品牌中心岗位职责
品牌专员岗位职责说明书
品牌专员岗位职责说明书第1篇：品牌专员岗位职责品牌专员岗位职责一、岗位标识直营部*** 所属部门品牌专员岗位名称管理幅度省品牌推广部经理/直营部经理直接上级* 二、核心职责职责一：终端形象标准的建立、推广执行、验收标准制定符合区域现状的的硬装与常规VI制定日常终端形象标准：根据工厂和省公司的1.物料的位置要求、材质要求、效果要求、陈列要求；制定节点的终端形象标准：根据省公司对于新品上市、一、二类节点的陈列要求，制定本 2.区域相应的奖惩标准；推广检查：根据上述标准，跟进检查业务部门的执行情况，改善本区域终端形象。
3.职责二：广告投放规划、审核验收制定计划：制定本区域内核心商圈、交通枢纽、媒介媒体的节点及新品上市前的广告投放 1.计划；标准和制式VI根据b.审核业务部门提供的广告位的价值、宣传效果及可执行性；a.审核：2.合同审核已确定投放意向的广告位是否合格；验收：验收已投放广告位的使用时间、画面质量、画面更换进度、灯光等辅助宣传效果。
3.职责三：品牌活动制定计划：制定年度校园活动、粉丝活动等品牌推广活动的时间和场次规划（实际操作按1.；）月执行和策划活动。
审核：审核品牌活动的效果和质量，选择性投入；2.活动执行：跟进品牌活动的前期准备与现场执行；3.总结对比：总结对比已投入品牌活动的效果和质量，规划下阶段投放。
4.职责四：各品牌终端形象的对比分析定期收集和整理区域内各品牌广告投放、终端形象的信息；:信息收集与整理 1.并及时反馈；与其它品牌的优劣势，vivo分析SWOT季度为单位运用以月度、分析与反馈：2.在区域内形象质量及投放数量，提出可行性的整改方案并执行。
vivo总结及整改：总结3.职责五：物料、礼品的管理页1 第页2 共第2篇：品牌专员岗位职责品牌专员岗位职责【篇1：品牌部各岗位职责】品牌部岗位职责说明书各岗位职责说明：市场策划专员职责说明：1、在品牌部经理的领导下，负责有关竞品、市场需求、渠道方面的调研。
品牌部门工作职责
品牌部门工作职责
品牌部门是负责规划和实施公司品牌战略的部门,其工作职责通常包括以下方面:
1.品牌定位和品牌策略:品牌部门需要确定品牌在目标受众中的定位,并制定品牌策略以支持该定位。
2.品牌标识和视觉风格:品牌部门负责创建和维护品牌标识和视觉风格,确保品牌在所有渠道和平台上的一致性和可识别性。
3.品牌传播和宣传:品牌部门负责规划和实施品牌传播和宣传计划,包括广告、促销、公关和社交媒体活动等。
4.品牌体验和客户体验:品牌部门需要确保品牌在客户体验中的体现,包括产品包装、品牌门店和网站等。
5.品牌监测和分析:品牌部门需要监测品牌的表现,包括品牌知名度、品牌形象和品牌忠诚度等指标,并对数据进行分析以改进品牌策略。
6.品牌保护:品牌部门需要保护品牌的知识产权,并采取措施防范品牌侵权和假冒。
品牌部门的工作职责是确保品牌的一致性、可识别性和竞争力,以支持公司的业务目标和品牌价值。
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构：1.品牌战略规划部：负责制订和实施企业的品牌战略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。
其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。
2.品牌推广部：负责品牌传播和推广活动的策划和执行。
其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。
3.品牌创意设计部：负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。
其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。
4.品牌管理部：负责企业品牌资产的管理和维护，包括品牌标识、商标和专利等。
其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。
5.市场营销部：负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。
其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。
6.数字营销部：负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。
其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。
岗位职责：1.品牌战略经理：负责制定企业品牌的长期发展战略和策略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定，以及品牌发展的规划和管理。
2.市场调研分析师：负责进行市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为品牌战略的制定提供数据支持。
3.品牌推广经理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。
4.品牌传媒经理：负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体平台。
