国际工程索赔案例分析
国际工程索赔的方法及案例
国际工程索赔的方法及案例国际工程索赔是指在跨国工程项目中，合同双方因为项目执行过程中发生的争议而需要进行索赔的过程。
国际工程索赔可能涉及工程延期、成本增加、品质问题等方面的争议，通常需要借助国际仲裁来解决。
本文将探讨国际工程索赔的方法，并通过一些案例加以说明。
一、国际工程索赔的方法1.仲裁2.诉讼如果在国际工程合同中明确规定了诉讼途径，例如选择在一些国家的法院进行诉讼，则可以通过司法诉讼的方式解决争议。
诉讼相较于仲裁来说程序较为复杂，周期较长，但具有公正、公开等特点。
3.协商协商是一种非正式的解决争议的方法。
当争议发生时，双方可以通过直接对话、会议等方式进行协商，尝试找到满意的解决方案。
协商的优点在于可以减少成本、缩短时间，有利于维护合作关系。
二、国际工程索赔的案例1.苏伊士运河扩建工程纠纷苏伊士运河扩建工程是埃及政府为了提高运河的通行能力而发起的一项庞大工程。
在该工程中，中资公司参与了港口码头的建设。
然而，由于多种原因，项目进度严重滞后，造成了成本增加、工期延误等问题。
中资公司因此向法院提起了诉讼，要求索赔损失。
最后，法院判定中资公司胜诉，获得了巨额赔偿。
2.中缅油气管道项目纠纷中缅油气管道项目是中国与缅甸之间的重要合作项目。
由于工程设计、施工等方面存在争议，导致项目延期、成本增加。
中方与缅方通过协商和仲裁的方式解决争端，最终达成了补偿协议，缅方同意支付中方一定数额的赔偿金。
3.航空工程项目纠纷航空工程项目是一家中国企业与一家外国企业合作开展的国际工程项目。
在该工程中，由于工期延误、施工质量等问题引发争议。
双方在合同中约定了通过国际仲裁解决争议。
最后，国际仲裁庭对争议进行评估，裁定外国企业需向中国企业支付一定金额的赔偿。
综上所述，国际工程索赔可以通过仲裁、诉讼和协商等方式解决。
这些方法在国际工程项目中有各自的优势和适用条件。
通过案例可见，在跨国工程项目中，争议往往不可避免，但合同双方可以通过明确的索赔机制和适用法律法规，以及有效的争议解决方法，实现公正合理的索赔。
国际工程施工施工索赔案例分析讲解
国际工程施工施工索赔案例分析讲解在国际工程施工中，索赔案例是一个常见但也非常复杂的问题。
施工索赔是指承包商或供应商要求工程业主支付额外费用或赔偿因施工延误、变更或其他原因而产生的损失。
本文将通过分析一些国际工程施工索赔案例，探讨索赔的原因、解决方法以及相关法律问题。
案例一：施工延误索赔在某国际工程项目中，承包商因为工期延误而提出索赔。
延误的原因包括设计变更、供应商延迟交货和施工现场问题。
承包商主张工期延误是由于业主的不合理要求和供应商的失职导致的，因此要求业主支付额外费用。
解决方法：1. 仔细审查合同：首先，需要仔细审查合同中关于工期的规定，确定业主是否有权要求加快工期，以及承包商是否有义务按时完成工程。
如果合同中没有明确规定，需要参考相关法律法规和国际标准。
2. 调查原因：承包商需要提供证据证明工期延误的原因，并排除自身责任。
这可能需要收集施工记录、设计变更通知和供应商交货延迟的证据。
3. 协商解决：双方可以通过协商解决纠纷，比如调整工期或支付额外费用。
在协商过程中，双方需要考虑项目的经济效益、工期调整对其他工程的影响以及双方的利益。
法律问题：1. 合同解释：如果合同中关于工期的规定存在歧义，可能需要法院解释合同条款的含义。
2. 证据要求：承包商需要提供充分的证据来支持索赔，包括书面证据、专家意见和证人证词。
3. 法律适用：施工索赔案件可能涉及不同国家的法律，需要确定适用的法律和管辖权。
案例二：设计变更索赔在另一个国际工程项目中，业主要求承包商进行设计变更，承包商因此提出索赔。
承包商认为设计变更导致工程成本增加和工期延误，要求业主支付额外费用。
解决方法：1. 合同规定：首先，需要仔细审查合同中关于设计变更的规定，确定业主是否有权要求设计变更以及承包商是否有权要求额外费用。
2. 变更管理：业主和承包商应共同管理设计变更过程，包括评估变更的影响、确定额外费用和调整工期。
3. 协商解决：双方可以通过协商解决纠纷，比如调整工期或支付额外费用。
国际工程索赔案例及索赔策略分析
国际工程索赔案例及索赔策略分析在国际工程承包中，承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识，更包括一系列的决策活动。
承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序，严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔，提高合同意识、风险意识和索赔意识。
本文通过典型案例，阐述国际工程项目实施过程中，开展索赔工作的注意事项和要点，供对外承包工程企业学习参考。
一、南亚某国工程索赔案例1、工程概况南亚某国的水电站工程，利用13km河段上的95m水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。
水电站装机3台，总装机容量6.9万kw，年平均发电量4.625亿度。
首部混凝土拦河堰长102m，高23.5m，蓄水量为625万立方米。
堰顶安装弧形闸门5扇，控制发电站进水口的水位。
当5扇闸门全部开启时，可宣泄洪水9100立方米／秒。
电站引水洞经过岩石复杂的山区，洞长7119m，直径6.4m，全部用钢筋混凝土衬砌。
在施工过程中，承包商遇到了极不利的地质条件。
在招标文件中，地质资料说明：6％的隧洞长度通过较好的A级岩石，55％的隧洞长度通过尚好的B级岩石，在恶劣状态的岩石(D．E．F级岩石)中的隧洞长度仅占隧洞全长的12％，其余27％隧洞长度上是处于中间强度的C级岩石。
事实上，通过开挖过程中的鉴定。
D级岩石占隧洞全长的46％，E级岩石段占22％，F级岩石段占15％，中间强度的C级岩石段占17％，根本没有遇到B级和A级岩石。
因此，在施工过程中出现塌方40余次，塌方量达340余立方米，喷混凝土支护面积达62486平方米，共用钢锚杆25689根。
水电站厂房位于陡峭山坡之脚，在施工过程中发现山体可能滑坡的重大威胁。
因此，出现了频繁的设计变更。
调压井旁山体开挖边坡的过程中，先后修改坡度6次，使其实际明挖工程量达到标书工程量表(BOQ)的322％。
