农产品公司发展规划分析
农产品企业发展战略规划范文企业发展战略规划方案
农产品企业发展战略规划范文企业发展战略规划方案一、企业现状分析1.提升产品品质，打造特色农产品。
2.加强品牌建设，提高企业知名度。
3.拓展市场渠道，提高市场占有率。
二、发展目标1.在三年内，实现销售额翻一番。
2.建立健全农产品产业链，提高产品附加值。
3.成为中国农产品行业的领军企业。
三、战略规划1.产品策略（1）优化产品结构，增加高附加值产品。
（2）加强产品研发，提高产品创新能力。
（3）实施差异化营销，满足不同消费者需求。
2.市场策略（1）拓展国内外市场，提高市场占有率。
（2）加强线上线下渠道建设，提高渠道效益。
（3）开展品牌推广活动，提高品牌知名度。
3.产业链策略（1）加强产业链上下游资源整合，提高产业链整体竞争力。
（2）建立农产品追溯体系，确保产品质量。
（3）发展农业产业化，提高农民收入。
4.人力资源策略（1）加强人才队伍建设，提高员工素质。
（2）完善激励机制，激发员工积极性。
（3）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
四、实施步骤1.第一阶段（1-6个月）（1）进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
（2）制定产品研发计划，优化产品结构。
（3）加强品牌建设，提高企业知名度。
2.第二阶段（7-12个月）（1）拓展市场渠道，提高市场占有率。
（2）建立农产品追溯体系，确保产品质量。
（3）加强产业链上下游资源整合。
3.第三阶段（13-18个月）（1）开展品牌推广活动，提高品牌知名度。
（2）完善激励机制，激发员工积极性。
（3）加强企业文化建设。
五、风险评估与应对措施1.市场风险应对措施：加强市场调研，密切关注市场动态，调整经营策略。
2.技术风险应对措施：加大研发投入，引进先进技术，提高产品创新能力。
3.人力资源风险应对措施：加强人才队伍建设，完善激励机制，提高员工凝聚力。
4.政策风险应对措施：密切关注政策动态，及时调整经营策略，确保企业合规经营。
让我们一起为实现这个农产品企业的发展战略规划方案而努力吧！让我们携手共进，共创辉煌！注意事项一：市场调研的准确性和深度解决办法：市场调研是制定战略规划的基础，不能马虎。
xx农产品加工产业发展规划
农产品加工产业发展规划尊敬的各位领导和部门负责人：为推动农产品加工产业发展，根据国家相关政策，制定本规划。
本文档以详细分析农产品加工产业的现状和发展趋势为基础，提出了相应的发展目标、重点任务和政策措施，以期为促进农产品加工产业的持续健康发展提供指导。
一、背景与目标1.1 背景现阶段，我国农产品加工产业发展不平衡，加工水平相对低下，存在着生产规模小、科技含量不高、产品附加值低等问题。
而农产品加工业在增加农产品附加值，提高农村经济增长和农民收入方面具有重要作用。
1.2 目标通过制定本规划，旨在全面推进农产品加工产业的发展，提高农产品加工水平和市场竞争力，促进农村经济发展和农民收入增加。
具体目标如下：（1）提高农产品加工产业的发展水平，加强农产品加工技术创新，提高产品质量和安全水平；（2）加大农产品加工业的投入力度，扩大加工规模，提高产业集聚效应；（3）促进农产品加工企业的发展，培育壮大一批具有核心竞争力的龙头企业；（4）推动农产品加工业与农民合作组织、农户紧密衔接，提高农民收入。
二、发展方向与重点任务2.1 发展方向（1）推进精深加工。
通过加强科技创新，提高农产品加工技术水平，实现农产品加工由初级加工向精深加工转变。