5.公关专员：负责与媒体和社会公众的沟通和协调，维护企业品牌形象，处理与品牌相关的公关事件。
6.品牌设计师：负责企业品牌形象的设计和视觉呈现，包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。
7.平面设计师：负责各种宣传物料的平面设计，如海报、DM单页、宣传册等。
8.品牌经理：负责企业品牌资产的管理和维护，包括商标、专利和版权等知识产权的保护，以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。
9.市场营销经理：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
品牌中心总监岗位职责
品牌中心总监岗位职责品牌中心总监是企业品牌建设和品牌管理的负责人，负责全面领导品牌战略的制定、品牌宣传的规划和管理以及品牌形象的维护和提升等一系列工作。
其职责主要包括以下几个方面。
1.制定品牌战略品牌中心总监需要对企业的市场和业务进行深入分析，梳理出企业品牌建设和品牌管理的方向和目标，制定符合企业整体战略的品牌战略。
同时，总监需要对品牌的核心价值和定位做出准确定义，并确保品牌战略与其定位保持一致，达到整个品牌系统的一致性。
2.规划品牌宣传品牌宣传是品牌成功的重要因素之一，品牌中心总监需要制定全面的品牌宣传计划，包括推广方案、营销策略、活动策划等等。
要深入了解品牌的目标受众，找到切入点，进一步提升品牌的认知度和热度，优化品牌形象，提升品牌的市场份额。
3.管理品牌形象品牌形象是品牌中心总监的重要关注点，需要确保品牌形象的一致性和稳定性。
在品牌形象管理方面，总监的职责主要包括对品牌的视觉形象、语言表述、品牌声誉等进行全面监控和管理，确保品牌形象有着正确的传播和展示，让消费者有更高的品牌忠诚度和信用度。
4.领导品牌团队作为品牌中心的负责人，品牌中心总监需要领导品牌团队，确保团队的有效运转。
需要招募、选拔、培养高素质的品牌团队人才，定期对团队进行培训和评估，并激发团队成员的潜力，提供必要的支持和资源帮助团队取得成功。
5.持续完善品牌策略品牌中心总监需要不断研究市场趋势、品牌战略变化等各种内外部因素，不断地完善品牌策略，创新品牌的营销模式，使品牌始终保持一定的竞争优势。
总之，品牌中心总监是公司品牌战略的核心领导者，是企业品牌建设和品牌管理的重要职位，需要拥有一定的专业知识、经验和素质，以促进企业品牌形象的发展和提升。
品牌管理中心工作规划
XX集团品牌管理中心工作规划依据董事长指示，核心打造XX集团品牌，同时将下属子品牌依据发展阶段不同，有选择的重点推广。
根据这一指示，将原“企宣部”更名为“集团品牌中心”，我们进一步细化了品牌管理中心各板块及各岗位人员的工作职责，以便落实到位人员，快速推进集团品牌管理的各项工作。
一、集团品牌管理中心职责集团品牌中心隶属XX集团总部，工作直接对接董事长，其主要职责如下：1、负责集团品牌的建设和推广工作；2、负责各子品牌的建设与推广工作；3、指导和监管各项推广计划的策划、实施与效果评估；4、负责各板块人员的需求与人才引进；5、负责各项推广费用的审核与管理。
二、集团品牌管理中心板块设置集团品牌管理中心下设企划一组（集团品牌）、企划二组（餐饮品牌）与企划三族（金融品牌）三个小组，企划一组定编5人，企划二组定编7人，企划三族定编2人。
二、集团品牌管理中心组织构架图三、企划一组（集团品牌）工作职责与岗位分工1、企业品牌战略规划、传播策略及品牌建设效果评估；2、企业 CIS 系统的设计、宣贯、监督与管理；3、企业品牌建设中的各种推广活动策划与执行；4、慈善营销的常态化规划，体现企业社会责任；5、深度稿件的策划与传播；6、媒体关系维系及参与媒体相关性评选；7、企业家形象的塑造；8、企业文化建设；9、企业官网及自媒体建设、运营与管理；10、企业杂志与内刊的编辑、出版与发行。
【岗位职责表】企划一组初步定岗6人，缺2人经理 待招 1人 负责企业品牌的运营与管理 ① 负责集团品牌建设；② 负责企业品牌战略、VI 制定与管理及品牌调研工作；③ 负责制定品牌推广及各项公关工作，并领导实施；④ 负责企业家形象的塑造（董事长） ⑤ 负责企业深度传播选题规划及传播计划⑥ 负责企业刊物的策划、选题、撰写、设计与发行⑦ 负责移动平台的规划与传播；⑧ 日常管理工作。
主管待招 1人 负责内容的编辑与撰写 ① 协助经理负责企业家形象的塑造；② 协助经理完成企业杂志与内刊内容的策划与编辑；③ 媒体关系的维系与媒体评选的评估； ④ 各类文字性资料的编辑整理与撰写；⑤ 自媒体内容规划与执行；⑥ 领导安排的其它工作。
品牌中心总监岗位职责
品牌中心总监岗位职责品牌中心总监是一个企业中非常重要的职位，他负责领导和管理企业的品牌战略和品牌建设工作。
以下是品牌中心总监的主要职责：1. 品牌战略规划：品牌中心总监负责制定企业的品牌战略规划，包括品牌的定位、目标市场、目标客户群、品牌愿景和使命等方面。
他需要深入了解市场趋势和竞争对手的情况，与企业的高层管理团队合作，确定合适的品牌战略方向。
2. 品牌管理：品牌中心总监负责品牌的管理工作，包括品牌形象、品牌价值观、品牌识别系统等方面。
他需要确保品牌形象与企业的价值观一致，通过设计和执行品牌管理策略，提升品牌的知名度和美誉度。
