技术工程师标准

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技术工程师标准

技术工程师标准

(The Incorporated Engineer Standard)

通过教育、培训和实践,技术(应用)工程师在其整个职业生涯中必须确保在如下方面是称职的:

A:综合运用一般和专门的工程技术知识,使用现有的技术和新兴技术。

A1:保持并扩展合理的理论方法,并在工程实践中应用相关技术,包括如下能力:?找出个人知识和技能的局限性;

?努力扩展自身的技术能力;

?通过新应用和新技术,拓宽、深化自身的知识基础;

A2:根据实际情况,使用合理的方法来解决问题,并不断加以改进,包括如下能力:?确立用户对改进的要求;

?利用市场情报和对技术发展的了解,提升并改善工程产品、系统、服务的效能;

?参与持续改进体系的评估和开发。

?应用知识和经验,调查和解决工程任务中出现的问题,采取正确的措施

B:在工程工艺、系统、服务和产品的设计、开发、生产、建设、试车、操作、维护、退役和再利用领域,应用适宜的理论和实践方法。

B1:找出、评估和选择完成工程任务所需的技术、工艺和方法,包括如下能力:?选择一个评估方法;

?利用从实践中获取的可靠依据,对提升工程产品、工艺、体系和服务的潜力开展评估;

?就实评估结果制定行动计划。

B2:参与工程解决方案的设计、开发,包括如下能力:

?参与对工程产品、工艺、体系和服务的设计和开发要求的认定和说明;

?发现潜在的运营问题,评估可能的工程解决方案,考虑成本、质量、安全性、可靠性、外形、适应性以及对环境的影响;

?参与工程解决方案的设计。

B3:实施设计解决方案,参与相关评价,包括如下能力:

?确保上述实施所需的资源;

?实施设计解决方案,并考虑关键的限制因素;

?在实施过程中发现问题,并正确应对;

?参与设计方案的评估;

?参与改进建议的提出,并主动从结果反馈中学习。

C:提供技术和商务管理。

C1:筹划有效的项目实施,包括如下能力:

?发现影响项目实施的因素;

?实施计划和方法的准备和确认;

?确保必要的资源,确定项目团队成员的角色;

?实施落实与其他相关方(顾客、承包商、供货商等)约定的合同安排。

C2:管理计划和预算,组织任务、人力和资源,包括如下能力:

?使用合适的管理体系;

?在法律法规规定的范围内,按确定的质量标准、程序和预算开展工作;

?管理工作,团队协调项目活动

?发现质量标准、程序和预算的变化,并采取正确的行动;

?评估工作业绩并提出改进建议。

C3:管理团队、促进职工成长,适应不断变化的技术和管理需求,包括如下能力:?同团队和相关个人商定目标与工作计划;

?发现团队和个人需求,为其发展制定计划;

?管理并支持团队和个人的发展;

?评估团队和个人工作表现,并提供反馈意见。

C4:组织管理持续质量改善,包括如下能力:

?确保团队成员和同事采用了相关质量管理原则;

?管理运营以保持质量标准;

?评估项目,提出改进建议。

D:展示有效的人际交流技巧。

D1:用英语同各种水平的人进行交流,包括如下能力:

?协助、主持和记录会议和讨论内容;

?起草技术方面的信函、文件和报告;

?同具有技术背景和非技术背景的同事交换信息、提供建议。

D2:提交、讨论建议书,包括如下能力:

?准备适当层次事项的报告,并可进行介绍;

?管理听众的讨论;

?整理反馈意见,改进建议书。

D3:展示个人和社交的技巧,包括如下能力:

?了解并控制自己的情绪、优点和弱点;

?注意了解他人的需要和关注;

?自信、灵活地处理新的和不断变化的人际环境;

?确定、认可集体目标,并在这一过程中起主导作用;

?解决冲突,创造、维护和增强有效率的工作关系。

E:展示自己对职业标准的个人承诺,认识到自己对社会、职业和环境的责任。

E1:遵守相应的行为规范,包括如下能力:

?遵守所属职业体系的职业行为准则;

?在包括社会和雇佣法则在内的全部法律和制度的框架内管理工作。

E2:在工作中管理和应用相应的安全制度,包括如下能力:

?确定并承担有关健康、安全、福利等事务的责任;

?管理相关制度,满足健康、安全、福利的要求;

?完善并实施适当的危险鉴别和风险管理系统;

?管理、评价、改善上述系统。

E3:以确保可持续发展的方式从事工程活动,包括如下能力:

?在同时考虑促进环境、社会和经济的情况下,负责任地工作、行为;

?提供能够维护和提高环境和社区质量的产品与服务,实现财务目标;

?理解和鼓励项目各方的参与,促进可持续发展。

E4:为保持和增强其工作领域的称职能力,实施继续职业发展计划,包括如下能力:?检查其自身的发展需求;

?制定行动计划,以实现个人和组织的目标;

?落实计划中的(和计划外的)继续职业发展活动;

?保持能力发展的证据;

?对照行动计划,评价继续职业发展实施结果;

