2019年交通公司组织架构和部门职能

2019年交通公司组织架构和部门职能
2019年交通公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合事务部 (2)
2、财务管理部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、党群工作部（工会办） (3)
5、监察审计部 (3)
6、安全生产监督管理部 (4)
7、投资发展部 (4)
8、资源开发部 (4)
9、物流与服务管理部 (4)
10、客运管理部 (4)
11、技术管理部 (5)
12、证券法务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合事务部
根据公司发展战略规划，规划实施公司信息化战略，统筹公司品牌管理及质量管理，协助管理公司制度建设，为公司运作提供督办、
文秘、会务、档案管理、保密管理以及综治维稳、商务接待、后勤保障等服务；同时督导直属公司相应职能的优化提升；为公司业务开展提供高效综合服务。

2、财务管理部
根据公司经营管理和业务发展需要，制定财务政策，实施会计监督和财务管理，进行财务数据分析，以提高公司财务管理水平。

交通安全组织机构部门职责范文

交通安全组织机构部门职责范文
交通安全组织机构部门是负责协调和管理交通安全工作的机构，它的主要职责包括以下几个方面：
1. 制定交通安全政策和法规：交通安全组织机构部门负责制定和完善交通安全政策和法规，通过法规的制定和执行来促进交通安全事业的发展。

2. 安全出行宣传教育：交通安全组织机构部门负责组织和推广交通安全宣传教育活动，通过各种媒体和渠道向公众宣传交通安全知识，提高公众对交通安全的意识和素养。

3. 交通安全监管：交通安全组织机构部门负责对交通运输企业和从业人员进行监管，保障交通运输业的安全运营和服务质量。

它要加强对交通工具、交通设施和交通标示的监管，确保其安全可靠。

4. 事故调查处理：交通安全组织机构部门负责对交通事故的调查和处理工作，确定事故责任，防止类似事故的再次发生，并依法对违法行为进行处罚。

5. 交通安全规划和建设：交通安全组织机构部门负责制定交通安全规划和建设方案，提出交通安全设施建设的建议和要求。

它要积极参与城市交通规划和交通设施建设的工作，确保交通系统的安全性和高效性。

6. 交通事故预防和应急管理：交通安全组织机构部门负责制定交通事故预防策略和应急管理措施，提高交通事故的预防和处
置能力。

它要组织和参与交通安全演练和应急演练活动，提高应急响应能力。

综上所述，交通安全组织机构部门在维护交通安全、保障公众出行安全方面发挥着重要的作用，它需要通过政策制定、教育宣传、监管执法、事故调查处理、规划建设以及预防应急管理等措施来全面推进交通安全工作的开展。

2019年青岛市交通运输局(原青岛市交通运输委员会)部门预算有关情况.doc

2019年青岛市交通运输局（原青岛市交通运输委员会）部门预算有关情况的说明目录第一部分部门概况一、主要职能二、机构设置三、预算单位构成第二部分 2019年部门预算表一、2019年财政拨款收支总表二、2019年一般公共预算支出表三、2019年一般公共预算基本支出表（部门经济分类）四、2019年一般公共预算基本支出表（政府经济分类）五、2019年政府性基金预算支出表六、2019年部门收支总表七、2019年部门收入总表八、2019年部门支出总表九、2019年部门“三公”经费预算表第三部分 2019年部门预算情况和重要事项说明第四部分名词解释第一部分部门概况一、主要职能（一）承担涉及综合运输体系的规划协调工作，会同有关部门组织编制综合运输体系规划；负责重点交通运输枢纽、站场的规划、建设和管理工作。

（二）拟订全市公路、水路行业规划、计划和政策并监督实施；起草相关地方性法规、规章草案；指导公路、水路行业有关体制改革工作。

（三）承担道路、水路运输市场监管责任；拟订道路、水路运输有关政策、准入制度、运营规范并监督实施；按规定组织协调重点物资、紧急客货运输；指导道路、水路运输服务行业管理工作。

（四）承担公路、水路建设市场监管责任；拟订公路、水路工程建设相关政策、制度并监督实施；组织协调公路、水路有关重点工程建设和工程质量、安全生产监督管理工作；指导公路、水路基础设施管理和维护工作。

（五）负责提出公路、水路固定资产投资规模和方向、政府财政性资金安排建议；拟订全市公路、水路有关规费政策并监督实施；提出有关财政、土地、价格等政策建议；负责公路通行费收费、超限超载检测站点设置的报批工作；指导行业投融资工作。