3. 市场营销策略：品牌中心总监需要与市场营销部门密切合作，制定和执行市场营销策略。
他需要了解目标客户群体的需求和偏好，通过市场调研和分析，确定合适的推广渠道和营销活动，以增加品牌的曝光度和市场份额。
4. 品牌传播与推广：品牌中心总监负责品牌的传播和推广工作，包括广告宣传、公关活动、媒体合作等方面。
他需要与广告代理商、公关公司等合作伙伴合作，制定品牌传播策略和宣传计划，通过各种渠道和媒体传播品牌形象和价值观。
5. 员工培训和管理：品牌中心总监负责对品牌中心团队进行培训和管理，确保团队成员具备专业的品牌管理知识和技能。
他需要制定培训计划和发展路径，激励团队成员的创新和工作热情，提升团队的绩效和效率。
6. 品牌效果评估：品牌中心总监负责评估和监测品牌的效果和影响力。
他需要建立有效的品牌监测系统，收集和分析各种数据指标，评估品牌形象、市场份额、客户满意度等方面的表现，及时调整品牌策略，提高品牌的竞争力和市场价值。
7. 品牌合作与合作伙伴管理：品牌中心总监负责与战略合作伙伴进行合作，并管理与品牌相关的合作关系。
他需要寻找合适的合作伙伴，建立并维护良好的合作关系，通过与其他品牌或企业的合作推动品牌的发展和业务增长。
以上是品牌中心总监的主要职责，他需要具备市场营销、品牌管理和团队协作等方面的专业知识和技能。
医院运营品牌中心架构和各职位职责
医院运营品牌中心架构和各职位职责在现代医院管理中，品牌运营已经成为一个重要的焦点。
为了有效地管理和推广医院品牌形象，许多医院都设立了品牌中心。
本文将介绍医院运营品牌中心的架构以及各职位的职责和重要性。
一、品牌中心的架构1. 总监/经理品牌中心的总监/经理是整个品牌运营团队的领导者。
他们负责制定品牌的战略方向和目标，并监督团队的日常运营。
总监/经理需要具备较高的管理水平和市场营销技能，能够协调各职能部门之间的工作。
2. 品牌策划专员品牌策划专员是品牌中心团队的核心成员之一。
他们负责品牌形象规划、市场调研和竞争分析等工作，为品牌的战略决策提供支持。
此外，品牌策划专员还需要监督品牌宣传活动的执行过程，确保符合品牌定位和形象。
3. 市场推广专员市场推广专员负责制定和执行品牌推广计划，以提升医院品牌的知名度和美誉度。
他们需要与媒体和相关机构进行合作，组织品牌活动和宣传推广。
市场推广专员还需监测市场动态，调整推广策略，以因应市场竞争的变化。
4. 社交媒体专员随着社交媒体的兴起，社交媒体专员在品牌中心中的地位日益重要。
他们负责品牌在各大社交媒体平台上的宣传和维护，与患者进行互动，回答他们的问题和需求。
社交媒体专员还需定期分析社交媒体数据，以评估推广效果和市场反馈。
5. 品牌管理专员品牌管理专员负责医院品牌的日常管理和维护。
他们需要确保各个部门和员工都能遵守品牌形象和标准，并定期进行品牌培训。
品牌管理专员还需评估和监控品牌表现，与内外部利益相关者进行沟通，提供品牌建议和支持。
二、各职位职责的重要性1. 提升品牌形象医院的品牌形象直接影响患者对医院的认知和信任度。
品牌策划专员通过制定品牌策略和推动品牌建设，提升医院的品牌形象。
市场推广专员和社交媒体专员通过各种渠道的宣传和推广，让更多的患者了解和相信医院的品牌价值。
2. 增加患者数量和忠诚度市场推广专员通过市场营销手段吸引更多的患者选择该医院。
社交媒体专员通过有效的互动，建立患者与医院品牌之间的纽带，增加患者的忠诚度。
品牌运营中心组织架构图及薪资范围
1、市场营销、广告、新闻等相 关专业
6000-8000 元/月
3、区域终端物料的制作和分发管理
2、2 年以上工作经验
1、根据年度/月度自媒体运营规划方案及内容发布规划，完成 1、熟悉各类新媒体运营维护技
自媒体账号内容的创意及内容发布，实时热点事件的响应等； 能，能独立策划、执行自媒体
2
2、负责与线上粉丝积极互动，维护品牌形象，提升账号活跃 内容、互动运营方案
5000-7000 元/月
1 媒介的考察、洽谈、投播执行和日常维护；对媒介传播效果
进行评估，并出据分析报告；
1 大专及以上学历；
2 区域市场的数据调研，数据分析、竞品分析、反馈意见的收 2 市场营销、广告、新闻等相关
2
集和筛选，准确找到市场需求，并提出媒介解决方案；
专业；
4000-6000 元/月
3 媒体的日常监播和评估，确保媒介真实有效性；
5000-7000 元/月
5、智力公司的对接与沟通。
力、责任心强。
4
1 执行对销售区域的市场动作检核、评估及建议； 2 执行对市场推进进行阶段性跟踪、评估及建议； 3 参与学习公司内外部或异业优秀方案，策划创新活动，并推 广执行； 4 执行专题性市场调研（含竞品信息收集），提交调研报告
1 快速消费品行业一年以上调 研、销售或咨询经验； 2 较强的学习、团队合作及沟通 能力，熟练使用办公软件。
2 对不同周期运营进行总结，发现问题并及时改进，为后期运 2 对社群运营的效果有分析能力
轻模式部
30
21 营提供更加完善的基础；
和总结能力；
4000-6000 元/月
3 整理不同时间节点的运营模式及学习新的创新方法，掌握更 3 对不同模式的社群运营有深入
品牌管理部职责说明书
一、基本信息
部门名称：品牌管理部
部门负责人岗位名称：品牌管理部经理
部门上级主管岗位名称：品牌中心总监
部门使命与定位：
