京师智库黄子：股权激励方案
股权期权激励方案
XXX公司高级管理人员长效激励实施办法为激发公司高级管理人员工作的积极性和创造性，提高公司高级管理团队对公司的凝聚力，根据XXX公司（以下简称公司）股东会决议特制订本激励办法如下：一、激励方式公司对高级管理人员同时实施两种不同的激励方式，具体如下：第一种方式：实施分红期权的激励，如公司年末能完成年初公司制定经济目标的70%以上，满足一定条件的高管人员可享受企业利润分红权，公司于每年年末根据公司对高管人员职位、贡献、业绩、特长等的考评情况制定好具体的分配方案，将净利润总额10%的利润按照完成经济目标的相应比例分配给所有满足激励条件的公司高管人员(具体分配方案由人事部每年制订)；第二种方式：公司根据发展的需要，按其晚安品牌、管理、渠道等优势资源由曹泽云先生以不低于51%的控股方式投资创建其它项目公司，满足一定条件的高管人员可根据公司决定在该些项目公司中49%股权比例范围内持有一定比例的股份或分红权，但高管人员持有的该部分股份或分红权应是受到一定的限制和约束的，具体见本办法第二条、第四条、第五条的相关规定。
二、激励对象及应满足的条件适用的激励对象应满足相应的激励条件，具体如下表所示：三、享受激励政策高管人员的承诺和应承担的义务1、认真完成职责范围内的工作、目标，无条件服从公司领导、组织、安排和调动；2、对公司负有忠实的义务，不得有营私舞弊、贪污、受贿、侵害公司商业秘密、损害公司商誉等损害公司利益的不忠行为；3、对公司负有勤勉尽责的义务，不得严重不负责任、玩忽职守致使公司遭受重大经济损失和损害公司品牌形象；4、不得在外兼职，但在以董事长曹泽云先生实际控股的公司兼职除外；5、在职期间或离职后三年内，未经公司同意，不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有竞争关系的产业；6、在职期间内，未经公司同意，不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有关联关系的上游供应链产业，其中关联关系的产业特指为晚安公司生产供应原材料、加工供应配套产品等与晚安公司业务有关的产业或项目；7、不得以任何形式、方式或理由对公司中的分红期权作转让、抵押和质押处理；8、持股人在推荐直系亲属进入公司时，要遵从避亲原则，不得进入高管层，持股人对自己引荐到公司来工作的人，无论从经济责任、法律责任，都要负有担保连带责任。
京师智库黄子. 股权激励方案考核管理办法.股权激励配套文件
股权激励方案考核管理办法为保证有限公司（以下简称“公司”）股权激励方案的顺利实施，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励方案的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励方案与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励方案所确定的所有激励对象，包括授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励方案授予的权益中，激励对象已获授的股权/股权的成熟/行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
授予的股权的各年度公司业绩考核指标如下表所示：上述“净利润”、“净利润增长率”计量依据为：由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。
股权的行权条件达成，则激励对象按照计划规定比例行权。
若第一个、第二个和第三个行权期内公司业绩未达到业绩考核目标条件的，这部分标的股权的行权时间可以递延到下一年，在下一年达到业绩考核目标条件时一并行权。
若下一年仍未达到行权条件，该部分股权不得行权，由公司回收。
第四个行权期内，如公司业绩考核未达到考核目标条件时，该部分股权将由公司回收。
2、激励对象个人绩效考核要求薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。
企业股权激励设计方案
五、激励周期
1.短期激励：周期为1年，用于激励员工完成年度目标。
2.中期激励：周期为3年，用于激励员工持续提升企业业绩。
3.长期激励：周期为5年及以上，用于激励员工关注企业长远发展。
六、解锁条件
1.业绩考核：员工需完成公司设定的年度业绩目标，方可解锁相应比例的股票。
4.签订协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权授予：按照协议约定，向激励对象授予股票或期权。
6.激励跟踪：定期评估激励效果，根据实际情况调整激励计划。
八、风险控制与合规性
1.合规性：确保股权激励计划符合我国相关法律法规，避免法律风险。
2.信息披露：按照监管要求，及时披露股权激励相关信息。
第2篇
企业股权激励设计方案
一、背景与目的
股权激励作为一种战略人力资源管理工具，旨在建立企业与员工之间的利益共享机制，促进企业长期发展与员工个人目标的有机结合。本方案旨在明确股权激励的具体措施，提升关键人才的工作积极性，增强企业核心竞争力。
二、激励对象与资格
激励对象应为企业核心员工，包括但不限于以下几类：
2.激励范围：涵盖企业全体员工，重点向对企业发展具有突出贡献的人员倾斜。
三、激励方式
1.限制性股票：员工获得股票后，需满足一定条件方可解锁。