厂房工程岩石开始中，修改边坡设计3次，增加工程量23000立方米。
虽然遇到了上述诸多严重困难，但在承包商联营体的周密组织管理下，采取了先进的施工技术，使整个水电站工程优质按期地建成，3台发电机组按计划满负荷地投入运行，获得了业主和世界银行专家团的高度赞扬。
国际工程合同法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景本案涉及的是一家中国承包商与一家美国业主之间的国际工程合同纠纷。
该项目位于美国某城市，主要内容包括新建一栋高层住宅楼及配套设施。
合同总价为5000万美元，工期为24个月。
合同双方于2018年签订合同，并于2019年3月正式开工。
二、合同条款根据合同约定，承包商负责项目的全部施工工作，包括设计、采购、施工和保修等。
业主负责提供项目所需的土地、规划许可等，并支付合同价款。
合同中还明确了以下关键条款：1. 工期延误赔偿：若承包商未能按合同规定的时间完成工程，每延误一天，承包商需向业主支付相当于每日合同价的1%的违约金。
2. 索赔程序：若一方认为对方违约，应向对方发出书面索赔通知，并在发出通知后的30天内提交详细的索赔文件。
3. 争议解决：合同纠纷应通过友好协商解决，若协商不成，则提交国际仲裁机构仲裁。
三、案件经过1. 工程延误：由于设计变更、材料供应延误、施工条件变化等原因，项目进度严重滞后。
截至2021年6月，工程进度仅为60%，延误时间超过6个月。
2. 索赔提出：业主认为承包商未能按合同规定的时间完成工程，向承包商提出了索赔，要求承包商支付延误违约金及额外费用。
3. 承包商答辩：承包商认为延误是由于业主原因造成的，如设计变更频繁、规划许可延误等，因此拒绝支付违约金，并提出反索赔。
4. 仲裁程序：双方协商未果，遂将争议提交国际仲裁机构仲裁。
四、仲裁结果1. 延误原因分析：仲裁庭经过审理，认定项目延误的主要原因是业主方原因，包括设计变更频繁、规划许可延误等。
2. 违约责任认定：仲裁庭认为，尽管承包商在施工过程中存在一定的管理问题，但延误的主要原因在于业主方，因此承包商不应承担全部违约责任。
3. 赔偿金额确定：仲裁庭根据合同条款及实际情况，判决承包商向业主支付部分延误违约金，但金额低于业主提出的索赔金额。
4. 反索赔处理：仲裁庭认为，承包商的反索赔理由成立，判决业主向承包商支付部分额外费用。
国际工程法律纠纷案件(3篇)
第1篇一、案件背景某跨国桥梁建设项目位于我国某沿海城市与邻国某城市之间，全长约10公里，是两国间重要的交通枢纽。
该项目由我国某大型国有企业（以下简称“我国企业”）与邻国某知名建筑公司（以下简称“邻国公司”）共同投资建设。
项目合同总价约为10亿美元，其中我国企业负责桥梁主体结构的设计、施工和部分设备供应，邻国公司负责桥梁基础部分的设计、施工和部分设备供应。
合同签订后，双方于2015年6月正式开工，预计2018年6月完工。
然而，在项目实施过程中，由于设计变更、材料供应、施工管理等问题，双方多次发生争议，导致工程进度严重滞后，成本大幅增加。
经过多次协商，双方未能达成一致意见，遂于2018年10月向我国某仲裁委员会提起仲裁。
二、争议焦点本案争议焦点主要包括以下几个方面：1. 设计变更责任及费用承担：在项目实施过程中，由于地质条件复杂，部分设计需要进行变更。
双方对设计变更的责任及费用承担存在分歧。
2. 材料供应问题：邻国公司供应的部分材料质量不符合合同要求，导致工程进度延误。
双方对材料供应责任及赔偿问题存在争议。
3. 施工管理责任：在施工过程中，由于管理不善，导致工程质量问题频发。
双方对施工管理责任及赔偿问题存在争议。
4. 工程进度延误及成本增加：由于上述问题，工程进度严重滞后，成本大幅增加。
双方对工程进度延误及成本增加的责任及赔偿问题存在争议。
三、仲裁过程1. 仲裁申请：2018年10月，我国企业向我国某仲裁委员会提起仲裁，请求邻国公司承担设计变更责任、材料供应责任、施工管理责任，并赔偿因工程进度延误及成本增加造成的损失。
2. 仲裁答辩：邻国公司答辩称，设计变更、材料供应、施工管理等问题均是由于地质条件复杂、不可抗力等因素导致的，不应由其承担责任。
3. 证据提交：双方提交了大量证据，包括合同、设计图纸、施工记录、材料检测报告、专家鉴定意见等。
4. 仲裁庭审理：仲裁庭依法组成，对案件进行了公开审理。
在审理过程中，仲裁庭充分听取了双方当事人的陈述、质证和辩论。
国际工程索赔综合案例分析
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第十二章 国际工程索赔综合案例
案例2: (* * *) 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件1 :在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙
方配合地质 复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方 代表批准的地基处理方案，增加 直接费用4万元，因地质复查和处 理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。 事件2:在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求 拆除己施工 的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30个工日， 材料费1.2万元，机械台班费3000 元，发射塔基础作业时间拖延2夭。 事件3:在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该 项工作作 业时间延长2天。
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第十二章 国际工程索赔综合案例
案例2: 问题: 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿
要求?为什么? 2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖
