(现场管理)施工现场综合管理样板工程
(现场管理)关于进一步加强建筑工程施工现场质量管理的通知青建管质字【】
关于进一步加强建筑工程施工现场质量管理的通知青建管质字【2011】130号各区、市建设行政主管部门，各建设、施工、监理单位，各有关单位：为了进一步加强建筑工程施工现场质量管理，规范建设各方责任主体质量行为，严格执行工程建设强制性标准，针对目前我市各别建筑工程基本建设手续不齐全擅自开工建设、现场施工图设计变更文件管理不规范、工程现场施工关键环节、重要部位质量管理不到位、工程竣工分户验收执行有关规定不严格等问题，根据国家有关法律法规、规范、标准，现就切实加强我市建筑工程施工现场质量管理有关事项通知如下：一、加强工程建设前期管理，明确建设各方质量责任建筑工程施工前，建设单位应组织召开由监理、施工单位参加的专题会，核查施工总承包、专业承包、劳务分包、工程监理合同内容，明确施工、监理范围，落实基本建设手续办理情况，检查责任主体人员资格和到岗到位情况。
建设单位应对总承包合同范围以外尚未办理基本建设手续的其他后续专业工程进行梳理，提供预招标的专业工程内容和手续办理计划。
专题会议应形成会议纪要并报当地质监机构。
二、加强设计变更管理，规范按图施工行为（一）工程施工前，建设单位应向施工、监理单位分别提供施工图审查机构审查通过的设计图纸，且不少于一套。
现场所有设计图纸均应盖有审图专用章。
（二）建设、施工、监理单位应严格按照审图通过的设计图纸组织施工。
凡未按审查通过的设计图纸（含重大设计变更）施工的，建设、施工、监理单位应承担相应违规责任。
（三）工程施工中所有设计变更都应由设计单位注明是“重大变更”或“一般变更”；凡属“重大变更”的，都应履行变更审查手续。
对已按规定办理的设计变更，施工单位应按变更时间和编号单独整理成册。
三、强化节点质量管理，确保整体质量受控（一）审阅施工图1.强化施工前审阅图纸工作质量。
建设、施工、监理单位应全面熟悉和深入领会设计内容和要求，配齐相关规范和图集，提出审阅意见。
2.图纸会审应有完整有效的记录，签字、盖章不全的会审记录不得作为施工依据。
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
工程现场管理制度范本
工程现场管理制度范本工程现场管理是确保工程项目按照规划和要求进行顺利推进的重要环节。
为了有效管理工程现场，制定并执行科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个工程现场管理制度的范本，以供参考。
1.引言工程现场管理制度是为了提高工程项目的质量、安全和效率而制定的一系列规范和要求。
该制度的目的是确保工程现场的秩序井然，保障工人和设备的安全，促进工程项目的顺利进行。
2.管理原则2.1 安全第一在工程现场管理中，安全是最重要的原则。
所有工程人员必须始终把安全放在第一位，严格遵守安全规范和操作流程，确保自己和他人的安全。
2.2 资源优化合理配置和使用工程资源是工程现场管理的基本原则之一。
所有资源（人力、物力、财力）都应该得到最优化的利用，以提高工程项目的效率和质量。
2.3 协作配合工程项目通常涉及多个部门和团队的合作。
为了确保工程现场的正常运转，各相关方必须积极配合，协同工作，共同推进工程项目的完成。
3.工程现场管理制度3.1 组织机构在工程现场，应设立专门的组织机构来负责管理和执行相关工作。
该机构的组成和职责应明确规定，包括工程经理、安全主管、质量检查员等。
3.2 工作票制度为了确保工程任务的合理分配和跟踪，工作票制度应建立并执行。
每个工作票应包括工作内容、完成要求、安全注意事项等，工作人员必须按照工作票的要求进行操作。
3.3 安全管理安全管理是工程现场管理的重中之重。
工程现场应设立明显的安全警示标志，制定详细的安全管理规章制度，并组织定期的安全培训和演练。
3.4 质量管理质量管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
工程现场应建立质量检查和监控机制，及时发现和纠正质量问题，并确保合格的材料和设备的使用。
3.5 设备管理工程现场涉及大量的设备使用和维护工作。
为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，应建立设备管理制度，包括设备的登记、监测、维修和报废等。
3.6 环境保护在工程现场进行工作时，应注意对环境的保护。
工程现场管理要求
工程管理要求一、施工类管理：（一）项目团队：施工项目部经理主要管理人员项目经理：（姓名），技术负责人：（姓名），施工员：（姓名），资料员：（姓名）质量员：（姓名），安全员：（姓名），材料员：（姓名），以上人员的到岗率100%。
项目管理机构配备：项目主要管理人员工作简历、业绩；投标文件中的管理人员必须为现场实施时的管理人员（如有出入，甲方将保留更换人员及处罚的权利）；在工程实施过程中，甲方如认为乙方现场管理人员不能达到项目要求，可书面提出更换要求，乙方在3个工作日内须更换相关管理人员；在工程实施过程中，乙方不得擅自调整或缩减项目管理人员，如需更换或缩减项目管理人员，须书面上报甲方并经甲方书面同意后，乙方方可进行人员调整。
如乙方违反上述条款，甲方有权对乙方进行10000元人民币/次的处罚。
项目经理须具有土建或园林项目经理证，从事园林工程施工管理工作5年以上；总工（技术负责人）须为园林专业且工作5年以上或从事园林绿化工作10年以上；专业工程师、苗木采购员等均为有工作经验的专业人员。
在工程实施期间，项目经理须保证每周有6个以上工作日在现场；总工、各专业工程师、资料员均须常驻现场；预算员和苗木采购员须为本项目的专职人员。
在事前一天未通知甲方的情况下，乙方管理人员擅自违反以上规定，甲方有权对乙方进行2000元人民币/次的处罚。
施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员需与投标文件中的相应人员一致，若不一致，发包人有权对此做出处罚。
