建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是整个工程管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的成本、质量、进度以及最终的利润。
在建筑工程过程中，造价控制的要点和对策是非常重要的，它能够有效地保障工程质量和效益，提高工程管理的水平和效率。
下面就让我们来详细了解一下建筑工程造价控制的要点和对策。
1. 成本控制要点建筑工程的成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工、材料、机械设备等，间接成本包括管理费用、税费、利息等。
要做好建筑工程造价控制，首先要对上述成本进行详细的分析和控制。
在人工成本方面，可以通过严格管理工时和工资标准来控制成本；在材料成本方面，可以通过严格筛选供应商、控制库存、优化采购的方式来降低成本；在机械设备成本方面，可以通过合理配置设备、合理安排使用时间来降低成本；在管理费用方面，可以通过精简管理层次、提高管理效率来降低费用；在税费和利息方面，可以通过合理规划资金使用、合理报税等方式来降低成本。
建筑工程的设计对工程质量和造价影响非常大，设计阶段控制得当，可以有效地降低工程的成本。
在设计阶段，要充分考虑工程的实际情况和技术标准，避免过度设计和浪费。
要建立设计变更的审批机制，避免频繁的设计变更导致工程成本的增加。
要加强设计方案的评审和优化，选择合适的设计方案，避免不必要的成本开支。
建筑工程的施工是成本控制的关键环节，要做好施工控制，需要从施工组织、施工进度、施工质量等方面加强管理。
在施工组织方面，要严格遵守施工进度计划、合理安排施工人员、合理配置施工设备，确保施工高效有序进行。
在施工进度方面，要加强进度管理，避免进度延误导致额外的成本支出。
在施工质量方面，要加强质量监督，确保施工质量符合标准，避免质量问题导致成本的增加。
4. 合同管理要点建筑工程中的合同管理是非常重要的，合同管理不好会导致很多风险，增加工程成本。
要做好合同管理，在签订合同前要仔细审核合同条款，确保合同条款合理、合法。
在履行合同过程中，要加强对合同执行情况的监督，及时发现问题并解决。
加强建筑工程施工阶段造价管理与控制的关键点及策略
加强建筑工程施工阶段造价管理与控制的关键点及策略摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的水平也有了明显的提升，在这种情况下，我国建筑行业在激烈的市场竞争中也面临着严峻的挑战，由于建筑工程的数量与规模有了明显的扩张，作为建筑工程的管理人员来讲，所面对的工程环节与具体的活动也变得更为复杂。
基于此，建筑单位的相关队伍在工程的施工阶段，要在工程造价管理与控制方面进行深入分析，针对施工过程中出现的问题，提出合理有效的解决方案，促进建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程施工；造价管理与控制；策略1、引言根据我国目前的建筑市场发展情况，建筑单位为了在施工阶段的造价成本上进行合理把控，必须使用不同的管理方法来实现综合的管理，所以说，施工阶段管理制度是否完善会直接影响工程造价的成本问题，在投资建设资本方面也具有非常大的影响，由于施工阶段的工程造价结构相对复杂，很容易出现各种影响因素，导致在整体管控上的难度比较高，所以要结合具体的造价管理进行相关的施工活动，综合分析现实中的影响因素，以促进建筑单位的发展。
建筑工程的施工阶段是项目进行的重要阶段，做好工程造价管理与控制，在这一阶段具有极其重要的意义，加强造价的管控，有利于确保施工项目的整体质量，从而减少成本的浪费，有利于提高企业的竞争力，能够促使工程项目在具体的竞标过程中具有大的优势。
2建筑工程施工造价控制中存在的问题2.1 合同严密性不足在建筑工程的造价管理上，很有可能在合同问题上出现一些不可避免的问题，一旦有问题出现，就会在合同的严密性上产生一些不足，从而影响对工程造价的进一步控制。
工程合同是进行施工的前提条件，只有做好合同的管理工作，才能使项目顺利进行。
如果工程合同的具体内容存在一些不合理的问题，就会损害施工过程的执行依据，影响工程造价的完整性，在具体的施工建设流程上造成一定的阻碍。
基于此，合同严密性不足对工程造价控制具有很大的消极影响。
2.2 施工设计流程不合理在建筑工程施工过程当中，设计流程不合理的现象时有发生，这种情况就会导致施工的整体效果较差，在具体的执行策略上也存在一些混乱，从而导致建设成本呈现上涨趋势，阻碍工程的施工进度。
工程造价控制的难点及策略分析
工程造价控制的难点及策略分析摘要：工程造价控制是整个工程项目管理的重要环节，贯穿于工程建设的始终，对工程建设提质增效有着重要的作用。
文中通过分析工程造价控制的难点，提出了相应的工程造价控制对策，从而实现对工程造价的合理性控制。
关键词：工程造价；全过程控制；难点分析；相应对策引言工程造价控制贯穿于工程项目的各个阶段，从工程项目前期决策开始，工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等都应进行监督管理，由此让建设单位可以更直观地掌握工程项目的各阶段具体费用。
因此，从为建筑施工提供数据参考，到项目验收后的工程结算，工程造价控制始终对建设项目经济效益有着极为重要的保障作用。
1.工程造价控制的难点1.1招投标阶段（1）在招投标活动具体实施前，建设单位应加深与设计单位的对接联系，进一步明确具体的功能要求，结合勘察将设计的深度广度推向深入，以便实施针对性设计，在保障设计质量的同时，控制设计概算。
为控制建设项目建安造价，建设单位以施工图预算实施建设招投标活动时，应着重把握工程量清单与控制价的准确性和完整性，以便做好施工图预算的造价控制。
施工单位在进行投标时，也应对投标过程实行严格的监管监控，在注意设计方案与标书之间偏差的同时，还应对清单与标底进行预见性评估，配合受委托方（一般为造价咨询机构）做好合理性审查，主要是报价的合理性与科学性，以便于施工过程的造价控制。
（2）在该阶段中，若勘察或者其他因素导致设计的深入或者广度不足，而设计图纸一旦敲定就很难改变，极容易在后期施工中出现造价不合理增加的情况。
同时，工程量清单与控制价的准确性、完整性的不足，也将进一步对工程造价的控制产生影响。
另外，除施工技术措施专项设计外，设计施工图本身未涉及施工单位的施工组织方案，即施工方案与施工措施，由施工单位自行制定与组织，因此，施工组织方案若在前期设计阶段缺乏合理性，则很难比对标书看出施工偏差，可见施工方案引起的造价差异在此阶段难以把握。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
