施工现场管理综合检查制度

施工现场管理综合检查制度

为进一步提高施工现场综合管理水平，争创“品牌工程”，塑造企业外部形象，公司将加大对施工现场的各项工作的检查力度，对公司各项目在建工程进行质量技术、生产安全、材料管理综合大检查，现将有关事宜通知如下：

1、检查时间

每季度进行一次综合大检查，每年进行四次。

2、检查人员组成

由公司领导带队，公司质量技术科、生产安全科、材料设备科人员和抽调的项目部人员共同组成检查小组

3、检查宗旨和重点内容

3.1、检查宗旨：切实提高施工现场质量技术、生产安全、材料设备等各项管理工作，通过检查评比，树立典型，在公司范围内形成学、比、赶、超的竞争局面和向管理要效益的良好氛围，提高管理水平，争创精品工程。

3.2、检查的重点内容：质量技术管理、生产安全管理、材料设备管理。

4、检查范围、方法、标准和原则

4.1、检查范围：公司在建工程。

4.2、检查方法：检查以单位工程为单位，实行各项目推荐制度，每项目推荐一个工地参加评比，公司并随机抽查一个工程，每个项目检查两个工程，检查组人员将对内业资料、施工现场情况各自独

立打分评定。

4.3各科室检查标准详见附表

4.4检查原则：

检查人员在检查中要本着“实事求是，有理有据，检查全面，指导帮助”的原则。评比打分要“客观、公正、真实、准确”，真实的反映该工程资料及现场的实际管理水平。

5、奖罚

5.1、奖：奖给综合成绩第一名且达到合格标准的项目部5000元，第二名项目部3000元，各分项第一名奖1000元，第二名800元。

5.2、罚：综合成绩倒数第一名且达不到合格标准的工程罚项目部5000元，综合成绩倒数第二名且达不到合格标准的工程罚项目部3000元，各分项倒数第一名罚项目部800元，各分项倒数第二名罚项目部500元。

5.3、对检查中发现的重大问题实行一票否决制，对复查的问题要一追到底，项目部应按公司要求期限制定切实可行的整改措施，落实到相关责任人，整改后报相关科室复查。

美好的明天

施工现场管理综合检查评分汇总表

2、生产安全检查表详见附录

3、材料设备管理检查，采用“材料设备检查表”

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