励(或罚 款)金额为多少? 3.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人
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第十二章 国际工程索赔综合案例
案例1 该工程施工过程中发生以下三项事件:
事件1 :施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作〉需进 行设计变更，由此造成施工单 位的机械设备窝工12d。 事件2:施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯 通及地下水位不断上升等不利 条件，原有排水设施满足不了排水要 求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工 设 备被淹没。 为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急 购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单 位按业主要求购买 并安装了两套1. 5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3:施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40d。
大型复杂国际建设工程费用索赔案例分析课件
工程师在工程量清单中规定现场工程中的土建部分使 用英国皇家特许测量师学会(RICS)出版的《Principles Of Measurement(1n-ternational) for Works of Construction》 (建筑工程测量规则，文中简称"PMWC”)作为测量和估价 标准，安装部分使用RICS出版的《Standard Method of Measurement for Industrial Engineering Construction》 (工业工程施工标准测量方法，文中简称“SMM”)作为测 量和估价标准。
[分析]通过上述条款设置，工程师认为已经完全保护了业 主在土建和安装工程上的利益，即：无论工程量如何变化， 现场是否新增土建和安装工作，工程师都可以在不构成变 更的情况下要求承包商按照其确定的单价实施新增工程或 继续完成工程量变化后的剩余工作。工程师不仅在变更上 占有绝对的主动权，而且使承包商在确定单价上没有任何 发言权。
[分析]承包商在投标阶段并没有类似糖厂工程的实施 经历，在还没有设计图纸的条件下，根本无法复核工程师 预估工程量的准确性。而且，由于案例工程地处遥远的南 美洲，承包商也只能在标前现场考察时对现场地面情况进 行目测，而不能就地质勘察报告的内容进行详细调查。然 而为了获得工程，承包商最后还是依据工程师预估的工程 量，结合自己公司
工程师在招标文件中设计了一份工程量清单，并在清 单中列出了现场土建和安装工程每项作业的预估工程量， 要求投标人据此进行报价。同时，招标文件中还给出了各 种设计技术参数和一份由当地公司编制的工程现场地质勘 察报告，并特别注明承包商自行负责该地质勘察报告的解 释和准确性。
FIDIC合同下的国际工程索赔管理非洲某公路项目索赔案例实证分析
3、索赔审核：业主收到索赔报告后，应在规定时间内审核并回复。如果业 主认可承包商的索赔，则会进行赔偿。如果不认可，则需进行谈判或采取其他法 律手段解决。
非洲某公路项目索赔案例实证分 析
本案例涉及的非洲某公路项目在实施过程中遇到了诸多问题，如恶劣的天气、 施工困难等。以下是该项目的索赔管理实践：
2、乌干达某项目索赔案例背景
本次演示以乌干达某项目为研究对象，该项目为水电站建设项目。由于政治、 经济、自然等多方面因素的影响，该项目在建设过程中遭遇了严重的工期延误。 承包商为了维护自身利益，采取了积极的工期索赔管理措施，本次演示将对该案 例进行实证分析。
二、分析
1、索赔的原因
在乌干达某项目索赔案例中，造成工期延误的主要原因包括以下几点：（1） 政治稳定性不足；（2）劳动力资源紧张；（3）自然灾害频发；（4）设计变更 频繁。这些原因均非承包商所能预见和控制的，因此承包商有权利向业主提出工 期索赔。
FIDIC合同下的国际工程索赔 管理非洲某公路项目索赔案例
实证分析
目录
01 FIDIC合同条款分析
02
国际工程索赔管理流 程
03
非洲某公路项目索赔 案例实证分析
04 经验与教训
05 结论
06 参考内容
FIDIC合同下的国际工程索赔管理：非洲某公路项目索赔案例实证分析
在国际工程中，索赔管理是一个至关重要的环节。本次演示将以非洲某公路 项目为例，深入探讨FIDIC合同下的国际工程索赔管理实践。
3、索赔管理实践：（1）证据收集：承包商在发生索赔事件后，积极收集证 据，包括施工记录、气象报告、地质报告等；（2）提出索赔：承包商根据收集 的证据，向业主提交了详细的索赔报告；（3）索赔审核：业主收到索赔报告后， 进行了审核。对于合理的索赔部分，业主给予了赔偿。对于存在争议的部分，双 方进行了友好协商。
工程施工合同索赔案例分析(5篇)
【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。
中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建筑面积100余万吊，总工程合同价为124898640埃磅。
在实施合同过程中，由于业主拖欠工程进度款，这是因为按合同规定对钢筋、水泥、木材、玻璃应由业主负责供应的指标迟迟不到位、工程变更频繁、地基承载力需作土质处理、砂暴等恶劣自然气候及非公司的过失等其他各种因素，造成合同工期在幅度延误和巨大的成本外额外开支，使公司蒙受重大经济损失。
据此，中建公司邀请英国高级律师于1992年元月向埃及建设部提出索赔报告。
1 .工期延误一览表（见表4）3•索赔费用计算⑴ 人员往来机票费。
因工期延误，为完成工程余额，5个项目共新来人员总数341人。
北京至开罗往返机票为8030埃磅，该项索赔总金额为2738230埃磅。
其计算公式为：人数X往返机票费二机票费索赔金额。
⑵ 保函延期费。