（二）效果点评，景观工程设立多个点评节点：绿化骨架苗点评：项目全部大乔木种植完成后，组织甲方相关部门、设计、监理等对现场整体种植效果进行评审，对不符合现场要求的，但是按图种植的部分苗木进行现场二次优化，此部种植效果调整为包干费用（详见投标须知）绿化种植样板段点评：甲方根据现场进度情况，在苗木大面积种植前划定一块区域进行种植前效果样板试点区，并组织相关部门进行点评，大面种植按试点区效果执行；场地土方造型点评：乙方在种植前，对现场整体地形进行粗整/细整，并组织甲方及设计单位对整体地形进行点评，对不符合要求的地形地貌部位进行现场指导及调整，直到符合设计要求，相关费用为包干费，不以现场是否调整而增加；景观构筑物、小品、雕塑搭模及安装点评：是指相关构筑物在加工或进场安装前，由乙方依据图纸大小样式，采用模板或其他材料，进行现场1：1搭设临时模型，以供设计确认是否符合现场安装需求，而决定对相关构筑物、小品或雕塑进行优化和调整；试铺小样/样板点评：是指甲方依据图纸铺装形式，划定几个样板（每种材质和铺装形式不少于1处，每200m²抽取量不少于1处，样板段铺装大小按样板执行；铺装大面效果点评：是指项目铺装在大面开展过程中，甲方根据现场完成情况组织设计及相关部门对现场完成效果进行点评，如大面铺装整体效果与样板效果进行比对，对不符合设计要求的部位进行调整和返工；项目进度完成50%/75%/90%停止检查点：是指在项目整体形象进度达到预定值，乙方须组织甲方相关部门、设计单位、监理单位，对整体完成效果进行点评；（三）停止检查类：隐蔽工程停止检查点：乙方在各单项工程基层、结构、锚固件、挂件、焊接、搭接等完成后，书面报请甲方驻场管理和设计，对现场进行实测，并形成书面记录；进场材料验收和质检检验停止检查点：各项材料进场后需提供合格证明，并书面报甲方及设计验收，主要验收科目有：材料色差、加工尺寸误差饰面材料完成停止检查点：每100m²抽查5处以上，检查科目：大面色差、平整度、垂直度、缝宽。
东营市2011年度施工现场综合管理样板工程一览表
7118.1
850
2009.7.1
2010.12.31
17
新居华府8#
4296
850
2010.5.20
2011.5.30
18
新居华府14#
马行军
4397
860
2010.5.20
2011.5.30
19
新居华府21#
马行军
4296
860
2010.5.20
2011.5.30
东营市中心城棚户区 山东众成地产有限 山东益达建设有 20 改造拆迁安置房工程 公司 限公司 6# 东营市中心城棚户区 山东众成地产有限 山东益达建设有 21 改造拆迁安置房工程 公司 限公司 7# 东营市中心城棚户区 山东众成地产有限 山东益达建设有 22 改造拆迁安置房工程 公司 限公司 8#
垦利县工程建设监 许崇宝 理有限责任公司 垦利县工程建设监 许崇宝 理有限责任公司 垦利县工程建设监 许崇宝 理有限责任公司 山东正成工程项目 闫向军 管理有限公司 山东正成工程项目 闫向军 管理有限公司 山东正成工程项目 闫向军 管理有限公司 山东正成工程项目 闫向军 管理有限公司 山东省建筑工程监 理公司 李伟
张长潘 巩玉春 耿军
东营开元建设监理 刘凤山 有限责任公司 东营开元建设监理 任自良 有限责任公司 东营蓝天建设工程 吴鹤亭 管理有限公司 东营开元建设监理 潘文俊 有限责任公司 垦利县工程建设监 区利民 理有限责任公司 垦利县工程建设监 许崇宝 理有限责任公司 山东正旭建设监理 张韶彬 有限公司
4177 6543.46 5175
2010.4.25 2010.4.25 2010.4.25 2010.4.25 2010.4.25 2010.4.25 2010.4.25
工地现场管理制度板
工地现场管理制度板为了规范工地施工以及保障工程质量和安全，我们制定了以下工地现场管理制度，所有在工地工作的人员都必须严格遵守。
一、施工现场的管理责任1. 勘察设计、监理、施工单位应切实履行《建筑法》《安全生产法》等法律法规规定的相关责任，并依法织重要的审批手续；2. 在工程施工前，各方应按计划组织设计交底、现场施工方案的论证等工作并开展施工安全专项检查及安全教育；3. 所有在工地工作的人员必须持有效工作证入场，否则不得进入工地施工区；4. 所有施工企业必须按照相关规定，配备并对员工进行安全防护用品的培训，保证其在作业中安全防护用品的正确佩戴。
二、现场生产安全控制措施1. 在施工现场设置合格的警示标识，保证每一个施工员工都清楚他们的作业区域和相关风险；2. 各类机械设备需要有专门人员进行操作，且操作手册必须合规，严禁未经培训的人员进行操作；3. 施工企业必须设立专门的安全防护检查员，每日随机抽查作业现场各环节的安全措施是否到位；4. 严格禁止现场吸烟、乱扔垃圾、私拉电线等违规行为，对违规者一经发现，立即进行处理，并记载相关违章事项。
三、工程质量管理1. 勘察设计、监理、施工等各方必须切实履行其质量管理职责，保障工程质量符合相关标准；2. 现场施工过程中，应严格按照设计图纸及规范要求进行施工，不得随意改动设计方案；3. 对于材料的使用，必须按照相关要求进行验收，出具合格证明，并对每一批次的材料进行追溯。
四、工地卫生管理1. 工地卫生必须时刻保持整洁有序，所有施工垃圾需分类放置并按时清理；2. 禁止在工地勾结乱搭乱建、摆放杂物、乱扔垃圾等违规行为，保持工地环境整洁。
五、应急预案1. 每一个工地都必须制定应急预案，定期组织演练，确保在任何紧急情况下都能够迅速、有效地处置；2. 各个施工单位必须配备急救包，并有专门的急救人员在作业现场，及时处理突发事件。
六、罚则1. 对于违反工地现场管理制度的人员，将按照相关规定进行罚款、停工等处理；2. 对于严重违规行为，如对工程质量、施工安全等造成影响的，将依法追究相应责任。
山东省施工现场综合管理样板工程考核标准(分解)
全省施工现场综合管理样板工程考核标准
1、汇总表（格式)
全省施工现场综合管理样板工程考核标准说明
1、考核标准可作为企业自查使用，也可作为主管部门检查使用.汇总表对应5个考核分表.
