公路工程管理制度
公路工程质量管理制度(3篇)
公路工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
公路工程质量管理制度（2）是指针对公路工程建设过程中的质量问题，制定的一系列规章制度和管理措施，旨在保障公路工程建设质量的安全、可靠和持久。
公路工程质量管理制度通常包括以下内容：1. 质量目标和原则：明确公路工程建设的质量目标和质量管理的原则，为后续的质量管理工作提供指导。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路工程四大管理制度
公路工程四大管理制度一、质量管理制度1. 质量管理制度的内容（1）质量目标与原则：确定工程质量目标，明确质量管理原则，为整体质量管理提供指导。
（2）质量责任制度：明确各级责任单位的质量职责，实施责任追究制度，促进工程质量的持续改进。
（3）质量管理机构和人员：建立专门的质量管理机构和配备专业人员，负责工程质量监督和检查。
（4）工程质量管理计划：制定详细的质量管理计划，包括质量控制措施、检测方法、质量目标等内容。
（5）工程质量管理程序：建立明确的质量管理程序，包括工程验收流程、责任认定程序等，确保质量管理的规范实施。
2. 质量管理制度的重要性质量管理制度可以有效提高工程质量，降低质量风险，满足用户需求，增强工程的可持续性发展。
只有建立完善的质量管理制度，才能确保公路工程的质量达到标准要求，提升工程竞争力。
二、安全管理制度1. 安全管理制度的内容（1）安全目标与原则：确定安全生产目标，制定安全原则和规范，促进全员安全意识的提高。
（2）安全责任制度：明确各级责任单位的安全管理责任，强化管理层在安全管理中的领导作用。
（3）安全管理机构和人员：建立安全管理机构，配备专业的安全管理人员，参与安全管理工作。
（4）安全培训与教育：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，降低安全事故风险。
（5）安全监督和检查：建立安全监督体系，定期检查安全管理执行情况，及时发现和处理安全隐患。
2. 安全管理制度的重要性安全管理制度是保障公路工程施工安全和人员生命财产安全的重要保障措施。
通过建立健全的安全管理制度，可以预防和减少安全事故的发生，提高施工效率，保障项目顺利完成。
三、进度管理制度1. 进度管理制度的内容（1）项目计划编制：制定详细的项目计划，明确工程进度目标和关键节点，指导施工过程的安排。
（2）进度监控体系：建立进度监控体系，及时掌握施工进度，发现和解决进度延误问题。
（3）进度风险评估：对工程进度风险进行评估，制定风险应对措施，提高进度管理水平。
公路工程四项管理制度
公路工程四项管理制度一、质量管理制度公路工程的质量直接影响着广大民众的出行安全和舒适性。
因此，质量管理制度是其中至关重要的一环。
要制定专门的质量管理规范和标准，明确工程质量目标和要求。
要建立完善的质量检测体系，统一对质量进行监控和检测，及时发现和解决问题。
同时，要加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量达标。
另外，还要建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的责任和义务，倒逼各相关人员严格执行质量管理制度，确保工程达到预期的质量要求。
二、安全生产管理制度公路工程建设过程中存在诸多安全隐患，必须严格遵守相关安全生产管理制度，切实做好安全生产工作。
要建立健全安全生产管理规章制度，明确各相关人员在施工过程中的安全管理职责和义务。
要加强施工现场的安全生产教育和宣传，提高广大施工人员的安全生产意识。
同时，要严格执行施工作业许可制度，确保每一项施工活动都有合适的作业许可和安全保障措施。
另外，还要建立健全事故应急预案和救援体系，一旦发生事故能够及时、有效地进行应急处理和救援。
三、进度管理制度公路工程具有复杂的施工任务和工期时间要求，必须建立健全的进度管理制度，确保施工工期得到有效控制和管理。
要进行合理的工期计划和安排，根据实际情况，制定详细的工期计划并进行跟踪和监控。
要建立健全进度反馩机制，定期进行施工进度评估和总结，发现问题及时予以补救。
同时，要加强对施工单位的管理和监督，确保施工进度得以按计划完成。
另外，还要建立健全施工变更管理制度，变更请求需经合理程序审批，确保施工进度不受影响。
四、成本管理制度公路工程建设和维护过程中，成本问题一直是一个重要的考量因素。
因此，建立有效的成本管理制度对于降低成本、提高效益具有重要意义。
要建立合理的成本管理机制，明确各项费用的估算和核算标准，规范成本管理程序。
要加强对施工过程中各项费用的监控和控制，及时发现和纠正不当的成本开支。
同时，要注重成本效益分析，评估工程成本与效益的匹配关系，保证成本投入能够得到相应的效益。
公路工程质量管理制度
公路工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公路工程质量管理，保证工程质量符合国家标准和设计要求，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条公路工程质量管理工作应遵循科学管理、预防为主、综合治理、持续改进的原则。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，认真履行质量管理职责，共同保证公路工程质量。
第四条公路工程质量管理的范围包括工程项目的可行性研究、设计、施工、监理、验收等全过程。
第二章质量管理组织第五条建设单位应设立质量管理领导小组，负责组织、协调和监督公路工程质量管理工作。
第六条设计单位应设立质量管理机构，负责设计文件的审核、修改和完善，以及设计过程中的质量控制。
第七条施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制、质量检查和质量问题的处理。
第八条监理单位应设立质量管理机构，负责对施工过程进行质量监督和检查，对质量问题进行处理。
第三章质量管理措施第九条建设单位应组织对勘察、设计、施工、监理等单位的资质进行审查，确保参与单位的资质符合项目要求。