（六）承担全市所辖高速公路统一管理责任；负责全市公路的布局规划，组织公路及其附属设施的建设、养护和管理；监督和指导农村公路规划、建设、养护和管理工作。

（七）负责港口总体规划编制，港口公用基础设施的规划、建设和维护管理；负责对港口、航道等建设市场秩序进行监管，对港口建设项目的工程质量、安全进行监督；负责对港口岸线、陆域、水域实施统一行政管理；负责港口引航管理工作。

2019年轨道交通车辆零部件企业组织架构和部门职能

2019年轨道交通车辆零部件企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、项目部 (3)
3、技术部 (3)
4、采购部 (4)
5、生产部 (4)
6、物流部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责按国家各项法规和会计准则的要求，建立健全企业会计核算体系；及时正确对公司经济业务作出账务处理，准确及时编制财务报告，参与公司的经营分析，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；负责进行财务预算决算，编制会计报表，并管理公司会计档案；负责公司的工资核算发放；负责公司的资金筹集、投资及各项资金管理，定期对公司的资金营运能力进行分析，为公司的生产经营提供良好的资金支持；负责健全产品项目的成本分析及控制体系，并对项目执行过程中的价格进行核算、分析和控制；审核公司各项费用的真实性、合法性，对成本进行成本分析并提出初步处理意见；负责公司财政、税务筹划；负责与金融机构建立良好的关系，创造可靠的融资环境；负责与财政、税务等管理机构建立有效的沟通，正确把握国家相。

车队管理架构及部门职责 (修复的)

组织架构简述组织架构简述一、以上为参与该公司的管理人员图解，团队基本人数为：11人（饱和状态，经营经理及运营经理可待定）；二、各部门及岗位职责分析总经理岗位职责（薪资建议与年度效益挂扣）1、根据企业战略目标，制定企业发展战略。

2、提出运输系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业运输发展侧重点。

3、根据企业业务规划构建合适的运输组织结构、构建基本的组织团队。

4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。

5、对人员进行合理的工作调配。

6、主持建立各项运输制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。

7、研究、设计、改善运输管理的各项工作流程。

8、下达企业运输年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。

9、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

10、组织制订企业运输成本控制的流程和管理办法。

11、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查执行情况。

12、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。

运营部部门职能1.运营部工作全权负责公司运输流程类工作事务的管理制度起草，流程实操监管，团队建设管理及售后服务等运营类各项相关事务。

2.运营部职能2.1贯彻和落实公司各项方针、政策，严格执行公司的各项规章制度，优质完成公司下达的任务指标。

2.2负责部门年度施工计划和月度施工计划的编制与审批组织工作。

2.3负责建立健全部门管理制度，对部门人员考勤及日常事务管理，薪酬考核及工作情况评价，加强对部门员工职业技能培训。

2.4负责协助相关部门完成车辆等重大固定资产的选型工作。

2.5负责完成公司下达的各项生产运输任务，合理调配人力、车辆、机具。

2.6负责部门车辆日常、定期及使用前的维护保养并做好记录，规划部门车辆及重大机械设备使用及大修计划，提请拟订年度重大机械设备的需用计划。

2.7负责公司车辆的维修及验收组织、上牌、年检、提出保险购买申请等，对部门车辆的使用、销户、报废提出申请。

运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】

运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】1. 组织构架运输部门是一个重要的组织部门，负责管理和协调物流运输活动。

它通常包括以下部门或职能：1.1 运输管理部门运输管理部门是运输部门的核心，负责制定和执行组织的运输策略和政策。

其职责包括：- 制定运输规划和目标；- 确保运输流程的高效和顺畅；- 监督和管理运输供应链；- 协调与其他部门的合作。

1.2 货运服务部门货运服务部门是负责物流运输的具体执行部门。

其主要职责包括：- 安排货物的运输和配送；- 确保货物按时到达目的地；- 协调货物的装卸和仓储；- 跟踪货物的运输状态。

1.3 运输安全部门运输安全部门负责确保运输过程中的安全性和合规性。

其职责包括：- 制定和执行安全管理制度；- 监督运输过程中的安全措施；- 处理运输事故和紧急情况；- 提供员工的安全培训和指导。

2. 各项职责不同部门或职能在运输部门中承担着不同的职责和任务。

2.1 运输管理部门的职责- 制定运输战略和规划，确保运输流程的高效性和可持续性；- 管理运输预算和成本控制，确保运输活动的经济性；- 监督和评估运输供应商的绩效，确保供应链的顺畅运作；- 协调与其他部门的合作，提供运输相关的支持和咨询。