2、施工现场综合管理样板工程考核汇总分值计算方法（考核计分采用百分制)
（1）汇总表中各分项实得分 = 该分项在考核分表中实得分之和乘以汇总表该分项应得分值/100。
（2）分表中单项得分为0，该分表不得分。
总分小于60分，该分表不得分.
3、工程手续不全，发生一般以上质量安全事故，存在违反建筑市场秩序、严重拖欠农民工工资的工程不予认定。
2、施工现场综合管理样板工程考核分表（格式）。
安全文明施工样板工地检查考核管理办法（三篇）
安全文明施工样板工地检查考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全文明施工样板工地的管理，促进施工行业的健康有序发展，提高施工工地的施工质量和安全环境，根据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条安全文明施工样板工地的建设是指在施工过程中，按照国家的相关规定和标准，开展施工活动的一个示范工地。
其建设目标是建立健全施工管理体系，提升施工队伍的技术水平和管理水平，推广先进的施工技术和管理经验，形成安全文明施工的良好示范。
第三条安全文明施工样板工地的建设，应当依法合规，强调安全文明施工、环境保护、文明施工等三大方面。
通过规范化的施工流程和管理措施，确保施工工地的安全稳定和环境保护的良好效果。
第四条安全文明施工样板工地的建设应当遵守以下原则：（一）科学规划，合理布局。
根据施工项目的特点和要求，科学地规划施工场地，合理布置各个施工区域和设施设备，确保施工活动的有序进行。
（二）健全管理体系，严格管理。
建立健全的施工管理体系，制定施工制度和管理办法，确保施工工地的正常运行和施工质量的保障。
（三）加强技术支持，提高施工质量。
引进先进的施工技术和管理经验，提高施工队伍的技术水平和管理水平，确保施工工地的施工质量达到标准要求。
（四）保护环境，建设绿色工地。
采取一系列的环保措施，减少对环境的影响，注重绿色施工和资源合理利用，保护生态环境和社会公共利益。
第二章建设要求第五条安全文明施工样板工地的场地选择应当符合以下要求：（一）场地应当具备适宜的地理环境和地质条件，无明显的自然灾害和环境污染风险；（二）场地面积应当满足施工项目的需要，能够合理布置各个施工区域和设施设备；（三）场地应当便于施工人员和设备材料的进出，具备良好的交通和物流条件。
第六条安全文明施工样板工地的施工组织应当符合以下要求：（一）施工项目应当按照合理的施工顺序和施工方法进行组织，确保施工工地的安全和施工质量的要求；（二）施工组织应当合理布局，确保施工现场的通畅和施工活动的有序进行；（三）施工组织应当注重劳动力的培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技能和安全意识。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
现场管理方案报告模板范文
现场管理方案报告模板范文一、背景和目的1.1 背景现场管理是指在特定的工程、活动或其他场景中，对人员、设备、材料等资源的有效组织与调度，以确保工作的顺利进行并保证安全、质量和进度的全面控制。
一个有效的现场管理方案可以提高工作效率，降低事故风险，保障项目顺利完成。
1.2 目的本次现场管理方案的目的是针对某企业新建项目现场的管理需求，提出一套科学、全面、可行的管理方案，以确保项目的质量、安全和进度控制。
二、现场管理方案2.1 现场安全管理在现场安全管理中，将采取以下措施：1. 制定详细的现场安全管理制度，包括安全注意事项、危险品管理、事故应急预案等内容，确保所有参与人员清楚安全规定，并能及时响应应急情况。
2. 进行安全教育培训，包括施工作业安全操作、紧急救援技能等培训，提高人员的安全意识和应对突发情况的能力。
3. 安装监控设备和安全警示标识，对现场进行全天候监控，并提醒人员注意安全。
4. 定期进行现场安全检查，发现问题及时整改，确保现场安全。
2.2 现场质量管理在现场质量管理中，将采取以下措施：1. 制定详细的施工技术方案和操作规程，确保施工过程中的每一步骤都符合规范要求。
2. 强化质量控制，设置专职质量检查人员，对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
3. 建立质量评估机制，定期对现场施工质量进行评估，找出问题，改进不足，从而提高施工质量。
4. 对现场质量进行严格把控，保证工程质量符合工程设计要求。
2.3 现场进度管理在现场进度管理中，将采取以下措施：1. 制定详细的施工计划，包括各项工作任务、工期、资源需求等，明确工作进度和完成要求。
2. 建立进度监控机制，定期对施工进度进行监测和测算，及时发现问题并制定调整方案。
3. 加强沟通协调，与各参与方保持良好的沟通关系，及时解决施工过程中的协调问题，确保工程进度不受影响。
4. 对施工进度进行定期汇报，包括工作量、完成情况和遇到的问题等，及时向项目管理人员报告。
建筑工程工地管理方案模板
建筑工程工地管理方案模板一、工程规划1、工程概况本项目为xx建筑工程，位于xx市xx区，总建筑面积xxx平方米，包括xx栋xx层楼。
工程施工周期为xx个月。
2、组织架构本工程管理组织架构包括总监、工程部经理、施工组长、安全员、技术员、质量员、材料员等职位，明确各个职位的职责和权限。
3、施工计划制定详细的施工计划，包括工程的分期、分项、工序、工期、人员、机械、材料等详细内容，并编制合理的进度表。
二、安全管理1、安全目标制定“安全第一”的目标，明确安全责任，建立并健全安全管理制度，全面保障安全施工。
2、安全防护加强施工现场安全防护，建立完善的安全防护制度，包括安全通道、安全警示标识、临时围挡、安全帽、安全带等。
3、安全培训组织施工人员进行安全培训，包括安全操作规范、危险源识别、应急处理等知识培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4、安全督查定期进行安全督查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场安全。