第十条设计单位应根据项目特点和技术要求，编制设计文件，并对其编制质量进行自审和审核。
第十一条施工单位应按照设计文件和施工技术规范组织施工，并对施工过程进行质量控制。
第十二条监理单位应根据合同约定和国家相关法律法规，对施工过程进行质量监督，对施工质量进行评价。
第十三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应建立健全质量记录和档案制度，真实、完整、准确地记录工程质量管理的相关数据和信息。
第十四条建设单位应组织对工程质量进行验收，验收不合格的工程不得交付使用。
第十五条建设单位应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量事故进行调查、处理和记录。
第四章质量管理责任第十六条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应依法承担工程质量管理的法律责任。
第十七条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的工作人员在工程质量管理中玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
公路工程质量管理制度范文（三篇）
公路工程质量管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公路法》以及相关法律法规的规定，制定本制度，以强化公路工程质量管理，提高工程质量，确保公路工程的安全和可靠性。
第二条本制度适用于国内所有公路工程的建设、维护和管理过程中的质量管理工作。
第三条公路工程质量管理应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，促进全过程的质量控制，并加强质量监督检查，及时发现并纠正问题，确保工程质量达到要求。
第四条工程质量管理责任的落实应当明确，相关各方应当按照各自的责任分工进行质量管理工作，形成工作合力。
第五条所有公路工程参与者应当具备相应的资质和技术能力，并按照相关规定进行人员培训，提高工作技能和质量意识。
第二章工程质量管理体系第六条公路工程质量管理应当按照国家规定的标准和要求建立起科学的质量管理体系，保证全过程的质量控制和管理。
第七条工程质量管理体系应当包括以下内容：（一）质量目标和要求：明确工程质量目标和相应的质量要求，确保工程质量符合国家标准和相关技术规范。
（二）质量组织和管理机构：指定负责工程质量管理的组织机构，明确各级负责人的职责和权限。
（三）质量管理制度和规范：制定和完善质量管理制度和规范，包括工程质量控制流程、质量评估方法等。
（四）工程质量监督和检查：建立工程质量监督和检查机制，定期对工程进行质量检查，发现并处理质量问题。
（五）质量培训和教育：开展工程质量培训和教育活动，提高相关人员的质量意识和技能水平。
（六）质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、汇总和分析质量数据，为质量改进提供依据。
第八条各级负责人应当关注工程质量管理体系的实施情况，定期进行评估和总结，不断完善和提升体系的效果。
第三章工程质量管理的具体内容第九条工程质量管理应当全面覆盖工程项目的各个环节和阶段，并按照国家有关法律法规和技术规范进行操作和控制。
第十条工程质量管理的具体内容包括但不限于以下方面：（一）设计阶段：对工程设计进行质量把关，确保设计方案符合国家标准和相关技术规范。
公路建设工程四项管理制度
公路建设工程四项管理制度为了保障公路建设工程的顺利进行，保障工程质量和安全，加强对施工过程的监督和管理，必须建立健全的管理制度。
对于公路建设工程而言，主要的管理制度包括质量管理制度、安全生产管理制度、成本控制管理制度和进度管理制度。
下面将分别对这四项管理制度进行详细介绍。
一、质量管理制度质量管理是公路建设工程中最重要的管理环节之一。
公路建设工程的质量直接关系到道路的使用寿命、安全性和舒适性。
为了保证公路建设工程的质量，应采取以下管理举措：1.建立质量管理体系：制定质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求，明确各级负责人和人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
2.建立质量检查机制：设立质量检查组织，定期对施工过程和成果进行抽查和检验，及时发现和纠正存在的质量问题，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.加强质量监督：建立健全的质量监督机制，对施工单位和监理单位的质量管理工作进行监督和评估，督促其履行相关责任，确保施工质量达到要求。
4.建立质量反馈机制：及时收集、整理和分析施工过程中的质量信息，对存在的问题和不良现象进行分析和总结，提出改进措施，不断提高施工质量水平。
二、安全生产管理制度安全生产是公路建设工程中重中之重的管理任务。
公路建设工程的施工过程中存在许多安全隐患和风险，一旦发生事故，将对工程进度和质量造成严重影响。
为了保障施工人员的安全，应采取以下管理措施：1.建立安全生产管理体系：制定安全生产管理制度，明确安全工作的责任部门和负责人，制定安全规程和操作规范，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.加强安全检查和监督：定期组织安全检查和隐患排查，加强对施工现场和安全设施的监督和管理，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3.建立事故应急预案：制定事故应急预案，明确事故应急处置的程序和责任人，提高应急响应能力，减少事故损失。
4.加强安全监督和督促：建立安全监督机制，对施工单位和监理单位的安全管理工作进行监督和评估，加强对安全工作的督促和指导，确保施工过程中的安全。
公路工程管理制度（三篇）
公路工程管理制度一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，公路建设和管理成为了一个重要的议题。