（2）整合资源，实现产业集聚。
通过加强区域合作、整合上下游产业链，实现农产品加工业的规模化、专业化、集群化发展。
（3）推动农产品加工业与农业产业化深度融合。
加强农产品加工业与农业产业链的联动，推动农产品加工业与农业生产相互促进，形成良性循环。
2.2 重点任务（1）加强农产品加工技术创新，提高加工工艺和设备水平，提高产品质量和安全水平。
（2）支持农产品加工企业的技术改造和设备更新，提高产能和竞争力。
（3）加大对农产品加工企业的金融支持力度，提供优惠融资政策和贷款担保措施。
（4）完善农产品加工业的标准体系，加强农产品质量和安全管理。
（5）推动农产品加工业与农民合作组织、农户合作，促进农产品加工业与农民收入的直接挂钩。
“十三五”济南市农产品批发市场发展规划
“十三五”济南市农产品批发市场发展规划为认真贯彻落实商务部、农业部等十三个部门联合下发的《关于进一步加强农产品市场体系建设的指导意见》（商建发〔2014〕60号），加快推进我市农产品流通体系建设，保障农产品市场供应，特制定《“十三五”农产品批发市场发展规划》。
一、“十二五”规划完成情况“十二五”期间我市在大力提升基础设施建设，着力抓好市场农产品质量安全监控的同时，也加大了市场商品集散功能和信息处理能力的建设力度，同时在一些重点市场开展了电子结算和产品追溯业务，使市场服务功能更加完善，管理更加到位。
多种渠道、多种方式地满足了农产品流通需要和居民生活消费需求，有效保障了城市平稳运行和经济社会发展。
全市新建农产品批发市场15个。
改造扩建农产品批发市场21个。
农产品批发市场体系多层次、多方位格局基本确立。
目前我市形成了农产品批发市场为主要集散中心，区域性综合市场、集贸市场、专业市场为重要节点的批发市场格局。
以农产品产地批发市场为龙头，以茶叶、花卉、食用菌等各类专业市场为纽带、基层市场为补充的多层次经营格局。
经过近几年发展，农产品批发市场流通设施条件不断改善，市场功能不断提升，辐射能力不断增强，承担了全市70%以上的农产品流通任务，发挥了农产品流通主渠道的作用，在促进农业生产的规模化、标准化、产业化，带动当地农民增收和保障城乡居民的“菜篮子”供应、促进社会稳定等方面发挥了不可替代的作用。
（一）以现有12个规范化农产品批发市场为主，建设了集信息采集、加工、传输、显示为主要内容的信息中心,完善了农产品批发市场信息管理和信息采集发布系统，促进了产销对接，引导农产品价格形成和有序流通。
（二）在批发市场推行电子统一结算系统建设，推广使用电子结算，逐步建立起农产品质量安全可追溯体系。
（三）重点进行仓储中心建设，建立较为完善的保鲜冷藏设施，形成完整的物流体系。
（四）新建农产品产地市场14个，其中：章丘市7个，分别是章丘市高官寨甜瓜批发市场、章丘市白云湖淡水鱼批发市场、章丘市辛寨镇蔬菜批发市场、宁三农贸市场、靠河林果品批发市场、韩码苗木批发市场、济南居易山地农产品收购批发市场；长清区2个，分别是济南华昊农产品交易市场管理有限公司、济南双拥中药材市场管理有限公司；济阳县2个，分别是济阳新市镇奥阳蔬菜批发市场、济阳太平镇药德蔬菜批发市场；商河县2个，分别是商河县瓦西冬瓜销售服务中心、商河盛兴童硕蔬菜市场管理有限公司；历城区1个，济南市历城区唐王镇康庄蔬菜批发市场。
农产品销售工作总结及计划
农产品销售工作总结及计划
随着农业产业的不断发展，农产品销售工作也变得越来越重要。
作为农产品销
售人员，我们需要不断总结经验，制定合理的销售计划，提高销售效率，促进农产品销售的稳定增长。
首先，让我们来总结一下过去一段时间的农产品销售工作。