包括履约保函保证金利息损失、履约保函和机械保函的延期损失和机械保函延期上交税收费用损失。
履约保函为合同额的5%中建公司向中国人民银行提供履约保函额度的25%£息抵押金，利息为18%下面分别进行计算:①履约保函保证金利息损失计算式为：履约保函额X无息抵押金（% X年息（% X延期（年）=履约保函保证金损失索赔金额②履约保函和机械保函延期费用损失计算式为：已发生的实际费用（埃磅）部分+（美元）部分+预计将发生的部分③机械设备保函延期时上交的海关税损失计算式为：机械设备保函费X海关税率（% X延期次数（次/年）⑶ 劳动证、居住证办理延期费用。
埃及政府规定，新办理劳动证、居住证的费用标准为：①劳动证：新办费用为209埃磅，延期费用为106埃磅。
②居住证：新办费用为42埃磅，延期费用为42埃磅。
③各项目因工程延误，办理新来工作人员的劳动证、居住证费用损失的计算式为：新办证人数X〔新办理劳动证费用+（延期费用X延期次数）+ （新办理居住证费用X次数）〕=劳动证、居住证办理延期费用⑷ 拖欠工程款利息、合同期内的维修金利息，按合同完成工期结束时实际完成工程营业额的5%勺维修金额及工程延长天数计算。
国际工程法律案例(3篇)
第1篇一、背景某跨国公司（以下简称“甲方”）与非洲某国政府（以下简称“乙方”）于2010年签订了《非洲某国基础设施建设合同》（以下简称“合同”），合同金额为10亿美元。
合同约定，甲方负责在非洲某国某地区建设一座大型基础设施项目，包括道路、桥梁、供水和供电设施等。
合同期限为5年，自合同生效之日起计算。
二、争议焦点在工程实施过程中，甲方与乙方就合同履行产生了一系列争议，主要包括以下几个方面：1. 工程进度延误：甲方因施工方案变更、材料供应不足等原因，导致工程进度严重滞后。
2. 工程质量争议：乙方对部分工程的质量提出质疑，认为不符合合同约定的质量标准。
3. 付款争议：甲方因工程进度延误和工程质量问题，要求乙方支付工程款，但乙方以甲方违约为由拒绝支付。
4. 合同解除争议：甲方认为乙方违约，要求解除合同；乙方则认为甲方违约，应继续履行合同。
三、法律分析1. 工程进度延误根据《中华人民共和国合同法》第八十三条规定，当事人一方未按约定履行义务的，对方可以要求履行、采取补救措施或者解除合同。
在本案中，甲方因自身原因导致工程进度延误，已构成违约。
根据合同约定，乙方有权要求甲方采取措施加快工程进度，或者解除合同。
2. 工程质量争议根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定，当事人一方履行合同不符合约定的，对方可以要求履行、采取补救措施或者解除合同。
在本案中，乙方对部分工程的质量提出质疑，如经鉴定确实不符合合同约定的质量标准，甲方应承担相应的违约责任。
3. 付款争议根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条规定，当事人一方未履行合同义务的，对方有权要求履行、采取补救措施或者解除合同。
在本案中，甲方因违约导致工程进度延误和工程质量问题，乙方有权拒绝支付工程款。
4. 合同解除争议根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条规定，当事人一方违约，对方有权解除合同。
在本案中，甲方因违约导致工程进度延误和工程质量问题，乙方有权解除合同。
国际工程变更、索赔与反索赔及案例分析
六、怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法
1）从理论上分析（数学推算）：（10 Days MBA） “低价”的本质就是削减利润，那么
原来是25%的毛利，假设现在降到了15%，则要多做多少才能持平原来的 25%？ （25%-15%） 如果降到12.5%，则要多做多少才能持平原来的25%？ （25%-12.5%）/12.5% = 12.5%/12.5% = 1， 即再多做一个 如果降到5%，则要多做多少才能持平原来的25%？ （25%-5%）/5 = 20%/5% = 4 如果降到1%，则要多做多少才能持平原来的25%？ （25%-1%）/1% = 24%/1% = 24 !!! ??? 第一个问题：值吗？无法消灭对手的有生力量 vs 自残（倾向） 第二个问题：深层次上，对于多做的、1、4、24个，如何看待时间跨度的 延长、风险出现的或然率等多因素影响（vs Slogan Management）？ 结论：价格竞争是下下策，只能是最后的选择！价格战多数没好结果。
一、国际工程项目上，承包商与业主相互 间的责权利靠什么维系及制约？
所有谈判达成一致的东西最终都会归结到法律 层面上，也就是要签订合同（put it Black and White）。
合同靠什么支撑？
法律基础的重要性 —— 商业是建立在两条铁 轨上向前跑之说。
签个MOU对双方有法律制约力吗？ 律师的问题及建议：你想让它成了以后不能改
国际工程施工索赔案例
【案例2—1】由于不利的自然条件引起的索赔我国L水电站工程引水隧洞在施工过程中遇到连绵大雨。
由于地下断层、裂隙和许多卡斯特溶洞相互贯通等不利的地质条件，使隧洞工区的地下水涌量骤增，形成被迫停工和设备淹没。
为了保证工程进度和施工安全，业主指令承包施工的外国公司从国外紧急进口所需的额外排水设备，尽快恢复施工。
外国承包公司在贯彻实施业主指令的过程中，向水电站业主单位正式提出了索赔要求。
承包商认为，如此大量的地下涌水，造成设备被淹和被迫停工，实属承包商无法合理预见的不利自然条件(Unforeseeable Adverse Physical Conditions)，故应得到补偿。
该承包公司的索赔报告书中提出了下列3项索赔款：(1) 额外增加的排水设备费，计58．377384日元，和12892．67元人民币；(2) 被地下涌水淹没的机械设备损失费，1716877日元，以及2414．7元人民币；(3) 额外排水工作的劳务费，50793元人民币。
以上3项合计索赔款额为：60094261日元，以及66100．37元人民币。
工程师对承包商的索赔要求进行了仔细地分析和核算，征取了业主单位的意见，并同承包商多次磋商，最后做出了下列决定：(1) 此项大量地下涌水事故属于不利的自然条件，是有经验的承包商无法合理预见的，也是业主的设计人员和编标人员无法预见的。