为了确保公路工程的顺利进行和有效管理，制定和完善一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将就公路工程管理制度进行详细的阐述，包括管理目标、管理原则、管理体系、管理方法等内容。
二、管理目标公路工程管理的目标是确保工程的顺利进行和高质量的完成。
具体包括以下几个方面：1. 安全性：要保证工程的安全性，包括施工过程中的安全，以及工程竣工后的使用安全。
安全是公路工程管理的首要任务。
2. 质量目标：要保证工程的质量达到设计要求，并符合相关标准。
建设高质量的公路是公路工程管理的核心。
3. 成本控制：要合理控制工程的成本，确保资金的使用效益最大化。
适当把控工程的投入，提高投资回报率。
4. 进度管理：要按照项目计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
及时解决施工中的问题，避免项目延迟。
5. 知识管理：要加强对公路工程的技术和经验的总结和积累，提高管理水平和质量。
建立知识库，推动公路工程管理的科学化。
三、管理原则公路工程管理应遵循以下原则：1. 知识化管理：建立和完善公路工程管理知识体系，推动管理从经验积累向知识化转变。
引入科学的管理理念和方法，提高管理水平和效益。
2. 规范化管理：制定和完善公路工程管理规章制度，强化管理的规范性。
通过标准化的管理方法，确保工程质量和进度。
3. 全员参与：实现工程管理的全员参与，充分发挥每个管理人员的作用。
加强与施工方和监理方的沟通和协作，形成合力。
4. 绩效导向：以绩效为导向，通过量化的指标和评价体系，评判工程管理的质量和效果。
及时发现问题，加以改进。
5. 持续改进：不断进行公路工程管理的改进和优化，逐步提高管理水平。
及时总结经验，修正错误，形成良好的管理机制。
四、管理体系公路工程管理体系包括以下几个方面：1. 组织结构：建立合理的组织架构，明确各级管理职责和权限。
设立项目管理部门，统筹协调各方面资源，负责工程管理。
公路工程安全部管理制度
一、总则为加强公路工程施工过程中的安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全部职责1. 负责组织、协调、指导、监督施工现场的安全管理工作。
2. 负责制定和实施施工现场的安全管理制度、操作规程和安全教育培训计划。
3. 负责组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 负责对施工现场的安全生产情况进行统计分析，提出改进措施。
5. 负责组织安全事故的调查、处理和报告。
6. 负责协调施工现场与相关部门的安全管理工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，实行安全生产一票否决制。
2. 安全教育培训制度：对新入职员工进行岗前安全培训，对在岗员工定期进行安全教育培训。
3. 安全技术交底制度：对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员掌握施工安全要求。
4. 安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 安全防护设施制度：施工现场必须配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
6. 应急预案制度：制定应急预案，明确应急组织、职责、措施和程序。
7. 事故报告和处理制度：发生安全事故，立即上报，迅速开展调查和处理。
四、安全管理措施1. 施工现场安全防护：施工现场必须设置安全防护设施，如围栏、警示标志、安全通道等。
2. 人员管理：加强对施工人员的管理，确保人员配备充足、技能熟练。
3. 施工机械管理：对施工机械进行定期检查、维护，确保其安全运行。
4. 施工材料管理：对施工材料进行严格管理，确保其质量符合要求。
5. 施工环境管理：保持施工现场整洁、有序，消除施工安全隐患。
五、监督检查1. 安全生产领导小组对安全管理工作进行监督检查，确保各项安全制度得到有效执行。
2. 安全部门定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 对违反安全规定的行为，严肃处理，追究相关人员责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
公路工程安全生产管理制度（5篇）
公路工程安全生产管理制度第一章总则一、安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。
二、公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。
三、公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，严肃纪律，严格考核。
局集团、有限公司、公司安全技术部门对项目安全管理实行监督和检查。
第二章安全管理机构、人员及职责一、项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。
二、项目经理部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职安全员。
项目专职安全员必须经地方劳动部门或总公司、局集团、有限公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。
三、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报有限公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。
四、项目经理部有关人员安全职责(一)项目经理、副经理安全职责1、项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。
副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负有直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。