三、质量管理1、质量目标制定明确的质量目标，并建立完善的质量管理体系，确保工程质量满足规划要求。
2、质量监控加强对施工过程的质量监控，对施工工艺、材料和设备进行严格把关，保证质量合格。
3、质量检验制定完善的质量检验计划，加强对各个工序的质量检验，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
四、环保管理1、环保意识加强施工人员的环保意识教育，积极倡导绿色施工理念，做到资源节约和环保。
2、环保设施设置净化设备和建立环保设施，加强扬尘治理、废水处理等环保措施，减少施工对环境的影响。
3、环境监测定期进行环境监测，及时采取措施解决环保问题，确保施工工地不影响周边环境。
五、文明施工1、文明标识设置文明施工标识，强化文明施工意识，做到施工现场整洁、无噪音、无扬尘等。
2、文明施工行为制定文明施工规范，加强对施工人员的文明施工教育，促使施工人员做到有序施工，文明施工。
3、文明督查定期进行文明督查，发现问题及时整改，提高施工现场的文明施工水平。
工程综合管控方案范文模板
工程综合管控方案范文模板一、项目介绍及背景1.1 项目基本情况项目名称：项目位置：项目规模：项目开工时间：项目竣工时间：项目业主单位：项目总承包单位：项目监理单位：项目设计单位：1.2 项目背景项目建设的背景及需求：项目的重要性及影响范围：项目的资源环境等影响因素：1.3 项目目标项目的总体目标和具体目标：项目的质量目标、安全目标和进度目标：项目的经济效益目标和社会效益目标：二、工程综合管理体系建设2.1 组织架构项目部的组织结构及职责分工：项目管理层的职责和权限：项目环境安全管理委员会的设置和职责：2.2 人员配置项目管理人员和专业技术人员的数量及结构：项目监理人员和技术质量人员的数量及结构：项目施工人员和安全员的数量及结构：2.3 管理制度项目管理体系建设的目标和内容：项目管理制度的建立和修订程序：项目各项管控措施和标准的制定和执行：三、质量管理3.1 总体要求质量目标及质量控制的主要内容：质量检验和验收的程序和标准：3.2 质量保证措施设计文件和技术方案的审查和批准程序：项目材料和设备的采购及验收程序：施工过程的质量控制和检验程序：3.3 质量责任制度项目质量责任人及具体职责：现场不良质量事故的处理程序：四、安全管理4.1 安全目标和要求安全管理的总体目标和要求：安全生产控制的主要内容和措施：4.2 安全管理措施安全生产责任的划分和落实情况：安全教育和技能培训的开展情况：现场安全检查和隐患排查的程序：4.3 安全事故处理安全生产事故的报告程序和处理流程：安全生产事故的责任追究和赔偿程序：五、进度管理5.1 施工排程施工总进度计划和周计划的编制要求：项目关键节点的控制和风险评估：实际施工进度与计划进度的比对和调整： 5.2 发生延期的处理工程进度推迟的原因和责任的划分：推迟损失的计算和赔偿责任的规定：延期情况的处理流程和报告程序：六、经济管理6.1 成本控制项目的总投资控制和分解：施工成本和间接费用的控制措施：合同金额的调整和索赔处理程序：6.2 资金落实项目资金来源和资金使用计划：项目资金流向和使用的监督措施：项目资金的拨付和费用结算程序：6.3 财务监控项目财务报表的编制要求和审核流程：项目资金使用的审计程序和要求：项目利润分配和分红的程序和标准：七、环境保护7.1 环境管理目标项目环境保护的总体目标和要求：施工过程中重点环保措施的落实情况：环境保护措施的社会效益评价：7.2 污染防治措施项目建设过程中的污染防治措施和控制措施：环境保护监测和评估的流程和标准：环境保护责任追究和处罚程序：八、沟通协调8.1 信息管理项目各方交流的主要形式和内容：项目沟通的主要渠道和频率：信息文件的归档和检索程序：8.2 纠纷处理项目纠纷的分类和处理流程：纠纷调解和仲裁的程序和标准：项目纠纷的案例分析和经验总结：九、风险管理9.1 风险评估项目建设和运营过程中可能出现的风险状况：风险评估的指标和标准：风险防范和控制的主要措施：9.2 风险应对项目风险的分析和处置方案：风险预防和应急措施的执行：风险处置的效果评估和调整流程：十、总结和展望10.1 项目总结项目建设及管理工作的总体情况总结：项目取得的成绩和存在的问题：对项目建设及管理工作的意见和建议：10.2 展望未来项目建设及管理工作未来发展趋势：项目建设及管理工作的发展目标及措施：项目建设及管理工作的重点工作计划：以上是一份工程综合管控方案的范文模板，仅供参考，具体实施时需要根据项目具体情况进行调整和补充。
施工现场推行“工艺试件与样板引路”的管理规定
施工现场推行“工艺试件与样板引路”的管理规定第一条为了促进集团建筑工程质量标准化管理，加强对分部分项工程工艺、重要工序和关键环节等质量控制，消除工程质量通病，切实提高工程质量的整体水平，特制定本规定。
第二条集团公司区域内的保障性安居工程、列入集团创优计划的工程以及工程施工面积在80000m2以上的工程适用于本规定。
第三条本规定所指“工艺试件与样板引路”是指在工程开工后,项目部根据总承包合同内容，结合施工图纸中分部分项工程的特点、难点，结合工艺、材料的装饰要求、工程质量通病防治措施的要求等,集中在办公区、主体结构底层（或现场合适的位置）设置工艺试件间、工艺样板区，展示各种材料、各种试件的规格、标准，各工艺工序及关键节点工序的分层解构，经各方责任主体验收合格确认后作为基本标准，易于组织交底、参观的工艺试件间、实物样板展示区。
“工艺试件间”用于展示结构和装饰施工所用的主要材料样板（如：钢材、石材、保温材料等）、典型工艺试验试验样本（如：钢筋接头、实体试块或芯样、关键部位监测等）。
以明确规格型号、工艺要求、标准等。
“工艺样板间（段）”是为了在大面积分部分项工程施工前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，使班组能够准确把握和理解具体工艺、工法及质量标准，达到以点带面的效果。