根据集团经营目标和战略发展要求，专注于品牌管理和发展策略制定负责厘清品牌发展现状，基于市场环境、消费者洞察、媒体环境、以及公司自身特征分析，为公司战略的制定提供科学的、客观的市场调研数据信息支持；根据市场信息，对品牌战略、品牌定位、品牌规划进行回顾和分析，完成公司品牌发展策略，制定和发布品牌管理指导书；建立品牌与消费者沟通机制，规划和管理品牌资产，提升品牌价值。
负责企业文化及核心价值观在部门内部的不断宣导并应用于日常工作中，持续提升团队执行力与凝聚力。
三、部门服务对象
内部服务对象
集团管理层、各中心/部门、各分公司
外部服务对象
品牌咨询顾问公司、品牌调研公司、品牌传播策略公司
部门组织架构：
二、部门职责
政策与规划
制度建设
根据集团经营战略及品牌发展战略规划，负责梳理品牌信息，明确品牌操作规范，制定和发布品牌管理指导书；
根据集团发展战略和集团品牌管理现状，负责品牌大型战略合作外部公司的甄选制度、流程等相关体系建设。
品牌发展策略规划
根据集团的经营战略规划，制定品牌发展策略和品牌培育计划。通过科学分析市场环境、消费者洞察、媒体环境，以及公司自身特征分析，协助品牌管理中心总监完成品牌管理和发展策略。
结合外部市场调研数据、品牌资产及品牌发展特征，对品牌发展策略进行分析，为品牌沟通策略的制定明确方向；
提炼品牌核心价值、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升。
品牌形象的创建与维护
根据市场调研及品牌策略，负责品牌形象的创建和维护，建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号，发掘品牌历史和故事等，维护品牌管理形象的一致性。
最新医院运营品牌中心架构和各职位职责
第一部分品牌中心概述目录前言一、医院品牌中心组织架构二、品牌中心工作流程三、品牌中心人员岗位职责说明表1、品牌中心主任职责说明表2、企划主管岗位职责说明表3、文案策划人员岗位职责说明表4、平面设计人员岗位职责说明表5、影视制作人员岗位职责说明表6、网络主管岗位职责说明表7、竞价人员岗位职责说明表8、推广人员岗位职责说明9、咨询人员岗位职责说明表第二部分品牌部管理一、品牌部内部管理规范1、日常管理规定2、内部沟通管理规定3、内部工作效率管理规定第一部分品牌中心概述前言郴州市骨科医院是郴州市唯一一家专业的骨科医院。
品牌中心作为广告营销管理运营中心，主要负责医院广告营销策略研究、品牌维护管理、媒体开发运用策划、广告效果考核等相关业务的管理。
为了进一步规范品牌中心的职能范围、组织架构、岗位职责、工作流程、通用表格工具和管理考核制度等，确保医院围绕品牌战略实施推广策略，共同实现医院效益最大化，特制定本手册。
一、医院品牌中心组织架构二、品牌中心工作流程三、品牌中心人员岗位职责说明表1、品牌中心主任职责说明表2、企划主管岗位职责说明表3、文案策划人员岗位职责说明表4、平面设计人员岗位职责说明表5、影视制作人员岗位职责说明表6、网络主管岗位职责说明表7、竞价人员岗位职责说明表8、推广人员岗位职责说明9、咨询人员的岗位说明表第二部分品牌部管理一、品牌部内部管理规范1、日常管理规定1）严格遵守国家法律法规，遵守医院各项规章管理制度；2）严格按照医院考勤制度，上下班按时打卡，不能及时打卡的需及时告知品牌建设中心主任并签字确认：3）如遇工作需要外出和请假，须品牌建设中心主任在考勤卡上签字认可。
请假需以书面形式提前半天向品牌建设中心主任备案，不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
4）有重要活动或事项需要请假时，须将手头工作以书面形式交待给同事代理，若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以当月工资的5%-15%元负激励：请假期间须24小时保持手机畅通。
品牌中心部门架构及各岗位职能
1.协助制定、完善品牌管理相关制度，并对执行情况进行监督管理； 2.协助制定全年度的品牌战略推广策略及规划，并执行、监督； 3.协助策划品牌活动方案，并负责具体执行、监督； 4.协助与集团及各城市公司的，涉及集团信息对外推广内容的沟通； 5.筛选优秀的品牌咨询、视觉设计、媒介公关、品牌活动等供应商，构建、管理、维护供应商库；
1.根据公司重要事件及节日，策划制定年度品牌推广计划，并执行、监督； 2.策划品牌活动方案，负责具体执行、监督； 3.配合集团各职能部门、各城市公司，开展活动推广工作； 4.收集行业重要活动信息，并进行评估、筛选及后期执行； 5.对活动推广效果进行评估、优化；
设计主管 媒介专员 自媒体专员（兼）
1.规范集团及城市公司VI形象 2.集团各职能部门及城市公司视觉设计支持 3.集团各类大小型活动视觉设计支持 4.集团画册，PPT、公司办公环境等品牌基础素材更新及设计 5.对第三方设计、制作合作公司进行管控
部门职能描述： 负责企业的品牌基础管理工作及品牌对外输出内容的策划工作； 负责对企业品牌管理制度的制定及监督执行； 品牌推广战略规划的制定及执行； 品牌基础素材的制作及更新； 品牌活动的策划及主导实施； 集团各职能部门及城市公司的视觉设计支持； 集团各职能部门及城市公司的多媒体设计支持；
职位 品牌经理
品牌主管 活动主管
在职情况
品牌中心部门架构及各岗位职能
岗位职责