结合单位或工程实际，制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并负责检查落实。
3、认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作(五同时)。
公路工程管理制度(三篇)
公路工程管理制度1、总则公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的____和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地____各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。
鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。
2、适用范围本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。
3、术语定义3.1工程技术。
指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。
3.2施工____设计。
以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、____、协调和控制综合性文件。
3.3施工方案。
以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3.4实施细则。
是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
3.5技术交底书。
实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。
3.6施工现场平面布置。
根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。
____公路工程质量目标。
公路工程安全管理制度
一、总则为了加强公路工程安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 成立公路工程安全领导小组，负责全面领导、协调、监督公路工程安全管理工作。
2. 安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3. 施工单位应设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责具体实施安全管理。
4. 施工单位各项目部、班组应设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责。
（2）实行安全生产一票否决制，对违反安全生产规定的行为，严肃追究责任。
2. 安全教育培训（1）施工单位应组织对新员工进行岗前安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）加强对特种作业人员的安全教育培训，确保其持证上岗。
3. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要立即整改，确保整改到位。
（3）对重大安全隐患，要采取有效措施，确保施工安全。
4. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
（3）施工现场应实行封闭管理，禁止无关人员进入。
5. 机械设备管理（1）机械设备应定期进行维护保养，确保其安全运行。
（2）机械设备操作人员应持证上岗，熟悉设备性能和安全操作规程。
（3）机械设备应安装安全防护装置，确保操作人员安全。
6. 施工用电管理（1）施工现场用电应严格按照国家标准执行，确保用电安全。
（2）施工现场用电线路应定期检查，发现安全隐患立即整改。
（3）施工现场用电设备应安装漏电保护器，确保用电安全。
7. 防火、防爆、防毒管理（1）施工现场应配备消防器材，并定期检查、维护。
公路工程建设基本管理制度
公路工程建设基本管理制度一、总则第一条为了加强公路工程建设的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程的建设活动。
第三条公路工程建设应遵循依法合规、质量第一、安全至上、环保节能、社会参与的原则。
第四条交通运输部负责全国公路工程建设的行政管理工作。
地方各级交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程建设的行政管理工作。
第五条公路工程建设应建立健全项目法人负责制、工程质量责任制、安全生产责任制和投资控制责任制。
第六条公路工程建设应严格执行国家有关技术标准、规范和规程，推广使用新技术、新材料、新工艺和新设备。
第七条公路工程建设应加强信用体系建设，对违反法律法规、工程质量、安全、进度和投资控制等规定的单位和个人，纳入不良信用记录，实施信用惩戒。
二、项目前期工作第八条公路工程建设前，应开展项目预可行性研究、可行性研究、工程设计等前期工作。
第九条项目预可行性研究应根据国家公路发展规划、城镇规划和土地利用规划等进行，编制项目建议书。
第十条工程可行性研究应包括规划选址、水土保持评价、环境影响报告书等内容，编制可行性研究报告。
第十一条公路工程设计应根据可行性研究报告，编制初步设计文件，主要包括工程规模、技术标准、设计方案、投资估算等。
第十二条初步设计文件应组织专家进行审查，根据审查意见进行修改，并报主管部门审批。
三、项目建设管理第十三条公路工程建设应建立健全项目法人负责制，项目法人对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
第十四条公路工程建设应建立健全工程质量责任制，明确各参建单位的质量责任，落实质量管理体系。
第十五条公路工程建设应建立健全安全生产责任制，明确各参建单位的安全生产责任，落实安全生产措施。
第十六条公路工程建设应建立健全投资控制责任制，明确各参建单位的投资控制责任，落实投资控制措施。
公路工程安全生产管理制度（3篇）
公路工程安全生产管理制度是为了保障公路工程施工过程中的安全,规范施工行为,防止事故发生而制定的一系列管理制度。