2.2 货运服务部门的职责- 安排货物的运输计划和路线，确保货物按时到达目的地；- 协调货物的装卸和仓储，确保货物的安全和完整；- 跟踪货物的运输状态，及时解决运输中的问题和异常情况；- 提供客户满意的货运服务，建立良好的客户关系。

2.3 运输安全部门的职责- 制定和执行运输安全管理制度和政策，确保运输过程的安全性；- 监督运输过程中的安全措施，预防和减少运输事故的发生；- 处理运输事故和紧急情况，及时采取应急措施保护人员和货物安全；- 提供员工安全培训和指导，提高员工的安全意识和技能。

以上是运输部门的组织构架及其各项职责的概述。

不同组织可能会根据自身情况进行调整和适应，以实现更好的运输管理和服务质量。

2019年中国交建公司组织架构和部门职能

2019年中国交建公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、办公厅 (3)
3、党委工作部（党委统战部） (4)
4、党委宣传部（企业文化部、新闻中心） (4)
5、工会联合会办公室 (4)
6、人力资源部 (4)
7、财务资金部 (4)
8、战略发展部 (5)
9、运营管理部 (5)
10、科学技术部 (5)
11、流程与信息化管理部 (5)
12、金融管理部 (5)
13、装备物资部和设备物资集中采购中心 (6)
14、监察部 (6)
15、安全质量环保监督部 (6)
16、审计部 (6)
17、法律部 (6)
18、港航疏浚事业部 (6)
19、路桥轨道交通事业部 (7)
20、装备制造海洋重工事业部 (7)
21、投资事业部（房地产事业部） (7)
22、海外事业部 (7)
23、各区域总部 (8)。

公交公司组织机构岗位职责

公交公司组织机构岗位职责第1篇：公司组织机构与岗位职责总经理岗位职责1，2，主持全面经营管理工作,保证经营目标的实现；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并制定公司具体规章；3，4，组织制订对公司生产经营和资金运作的整体规划和年度预算；组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜；5，决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属经理以及其他管理人员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；6，定期听取直接下级工作述职，检查各职能部门工作状况，定期评定直接下属的工作表现； 7，批阅公司公文、报告和其它资料；8，加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.副总经理岗位职责1、向总经理负责，协助总经理对公司进行管理。

2、协助总经理建立良好的公共关系，不断改进工作。

3、协助总经理协调各部门之间的关系。

4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。

5、开展调查研究，分析经营管理情况，随时收集各种信息为总经理决策提供参考。

6、严格按照制度和工作程序，对公司各部门进行控制和管理。

行政主管职责1，负责行政管理、人力资源、公共关系、企业管理等工作；2，组织拟订和修改各部门组织管理文件的编制，报总经理办公会议批准后组织实施；3，组织安排公司对外行政接待活动；4，负责公司总务后勤工作的安排和保障；5，负责对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密等有关人员进行调查和处理；6，协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全全公司统一高效的组织体系和工作体系；7，完成总经理交办的其他工作任务。

第2篇：公交公司岗位职责总经理岗位职责1.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作。

2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

2019年汽车集团公司组织架构和部门职能

（5）其他法律事务
10
（1）人力资源规划与招聘配置
（2）集团人才库的构建与管理
（3）员工任职资格、薪酬福利及总部中层以下员工绩效考核管理
（4）投资企业派驻经营班子成员和其他非班子派驻员等人员的任免、调配手续办理
（5）投资企业之间非班子的人力资源调配协调
（6）专业技术职务、人事档案、计划生育、因公出国资格审批、外事签证、退休员工管理等人力资源服务
（2）非财经媒体维护、信息发布和新闻发言
（3）企业文化战略规划及实施事务管理
（4）品牌规划、管理及推广和公司日常宣传推广事务
（5）商标、公司形象（含公司门户网站信息）管理
（6）企业社会责任事务统筹管理（含慈善救灾捐赠活动的组织协调和对外宣传）
（7）车展及展会事务协调管理
7
（1）集团整体发展战略规划与管理事务
（2）资本市场投资管理
（3）资本市场融资（直接融资）管理
（4）资本运营项目管理
（5）投资者关系管理
（6）金融与资本专业委员会事务管理
4
（1）组织年度经营结果审计、年报审计
（2）经济责任审计和经济效益审计
（3）投资项目、重点项目、评估报告审计与审核
（4）专项审核审计（含对集团公司采购行为进行检查监督）
（6）产品的研发、试验、试制和改进
（7）技术情报监测、收集、分析和分享
（8）科技期刊编辑与发行
（9）对口联系相关各级学会及其他专业技术组织
18
（1）统筹协调集团大自主板块的整体发展战略
（2）整合优化大自主板块内部资源配置，带动板块全面发展
（3）协调各板块与自主事业的协同发展
（4）协调推进自主品牌战略联盟
（5）内部控制审计与风险管理

