京师智库黄子： 股权激励方案
京师智库黄子. 股权激励方案考核管理办法.股权激励配套文件
股权激励方案考核管理办法为保证有限公司（以下简称“公司”）股权激励方案的顺利实施，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励方案的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励方案与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励方案所确定的所有激励对象，包括授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励方案授予的权益中，激励对象已获授的股权/股权的成熟/行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
授予的股权的各年度公司业绩考核指标如下表所示：上述“净利润”、“净利润增长率”计量依据为：由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。
股权的行权条件达成，则激励对象按照计划规定比例行权。
若第一个、第二个和第三个行权期内公司业绩未达到业绩考核目标条件的，这部分标的股权的行权时间可以递延到下一年，在下一年达到业绩考核目标条件时一并行权。
若下一年仍未达到行权条件，该部分股权不得行权，由公司回收。
第四个行权期内，如公司业绩考核未达到考核目标条件时，该部分股权将由公司回收。
2、激励对象个人绩效考核要求薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。
股权激励程序和方案
(一) 股票期权1. 股票期权实行程序实行之前旳审核流程：(1)董事会薪酬与考核委员会确定股权鼓励计划草案(2)董事会审议股权鼓励计划草案(3)董事审议通过后，公告董事会决策、股权鼓励计划草案摘要、独立董事意见、律师法律意见(4)董事会报中国证监会立案，同步抄送证券交易所及企业所在地旳证监局(5)证监会自受到立案材料之日起20个工作日内未提出异议，召开股东大会审议(6)股东大会审议通过后实行实行流程：(1)鼓励对象授予股票期权(2)鼓励对象等待行权(3)行权条件成就，鼓励对象申请行权，董事会审核确认，证券交易所确认，证券登记结算机构办理登记结算事宜(4)条件不成就，本期股票期权取消2.股票期权股权鼓励计划旳要点设计(1)定人：鼓励对象：鼓励对象可以包括：董事、高级管理人员、中级管理人员、关键技术(业务)人员、企业认为应当鼓励旳其他员工。
不能成为鼓励对象旳人：A.独立董事，外部董事(国有控股企业)，B.监事(备忘录1号最新规定)C.持股5%以上旳重要股东或实际控制人原则上不得成为鼓励对象，除非股东大会表决通过D.鼓励对象不得同步参与两个或两个以上旳上市企业旳股权鼓励计划(2)定来源：股票来源用于鼓励旳股票来源重要有：A.企业向鼓励对象定向增发股票(使用最多)：要注意：企业不得提取鼓励基金资助鼓励对象购置股票期权，鼓励对象要自己出钱购置(备忘录1号)B.企业二级市场回购我司股票：首先从企业税后利润中提取鼓励基金，委托信托企业在二级市场回购我司股票并代企业持有，等鼓励对象行权时再过户到鼓励对象名下。
企业回购股票在新企业法颁布之前是严禁旳，新企业法虽容许企业回购股份用于奖励职工，但仍然设定了限制：第一，回购旳股份不得超过我司已发行股份总和旳5%;第二，回购旳股份在一年内转让给职工。
因此假如完全按照企业法旳话，股权鼓励操作起来有难度。
因此实践中使用不多。
C.大股东转让：2023年之前：大股东可以直接将股份赠与或转让给鼓励对象2023年之后：股东不得直接将股权赠与或转让给鼓励对象，必须向将股份赠与或转让给企业，并视为企业以零价格或特定价格向该股东定向回购股份，然后企业再将股份授予鼓励对象。
企业股权激励设计方案
五、激励周期
1.短期激励：周期为1年，用于激励员工完成年度目标。
2.中期激励：周期为3年，用于激励员工持续提升企业业绩。
3.长期激励：周期为5年及以上，用于激励员工关注企业长远发展。
六、解锁条件
1.业绩考核：员工需完成公司设定的年度业绩目标，方可解锁相应比例的股票。
4.签订协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权授予：按照协议约定，向激励对象授予股票或期权。
6.激励跟踪：定期评估激励效果，根据实际情况调整激励计划。
八、风险控制与合规性
1.合规性：确保股权激励计划符合我国相关法律法规，避免法律风险。
2.信息披露：按照监管要求，及时披露股权激励相关信息。
第2篇
企业股权激励设计方案
一、背景与目的
股权激励作为一种战略人力资源管理工具，旨在建立企业与员工之间的利益共享机制，促进企业长期发展与员工个人目标的有机结合。本方案旨在明确股权激励的具体措施，提升关键人才的工作积极性，增强企业核心竞争力。
二、激励对象与资格
激励对象应为企业核心员工，包括但不限于以下几类：
2.激励范围：涵盖企业全体员工，重点向对企业发展具有突出贡献的人员倾斜。
三、激励方式
1.限制性股票：员工获得股票后，需满足一定条件方可解锁。
2.股票期权：员工有权在未来一定时间内以约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权：员工享有公司利润分配权，但不拥有实际股权。
四、激励额度
1.总额度：根据企业实际情况，确定股权激励总金额。
-高级管理人员；
-核心技术研发人员；
-关键业务骨干；
-对企业有重大贡献的员工。
京师智库黄子： 股权激励方案
XX餐饮股权激励方案（范本）第一条股权激励计划的目的、原则与定义1.1 目的出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对XX餐饮的自豪感与归属感，现制定本方案。