第四条项目部在实施前应编制“工艺试件与样板引路”的实施方案。
实施方案内容应包括：工程概况与特点、实施地点、实施的分部分项工程内容、工艺工序的技术标准、验收标准和依据、相关人员的工作职责及根据工程特点所制订的其他相关内容。
实施方案需经各二级单位审核后实施，各二级单位向集团技术质量部报《工艺试件与样板引路实施计划》附表。
第五条“工艺试件间”可在办公区、主体结构底层设置，面积不应小于18πι2,内设台桌、架子，各类材料、工艺试件摆放整齐，标识清晰。
第六条建筑工程实物工艺样板间（段）的工序、部位，应本着因地制宜、减少费用、直观明了的原则，根据工程实际情况，从以下方面选择进行实施：（一）混凝土结构工程1柱、剪力墙、梁（包括梁柱节点核心区）、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定；2.受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量；3.模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施,垃圾出口孔制作；4.楼面柱根部清除浮浆、凿毛；5.混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护、混凝土预制装配结构中的典型构件。
施工现场材料样板间管理制度
施工现场材料样板间管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场材料样板间的管理，规范施工行为，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场材料样板间的建设、使用、维护和管理。
第三条施工现场材料样板间应严格按照国家相关法律法规、标准和规定进行设置和管理。
第二章设置与建设第四条施工现场材料样板间的设置应满足下列要求：（一）施工现场材料样板间应设置在施工现场易于参观和监管的位置；（二）施工现场材料样板间应具备必要的功能区域，如材料展示区、样品展示区、办公室等；（三）施工现场材料样板间应具备良好的通风、采光、照明和排水条件；（四）施工现场材料样板间应设置灭火器等消防设施，并保证其有效使用；（五）施工现场材料样板间应设置安全标志和警示标识。
第五条施工现场材料样板间的建设应符合以下要求：（一）施工现场材料样板间的建设应遵守国家关于建筑工程的相关法律法规；（二）施工现场材料样板间的建设应符合工程设计和施工图纸要求；（三）施工现场材料样板间的建设应选用符合国家标准的建筑材料和构件；（四）施工现场材料样板间的建设应确保工程质量和施工安全。
第三章使用与维护第六条施工现场材料样板间的使用应满足以下要求：（一）施工现场材料样板间应作为施工现场的材料展示和交流平台，供相关人员参观和了解；（二）施工现场材料样板间内的材料和样品应按照类别和规格进行整齐摆放，并标明相关信息；（三）施工现场材料样板间应定期进行清洁和维护，确保环境整洁、设施完好；（四）施工现场材料样板间内禁止吸烟、饮酒、赌博等违法违纪行为。
第七条施工现场材料样板间的维护应符合以下要求：（一）施工现场材料样板间的维护应确保设施和设备的安全运行；（二）施工现场材料样板间的维护应定期进行，发现问题及时处理；（三）施工现场材料样板间的维护应做好记录，记录内容包括维护时间、维护人员、维护内容等；（四）施工现场材料样板间的维护应确保工程质量和施工安全。
第四章管理责任第八条施工现场材料样板间的管理责任应由项目负责人承担，具体包括但不限于：（一）负责施工现场材料样板间的设置和建设；（二）负责施工现场材料样板间的使用和维护；（三）负责施工现场材料样板间的安全和消防工作；（四）负责施工现场材料样板间内的工作人员管理。
施工现场综合管理方案
附件：全市创建施工现场综合管理样板工程活动方案为确保全市创建施工现场综合管理样板工程活动的顺利开展，全面落实省建管局•关于进一步加强建筑施工现场综合管理的意见‣（鲁建管发[2006]7号）和•关于印发†全省创建施工现场综合管理样板工程活动方案‡的通知‣（鲁建管发[2010]10号）相关要求，结合我市实际，特制定本方案。
一、指导思想以•山东省建筑业发展纲要‣、•烟台市人民政府关于加快建筑业发展的意见‣为指导，围绕做大做强我市建筑业的总体目标，加大工程建设法律法规及标准规范的执行力度，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、建筑队伍等要素的管理，逐步实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化和监控手段现代化，形成以工程项目管理为龙头，以建立健全各项管理制度为基础，以强化施工作业面的质量、安全监控为重点，以技术管理为动力，以队伍管理为保证，以确保工程质量和安全生产为目的，对工程项目施工全过程进行控制和管理的工程项目管理体系，全面提高施工现场综合管理水平，促进我市建筑业又好又快发展。
二、总体目标通过开展创建活动，全面落实省建管局•关于进一步加强建筑施工现场综合管理的意见‣（鲁建管发[2006]7号）和•关于印发†全省创建施工现场综合管理样板工程活动方案‡的通知‣（鲁建管发[2010]10号）。
根据全市施工现场综合管理样板工程考核标准，开展施工现场综合管理样板工程达标认定工作。
活动开展当年，全市施工现场综合管理样板工程认定数量达到本年度新开工房屋建筑工程项目的25%，以后每年以15%以上的增幅上升，用3～4年的时间，逐步实现施工现场管理规范化、标准化，达到经验集成、成果积累、资源整合、管理升级的目标。
三、施工现场综合管理样板工程标准根据省建管局•关于进一步加强建筑施工现场综合管理的意见‣（鲁建管发[2006]7号）和•关于印发†全省创建施工现场综合管理样板工程活动方案‡的通知‣（鲁建管发[2010]10号），制定施工现场综合管理样板工程考核标准（附件2，以下简称•标准‣），对施工现场安全生产、文明施工、质量、技术、队伍管理进行量化评分。
