富士康公司组织架构及部门职责 3
富士康事业部管理制度
富士康事业部管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理富士康事业部的运营和发展，确保公司利益最大化，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于富士康事业部的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条富士康事业部所有员工都应当遵守公司的管理制度，严格执行公司的规章制度。
第四条富士康事业部的管理层应当加强对员工的管理和监督，提高公司整体效率。
第二章组织架构第五条富士康事业部的组织架构包括董事会、高管团队、各部门管理层、员工等。
第六条董事会是富士康事业部的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第七条高管团队是董事会直接下属，负责具体落实董事会的决策，并管理公司的日常运营。
第八条各部门管理层应当按照公司要求，合理分配任务，提高部门整体效率。
第九条员工应当服从公司的组织架构和管理体系，听从上级指挥，积极配合工作。
第十条富士康事业部应当定期进行组织架构调整，优化资源配置。
第三章职权职责第十一条富士康事业部董事会的职权职责包括制定公司的发展战略，决定公司的重大投资、重大合同等事项。
第十二条富士康事业部高管团队的职权职责包括协助董事会制定决策，具体管理公司的日常运营，推动公司的发展。
第十三条各部门管理层的职权职责包括负责部门的日常管理和运营工作，制定部门的年度工作计划和预算，提高部门的效率和产出。
第十四条员工的职权职责包括完成公司指定的工作任务，参与公司的培训和学习，积极配合部门的工作。
第四章绩效考核第十五条富士康事业部应当建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行绩效考核。
第十六条绩效考核的内容包括员工的工作业绩、工作态度、职业操守和岗位能力等。
第十七条绩效考核的结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第十八条富士康事业部应当为员工提供良好的发展空间，根据员工的绩效考核结果，提供晋升和培训机会。
第五章奖惩制度第十九条富士康事业部应当建立健全的奖惩制度，对员工进行奖惩。
第二十条对于工作出色、业绩突出的员工，应当给予奖励，如奖金、表彰等。
富士康架构图
2 即將轉客戶
3 正在移轉客戶
IM
B
Ap ple
CSD DSD
DHP G
DT
4 重點客戶
NK SE MS PL MN PC EG D EG D T M
5 未來重點客戶
2012.05整理
FOXOCNN
PCEBG企 業資訊系 統產品事
業群
CCPBG 消費電 子產品 事業群
CNSBG通訊 網略產業事
業群
主要从事台 式電腦、筆 記本電腦机 壳及各类板 卡和合金新 材料的生產 及研發，未 来PCEBG
将加强 ODM系统 整合，擴建 全球行銷渠 道，成就亞 洲第一研發 團隊，并逐 步向通訊、 建筑、汽车 等領域拓
展。
以 Computer Game（PS 任天堂游 戏机 ）、 Notebook Componen t Module Move、
Optical Disc
Driver 、 Office
Automatic Componen
t Module、 PCB产品 系列為主
軸
主要从事路由 器、交換机的 研發、生產制 造等，同时还 从事軟（硬） 件、互聯網、 電子商務等服 務，為台湾地 区最大的网略 通訊系統制造
生產
群創 MOE 光電 BG機 FAT Chime 光電 L鴻
i- 產品 胜科 Innolu 事業 技
x群
產品
主要從 涵蓋
主要產 品有 TFT LCD
Module MNT及
TFT TV（ TV產 品，于 2011.06 轉煙台 正乙）
事光學 相關產 品（鏡 片、鏡 頭、廣 電子元 件）以 及相 機、相 機模 組、投 影機等 系列產 品的生 產與研 發
整理的富士康公司结构
整理的富士康公司结构/电子下载文档收藏深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责富士康内部架构深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 ........................................................................... .. 2 行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 ........................................................................... .. 4 董事会 ........................................................................... .... 5 监事会 ........................................................................... .... 6 薪酬委员会 ...........................................................................8 总经理 ........................................................................... .... 9 管理者代表 .......................................................................... 11 副总经理 ............................................................................12 总工程师 ............................................................................13 人力资源部 .......................................................................... 14 人力资源部――行政部 ................................................................ 15 人力资源部――招聘培训部（招聘岗位） ................................................ 