1.2 原则1.2.1 业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层次人才。
1.2.2 重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购买额度。
1.2.3 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期利益。
1.3 定义本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。
本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。
本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。
第二条股权激励方案的组织管理2.1 公司创始人负责股权激励的组织管理工作：1）根据公司情况制定股权激励方案；2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案。
4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。
5）负责批准股权设置方案以及分红方案。
第三条股权激励方案的对象3.1 被激励对象确定的依据本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被激励对象。
3.2 被激励对象的范围1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；3）岗位级别：营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨主管、门店烧腊主管；研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。
股权激励方案
股权鼓励计划方案（草案）一、股权鼓励旳目旳........................................................ 错误!未定义书签。
二、管理机构.................................................................... 错误!未定义书签。
三、鼓励对象.................................................................... 错误!未定义书签。
四、股权旳来源及预留 .................................................... 错误!未定义书签。
五、内部管理股权旳持股 ................................................ 错误!未定义书签。
六、股权鼓励计划旳方式 ................................................ 错误!未定义书签。
七、股权鼓励计划周期、行权条件及数额 ..................... 错误!未定义书签。
八、鼓励方案旳资金来源、鼓励股权旳数量限制和分派错误!未定义书签。
九、内部管理股权旳价格 ................................................ 错误!未定义书签。
十、内部管理股权旳授予流程 ........................................ 错误!未定义书签。
十一、内部管理股权旳行权流程 ..................................... 错误!未定义书签。
十二、内部管理股权旳变化处置 ..................................... 错误!未定义书签。
十三、企业和被鼓励人旳权利义务.................................. 错误!未定义书签。
2024年度股权激励合同激励条件与股权分配3篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度股权激励合同激励条件与股权分配本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 股权激励计划的发起方1.2 股权激励计划的参与方1.3 股权激励计划的相关术语定义第二条：股权激励条件2.1 激励条件的达成2.2 激励条件的评估和认定2.3 激励条件的变更和调整第三条：股权分配3.1 股权分配的原则和比例3.2 股权分配的计算和方法3.3 股权分配的时点和方式第四条：股权激励的授予和归属4.1 股权激励的授予4.2 股权激励的归属条件和时点4.3 股权激励的归属进度和比例第五条：股权激励的解锁和行权5.1 股权激励的解锁条件5.2 股权激励的解锁时点和方式5.3 股权激励的行权条件和方式第六条：股权激励的终止和撤销6.1 股权激励的终止条件6.2 股权激励的撤销条件和程序第七条：股权激励计划的修改和终止7.1 股权激励计划的修改条件和方法7.2 股权激励计划的终止条件和方法第八条：股权激励计划的管理和监督8.1 股权激励计划的管理机构8.2 股权激励计划的监督机构8.3 股权激励计划的报告和披露要求第九条：股权激励计划的权益处理9.1 股权激励计划的权益处理方式9.2 股权激励计划的权益处理时间9.3 股权激励计划的权益处理流程第十条：合同的生效、变更和解除10.1 合同的生效条件10.2 合同的变更条件和方法10.3 合同的解除条件和方法第十一条：合同的争议解决11.1 合同争议的解决方式11.2 合同争议的解决机构11.3 合同争议的解决程序第十二条：合同的适用法律12.1 合同适用的法律12.2 法律变更对合同的影响第十三条：合同的附件13.1 股权激励计划的具体方案13.2 股权激励计划的相关表格和文件第十四条：其他约定14.1 双方的其他约定内容14.2 双方对合同的保密和保密义务14.3 双方对合同的完整性和有效性的确认第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 股权激励计划的发起方1.2 股权激励计划的参与方1.3 股权激励计划的相关术语定义（1）股权激励计划：指甲方为激励乙方更好地为公司发展做出贡献，而给予乙方一定的股权权益的计划。