以下是公路工程安全生产管理制度的内容：一、安全生产目标和责任1. 安全生产目标：明确公路工程安全生产的目标和要求，包括事故预防、人员伤亡和财产损失的限制等。
2. 安全生产责任：明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，包括安全生产目标的制定、组织实施、检查和评估等。
二、安全管理机构和人员1. 安全生产管理机构：设立专门的安全生产管理机构，明确机构职责和部门间的协调关系。
2. 安全生产管理人员：明确各级管理人员的职责和权力，包括安全生产监督、检查和处罚等。
三、安全生产规定1. 安全管理制度：制定安全管理制度，包括施工现场管理、施工作业安全规程和应急预案等。
2. 安全设施和防护措施：规定公路工程施工现场所需的安全设施和防护措施，包括安全标志和警示标牌的设置等。
四、安全培训和教育1. 安全培训计划：制定安全培训计划，规定施工人员的安全培训内容和方法。
2. 安全教育和考核：进行定期的安全教育和考核，加强施工人员的安全意识和技能。
五、事故预防和应急管理1. 事故预防措施：制定事故预防措施，包括施工作业的安全评估、监测和管理等。
2. 应急管理计划：制定应急管理计划，包括施工现场事故的处置方法和应急救援措施等。
六、安全检查和评估1. 安全检查制度：制定定期的安全检查计划，对施工现场进行安全检查和评估。
2. 安全违章处罚：对安全违章行为进行处罚，包括罚款、停工整改和追究责任等。
七、安全事件和事故报告1. 安全事件报告：规定安全事件的报告程序和内容，及时上报相关部门。
2. 事故调查和处理：对发生的事故进行调查和处理，查明事故原因并采取相应的措施。
以上是公路工程安全生产管理制度的一部分内容，具体的制度和措施可以根据实际情况进行完善和补充。
公路工程安全生产管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为了做好公路工程的安全生产管理工作，确保人员和财产的安全，提高公路工程的施工质量和工作效率，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
公路工程质量管理制度（四篇）
公路工程质量管理制度是指为了确保公路工程施工质量达到规定标准，从而保障公路工程的安全、稳定、经济和可持续发展而制定的一系列管理制度和措施。
本文将从制度的目标、内容、制度的执行和监督等方面，详细介绍公路工程质量管理制度。
一、制度目标1.确保公路工程施工质量符合相关法律法规和标准要求，达到设计要求和合同约定；2.保障公路工程的安全、稳定和可持续发展，降低工程风险；3.提高工程质量，延长工程使用寿命，降低后期维护成本；4.规范工程施工行为，提升工程管理水平；5.保护自然环境和资源，促进绿色发展。
二、制度内容1.质量管理体系建设(1)确定质量管理组织机构和责任人，在项目组织架构中明确质量管理职责和权限；(2)制定质量管理手册，规定质量管理的原则、方法和流程，明确各个环节的职责和要求；(3)建立质量信息管理系统，包括质量检测报告、记录、验收资料等信息的管理和归档。
2.施工质量控制(1)确保施工材料的质量，按照技术规范要求进行验收和管理；(2)制定详细的施工工艺和施工规范，指导施工人员进行施工操作；(3)严格控制施工现场质量，开展巡视和检查，及时发现并整改存在的质量问题；(4)建立质量检测体系，进行质量抽查和检测，确保工程质量符合要求。
3.质量问题处理(1)确立质量问题的处理流程，及时处理和解决施工过程中出现的质量问题；(2)建立质量问题记录和报告机制，对质量问题进行记录和分析，并及时向相关部门和责任人报告；(3)建立质量事故处理机制，对出现的质量事故进行彻底处理和追责，防止类似事故再次发生。
4.施工质量验收(1)按照合同约定和设计要求进行施工质量验收；(2)建立质量验收制度，规定验收程序、验收方法和验收标准；(3)对合格的工程进行验收，对不合格的工程进行整改或拒收；(4)建立工程质量档案，对验收合格的工程进行归档保存。
三、制度执行1.质量管理团队(1)组建专业的质量管理团队，确定质量管理领导和专职质量管理人员；(2)加强团队培训，提高质量管理人员的专业能力和综合素质；(3)建立团队沟通机制，定期召开质量管理会议，汇报工作进展和问题解决情况。
公路工程管理制度
公路工程管理制度公路工程管理制度「篇一」1目的为加强高速公路养护维修施工安全管理，预防施工事故及其引发的交通事故的发生，保障从事公路养护维修施工人员和过往司乘人员生命财产的安全，根据国家有关法律、法规，结合我处高速公路施工安全管理实际，特制订本规定。
2适用范围凡在管理处管辖高速公路施工作业和其它有碍交通安全的施工作业都必须遵守本规定。
管理范围包括管理处管辖高速公路主线、匝道、隔离栅以及公路设施等。
3职责3.1河北省高速公路路政总队宣大支队负责养护工程施工过程对行车安全的影响等方面的安全监督。
3.2工程养护科及宣化、阳原养护工区负责施工安全生产的监督检查。
4管理规定4.1管理处组织工程路政部门应以合同、文件、会议等形式对施工单位提出以下方面的明确要求：4.1.1养护工区、养护项目经理部和施工单位要加强养护施工安全管理制度建设，成立养护施工安全领导小组，设置施工现场安全员，明确岗位职责，建立安全教育培训长效机制，不断提高职工安全意识。
4.1.2日常养护维修作业必须到路政部门办理施工许可证。
4.1.3施工单位要在施工前，持下列材料和项目经理部公章到路政部门办理施工许可证：中标通知书（养护计划或施工委托书）；施工方案；施工图纸；施工安全防范措施。
4.1.4建立健全安全管理机构，设立专职（或兼职）安全员.施工现场应有明确的安全负责人，改道分流时，应设专门的交通疏导人员。
4.1.5上路施工前，需对员工进行安全生产教育和安全作业知识培训，相关教育记录须报安全管理部备案.没有开展安全生产教育的施工单位，不得上路施工.从事特种作业的人员（如车辆驾驶、电气施工、起重等）必须持证上岗。
4.1.6进入高速公路的施工作业人员和现场检查、指导工作等其他人员（包括保洁、绿化人员）必须穿着反光安全标志衣帽，注意观察来往行驶车辆，不准在行车道上停留。
4.1.7不得随意在非封闭区域坐、卧、行走或嬉戏玩耍，需要跨越行车道时，应观察车辆行驶情况，在确保安全情况下迅速通过。
公路工程安全生产管理制度（三篇）