2.股票期权：员工有权在未来一定时间内以约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权：员工享有公司利润分配权，但不拥有实际股权。
四、激励额度
1.总额度：根据企业实际情况，确定股权激励总金额。
-高级管理人员；
-核心技术研发人员；
-关键业务骨干；
-对企业有重大贡献的员工。
京师智库黄子： 股权激励方案
XX餐饮股权激励方案（范本）第一条股权激励计划的目的、原则与定义1.1 目的出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对XX餐饮的自豪感与归属感，现制定本方案。
1.2 原则1.2.1 业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层次人才。
1.2.2 重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购买额度。
1.2.3 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期利益。
1.3 定义本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。
本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。
本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。
第二条股权激励方案的组织管理2.1 公司创始人负责股权激励的组织管理工作：1）根据公司情况制定股权激励方案；2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案。
4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。
5）负责批准股权设置方案以及分红方案。
第三条股权激励方案的对象3.1 被激励对象确定的依据本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被激励对象。
3.2 被激励对象的范围1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；3）岗位级别：营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨主管、门店烧腊主管；研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。
股权激励方案
股权鼓励计划方案（草案）一、股权鼓励旳目旳........................................................ 错误!未定义书签。
二、管理机构.................................................................... 错误!未定义书签。
三、鼓励对象.................................................................... 错误!未定义书签。
四、股权旳来源及预留 .................................................... 错误!未定义书签。
五、内部管理股权旳持股 ................................................ 错误!未定义书签。
六、股权鼓励计划旳方式 ................................................ 错误!未定义书签。
七、股权鼓励计划周期、行权条件及数额 ..................... 错误!未定义书签。
八、鼓励方案旳资金来源、鼓励股权旳数量限制和分派错误!未定义书签。
九、内部管理股权旳价格 ................................................ 错误!未定义书签。
十、内部管理股权旳授予流程 ........................................ 错误!未定义书签。
十一、内部管理股权旳行权流程 ..................................... 错误!未定义书签。
十二、内部管理股权旳变化处置 ..................................... 错误!未定义书签。
十三、企业和被鼓励人旳权利义务.................................. 错误!未定义书签。
股权激励方案
股权激励相关问题一、股权激励的法律依据2０05年起，证监会制定了《上市公司股权激励管理办法》、中国国有资产监督管理委员会制定了《国有控股上市公司（境内)实施股权激励管理办法》《国有控股上市公司（境外)实施股权激励管理办法》等规范性文件,为上市公司股权激励指引了方向，对在上市公司实行股权激励起到了推进、规范、发展的作用；2008年，证监会发布了股权激励有关备忘录1号—3号,对上市公司股权激励的具体问题作了限制和明确。
对于非上市公司，虽然同样存在着实施股权激励的内在需求，但目前却缺乏详细、具体、具有普遍适用性的规范指导性文件、法规。