交通运输部门的结构和职责【详尽版】

交通运输部门的结构和职责【详尽版】1. 简介交通运输部门是负责管理和监督国家交通运输事务的机构。

其主要职责包括规划、建设、运营和监管交通运输系统，以确保交通的安全、高效和可持续发展。

2. 部门组成交通运输部门通常由以下几个重要部门组成：2.1 部门领导交通运输部门设有部长和副部长，负责整体部门的领导和决策。

2.2 规划和政策制定部门该部门负责制定交通运输发展的长期规划和政策，包括交通基础设施建设、交通运输服务和运营管理等方面。

2.3 建设和运营管理部门该部门负责交通基础设施的建设、维护和运营管理，包括道路、铁路、航空、水运等交通运输方式的建设和管理。

2.4 安全监管部门该部门负责监督和管理交通运输的安全工作，包括交通安全法规的制定、交通事故的调查处理、交通运输企业的安全管理等。

2.5 运输服务部门该部门负责提供各种交通运输服务，包括公共交通、货物运输、客运服务等，以满足人民群众和经济发展的需求。

2.6 研究和统计部门该部门负责研究交通运输领域的新技术、新方法和新模式，以及收集和分析交通运输数据，为决策提供科学依据。

3. 职责和任务交通运输部门的主要职责和任务如下：3.1 交通规划和政策制定制定和实施交通运输发展的规划和政策，确保交通运输系统的合理布局和可持续发展。

3.2 交通基础设施建设和管理负责交通基础设施的规划、建设、维护和管理，包括道路、铁路、航空港口、水运港口等。

3.3 交通运营管理和监管监督和管理交通运输企业和运输服务，确保运输服务的质量、安全和效率。

3.4 交通安全监督和管理制定和执行交通安全法规，加强对交通事故的调查处理和预防工作，提升交通运输的安全水平。

3.5 交通运输服务提供提供公共交通、货物运输、客运服务等交通运输服务，满足人民群众和经济发展的需求。

3.6 交通运输研究和统计开展交通运输领域的科学研究，推动技术创新和发展，收集和分析交通运输数据，提供科学决策依据。

4. 总结交通运输部门是一个复杂的机构，由多个部门组成，各部门分工协作，共同推进交通运输事务的发展。

交通组织机构及职责

交通组织机构及职责一、政府部门政府是交通工作的最高管理机构，负责制定和实施有关交通政策、法规和规划。

政府部门通常由交通部门或者相关部门负责，具体职责如下：1.制定交通政策和规划：根据国家、地区发展需要，制定交通发展的总体方向和政策措施，制定交通规划，指导交通建设、运营和管理。

2.管理交通运输市场：负责制定和实施有关交通运输市场的政策和管理措施，维护市场秩序，促进公平竞争。

3.监督交通运输安全：负责制定和实施有关交通运输安全的法规和标准，加强运输安全技术监督和事故调查，保障交通运输安全。

4.组织公共交通服务：负责规划和组织城市和农村公共交通服务，监督和管理公共交通运营，提高公共交通服务水平。

5.推动交通信息化：负责推动交通信息化建设，加强交通信息管理和服务，提高交通效率和质量。

二、运输企业运输企业是交通运输的主体，其主要职责是提供各类交通服务。

运输企业包括航空公司、铁路公司、公路客货运输企业等，其主要职责如下：1.提供交通运输服务：根据市场需求，组织和实施各类交通运输活动，包括航班、列车、客货运输等，确保运输的安全高效。