如何加强建筑工程造价管理
如何加强建筑工程造价管理探究摘要：本文主要就工程造价中存在的问题、施工和结算等三个方面来分析建筑工程的造价管理控制。
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,这对提高效益有着十分重要的意义。
本文是个人的见解，可供参考。
关键词：工程；造价；管理；控制；前言建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。
在实践中，造价管理人员必须与有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。
建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
一、工程造价中存在的问题1、工程造价与市场脱节。
首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。
其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。
而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。
事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。
因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。
2、工程造价不能反映竞争机制的要求。
市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竟争市场体系。
建筑领域内的竞争集中体现在建筑工程招标投标，而竞争的核心必然是价格。
但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成。
3、工程招标投标中限制。
采用最低价中标法目前全国各地先后建立的有形建筑市场，将政府投资的工程招标投标活动都纳人其中进行集体统一管理，统一招标投标的程序和手续，明确招标投标方式，审定各项工程评定主要方法，而各地的评定标方法各有差异。
例如：评审法，合理低标法，二次报价法，议标法，直接发包法。
建筑施工企业造价管理的现状及完善策略
建筑施工企业造价管理的现状及完善策略摘要：造价管理贯穿于建筑施工企业的整个生产过程中，是一项确保成本投入能够取得较高的经济社会效益的综合性管理工作。
随着我国市场经济体制的逐渐完善以及建筑市场改革的不断深入，建筑施工企业也面临着更多的发展机遇与挑战。
为了提高企业核心竞争力，使之在激烈的市场竞争中把握主动权并始终处于领先地位，必须要确保造价管理的有效实施。
但从现实情况来看，企业造价管理中确实存在一些问题和不足，对企业自身及整个建筑行业发展也造成了不利影响。
因此，有必要结合造价管理的要点及实施过程等进行深入、细致、全面的研究，提出有效建议和改进策略，为提高造价管理效能，促进建筑施工企业的发展做出积极的贡献。
关键词：建筑施工企业；造价管理；问题；改进策略造价管理具体是指在确保工程项目质量的前提下，把工程项目的成本造价控制在合理的范围内，力争使企业成本投入能够取得较高的投资效益和社会效益的综合性管理工作。
从当前的现实情况来看，我国建筑施工企业造价管理工作中存在一些问题和不足，甚至对建筑施工企业自身及整个建筑行业也造成了不利影响。
因此，有必要就建筑施工企业的造价管理的要点及实施过程等进行深入、细致、全面的研究，针对所存在的问题提出改进策略，为提高造价管理效能，促进建筑施工企业的健康发展做出积极的努力。
1.加强建筑施工企业造价管理的重要意义造价管理作为一种成本管理，直接关系到企业的经济命脉，是企业各项工作的重要组成部分。
作为独立的经济主体，建筑施工企业的各项业务都应紧紧围绕着如何提高经济效益这一核心来开展。
当前，随着我国市场经济体制的逐渐完善以及建筑市场改革的不断深入，建筑施工企业也面临着更多的发展机遇与挑战。
为了提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中把握主动权并始终处于领先地位，就必须高度重视并加强成本造价控制，通过科学的管理举措确保建筑工程项目质量，降低工程项目的成本造价，以达到提高施工企业的经营收益、创造更大的经济社会效益的目的。
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析发布时间：2022-09-16T07:41:34.835Z 来源：《新型城镇化》2022年18期作者：陈富[导读] 近些年我国经济实现了全面发展、跨越式进步。
让人们的生活水平得到了提高。
对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。
在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。
造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。
对此本文将以现阶段国内工程造价施工问题为研究点，先是介绍工程造价的控制原理，随后分析问题，结合实际情况，讨论造价管理有效办法。
陈富成都城投土地整理开发有限公司 610036摘要：近些年我国经济实现了全面发展、跨越式进步。
让人们的生活水平得到了提高。
对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。
在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。
造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。
对此本文将以现阶段国内工程造价施工问题为研究点，先是介绍工程造价的控制原理，随后分析问题，结合实际情况，讨论造价管理有效办法。
关键词：建筑工程;造价管理;问题与对策;我国开展造价管理工作面临的问题,主要来源于建筑企业工作人员轻视造价管理的重要性,缺乏开展造价管理工作的主观能动性。
在实际建设工程中应用造价管理时,缺少把控全局的工作理念,导致我国造价管理模式落后。
1 建筑工程造价管理存在的典型问题 1.1 忽视全程造价管理大型建设工程的施工周期长,建设项目需跟随工程进行,阶段性完成部分施工任务。