1.制定全年度的品牌战略推广策略及规划，并执行、监督； 2.品牌核心价值、品牌理念、品牌愿景、品牌推广语及品牌推广基调等工作； 3.制定、完善品牌管理相关制度、表单、流程，并对执行情况进行监督管理； 4.对企业画册、PPT、宣传片、VI系统、品牌广告等基础宣传材料进行定期更新、完善、管理； 5.根据公司重要事件、重点节日等时间节点，策划品牌活动方案，并执行、监督； 6.负责与集团及各城市公司的，涉及集团信息对外推广内容的沟通、审核、管控； 7.负责集团品牌推广资源的拓展、维护，构建品牌资源库； 8.媒体合作、品牌广告采购的具体合作规划、执行及监督； 9.负责与第三方合作企业、业内同行，在品牌合作层面的沟通与交流； 10.企业官微、官方网站等自媒体的运营及维护； 11.负责舆情监控，并对危机风险进行预控、预警，对已发生的危机进行处理；
品牌运营岗位职责模版
品牌运营岗位职责模版1. 品牌建设- 负责品牌的整体定位和策略制定，确保品牌形象和价值的一致性；- 分析市场趋势和竞争对手情况，制定品牌推广计划；- 管理品牌资源，包括商标、专利等，并积极推进品牌注册和保护工作；- 参与产品和服务的设计、开发和改进，以提升品牌价值和用户体验；- 协助市场部门策划和执行品牌推广活动。
2. 品牌传播- 负责品牌传播战略的制定和执行，包括线上线下渠道的整合；- 策划和执行品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度；- 管理并优化品牌社交媒体平台，提升品牌在社交媒体上的曝光度和影响力；- 负责品牌文案的策划和撰写，确保品牌信息的一致性和准确性；- 跟踪品牌传播效果，分析数据并提出改进建议。
3. 品牌管理- 管理品牌形象和视觉识别系统，确保品牌形象的统一性；- 监测市场和消费者对品牌的态度和认知，及时调整品牌策略；- 协调内外部资源，推动品牌相关项目的实施和推进；- 建立并维护品牌文化和价值观，提升品牌的文化影响力；- 参与组织品牌培训和内部传播活动，增强员工品牌意识和归属感。
4. 市场分析- 收集和整理市场数据，进行市场需求分析和竞争情报搜集；- 研究和分析品牌市场的规模、增长趋势和发展机会；- 提出市场营销策略和活动，支持品牌推广和市场拓展；- 根据市场反馈和用户需求，优化产品和服务的品牌定位；- 定期撰写市场分析报告，为公司决策提供参考依据。
5. 团队协作- 与市场部门、设计团队和销售团队紧密合作，共同推进品牌运营工作；- 提供品牌运营方面的专业指导和支持，提升团队的运营能力；-协助制定和执行团队的目标和计划，确保项目的顺利实施；- 提供培训和指导，帮助团队成员提升专业素质和技能；- 建立良好的团队合作氛围，促进团队的凝聚力和创造力。
6. 管理和评估- 与上级领导共同制定品牌运营的KPI指标，并进行绩效评估；- 定期组织和参与品牌运营数据的分析和总结，提出改进意见；- 监控品牌运营预算的使用情况，确保预算的合理分配；- 根据市场和竞争情况，及时调整品牌运营策略和计划；- 定期参与行业培训和学习，提升自身品牌管理能力。
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。
3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2.X总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
3.1.3.部门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
品牌中心职责
品牌中心职责引言概述：品牌中心作为一个企业的重要部门，承担着多项重要的职责。
本文将详细介绍品牌中心的职责，并按照一、二、三、四四个部份进行阐述，每一个部份分为三个小点进行详细阐述。
一、品牌策划与管理1.1 品牌定位：品牌中心负责明确企业品牌的定位，确定品牌的核心价值和目标受众。
通过市场调研和分析，制定品牌定位战略，确保品牌与目标受众的需求相匹配。
1.2 品牌形象塑造：品牌中心负责制定品牌形象策略，包括品牌标志、视觉形象、声音形象等。
通过设计和传播，塑造企业独特的品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度。
1.3 品牌管理：品牌中心负责制定品牌管理规范，包括品牌使用规范、品牌传播规范等。
通过监督和管理，确保品牌形象的一致性，避免品牌形象的混乱和伤害。
二、品牌推广与传播2.1 市场推广策略：品牌中心负责制定市场推广策略，包括广告、促销、公关等。
通过市场调研和分析，确定目标市场和推广渠道，制定相应的推广计划，提高品牌的暴光度和市场份额。
2.2 媒体合作与活动策划：品牌中心负责与媒体进行合作，包括电视、广播、报纸等。
通过策划和组织各类活动，提升品牌的知名度和影响力，吸引目标受众的关注和购买。
2.3 数字营销与社交媒体：品牌中心负责制定数字营销策略，包括搜索引擎优化、社交媒体推广等。
通过在线渠道，与目标受众进行互动和沟通，提升品牌的暴光度和用户参预度。
三、品牌监测与反馈3.1 品牌声誉监测：品牌中心负责监测品牌的声誉和口碑，通过媒体监测和社交媒体分析等手段，了解市场对品牌的评价和反馈。
及时发现和解决品牌形象受损的问题，保护品牌声誉。
3.2 市场竞争分析：品牌中心负责进行市场竞争分析，包括竞争对手的品牌策略、产品特点等。
通过分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的品牌策略，提升品牌的竞争力。