通过对销售数据的
分析，我们发现农产品销售受季节、天气等因素的影响较大。
在销售旺季，销售额有所增加，但在淡季销售额则有所下降。
同时，我们也发现了一些销售瓶颈，比如部分农产品在市场上的竞争激烈，价格波动大等问题。
在销售过程中，我们也遇到了一些客户投诉的情况，主要是关于产品质量和售后服务方面的问题。
基于以上总结，我们制定了下一阶段的农产品销售计划。
首先，我们将加强对
市场的调研，了解不同季节和地区的销售特点，以便更好地制定销售策略。
其次，我们将加大对产品质量的把控力度，确保农产品的质量稳定，减少客户投诉的情况。
同时，我们还将加强对售后服务的管理，提高客户满意度。
在销售策略上，我们将采取差异化定价策略，根据不同产品和不同季节的特点来制定不同的价格，提高产品的市场竞争力。
除此之外，我们还将加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道，开拓新的市场。
我们将加强与农民合作社、批发商、零售商等合作伙伴的沟通，共同制定销售计划，共同推广农产品，实现互利共赢。
总之，农产品销售工作需要我们不断总结经验，制定合理的销售计划，以应对
市场的挑战。
我们将以更加积极的态度，更加务实的举措，更加专业的技能，推动农产品销售工作的稳步发展。
相信在我们的努力下，农产品销售工作一定会取得更大的成功。
农产品销售工作计划7篇
农产品销售工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农业企业五年发展规划
农业企业五年发展规划一、前言农业作为国家的基础产业，关乎着国计民生。
在当前经济快速发展和市场需求不断变化的背景下，农业企业面临着诸多机遇与挑战。
为了实现可持续发展，提升企业竞争力，特制定本五年发展规划。
二、企业现状分析（一）企业概况本企业成立于_____年，主要从事农产品种植、养殖、加工与销售。
目前拥有_____亩耕地和_____个养殖基地，员工_____人。
（二）优势1、土地资源丰富，土壤肥沃，适宜多种农作物生长。
2、拥有一定的农业技术人才和经验丰富的农民工人。
3、建立了初步的销售渠道，与部分超市和批发商建立了合作关系。
（三）劣势1、农业基础设施相对薄弱，灌溉、排水等设施有待完善。
2、农产品加工技术较为落后，附加值低。
3、品牌知名度不高，市场份额有限。
（四）机会1、国家对农业的支持力度不断加大，出台了一系列优惠政策。
2、消费者对绿色、有机农产品的需求日益增长。
3、电商平台的发展为农产品销售提供了更广阔的渠道。
（五）威胁1、面临来自其他农业企业的竞争压力，市场份额可能被挤压。
2、气候变化和病虫害等自然灾害可能影响农产品的产量和质量。
3、农产品价格波动较大，可能影响企业的经济效益。
三、发展目标（一）总体目标在未来五年内，将本企业打造成为一家集种植、养殖、加工、销售为一体的现代化农业企业，实现经济效益和社会效益的双丰收。
（二）具体目标1、扩大生产规模，新增耕地_____亩，养殖基地_____个。
2、提高农产品质量，通过引进优良品种和先进的种植、养殖技术，使农产品达到绿色、有机标准。
3、加强农产品加工能力，研发新产品，提高附加值。
4、提升品牌知名度，将品牌打造成为区域知名品牌。
5、拓展销售渠道，实现线上线下相结合，市场份额提高到_____%。
6、增加企业经济效益，年销售额达到_____万元，利润达到_____万元。
四、发展策略（一）生产策略1、优化种植、养殖结构，根据市场需求和土地条件，合理安排农作物和畜禽的种植、养殖品种和规模。