股权激励的设计方案
股权激励的设计方案第1篇股权激励的设计方案一、引言股权激励作为一种长期的激励机制，旨在提高公司员工的归属感和主人翁意识，促进公司持续稳定发展。
本方案根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定出一套合法合规的股权激励方案。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体在册员工（不包括实习生、兼职人员等）。
2. 激励对象的选取：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，选取对公司发展具有重要影响力的核心员工。
三、激励方式1. 限制性股票：激励对象按照一定比例获得公司限制性股票，限制性股票的解锁条件与公司业绩和个人绩效挂钩。
2. 股票期权：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度：公司设置不超过总股本5%的股权作为激励额度。
2. 个人额度：根据激励对象的职级、岗位、绩效等因素，合理分配激励额度。
五、激励周期1. 限制性股票：激励周期为3年，分三个解锁期，每年解锁1/3。
2. 股票期权：激励周期为5年，行权期自授予之日起计算。
六、解锁条件与行权条件1. 公司层面：解锁条件与行权条件与公司年度业绩指标挂钩，包括但不限于营业收入、净利润、市值等。
2. 个人层面：激励对象需达到公司设定的个人绩效目标，包括但不限于工作质量、创新成果、团队协作等。
七、价格确定1. 限制性股票：授予价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%。
2. 股票期权：行权价格为授予日前20个交易日平均收盘价。
八、权益处理1. 限制性股票：解锁期内，激励对象享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
2. 股票期权：行权期内，激励对象不享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
九、权益变动1. 员工离职：激励对象在解锁期或行权期内离职，已解锁或已行权的股票可保留，未解锁或未行权的股票作废。
2. 公司并购、重组等事项：根据具体情况，调整激励方案。
十、实施程序1. 方案制定：公司董事会制定股权激励方案，提交股东大会审议。
京师智库黄子餐饮类股权激励协议
京师智库xx餐饮类·股权激励协议书样本京师智库黄子餐饮类·股权激励协议书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。
文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
X XX餐饮股权激励协议书甲方::[[XXX餐饮投资管理有限公司]]（以下简称为“公司”）注册号//统一社会信用代码:[]住所//经营场所:[]]法定代表人:[]]乙方::身份证号码::电话::邮箱::甲、乙双方本着自愿、公平互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《X XX餐饮股权激励方案》，甲、乙双方就[[X XX餐饮]]虚拟股权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议::第一条基本情况甲方出于对公司长期发展的考虑，为发掘人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造员工事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对X XX餐饮的自豪感与归属感。
乙方确认::在签署本协议之前，作为股权激励方案参与人、被激励对象，本人已经完整阅读、理解并一致同意《X XX餐饮股权激励方案》，也是基于认同《X XX餐饮股权激励方案》而签署本协议。
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第二条股权数量、价格、方式、期限乙方以[[现金缴纳//公司贷款]]出资[[]]万元，占比[[]]%%；（具体计算方式参照《XX餐饮股权激励方案》）出资时间截止至[[]]年[[]]月[[]]日，过期视为乙方放弃购买；甲、乙双方同意::乙方在股权激励期限内自[[]]年[[]]月[[]]日至[[]]年[[]]月[[]]日止共计[[]]年不得退股，如有退股则按照本协议第四条之相关规定办理。
第三条甲、乙双方的权利与义务甲方的权利，若乙方不能胜任岗位要求，经公司批准，能够调整乙方的岗位，股权激励权益根据“激励和岗位对等”原则处理。
股权激励设计方案
股权激励设计方案第1篇股权激励设计方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在提高员工归属感、激发工作积极性，促进公司持续发展。
本方案根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，制定合理合法的股权激励计划，以实现公司、股东与员工共赢。
二、激励对象与范围1. 激励对象：公司正式员工，包括高级管理人员、核心技术人员、关键岗位人员等。
2. 激励范围：全体激励对象范围内，根据员工岗位、职级、贡献度等因素，合理确定激励对象名单。