?协助他人实施继续职业发展计划。

-结束-

土建工程师绩效考核表

土建工程师考核评分表(月度) 考核期间:年月姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 工程进度安排20% 严格按照工程进 度安排施工工程 达到要求20分 偶尔出现延期,但不影响 整体进程10分 严重影响工程进度造成 工程延误0分 2 设计图纸审核及 时率 10% 在规定的时间内 完成,设计图纸 审核及建议 按要求完成10分 每拖延一天,无对工程进 度造成重大影响,扣2分 拖延5天以上或对工程进 度造成影响,0分 3 按图纸施工出差 率 10% 按图纸施工出差 率控制在x内 按要求完成10分 出差率在y以内,5分 出差率在y以上,0分 4 材料设备合格率10% 水、电材料设备 合格率在x以上 达到要求10分 合格率在y以上,5分 合格率在y以下,0分 5 施工协调20% 协调甲方、监理 方、施工方关系, 无投诉及信息传 递差错 达到要求20分 投诉或信息传递出错一 次扣10分 出现因信息传递错误或 协调不畅而严重影响施 工进度 0分 6 工程计量20% 每日进行工程计 量并做详细检查 记录 每日检查且记录完整准 确20分 未检查一次扣5分 发现3次未检查0分 7 工程施工验收合 格率 10% 工程施工验收合 格率达到x以上 达到要求10分 合格率在y以上,5分 合格率在y以下,0分 加权合计 行为序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果

考 核 1 承担责任25% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 主动性25% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 学习力25% 1级:有学习意识但无行动 2级:主动学习 3级:自费学习并得到技能 4级:学习后用于实践 5级:学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作25% 1级:尊重他人,同理心倾听,接纳不 同意见,合理和包容 2级:直言,分享他们的观点和信息使 团队前进 3级:支持团队(领导者)的决定,即 使自己有不同意见 4级:愿意提供即使是不属自己日常工 作职责范围的帮助 5级:跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人签字: 年月日

总工程师绩效考核指标

第一节总工程师绩效考核指标 关键胜利因 素指标指标定义/ 公式评分规则及标准税后利润/1)=目标值,得90分 提高净资产净资产收益2)比目标值每提高%,加分,最高120分;净资产 3)比目标值每降低%;减分;收益率率 *100%4)介于其中按线性关系计算1)=目标值,得90分 2)比目标值每提高%,加分,最高120分;3)比目标值每降低%,减分;提供正点的 航班正点率民航相关定4)高于行业平衡水平,额外加__分,低于行业平衡航班服务 义标准 5)介于其中按线性关系计算1)=目标值,得90分 2)比目标值每降低,加分,最高120分;加强安全管飞行事故征民航相关定 3)超过目标值,不得分;理,确保公司候万时率义标准 4)低于行业平衡水平,额外加分,高于行业平衡水5)介于其中按线性关系计算安全运行 1)=目标值,得90分 加强安全管 2)比目标值每降低,加分,最高120分;危机差错万民航相关定 3)超过目标值,不得分;理,确保公司

时率义标准 4)低于行业平衡水平,额外加分,高于行业平衡水安全运行 5)介于其中按线性关系计算接受调研的1)=目标值,得90分 提高员工满员工满意度2)比目标值每提高分,加分,最高120分;人员对满意 3)比目标值每降低分;减分;意度评分 度的评分4)介于其中按线性关系计算备注: 对于现在在股份公司内部没有详尽分管部门的高层管理人员,公司可根据其工作的主要性质及目标,参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。指标应包括两部分:一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标;另一部分为体现其工作性质及分管子公司等相关的业务指标。详尽的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。 对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会详尽决定。

服务工程师绩效考核奖励办法.doc

下发:集团服务部/配件营销部/人力资源部/财务中心/大区/分公司 2010年分公司服务人员绩效考核奖励办法 第一章总则 第一条目的 为了规范分公司服务人员的服务行为,有效提高服务质量,促进公司整体服务水平和零部件销售业绩,客观公正地评价服务人员的贡献,激励服务人员的工作热情和积极性,特制定本办法。 第二条适用对象 本办法适用于分公司服务担当、服务组长、维修中心主任(简称“分公司服务人员”)。 第二章细则 第三条考核与奖励 3.1 服务人员奖金构成 服务人员奖金=服务技术管理奖(每月)+配件奖(每季)+服务车补贴(每月)+岗位工作业绩奖(每年) 3.1.1服务技术管理奖 根据公司管理系统中服务人员每月的短信、作业类别、服务工时和作业结果,按照分类作业提成标准(见附表一),核发当月服务技术管理奖。 服务技术管理奖=A类作业工时×20元/工时+B类作业工时×15元/工时附表一:服务技术管理奖考核指标与奖金计算办法

3.1.2配件奖 根据下达给服务人员的季度零件销售指标,以及服务人员在服务作业中实际零件销售额和目标达成率、有偿修理作业营业额、提供新机和二手机有效购机信息(最终成交),按照相应提成比例和标准(见附表二),核发当季度配件奖。配件奖计算公式: 配件奖=配件销售额×提成比例+(有偿修理费×30%)+有效购机 信息台数×提成标准 附表二:配件奖考核指标与奖金计算办法 说明:(1)服务人员配件实际销售额的计核标准: 配件账款已入公司财务账户。以下情况服务作业中使用的配件将不列为服务人员销售的配件: ·索赔用件

·无代用件 (2)服务担当(非维修中心人员)承揽给维修中心的有偿修理业务,根 据实际业务情况,在20%-50%的范围内,按照经协商后确定的配件销售 额比例计入承揽人的销售额。 3.1.3服务车补贴 为鼓励服务人员个人自购服务车,公司根据服务人员作业考核标准,按月给予相应的个人服务车使用补贴(见附表三)。 服务车补贴=固定值+浮动值+派工车补贴 固定值=基数×60% 浮动值=∑基数×40%×考核系数 基数=车补原单位×当月服务车接触机器台数×接触机器平均作业半径系数说明:1、车补原单位值: ·皮卡、越野车120元/台 ·面包车100元/台 2、如出现油价调整,将按照调整比例浮动 3、平均作业半径系数=平均作业半径/100公里(以服务人员驻在地 为原点,到每台车的距离计算作业半径) 附表三:服务车补贴浮动值考核指标与补贴计算办法