新组建农业公司三年战略规划
新组建农业公司三年战略规划一、引言在当前社会经济发展的背景下，农业产业的发展迎来了新的机遇和挑战。
为了实现农业产业的可持续发展，我公司决定制定新组建农业公司三年战略规划。
本文将详细阐述我公司的战略目标、战略方向、战略重点以及实施计划。
二、战略目标1. 实现农业产业的高质量发展，提高农产品的质量和品牌影响力。
2. 推动农业科技创新，提高农业生产效率和资源利用效率。
3. 加强农业供应链管理，提升农产品的市场竞争力。
4. 促进农村经济发展，提高农民收入水平和生活质量。
三、战略方向1. 优化农业产业结构，推动农业现代化发展。
通过加大对现代农业技术的应用和推广，提高农业生产效率和产品质量，实现农业产业的可持续发展。
2. 加强农业科技创新，提高农业生产效率和资源利用效率。
通过加大对农业科研机构的支持和投入，推动农业科技创新，提高农业生产技术水平，降低生产成本，提高农产品的竞争力。
3. 建立健全农业供应链管理体系。
加强与农业生产、加工、流通环节的合作，优化农产品供应链，提高产品的质量和安全性，提升市场竞争力。
4. 加强农村经济发展，提高农民收入水平和生活质量。
通过发展农村产业，培育农村新型经营主体，提供就业机会，增加农民收入，改善农民生活条件。
四、战略重点1. 加大对农业科技创新的投入。
加强与科研机构的合作，推动农业科技成果转化和推广应用，提高农业生产效率和产品质量。
2. 加强农产品品牌建设。
通过加强农产品的质量管理和品牌推广，提高农产品的市场竞争力和附加值。
3. 加强农业供应链管理。
优化农产品供应链，提高产品的质量和安全性，提升市场竞争力。
4. 支持农村产业发展。
加大对农村产业的扶持力度，培育农村新型经营主体，提供就业机会，增加农民收入。
五、实施计划1. 加大农业科技创新投入。
增加对农业科研机构的支持和资金投入，推动农业科技成果的转化和推广应用，提高农业生产效率和产品质量。
2. 建立农产品质量安全监管体系。
小型农业公司运营方案
小型农业公司运营方案一、公司概况我们的农业公司成立于2005年，总部位于一个小型农业镇，公司主要经营种植和销售水果、蔬菜和其他农产品。
我们拥有自己的种植基地和销售渠道，通过精细化管理和市场营销，不断提升公司的生产和销售规模。
目前公司拥有员工30人，年销售额达到1000万元。
二、市场分析目前我国农产品市场需求旺盛，消费者对天然、有机等绿色农产品的需求不断增加，这为我们公司的发展提供了广阔的市场空间。
而且由于市场竞争激烈，我们也需要不断提高自身竞争力，保持产品质量和服务的优势。
我们主要面对的市场包括城市居民和农村居民，他们对农产品的需求以及对绿色和有机农产品的向往不断增加。
三、产品规划1.水果类产品：我们主要种植的水果包括苹果、葡萄、樱桃、桃子等，这些水果在市场上有着很高的消费需求，我们将根据市场需求合理安排种植比例。
2.蔬菜类产品：我们也将种植一些绿叶蔬菜，如菠菜、油菜、莴苣等，这些蔬菜对于市场上的消费者也有着很大的需求。
3.其他农产品：我们也打算在种植基地种植一些其他的农产品，如花卉、中药材等，以丰富我们的产品线，提高公司的综合竞争力。
四、生产管理1.土地规划：我们将合理规划我们的种植基地，将不同的作物种植在不同的土地上，采用轮作和休耕的方式，避免土地疲劳，提高土地的利用率。
2.节水灌溉：我们将采用先进的滴灌和喷灌技术，以节约用水，提高产量。
3.植物保护：我们将采用生物防治、绿色化肥等科学技术手段，减少对农产品的农药和化肥使用，以生产出更加健康、安全的农产品。