三、激励模式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定条件，获得公司一定数量的限制性股票，限制性股票在一定期限内不得转让、抵押、担保或偿还债务。
2. 股票期权激励：激励对象按照约定条件，获得购买公司股票的权利，在未来一定期限内以约定价格行权。
四、激励额度1. 总额度：公司本次股权激励计划总额度不超过公司总股本的5%。
2. 个人额度：激励对象个人获得激励额度，根据其岗位、职级、贡献度等因素综合评定。
五、激励条件1. 公司层面：公司实现年度业绩目标，且年度净利润增长率达到行业平均水平以上。
2. 个人层面：激励对象年度绩效考核合格，且无重大违规违纪行为。
六、激励期限1. 限制性股票激励：限制性股票自授予之日起，分三年解锁，每年解锁比例分别为30%、30%、40%。
2. 股票期权激励：股票期权自授予之日起，分四年行权，每年行权比例分别为20%、25%、30%、25%。
七、权益变动1. 若激励对象在激励期限内离职，其未解锁或未行权的限制性股票和股票期权自动失效。
2. 若激励对象在激励期限内发生重大违规违纪行为，公司有权取消其激励资格，已解锁或已行权的股票按照原购买价格回购。
3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大变动，公司有权调整激励计划。
八、实施程序1. 董事会审议通过股权激励方案。
2. 提交股东大会审议。
3. 公布股权激励计划，并与激励对象签订激励协议。
4. 定期评估激励对象绩效考核结果，解锁或行权。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为净资产增值率=期末净资产-期初净资产⨯100%期初净资产例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：净资产增值率=280万-100万⨯100%=180% 100万以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
2024版股权激励合同的激励方案与实施步骤
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024版股权激励合同的激励方案与实施步骤本合同目录一览1. 股权激励合同的基本信息1.1 合同编号1.2 合同签订日期1.3 合同生效日期1.4 合同到期日期1.5 合同双方名称及地址1.6 股权激励计划的名称2. 股权激励计划的激励对象2.1 激励对象的确定标准2.2 激励对象的人数上限2.3 激励对象的名单及职务3. 股权激励计划的激励方案3.1 激励方式（股票期权/限制性股票等）3.2 激励股票的数量及分配比例3.3 激励股票的授予价格3.4 激励股票的授予时间点3.5 激励股票的归属及解锁条件3.6 激励股票的归属时间表4. 股权激励计划的实施步骤4.1 合同签订流程4.2 激励股票的授予流程4.3 激励股票的归属及解锁流程4.4 激励对象离职或特殊情况处理流程4.5 激励计划的调整及终止流程5. 股权激励计划的调整与终止5.1 合同调整的条件及程序5.2 激励计划的终止条件及程序5.3 激励股票的回购及处理方式6. 股权激励计划的管理与监督6.1 管理机构的设立及职责6.2 激励对象的监督与考核6.3 激励计划的披露与报告要求7. 合同争议解决方式7.1 争议解决的途径7.2 仲裁地点及仲裁机构7.3 仲裁裁决的承认与执行8. 合同的变更与解除8.1 合同变更的条件及程序8.2 合同解除的条件及程序9. 合同的终止与失效9.1 合同终止的条件9.2 合同失效的条件10. 合同的签署与备案10.1 合同签署的时间及地点10.2 合同备案的程序及期限11. 合同的附件11.1 股权激励计划的具体方案11.2 激励对象的绩效考核标准11.3 其他与股权激励计划相关的文件12. 其他事项12.1 合同的保密条款12.2 合同的知识产权归属12.3 合同的法律法规适用13. 合同的生效条件13.1 合同生效的前提条件13.2 合同生效的时间点14. 合同的尾款及支付方式14.1 合同的总金额14.2 合同的支付方式及期限14.3 合同的支付发票及税务处理第一部分：合同如下：第一条股权激励合同的基本信息1.1 合同编号：_______1.2 合同签订日期：_______1.3 合同生效日期：_______1.4 合同到期日期：_______1.5 合同双方名称及地址：甲方：（公司名称）地址：_________________________乙方：（激励对象姓名）地址：_________________________1.6 股权激励计划的名称：_______第二条股权激励计划的激励对象2.1 激励对象的确定标准：（详细描述激励对象的确定标准，如在公司任职年限、绩效考核结果等）2.2 激励对象的人数上限：_______人2.3 激励对象的名单及职务：（列出所有激励对象的姓名、职务及联系方式）第三条股权激励计划的激励方案3.1 激励方式：（股票期权/限制性股票等）（详细描述激励方式的具体内容，如股票期权的行权价格、行权条件等）3.2 激励股票的数量及分配比例：（详细描述激励股票的数量及分配比例，如总激励股票数量、每人分配比例等）3.3 激励股票的授予价格：_______元/股3.4 激励股票的授予时间点：（详细描述激励股票的授予时间点，如合同签订后一个月内）3.5 激励股票的归属及解锁条件：（详细描述激励股票的归属及解锁条件，如公司业绩目标、激励对象在公司任职时间等）3.6 激励股票的归属时间表：（详细描述激励股票的归属时间表，如每年归属比例、归属时间点等）第四条股权激励计划的实施步骤4.1 合同签订流程：（详细描述合同签订的流程，如双方协商、签字盖章等）4.2 激励股票的授予流程：（详细描述激励股票的授予流程，如股票发行、登记注册等）4.3 激励股票的归属及解锁流程：（详细描述激励股票的归属及解锁流程，如归属申请、解锁审批等）4.4 