2.运输管理和运力调度：对所负责的运输活动进行管理和调度，合理安排运输资源和运力，保障运输的顺利进行。

3.保障设施和装备建设：负责运输设施和装备的建设与维护，确保运输设备的正常运营和良好状态。

4.客户服务和投诉处理：为客户提供优质的服务，解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。

5.质量安全管理和风险控制：建立健全质量和安全管理体系，加强风险控制，保障运输的质量和安全。

三、交通管理部门交通管理部门是对交通运输活动进行管理和指导的机构，其主要职责如下：1.交通综合管理：负责协调各类交通运输活动，统筹解决交通运输的矛盾和问题，提高交通运输的综合效益。

2.交通运输规划和设计：负责制定交通规划、路网设计和交通设施建设规划，指导交通设施建设。

3.交通安全管理：负责制定交通安全政策和标准，组织开展交通安全教育和宣传，加强交通安全监管和执法。

运输部门组织架构及职责【】

运输部门组织架构及职责【】运输部门组织架构及职责【完整版】一、组织架构
运输部门的组织架构如下：
- 部门经理
- 运输主管
- 运输调度员
- 运输车队管理员
- 运输安全主管
- 安全员
- 运输财务主管
- 财务管理员
二、职责
1. 部门经理
- 负责运输部门的整体管理工作，制定年度部门工作计划及预
算等；
- 指导、监督部门内的各个职能岗位的工作；
- 组织部门会议和业务培训。

2. 运输主管
- 负责运输车队的调度工作，制定并实施调度计划；
- 负责车辆的维修保养，保障车辆正常运营；
- 负责车队人员的管理和培训。

3. 运输调度员
- 负责调度车队，制定路线以及安排车辆进出站；
- 跟踪并处理运输途中的异常情况。

4. 运输车队管理员
- 负责车辆的管理工作，包括车辆的日常检查、维护、保养等；
- 管理车辆的使用及保管。

5. 运输安全主管
- 负责制定并实施运输安全规定、制度等；- 指导、监督安全员开展运输安全管理工作；- 负责事故调查与处理。

6. 安全员
- 监督驾驶员的安全驾驶；
- 进行车辆及设备的检查；
- 负责相关安全宣传和培训。

7. 运输财务主管
- 负责制定并实施运输部门的财务管理制度；- 组织编制运输部门年度预算和决算。

8. 财务管理员
- 负责运输部门的财务记账、报表编制等工作。

以上是运输部门的组织架构及各职能岗位的职责。

运输部门始终以安全、高效为宗旨，全力为客户提供一流的服务。

运输部门组织架构及职责【完整版】

运输部门组织架构及职责【完整版】一、组织架构运输部门是公司内部负责货物运输和物流管理的部门，主要负责调度、运输、配送和仓储等相关工作。

为了更好地管理和运营运输部门，我们制定了以下组织架构：1. 部门总监：负责整个运输部门的管理和决策，制定运输策略和目标，并协调其他部门的合作和支持。

2. 运输经理：负责具体的运输工作，包括货物调度、车辆管理、运输路线规划等，同时负责领导并管理运输团队。

3. 运输主管：分管不同地区或部门的运输工作，负责货物的分配、调度和配送等具体业务。

4. 车队管理人员：负责车辆的管理和维护，包括车辆的调度、保养、维修等，确保车辆正常运行。

5. 仓储人员：负责货物的仓储和管理，包括货物的入库、出库、盘点等，确保货物的安全和及时配送。

6. 运输调度员：负责货物调度工作，根据订单和货物特性，合理安排运输车辆和路线，确保货物的及时送达。

7. 客户服务人员：负责与客户的沟通和协调工作，包括接收客户需求、解答疑问和处理投诉等。

二、职责分工1. 部门总监的职责：- 制定运输部门的发展战略和目标，确保运输部门与公司整体战略的一致性；- 协调各个部门之间的合作和支持，促进运输流程的优化和提升；- 监督运输部门的运营绩效，确保业务的顺利进行并达到预期的效果。

2. 运输经理的职责：- 负责运输部门的日常工作，包括货物调度、配送、仓储和运输安全等；- 协调各个团队成员之间的工作，确保运输工作的协调和高效；- 分析运输数据和绩效指标，制定运输计划和控制措施。

3. 运输主管的职责：- 负责分管地区或部门的运输工作，包括货物调度、车辆配送等；- 领导和管理团队成员，制定工作计划和目标，实施绩效考核和激励措施；- 协调和解决运输过程中的问题和突发情况。

4. 车队管理人员的职责：- 管理运输部门的车辆，包括车辆的调度、维护、保养等；- 协调车辆和驾驶员之间的工作，确保车辆的正常运行；- 分析车辆运输数据，制定车辆管理和安全控制措施。