软件工程师日常工作考评标准最新版

软件工程师日常工作考评标准 (考评方式:开发经理考评) (最高分45分,及格分22.5分,最低分9分) 1、开发过程中,编码的水平: A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解;(7.5) B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解;(6) C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;(4.5) D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;(3) E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。(1.5) 2、开发过程中,相关技术文档的编写水平: A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅任意相关文档;(7.5) B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;(6) C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;(4.5) D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;(3) E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。(1.5) 3、他的建议及接受他人的建议: A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;(7.5) B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;(6) C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;(4.5) D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;(3) E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见;(1.5) 4、提交工作总结及开发计划: A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;(7.5)

绩效考核指标---信息工程师

附表一:信息工程师岗位绩效考核表(季度) 编号:年(季)姓名部门信息管理部岗位信息工程师 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分 软件开发综合评分 设计说明书 验收测试报告 信息管理 部经理 30% 说明:对软件开发的情况综合评分 考核项目权重评分 软件系统功能的完整性40% 软件系统技术的先进性20% 软件系统推广的可用性20% 软件系统文档的规范性20% 项目实施情况评分项目方案 验收报告 信息管理 部经理 30% 说明:对项目实施的情况综合评分 考核项目权重评分 项目或系统选型的正确性30% 项目或系统技术的先进性20% 项目或系统应用的效益性30% 项目或系统文档的规范性20% 开发与实 施进度及执行情况评分工作进展反馈表行政副总15% 说明:对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合 评分。 标准定义得分区间 能够积极认真的组织团队,提前完成任 务,工作效率高。 91~100 按时按质的完成计划任务,工作效率较 高。 81~90 大体上能够完成计划任务,工作成果一 般 61~80 某些关键任务未能完成,工作成果一般41~60 未能够完成关键任务,工作成果较差0~40 技术问题处理效果技术问题处理记 录 行政副总15% 说明:对公司的技术问题处理情况的综合评分 标准定义得分区间 及时发现技术问题,处理十分妥当,没 有造成任何损失 91~100 及时发现技术问题,处理得当,造成的 损失很小 81~90

能够应对技术问题,采取处理措施,但 造成一定损失 61~80 未能及时发现技术问题,处理措施一 般,但造成较大损失 41~60 不能及时发现技术问题,且处理措施不 当造成很大损失 0~40 部门预算 费用执行率(C)(通用指标)财务部财务经理10% 说明:C=(季度实际发生额-季度预算总额)/ 季度预算总额 标准定义得分区间 -10% ≦C 90--100 -10% < C ≤-5% 80--90 -5% < C ≤0 70--80 0 < C≤5% 60--70 C> 5% 60分以下 领导综 合满意度(通用指标)行政副总行政副总20% 说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评价。 标准定义得分区间 大大超过计划要求,给公司带来预期外 的较大收益 90--100 超出计划要求,超过公司预期目标80--90 达到计划的基本要求,完成了基本目标70--80 未能达到计划的要求,但尚未给公司带 来较大损失 60--70 远未完成计划,给公司的正常工作开展 带来较大消极影响 60分以下 态度指标: 态度得分行政副总行政副总10% 最终绩效 得分 人力资源 部评语 签字:日期: 行政副总 评语 签字:日期:

工程技术人员的绩效考核评定标准

工程技术人员项目绩效考核评定标准 版本: C 文件号: 一、目的 为了保障公司产品设计开发的有效性和生产工艺设置的合理性,提高公司产品开发效率和产品制造工艺水平,使公司的任务目标完成,特对公司各部门的岗位工程技术人员制定本考核评定标准。从而提高岗位工程技术人员的积极性和整体素质。 二、适用范围 适用于公司岗位工程技术人员(不包括管理干部,管理干部统一执行公司干部考核管理办法)。 三、考核对象 1、工程部产品工程师、助理工程师、技术员和制造工程师、助理工程师、技术员; 2、各生产单位相关的项目岗位工程技术人员; 3、项目品管工程师、助理工程师、技术员。 四、考核基数的确定 以公司开发新产品模具为单位(其中包括相应的冲模、夹治具、检具等),以当月生产任务目标完成率(以考核的当月产值目标为准)和新产品开发进度及成功率(以技术合同为准)为考核评定依据,考核基数分为3000RMB、3500RMB、4000RMB三类。其中模具较为简单的考核基数为3000RMB,模具难度适中的考核基数为3500RMB,模具较为复杂的考核基数为4000RMB,(对于客户提供模具的项目不论难易程度其考核基数均为3000RMB,同时考核内容中第1项的a、b项共扣除20%,对于产品开发复制模具,按项目考核基数的60%进行考核.) 考核基数中的70%用于项目开发评定,30%与当月生产产值相联系。 例如: 手机项目考核基数为3000RMB。 该项目开发评定基数为0.7X3000=2100RMB。