公路工程安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强对公路工程建设过程中的安全生产管理，保障施工人员的生命财产安全，保护环境和自然资源，依法保护公民的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公路工程建设项目的安全生产管理。
第三条公路工程建设项目的安全生产依法依规实施，并按照本制度的要求进行管理。
第四条所有项目参与人员必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，加强安全意识和责任意识，促进公路工程建设项目的安全生产。
第二章安全生产组织管理第五条安全生产管理由项目经理负责，并设立安全生产部门，负责具体实施和监督安全生产工作。
第六条安全生产部门的职责包括：（一）制定并组织实施安全生产管理制度和规章制度；（二）组织安全生产培训和教育，提升员工的安全意识和责任意识；（三）收集、分析和预测安全生产风险，制定相应的防范和控制措施；（四）监督和检查施工单位的安全生产工作，并提出改进建议；（五）处理突发安全事件，及时报告上级部门并做出处理措施；（六）组织开展安全检查和隐患整改，确保施工现场的安全环境；（七）组织事故调查和事故鉴定，总结教训，防止类似事故再次发生；（八）协调相关部门和单位，共同推进安全生产管理工作。
第七条项目经理在安全生产管理中，应做好以下工作：（一）制定并实施安全生产目标和计划，明确责任人和工作内容；（二）组织安全技术措施的研究和应用，优化施工工艺和方式；（三）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平；（四）加强对施工现场的监督和检查，确保施工环境的安全；（五）定期组织安全会议和安全演练，提高应急处置能力；（六）及时处理突发安全事件，并及时报告上级部门；（七）根据发生的安全事故，总结教训，完善安全管理措施。
第三章安全生产设施和装备管理第八条安全生产设施和装备是确保工程施工安全的重要条件，应配备完善，并按照要求进行维护和管理。
第九条安全生产设施和装备的管理工作由项目经理和安全生产部门共同负责。
公路工程管理制度
第一章总则第一条为加强公路工程建设管理，提高工程质量，确保工程安全，规范工程建设行为，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区公路工程建设项目的施工、监理、设计、材料供应等各个环节。
第三条公路工程建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）责任明确，奖惩分明；（四）科学管理，高效运行。
第二章组织机构及职责第四条建立健全公路工程管理机构，明确各级管理职责。
第五条公路工程管理机构的主要职责：（一）负责公路工程项目的立项、可行性研究、设计、招标、施工、监理、验收等全过程管理工作；（二）负责公路工程项目的质量、安全、进度、投资等管理工作；（三）负责公路工程项目的合同管理、招投标管理、材料设备管理等；（四）负责公路工程项目的监督检查、考核评价等工作；（五）负责公路工程项目的信息收集、整理、上报等工作。
第六条各级管理人员的职责：（一）项目经理：负责公路工程项目的全面管理工作，确保工程质量和进度，对工程质量、安全、投资等方面承担直接责任；（二）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责分管领域的管理工作；（三）技术负责人：负责公路工程项目的施工技术、设计、监理等工作；（四）质量负责人：负责公路工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合国家规定标准；（五）安全负责人：负责公路工程项目的安全管理工作，确保工程安全施工；（六）其他管理人员：按照岗位职责，做好本职工作。
第三章工程建设程序第七条公路工程建设程序：（一）立项：根据国家、地方公路建设规划，进行项目立项；（二）可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目规模、技术方案、投资估算等；（三）设计：按照可行性研究报告，进行工程设计；（四）招标：按照招标投标法，进行公开招标；（五）施工：按照施工合同，进行工程施工；（六）监理：按照监理合同，进行工程监理；（七）验收：按照国家规定，进行工程验收；（八）交付使用：工程验收合格后，交付使用。
工程 公路 管理制度
工程公路管理制度在现代基础设施建设中，公路工程作为交通网络的重要组成部分，对于促进区域经济发展和人民生活水平的提升起着至关重要的作用。
因此，建立一套高效、规范的公路工程管理制度显得尤为关键。
以下是一份公路工程管理制度范本，旨在为相关部门提供参考和借鉴。
一、总则公路工程管理制度的制定，是为了确保工程质量，保障施工安全，合理控制成本，以及提高工程管理效率。
本制度适用于所有参与公路工程建设、维护和管理的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立公路工程管理领导小组，负责全面监督和指导工程项目的实施。
2. 设立项目管理办公室，具体负责日常管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面的监督检查。
3. 明确各参建单位的职责和权利，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
三、工程规划与设计管理1. 工程设计必须符合国家及行业标准，满足安全性、实用性和经济性的要求。
2. 设计变更应经过严格审批，确保变更合理且不降低工程质量标准。
四、工程施工管理1. 施工单位应按照批准的施工图和技术规范进行施工，确保工程质量。
2. 强化施工现场管理，包括材料进场检验、施工过程监控、环境保护等。
3. 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
五、质量控制与验收1. 建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，确保关键环节质量达标。