I程师确认并证实所发生的情况属实。
(2) 承包商所采取的增加额外排水设施的紧急措施，系按照业主单位的指示而进行的，并预先报告了工程师，得到批准。
因此，对承包商的额外的、超出合同规定的排水设施费，应予以合理补偿。
(3) 根据合同规定，承包商已安装了满足“最小排水能力”的排水设备，其排水容量为7．5t／min；又按规定安装了附加排水设施，其排水容量亦为7．5t／min，即按合同规定共安装了15t／min n的排水设施，并采取了总价支付的方式。
但实际发生的地下涌水量大大超过了合同规定的排水总容量15t／min，而实际安装的排水总容量达到26．5t／min。
国际工程停工索赔实例解析
国际工程停工索赔实例解析2005年初，浙江某大型建筑企业在北非某国承接了该国邮电通讯部一个五星级酒店项目，酒店为核心砼结构，地下室3层，地上22层，总高度达100米，是该国最高建筑。
合同内容包括土建工程、装饰工程、机电工程的施工，以及装修、机电的深化设计任务。
2007年2月，该五星级酒店项目主体结顶。
由于西班牙设计单位无法确定装修风格和思路，工程随即陷入停顿。
7月份，业主被迫向承包商下达停工令。
2008年6月，项目部就停工索赔进行了认真讨论，方案如下：1 人工费人工费主要包括生产工人的工资、津贴、加班费、奖金等。
本工程停工期间的人工费包括：工人在停工令下发日到退场日期间的窝工费；留守的工人、保卫、后勤人员的工资、福利以及各类社保支出；退场人员的遣散、赔偿费；重新开工后的人员招募费等。
该项索赔的重点在于收集证据资料。
现场工人人数可以由劳动局签发的劳动力指标证明。
部分工人由其他工程转移过来，可按每周会议纪要中监理确认的工人人数来证明。
留守人员的人数可由监理予以确认。
退场的工人，退场日期由回国机票提供证明。
遣散费包括回国机票、国内外差旅费等。
赔偿费按照劳务用工合同中规定的赔偿条款证明。
问题是如何界定哪些工人是遣散，那些工人是属于正常回国。
经分析，签发劳动力指标时注明为装饰工种、机电安装工种、机操工、后勤保障的回国工人，全部属于遣散。
结构工种方面，由于还有部分主体土建工程以及全部的室外工程、附属工程未完成，按照30%的比例界定为遣散。
另外，国内招募好等待出国的工人，也存在遣散和赔偿问题。
2 材料费该国经济处于起飞阶段，各类建材在停工期间上涨迅速。
工程延误也造成材料库存时间延长、采购滞后，引起材料单位成本增加。
这些都是应索赔的材料费。
在FIDIC应用指南中给出了两种调整价格的方法，一种是基于基本价格的调整，第二种是基于指数的调整。
本工程停工前已结顶，剩余工程大部分是装饰和机电工程，因此比较适宜采用指数法调整。
国际工程变更索赔与反索赔及案例分析课件
详细描述
在某国际工程项目中，由于承包商施工质量控制不严，导致部分工程出 现严重质量问题。业主根据合同条款，向承包商提出反索赔要求，要求 承包商承担相应的修复费用和工期延误损失。
案例分析
此案例中，业主成功地运用了合同条款，对承包商的质量问题进行了反 索赔。这提醒承包商在施工过程中应严格控制质量，避免因质量问题引 发反索赔风险。
避免违约行为，以降低反索赔风险。
案例四：对承包商报价不实的反索赔
总结词
报价不实导致反索赔
详细描述
在国际工程项目中，承包商提交 的报价存在不实情况，导致业主 在结算时遭受损失。业主根据合 同条款，向承包商提出反索赔要 求，要求承包商返还差价并承担 相应的责任。
案例分析
此案例中，业主因承包商的报价 不实遭受了损失，按照合同条款 成功地进行了反索赔。这警示承 包商在报价时应如实反映成本和 利润预期，避免因报价不实引发 反索赔风险。
详细描述
某国际工程项目中，施工区域的地质条件与勘察报告不符，导致地下存在大量岩石和地 下水，需要进行额外的处理和防护措施。承包商提出变更索赔，要求业主补偿额外的工 程费用和工期延误。经过双方协商和谈判，最终达成一致意见，业主同意支付相应的费
用。
案例三：因业主方原因引起的变更索赔
总结词
业主方原因引起的变更索赔通常涉及业 主方设计变更、工程量增加、工期延误 等。
04
国际工程变更索赔与反索 赔的预防措施
加强合同管理
01
合同条款的明确性
确保合同条款清晰、明确，避免 含糊不清的情况，减少争议和误 解。
02
合同审查与修改
03
合同履行监控
在合同执行过程中，定期对合同 进行审查和修改，以适应项目变 更和外部环境变化。
fidic索赔案例分析
FIDIC索赔案例分析国际工程索赔案例（FIDIC）案例一多工程项目工期延误的费用综合索赔×××公司承建的某国建设部项目工期延误的费用索赔[索赔背景]××公司先后承建了×国建设部的十月六日城1000套住宅、十月六日城3000套住宅、萨达特城4000套住宅、萨达特城2000套住宅、萨达特城第二区工程、玛丽娜旅游村等六项工程。
由于非承包商的原因，工期均有不同程度的延误，给××公司带来了巨大的额外损失。
××公司以前的索赔，只是一些变更单项的索赔，而对工程延误引起的费用索赔，却很少进行，特别是对同一个业主的多工程的索赔更缺乏经验，因此，××公司聘请了英国高级律师参与此项索赔工作。
截止到1992年元月，××公司承建的×国建设部项目除十月六日城3000套住宅工程中的990套住宅和萨达特城第二区工程外，其余工程均已完工。
由于××公司在萨达特城第二区工程中产生了亏损，要减少亏损，必须减少合同额，但是又没有充分的合同依据。
于是，××公司通过全面布局，综合考虑，利用同一业主（×国建设部）的其他工程延误的费用索赔作为突破口，以要求赔偿额外损失来达到减少萨达特城第二区工程合同工作量的目标。
承包商向业主提出的工程延期的费用索赔报告如下：一、引言××公司在十月六日城成功地完成了最早的1000套经济住宅工程，并在此基础上又承建了十月六日城3000套住宅工程、萨达特城4000套住宅工程、萨达特城2000套住宅工程。
另外，承建了萨达特成第二区工程，在阿拉曼地区承建了玛丽娜旅游村工程。
在这些合同实施过程中，由于非××公司的过失，工期严重拖延，使××公司遭受了重大损失。
业主已经同意××公司延长工期，但对延期后实施这些工程所蒙受的损失至今没有任何补偿。
从案例分析看国际工程索赔
从案例分析看国际工程索赔当今的国际承包市场是一个竞争异常激烈的买方市场。