激励对象离职或特殊情况处理流程：（详细描述激励对象离职或特殊情况下的处理流程，如股票回购、归属权益处理等）4.5 激励计划的调整及终止流程：（详细描述激励计划的调整及终止流程，如调整条件、终止程序等）第五条股权激励计划的调整与终止5.1 合同调整的条件及程序：（详细描述合同调整的条件及程序，如双方协商、签署补充协议等）5.2 激励计划的终止条件及程序：（详细描述激励计划终止的条件及程序，如合同到期、公司重大变动等）5.3 激励股票的回购及处理方式：（详细描述激励股票的回购及处理方式，如回购价格、处理方法等）第六条股权激励计划的管理与监督6.1 管理机构的设立及职责：（详细描述管理机构的设立及职责，如管理委员会的组成、职责范围等）6.2 激励对象的监督与考核：（详细描述激励对象的监督与考核，如绩效考核标准、考核结果应用等）6.3 激励计划的披露与报告要求：（详细描述激励计划的披露与报告要求，如定期披露、报告内容等）第七条合同争议解决方式7.1 争议解决的途径：（详细描述争议解决的途径，如协商、调解、仲裁等）7.2 仲裁地点及仲裁机构：（详细描述仲裁地点及仲裁机构，如仲裁地点、仲裁机构名称等）7.3 仲裁裁决的承认与执行：（详细描述仲裁裁决的承认与执行，如承认范围、执行程序等）第八条合同的变更与解除8.1 合同变更的条件及程序：（详细描述合同变更的条件及程序，如双方协商一致、签署补充协议等）8.2 合同解除的条件及程序：（详细描述合同解除的条件及程序，如一方违约、合同履行完毕等）第九条合同的终止与失效9.1 合同终止的条件：（详细描述合同终止的条件，如合同到期、双方协商一致等）9.2 合同失效的条件：（详细描述合同失效的条件，如一方违约、合同目的无法实现等）第十条合同的签署与备案10.1 合同签署的时间及地点：（详细描述合同签署的时间及地点，如签署日期、签署地点等）10.2 合同备案的程序及期限：（详细描述合同备案的程序及期限，如备案部门、备案期限等）第十一条合同的附件11.1 股权激励计划的具体方案：（详细描述股权激励计划的具体方案，如激励方式、激励条件等）11.2 激励对象的绩效考核标准：（详细描述激励对象的绩效考核标准，如绩效考核指标、考核周期等）11.3 其他与股权激励计划相关的文件：（详细描述其他与股权激励计划相关的文件，如激励计划实施细则、激励对象名单等）第十二条其他事项12.1 合同的保密条款：（详细描述合同的保密条款，如保密内容、保密期限等）12.2 合同的知识产权归属：（详细描述合同的知识产权归属，如知识产权的归属方、使用权限等）12.3 合同的法律法规适用：（详细描述合同的法律法规适用，如适用法律、法规名称等）第十三条合同的生效条件13.1 合同生效的前提条件：（详细描述合同生效的前提条件，如双方签署、备案等）13.2 合同生效的时间点：（详细描述合同生效的时间点，如签署后立即生效等）第十四条合同的尾款及支付方式14.1 合同的总金额：（详细描述合同的总金额，如人民币金额、币种等）14.2 合同的支付方式及期限：（详细描述合同的支付方式及期限，如支付方式、支付期限等）14.3 合同的支付发票及税务处理：（详细描述合同的支付发票及税务处理，如发票开具、税务申报等）第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方介入的定义与范围1.1 第三方介入是指在本合同执行过程中，除甲乙方外，涉及到的其他各方，包括但不限于中介方、评估机构、审计机构、监管机构等。
新三板股权激励方案
《新三板股权激励方案(标准版)》一、激励对象1.在公司连续工作满一年；2.在公司担任重要职务，对公司的经营发展做出重要贡献；二、激励方式本次股权激励采用虚拟股权的方式进行，虚拟股权是指公司授予激励对象的一种权益，激励对象可以按照约定的价格购买公司股票，但实际不持有公司股票，不享有表决权。
三、激励规模本次股权激励规模为公司总股本的10%，其中，核心管理人员、核心技术人员、市场营销人员分别分配30%、30%、40%的虚拟股权。
四、激励价格激励价格为每股1元，激励对象购买虚拟股权时，需按照激励价格支付相应款项。
五、激励周期本次股权激励周期为四年，分为授予期、锁定期和解除锁定期。
1.授予期：自激励方案实施之日起，激励对象获得虚拟股权；2.锁定期：自授予期结束之日起，激励对象持有的虚拟股权进入锁定期，锁定期为两年；3.解除锁定期：锁定期结束后，激励对象可以按照约定的价格将虚拟股权转换为实际股票，享有表决权。
六、激励条件1.在公司连续工作满四年；2.激励对象所在部门业绩达到公司预设目标；七、激励效果1.提高员工积极性：通过股权激励，让员工分享公司发展的成果，提高员工的工作积极性和创新能力；2.留住人才：股权激励有助于留住核心人才，降低员工流失率；3.增强公司凝聚力：股权激励让员工与公司利益紧密绑定，增强公司凝聚力；4.促进公司快速发展：股权激励激发员工潜能，推动公司快速发展。
八、实施步骤1.制定方案：公司制定股权激励方案，明确激励对象、激励规模、激励价格等；2.审批方案：公司董事会、股东大会审批股权激励方案；3.签订协议：公司与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务；4.购买虚拟股权：激励对象按照约定的价格购买虚拟股权；5.跟踪管理：公司对激励对象进行绩效考核，确保激励效果；6.解除锁定期：锁定期结束后，激励对象将虚拟股权转换为实际股票。
九、风险提示1.股权激励可能导致公司股票价格波动，影响公司市值；2.股权激励实施过程中，可能出现激励对象不符合条件、公司业绩未达预期等风险；3.股权激励可能导致公司现金流出，影响公司财务状况。
股权激励方案(简稿)(PPT33页)_552
核心人员薪酬和股权激励方案
购买份额
1％ 2％ 3％ 4％ 5％ 6％ 7% 8% 9% 10%
1％股权价（元人民币）
50000 50000 50000 50000 50000 55000 58571 61250 63333 65000
总价（万元）