交通运输公司人员组织结构及职责

交通运输公司人员组织结构及职责交通运输公司的人员组织结构是指公司内部各个部门和岗位之间的职责和关系安排。

这种结构的建立可以协调和集中公司的各种资源，达到高效运作和实现公司目标的目的。

以下是一个 typicAl 的交通运输公司人员组织结构及职责分析。

1.高层管理人员：-总经理：负责公司整体运营和发展规划。

他/她制定公司的战略目标，并监督公司的日常运作。

-首席运营官(COO)：负责公司的运营策略和执行计划，确保公司的日常营运顺利进行，并与其他部门密切合作。

-首席财务官(CFO)：负责公司的财务管理，包括财务规划、预算控制、资金管理、风险管理等。

-首席技术官(CTO)：负责公司的技术研发和创新方向，开发和维护公司的技术平台。

2.运营部门：-营运经理：负责公司的日常营运工作，包括车辆管理、调度安排和运输安全等。

-客户服务经理：负责处理客户投诉，并提供高质量的客户服务，与客户保持良好的沟通和关系。

-运输规划师：负责制定公司的运输路线和时间计划，确保货物能够按时、高效地运输到目的地。

3.财务部门：-财务经理：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表的编制、资金预测和成本控制等。

-会计师：负责公司的日常记账和核算工作，确保公司的财务记录准确无误。

-风险管理师：负责评估和管理公司的风险，并制定相应的风险管理策略和措施。

4.技术部门：-技术经理：负责公司的技术开发和创新工作，包括车辆技术改进、信息系统的建设和维护等。

-IT支持工程师：负责公司各个部门的信息技术支持，确保系统的正常运行和故障的及时处理。

5.营销部门：-销售经理：负责制定公司的市场营销策略，开发和维护客户关系，提升公司的市场份额和销售业绩。

-市场调研员：负责市场调研和分析工作，为公司提供市场需求和竞争情报。

-销售代表：负责公司产品和服务的销售工作，与客户进行沟通、洽谈和签订合同。

6.人力资源部门：-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，确保公司有足够的优秀人才支持业务发展。

交通安全组织机构部门职责范文(3篇)

交通安全组织机构部门职责范文各部门职责：1、项目经理：a、负责建立、健全本工程项目交通安全管理体系，并保证持续有效的运行。

b、负责组织制定项目交通安全管理目标，项目交通安全计划及相应的交通安全管理体系文件，并确保实现交通安全管理目标。

b、负责确定项目部有关安全资源配置，确保满足交通安全管理要求。

2、常务副经理：a、协助项目经理建立、健全工程项目交通安全管理体系并实施。

b、负责主持本工程项目交通安全环境因素，危险源辨识，风险评价和风险控制措施策划工作并组织实施。

c、负责组织本工程项目交通安全管理方案的编制和实施，确保本单位交通安全管理目标和指标的实现。

d、负责组织本工程项目交通安全应急预案，应急准备和响应计划的编制、评审、演练工作，组织做好应急准备物资、设施、工具的配置和维护工作。

3、总工程师a、协助项目经理建立、健全项目交通安全管理体系。

b、负责组织编制施工交通安全组织设计、施工交通安全措施等技术文件，并予以审核，选用适用的标准、规范，交通安全组织方案、交通安全技术交底等工作；c、负责实现过程中重大交通安全技术方案、交通安全技术方案的决策，对过程中出现或发现的交通安全问题及时传达到有关部门和人员。

做好相应的准备4、安全部职责：a、安全部长是交通维护主要责任人，负责交通组织方案的现场实施、负责施工班组的现场调度与协调、负责与昌樟管理处与昌樟各大队的沟通与配合，负责现场交通安全工作。

b、做好交通安全维护人员上岗前安全教育培训，必须做到培训合格之后方可以上岗。

对维护人员要定期和不定期的进行安全教育培训，对于不愿意接受教育培训或不合格人员及时清除。

对维护人员培训要根据实际情况进行，不能盲目进行教育培训。

c、上岗前，要确定每个人员的工作、时间，不得将人员随意调配。

如果因工作需要，需要将人员调动，人员之间必须要做好交接。

d、要求维护人员做好交通组织过程中的安全设施的管理，包括安全设施进场验收，带领执勤巡查人员对安全设施进行现场摆放、维护、移动与回收，对破坏和擅自更改安全设施布置的违规行为进行及时发现与纠正。