几家、十几家，乃至几十家承包为夺取一项工程，而互相压价竞争于同一市场的现象普遍存在。
承包利润逐年下降，低价微利得标的现象屡见不鲜。
在这种局面下，承包商如何维护自己的利益，即低价中标又能取得较理想的经济效益就成为各国承包商共同关心的重要问题。
工程索赔被公认为解决这一问题的有效途径。
本文拟结合具体索赔案例的分析探讨如何认识工程索赔的规律，并运用这一规律为争取承包商合法利益和取得更大利润服务。
一、国际工程索赔的基础为认识国际工程索赔的规律，必须首先对工程索赔的概念、作用、索赔的合法动因、索赔的依据、索赔的程序、可以索赔的费用、索赔的注意事项及索赔的计价等有一个全面的了解，下面就此作些概要的介绍。
（一）索赔的含义和作用国际承包工程索赔指承包商在履约期间，因非自身过失蒙受损失而向违约方即业主或责任方即工程保险部门索取赔偿或补偿。
工程索赔除因对方违约给承包商造成损失而提出索赔外，还可以因无法预料的自然或人为事件导致工程实施受阻或已实施的工程受到损失，从而使承包商有权索赔。
工程索赔的内容包括工期索赔和款项索赔。
有时工期索赔中含有款项问题，款项问题中含有工期问题。
国际工程承包是一项风险事业。
在低价微利中标的条件下，能否通过工程索赔夺取效益，成为检验承包商经验水平的重要标志之一。
有经验的承包商，索赔成果率高，索赔的金额一般在工程总造价的15%以上。
据资料统计中国公司在一万七千项施工索赔中，成功一百七十项，成功率仅为1%。
其原因在于我国的承包公司一般还不熟悉国际通行的施工索赔的程序和做法，还不重视索赔工作的重要性，不善于使用索赔的手段挽回因对方违约或施工条件变化等原因造成的经济损失。
所以，有必要通过学习、借鉴和总结，增强进行工程索赔的能力。
（二）工程索赔的合法动因和依据导致工程索赔的原因主要有以下几类：1．工程的变更：指由于业主或工程师的要求，使原工程施工发生质或量的变化。
国际工程的法律纠纷案例(3篇)
第1篇一、背景随着全球经济的不断发展和国际合作的日益深入，国际工程承包项目在全球范围内日益增多。
这些项目涉及多个国家和地区，往往涉及复杂的法律关系和利益冲突。
本文将探讨一个典型的国际工程法律纠纷案例，以期为我国企业在国际工程承包领域提供借鉴和启示。
二、案例简介某跨国公路建设项目合同纠纷案涉及我国某大型建筑公司（以下简称“我国公司”）与某中东国家政府（以下简称“中东政府”）签订的公路建设项目合同。
该项目合同金额为10亿美元，合同期限为5年。
根据合同约定，我国公司负责该公路的设计、施工、监理和试运营等全部工作。
然而，在项目实施过程中，双方因工程进度、工程质量、费用结算等问题产生严重分歧，导致项目进度严重滞后，双方陷入长期的法律纠纷。
三、纠纷原因分析1. 合同条款不明确：合同中对工程进度、工程质量、费用结算等关键性条款规定不明确，为双方日后产生纠纷埋下了隐患。
2. 沟通不畅：双方在项目实施过程中沟通不畅，导致信息不对称，误解和矛盾不断累积。
3. 文化差异：中东地区与我国在宗教、文化、法律等方面存在较大差异，导致双方在项目实施过程中产生摩擦。
4. 项目管理不善：我国公司在项目管理方面存在不足，如施工组织混乱、工程质量控制不严等，导致项目进度滞后。
5. 政治因素：中东地区政治局势不稳定，对项目实施造成了一定影响。
四、纠纷解决过程1. 协商谈判：双方在项目实施过程中多次进行协商谈判，试图解决分歧，但均未能达成一致。
2. 仲裁：由于协商无果，双方决定将纠纷提交国际仲裁机构解决。
仲裁过程中，双方提交了大量证据，包括合同文本、工程进度报告、费用结算单等。
3. 仲裁裁决：仲裁机构在充分考虑双方证据和事实的基础上，作出裁决。
裁决结果对双方均有一定程度的约束力。
4. 执行裁决：双方在裁决生效后，积极履行裁决内容，逐步解决纠纷。
五、案例分析1. 合同条款的重要性：本案例表明，合同条款的明确性和严谨性对项目实施至关重要。
企业在签订合同时，应充分了解对方需求，确保合同条款的完整性和可操作性。
国际工程施工施工索赔案例分析讲解
国际工程施工施工索赔案例分析讲解国际工程施工索赔案例分析讲解近年来，国际工程施工领域的索赔案件呈现出日益增多的趋势。
这些案件涉及的问题多种多样，包括合同履行、工期延误、设计变更等。
本文将通过分析几个典型的国际工程施工索赔案例，以期为相关从业人员提供一些经验教训。
第一个案例是一家中国建造公司承担的某国际机场的施工项目。
在施工过程中，由于设计变更和施工难度增加，工期不断延误。
该建造公司向业主提出了索赔要求，要求延长合同工期并增加工程费用。
经过多轮商议，最终双方达成为了一致，并签订了补充协议。
这个案例告诉我们，在国际工程施工中，及时与业主进行沟通和商议是解决问题的关键。
第二个案例是一家德国工程公司在中东某国承担的一座大型水电站项目。
由于当地政治环境不稳定，施工过程中多次发生工人罢工和设备损坏事件，导致工期延误和成本增加。
该工程公司向业主提出了索赔要求，要求赔偿损失和延长工期。
然而，由于政治因素的干扰，索赔过程十分复杂。
最终，双方通过国际仲裁解决了争议。
这个案例告诉我们，在国际工程施工中，要充分考虑当地政治环境，做好风险评估和应对预案。
第三个案例是一家法国建造公司在非洲某国承担的一座大型桥梁项目。
在施工过程中，由于技术问题和施工质量不达标，桥梁浮现了严重的质量问题，无法交付使用。
业主要求该建造公司承担责任并进行修复。
该建造公司在接到索赔要求后，即将成立了专门的技术团队进行调查和修复工作。
最终，桥梁得以修复并交付使用。
这个案例告诉我们，在国际工程施工中，及时发现和解决问题是保证工程质量的关键。
通过以上案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，及时与业主进行沟通和商议是解决问题的关键。
无论是工期延误还是设计变更，惟独通过有效的沟通和商议，才干达成一致并解决问题。
其次，要充分考虑当地政治环境，做好风险评估和应对预案。
政治因素的干扰可能会导致索赔过程变得复杂，因此在项目启动前应对可能浮现的政治风险进行充分的评估和规划。
国际工程施工索赔实例分析
摘要：随着我国建筑企业在国际市场的竞争力不断提升，国际工程施工索赔成为维护企业权益、降低风险的重要手段。
本文以某非洲国家电力工程为例，分析施工索赔的具体案例，探讨索赔的策略与技巧，以期为我国建筑企业在国际工程中的索赔工作提供借鉴。