17 人力资源部――招聘培训部（培训岗位） ................................................ 18 人力资源部――绩效考核部 ............................................................ 19 财务部 ........................................................................... ... 20 企划部 ........................................................................... ... 22 技术总部 ............................................................................23 技术总部――硬件部 (25)技术总部――软件部 (26)技术总部――网络部 (27)技术总部――结构部 (28)质管部 ........................................................................... ... 30 制造总部 ............................................................................32 制造总部――生产部 (33)制造总部――主任工程师 .............................................................. 34 制造总部――工程部 (35)制造总部――材料部 (36)制造总部――质检部 (37)___________________________________________________________________________________________________________ 营销总部 ............................................................................39 营销总部――销售部 (41)营销总部――海外部 (43)营销总部――商务部 (44)营销总部――市场部 (45)营销总部――客服部 (46)营销总部――公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系___________________________________________________________________________________________________________ 技术管理体系股东大会机构股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
鸿海及富士康组织架构评价
精心整理鸿海及富士康组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最3C1231.21.31科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。
采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。
法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。
人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。
2）鸿海公司经理人职称2.12.22.33.13.2人力资源管理是实现其核心战略的重要手段。
以公司的整体架构为基准，富士康建立了大致分为三层的金字塔形组织结构。
公司的中高级管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。
中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。
生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。
严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。
在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。
3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。
首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。
其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。
富士康-公司组织架构部门职责
深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
富士康公司管理机构职责分工规定
第二十一条股务科负责下列事务
一股东名簿的编造及保管;
二股东印鉴卡的保管及公司股票专用印信图记的典守;
三股票、公司债券的发行、过户、质押、换发等事务的办理;
四有关股东会议的筹备及会议事务的办理;
五股票事务实务制度的研拟、设计,及改善事项;
编号
FNB0203
共4页
第4页
公司管理机构职责分工规定C
六有关股息红利的发放应办事务的办理;
七有关公开发行应办事项的办理;
八有关股东的股务事项的办理;
九临时交办事项的办理;
第二十二条设计开发部负责有关下列事项
一新产品的研究开发;
二产品新型、新式样的研究设计及试制;
三新材料及材料新用途的研究;
四有关产品质量的研究改善事项;
五国内外技术资料的汇集保管;
六专利权的调查研究、申请及保全事项的办理;
第十二条管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析,及预算统制的事项,管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务;
第十三条财务科负责下列事务
一资金的筹措、经营、调度;
二财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造;
三现金、票据,有价证券的保管,银行存款的调度;
四现金的出纳、票据的签发及记录;
五商品储存运送,及其方法的研究改进;
六有关货物税应办事务的办理;
七退修品送修事项的办理;
八临时交办事项的办理;
第十七条资料科负责下列事务
一有关材料管理资料的电脑作业及提供;
二有关应付帐款资料的电脑处理及提供;
三有关销售资料的汇计及提供;
四电脑作业程序的建立及研究改进;
五各种管理资料汇集提供及保存.