施工现场综合规定范本
施工现场综合规定范本一、人员进入与离开规定1.所有人员进入施工现场必须佩戴工作证，并在入口处登记。
2.离开施工现场时必须还工作证，并在出口处登记离场时间。
3.非工作人员不得擅自进入施工现场，必须经过特殊许可方可进入，并在入口处登记。
二、安全标识规定1.施工现场必须设置显眼的安全标识，指示逃生通道、危险区域以及禁止闯入区域。
2.安全标识必须保持清晰、完整，不能被遮挡或损坏，定期检查并修复。
三、安全防护规定1.施工现场必须配备适当的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并正确佩戴使用。
2.严禁在施工区域内进行吸烟、使用明火等有火源行为，必要时应设置明确的不燃区域。
四、设备操作规定1.设备操作必须由具备相关操作证书的人员进行，未经授权的人员不得操作设备。
2.设备操作前必须先检查设备的运行状态和安全状况，确保符合要求后方可操作。
3.设备操作过程中必须严格按照操作规程进行，禁止超负荷使用设备。
五、现场车辆管理规定1.现场车辆必须停放在指定的区域内，不得占用施工道路或其它工作区域。
2.车辆进入施工现场前必须检查并确保车辆的安全状态，禁止有安全隐患的车辆进入。
六、施工物料管理规定1.施工物料必须按规定堆放，并保持整齐有序，禁止乱堆乱放。
2.施工物料必须经过检查并符合安全要求后方可使用，禁止使用有质量问题的物料。
七、安全培训与演练规定1.所有施工人员必须接受安全培训，并定期进行安全知识与技能的演练。
2.安全演练过程中必须真实模拟紧急情况，且必须由专业人员指导和监督。
八、环境保护规定1.施工现场必须按照环境保护要求进行垃圾分类和处理，禁止乱倒废弃物。
2.施工过程中应采取措施减少噪音和粉尘污染，保障周边环境的安全与健康。
九、施工现场秩序规定1.施工现场必须保持整洁有序，禁止乱丢乱扔垃圾，保持道路畅通。
2.施工现场内禁止打闹、争吵等影响工作秩序和安全的行为。
十、应急处理规定1.施工现场必须配备应急救援设备和器材，并明确应急处理流程。
工程材料现场管理方案模板
工程材料现场管理方案模板一、总则为了保障工程施工的顺利进行，保证施工质量和工期，制定本工程材料现场管理方案。
二、管理人员1. 确定工程材料现场管理的项目经理和项目主管，负责工程材料的采购、储存、使用和管理工作。
2. 配备专职的材料管理人员，负责具体的材料现场管理工作，包括材料的验收、入库、出库、库存管理、报损处理等。
三、材料采购1. 根据工程实际需要，编制详细的材料清单，并确定采购数量和质量要求。
2. 选择有良好信誉的供应商进行采购，确保原材料的质量和供货周期。
3. 与供应商签订合同，明确价格、质量、供货周期等信息，确保按合同规定的方式及时、安全地供货。
四、材料储存1. 设立专用的材料堆放区域，对原材料进行分类、分堆放，并建立详细的登记账簿。
2. 对易变质的原材料进行防潮、防晒、防护等措施，确保不受外界环境影响。
3. 对易燃、易爆、有毒的原材料进行单独存放，符合国家相关规定。
五、材料使用1. 严格按照工程施工进度和实际需要，组织合理的原材料使用计划。
2. 严格按照规范要求和设计要求进行原材料的使用，确保施工质量。
3. 对原材料的使用进行严格的记录，包括用量、时间、地点等信息。
六、材料管理1. 建立完善的材料管理制度和流程，确保材料的采购、储存、使用、结算环环相扣。
2. 对材料进行定期检查和清点，做好材料的账目核对工作，确保库存的准确。
3. 对材料的报损、报废进行规范处理，确保材料损失的最小化。
七、安全管理1. 对易燃、易爆、有毒的原材料进行严格的安全管理，确保操作人员的安全。
2. 对材料储存区域进行定期巡查和整改，确保材料堆放的安全稳定。
3. 严格执行国家和地方有关安全法律法规，确保安全生产。
八、环境保护1. 严格对易污染的原材料进行储存和使用，确保环境不被污染。
2. 对废弃的材料进行分类、处理，符合环保要求。
3. 鼓励使用环保、节能的材料，减少对环境的污染。
九、监督检查1. 设立专门的材料管理监督小组，对现场的材料管理工作进行定期检查和督促。
工程现场制度模板设计
工程现场制度模板设计第一部分：总则一、为保障现场工程项目的安全、质量和进度，确保工程顺利进行，特制定本工程现场制度，以规范现场施工行为，营造安全、有序的施工环境。
二、本工程现场制度适用于现场工程项目，所有相关人员必须遵守本制度的规定，并承担相应的责任。
三、现场工程项目的负责人、承包单位负责人、监理人员及施工人员等，应当严格执行本工程现场制度，确保施工工作的安全和质量。
第二部分：施工组织管理一、施工前应制定详细的施工组织设计，并按照相关规定报备审批。
二、施工现场应设置施工组织标识牌，标明项目名称、工程内容、负责人等信息。
三、严格按照施工组织设计进行施工，不得擅自更改。
四、施工现场应保持清洁整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
五、施工单位应定期组织施工作业会议，总结经验、解决问题，提高施工管理水平。
第三部分：安全管理一、施工单位应制定详细的安全生产方案，明确安全生产责任制，确保施工安全。
二、施工单位应指定专人负责安全管理工作，及时发现和排除安全隐患。
三、施工现场应设置安全警示标识，明确安全注意事项，做好施工现场安全防护。
四、施工人员应接受必要的安全培训，增强安全意识，提高安全操作技能。
五、发生事故时，应及时报警并采取紧急救援措施，做好事故报告和调查处理工作。
第四部分：质量管理一、施工单位应遵守相关质量管理要求，确保工程质量达到规定标准。
二、施工单位应制定详细的质量管理计划，明确各项工程质量控制措施。
三、施工单位应定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
四、施工单位应测量施工过程中的各项指标，记录数据，做好施工过程质量管理。