一、案例背景某非洲国家电力工程由我国某建筑企业承建，合同工期为24个月，合同金额为5000万美元。
工程内容包括变电站、输电线路、配电线路等。
由于施工过程中遇到诸多不利因素，如设计变更、地质条件复杂、当地政策变动等，导致工程进度严重延误，成本超支。
二、索赔原因分析1. 设计变更：在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，施工难度加大，增加了施工成本和工期。
2. 地质条件复杂：工程所在地地质条件复杂，施工过程中遇到了大量的软土地基、岩溶等地貌，增加了施工难度和成本。
3. 当地政策变动：在工程实施过程中，当地政府出台了一系列政策，如征收土地税、提高劳务费用等，导致工程成本上升。
4. 不可抗力因素：施工过程中，遭遇了罕见的洪水、地震等自然灾害，对工程进度和成本造成了严重影响。
三、索赔策略与技巧1. 及时收集证据：在施工过程中，要注重收集与索赔相关的证据，如施工日志、设计变更文件、地质勘察报告、当地政策文件等。
2. 严格按照合同条款执行：在索赔过程中，要严格遵守合同条款，确保索赔的合法性和有效性。
3. 合理计算索赔金额：根据实际情况，合理计算索赔金额，包括工期延误造成的损失、成本超支、不可抗力因素导致的损失等。
4. 与业主进行沟通：在索赔过程中，与业主保持良好沟通，争取业主的理解和支持。
四、案例分析在某非洲国家电力工程中，我国建筑企业通过以下策略和技巧成功索赔：1. 及时收集证据：在施工过程中，企业收集了大量的与索赔相关的证据，为后续索赔工作奠定了基础。
2. 严格按照合同条款执行：在索赔过程中，企业严格遵守合同条款，确保索赔的合法性和有效性。
3. 合理计算索赔金额：企业根据实际情况，合理计算索赔金额，包括工期延误造成的损失、成本超支、不可抗力因素导致的损失等。
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0. 国际工程索赔背景知识
工程索赔的过程：
• 识别索赔事件 • 恰当发出通知 • 编写索赔报告
• 有理有利谈判
• 诉讼仲裁解决
天津大学张水波博士讲稿 18
0. 国际工程索赔背景知识
天津大学张水波博士讲稿
19
0. 国际工程索赔背景知识
索赔过程就是一个各方的博弈过程！
天津大学张水波博士讲稿 20
讲座目录
0. 国际工程索赔背景知识 案例一、非洲某工程索赔 案例二、美洲某工程索赔 案例三、涉外工程反索赔
天津大学张水波博士讲稿 21
案例一 非洲某工程索赔
本工程项目是由我国工程在非洲承包的管道工 程EPC总承包合同，工程概况：
天津大学张水波博士讲稿
22
案例一 非洲某工程索赔
天津大学张水波博士讲稿
26
案例一 非洲某工程索赔
3. 管沟开挖地质变化索赔：
地质的变化往往影响工程工期与费用，但由于业主在合同中常 常规定承包商承担地质风险，给承包商前期投标报价以及后期 的索赔造成很大困难。请看本案例承包商是怎样处理的：
天津大学张水波博士讲稿
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案例一 非洲某工程索赔
4. 洪水冲毁海亚段管线索赔：
国际工程索赔与案例分析
张水波
教授
清华大学国际工程索赔高级论坛 2009-11-12
讲座者介绍
张水波
• 天津大学管理学院工程管理 教授 • 清华大学国际工程研究院特聘教授 • 香港大学工程项目管理博士(PhD) • 英国皇家建造师学会建造师（MCIOB） • 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员
曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目， 如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，担任工程项目管理与 合同策划咨询顾问。
边设计、边审批、边施工。
天津大学张水波博士讲稿
24
案例一 非洲某工程索赔
有关设计的三项索赔：
• 设计进度拖延索赔：对方审批拖延时间 • 工作内容增加变更：增加定向钻穿越工作
• 设计变更删减索赔：管线长度设计优化
天津大学张水波博士讲稿
25
案例一 非洲某工程索赔
2. 简易机场工作范围索赔争议：
由于这个项目是EPC工程，业主和承包商前期工作都很粗， 这极容易造成双方对工作范围出现争议。 本案例就是围绕工作范围争议的一项索赔与反索赔的博弈。
47
案例三 涉外工程反索赔
请您思考：
工程实施过程中出现地质出现问题，从而影响
工期和费用。承包商有权索赔吗？
天津大学张水波博士讲稿
48
案例三 涉外工程反索赔
请您思考：
业主方/监理有权对承包商实施工程下指令吗？
有什么后果？
天津大学张水波博士讲稿
49
案例三 涉外工程反索赔
请您思考：
业主怎么评估承包商施工过程中遇到的
不满意 56天内
要求提交仲裁
满 意 争议结束
达成协议
友好协商 否 56天
仲裁
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考：
合同通常对立法变更是怎样规定的？为什么？
天津大学张水波博士讲稿
46
案例三 涉外工程反索赔
请您思考：
为什么工程合同文件总是出问题？难道不
能写清楚吗？
天津大学张水波博士讲稿
权利主张
就国际工程而言，通常指承包商依据合同或其他规定主
动向业主提出费用和工期补偿要求，有时也指业主向承 包商的赔偿请求．
天津大学张水波博士讲稿
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0. 国际工程索赔背景知识
与索赔相关的基本概念：
• 合同意识
• 风险意识 • 成本概念 • 时效概念
唉，要是早把这 一步考虑进去就 好了！！！
天津大学张水波博士讲稿
本工程出现的主要索赔事件：
1. 设计审批与变更的索赔
2. 简易机场工作范围争议 3. 管沟开挖地质变化问题 4. 洪水冲毁海亚管线索赔
天津大学张水波博士讲稿
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案例一 非洲某工程索赔
1. 设计审批与变更的索赔：