与当月生产产值相联系的考核基数为0.3X3000=900 RMB。 假设当月生产总产值目标是1, 实际完成目标是1,则考核基数为1 X900=900 RMB 实际完成目标是0.8,则考核基数为0.8 X900=720 RMB 实际完成目标是1.2,则考核基数为1.2 X900=1080RMB 五、考核时间 项目考核的截止时间是: 1.当模具试模交样客户确认后,工程部产工/制工和品工进行50%的基数考核; 2.当模具进行试产后,模具达到量产的要求,产工/制工/品工以及各相关的生产单位 项目工程技术人员进行其余50%的基数考核; 六、考核的内容 1.工程项目完成情况和质量考核(该项占工程项目考核比例的74%) a、产品前期技术工作准备;(占工程项目考核比例的8%)内容包括: 1)产品前期技术交流和备忘;(占工程项目考核比例的1%) 2)产品结构分析和建议;(占工程项目考核比例的1%) 3)模具初步方案及压铸工艺的实现性;(占工程项目考核比例的2%) 4)产品后工序初步工艺标准建立(包括机加和涂装方案);(占工程项目考核 比例的2%) 5)生产的后续工程标准建立;(占工程项目考核比例的1%) 6)技术文件建立的完整化。(占工程项目考核比例的1%) 该项考核评定人员:总工程师、工程部科级以上干部

软件测试工程师考核标准

目标: 为了增强部门测试工程师考核的合理性、科学性,特制定本准则,根据本准则来完成对部门所有测试工程师的考核 目前部门测试团队共有11人,进行多个项目执行的软件测试工作,同时承担着部门大量的随机测试任务、性能测试任务、自动化测试任务 在每一项考核中我们都增加了考核的权数,每个文档、用例、Bug的提交都需要与权数相乘以后才是最终的得分,所有的得分相加将是测试工程师的最终得分 指标: 1、提交测试相关文档的质量 当前部门软件测试过程主要体现测试计划、测试用例、测试报告(会有多个)几个文档,故而对文档的考核将主要依据这几个文档来完成,对文档的质量的考核将在加分、扣分中阐述,文档的质量不满足要求会出现被扣分的情况,但是扣分最多只能扣除本文档带来积分(一般一个文档1分) 文档的考核权数为1 文档总分= 所有文档的总数×0.5 2、测试设计的质量 当前在部门测试过程中,测试设计的工作比重已经逐步增多,从而带来了大量的测试设计工作,测试设计的好坏将直接决定着部门测试水平的高下;我们的测试设计分为测试项和测试用例,由于当前测试管理平台还有待改进,测试用例设计文档中对测试项和测试用例没有严格的区别,故而很难定义、分解两者,目前按照统一的标准来考核 测试设计的考核权数为0.1 测试用例总分= 所有测试用例的总数×0.1 3、Bug的提交情况 对测试中发现的Bug进行分类和定义的目的,是为测试工程师的评价提供量化依据,为Bug的有效性提供参考。在考核过程中,所有的Bug统计都基于项目组确认是Bug的前提下,项目组不认定是Bug的不记入有效Bug中、同时不记入考核积分。 前提保证:目前所有的Bug每个月都会统一汇总公布,故而减少了非正常原因被拒绝的Bug数量,提高了项目经理、BA工程师对Bug的处理准确性 ? 一级Bug(系统崩溃)

工程师绩效考核

工程师绩效考核 篇一:完整公司各岗位员工绩效考核表 完整公司各岗位员工 绩效考核表 目录 1销售部 1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部 2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部 3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表 3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表

人事行政经理:总经理: 部门经理:人事行政经理:总经理: 销售计划员绩效考核表 部门经理:人事行政经理:总经理: 篇二:总工程师绩效考核标准 总经理工作目标及绩效考核标准 核准:审核:制表:日期:20XX年3月9日 营销副总工作目标及绩效考核标准 核准:审核:制表:日期:20XX年3月9日 行政总监工作目标及绩效考核标准 核准:审核:制表:日期:20XX年3月9日 总工程师工作目标及绩效考核标准 篇三:=工程师绩效考核办法(10改3)= 工程师绩效考核办法 20XX年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。同时由于承接施工项目的原因,特加入项目施工人员考核办法。售后维修考核:(月、季度、年终) 1.每月个人基础工作量考核(满分60分): ?工程师按主要根据服务单考核工作量,一张服务单的标准分为1分,工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评(0.5、1分、1.5分、2分)再由技术主管和部门领导审核,最后由800服务人员统计后存档,每月统计一次并计入年终考核范围内;

技术人员绩效考核方案

技术人员绩效考核方案 一、目的 为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩,及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性,增强技术团队的协作攻关能力,高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计,提高公司经济效益,特制定本方案。 二、适用范围 本制度适用于公司技术部全体员工。 三、考核原则 1、考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术人员实效。 2、考核侧重基础工作达标和任务的完成,同时鼓励特色创新。 四、考核指标及考核周期设置 1、针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。 2、每季度为一次考核周期。 五、考核关系 由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。 六、考核程序 1、技术部经理在每一考评周期结束前1周,将本阶段相关材料交考评小组。 2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容,对相关技术人员进行考核评分。 七、考核内容与标准 技术部员工根据岗位职责,工作考核实行量化打分,满分为100分,各岗位具体考核内容如下: (一)技术部经理绩效考核量表 1、工作业绩指标(所占权重80%)

2、工作态度指标(所占权重10%) 工作态度考核表

3、工作能力指标(所占权重10%) 工作能力考核表 (二)技术工程师绩效考核量表 1、工作业绩指标(所占权重80%)

(三)维修工程师绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重80%) (四)网络工程师绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重80%)