五、施工单位应确保使用合格的施工材料和设备，杜绝偷工减料行为。
第五部分：进度管理一、施工单位应按照施工进度计划进行施工，及时完成工程节点任务。
二、施工单位应设置项目进度标识牌，及时更新工程进度，确保工程按时完工。
三、施工单位应定期组织进度检查会议，分析工程进度情况，制定调整措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（现场管理）施工现场综合管理样板工程目录7—1质量管理7—2材料检验7—3施工质量7—4创优工作（7—1）质量管理质量管理7—1—1质量管理制度7—1—2质量管理目标7—1—3项目质量管理制度的落实会议记录7—1—4质量管理记录（齐全、准确、及时）7—1—5班组自检、工序交接检、专业质检制度7—1—6班组自检、工序交接检、专业质检检验记录7—1—7人、机、料、法、环测控制措施7—1—8质量事故处理应急预案7—1—1质量管理制度<一>施工质量管理：1、项目部经理负责组织编制项目部质量目标。
2、质量目标总体实施方案建立健全各项质量管理制度，将质量目标分解到每个分部、分项、检验批，然后制定相应措施，并派质检员监督实施，以确保每检验批、分项、分部工程的质量目标实现。
3、施工现场的质量管理项目部负责对劳务分包方评价并选择经评价合格的队伍，作为每个分项工程的施工队伍，入场后，由技术员进行详细技术交底（必要时可进行培训）后，方可进入作业层施工，如发现该施工队伍不能严格按交底及相关规范施工，工地应做到每日检查，三日一评比，对连续施工质量差的施工队伍进行通报批评，必要时停工整顿，具体按项目部违规处罚办法实施。
奖罚：项目部对施工质量按单位工程考核，凡单位工程发生质量事故的分别对施工员、质检员、技术员进行处罚，200、150、100元，如无发生质量事故受到相关奖励的工程，对施工员、质检员、技术员奖励300、200、150元。
<二>责任：项目经理对项目部工程质量负全面责任；项目部技术经理对项目部工程质量、技术负主要责任；项目部施工员对施工现场的质量负全面责任；项目部质检员对施工现场的质量负主要责任；项目部技术员对施工现场技术、所用材料质量负主要责任。
7—1—2质量管理目标1、公司2012年质量管理目标：1、单位工程一次交验合格率100％；2、分部工程无严重质量事故；3、分项工程严重不合格品发生率控制在1％及其以下；4、员工质量意识培训率达90％及其以上；特殊作业人员持证上岗率达100％；5、省级文明工地创建率达100％，工程达到样板工程质量验收标准；6、顾客满意率达到85％以上；7、项目部根据本工程施工特点，制定各项目具体施工质量验收目标，确保公司质量目标的准确实施；2、项目部2012年质量管理目标：1、单位工程一次交验合格率达到100％；2、土建分部工程合格率达到100％；3、各分项工程合格率达100％；4、工程检验批合格率达95％；5、工期履约率达95％；6、顾客满意率达80％；7—1—3项目质量管理制度的落实会议记录一、时间：2012年10月15日二、地点：常务经理办公室三、参会人员：1、项目部：张进、贾立稳、、王婷、闫巍、2、欣达劳务：屈国武、左重元、四．主持人：张进五、会议纪要如下：（张）1、强调工程进度，要求尽快加强现场布置速度，临建搭设确定具体完工时间：2、工程质量：模板要求进行加固，对模板安装中的缝隙进行保浆措施；②水管埋设要求进行深埋，不低于50㎝，保证冬日施工正常进行。
3、锚固根存甲方检查存在问题，要求进行整改；4、钢筋箍筋下料不够准确，钢筋弯勾严格按照规范10D进行下料；5、模板存在问题：①挑梁不通；②相邻两模板间距有误差6、基础按原图进行施工；试块留置5组，打混凝土时，要求钢筋和模板支设必须有人看管，保证钢筋不移位，模板不跑模；一、时间：2012年10月22日二、地点：常务经理办公室三、参会人员：1、项目部：郝永太、张进、贾立稳、郭建强、王婷、闫巍、秦征、2、欣达劳务：屈国武、尹斌、李正春、唐永生、张良、左重元、四．主持人：郝永太五、会议纪要如下：1、会议要求3号公寓楼基础未完成前每天午进行一次例会，针对施工中出现问题进行解决。
基础完成后，每周进行一次例会。
2、劳务队人员针对现在施工进度提出3号楼1—7轴钢筋在18号完成绑扎。
3、劳务队作业过程中钢筋损耗不得超过1％，钢筋进料量要双方协商，根据所需要量合理配料。
若有超出量部分，归劳务队承担。
4、混凝土建筑前后抄平，不得超高±5㎜，若有超出部分归劳务队承担。
5、3号公寓楼钢筋制作不规范，要求钢筋绑扎必须严格按照规范执行。
6、要求所有材料必须堆放整齐，不得随意乱放，原材料，半成品各归放到位。
材料在下雨时必须用彩条布覆盖，达到文明工地建设标准。
要求现场必须有专人负责文明工地，监督实施文明工地的落实。
7、每项工序完工后，要求项目部与劳务队同时检查，自检完毕后，在同时通知甲方和监理来进行检查。
以尽快进入下道工序。
8、雨水提升泵站存在问题整改:①施工现场乱堆乱放，标志牌摆放不整齐，限三天内改观；②竹夹板必须用铁丝绑扎，保证是施工人员作业安全；9、尽快上报劳务队五大员上岗证件，特殊工种操作证件，塔吊安装到位，尽快上报塔吊相关资料进行报验。
一、时间：2012年11月17日二、地点：3#公寓项目部会议室三、参会人员：1、项目部：石新杰、贾立稳、李宏伟、刘建忠、燕乐乐、闫巍、王婷、孔健、2、欣达劳务：张良、王虎、邵斌、程波、李文军、赵全德、屈国武四．主持人：石新杰。