工程建设的不同阶段,会产生诸多新生支出事项,成为建筑工程造价管理中的不确定因素。
因此,建筑工程的此种固有特质,使造价管理工作必须分批行进,按照施工进度处理每一阶段的资金流动。
从建设工程初期的施工图纸设计到最后的工程交付,从最初的建筑材料、机械设备采买运输到后期监管人员对工程进度的合理把控,必须依托专业的造价管理,科学、有效地控制建设工程的资金。
工程造价控制策略与案例分析
工程造价控制策略与案例分析一、工程造价控制的重要性工程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，合理的造价控制能够有效地保障项目的质量、进度和成本，确保项目能够按照预期顺利完成。
因此，制定科学合理的造价控制策略对于项目的成功至关重要。
二、工程造价控制策略1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保项目在后续的实施过程中有清晰的经费支持。
2. 强化成本监控：在项目实施过程中，要加强对成本的监控，及时发现和解决造价超支的问题，避免项目因为资金不足而受阻。
3. 优化资源配置：合理配置项目资源，充分利用资源，避免资源的浪费，提高项目的经济效益。
4. 精细化管理：通过精细化管理，对项目的各个环节进行精准把控，确保项目的每一分钱都花在刀刃上，避免不必要的开支。
5. 风险评估与控制：在项目实施过程中，要及时评估项目的风险，采取有效措施进行控制，避免因为风险导致造价的不可控。
三、工程造价控制案例分析以某大型建筑项目为例，项目启动初期，项目团队制定了详细的预算计划，对各项费用进行了充分的预估和分配。
在项目实施过程中，项目团队加强了成本监控，及时发现了部分工程材料价格上涨的情况，通过与供应商协商，成功降低了成本支出。
此外，项目团队还优化了资源配置，合理安排施工人员的工作时间，避免了因为人力资源浪费而导致的额外成本。
通过精细化管理，项目团队对项目的每一个环节进行了精准把控，确保了项目的经费使用的高效性。
在项目实施过程中，项目团队还对项目的风险进行了评估与控制，及时发现了潜在的风险因素，并采取了相应的措施进行控制，确保了项目的造价在可控范围内。
综上所述，工程造价控制是工程项目管理中不可或缺的一环，通过制定科学合理的造价控制策略，加强成本监控，优化资源配置，精细化管理以及风险评估与控制，能够有效地保障项目的顺利实施，确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析
建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，我国社会的发展水平不断提高，社会对建筑施工的要求也在不断提升。
为了尽可能地提升建筑工程的质量，企业就要增加资金投入，这也增加了企业的成本支出，不利于企业实现更大的经济效益。
企业要采取科学的工程造价管理策略，在保证质量的同时尽可能地控制成本，让企业获得更大的利润，促进社会经济的发展。
关键词：建筑施工；工程造价；造价管理引言随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。
增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
1建筑项目施工阶段工程造价其一，从工程造价的构成分析，主要是包括了设备、工具的购置费用等多个方面的支出。
以投资者的角度来看，工程造价就是指某个工程在进行建设时，包括了全部的固定资产费用。
而从市场交易的角度来看，工程造价，则是在进行某种交易活动中，将建筑的工程、安装等各类价格的总计费用。
因此，许多人们会习惯性地认为，工程造价，也就是工程承发包的价格。
其二，关于工程造价的特点。
首先，建筑工程工程造价的数值相当巨大，任何工程建设，都与国计民生等有着紧密联系，会涉及国家政策、社会民生等多个环节，部分工程的建设时间较长，可能几年或是数十年，其投入量巨大，若没有严格落实管控，很有可能出现资金混乱等情况。
因此，在建设阶段，需要做好有效预算，并采取合理的管控对策，才能准确把握资金的走向，将其主要投入用在工程的建设中。
其次，工程造价还具备一定的差异性，不同的建筑往往功能各有差异，例如受到设计规模、技术等方面的影响，都会使得工程投入有所不同。
只有进行合理的预算控制，才能将工程的成本支出进行有效管控，最后，则是具备不确定性，工程建设本身就会收到多方面的影响，例如建筑的设备、材料、人工等多方面，这种动态性的影响无法确定，只有在施工之前，对上述因素进行综合考虑，才能保障工程能够顺利展开。
施工企业的工程造价管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工企业在工程建设过程中，工程造价管理的重要性愈发凸显。
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，包括投标报价、施工成本控制、竣工结算等环节。
本文将从以下几个方面探讨施工企业的工程造价管理。
一、投标报价管理投标报价是施工企业获取工程项目的重要环节，合理的投标报价有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在投标报价管理中，施工企业应做到以下几点：1. 深入研究招标文件，准确理解招标要求，确保投标报价符合招标条件。
2. 依据施工图纸、工程量清单、市场价格等因素，科学合理地确定材料、人工、机械等各项费用。
3. 结合企业自身实力，制定合理的利润空间，确保企业经济效益。
4. 加强投标报价团队建设，提高报价人员的专业素养和谈判技巧。
二、施工成本控制施工成本控制是工程造价管理的关键环节，直接影响企业的经济效益。
在施工成本控制方面，施工企业应采取以下措施：1. 加强合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 严格控制材料采购，降低材料成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低材料价格。
3. 优化施工方案，提高施工效率。
通过技术革新、工艺改进等手段，缩短工期、降低施工成本。
4. 加强现场管理，减少返工、窝工等现象。
严格执行施工规范，确保工程质量。
5. 加强人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工技能水平。
三、竣工结算管理竣工结算是对工程造价的最终确认，关系到施工企业的经济效益。
在竣工结算管理中，施工企业应做到以下几点：1. 严格审查竣工图纸、工程量清单，确保结算数据的准确性。