3. 工程完工后，组织专业验收团队进行验收，严格按照验收标准执行。
六、安全生产管理1. 制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、应急预案等。
2. 严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 加强现场安全监督，防止事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 严格遵守环境保护法规，实施绿色施工。
2. 采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 推广使用节能材料和设备，降低能耗。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统。
2. 实现工程数据的实时更新和共享，提高管理效率。
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山西省公路局路桥企业工程项目管理制度第一章总则第一条为加强路桥企业（简称企业）工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。
第二条本办法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。
严格控制机械使用，材料采购、人工单价和管理费等；管理费不得突破各企业制定的标准。
如果企业承担的工程特殊，规模较小，可根据实际情况酌情确定管理费费用，但需报省公路局企改办备案。
第四条实行项目信息公开、阳光作业，加强民主监督和民主管理。
所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价，公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况，最终公开项目质量和效益。
第五条落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。
第六条落实工程项目目标责任制，逐级签订以效益、质量、安全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。
第七条推行三标一体化管理体系（质量、环境、职业健康安全管理体系），在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行，使项目管理的各项工作更加科学、规范。
第二章项目组织管理第八条各企业成立由董事长（或总经理）、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系，负责研究业务的可行性，制定工程建设管理制度，组织内部招标，选定工程项目的项目经理，检查督促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工组织设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。
第九条所有工程项目都须实行项目经理负责制。
企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量采用新的施工工艺，不断提高施工管理水平。
第十条项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。
项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求研究确定后行文任命。
第十一条项目经理代表企业全面履行与业主签订的承包合同，全面负责工程施工组织与管理，完成本单位针对该项目制定的效益、质量、进度、安全、廉政等各项责任指标。
项目经理经法人代表授权聘任后，任期至工程缺陷责任期满。
第十二条各企业定期对本单位项目经理进行考核，根据各项目的进度、质量、效益、安全等完成情况对项目进行等级评定，并报企业管理部门。
如在项目实施过程中，发现项目经理不能胜任项目任务要求，或发生一级一般（直接经济损失在150—300万元之间）及以上的质量事故、较大（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万以上5000万以下直接经济损失）及以上安全事故，或发生渎职事件的，免除其项目经理职务，重新聘任项目经理。
第三章项目质量管理第十三条工程项目的质量目标达到本单位根据招标文件制定的质量目标。
第十四条项目质量管理须严格执行合同文件、现行的部颁技术标准、规范、规程。
第十五条工程项目质量实行质量终身责任制，项目经理是第一责任人，项目总工是主要负责人，均对工程项目质量负主要责任。
第十六条项目质量管理机构均由项目经理担任组长，总工担任副组长，成员包括相关部室、现场负责人。
质量保证体系要覆盖到各个施工工序。
每个施工人员都要有较高的质量意识；对进入现场的材料的质量要严格控制；要用符合规范并能达到质量要求的机械设备；要采用较为先进并能保证质量的施工工艺；严格质量自检程序，不合格的工程坚决返工。
项目总工、工程技术负责人、质检工程师对质量问题有一票否决权。
第十七条工程质量实行责任追究制。
对造成质量事故的责任人在行政上要给予纪律处分，并给予经济罚款。
（一）发生质量事故，造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下，视情节轻重给予项目经理通报批评。
（二）发生一般质量事故：1、直接经济损失在20~50万元之间的三级一般质量事故，责令项目经理写出书面检查并给予项目经理警告处分；2、直接经济损失在50~150万元之间的二级一般质量事故，责令项目经理写出书面检查并给予记过或记大过处分；3、直接经济损失在150~300万元之间的一级一般质量事故，给予项目经理记大过处分，同时免除项目经理职务，三年内不得在本公司担任项目经理。
（三）发生重大质量事故，按照国家有关法律法规依法处理。
第四章施工进度管理第十八条项目经理部要编制详细的月计划和年计划并报监理工程师批复，按计划落实到责任人，合理组织，科学安排，配备足够的人力、物力及机械设备，严格按照进度计划组织施工。