富士康员工等级、职位划分及工资待遇
富士康员工等级、职位划分及工资待遇富士康内部职位分行政管理、技术职称两条线。
行政级别由低至高为线长、组长、课长、副理、经理、协理、副总经理、总经理、副总裁、总裁,技术职称分为技师一级到十二级(内部简称为师1-12)。
管理与技术序列可以重叠,例如一位课长也可以同时有师2、师3的职称。
富士康员工分三个级别:一是台湾人所谓的'不铨叙',就是普通员工,底薪2000左右，加班费另计。
.如果公司订单多要以公司要求加班。
加班也是另计。
二是'员级'是工作好的'不铨叙'员工。
经过考核合格转为员级，待遇会提升，但底薪也会提升，加班费也会随着底薪的提升而提升。
三是'师级',也就是所谓的工程师，这个级别又分十四等，分别为'师一','师二'师三'......'师十四'是事业群总经理。
自然待遇也会因级别和身份的不同而有较大的差距。
但总体会比前面两级人员要好。
师一的底薪在2000到3000之间；师二的底薪在3000到3500之间，师三的底薪在3500以上。
工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。
基础员工：普通员工员一、员二、员三富士康技术职称员工分为20个等级：师一、师二、师三、师四、师五、师六、师七、师八、师九、师十、师十一、师十二、师十三、师十四师十五、师十六、师十七、师十八、师十九、师二十行政级别职位分为：副线长、线长、副组长、组长、副课长、课长、专理、资深专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总、资深副总、总经理、副总裁、总裁\集团副总裁、总裁不归入等级划分中(也就是20级别外)刚进来的统招大专生为：师一统招本科生：师二统招研究生：师三(一般生产单位不招) 一般副线长对应资位：员2~员3线长对应资位：员3~师1副组长对应资位：师1~师2组长对应资位：师2~师4副课长对应资位：师4~师5课长对应资位：师5~师6专理对应资位：师6~师7资深专理对应资位：师8~师9副理对应资位：师9~师10资深副理对应资位：：师10~师11 经理对应资位：：师11~师12资深经理对应资位：：师12~师13 协理对应资位：师13~师14资深协理对应资位：师14~师15副总对应资位：：师16~师18资深副总对应资位：师17~师19总经理对应资位：师19~师20。
富士康oqc岗位职责是什么（共4篇）
富士康oqc岗位职责是什么（共4篇）第1篇：富士康岗位职责富士康岗位职责【篇1：富士康成本会计岗位职责说明书】成本会计职务说明书【篇2：富士康公司组织架构及部门职责 3】深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构..2 行政管理体系........2 质量管理体系........2 质量管理体系........3 技术管理体系........3 股东大会..4 董事会.5 监事会.6 薪酬委员会 8 总经理.9 管理者代表.........11 副总经理.12 总工程师.13 人力资源部.........14 人力资源部——行政部..15 人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）.........17 人力资源部——招聘培训部（培训岗位）.........18 人力资源部——绩效考核部........19 财务部 20 企划部 22 技术总部.23 技术总部——硬件部.25 技术总部——软件部.26 技术总部——网络部.27 技术总部——结构部.28 质管部 30 制造总部.32 制造总部——生产部.33 制造总部——主任工程师 34 制造总部——工程部.35 制造总部——材料部.36 制造总部——质检部.37营销总部.39 营销总部——销售部.41 营销总部——海外部.43 营销总部——商务部.44 营销总部——市场部.45 营销总部——客服部.46 营销总部——公关部.47组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系董事会监事会薪酬委员会【篇3：富士康生产线组长工作职责】一，早会：要求：1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。
2、会议时间控制在十分钟以内。
3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。
4背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。
5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。
二，上线前检查及工作内容要求：1，cnc段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。
富士康企业组织架构图
3
精选课件
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平 式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦 较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
4
精选课件
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点 是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只 接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切 问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管 人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对 生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
6
精选课件
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。
7
精选课件
事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种 形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业 部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造， 一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单 独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
富士康公司组织架构及部门职责-3