(五)技术工程师、维修工程师、网络工程师的工作态度指标和工作能力指标,与技术部经理考核指标相同。 八、考核实施 技术人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环,这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 (一)计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回 顾; 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成 的目标。 (二)计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标; 2、考核者根据工作计划、指导、监督、协调下属员工的工作进程,并 记录重要的工作表现。 (三)考核阶段 1、绩效评估:考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准, 对被考核者评分; 2、结果审核:人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,

工程师绩效考核标准

工程师绩效考核标准 一:考核总则 为了提高项目工程师的积极性,主动性,创造性,自身的责任感,提升工程师的创新能力,为了在公司内部形成有团结,讲效率,重结果的良好职业气氛,为了体现公平,公正的原则,根据公司的发展规划,与工程师现在工作的情况,特制定本管理制度; 二:考核对象 适用于工程部各项目工程师; 三:考核周期 项目工程师每月考核一次,年底进行汇总,作为项目工程师工作的评价标准; 四:考核的内容 1:考核的权责 1.1部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核,并呈交给副总经理或总经理核定; 1.2工程部每月月底开会公布考核结果; 2:考核的结果与薪资,职称,奖金,福利待遇挂钩; 3:考核的项目与标准 3.1样品的品质,样品质量问题必须在界定责任的情况下,项目工程师必须保证图纸,加工工艺正确,失效模式分析有效与过程控制完善的情况下,项目工程师将不承担任何责任,反之,项目工程师都必须承担责任(全部责任,主要责任或次要责任,客户原因的品质问题

将不算在考核里); 3.1.1样品的客诉,以QIP为依据,样品的客诉不能超过样品完成 数量的_%; 3.1.2样品的返工,客户反馈问题返工,以QIP为依据,内部返工, 以样品问题总结会为依据,样品的客诉不能超过样品完成数量的_%; 3.1.3样品的退货,以QIP为依据,样品的客诉不能超过样品完成 数量的_%; 3.1.4样品报废,需重新加工,因质量问题,导致客户不能使用,无法返工,需重新加工的样品,以QIP为依据,内部报废,以样品问题总结会为依据,界定责任人,样品的报废不能超过样品完成数量的_%; 4:样品的交付数量 4.1每月交付的合格样品数量为__PCS(投诉,返工,退货,报废均不计交付的样品数量); 4.2每月成功导入的量产的产品; 5:样品的交付率 5.1客户的配件,包材,更改图纸影响的交付,不影响交付率;5.2样品制作过程中的延期,不影响项目工程师的考核交付率;5.3因图纸,制定的工艺,失效模式分析等原因引起的延期,将影响工程师的绩效考核; 6:创新与改善能力

=工程师绩效考核办法(10改3)=

工程师绩效考核办法 ???年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。同时由于承接施工项目的原因,特加入项目施工人员考核办法。 售后维修考核:?月、季度、年终? ?每月个人基础工作量考核(满分 ?分): ●工程师按主要根据服务单考核工作量,一张服务单的标准分为 分, 工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评( ??、 分、 ??分、 分)再由技术主管和部门领导审核,最后由 ??服务人员统计后存档,每月统计一次并计入年终考核范围内; ●两个工程师共同完成的服务单,分数平均分给两名工程师,如果是 工程师携带实习人员完成,则实习人员不计分,所有分数均计入工程师考核成绩,其他多人完成的服务单均以此类推; ●根据工程师有效服务单数量?有效服务单指工作日志、派工记录核对 无误后的服务单?和服务单完质量评分统计出维修效率值; ●将考核工作量总分( ?分)乘以维修效率值得出基础工作量考核分。 ?服务单考核作为工程师的基础工作,同时根据服务单、工作日志填写质量、服务反馈意见作为个人工作态度考核(每月)。 ●服务单填写不合格的扣罚服务单考核分,一次一分,总分 ?分扣完 为止; ●工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分,一次一分,总分 ? 分扣完为止; ●回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分 分,总分 ? 分扣完为止; ?片区负责人绩效考核: ●全省范围内划分不同的片区,每个片区制定一名工程师做为负责人, 每月按照片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。

●日完成率由所负责片区当天完成维护数量(以 ??电话回访为准) 除以当天该片区维修任务总数再乘以 ???得出。每月算出月完成率 ●根据事先统计的各片区标准工作量(根据该片区需要维护的设备数 量计算)乘以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分 ●任务执行力是指除日常工作之外分配的任务,如巡检、系统升级等 等,在规定时间内完成任务的根据完成质量评分,如果超出规定时间的则不给分,在半年期考核总分中进行扣罚 ?工程师具体考核分计算: ●工程师每月考核一次,年底进行汇总,作为工程师工作成绩的评价 标准; ●工程师考核组成:工作量考核 ?分、客户评价 ?分、工作日志 ? 分、服务单 ?分; ●效率比根据工程师有效服务单和服务单完成得分比进行统计,同一 个任务几次完成只计一次分数,每单根据难易程度计 ??、 分、 ??分、 分,先由工程师根据实际情况自评,再由后台人员参考工程师自评分进行复核打分得出最终评分。将该分数除以有效服务单数量得到效率比; ●将工作量考核分 ?分乘以效率比得到基础工作量考核分; ●后台人员对每张服务单进行电话回访,考核工程的服务态度和服务 质量。如遇客户投诉,每次扣 分(总分 ?分),扣完为止; ●工作日志不能按时交或者填写不规范每次扣 分,扣完为止(总分 ?分); ●服务单填写不规范的,每单扣 分,扣完为止(总分 ?分); ●所有分数汇总后得出的分数即为该员工的当月最终考核分; ●片区负责人最终考核分等于基础考核分加上负责片区的绩效考核 分; ●计算实例 :某工程师单月完成工作单 ?单,统计后分数为 ?分, 客户投诉 次,工作日志有 天没有提交,服务单填写不规范的有 单,则该月该工程师绩效分计算方法为:当月该工程师效率比为 ?÷ ?????; 考核总分为: ????????????????分;

