沟通的意义，准确把握沟通的原则，适时运用沟通的技巧对于建设工程施工管理显得尤为重要。