因此，贵公司可参照上市公司的相关激励性规范，并结合自身实际情况,以优化公司治理结构、有效地将股东利益、公司利益和关键岗位员工个人利益结合在一起为目的，以公司法等法律法规为基础,在不违反其他相关性文件的前提下实施股权激励。
二、股权激励方案的要素(一)激励对象股权激励对象可以是高级/中层管理人员、技术与业务骨干，以后可以根据公司业务和经营状况逐步扩大持股人数和持股数量。
(二)股份规模授予股份数量的一般原则是,不涉及公司股权结构的重大变化、特别是实际控制人的变化，具体授予股份数量根据公司的实际情况而定。
一般来说，用于激励的股份总数不超过激励方案实施前公司总股本的10％.(三)股份来源股份来源主要包括增量发行和存量转换。
增量发行，是指公司在增加股本的基础上引入新股东，即向激励对象增发股份.存量转换，是指公司注册资本保持不变,采取股权转让的方式给激励对象,转让时如果存在溢价，则溢价部分需要缴纳20％的个人所得税。
采取增资或股权转让的方式，要结合公司的现金流量及发展规划而定。
现金流较为紧张的公司，建议采取增资方式。
(四)工具选择1、现股实权即激励对象实时获得无限制股权，而不需等待符合一定条件或达到一定期限。
２、股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
股权激励的设计方案
股权激励的设计方案第1篇股权激励的设计方案一、引言股权激励作为一种长期的激励机制，旨在提高公司员工的归属感和主人翁意识，促进公司持续稳定发展。
本方案根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定出一套合法合规的股权激励方案。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体在册员工（不包括实习生、兼职人员等）。
2. 激励对象的选取：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，选取对公司发展具有重要影响力的核心员工。
三、激励方式1. 限制性股票：激励对象按照一定比例获得公司限制性股票，限制性股票的解锁条件与公司业绩和个人绩效挂钩。
2. 股票期权：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度：公司设置不超过总股本5%的股权作为激励额度。
2. 个人额度：根据激励对象的职级、岗位、绩效等因素，合理分配激励额度。
五、激励周期1. 限制性股票：激励周期为3年，分三个解锁期，每年解锁1/3。
2. 股票期权：激励周期为5年，行权期自授予之日起计算。
六、解锁条件与行权条件1. 公司层面：解锁条件与行权条件与公司年度业绩指标挂钩，包括但不限于营业收入、净利润、市值等。
2. 个人层面：激励对象需达到公司设定的个人绩效目标，包括但不限于工作质量、创新成果、团队协作等。
七、价格确定1. 限制性股票：授予价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%。
2. 股票期权：行权价格为授予日前20个交易日平均收盘价。
八、权益处理1. 限制性股票：解锁期内，激励对象享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
2. 股票期权：行权期内，激励对象不享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
九、权益变动1. 员工离职：激励对象在解锁期或行权期内离职，已解锁或已行权的股票可保留，未解锁或未行权的股票作废。
2. 公司并购、重组等事项：根据具体情况，调整激励方案。
十、实施程序1. 方案制定：公司董事会制定股权激励方案，提交股东大会审议。
京师智库黄子餐饮类股权激励协议
京师智库xx餐饮类·股权激励协议书样本京师智库黄子餐饮类·股权激励协议书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。
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X XX餐饮股权激励协议书甲方::[[XXX餐饮投资管理有限公司]]（以下简称为“公司”）注册号//统一社会信用代码:[]住所//经营场所:[]]法定代表人:[]]乙方::身份证号码::电话::邮箱::甲、乙双方本着自愿、公平互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《X XX餐饮股权激励方案》，甲、乙双方就[[X XX餐饮]]虚拟股权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议::第一条基本情况甲方出于对公司长期发展的考虑，为发掘人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造员工事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对X XX餐饮的自豪感与归属感。
乙方确认::在签署本协议之前，作为股权激励方案参与人、被激励对象，本人已经完整阅读、理解并一致同意《X XX餐饮股权激励方案》，也是基于认同《X XX餐饮股权激励方案》而签署本协议。