五、销售渠道1.线下销售：我们将在当地的菜市场、超市和农贸市场设立销售网点，以满足居民的消费需求。
2.线上销售：我们也将通过互联网平台开展网上销售，提供送货上门的服务，方便那些没有购物时间的消费者。
3.批发销售：我们将和餐饮企业、农贸批发市场等建立合作关系，进行批发销售。
六、财务管理1.成本控制：我们将严格控制种植成本、管理费用，以提高企业的经济效益。
农业公司总体规划方案
农业公司总体规划方案农业公司总体规划方案农业是国民经济的基础，农业公司的发展对于国家粮食安全和农民增收具有重要意义。
针对当前农业发展面临的挑战和机遇，本文提出农业公司总体规划方案，旨在推动农业公司持续健康发展，实现农业产业化、现代化、国际化。
第一，提高农业生产效益。
在农产品供给侧结构性改革的背景下，农业公司应加大科技投入，推进现代农业技术创新，提高农产品产量和品质。
通过引进先进的农业生产技术和设备，优化农业生产结构，提高资源利用效率和土地利用率，降低生产成本，提高利润空间。
第二，推动农业供应链发展。
农产品的生产、加工、流通环节应该相互衔接，形成有机的供应链体系。
农业公司应该与农户建立紧密的合作关系，建设专业的农产品收购、加工、销售平台。
同时，加强农产品冷链物流建设，提高农产品的保鲜、储存和运输能力，提高产品附加值。
第三，推广绿色农业发展。
农业公司应积极响应国家的绿色发展理念，推广绿色农业生产方式，减少化肥农药的使用，发展有机农业、生态农业。
同时，加强农产品质量监管，确保产品安全，提高消费者满意度和市场竞争力。
第四，拓宽农业产品市场。
农业公司应根据市场需求和产业优势，合理安排农产品生产结构，发展具有市场竞争力的农产品品牌。
同时，积极开拓国内外市场，扩大出口量，提高农产品的国际竞争力。
加强农产品深加工，推出符合消费者需求的农产品深加工品，提升农产品附加值。
第五，完善农业公司管理机制。
建立健全农业公司的内部管理制度，加强组织协调，提高管理效率和决策水平。
同时，加强员工队伍建设，培养专业化、创新性的农业人才，提高员工的综合素质和专业能力。
总之，农业公司总体规划方案旨在推动农业公司持续健康发展，实现农业产业化、现代化、国际化。
通过提高农业生产效益、推动农业供应链发展、推广绿色农业发展、拓宽农业产品市场以及完善农业公司管理机制，农业公司将实现跨越式发展，为国家粮食安全和农民增收做出重要贡献。
农产品电商市场分析及发展规划
农产品电商市场分析及发展规划随着互联网技术的快速发展和人们对生鲜农产品的需求增加，农产品电商市场正迅速崛起。
本文将对农产品电商市场进行详细分析，并提出相应的发展规划。
一、市场分析1.市场规模：根据统计数据显示，农产品电商市场规模不断扩大，预计在未来几年内将继续保持增长。
这得益于人们生活水平的提升、消费习惯的改变以及互联网普及程度的提高。
2.竞争格局：目前农产品电商市场存在较为激烈的竞争，主要集中在大型电商平台和一些专注于农产品的电商平台之间。
大型电商平台具有品牌知名度、用户数量多的优势，而农产品电商平台则更加注重品质和服务。
3.用户需求：消费者对农产品电商的需求主要包括以下几方面：方便快捷的购物体验、质量可靠的产品和有竞争力的价格、良好的售后服务以及对食品安全和环境保护的关注。
二、发展规划1.定位与品牌建设：农产品电商平台应制定明确的定位和发展方向，注重农产品的品质和安全，以此建设具有良好口碑和品牌影响力的平台。
2.供应链体系建设：建立可靠的供应链体系是农产品电商平台的核心竞争力。
通过与农场主、供应商的合作，确保产品的新鲜度和质量，并提供全程追溯和可靠的产品信息。