3.3 用户反馈与满意度调查：品牌中心负责采集用户的反馈和意见，通过调查和分析用户满意度，了解用户对品牌的认知和需求。
根据用户的反馈，不断改进和优化品牌策略，提高用户满意度。
品牌部部门职责范文
品牌部部门职责范文品牌部是企业中负责品牌策划、品牌推广和品牌管理的一个重要职能部门。
品牌部的职责包括以下几个方面：品牌战略规划、品牌形象塑造、品牌传播与推广、品牌管理与评估以及品牌危机管理等。
1.品牌战略规划：品牌部门负责企业的品牌战略规划和品牌发展方向的制定。
首先，进行市场调研和竞争分析，了解消费者需求和市场趋势，为品牌定位提供基础数据和信息。
其次，制定并实施品牌战略，确定品牌的目标市场、目标客户和品牌定位等。
此外，还需要制定品牌的发展目标和策略，规划品牌的成长路径和发展蓝图。
2.品牌形象塑造：品牌部门负责企业品牌形象的塑造和维护。
通过独特的品牌个性和形象，将企业与竞争对手区分开来，提升品牌的竞争力和市场份额。
品牌部通过理念、视觉、声音等方式，构建企业品牌的形象和文化，打造独特的品牌个性和品牌故事，使消费者能够产生认同感和情感共鸣，建立品牌忠诚度和口碑传播。
3.品牌传播与推广：品牌部门负责制定并执行品牌传播和推广策略。
通过多种渠道和媒介（如广告、公关、市场推广等），将品牌信息传递给目标受众，扩大品牌知名度和曝光率。
品牌部要选择合适的传播方式和媒介，并进行有效的品牌宣传和推广活动，提升品牌认知度和美誉度，激发消费者的购买欲望和品牌忠诚度。
4.品牌管理与评估：品牌部门负责企业品牌的管理和评估工作。
在品牌推广和传播的过程中，需要对品牌关键指标进行监控和管理，以及周期性地对品牌进行评估与调整。
品牌部门要建立并执行品牌管理制度和流程，包括品牌资源管理、品牌标识管理、品牌价值管理等方面。
同时，将会定期进行品牌评估和监测，了解品牌在市场中的表现和影响力，以便及时调整和优化品牌策略。
5.品牌危机管理：品牌部门负责企业品牌危机管理。
品牌的发展过程中可能会遇到各种危机和挑战，例如产品质量问题、市场竞争失利、负面口碑等。
品牌部门要及时响应和处理品牌危机，制定并实施危机公关策略，通过积极的危机公关活动和舆情管理，化解危机对品牌形象的负面影响，保护并恢复品牌的声誉和信誉。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责标题：品牌中心部门职责引言概述：品牌中心部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理和推广企业的品牌形象，为企业赢得市场竞争优势。
品牌中心部门的职责涵盖了多个方面，包括品牌策略制定、品牌推广、品牌监测等工作。
下面将详细介绍品牌中心部门的职责内容。
一、品牌策略制定1.1 确定品牌定位：品牌中心部门负责确定企业品牌的定位，包括目标市场、目标消费群体、品牌核心理念等，确保品牌形象与企业战略一致。
1.2 制定品牌发展规划：根据市场变化和企业发展需求，品牌中心部门制定长期和短期的品牌发展规划，包括品牌推广策略、宣传活动等。
1.3 管理品牌资产：品牌中心部门负责管理企业的品牌资产，包括商标、专利、知识产权等，确保品牌价值得到有效保护和增值。
二、品牌推广2.1 制定品牌推广策略：品牌中心部门根据品牌定位和发展规划，制定相应的品牌推广策略，包括广告宣传、公关活动、线上线下推广等。
2.2 管理品牌形象：品牌中心部门负责管理企业的品牌形象，确保品牌在市场上的形象一致性，提升品牌知名度和美誉度。
2.3 监测市场反馈：品牌中心部门定期监测市场反馈和消费者反馈，及时调整品牌推广策略，提升品牌在市场上的竞争力。
三、品牌管理3.1 建立品牌管理体系：品牌中心部门建立完善的品牌管理体系，包括品牌标准、品牌手册、品牌宣传物料等，确保品牌形象的一致性和规范性。
3.2 品牌危机管理：品牌中心部门负责处理品牌危机事件，及时制定应对措施，保护企业品牌形象和声誉。
3.3 品牌合作管理：品牌中心部门负责与合作伙伴进行品牌合作，确保合作项目与企业品牌形象相符，提升品牌价值和影响力。
四、品牌评估4.1 进行品牌价值评估：品牌中心部门定期对企业品牌价值进行评估，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等指标，为企业战略决策提供数据支持。
4.2 分析品牌竞争力：品牌中心部门分析市场竞争情况，评估企业品牌在市场上的竞争力，制定相应的品牌提升策略。
品牌中心总监岗位说明书
工作内容
1、指导和协助品牌推广部门制定及实施公司各阶段的品牌推广计划（方案），以确
保公司品牌推广与发展目标的实现；
2、主持或参与公司的重大品牌推广活动，负责或协助进行活动的组织管理与跨部
门沟通、协调工作；
3、建立和维护公司与第三方品牌服务机构的良好工作关系。
职责六
职责描述
公关、广告及品牌危机事件管理
2、公司线上、线下（终端门店）协同运作问题的分析与解决；
职责四
职责描述
终端门店形象管理
时间比例：15%
工作内容
1、组织制定和监督执行公司终端门店形象管理的标准和规定；
2、负责门店装修设计合同的审核与执行过程监控；
3、负责门店装修过程中与市场、运营及代理商有关重大事项的协调与沟通。
职责五
职责描述
品牌推广
其他要求
/
六、职业发展通路
轮岗岗位
