董事长助理转正申请

董事长助理转正申请
篇一：总经理助理转正申请
总经理助理转正申请
尊敬的总经理：
我于20XX年8月1日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司总经理助理一职，主要职责是协助总经理处理公司事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。

首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。

同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

作为总经理助理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。

沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。

制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。

而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。

初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司
给予的任务，不能实现总经理对我的期望。

但，有压力才有动力。

也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。

在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。

在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。

在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。

如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：
时间：
篇二：董事长秘书转正申请书
转正申请书
尊敬的公司领导：
XXXX年X月X日，我有幸成为公司的一员，并成为董事长的秘书。

到目前为止，我实习试用期已满三个月，故在此向公司递交我的转正申请。

在过去的三个月中，我作为董事长行政助理主要负责的工作内容包括行政类工作与助理类工作。

其中行政类工作主要指公司的收发文处理、公司会议前的准备工作、会议期间的记录、会议之后撰写会议纪
要及相关材料的整理归档、其他的一些公文写作以及对公司网站、oa 系统等信息更新的工作。

助理类工作主要指做好客人接待、董事长日程提醒、文件传递、资料整理以及董事长交代的其他工作等等。

“男怕入错行”讲的是行业选择对一个人职业发展的至关重要性，反过来，如果选对了行业那么接下来的发展则会更顺利。

那么选择选择行政部、选择董秘作为自己踏入社会的第一份职业意味着什么呢？首先，综合行政部作为公司的服务部门，其负责协调各部门的工作、督办各部门的工作进展以及公司的后勤工作等等，行政部就是公司经营过程中的“润滑剂”，那在这个部门工作主要是能够锻炼自己的服务意识、协调能力、写作能力以及整体思维的能力，这些对于以后的发展奠定坚实的基础。

其次董秘这个岗位能够让自己
多多跟公司领导接触，在工作过程中向公司的领导们学习，同时能够锻炼自己站在他们的高度去思考问题，提高思维能力。

担任董事长的秘书以来，自己是快乐的，那么这也表明自己对目前的岗位是适应的。

这个职位能够多跟不同的部门的同事打交道，提升自己的沟通能力，同时能够更快融入到天保这个集体中来。

它还能够让我对以前学习的包括战略管理理论等方面的知识进行反刍，加深了对理论知识的理解，同时还能够树立一种大局观。

航海需要司南、行动需要方向，同样地对自己的职业需要制定一个职业生涯规划。

它能给自己职业发展提供一种方向性的指引。

我自己在读书期间也好，在公司实习的过程中也好，都思考过这个问题。

那么我自己目前的一个简单规划就是首先要对公司的大的方面进行熟悉，
了解整个公司的基本状况；然后在不同部门历练，掌握项目的运作知识及锻炼项目工作的能力；再次能够对公司的业务进行学习，锻炼运营管理能力；最后，理论与实际相结合，研究整个公司的治理，如何规范化公司运营，从而降低公司的管理成本，达到企业的成长等等。

最后谈一下对公司发展的看法，公司自成立以来刚刚走过了六年的时光，在这六年中，公司在董事长的带领下从无到有，可以说公司是朝气蓬勃的、很年轻的企业。

但也正因
为我们公司年轻，所以我们也存在很多问题，这些需要我们不断去完善去解决。

那么我就针对公司目前存在的一些现象提出自己浅浅的看法。

一个就是我们总体上缺乏一种节约的意识，包括对电、纸张等缺少节约的意识。

虽然这些都是些小事，但是长期来看这是很浪费的，如果大家能够养成节约的习惯，那对于公司来说，其成本是可以降低很多的。

另一个是我们公司一直在往学习型组织方向发展，但效果可能不够明显。

学习型组织的问题，国内外很多学者包括德鲁克、彼得圣吉、野中郁次郎等大师级人物都研究着这些问题，这也反映它的重要性。

我们公司要成为真正的学习型组织，我认为要有促进知识共享与创造的“土壤”，学习型组织是重视每一员工的知识，让每一员工能够为企业发展建言献策，而不是藏着掖着自己的建议。

员工在提建议的时候可能考虑自己要付出一些成本，而收益可能是共享，可能还会担心失去自己给人的好印象，那么这就会降低员工建言献策的动力。

但如果公司是鼓励员工建言献策、当意见被采纳还能得到额外的奖励，可以是物质的或精神上的奖励，那么就会增加员工建言献策的。