2. 加强与业主、监理单位的沟通协调，确保结算过程中信息畅通。
3. 严格按照合同约定进行结算，避免争议和纠纷。
4. 建立竣工结算台账，对结算过程进行全程跟踪和管理。
5. 定期对竣工结算数据进行统计分析，为今后类似工程提供参考。
总之，施工企业的工程造价管理是一项系统工程，涉及多个环节和部门。
建筑工程造价预算控制要点及对策分析
建筑工程造价预算控制要点及对策分析摘要：想实现建筑工程的健康可持续发展，则需要使用有效策略和办法把控成本。
造价管理与工程质量之间存在直接的联系，优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现，而且可以在某种程度上保障工程的建设质量，切实提高企业经济收益。
因此，建筑企业应当从工程准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段的工作着手，提升造价管理工作的严谨性和科学性，持续推动企业良性发展，进而推动我国建筑行业的发展与进步。
本文简述了工程造价预算控制的意义，并提出具有针对性的控制策略，以期为控制造价预算提供参考。
关键词：建筑造价预算；要点；对策引言在新时代，各行各业蓬勃发展，建筑业若想取得新发展，必须从内部建设出发，切实做好设计、成本预算、方案选择等工作，成本预算工作与资金及盈利息息相关，做好成本预算工作有利于降低工程建设成本，促进建筑企业发展，从而推动整个建筑行业的发展。
另外，做好成本预算工作是确保工程建设顺利的前提，企业应提升对预算工作的重视程度。
然而，目前许多企业的成本预算工作落实不到位、计算不仔细，导致超预算、预算模糊等现象出现，阻碍了企业的发展，加大了工程建设的风险，降低了造价控制的工作效果。
为确保效益，提升建设质量，改善成本控制工作迫在眉睫。
1建筑工程造价管控的意义当前形势下，建筑行业内部竞争压力在不断加大，而且民众对建筑工程提出了更高的要求，这种情况下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，应充分认识到工程造价管控的重要性，在工作中加强造价管控，以此保证资金能够得到充分利用，避免浪费资金情况的出现，减轻企业发展过程中承受的资金压力。
在建筑工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的整体质量，而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升，建筑工程施工工作高效有序开展。
在建筑工程施工过程中，资金链是否稳定发挥着至关重要的作用，造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定，避免出现资金链断裂的情况。
深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理
建设经济・ 财会・ 统计
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ８月
深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理
卿厚林
（ 广西 南宁市 ５０２） ３ ０ ２
摘 要： 由于建设工程造价管理是 贯穿于工程建设全过程， 从工程建设立项到工程项 目决算每个环节都存在着造价管理 。 因此加强工程造价管理， 合理
确定和有效控制 工程造价 ， 提高投 资效益 是施工企业全过程管理的主要 内容。 关键词 ： 建筑； 施工企业 ； 造价管理 ； 投资效益
建设工程造价管理是建筑施工企业管理过程的一个重要环节 ， 属于 价格管理范畴， 要通过宏观调控、 市场调节和施工单位严格管理来实现 。 为此 ， 本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理 谈点认识和体会。
证、 社会业绩等 因素结合起来 ， 判别其合理性 、 可靠性 。招标方可 以编制
２ 工程 项 目的投标 工作
无可非议的 ， 明重视社会效益 的一面 。但 同时必须注重建设企 业的经 说 我 国现在 的市场 已经从原来 的计划经济体 系转 向市场经济体 系， 已 济 效益， 如果一个企业 没有 经济效益 ， 严重 亏损， 面临生存 的危险 ， 么 那 经将“ 指令性任务 ” 变成 了企业通过投标而产 生的工程项 目， 现在 的市场 我们 的技术将是无源之水 、 无本之木 了。 属 买方市场 ， 工单位处于相对劣势 ， 施 所以施工企业要想 生存和发展就 技术与经济 的关系 ， 技术是手段 ， 经济是 目的， 通过科 学的技 术手 段 必须积极参与市场竞争， 做好工程项 目的投标工作 。 达到 良 好经济效益是我们每个企业 的目的。 技术与经济 ， 两者相辅相成， （） １组建强有力 的投标班 子。施 工单位 能否 中标与投 标班 子的素质 忽视任何一个方面都会有不 良后果 。例如 ： 我们制 定的一 项施 工组织 设 和 敬业精神是密 不可分的， 企业应聘请 经验丰富 、 知识面广 及 了解市场 计或施工方案 ， 如果为 了抢工期 ， 不惜代价地投人大量人力物 力， 虽然 抢 的项 目 经理 ， 成员应有技术 、 工程 、 经营 、 财务和人事等 部门的人员， 别 特 出了信誉， 却造成 了亏损； 如果为 了保质量 ， 不惜代价地提 高建筑标准 ， 是造 价 工 程 师 、 程 技 术 人 员 更 应 是 出类 拔 萃 。 工 虽然保证 了质量， 却使工程费用 大大超 出了工程合同造价 。 反之， 如果我 （ 读懂招标书 并编制 高质量 的施工组织设计。施 工组织设计编制 ２ ） 们制 定的施工组织 设计或施工方案 ，在考虑保证工期和质量 的同时， 也 不仅要求科 学、 合理 、 而且能节约费用。 在施工方案的确定 中应优先选用 考 虑到严格控制工程合 同造价 ， 厉行节约 ， 提高企业经济效 益， 那么 ， 我 先进 的施工工艺 、 合理施工方案和较低 的工程造价方案。 们就有雄厚 的资金购买先进 的设备和技术 ， 从而 更有能力使工程的工期 （ 合理确 定工程报价 。 ３ ） 投标班子就应认真理解招标文件 ， 按照招标文 和质量得到可靠 的保证。因此 ， 技术方案与经济管理 的结合 ， 对加强工程 件的要求 ， 合理、 实事求是， 必须建立在企业 自我测算 的基础上， 还 适合于 造 价管理 ， 提高企业经济效益， 将起着重要 的作用 。 本企业的定额来进行编制投标书， 按照可 以争取达到的先进合理水平来确 ４ 工程结算是经济效益的关键环节 定， 具有可行性和先进性 ， 并运用报价策略进行编写工程投标报价 。 在施工过程就要重视施工签 证，积 极组织 技经人 员制 定索赔 方案， （） ４ 签订公平合理的合同。工程在 中标后， 施工单位将与建设单位签 订工程合 同， 合同签订时双方应 处于平 等地位 ， 严重有 失公平 的合 同本 身就不具有法律 效力。同时我们也应意识到合 同的严肃性， 即合 同一经 为工程结算打下 良好的基础。 （） １重视施工的签证， 积极组织索赔 。施工单位 在施工过程 中要重视