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第二条股权数量、价格、方式、期限乙方以[[现金缴纳//公司贷款]]出资[[]]万元，占比[[]]%%；（具体计算方式参照《XX餐饮股权激励方案》）出资时间截止至[[]]年[[]]月[[]]日，过期视为乙方放弃购买；甲、乙双方同意::乙方在股权激励期限内自[[]]年[[]]月[[]]日至[[]]年[[]]月[[]]日止共计[[]]年不得退股，如有退股则按照本协议第四条之相关规定办理。
第三条甲、乙双方的权利与义务甲方的权利，若乙方不能胜任岗位要求，经公司批准，能够调整乙方的岗位，股权激励权益根据“激励和岗位对等”原则处理。
股权激励设计方案
股权激励设计方案第1篇股权激励设计方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在提高员工归属感、激发工作积极性，促进公司持续发展。
本方案根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，制定合理合法的股权激励计划，以实现公司、股东与员工共赢。
二、激励对象与范围1. 激励对象：公司正式员工，包括高级管理人员、核心技术人员、关键岗位人员等。
2. 激励范围：全体激励对象范围内，根据员工岗位、职级、贡献度等因素，合理确定激励对象名单。
三、激励模式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定条件，获得公司一定数量的限制性股票，限制性股票在一定期限内不得转让、抵押、担保或偿还债务。
2. 股票期权激励：激励对象按照约定条件，获得购买公司股票的权利，在未来一定期限内以约定价格行权。
四、激励额度1. 总额度：公司本次股权激励计划总额度不超过公司总股本的5%。
2. 个人额度：激励对象个人获得激励额度，根据其岗位、职级、贡献度等因素综合评定。
五、激励条件1. 公司层面：公司实现年度业绩目标，且年度净利润增长率达到行业平均水平以上。
2. 个人层面：激励对象年度绩效考核合格，且无重大违规违纪行为。
六、激励期限1. 限制性股票激励：限制性股票自授予之日起，分三年解锁，每年解锁比例分别为30%、30%、40%。
2. 股票期权激励：股票期权自授予之日起，分四年行权，每年行权比例分别为20%、25%、30%、25%。
七、权益变动1. 若激励对象在激励期限内离职，其未解锁或未行权的限制性股票和股票期权自动失效。
2. 若激励对象在激励期限内发生重大违规违纪行为，公司有权取消其激励资格，已解锁或已行权的股票按照原购买价格回购。
3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大变动，公司有权调整激励计划。
八、实施程序1. 董事会审议通过股权激励方案。
2. 提交股东大会审议。
3. 公布股权激励计划，并与激励对象签订激励协议。
4. 定期评估激励对象绩效考核结果，解锁或行权。
京师智库黄子： 股权激励方案
XX餐饮股权激励方案（范本）第一条股权激励计划的目的、原则与定义1.1 目的出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对XX餐饮的自豪感与归属感，现制定本方案。
1.2 原则1.2.1 业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层次人才。
1.2.2 重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购买额度。
1.2.3 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期利益。
1.3 定义本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。
本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。
本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。
第二条股权激励方案的组织管理2.1 公司创始人负责股权激励的组织管理工作：1）根据公司情况制定股权激励方案；2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案。
4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。
5）负责批准股权设置方案以及分红方案。
第三条股权激励方案的对象3.1 被激励对象确定的依据本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被激励对象。
3.2 被激励对象的范围1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；3）岗位级别：营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨主管、门店烧腊主管；研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。
股权激励方案(期权)
股权激励方案(期权)股权期权激励方案第一章：释义在本文中，以下简称作如下释义：1.1 公司：指在本次股权激励中与激励对象签订协议、执行股权激励相关事务的有限公司。