总工程师考核标准

目录 一、总工程师考核标准 (2) 二、产副矿长考核标准 (4) 三、安全副矿长考核标准 (7) 四、机电副矿长考核标准 (9) 五、生产科长考核标准 (13) 六、安检科长考核标准 (17) 七、机电科长考核标准 (20) 八、调度主任考核标准 (23) 九、调度员考核标准 (25) 十、监控员考核标准 (27) 十一、瓦检员考核标准 (30) 十二、安检员考核标准 (32) 十三、电工考核标准 (33) 十四、业务会计考核标准 (35) 十五、材料会计考核标准 (37) 十六、材料保管考核标准 (39) 十七、办公室主任考核标准 (41) 十八、文印打字员考核标准 (43) 十九、驾驶员考核标准 (45) 二十、锅炉工、供水考核标准 (46) 二十一、火工品保管员考核标准 (48) 二十二、采购员考核标准 (50) 二十三、保洁员考核标准 (51) 二十四、炊事员考核标准 (53) 二十五、保卫人员考核标准 (54) 二十六、办公室工作目标考核奖罚办法 (56)

一、总工程师考核标准 一、精神文明建设(20分)(参照各岗位员工精神文明建设考核标准) 二、岗位职责(40分) 1、工作出勤(10分) (1)迟到、早退、外出不向矿长请假的,一次扣2分。 (2)入井次数每少一次扣2分。 (3)旷工或脱岗一次扣10分。 2、工作业绩(10分) (1)各类规章制度、规程、图纸、档案、帐、卡、合同资料齐全,否则少一项扣3分。 (2)各类计划、记录、报表及时准确,否则少一项扣2分。 (3)采掘失调,分煤层考核,出现一次扣5分。 (4)工作质量符合设计要求,各类巷道的断面、方位、支护等严格按照设计标准、规格要求施工,达不到质量标准扣2分,造成返工,延误工期等现象扣3分。 (5)深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板等安全防范措施和组织排除各类隐患,做不到一项扣3分。 (6)发生“三违”及各类事件、事故,有记录、有处分意见和改进措施并存档,做不到一项扣3分。 3、个人才能(10) (1)各类记录、报表、图纸,整洁、清楚及时、准确,否则发生一次扣2分。

工程师绩效考核办法(改)

工程师绩效考核办法 2010年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。同时由于承接施工项目的原因,特加入项目施工人员考核办法。 售后维修考核:(月、季度、年终) 1.每月个人基础工作量考核(满分60分): ●工程师按主要根据服务单考核工作量,一张服务单的标准分为1分,工程师在 提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评(0.5、1分、1.5分、2分)再由技术主管和部门领导审核,最后由800服务人员统计后存档,每月统计一次并计入年终考核范围内; ●两个工程师共同完成的服务单,分数平均分给两名工程师,如果是工程师携带 实习人员完成,则实习人员不计分,所有分数均计入工程师考核成绩,其他多人完成的服务单均以此类推; ●根据工程师有效服务单数量(有效服务单指工作日志、派工记录核对无误后的 服务单)和服务单完质量评分统计出维修效率值; ●将考核工作量总分(60分)乘以维修效率值得出基础工作量考核分。 2.服务单考核作为工程师的基础工作,同时根据服务单、工作日志填写质量、服 务反馈意见作为个人工作态度考核(每月)。 ●服务单填写不合格的扣罚服务单考核分,一次一分,总分10分扣完为止; ●工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分,一次一分,总分10分扣完为止; ●回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分2分,总分20分扣完为

止; 3.片区负责人绩效考核: ●全省范围内划分不同的片区,每个片区制定一名工程师做为负责人,每月按照 片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。 ●日完成率由所负责片区当天完成维护数量(以800电话回访为准)除以当天该 片区维修任务总数再乘以100%得出。每月算出月完成率 ●根据事先统计的各片区标准工作量(根据该片区需要维护的设备数量计算)乘 以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分 ●任务执行力是指除日常工作之外分配的任务,如巡检、系统升级等等,在规定 时间内完成任务的根据完成质量评分,如果超出规定时间的则不给分,在半年期考核总分中进行扣罚 4.工程师具体考核分计算: ●工程师每月考核一次,年底进行汇总,作为工程师工作成绩的评价标准; ●工程师考核组成:工作量考核60分、客户评价20分、工作日志10分、服务 单10分; ●效率比根据工程师有效服务单和服务单完成得分比进行统计,同一个任务几次 完成只计一次分数,每单根据难易程度计0.5、1分、1.5分、2分,先由工程师根据实际情况自评,再由后台人员参考工程师自评分进行复核打分得出最终评分。将该分数除以有效服务单数量得到效率比; ●将工作量考核分60分乘以效率比得到基础工作量考核分;

技术工程师分级考核标准细则讨论稿.