建筑工程造价管理的现状及对策分析
贯穿于工程始终，只有在了解造价管理现状的基础上，加强各 阶段的造价控制，才能解决工程造价管理问题，提升造价管理 成效，进而推动建筑行业的整体发展。
参考文献 [1] 高晓.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].建筑与装饰,2017,
2 建筑工程造价管理对策 2.1 更新观念，完善工程造价管理体系建设 要彻底改变我国建筑工程造价管理工作中思想观念落后的
问题，应该从完善工程造价体系方面着手，积极制定与我国建
筑行业发展中国工程造价管理需求一致的措施规定，结合当前 工程造价管理中分工不明、部门独立性不强等问题，进一步细 化部门责任，明确不同部门和成员的责任，从全员上下培养重 视工程造价管理工作的观念，完善相关体系建设，在顺应市场 规律的前提下，实现资源的优化配置，以发挥工程造价部门的 宏观调控能力，提升造价管理成效[2]。
建筑p; Decoration
建筑工程造价管理的现状及对策分析
刘鲁 山东高阳建设有限公司 山东 淄博 225000
摘 要 随着市场竞争的不断加剧，建筑工程造价发展问题日趋严峻，施工企业越发重视到造价管理在企业发展中 的重要性。鉴于此，本文从当前建筑工程造价管理现状入手，结合笔者多年的实践工作经验，对如何提升建筑工程 造价管理水平提出了几点对策建议。希望能对我国建筑工程造价管理工作有所裨益。 关键词 建筑工程；造价管理；现状；对策
1 建筑工程造价管理现状分析
1.1 市场主体混乱，不正当竞争问题严重 随着中国房地产业的快速发展，我国的建筑施工行业也 迈入了全面发展的新春天，建筑施工需求量不断猛增，市场竞 争日趋激烈，部分企业为了获得中标机会，会选用恶意降价的 方法来获取机会，还有一些企业会走后门、找关系来完成承包 交易，这种不正当的竞争行为对市场规则是一种巨大的破坏， 这些问题在一定程度上影响了建筑工程造价管理系统的正常运 行。就当前我国现有的管理体系，还不足以解决这些问题，在 恶性竞争和管制方面的力度还不够强大，这也是造成建筑工程 造价管理市场混乱的一个主要因素。 1.2 管理观念陈旧，管理效率低下 在我国建筑工程造价管理工作中，创新性不足是造价管 理中的主要问题，此外，管理人员综合素质不高也是造成我国 建筑企业工程造价管理观念陈旧的一个主要原因。基于宏观角 度，这种陈旧的管理观念势必不利于工程造价动态管理，也很 难对客户的真实需求有所了解。过去传统的定额模式下产生的 工程造价通常会比市场的真实价格略高，因此，在对市场价格 进行监控和内部管理中，难以做到动态真实，也无法与技术能 源消耗有效结合起来，正因如此，才造成建筑工程造价的不科 学，资金投入和产出比的失衡，此外，管理观念的陈旧也在一 定程度上降低了管理效率[1]。 1.3 工程造价方面的法制不健全，监管力度不足 无论任何行业，都有相关的法律法规作为约束，在工程造 价管理方面，我国已经制定了诸多法律，然而在建筑工程造价 管理实践过程中，因受到诸多客观因素的影响，其管理成效并 不显著，还有一些建筑企业缺少基本的法律意识，忽视建筑工 程造价管理中的法律权衡，此外，造价管理中的违法行为没有 与之对应的法律法规来约束和惩治，也是影响工程造价管理成 效的一个重要方面。 除了法律层面的问题外，监管不力也是工程建筑造价管理 中的突出问题。随着我国加入WTO之后，建筑行业的发展势头 迅猛，由此引发的不正当竞争现象也越发普遍，一些企业只将 中标作为终极目的，往往不顾法律法规的限制，其中超预算、 经济效益低和资源浪费严重等问题非常突出。此外，还有一些 建筑企业会和工程相关负责人串通一气，共同从中谋取非法利 益。究其根源，都在于监管不力，给了这些利益群体以可乘之 机。如，在建筑工程设计阶段，有的工作人员会故意将设计方 案进行胡乱修改，以此来增加工程造价。还有在投标过程中， 投资方会过于重视造价成本，只盯住最低招标价，而往往忽视 了对建筑材料商和建设单位的资质审查等，这一决策性疏忽也 是监管不力的一种体现，签约价格低，但最终的成本造价却并 不一定少，这些都增加了工程造价管理工作的难度。
工程造价管理及有效控制策略
工程造价管理及有效控制策略摘要：随着市场化进程的推进，其经营重心由最初的预算和结算向全程管理过渡，从而一定程度上提高了项目造价管理的需求和水平。
工程造价管理是建筑业管理的重重之重由此文章阐述了项目造价管理的概念，详细分析了目前项目造价管理中存在的一些问题，并提出了相应的对策建议。
关键词：工程造价；管理；控制；策略；研究引言建筑工程造价是建筑工程项目中的重要组成部分,其主要任务是：将工程施工图纸和施工过程中的有关资料作为参考依据,统计和预算工程施工所需要的人力、机械、材料等费用,并且在竣工环节做好核算工作。
工程造价管理是一项极具实践性的工作,它贯穿于工程实施的全过程。
随着新型建筑概念的出现,建筑结构和施工过程变得更加复杂,尤其是新型环保材料和新型工艺不断更新,使得工程造价的工作难度不断增加。
因此,相关部门需要加强工程造价管理及控制研究。
1工程造价管理简述工程造价是对一项建设工程进行全面预算后的总投资，是对工程整体一个比较精确的估算。
工程造价是建设项目实施的先决条件，施工单位只有充分了解项目造价，才能根据工程造价进行投资，并在保证获得预期利益的前提下，确保工程顺利进行。
在项目建设过程中，运用项目造价管理的方法可以有效地预测建设项目的大部分风险，避免不必要的损失和事故。
工程造价风险管理是保证工程质量的重要措施，它对工程建设具有积极作用。
项目造价管理是项目管理中的一个重要环节，是项目管理的重要组成部分。
但是，由于我国的企业制度建设相对滞后，在制度内容上也不完善。
由于缺乏相应的管理体系，导致很多企业在项目管理上十分落后。
工程项目造价管理可分为4个阶段，即确定项目造价的风险、理解项目造价的特殊性、开展风险评价、实行项目造价控制的对策。
对项目造价具体特征的认识，可以使项目造价风险得到合理有效控制。