1.2 本方案：指公司依据《中华人民共和国公司法》以及其它有关法律、法规的规定，结合公司尽职调查的具体情况，充分体现公司股权激励的真实意愿公制定的《有限公司股权激励方案》（以下简称为“本方案”）。
1.3 股权激励：指有限公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让有限公司一定比例股权的权利。
1.4 激励对象：指依照本股权激励方案有权获得标的股权的人员，包括公司副总经理及总监等高级管理人员和其他核心员工。
1.5 股东会、董事会：指有限公司股东会、董事会。
1.6 激励股权：指根据本股权激励方案拟授予激励对象的有限公司的股权。
1.7 出让股东：指在本次股权激励中公司指定向激励对象转让股权的股东。
第二章：本股权激励方案的目的2.1 公司制定、实施本方案的主要目的是完善公司股权激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，回报有突出贡献的老员工，吸引并留住优秀人才，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。
2.2 建立对公司员工的中长期激励机制，将激励对象的利益同公司的利益紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2.3 树立员工与公司共同持续发展的理念和企业文化。
第三章：本股权激励方案的管理机构3.1 公司股东会是公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。
3.2 公司董事会是本方案的执行管理机构，负责拟定本方案并提交股东审议通过；董事会根据股东会的授权办理本方案的相关事宜。
3.3 公司监事是本股权激励方案的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励方案的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
第四章：本方案中激励对象的资格要求4.1 本方案的激励对象同时满足以下条件：4.1.1 激励对象须为公司入职一年以上的全职员工。
股权激励方案7篇
股权激励方案股权激励方案7篇为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的股权激励方案7篇，欢迎大家分享。
股权激励方案篇1很多人都在问员工的股权激励方案改怎么设计，分出多少股份才是合适的呢？员工股权激励，可以分为上市公司和非上市公司两大类。
但是在股权激励方案设计实施的时候，两种企业会有很大不同。
上市企业涉及很多股民的利益，所以需要证券管理部门的参与，会有严格的规定，非上市公司，则有较多的自由发挥空间。
因此，本文只探讨非上市公司的员工股权激励问题。
首先，股权激励的最终目标是：1、提高员工的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。
关键岗位的员工持股，无非是希望员工改变打工心态，把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。
2、能留住优秀员工，让关键岗位的员工长期留在企业工作，与企业一起发展。
只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！第二：员工持股几种类型：1、分红股（又叫干股），员工没有实际股份，只是享有一定股份比例的分红，这类股份，员工不用出资购买，主要和业绩挂钩，员工达到一定业绩目标，或工作一定年限，可以享受。
分红股，具有人身依附性，员工在企业工作，就享受，离开企业就丧失，也不可转让。
也不用承担经营风险，纯属一种福利性激励。
2、期权，期权指的是，在某个时间点，给员工一个约定价格购买一定的股份，约定在未来某个时间点行权（行使购买权），当行权时，实际股份价格超过约定购买价格时，持股员工，就可以享受股份增值的收益。
一般来说，员工要行使购买权，必须达到约定的业绩条件，才能行权，如果没有达到约定业绩目标，则丧失行权资格。
如果达到行权条件，某些员工没有足够资金购买全部配额股权，则可以允许员工部分转让购买资格，这样期权会更有吸引力。
股权激励方案
期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行;第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为:1､公司高管；2、核心技术人才；3､其他应受益范围的人。
股权分配激励方案
1.本方案解释权归公司董事会；
2.本方案自股东大会批准之日起生效；
3.如遇国家法律法规调整，本方案相应进行调整。
本股权分配激励方案旨在建立公平、合理、具有竞争力的激励机制，为公司持续发展提供强大动力。希望全体激励对象珍惜机遇，共同努力，共创美好未来。
第2篇
股权分配激励方案
一、引言
为实现公司长远发展目标，充分调动公司核心人才的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，确保公司可持续增长，根据相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本股权分配激励方案。
股权分配激励方案
第1篇
股权分配激励方案
一பைடு நூலகம்背景