本项目前期的主要工作就是进行设计深化，由于工期紧，双 方确定设计前期在承包商总部设立业主和承包商设计联合办 公室，承包商边设计、业主方边审批。设计后期转移到现场，
请您思考： 国际工程为什么常出现索赔？
天津大学张水波博士讲稿
5
0. 国际工程索赔背景知识
国际承包商是怎样报出投标价格的？
天津大学张水波博士讲稿
6
0. 国际工程索赔背景知识
国际工程项目的特征是什么？
天津大学张水波博士讲稿
7
0. 国际工程索赔背景知识
面对这些特点，合同各方如何处理？
• 在合同中约定清楚各方责任？ • 合同能否将未来都规定清楚？
小浪底主要索赔类型： 1. 立法变更 2. 合同缺陷 3. 外部障碍
4. 业主指令
5. 其他原因
天津大学张水波博士讲稿 42
案例三 涉外工程反索赔
索赔事件发生
事件发生后28天内向监理工程师提交索赔意向通 知，并将副本送交业主
事件发生期间，承包商要保持同期记录
事件是否持续发生一段时间 是 按28天的时间间隔向监理工程师提 交中间索赔详情 索赔事件影响结束后28天向监理工程师提交最终索 赔报告，并将副本提交业主 否
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0. 国际工程索赔背景知识
你对工程合同的知识知多少？
天津大学张水波博士讲稿
13
0. 国际工程索赔背景知识
工程索赔的基本逻辑：
• 工程自身“不确定性”
• 实施环境的不确定性 • 各方行为的不确定性 • 工程涉及风险的分担
天津大学张水波博士讲稿
14
0. 国际工程索赔背景知识
工程索赔的根本前提： • 合同一方没有义务为对方的行为和负 责的原因承担责任
因外界力量引起的，尤其是由不可抗力引起的物资财产的损坏， 一直是项目的一个的潜在风险。这方面造成的索赔也是国际工 程中屡见不鲜。请看本案例。
天津大学张水波博士讲稿
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案例一 非洲某工程索赔
本工程案例的启示：
• • • • EPC合同设计常常出问题，解决方法：通过索赔来改善 审批 EPC合同工作范围容易出争执，对策投标时-技术标、 商务标一致性审查，做好投标澄清 地质变化问题常出现，即使合同规定不能索赔，有时 候也能争取成功：合同、法律、管理 要重视并熟悉工程保险
社会问题？
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
小浪底大型索赔案件，以二标洞挖塌方索赔为
主要案件的索赔，在得到DAB建议后，双方都
没有完全接受DAB的建议，由转向长期的谈判？ 该过程是怎样的的？最终结果如何？
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
• 主体工程提前完工。I标提前11.5个月，II标提 前3.5个月，III标提前7个月。 • 投资有所节余。工程动态概算人民币347.24亿元， 工程决算可节余投资人民币38亿元（其中外资 1.02亿美元）。
本工程项目是我国世界银行贷款项目，为一大 型水电站，采用国际招标，工程概况：
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
小浪底工程可以看作是一个典型的大型复杂国际工程， 当然会涉及到很多索赔，我们还是从业主监理的一封关
于承包商索赔的答复信函开始吧！
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
一般承包商开始考虑索赔，都是因为碰到项目进展不顺 利的情况，本项目也不例外：
唉，日子不好过呀！
天津大学张水波博士讲稿
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案例二 美洲某工程索赔
承包商若想提出索赔，必须由索赔事件引发，本案例的
索赔事件是什么呢？
天津大学张水波博士讲稿
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案例二 美洲某工程索赔
承包商当然不会放弃努力，但其下一步怎么做呢？业主
索赔程序：53 争端解决：67
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监理工程师审查
天津大学张水波博士讲稿
案例三 涉外工程反索赔
监理工程师同承包商和业主协商，达 成一致？
否 监理工程师发布评估意见，确定评估结果， 并通知承包商和业主 是
业主或承包商接受
是 否 签认支付
进入争议处理程序
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
任一方要求工程师争议决定 42天 不满意 工程师决定通知双方 工程 师未 做决 定 满意
42天 任一方提交DRB 听证会前56天之前 原告方提交DRB立场报告 报告拷贝送对方 抄送工程师 并 听证会前14天之前 另一方提交DRB回应报告 12个月未被听证
84天
DRB现场听证会 28天
DRB听证日程
DRB建议通知对方
天津大学张水波博士讲稿
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讲座结束
祝大家工作愉快！
张水波
教授
zhangshuibo@
2
天津大学张水波博士讲稿
讲座目录
0. 国际工程索赔准备知识 案例一、非洲某工程索赔 案例二、美洲某工程索赔 案例三、涉外工程反索赔
天津大学张水波博士讲稿 3
0. 国际工程索赔背景知识
请您思考：
• 国际工程管理的目标是什么？
• 如何成功地实现这些目标？
天津大学张水波博士讲稿
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0. 国际工程索赔背景知识
天津大学张水波博士讲稿
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案例二 美洲某工程索赔
案例启示：
1. 敢于索赔 2. 做好报告 3. 选好时机 4. 利用外势
天津大学张水波博士讲稿 38
讲座目录
0. 国际工程索赔背景知识 案例一、非洲某工程索赔 案例二、美洲某工程索赔 案例三、涉外工程反索赔