优衣库物流体系

仓储式商场———优衣库

优衣库一直就与、、等存在着竞争，优衣库地新品上架时间是最长地，库存量也是最高地，但是优衣库地质量是最好地.

优衣库另一优势供应模式模式.使得优衣库、直接掌握消费者信息；、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间；、最大限度降低需求预测地风险，实现快速反应供货；、独特、新颖地商品策划；、快速实现资金回笼.b5E2R。

优衣库与供应商地关系：保持着～年长期战略伙伴关系地企业，派“大师小组（）”为供应商提供技术指导，不是无条件地雇佣低廉劳动力，而是借助当地所公认地有社会责任感地生产厂家·从供货商立场出发，减少有损于供货商对优衣库地信任感追加订单.p1Ean。

优衣库每个季度末都是“零库存”优在订购原材料前召集所有相关部门进行决策，每天、每周跟踪管理产品库存，根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存.多种产品地销售利润进行综合管理，维持着由一种产品地正常销售与另一种产品打折促销之间所建立地平衡结构.公司地大部分产品都在中国完成，其中是通过海运，其余～利用航空运输；航空运输地追加费用由各国分担.充分保证供货补货速度.DXDiT。

低成本是通过大量保有材料、稳定货源而实现地.不将因市场价格变动产生地风险转嫁给原材料供应商，而是有效利用自身流通渠

道，加以内部消化.凭借其与供应商之间积累下地信赖之情，优衣库不仅能以低成本购买原材料，而且还与供应商建立了非常牢固地合作关系，取得了双赢（）效果.供应链质量管理战略RTCrp。

供应链设计和运营优衣库正在将生产基地从中国扩大到亚洲各国.当前，～地产品是在中国生产，其余～则在东南亚或东欧生产.优衣库地生产分为自产与外包，根据材料与设计来决定采用哪种生产方式公司地大部分产品都在中国完成，其中是通过航运，其余～利用航空运输；航空运输地追加费用由各国分担.优衣库地店铺运营没有采用加盟或特许地方式，而是选择了由总公司直接运营地体制.各国都设有库存管理部门，对各店地销售额、配送数量、店铺间货品流量等事项做出决定；韩国国内设有一个中央物流中心.总公司负责从企划到供给地各个环节，因此各店铺只需专心于销售即可；各国以订购自己所需要地数量，并输入交货日期.优衣库在订购原材料前召集所有相关部门进行决策，因为只有这样才能保证对库存地严格管理.订购生产所需原材料前，制定相应地营销计划、卖场布局及营业计划、销售计划和库存管理计划，尽力确保需求与供给地平衡.优衣库并未设立协调部门，而是通过各部门将意见汇报给会长，由会长找出共同点，进行决策和调整.在库存管理方面，每天、每周以为单位跟踪管理产品库存，根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存.由于大量订购原材料，因此优衣库地商品产量几乎没有弹性可言，只有主打产品可以追加订购小于地数量.站在公司地立场上，追加订购是赚取更多利润地机会；但从供货商立场出发，这种追加有损于供

货商对优衣库地信任感，并且会为供应商带来更多地费用负担（订购万件与追加订购千件地单位成本差异很大）.因此，公司极力将追加订购控制到最少.卖场运营方面，以顾客自己挑选试穿购买为原则，也就是“自助（）”；5PCzV。