富士康公司组织架构及部门职责深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 `````````````````````````````````````````````````2 行政管理体系````````````````````````````````````````````` 2 质量管理体系 `````````````````````````````````````````````2 质量管理体系````````````````````````````````````````````` 3 技术管理体系````````````````````````````````````````````` 3 股东大会 `````````````````````````````````````````````````4 董事会 ```````````````````````````````````````````````````5 监事会 ```````````````````````````````````````````````````6 薪酬委员会 ````````````````````````````````````````````````8 总经理 ````````````````````````````````````````````````````9 管理者代表 ```````````````````````````````````````````````11 副总经理````````````````````````````````````````````````` 12 总工程师````````````````````````````````````````````````` 13 人力资源部 ```````````````````````````````````````````````14 人力资源部——行政部````````````````````````````````````` 15 人力资源部——招聘培训部(招聘岗位) ```````````````````````17 人力资源部——招聘培训部(培训岗位) ```````````````````````18 人力资源部——绩效考核部 `````````````````````````````````19 财务部 ```````````````````````````````````````````````````20 企划部 ```````````````````````````````````````````````````22 技术总部````````````````````````````````````````````````` 23技术总部——硬件部`````````````````````````````````````` 25 技术总部——软件部 ``````````````````````````````````````26 技术总部——网络部 ``````````````````````````````````````27 技术总部——结构部`````````````````````````````````````` 28 质管部 ``````````````````````````````````````````````````30 制造总部 ````````````````````````````````````````````````32 制造总部——生产部 ``````````````````````````````````````33 制造总部——主任工程师 ``````````````````````````````````34 制造总部——工程部 ``````````````````````````````````````35 制造总部——材料部 ``````````````````````````````````````36 制造总部——质检部`````````````````````````````````````` 37 营销总部 ````````````````````````````````````````````````39 营销总部——销售部 ``````````````````````````````````````41 营销总部——海外部 ``````````````````````````````````````43 营销总部——商务部 ``````````````````````````````````````44 营销总部——市场部 ``````````````````````````````````````45 营销总部——客服部`````````````````````````````````````` 46 营销总部——公关部`````````````````````````````````````` 47 组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
富士康高管管理层分工职责
富士康高管管理层分工职责
1.所列人员由各部分公司依实际需要请总经理核定;
2.总经理依董事会的决议与董事长的指示全面管理本公司全盘业务;
3.副总经理辅助总经理处理本公司一切业务,并于总经理请假或因公出差时由总经理指定一人代理其职务,不指定时由副总经理互推一人代行;
4.各部室、中心经理主任依照总经理之命负贵处理各该部室、中心业务,并考核属员的德能勤绩并上报其升迁赏罚;
5.各分公司经理依照主管部经理之命负责处理各该分公司业务并考核属员的德能勤绩,并呈报其升迁赏罚;
6.管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析,及预算统制的事项，管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务;
7.财务科负责下列事务：一资金的筹措、经营、调度;二财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造;三现金、票据，有价证券的保管,银行存款的调度;四现金的出纳、票据的签发及记录;五贷款的接洽,清偿各项应办手续的办理;六各项奖金、津贴的核发。
富士康企业组织架构图PPT精选文档
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。
7
事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种 形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业 部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造， 一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单 独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
3
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平 式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦 较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
4
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点 是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只 接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切 问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管 人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对 生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
5
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
某公司组织架构及部门职责
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司组织架构及部门职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
富士康冲压长生产二部生产五课
富士康冲压长生产二部生产五课富士康冲压长生产二部生产五课是富士康科技集团旗下的一个生产部门，主要负责冲压加工工艺的生产任务。
下面将对该部门的组织结构、工作职责、生产流程以及质量控制等方面进行详细介绍。
一、组织结构富士康冲压长生产二部生产五课是一个典型的制造业部门，其组织结构一般由部门经理、副经理、主管和员工组成。