5 10 15 20 25 33 41 49 57 65
长期 激励
短期 激励
长期 激励
基本 工资
短期 激励
基本 工资
福利
创业期
成长期
成熟期 衰退期
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第7页
核心人员的类别与激励机制
核心人员薪酬和股权激励方案
在企业承担的责任不同：头脑-躯干 为企业创造的业绩不同：创造-执行 对企业组织的依赖不同：事业-就业
对企业实现经济目标的影响力不同 可替代性的强弱不同
• 转让价格计算方式
• 折价1
• 实股价格＝净现金 / 股本
• 折价2
• 实股价格＝ 有形净资产 / 股本
• 平价
• 实股价格＝净资产/股本
保密文件、版权所有
第24页
实股价格
核心人员薪酬和股权激励方案
计算方式
折价方式一 折价方式二
平价
1％股权价
5万 8万 15万
保密文件、版权所有
第25页
实股购买价格
111 18
99
19
87
20
75
21
66
22
57
23
48
24
39
25
33
26
27
27
21
28
18
29
15
30
新三板股权激励方案模板专业版
新三板股权激励方案模板专业版一、股权激励的目的与原则1.目的：通过股权激励，使公司核心团队与公司发展紧密绑定，共享公司成长的成果，提高员工主人翁意识，增强公司核心竞争力。
2.原则：公平、公正、公开，确保股权激励计划符合公司实际情况，兼顾各方利益。
二、股权激励的对象与范围1.对象：公司核心团队成员，包括高级管理人员、关键技术人才、市场营销骨干等。
2.范围：根据公司实际情况，可对全体员工或部分员工进行股权激励。
三、股权激励的额度与分配1.额度：根据公司业绩和员工贡献，设定合理的股权激励额度。
2.分配：按照员工职位、工作年限、业绩贡献等因素，合理分配股权激励额度。
四、股权激励的考核与退出机制1.考核：设立绩效考核指标，对股权激励对象的业绩进行定期评估。
2.退出机制：如股权激励对象离职、退休、丧失劳动能力等，按照公司规定进行股权退出。
五、股权激励的实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定股权激励方案，明确激励对象、激励额度、考核指标等。
2.征求意见：将股权激励方案征求公司员工意见，确保方案的公平性和可行性。
3.审批流程：按照公司决策程序，将股权激励方案提交董事会、股东大会审批。
4.签订协议：与股权激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权分配：按照协议约定，将股权分配给激励对象。
6.考核与退出：按照考核机制，对激励对象进行定期评估，并根据退出机制办理股权退出。
六、股权激励的税收政策1.个人所得税：股权激励所得应缴纳个人所得税，具体税率按照国家相关政策执行。
2.企业所得税：企业实施股权激励，可按照国家相关政策享受税收优惠。
七、股权激励的风险控制1.信息披露：确保股权激励方案的信息披露真实、准确、完整，避免误导投资者。
2.内部控制：加强公司内部控制，确保股权激励计划的合规性。
3.法律合规：遵循国家法律法规，确保股权激励方案符合相关要求。
八、股权激励的后续管理1.监管：公司应设立专门的股权激励监管部门，对股权激励计划进行监督。
新三板股权激励方案(模板)
新三板股权激励方案(模板)一、激励背景随着我国资本市场的不断发展，新三板市场作为中小企业融资的重要渠道，日益受到广泛关注。
为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高公司核心竞争力，实现可持续发展，公司决定实施股权激励计划。
二、激励目的1.建立健全公司激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。
2.促进公司业绩增长，实现公司战略目标。
3.留住核心人才，降低员工流失率。
4.增强公司凝聚力，提高团队协作能力。
三、激励对象1.公司高级管理人员。
2.核心技术人员。
3.关键岗位员工。
四、激励方式1.股权激励：公司以每股净资产为基础，给予激励对象一定数量的限制性股票。
2.股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内，以每股净资产为基础购买公司股票的权利。
五、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%。
2.股票期权规模：公司股票期权规模不超过公司总股本的5%。
六、激励条件（1）在公司工作满1年。
（3）未发生重大违法违规行为。
2.激励对象在获得股权激励或股票期权后，需继续在公司工作满一定年限，否则公司将按照相关规定收回已授予的股权或股票期权。
七、激励实施步骤1.制定股权激励方案，明确激励对象、激励规模、激励条件等。
2.提交公司董事会、股东大会审议通过。
3.公司与激励对象签订股权激励协议或股票期权协议。
4.激励对象按照协议约定获得股权或股票期权。
5.激励对象履行职责，实现公司业绩目标。
6.激励对象满足解锁条件，获得相应收益。
八、激励效果评价1.公司设立专门机构，对股权激励实施效果进行评价。
2.评价内容包括：激励对象工作积极性、创新能力、团队协作能力、公司业绩增长等。
3.根据评价结果，对股权激励方案进行调整，以实现激励效果最大化。
九、风险控制1.公司对股权激励方案进行风险评估，确保方案实施过程中的合规性。
2.设立风险监控机制，对激励对象进行动态监管，防止滥用职权、内幕交易等行为。
3.建立激励对象诚信档案，对违反诚信原则的激励对象，取消其股权激励资格。
2024年股权奖励分配方案