为充分调动公司核心团队成员的积极性和创造性，提升公司核心竞争力，实现公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本股权分配激励方案。
二、目的
1.激发核心团队成员的工作积极性，提高公司整体业绩；
五、激励额度
1.激励总额：公司总股本的5%；
2.个人激励额度：根据激励对象岗位、职级、贡献等因素综合确定。
六、激励条件
1.激励对象须与公司签订劳动合同，且在激励计划实施期间内持续为公司提供服务；
2.激励对象须具备良好的职业道德，无违法违规行为；
3.激励对象须达到公司设定的业绩考核标准。
七、激励计划的实施
1.激励计划由董事会制定，股东大会审批；
2.激励计划实施期间，每年对激励对象进行一次业绩考核；
3.激励对象在满足激励条件后，按照约定比例分批解锁限制性股票、行权股票期权或享受虚拟股权收益；
4.激励对象在离职、退休、丧失民事行为能力等情况下，其未解锁的限制性股票、未行权的股票期权或未享受的虚拟股权收益自动失效。
公司股权激励方案三篇
公司股权激励方案三篇篇一：小公司股权激励方案第一章总则1.目的：1.1建立共享平台，实现个人价值，建立与企业发展的共同体；1.2完善法人治理机制，促进公司战略目标的达成；1.3有效保留内部核心骨干和吸引外部人才；1.4增强企业内部凝聚力，使员工具有真正的主人翁精神，自动自发地完成本职工作。
2.定义2.1.本公司本文中指的XXXXX公司，以下简称为本公司。
2.2.股东会本文中指的是XXXXX公司的股东会，以下简称为股东会。
2.3.董事会本文中指的是XXXXX公司的董事会，以下简称为董事会。
2.4.公司的会计年度计算周期：每年的1月1日至12月31日3.时间于20XX年开始实行超额利润奖金和在职分红激励，在第四季度完成员工持股公司注册登记、XXXXX公司股权变更，20XX年第一季度完成第一次在职分红转注册股方案的落实，以后每三年进行一次员工持股公司股权变更4.总股本4.1.将公司注册股增资并虚拟成8000万股，每股2元。
成立员工持股公司和创始股东持股公司，由在职团队成立员工持股公司，授权可认购的股份额度为1000万股，同时增发1000万股在职分红股（虚拟股）,分配给核心成员。
5.激励对象及激励方式详见《XXXXX公司股权激励试算表》6.利润分配机制6.1.公司每年利润的40%留用于企业的发展，60%作为可分配利润，用于注册股和在职分红。
6.2.在职分红股与股东享有同等分红权利，分红比例如下：在职分红公式见《股权激励管理制度》第一章超额利润奖金激励1.超额利润激励对象超额利润奖金激励的对象为公司全体间接人员（不拿加班费的人员），以核心成员、部门或子公司为核算单位，部门内部奖金发放方案由各部门根据公司股权激励方案制定并报总经理室批准后执行。
2.公司利润目标：公司根据国家货币政策及资金的时间价值等因素，按照账面资产每年增值30%的原则设定未来三年的最低利润目标，即20XX年账面利润（扣除业务团队奖金后）保证值为2000万。
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XX餐饮
股权激励方案
（范本）
第一条股权激励计划的目的、原则与定义
1.1目的
出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对XX餐饮的
自豪感与归属感，现制定本方案。
1.2原则
1.2.1业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层次人才。
1.2.2重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购买额度。
1.2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期利益。
1.3定义
本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：
本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没
有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。
本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。
本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。
第二条股权激励方案的组织管理
2.1公司创始人负责股权激励的组织管理工作：
1）根据公司情况制定股权激励方案；
2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；
3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案。
4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。
5）负责批准股权设置方案以及分红方案。
第三条股权激励方案的对象
3.1被激励对象确定的依据
本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被激励对象。
3.2被激励对象的范围
1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；