部门经理负责整个部门的运营和管理，副经理协助部门经理处理日常事务。
主管负责具体的生产任务分配和监督员工的工作情况。
员工则根据主管的安排进行具体的生产操作。
二、工作职责1. 生产计划编制：根据客户订单和公司要求，制定合理的生产计划，并确保按时完成。
2. 人员调配：根据实际情况，合理安排人员分配到不同岗位，确保各个岗位有足够的人力资源。
3. 设备管理：负责设备的维护和保养，确保设备正常运行，并及时解决设备故障。
4. 生产监控：监控生产过程中的各个环节，确保产品质量符合要求，并及时采取措施解决问题。
5. 安全管理：负责制定和执行安全生产规定，确保员工的人身安全和设备的正常使用。
三、生产流程富士康冲压长生产二部生产五课的生产流程一般包括以下几个环节：1. 材料准备：根据产品要求，准备所需的原材料，并对原材料进行检验。
2. 冲压加工：将原材料放入冲压机中进行加工，通过模具将原材料冲压成所需形状。
3. 表面处理：对冲压后的产品进行表面处理，如喷涂、镀铬等，以提高产品的外观和耐用性。
4. 组装检验：将已经加工好的零部件进行组装，并进行质量检验，确保产品符合要求。
5. 包装出货：对通过质检的产品进行包装，并安排发货。
四、质量控制富士康冲压长生产二部生产五课非常重视产品质量控制。
为了确保产品符合客户要求和公司标准，采取了以下措施：1. 原材料检验：对进货的原材料进行严格的检验，确保其质量符合要求。
2. 生产过程监控：在生产过程中设置质量检查点，对每个环节进行抽样检验，及时发现和纠正问题。
3. 成品检验：对生产完成的产品进行全面的质量检验，包括外观、尺寸、功能等方面。
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制度，经营计划和 方案。 决定公司内部管理机构 审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责
的设置。召开董事会会议，进行会议决议。 。
组织制订公司研发计划，进行新产品硬件、 软件、 网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体 制，组建技术队伍，管理相关技术文件资料。 检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行 监督。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有效的财务支持，营造良好的外部环境。 检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行 监督。 另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 1988年在深圳地区 建厂，总裁郭台铭。 合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满足销售需要，确保公司库存水平合理。
制造型企业组织设计
制作人:王子兮 小组成员: 朱宝
谭怡 侯佩 陈雨晴
主要内容
什么是组织架构 富士康集团简介 富士康集团组织架构图 各部门职责说明
什么是企业组织架构
企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职 能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式 包括扁平化、直线制、直线职能制、事业部制以 及矩阵式等。
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
1988年在深圳独地区核建算厂，，总裁独郭台立铭。经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括扁平化、直线制、直线织架构图
鸿海及富士康组织架构评价
欢迎阅读鸿海及富士康组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C1231.21.31股采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。
法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。
人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。
22.12.22.33.1某些3.2理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。
中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。
生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。
严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。
在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。
3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。
首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。
其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。
第三郭台铭将压力作为其取得成功的重要因素之一：“在压力中被迫创新，成长中勉强传承，在运气中连番跃升”。
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深圳市富士康实业有限公司
组织架构及部门职责
目录
组织架构 (2)
行政管理体系 (2)
质量管理体系 (2)
质量管理体系 (3)
技术管理体系 (3)
股东大会 (4)
董事会 (5)
监事会 (6)
薪酬委员会 (8)
总经理 (9)
管理者代表 (11)
副总经理 (12)
总工程师 (13)
人力资源部 (14)
人力资源部——行政部 (15)
人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)
人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)
人力资源部——绩效考核部 (19)
财务部 (20)
企划部 (22)
技术总部 (23)
技术总部——硬件部 (25)
技术总部——软件部 (26)
技术总部——网络部 (27)
技术总部——结构部 (28)
质管部 (30)
制造总部 (32)
制造总部——生产部 (33)
制造总部——主任工程师 (34)
制造总部——工程部 (35)
制造总部——材料部 (36)
制造总部——质检部 (37)
营销总部 (39)
营销总部——销售部 (41)
营销总部——海外部 (43)
营销总部——商务部 (44)
营销总部——市场部 (45)
营销总部——客服部 (46)
营销总部——公关部 (47)
组织架构
行政管理体系
质量管理体系
技术管理体系
机 构 股东大会
工作权限
股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责
工作要求
选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。
审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。
审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。
机 构
董事会
董事长
王佳
监事会
总工程师
人力资源部——行政部
人力资源部——招聘培训部（培训岗位）
人力资源部——绩效考核部
企划部
技术总部——硬件部
制造总部
制造总部——生产部
制造总部——质检部
营销总部——商务部
营销总部——公关部。