第十九条项目施工过程中，按月向监理工程师和企业上报进度报表，由企业相关部门负责对比审查。
若发现实际完成工程量不足进度计划70%，或不满足合同文件要求，企业应立即要求项目经理采取措施调整施工力量，并负责整改的督促检查。
第二十条各企业按月统计所有项目的进度，并上报企业管理部门。
第五章安全生产管理和文明施工第二十一条项目施工中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实国家《公路施工安全规程》、山西省《建筑工程施工安全管理标准》，按照企业和业主安全生产管理办法认真执行。
第二十二条项目经理部要重视安全文明施工，经理部要明确一名安全责任人负责施工项目的安全，加强安全管理，增强安全施工意识，提高安全操作技能，工地要做到：（1）安全措施未做到齐全有效不得作业；（2）不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；（3）非特种作业人员不准从事特种作业；（4）机械电器设备安全防护配置不齐全不准作业；（5）危险高空作业未采取有效安全措施不准作业。
第二十三条项目经理部必须与每个用工者和施工队签订安全协议。
第二十四条施工现场的防火防盗意识要强，全民动员，防火防盗。
特别是工地汽、柴油库、木工房、钢筋制作房等地方要注意消除火灾隐患。
第二十五条项目施工过程中，项目专职安全员每天要对开工的工作面进行检查和督导，对不规范的施工要及时指出和更正。
项目部每周要进行一次安全综合检查，并召开安全例会。
公司每月进行一次检查。
每次安全检查要留有记录并实行“谁检查、谁签字、谁负责”的管理制度。
第二十六条项目要做到文明施工，项目驻地要符合业主要求，开工时要图表上墙，包括施工平面图、进度计划图、晴雨表、各种规章制度和组织保障图表（项目经理部机构、质量保证体系）等，并要加强现场工程建设宣传。
项目经理部人员要挂牌上岗，施工现场要有施工标志牌。
第二十七条施工现场及料场、拌合站、便道等临时设施须符合有关环境保护等相关法规的要求，减少噪音，抑制扬尘，防止环境污染。
第六章合同管理第二十八条工程项目开工后，项目经理部要“先签合同后施工”。
合同管理内容包括工程项目施工合同、劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等与工程管理有关的合同。
第二十九条项目经理部所有合同应符合国家法律法规的要求。
合同内容要遵守国家法律和行政法规；遵循平等互利、协商一致的原则，以保证合同的公平、公正、合理。
第三十条合同评审项目部所有合同（特别是工、料、机和一些主要合同）承办部门拟定后，必须由项目总工牵头组织有关人员对合同内容、条款文字的准确性和缜密性进行评审。
主要分项工程的劳务合同和大宗材料供应合同必须通过上一级领导审查批准，特殊分项工程如：隧道工程、高难度大桥等由企业分管领导组织相关部门进行评审。
对于评审合格的合同，评审参加人员需在《合同评审记录表》上签字，项目经理在合同文本上签字盖章。
签订后报企业备案。
工程施工过程中应严格按合同验收、结算，项目财务凭证付款手续与合同内容核实无误后方可付款。
第三十一条合同履行项目经理部建立合同履约台帐。
企业工程部门负责监管所有项目合同的履行过程，并由纪检、财务等部门配合定期进行检查。
第七章工程成本管理第三十二条工程项目实行目标成本管理，在项目实施之前，要进行成本分析、项目盈亏预测。
做到事前有预测、事中有措施、事后有结论。
第三十三条编制工程成本计划。
工程项目中标之后，由项目部组织有关人员对施工场地的地形、地质、水文、交通、材料的单价（产地、数量和运距）等方面进行详尽调查，根据业主对工期要求，结合本单位现有施工能力，确定施工方案。
根据施工方案编制工程成本计划，并上报企业相关部门审核，经企业主管领导批复后实施。
第三十四条项目部根据批准的成本计划，对目标成本进行层层分解，细化到分项工程，落实到每道工序，确认和平衡各分项工程的单价。
第三十五条项目施工过程中，按照确定的合同单价，在项目实施过程中做到日清月结，并进行成本核算和盈亏分析。
通过成本核算和盈亏分析，有针对性的提出预防和整改措施。
第三十六条工程项目完工后，25个工作日内必须完成本项目的工程结算和成本核算，写出成本分析和管理总结；工程项目竣工验收后及时做好工程决算工作。
第三十七条工程缺陷责任期所发生的成本费用，经确认后计入该项目成本。
第八章工程技术管理第三十八条工程项目在实施过程中，必须认真贯彻执行国家公路建设的政策、法令、法规和交通部颁发的公路工程技术标准、规范、规程，严格按程序办事。
第三十九条项目经理部的所有技术员进场后要认真学习合同、技术规范、监理规范和相关内容的规范、标准，迅速熟悉设计图纸，在施工中要认真按图施工。
项目总工负责对技术员进行培训和考核。
第四十条项目部根据现场实际情况，在工程实施之前，详细编写《施工组织设计》，内容包括：工程概况、总体布置、进度安排、劳动力及机具设备的计划安排、材料进场计划、施工顺序、施工工艺、质量安全进度控制措施及其它相关内容，对3000万元以上工程的控制工序和重点难点工序要有详细的说明和组织安排。
经监理工程师批准后的施工组织设计，上报企业备案。
第四十一条施工过程中，须建立健全技术交底制度，技术交底必须层层落实，直至生产一线人员；对于重点难点工程，项目部应组织相关人员进行学习、研究、讨论，确保施工现场人员能详细了解每一个环节的施工要点及质量要求，保证施工的顺利进行。
第四十二条按时报送有关计量、进度、财务、机务、劳资等统计报表，项目经理部每月底书面向企业汇报工程施工小结（内容包括进度、质量、安全、文明、经济方面的成绩、问题，下个月的各项计划），每年底书面详细汇报工程的综合情况。
工程竣工后认真总结施工的经验教训，提出建议。
第四十三条计量、施工、竣工资料的整理要有专人负责，资料要齐全、真实、准确、美观，竣工后一并移交企业。
第四十四条项目部要大力开展QC小组活动，营造技术革新、技术改造的工作氛围，鼓励职工搞创造发明，提合理化建议。
积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，提高工程质量，节省投资，缩短工期。
第九章工程财务管理第四十五条项目经理部的财务管理应遵守国家有关财务法律、法规。
项目所有的财务活动应接受企业财务部门的指导、检查、监督。