1、集团其他公司市场/品牌负责人，公司营销中心负责人
晋升岗位
2、集团市场、品牌负责人
九、确认
任职员工
直接上级
人力行政中心
日期
日期பைடு நூலகம்
日期
时间比例：15%
工作内容
1、负责与公司品牌推广、线上推广活动有关的重大公关事件的策划与执行监督；
2、负责公司重大广告活动的创意审定、合同审核及投放过程监控；
3、组织解决各媒体、区域、渠道出现的重大公司品牌危机事件。
职责七
职责描述
部门管理与人才培养
时间比例：15%
工作内容
1、负责中心预算的组织制定与实施监控，权限内费用支出、报销的审核；
面）的标准与规定；
2、组织解决上述标准、规定执行过程中出现的重大问题；
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品牌中心岗位职责1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业部各项活动；组织企业CIS建设。
3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2.X总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
3.1.3.部门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部……）；客户部及创意设计部为支持部门。
4.运营中心岗位说明4.1.市场部4.1.1.市场部组织架构市场部设：部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名；普通员工不少于8名。
4.1.2.市场部经理直接下属：市场调研主管、市场策划主管、市场推广主管、市场助理；晋升方向：市场总监、运营总监；轮转岗位：商务部经理、销售部经理、产品（项目）经理；4.1.3.市场调研主管直接下属：市场分析师、调研专员、调研助理晋升方向：市场部经理、战略发展总监轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.4.市场策划主管直接下属：市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员；晋升方向：市场部经理、企划总监；轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.5.市场推广主管直接下属：市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员；晋升方向：市场部经理、企划总监；轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.6.市场助理直接下属：无晋升方向：市场部下设主管职位；轮转岗位：市场策划、市场拓展、媒介专员；4.1.7.数据分析师（暂定）直接下属：市场研究专员、助理研究员；晋升方向：市场部下设主管职位，市场部经理，战略发展总监；轮转岗位：市场策划、市场拓展、产品经理；直接下属：助理研究员；晋升方向：数据分析师、市场部下设主管职位；轮转岗位：市场策划、市场拓展、产品经理；直接下属：无晋升方向：市场研究员；轮转岗位：市场助理、策划文案、产品专员；4.1.10.市场策划专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：市场策划主管、市场部经理；轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.11.媒介专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：资深媒介经理、媒体经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.12.产品专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：产品主管、项目主管、项目经理；轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.13.策划文案（暂定）直接下属：无；晋升方向：广告宣传责编、资深策划经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.14.市场拓展专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.15.SEO专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：资深SEO经理。
轮转岗位：产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.16.市场推广专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.17.互动专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：产品经理、平台互动经理。