技术人员等级资格认证方案 1. 认证目的 通过对技术人员技术能力的评定,选拔合格技术工程师,给予对应的级别薪资待遇,促进员工积极自我学习与提升,创建公司良性竞争氛围。 2. 适用范围 本方案适用于全公司全体技术工程师,包括连锁店及技术部上门服务工程师,技术部二级工程师、网络平台支持、企业服务团队、程序员,营销中心售前支持工程师及战略规划中心程序员,不包括技术管理人员。 3. 认证形式 所有认证人员须同时通过书面考试结合实际操作两类考试。考试总分为100 分,其中书面考试成绩占比为 40,实际操作成绩占比为60 。 4. 认证组织部门 工程师技术等级认定将由技术部、连锁店牵头进行考试的组织及考试成绩的判定、和员工成绩异议解释,人力资源部进行配合。 5. 等级资格评定周期 原则上每半年公司定期组织一次大规模资格考试,时间分别为当年的三月和九月。每次资格考试后,仅给予一次补考机会,补考时间根据情况将安排在资格考试后15天左右进行。 已有技术职称的工程师可有一次免考机会,即在当次的技术评定考核时,可以选择当次不参与考核,保持当前的技术级别。 其中,公司第一次等级资格认证考试组织时间为2011年8月25日——2011年8 月30日。考试不通过者,公司将在9月中旬予以一次补考机会。 6. 等级资格认证与技术工程师待遇挂钩情况如下 原则上技术工程师如通过考核,达到相应等级,将享受对应等级的薪资,具体等级及对应薪资情况如下表。 序号工程师等级薪资待遇

如技术工程师原技术及薪资等级较低,通过考核,达到更高等级,从考核次月上调薪资至相应等级。 同理,如技术工程师原技术及薪资等级较高,后期无法通过等级认证考试或考试后分数达不到原薪资等级对应技术等级,从考试次月下调薪资至相应等级。 7. 新进人员等级资格及待遇享受 新进人员试用期待遇根据入职前面试时谈定工资确定。入职第二个月下旬参加新员工技术等级资格考核,通过考核者享受对应待遇。不能通过者,在第三个月上旬给予一次补考机会。如补考通过,根据考试成绩享受对应待遇;如补考不通过,将根据试用期表现,公司给予降级留用或试用期终止试用处理。 8. 等级资格认证等级对应分数设定 序号工程师等级对应分数 本表分数设定仅为第一次考试(2011年8月25日——2011年8月30日)分数设定,后期公司将根据考题情况更新等级对应分数。 9. 过渡期设置 因公司第一次施行技术工程师等级认证,特给予全体工程师一段过渡适应期,过渡期为2011年9月1日至2012年2月29日。过渡期内,所有工程师,如在考试后,认定技术等级对应的薪资等级大于原有薪资的,公司将按考核后的薪资档次进行调整;如有考试认定的技术等级对应的工资等级低于原自身工资等级的,将暂时不予调低。 过渡期过后,将按再次进行等级考试,并根据考试结果严格执行对应薪资。 10. 本方案施行开始时间为2011年8月20日。 11. 其他未尽事宜由人力资源部予以解释。

技术人员绩效考核指标有哪些

技术人员绩效考核指标有哪些?——最经典的绩效考核案例分析引言: 如何制定对技术人员的绩效考核指标?这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门,各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏工作不积极,工作效率低下的技术人员,导致各部门不能协调配合,其他部门对技术人员很不满,影响酒店内部协调与发展。此时,对技术人员设置有效合理的绩效考核指标,就显得尤为重要。针对技术人员的工作特点及核心工作职责设置的有效的绩效考核指标,可以提高技术人员的工作积极性,协调各部门之间的工作,不仅可以提高技术人员的工作积极性,也可以实现公司的最大利益化,实现了技术人员与企业的双赢。由此可见,设置合理的技术人员绩效考核指标,是搭建科学完善的绩效考核体系的重要环节。 【客户行业】酒店行业 【问题类型】技术人员绩效考核 【客户背景及现状问题】 某酒店成立于2003年,组织结构中除了一线的客房部、餐饮部、后厨部外,还 有相应的职能类部门(财务部、人力资源部、办公室)及工程部、工程维修部、林果 部等部门。其中,工程维修部门主要的维修内容是:修灯泡,换水管,刷墙,修门, 开锁等各种事项;其员工大都是老员工,平均年龄在35岁左右,在酒店工作达5年以 上,随着年龄增加,这些技术人员在企业的工作积极性越来越差,老油条的员工越来越多。 其他部门对该工程维修部门的意见也越来越大,主要反馈他们工作服务不及时。反映这个问题最多的是客房部,主要是客房部向工程部提出服务需求,程序如下:入住酒店顾客在使用客房过程中,发现电话不通、网络不通、锁头坏了、水管漏水等等事项,向客房服务员提出,客房服务员然后将这个信息转发给工程部,工程部随后派人去维修。 工程维修部的技术人员认为:客房部的服务员被动工作,往往很简单的事情都让工程部维修中心支持。这样就造成工程维修部出现工作繁忙、维修工作顾不过来的局面;同时,维修内部工种主要分为水工、电

技术人员绩效考核方案

技术人员绩效考核案 一、目的 为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩,及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性,增强技术团队的协作攻关能力,高效进行研发新产品、项目投标、案的设计,提高公司经济效益,特制定本案。 二、适用围 本制度适用于公司技术部全体员工。 三、考核原则 1、考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术人员实效。 2、考核侧重基础工作达标和任务的完成,同时鼓励特色创新。 四、考核指标及考核期设置 1、针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。 2、每季度为一次考核期。 五、考核关系 由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。 六、考核程序 1、技术部经理在每一考评期结束前1,将本阶段相关材料交考评小组。 2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的容,对相关技术人员进行考核评分。