针对不同的工程，应根据其自身特点，找到其主要特征，并针对其主要干扰因素，采取行之有效的措施，减少工程造价风险。
2影响工程造价管理及控制的主要因素2.1招投标阶段的造价管理及控制工程造价贯穿于项目实施全过程,它对每个环节都具有重要的监管和控制作用。
加强建筑工程项目造价管理的方法措施分析
加强建筑工程项目造价管理的方法措施分析摘要：为了全面提高我国房屋建筑工程管理的水平，就应该尽快实现从传统的项目管理范式向现代项目管理范式转换，实行建筑工程全过程造价管理。
本文从工程项目建设的全过程出发，对设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶段的工程造价全过程管理措施进行了探讨，以提高项目的投资效益。
关键词：建筑工程；项目投资；工程造价；控制管理随着建筑工程造价管理体系的完善，工程项目造价管理不仅可以在招标阶段帮助决策者进行造价评估，还能在建筑工程设计阶段、建筑工程施工阶段以及竣工结算阶段进行造价管理。
因此，建筑工程造价管理体系要以市场为导向，以建筑企业在业内的资质为准绳，在保证建筑工程质量的前提下走低价位路线，编制通用的招投标文件格式，严格按照程序办事。
只有这样，才能在市场评估的基础之上，确定哪些是合理的低造价，哪些是不规范的低造价，将合理的低造价与资质相对雄厚的建筑企业结合起来，在招标阶段将造价控制在合理科学的范围之内，彻底将工程造价管理力度和强度提高到新的水平。
1 做好项目投资决策阶段的工程造价控制与管理1.基础资料收集在可行性研究阶段，我们要收集好基础资料。
确保准确性。
应控制好项目的投资预测，需要诸如现有已建类似工程资料、工程所在地的地质情况、大宗材料的采购地以及主要材料设备的价格资料等众多资料，假如做经济评价的项目的话，还需要进行更多的资料收集。
造价人员应仔细地分析资料是否准确以及可靠，确保具有正确的经济分析和投资预测。
2.方案优化优化方案是控制工程造价的关键所在。
国外的统计资料显示，节约投资的可能性在项目前期方案优化的过程中为80%上下。
因此，若想切实有效地对工程造价进行控制，就需要在前期的工作当中注重工作的重点，继研究市场后，要同项目的现实状况结合起来，在达到使用要求目的的条件下，以“效益至上”的基本思路对各种方案进行比选。
设计人员应摆脱重视技术而轻视经济的观念，牢稳地树立经济意识，经济人员要有相关的专业知识，清楚设计的意图，熟悉并掌握技术方案，能够对设计人员进行有效的紧密的配合，运用动态分析法进行多方案技术经济比较，最大程度地减少工程造价。
施工企业如何加强工程造价管理
浅谈施工企业如何加强工程造价管理摘要：阐述了施工企业如何加强工程造价管理的具体措施。
随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，建筑工程招投标制度也逐步完善，再加上工程量清单计价的推广实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。
从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。
关键词:施工企业；工程造价；管理措施工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用。
工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。
面对当前的市场竞争体系，建筑施工企业面临很多考验和挑战。
为顺应市场的发展方向和潜在规律，企业必须加强自身造价管理，降低工程成本，从整个生产过程严格控制造价。
此外，企业应充分做好产前预算，产中签证，产后结算。
施工企业要控制好工程造价，应重点做好以下工作：一、制定企业定额，以适应越来越激烈的市场竞争来控制工程造价企业额定的制定应反映企业自身的真实水平。
应包括企业劳动效率，现有机械设备、技术装备、企业惯用的施工方法和在此方法下所需的工期、主材、辅材、劳力及管理层与作业层的比例关系。
企业定额的制定应满足市场竞争的要求，要使企业具有竞争力。
企业定额必须高于社会平均先进水平，对于企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取措施，调整和提高其水平，以市场竞争需求。
企业定额的制定应以实际调整为主，执行沿用定额为辅的原则，其方法应与国家现行定额规定保持一致，构成内容应与企业实际管理水平一致，工、料、机取定计量单位与现行定额保持一致，材料价格与企业材料供应水平相一致，并考虑施工期限内市场材料价格的变化趋势。
二、建立专门机构，研究分析市场投标报价与工程预算是密切相关的，但两者也有区别。
工程预算是预算人员的技术工作，而投标报价则是经营者决策工作，工程预算是投标报价决策的墓础。
一个成功的投标报价决策必须有准确完整的工程预算作基础，所以在进行投标报价之前，必须对工程预算进行分析，为最终的投标报价决策提供服务。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
对建筑施工企业如何加强工程造价管理的有效策略研究
对建筑施工企业如何加强工程造价管理的有效策略研究摘要：对于建筑施工企业，工程的质量与企业的经济效益同样重要。
在保证工程质量的前提下，如何对工程造价进行管理，降低工程的投资成本，始终贯穿于整个工程中。
所以，本文就如何强化工程造价管理、合理制定和有效控制工程造价这个问题，从建筑企业的管理体系以及施工过程两方面对加强工程造价这一问题进行探讨。
关键词：建筑施工企业；工程造价管理；投资效益中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：1绪论工程造价控制就是在建筑工程施工中，为了保证顺利实现建筑企业的建设目标，工程建设主体在施工过程中按照其事先制定的计划，对在建设过程中产生的各种实际费用与计划值进行比对、检查、和纠正的过程。
在一个建设项目的全过程造价控制中，工程造价控制是其重要组成部分。
与设计阶段的工程造价控制相比，施工阶段对项目建设总成本的影响相对较小。
但在施工阶段，投入了相当大的人力，财力和物力。
所以，若要有效地加强工程造价的管理，使企业获取最大的经济效益，不但要加强对施工企业内部的造价管理体系的管理与完善，而且要加强施工企业在施工阶段中的造价管理。
2对强化工程造价管理的策略分析2.1完善施工企业造价管理体系2．1.1提高施工企业人才队伍的素质。
施工企业当前面临的普遍问题是，预算人员年龄偏大、素质偏低、缺乏足够的专业知识等问题。