轮转岗位：产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.2.商务部4.2.1.商务部组织架构4.2.2.商务拓展部经理（暂定）直接下属：媒介合作主管、商务拓展主管、产品及容合作主管、商务助理、法务代表晋升方向：市场总监、运营总监轮转岗位：商务部经理、销售部经理、产品（项目）经理。
4.2.3.媒介合作主管（暂定）直接下属：媒介专员、晋升方向：资深媒体人、商务拓展经理。
轮转岗位：商务拓展主管、产品及容合作主管。
4.2.4.媒介专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：资深媒体人、媒体合作主管。
轮转岗位：商务拓展主管、产品及容合作主管。
4.2.5.商务拓展主管（暂定）直接下属：（BD）商务拓展专员、渠道专员、商务助理晋升方向：商务拓展部经理。
轮转岗位：媒介合作主管、产品及容合作主管。
4.2.6.（BD）商务拓展专员（暂定）直接下属：无晋升方向：资深（BD）商务拓展专员、商务拓展部主管。
轮转岗位：媒介专员、渠道专员、商务助理。
4.2.7.渠道专员（暂定）直接下属：无晋升方向：资深（BD）商务拓展专员、商务拓展部主管。
轮转岗位：媒介专员、（BD）商务拓展专员、商务助理。
4.2.8.商务助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场拓展部助理、总秘。
轮转岗位：公关助理、营销助理。
4.2.9.产品及容合作主管（暂定）直接下属：商务合作专员、商务代表、商务助理。
晋升方向：商务拓展部经理。
轮转岗位：商务拓展主管、市场策划主管。
4.2.10.商务合作专员（暂定）直接下属：无晋升方向：商务拓展部主管、商务拓展部经理。
轮转岗位：渠道专员、媒介专员、市场推广专员。
4.2.11.商务代表（暂定）直接下属：无晋升方向：商务拓展部主管、商务拓展部经理。
轮转岗位：商务合作专员、渠道专员、媒介专员。
4.2.12.商务助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场拓展部助理、总秘。
轮转岗位：公关助理、营销助理。
4.2.13.商务助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场部助理、总秘。
轮转岗位：公关助理、营销助理。
4.2.14.法务代表（暂定）◆能承受一定强度的工作压力。
◆性格开朗、随和，善于处理人际关系中的各种问题；工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：无晋升方向：法律事务部经理。
轮转岗位：商务助理。
4.3.销售部销售部组织架构销售部经理（暂定）职位名称销售部经理所属部门运营中心市场部职系直属上级销售部经理薪金标准核准人职位概要:根据公司总体战略制定产品营销计划并组织执行，对整个销售情况作全程监控，按时分析汇报销售情况等工作。
直接下属：销售各组主管、区域主管、销售助理晋升方向：市场总监、运营总监轮转岗位：商务拓展部经理、市场部经理、产品（项目）经理销售各组主管（暂定）直接下属：资深销售代表、销售代表晋升方向：市场部经理、销售部经理轮转岗位：区域主管、商务拓展主管、资深销售代表（暂定）直接下属：无晋升方向：销售各组主管、销售部经理。
轮转岗位：商务代表、产品专员、渠道专员销售代表（暂定）直接下属：无晋升方向：资深销售代表、销售各组主管、销售部经理。
轮转岗位：商务代表、产品专员、渠道专员区域主管（暂定）直接下属：资深销售代表、销售代表晋升方向：销售部经理轮转岗位：销售各组主管、商务拓展主管、销售助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场部助理、总秘轮转岗位：商务助理、公关助理4.4.公共关系部公共关系部组织架构公共关系部经理（暂定）职位名称公共关系部经理所属部门运营中心市场部职系直属上级运营总监/X总监薪金标准核准人职位概要:制定和组织公司的公关计划，实施公关把控等工作。
工作容:负责根据公司的战略决策，制定公共关系策略和方案，搭建公司公关整体框架；负责网络营销、企业品牌推广及大型活动策划和管理，高端访谈；负责与政府相关机构、合作单位等关系的建立和维护；负责搜集及分析政策、市场动态，向管理层提供公共关系意见；负责采取多种渠道树立公司良好的公众形象，提升公司/品牌知名度、美誉度；负责公司的危机管理，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复。
负责对各种媒体资源进行开发、收集、整理，实施资源整合、交换及战略合作；负责配合市场运作项目，提供公关宣传支持；负责监督实施市场公关活动，与有关部门、企业进行良好的沟通；负责组织公司管理团队的考评与培训，建立职业化管理团队，提升公司综合管理水平；任职资格:教育背景:◆大专以上学历，年龄28-40岁，性别不限，良好的谈吐和形象气质；直接下属：公关顾问、形象代言、公关经理、公关策划师、公关媒介经理、新闻发言人晋升方向：公关总监、轮转岗位：商务拓展部经理、市场部经理、产品（项目）经理公关顾问（暂定）直接下属：公关策划助理晋升方向：资深公关策划师、公共关系部经理轮转岗位：公关媒介经理、公关经理、商务拓展主管、媒介合作主管、形象代言（暂定）直接下属：销售各组主管、区域主管、销售助理晋升方向：市场总监、运营总监轮转岗位：商务拓展部经理、市场部经理、产品（项目）经理公关经理（暂定）。