2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；
3）岗位级别：
营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨
主管、门店烧腊主管；
研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。
4）在职时间：在XX餐饮工作半年以上（若员工中途离开公司，以最近一次加入公司时
间为准）；
5）业绩评估：业绩评估包括但不限于年度综合考评，具体评估公司将根据实际情况另
行制定评估细则（注：被激励对象分多批进行激励，以后批次为新满足激励条件人员，业绩优异特殊人员可放宽条件，由董事长特批；连续公司龄指未从公司离职，请假人员连续计算，但请假期间的时间不算公司龄）；
6）劳动关系：与XX餐饮正式签署《劳动合同书》及《竞业禁止协议》；
7）保密意识：承诺不向他人透露本计划相关信息，如违反，愿意赔偿由此给公司造成
的损失并承担相关法律责任。
第四条股权分配
见下图：
由于第一期股改，所以公司对员工的扶持力度是相当大的，也可以说是直接拿利润给员
工分，第一期股改方案只适用于之前营业的老门店和今年12月30日之前新开门店，具体如
下：
按之前半年的营业数据分为三类店：
1）A类：盈利能力强的门店，B类盈利能力弱门店，C亏损门店；
2）A类店计算方式：门店总投资额*合同期年限（大于4按4计算）/4*可认购比例；
3）B类店计算方式：门店总投资额*合同期年限（大于4按4计算）/4*可认购比例*0.5 ；
4）C类店员工不需要投资。
第六条股权的收益分配
1）A、B类店单店利润=营业额-公司管理费（营业额3% -折旧费用-经营产生费用-税费；
2）C类店单店利润=营业额-公司管理费（营业额3% -折旧费用-经营产生费用-税费+ 去年同期亏损额；
3）A、B类店股权认购者共负盈亏，每季度分红一次，合同锁定期到期店认购股权投资款全额退还;
4）C类店股权认购者只负盈不负亏，季度分红一次；
5）点心传说折旧费用按4年摊销、千锅涮折旧费按3年摊销，门店合同期高于标准的按标准摊销，合同期低于标准的按实际摊销；
6）门店合同存在到期续租时，折旧费用重新按标准进行摊销；
7）公司将为门店制定绩效考核方案，考核内容包括但不限于毛利率指标，相关考核指标将与分红利润、绩效工资挂钩，具体方案由公司另行补充公布。
第七条公司与被被激励对象的权利与义务
7.1公司的权利和义务
7.1.1公司有权要求被激励对象按其所聘岗位的要求为公司工作，若被激励对象不能胜任所聘工作岗位或者考核不合格，公司有权收回股权。
7.1.2在任何情况下，被激励对象有触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉的行为发生的，公司有权视情节严重程度，收
回股权：
7.1.3公司应当根据本激励方案的有关规定，积极配合满足行权条件的被激励对象
按规定行权。
7.1.4法律、法规规定的其他相关权利义务。
7.2被激励对象的权利义务
7.2.1被激励对象应当遵守公司法和公司章程的相关规定，勤勉尽责、恪守职业。
7.2.2为公司的发展做出应有贡献。
7.2.3被激励对象有权按照本激励方案的规定购买店面的股权，行使股权分红权。
7.2.4任何时期内不得按揭、出售及转让，购买的标的股权不得用于担保或偿还债务。
7.2.5被激励对象因本激励方案获得的收益，应按国家税收法规交纳个人所得税及
其它税费。
7.2.6法律、法规规定的其他相关权利义务。
第八条股权退出机制
被激励对象在职时，其持有的股权向公司申请退股，具体方法如下:
1）在职退股办法
3）新店开业亏损退股处理方法
新店开业后若连续三个月出现亏损或其它经营情况不理想的，员工可申请提前退股，由公司确定，新店锁定期不得少于［壹］年。
4）人员异动退股处理方法
因公司发展需要员工调动时，员工需要无条件配合，异动人员可选择是否保留部分原店股权，原店持有股权的保留上限为原持有股权总额［三分之一］且不超过［1% ］。
第九条股权激励实施总流程
启动股权激励计划
出资
被激励对象获股权
继续签订合同持有股权
第十条附则
10.1资格免除与股权扣除
10.1.1因被被激励对象失误或严重违纪行为等原因导致本公司出现损失的，可以通过阶段性免除股权的分红、扣除股权的方式作为经济上的处罚，处罚由公司决定。
10.1.2对失误行为，可根据失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
10.1.3对于股东恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关法律责任外，其所持有的股权全额扣除
被激励对象出资认购
不出资
自动放弃股权激励计划
申请退出
股权激励期满
10.2公司发生重大股权变动或其他重大事项，公司有权终止本方案及其相关协议; 原方案终止的，公司有权制订后续方案。
10.3公司可根据本激励方案制订操作细则，操作细则与本方案具有同等效力。
10.4本方案最终解释权归于公司；
10.5本方案自公司颁布之日起生效实施，每年度结合实际情况进行修订，但出现下列情况之一时，本方案予以终止：
1）出现法律、法规规定的必须终止的情况；
2）公司被收购、合并、破产或解除；
3）本方案未尽事宜，按照国家法律法规和公平、合理、有效的原则予以解决。
10.6本方案试行期为[] 年，试行期结束后根据执行情况进行修订。
XX
餐饮投资管理有限公司。