当今，对造价工程师有三大要求：足够对的工程技术及经济知识，丰富的实践经验，良好的职业道德。
因此，施工企业应对缺少足够专业知识的职员进行现代工程造价管理知识及法制和职业道德教育培训。
同时也要培养员工在准确判断和处理问题方面的能力，加强人才队伍的建设速度与质量。
2.1.2建立统一的工程造价信息网。
设立工程造价信息网，能更好的增强企业的市场竞争力，更好地满足市场需求。
因为现代许多大型建筑企业一般都设有若干个分布在国内外各地区具有独立的法人资格的子公司，这些子公司往往分别负责不同类型的工程施工项目，子公司之间具有流动性与合作性。
对建筑工程造价管理的有效分析
对建筑工程造价管理的有效分析摘要：建筑工程造价管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程造价管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
本文探讨了在我国建筑工程造价管理中存在的问题，并针对问题提出了相关的措施。
关键词：建筑工程；工程造价；管理；措施建筑工程的造价管理在工程管理中居于十分重要的地位，它对于施工单位的经济利益和施工活动的经济效益会产生直接而深刻的影响。
近几年，我国的建筑业，特别是房地产行业的快速发展，给我国的经济发展带来了强大的动力。
但同时也对我国的建筑工程管理，特别是工程造价管理提出了更高的要求。
1 我国建筑工程造价管理存在的问题1.1 工程造价的形成缺乏市场机制建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
由于政府尚未能彻底转变职能，存在地方保护和行业保护，另外，由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。
1.2 建筑业价格体系同建筑业的资源分配优化相脱节我国建筑市场供给能力总量多年来一直大于社会固定资产投资总额对建设的需求，指导价格水平理应呈下调趋势，但由于建筑产品的价格历史欠账过多，人工费、机械费等远低于消耗，所以形成价格经常上调的局面。
这种上调的结果，实际上使价格信号失真，导致刺激建筑业供给能力总量进一步膨胀。
我国目前的工程价格机制是通过定额配价（及发布价格信息、指数调整等），价格长期固化在定额之中。
这种“量价合一”形式的定额概预算制度，是对工程实施“半管制”。
这种工程价格管理机制不可能达到价值规律自发调节建设市场供求关系的目标。
另外，定额水平相对较高（符合一般国有企业的水平），虽然在一定程度上保护了国有大中型施工企业，但由于工程价格存在较大的获利空间，从而使新的供给不断扩大，再加上配套措施不健全，这种办法实际上鼓励投资企业优先选择低价的乡镇企业，加剧了建筑市场的膨胀和无序竞争。
建设项目全过程工程造价管理策略分析
建设项目全过程工程造价管理策略分析摘要：在建设项目实施阶段以及施工各环节，都必须开展好造价管控工作，是确保工程建设顺利进行的基本工作之一，将造价管控工作落实到施工的全过程，已成为项目管理中的重要内容之一，是企业需要努力的关键节点，做好该项工作，能够最大限度地保障工程项目的社会效益和经济效益。
本文对建设项目全过程工程造价管理策略进行分析。
关键词：建设项目；全过程；工程造价；管理策略一、建设工程项目管理中全过程造价控制概述建设工程项目管理中，全过程造价控制工作涉及的时间范围为从投资决策开始直到竣工结算结束。
运用过程控制理论、现代管理学理论等科学调整与管控项目总体造价，提高项目为企业带来的经济效益，推动企业发展进步，尽可能实现对人员、资源的科学调配与应用，确保资源利用率足够高，能够在项目建设过程中发挥最大效果，得到最佳收益。
建设工程全过程造价管控的提出建立在建筑行业蓬勃发展、建筑管理理论不断进步的基础下，由具体项目特点决定各项目全过程造价控制的实施策略和管控重点，是现阶段工程建设与管理工作中的重要一环。
二、建设工程项目全过程造价控制的作用1.规避风险现阶段，大部分建设工程都具备建设周期长、投资金额大、建设参与主体多、技术要求高、内容繁多复杂等特点。
在开展造价控制工作时未结合实际情况，会造成工作效果与实际情况的游离，引发各种施工问题，埋下安全隐患。
对此，必须充分结合实际情况，联系市场和企业自身情况，借助造价管控手段把控工程建设全过程，减少建设资金，切实降低施工风险，降低损失出现的概率。
2.提升经济效益建设工程项目全过程造价管控面向施工方、建设方、设计方等主体，借助造价管控科学调节各建设主体的关系，确保其在质量、管理等方面达成一致目标，切实提升项目工程建设的系统性、科学性。
在设计与规划阶段，应加强各建筑主体的利益维护能力及利益保障，提升各自在工程项目中获得的经济效益。
三、建设工程项目全过程造价控制策略1.投资决策阶段投资决策阶段是建设工程的起始阶段，也是资金投入、资源应用与分配的起始阶段，对于整个工程建设起着至关重要的决定性作用。
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建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析
摘要：建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理，则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。
建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于建筑工程造价的影响因素非常多。
因此，怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理，使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。
本文基于我国建筑工程造价管理的现状，对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工企业；造价管理；有效策略
一、引言
由于建筑工程项目的特殊性，工程项目造价的动辄就上千万或过亿，且建造完成后交付使用寿命较长，所需资源巨大，且占用资源时间较长，建筑行业也是浪费社会资源最大的行业，建筑施工企业加强工程管理，节约社会资源，实现环保、节能、可持续发展的目标，是非常有必要的。