七、考核容与标准 技术部员工根据岗位职责,工作考核实行量化打分,满分为100分,各岗位具体考核容如下: (一)技术部经理绩效考核量表 1、工作业绩指标(所占权重80%)

2、工作态度指标(所占权重10%) 工作态度考核表 3、工作能力指标(所占权重10%) 工作能力考核表 (二)技术工程师绩效考核量表 1、工作业绩指标(所占权重80%)

(三)维修工程师绩效考核量表 1、工作业绩指标(所占权重80%)

(四)网络工程师绩效考核量表 1、工作业绩指标(所占权重80%) (五)技术工程师、维修工程师、网络工程师的工作态度指标和工作能力指标,与技术部经理考核指标相同。 八、考核实施

工程师考核表

(一)优秀技术主管奖(以单体技术主管为单位评选) 评分细则如下: 1.技术主管得考评按照下表中得各项指标(25项)进行评比.除“其它”项外,评比 分数采用单项5分制,前23项满分共115分。其中“非常好”得分为5,“超出预期"得分为4,“达到预期"得分为3,“需要改进”得分为2,“亟待提高”得分为1。“其它"栏中得第一项若答案为“就是”,可总分加1分;第二项得“培训考核分”换算为5分制,计入总分中。 2.技术主管得评比打分采用自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定,相加取 平均值.得分最高得前两名获得优秀技术主管奖项。 (二)优秀工程师奖(以单体工程师为单位评选) 评分细则如下: 1.工程师得考评按照下表中得各项指标(20项)进行评比。除最后2项外,评比分数 采用单项5分制,前18项满分共90分。其中“非常好”得分为5,“超出预期"得

分为4,“达到预期”得分为3,“需要改进”得分为2,“亟待提高”得分为1.第19项若答案为“就是”,可总分加1分;第20项需换算为5分制,计入总分中。 2.工程师得评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定,相加 取平均值.得分最高得前两名获得优秀工程师奖项。 (三)最佳新人成长奖(以单体入职未满1年得技术人员为单位评选) 评比细则如下: 1.最佳新人得考评按照下表中得各项指标(17项)进行评比。除最后2项外,评比分数 采用单项5分制,前15项满分共75分.其中“非常好”得分为5,“超出预期"得分为4,“达到预期”得分为3,“需要改进”得分为2,“亟待提高”得分为1。第16项若答案为“就是",可总分加1分;第17项需换算为5分制,计入总分中。 2.最佳新人得评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定,

工程师岗位绩效考核

绩效管理体系 第一章部门(多经公司)绩效管理 一、绩效管理对象 根据绩效管理的需要,将各部门(公司)、班组按工作性质分为三大类: 第一类,生产部门和多经公司,具体包括机务室、电控室、水务室、土建室、环保室、工程经济室、系统室、网络信息室、输变电室、勘测部(科诺岩土公司)、天安工程监理公司、岩土质检站、服务公司等13个部门; 第二类,辅助生产部门及任务性、事务性较强的部门,具体包括计算机室、印制出版室、档案室、总务科/保卫科等4个部门; 第三类,协助高层管理者进行职能管理及党群管理的部门,具体包括院长办公室、人力资源部、财务部、经营计划部、项目管理部、技术(质量)管理部、天联公司、党(团)委办公室、纪检监察审计室、工会等10个部门。 根据三类部门的不同性质,工作目标的分解与绩效考核的侧重点应有所不同:对于生产部门侧重于劳动生产率、成本控制、质量与安全、工期、人力资源、技术资源等指标的考核;对于辅助生产部门与后勤部门侧重于部门子项中任务性工作的完成情况、提供服务的质量等指标的考核;对于管理部门侧重于高层管 理者管理意图的贯彻执行力与参谋咨询力等指标的考核,从本部门职能出发,以典型事例充分说明对组织发展的建设性、系统性的管理效果。 二、绩效考核周期 部门(公司)、班组绩效考核以季度考核为主,班组的绩效考核由各部门组织,部门(公司)的绩效考核由院组织。季度考核于次月前十日内完成;每年 终再组织一次年度考核,以进行总结,年度考核于次年一月二十日前完成。

三、部门KPI考核表的设计 1.GEDI各生产部门(多经公司)KPI考核表(见表1) 2.GEDI辅助生产部门与后勤部门KPI考核表(见表2) 3.GEDI管理部门与党群部门KPI考核表(见表3) 第1页共49页

技术研发人员绩效考核及奖励制度.doc

技术研发人员绩效考核及奖励制度 第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。 第一章考核实施第二条绩效考核原则 结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合 以价值评估为主。 第三条绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。考核周期为一年。 第四条绩效考核程序 1、由公司组织绩效考核工作,研发人员尽可能回避; 2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估,形成考 核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种; 3、考核会议要形成纪要,考核结果要形成书面材料,由研发组保存,作为 面谈、考核之用; 4、绩效考核结果报请总经理批准执行; 第五条绩效考核方式、方法 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准,对被考核者评分。 第二章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式 各项目实施阶段成果达成数 1 研发项目阶段成果达成率年度× 100% 计划达成数

项目申请成功数 2 科研项目申请成功率年度× 100% 项目申请总数 实际技术改造费用 3 研发成本控制率年度× 100% 预算费用 新产品利润总额 4 新产品利润贡献率年度× 100% 全部利润总额 开发实际周期 5 项目开发完成准时率年度×100% 开发计划周期 6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数 8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数 9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数 第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。 1、工作业绩指标 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 研发人员 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15 次 研发成本降低率研发成本降低率达到% 以上10 技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到% 以上30 技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25

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