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年股权奖励分配方案本合同目录一览第一条：股权奖励分配方案的定义与范围1.1：股权奖励的定义1.2：股权奖励的种类1.3：股权奖励的分配原则第二条：股权奖励的分配条件2.1：员工入职条件2.2：业绩达成条件2.3：股权奖励的分配时间第三条：股权奖励的分配比例3.1：股权奖励的分配比例计算公式3.2：股权奖励的分配基数3.3：股权奖励的分配周期第四条：股权奖励的分配方式4.1：股权奖励的分配方式4.2：股权奖励的分配流程4.3：股权奖励的分配时间第五条：股权奖励的解锁与解锁条件5.1：股权奖励的解锁条件5.2：股权奖励的解锁时间5.3：股权奖励的解锁方式第六条：股权奖励的归属与处置6.1：股权奖励的归属权6.2：股权奖励的处置方式6.3：股权奖励的税务处理第七条：股权奖励的变更与终止7.1：股权奖励的变更条件7.2：股权奖励的终止条件7.3：股权奖励的变更与终止流程第八条：股权奖励的争议解决8.1：股权奖励的争议类型8.2：股权奖励的争议解决方式8.3：股权奖励的争议解决流程第九条：股权奖励的保密条款9.1：保密信息的定义9.2：保密信息的保护期限9.3：保密信息的泄露后果第十条：股权奖励的法律适用与争议解决10.1：合同适用的法律10.2：合同争议的解决方式10.3：合同争议的解决地点第十一条：股权奖励的签订与生效11.1：股权奖励的签订主体11.2：股权奖励的签订时间11.3：股权奖励的生效条件第十二条：股权奖励的解除与终止12.1：股权奖励的解除条件12.2：股权奖励的终止条件12.3：股权奖励的解除与终止流程第十三条：股权奖励的补充条款13.1：补充条款的定义13.2：补充条款的变更条件13.3：补充条款的终止条件第十四条：股权奖励的附件14.1：附件的定义14.2：附件的内容14.3：附件的签订与生效第一部分：合同如下：第一条：股权奖励分配方案的定义与范围1.1：股权奖励的定义本合同所述股权奖励，是指公司为激励员工，依据员工对公司业绩和贡献的积极参与，按照本合同约定的条件和程序，向员工分配的公司股权。
2024年股权激励合同的激励条件与收益方式
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年股权激励合同的激励条件与收益方式本合同目录一览第一条：股权激励计划的概述1.1：股权激励计划的定义1.2：股权激励计划的目的1.3：股权激励计划的适用范围第二条：激励条件2.1：符合激励条件的员工范围2.2：绩效考核标准2.3：工作年限要求2.4：其他激励条件第三条：股权激励方式3.1：股权激励的类型3.2：股权激励的分配比例3.3：股权激励的授予时间3.4：股权激励的归属条件第四条：股权激励的收益方式4.1：股权激励的收益计算方式4.2：股权激励的收益支付方式4.3：股权激励的收益税收处理4.4：股权激励的收益条件第五条：股权激励计划的期限5.1：股权激励计划的起始日期5.2：股权激励计划的终止日期5.3：股权激励计划的续约条件第六条：股权激励计划的管理6.1：股权激励计划的监管机构6.2：股权激励计划的调整机制6.3：股权激励计划的变更程序第七条：员工的权利与义务7.1：员工的知情权7.2：员工的参与权7.3：员工的保密义务7.4：员工的其他权利与义务第八条：合同的解除与终止8.1：合同解除的条件8.2：合同终止的条件8.3：合同解除或终止后的权益处理第九条：争议解决方式9.1：争议解决的途径9.2：争议解决的时间限制9.3：争议解决的地点第十条：合同的效力10.1：合同的生效条件10.2：合同的期限效力10.3：合同的终止效力第十一条：合同的修改与补充11.1：合同的修改程序11.2：合同的补充内容第十二条：合同的保密条款12.1：保密信息的范围12.2：保密信息的保护措施12.3：保密信息的违约责任第十三条：法律适用与管辖13.1：合同适用的法律13.2：合同争议解决的管辖法院第十四条：其他条款14.1：合同的解释权14.2：合同的送达方式14.3：合同的附件内容第一部分：合同如下：第一条：股权激励计划的概述1.1：股权激励计划的定义本合同所述股权激励计划，是指公司为激励员工，提高员工的工作积极性和创新能力，依据本合同规定，以公司股票为标的，向符合本合同规定条件的员工授予股票权益的计划。
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XX餐饮
股权激励方案
（范本）
第一条股权激励计划的目的、原则与定义
1.1 目的
出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对XX餐饮的自豪感与归属感，现制定本方案。
1.2 原则
1.2.1 业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层次人才。
1.2.2 重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购买额度。
1.2.3 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期利益。
1.3 定义
本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：
本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。
本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。
本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。
第二条股权激励方案的组织管理
2.1 公司创始人负责股权激励的组织管理工作：
1）根据公司情况制定股权激励方案；
2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；
3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案。
4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。
