(现场管理)施工现场综合管理样板工程

（现场管理）施工现场综合管理样板工程

目录

7—1质量管理

7—2材料检验

7—3施工质量

7—4创优工作

（7—1）

质量管理

质量管理

7—1—1质量管理制度

7—1—2质量管理目标

7—1—3项目质量管理制度的落实会议记录7—1—4质量管理记录（齐全、准确、及时）7—1—5班组自检、工序交接检、专业质检制度7—1—6班组自检、工序交接检、专业质检检验记录7—1—7人、机、料、法、环测控制措施

7—1—8质量事故处理应急预案

7—1—1

质量管理制度

<一>施工质量管理：

1、项目部经理负责组织编制项目部质量目标。

2、质量目标总体实施方案

建立健全各项质量管理制度，将质量目标分解到每个分部、分项、检验批，然后制定相应措施，并派质检员监督实施，以确保每检验批、分项、分部工程的质量目标实现。

3、施工现场的质量管理

项目部负责对劳务分包方评价并选择经评价合格的队伍，作为每个分项工程的施工队伍，入场后，由技术员进行详细技术交底（必要时可进行培训）后，方可进入作业层施工，如发现该施工队伍不能严格按交底及相关规范施工，工地应做到每日检查，三日一评比，对连续施工质量差的施工队伍进行通报批评，必要时停工整顿，具体按项目部违规处罚办法实施。

奖罚：项目部对施工质量按单位工程考核，凡单位工程发生质量事故的分别对施工员、质检员、技术员进行处罚，200、150、100元，如无发生质量事故受到相关奖励的工程，对施工员、质检员、技术员奖励300、200、150元。

<二>责任：

项目经理对项目部工程质量负全面责任；

项目部技术经理对项目部工程质量、技术负主要责任；

项目部施工员对施工现场的质量负全面责任；

项目部质检员对施工现场的质量负主要责任；

项目部技术员对施工现场技术、所用材料质量负主要责任。7—1—2

质量管理目标

1、公司2012年质量管理目标：

1、单位工程一次交验合格率100％；

2、分部工程无严重质量事故；

3、分项工程严重不合格品发生率控制在1％及其以下；

4、员工质量意识培训率达90％及其以上；特殊作业人员持证上岗率达100％；

5、省级文明工地创建率达100％，工程达到样板工程质量验收标准；

6、顾客满意率达到85％以上；

7、项目部根据本工程施工特点，制定各项目具体施工质量验收目标，确保公司质量目标的准确实施；

2、项目部2012年质量管理目标：

1、单位工程一次交验合格率达到100％；

2、土建分部工程合格率达到100％；

3、各分项工程合格率达100％；

4、工程检验批合格率达95％；

5、工期履约率达95％；

6、顾客满意率达80％；

7—1—3

项目质量管理制度的落实会议记录

一、时间：2012年10月15日

二、地点：常务经理办公室

三、参会人员：

1、项目部：张进、贾立稳、、王婷、闫巍、

2、欣达劳务：屈国武、左重元、

四．主持人：张进

五、会议纪要如下：

（张）1、强调工程进度，要求尽快加强现场布置速度，临建搭设确定具体完工时间：

2、工程质量：模板要求进行加固，对模板安装中的缝隙进行保浆措施；

②水管埋设要求进行深埋，不低于50㎝，保证冬日施工正常进行。

3、锚固根存甲方检查存在问题，要求进行整改；

4、钢筋箍筋下料不够准确，钢筋弯勾严格按照规范10D进行下料；

5、模板存在问题：

①挑梁不通；

②相邻两模板间距有误差

6、基础按原图进行施工；试块留置5组，打混凝土时，要求钢筋和模板支设必须有人看管，保证钢筋不移位，模板不跑模；

一、时间：2012年10月22日

二、地点：常务经理办公室

三、参会人员：

1、项目部：郝永太、张进、贾立稳、郭建强、王婷、闫巍、秦征、

2、欣达劳务：屈国武、尹斌、李正春、唐永生、

张良、左重元、

四．主持人：郝永太

五、会议纪要如下：

1、会议要求3号公寓楼基础未完成前每天午进行一次例会，针对施工中出现问题进行解决。基础完成后，每周进行一次例会。

2、劳务队人员针对现在施工进度提出3号楼1—7轴钢筋在18号完成绑扎。

3、劳务队作业过程中钢筋损耗不得超过1％，钢筋进料量要双方协商，根据所需要量合理配料。若有超出量部分，归劳务队承担。

4、混凝土建筑前后抄平，不得超高±5㎜，若有超出部分归劳务队承担。

5、3号公寓楼钢筋制作不规范，要求钢筋绑扎必须严格按照规范执行。

6、要求所有材料必须堆放整齐，不得随意乱放，原材料，半成品各归放到位。材料在下雨时必须用彩条布覆盖，达到文明工地建设标准。要求现场必须有专人负责文明工地，监督实施文明工地的落实。

7、每项工序完工后，要求项目部与劳务队同时检查，自检完毕后，在同时通知甲方和监理来进行检查。以尽快进入下道工序。

8、雨水提升泵站存在问题整改:①施工现场乱堆乱放，标志牌摆放不整齐，限三天内改观；②竹夹板必须用铁丝绑扎，保证是施工人员作业安全；

9、尽快上报劳务队五大员上岗证件，特殊工种操作证件，塔吊安装到位，尽快上报塔吊相关资料进行报验。

一、时间：2012年11月17日

二、地点：3#公寓项目部会议室

三、参会人员：

1、项目部：石新杰、贾立稳、李宏伟、刘建忠、燕乐乐、闫巍、王婷、孔健、

2、欣达劳务：张良、王虎、邵斌、程波、李文军、赵全德、屈国武

四．主持人：石新杰。贾立稳

五、会议纪要如下：

（贾）1、质量验收程序要到位；

2、施工中存在的问题：

①梁底模板支撑不到位；

②板底起拱；

③辅墙加固按照规范要联通；

④预留洞口及电梯井等尺寸要准确；