近年来我国大量的工程实践证明，对于建筑工程造价的管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个建筑工程全过程造价的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对建筑工程造价造成不同程度的影响，尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时，更是对工程索赔等方面的造价费用有着极大的影响。
由此可见，对于建筑工程造价的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强建筑工程造价的管理水平。
本文基于我国建筑工程造价管理的现状，对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。
二、我国建筑施工企业工程造价管理的现状
1、我国建筑工程造价在施工准备阶段的管理现状
当前我国的建筑工程造价的管理大多还是采取阶段管理的模式，而对于整个建设项目的全过程宏观综合管理还有所欠缺。
设计单位、监理单位以及施工企业等往往都没有统一的建筑工程造价管理目标，也缺少相互沟通的规范机制，这就
使得监理单位通常只能局限于建筑工程实施阶段的造价管理，而对于施工准备阶段的建筑工程造价缺乏管理力度。
而设计单位虽然在施工准备阶段也会进行建筑工程概预算等方面的相关工作，但是由于当前体制的缺陷和约束机制的缺失，使得设计单位通常对于建筑工程造价的管理过于保守，从而造成投资额居高不下。
2、我国建筑工程造价在施工招投标阶段的管理现状
当前我国始终没能将限额设计进行全面有效的推广，这也使得设计工作无法受到应有的关注和约束，尤其是建设单位大都没有相应的概念去采取有关措施督促设计单位进行设计的精品化和限额化。
甚至有许多建筑工程在施工准备阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。
而不少设计单位的自身管理体制也不够完善，精品意识极度缺乏，往往只是一味地追求设计任务的工作量及其经济效益。
另外，在当前的施工企业招标管理过程中，部分施工企业在编制标书和投标报价的过程中，对建筑工程预算造价进行恶意的打压或抬高，从而使得部分建设项目的工程造价与正常的市场价格有所偏离，扰乱了工程市场的正常运转。
3、我国建筑工程造价在施工实施阶段的管理现状
从理论上来说，建筑工程项目在历经了严格的项目可行性研究以及投资限额等审批程序之后，其在实施过程中的各个阶段只要做好精心的准备，并予以科学有效的组织与监控，则建筑工程造价实际上所发生的额度就应当可以管理在决策所需的限额以内。
然而事实上当前我国的许多建设单位往往都是急于建设项目的开工，而缺乏许多必要的施工准备，尤其是对于投资额度的限制、建设标准的确定、设计深度的要求以及招标文件和施工合同的完善都缺乏严格的把关，从而导致建筑工程一边进行施工一边进行设计变更，甚至在建筑工程过程中想到什么就改什么，想改就改，一改再改，而对设计变更的合理性与必要性却缺乏科学有效的技术监督和经济审核，对于设计变更所造成的损失也没有明确的责任追究制度。
三、建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析
1、建筑工程造价在施工准备阶段的设计优化策略
设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。
除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。
首先，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。
充分发挥图纸审查中心的职能作用，审查、监督设计质量。
其次，规范设计概算办法。
确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。
再次，制订设计奖惩制度。
设计图纸被确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励。
最后，制订限额设计标准。
限额设计是工程建设过程中有效的管理方法，也是管理投资规模的有效措施之一。
2、建筑工程造价在施工招投标阶段的公正公开策略
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工企业或材料供应商，这对项目投资有着至关重要的作用。
首先，确定合理的分标方案。
合理分标不仅可以减少各标段的交叉纠纷事件，还可以减少临时场地的分配问题以及临时设施费用和工程费用的增加。
其次，确定合理的限价。
在通过技术标评审的各投标单位中，应选择最低合理价的投标单位为中标单位。
再次，做好招标文件的编制工作，这就要求首先工程量清单的项目应尽量详细，其次招标阶段的招标图纸应尽量深化，最后合同条款应尽量详实全面。
3、建筑工程造价在施工实施阶段的现场管理策略
在建筑工程实施阶段，造价管理同样不容忽视。
建筑工程实施阶段是项目产品的形成阶段，对建设施工造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。
首先，减少工程索赔的费用。
要避免工程索赔的发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。
其次，合理处理“质量，进度，投资”三者关系。
一方面制定合理的进度安排，能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加；另一方面质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则会缩短其使用寿命，还会增加返修的费用，使得投资增加。
再次，降低材料造价。
而材料造价的有效管理，集中反映在对材料的价格和用量的管理上。
四、结语
综上所述，建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理，则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。
从定义上来看，建筑工程造价指的是一项建筑工程预计所需的开支或者实际发生的开支的费用总和。
由此可见，建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且建筑工程造价的管理贯穿于整个
建筑工程的全过程当中。
因此，怎样对建筑工程造价进行科学有效的管理，使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。
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