5）负责批准股权设置方案以及分红方案。
第三条股权激励方案的对象
3.1 被激励对象确定的依据
本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被激励对象。
3.2 被激励对象的范围
1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；
2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；
3）岗位级别：
营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨主管、门店烧腊主管；
研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。
4）在职时间：在XX餐饮工作半年以上（若员工中途离开公司，以最近一次加入公司时间为准）；
5）业绩评估：业绩评估包括但不限于年度综合考评，具体评估公司将根据实际情况另行制定评估细则（注：被激励对象分多批进行激励，以后批次为新满足激励条件人员，业绩优异特殊人员可放宽条件，由董事长特批；连续公司龄指未从公司离职，请假人员连续计算，但请假期间的时间不算公司龄）；
6）劳动关系：与XX餐饮正式签署《劳动合同书》及《竞业禁止协议》；
7）保密意识：承诺不向他人透露本计划相关信息，如违反，愿意赔偿由此给公司造成的损失并承担相关法律责任。
第四条股权分配
见下图：
（在符合条件的前提下，可认购比例上限）
第五条股权认购价格核算
由于第一期股改，所以公司对员工的扶持力度是相当大的，也可以说是直接拿利润给员工分，第一期股改方案只适用于之前营业的老门店和今年12月30日之前新开门店，具体如下：
按之前半年的营业数据分为三类店：
1）A类：盈利能力强的门店，B类盈利能力弱门店，C亏损门店；
2）A类店计算方式：门店总投资额*合同期年限（大于4按4计算）/4*可认购比例；
3）B类店计算方式：门店总投资额*合同期年限（大于4按4计算）/4*可认购比例*0.5；
4）C类店员工不需要投资。
第六条股权的收益分配
1）A、B类店单店利润=营业额-公司管理费（营业额3%）-折旧费用-经营产生费用-税费；
2）C类店单店利润=营业额-公司管理费（营业额3%）-折旧费用-经营产生费用-税费+去年同期亏损额；
3）A、B类店股权认购者共负盈亏，每季度分红一次，合同锁定期到期店认购股权投资款全额退还；
4）C类店股权认购者只负盈不负亏，季度分红一次；
5）点心传说折旧费用按4年摊销、千锅涮折旧费按3年摊销，门店合同期高于标准的按标准摊销，合同期低于标准的按实际摊销；
6）门店合同存在到期续租时，折旧费用重新按标准进行摊销；
7）公司将为门店制定绩效考核方案，考核内容包括但不限于毛利率指标，相关考核指标将与分红利润、绩效工资挂钩，具体方案由公司另行补充公布。
第七条公司与被被激励对象的权利与义务
7.1 公司的权利和义务
7.1.1 公司有权要求被激励对象按其所聘岗位的要求为公司工作，若被激励对象不能胜任所聘工作岗位或者考核不合格，公司有权收回股权。
7.1.2 在任何情况下，被激励对象有触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉的行为发生的，公司有权视情节严重程度，收回股权：
7.1.3 公司应当根据本激励方案的有关规定，积极配合满足行权条件的被激励对象按规定行权。
7.1.4 法律、法规规定的其他相关权利义务。
7.2 被激励对象的权利义务
7.2.1 被激励对象应当遵守公司法和公司章程的相关规定，勤勉尽责、恪守职业。
7.2.2 为公司的发展做出应有贡献。
7.2.3 被激励对象有权按照本激励方案的规定购买店面的股权，行使股权分红权。
7.2.4 任何时期内不得按揭、出售及转让，购买的标的股权不得用于担保或偿还债务。
7.2.5 被激励对象因本激励方案获得的收益，应按国家税收法规交纳个人所得税及其它税费。
7.2.6 法律、法规规定的其他相关权利义务。
第八条股权退出机制
被激励对象在职时，其持有的股权向公司申请退股，具体方法如下：
1）在职退股办法
2）离职退股处理方法
3）新店开业亏损退股处理方法
新店开业后若连续三个月出现亏损或其它经营情况不理想的，员工可申请提前退股，由公司确定，新店锁定期不得少于[ 壹 ]年。
4）人员异动退股处理方法
因公司发展需要员工调动时，员工需要无条件配合，异动人员可选择是否保留部分原店股权，原店持有股权的保留上限为原持有股权总额[ 三分之一 ]且不超过[ 1% ]。
第九条股权激励实施总流程
不出资 出资 股权激励期满
第十条 附则
10.1 资格免除与股权扣除
10.1.1 因被被激励对象失误或严重违纪行为等原因导致本公司出现损失的，可以通过阶段性免除股权的分红、扣除股权的方式作为经济上的处罚，处罚由公司决定。
10.1.2 对失误行为，可根据失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
10.1.3 对于股东恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关法律责任外，其所持有的股权全额扣除。
10.2公司发生重大股权变动或其他重大事项，公司有权终止本方案及其相关协议；原方案终止的，公司有权制订后续方案。
10.3 公司可根据本激励方案制订操作细则，操作细则与本方案具有同等效力。
10.4本方案最终解释权归于公司；
10.5本方案自公司颁布之日起生效实施，每年度结合实际情况进行修订，但出现下列情况之一时，本方案予以终止：
1）出现法律、法规规定的必须终止的情况；
2）公司被收购、合并、破产或解除；
3）本方案未尽事宜，按照国家法律法规和公平、合理、有效的原则予以解决。
10.6 本方案试行期为[ ]年，试行期结束后根据执行情况进行修订。
XX餐饮投资管理有限公司
年月日。