贾立稳五、会议纪要如下：（贾）1、质量验收程序要到位；2、施工中存在的问题：①梁底模板支撑不到位；②板底起拱；③辅墙加固按照规范要联通；④预留洞口及电梯井等尺寸要准确；⑤对拉螺杆要规范；⑥梁口尺寸不规范；3、楼梯部分钢筋绑扎不到位；4、墙柱定位不到位；5、砼要按清水墙砼要求进行施工；2、冬季施工物资要求到位；一、地点：3#公寓项目部会议室二、参会人员：1、项目部：张进、石新杰、贾立稳、郭建强、李宏伟、苏秀、孔健、王婷、闫巍、刘建忠、燕乐乐三、主持人：张进四、会议纪要如下：1、学习公司红头文件《关于做好2012年冬季“三防”工作的通知》，《2012年工程结算及工程盘点工作安排的通知》2、张经理对文件进行介绍；3、贾工介绍学习“冬季三防”具体工作安排：①不发生火灾、防爆；②不发生冻灾、盗窃、煤气中毒；③水电防冻、防盗；4、①项目部人员职位调整；②对进场办公，施工材料进行咨询；⒌贾工要求所有人员具备责任心，争取安全达标、质量创优、办公生活设施整洁、营造良好的施工氛围；一、时间：2012年11月19日二、地点：3#公寓项目部会议室三、参会人员：1、项目部：、石新杰、贾立稳、郭建强、李宏伟、苏秀、孔健、王婷、闫巍、刘建忠、燕乐乐、秦征2、劳务队：屈国武、邵斌、张良、胡电美、李文军、程波四．主持人：石新杰五、会议纪要如下：1、学习公司红头文件《关于保安全、促生产、降成本》2、对本周施工工作的安排；①月底一层砼浇筑完毕；二层1—7轴混凝土浇筑完毕；本周一层外架搭设必须完工；3、要求施工现场材料、废品等摆放整齐；4、施工现场人员不听从项目部人员指挥，要求进行教育；（贾）1、冬季施工物资必须尽快具备齐全；2、柱子根部要求进行清理，堵漏、模板拆除必须在四天后；3、外架预埋件要求要规范；4、试验报验工作要求重视；5、加快施工进度；7—1—4质量管理记录（齐全、准确、及时）施工组织设计、技术交底、特殊作业专项施工方案、质量检查记录、分部分项验收记录、自检表、已整理另建台账装盒；7—1—5班组自检制度、工序交接检、专业质检制度一、木工班1．每天下班前必须把园盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净，并按指定的地方归类堆放；2．园盘锯不准上操作层，且必须要定人，若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。
下班后园盘锯必须做好防雨措施，如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元，由此造成损失的按机械原价格加倍处罚；3．支模或拆模结束后，应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐，使用后的钉子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放，若发现一根（件）均按每根（件）5元计算，若在1平方米之内发现5根（件）或以上的处罚50-100元，拆下的模板、方料上的钉子必须及时清理干净，木工支模铁钉超定额用量由班组负责，铁钉必须回收利用两次，确实不能用的，经管理人员同意仓库保管员过磅登记，便于进出库材料核对。
4．在支模过程中，在保证支模质量的同时，必须严格控制材料，节约材料、合理使用，提高周转材料的周转利用率，严禁将或板及长方料随意锯小锯短，违者按每发现一次罚款50-200元。
5．回形勾、扣件施工完毕，必须及时清理出施工层，以免埋掉，如发现将按有关规定给予班组处罚。
在支模过程中，必须按规范、按省优样榜标准精心制作，一丝不苟，保证质量，如发现跑模漏浆，梁柱偏位，接搓高低不平等引起的质量问题，除及时补救外，并根据相应的有关规定给予经济处罚。
二、钢筋班1．钢筋放样、取样要准确，制作长度要符合规范要求，如发现有超过设计和规范要求长度5CM。
则每处处以100元罚款，以此类推，给予经济处罚。
2．钢筋绑扎后，应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。
绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上，每平方米超过20根扎丝，则以根为计算单位。
每根扎丝罚款0。
5元，最低罚款每次为20元，此条也适用于其他班组。
3．在钢筋取料结束后，应将截断的钢筋头及时清理，能利用的必须及时利用，不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方，便于及时处理。
4．施工层及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。
如不及时清理的，按有关规定处罚。
三、砼工班1．每次砼浇捣后，应及时将残余砼清理干净，并及时利用，砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净，震捣工具及时交回仓库，若不执行，给予每次处罚20-200元。
2．每次砼浇捣后，应进行一次砼泵车，搅拌机械，震捣机具清理保养工作（由机修工、操作工共同负责进行），砼泵管、布料机，泵管扣件应及时清理归类，整齐堆放。
3．每次砼浇捣，如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起，每发现一次处50---100元的罚款。
4．砌砖粉刷时，落地灰要及时利用，不能利用的落地灰要及时过筛利用，半砖也要及时利用，确不能再利用的残砖及灰渣必须及时清理，搞好落地清理工作，如不按要求执行者，每发现一次处50---100元的罚款。
四、架子班1．架体搭设材料应整齐堆放，绝不能乱割钢管。
根据实际需要，如确需切割，必须经项目经理有关人员同意后方可按要求合理切割，违者处以班组每次处罚20-100元。
2．搭设架体必须符合施工规范要求，达到外架搭设高出施工层1。
5米，且安全检查稳固，洞口临边的围护必须及时跟上施工部位，并搭设安全可靠。
3．搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及时、不严密，按有关规定从重处罚。
各班必须配合项目部搞好文明施工，切实搞好工程质量及安全施工，搞好班组落手清工作，做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作，对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励，反之项目部将对班组负责人给予另外的经济处罚。