3.优化用户体验：农产品电商平台应通过提供便捷的下单和配送服务、多样化的支付方式以及及时的售后服务等，提高用户的购物体验，以提升用户粘性和复购率。
4.提升产品品质和安全：农产品电商平台应加强对产品的质检和安全性的监管，确保产品符合国家标准和用户的期望。
与农场主和供应商建立长期合作关系，加强产品生产过程的管理和监督。
5.加强品牌宣传：通过多种渠道进行品牌宣传，提升平台和产品的知名度和认可度。
利用社交媒体、电商平台的推广工具以及线下活动等，扩大平台的用户基础。
6.拓展农产品种类：除了传统的农产品外，农产品电商平台可以结合当地资源和特色，拓展更多种类的农产品，满足消费者多样化的需求。
总结：农产品电商市场具有巨大的发展潜力，但也面临着激烈的竞争和挑战。
农产品产业发展规划
农产品产业发展规划行业发展实施规划近年来，农产品加工业被看作是新时期我国农业农村经济发展的又一次重大机遇。
2018年3月，原农业部印发通知，部署在全国开展农产品加工业提升行动，推动产业结构布局不断优化、创新能力显著增强、质量品牌明显提升。
通知强调，力争通过3年的努力，将使全国农产品加工转化率达到68%，规模以上农产品加工业主营业务收入年均增长6%以上，农产品加工业与农业总产值比达到2.4∶1。
当前我国正处于全面建设小康社会的关键发展阶段，国内国际环境总体上都有利于我国加快发展。
相关产业作与国民经济关联度比较高，随着推进工业化和城镇化进程，都将拉动相关产业的快速发展。
为加快区域产业结构调整和优化升级，依据国家和xx省产业发展规划，结合区域产业xx年发展情况，制定该规划，请结合实际情况认真贯彻执行。
第一部分指导思路坚持贯彻落实科学发展观，进一步增强机遇意识，发展意识，责任意识。
坚持走新型产业化道路，加快产业调整步伐，进一步加大改革开放和招商引资力度。
第二部分发展原则1、政府引导，市场推动。
以政策、规划、标准等手段规范市场主体行为，研究运用价格、财税、金融等经济手段，发挥市场配置资源的决定性作用，营造有利于产业发展的市场环境。
2、坚持融合发展。
推进业态和模式创新，促进信息技术与产业深度融合，强化产业与上下游产业跨界互动，加快产业跨越式发展。
3、因地制宜，特色发展。
紧密结合区域发展要素条件，充分发挥比较优势，围绕核心产业，引进培育龙头企业，形成各具特色、差异发展的发展新格局。
第三部分背景分析万吨级麦仓、高端纺纱车间、大型进口活畜隔离屠宰……随着面粉、油脂、纺纱、肉类等农产品深加工企业的引进，新疆阿拉山口已成为丝绸之路经济带农产品深加工的重要基地。
2014年阿拉山口综合保税区正式封关运营，农副产品深加工发展取得明显进展。
2018年全年农副产品加工业总产值1.65亿元，实现工业增加值5950万元。
近年来，农产品加工业被看作是新时期我国农业农村经济发展的又一次重大机遇。
金农公司策划书3篇
金农公司策划书3篇篇一金农公司策划书一、公司概述金农公司是一家专注于农业领域的企业，致力于提供高质量的农产品和农业服务。
公司的目标是通过创新和可持续的发展，成为农业行业的领导者。
二、市场分析（一）行业趋势随着人们对健康和环境的关注度不断提高，对有机农产品和可持续农业的需求也在增加。
科技的发展也为农业带来了新的机遇，如精准农业和农业物联网。
（二）目标市场我们的目标市场主要包括消费者、农民和农业企业。
消费者对健康、安全的农产品有需求；农民需要先进的技术和服务来提高生产效率；农业企业则寻求合作机会以扩大业务。
（三）竞争对手分析分析竞争对手的优势和劣势，找出市场空白和机会。
三、产品与服务（一）农产品提供各种有机农产品，包括蔬菜、水果、谷物等，确保产品的质量和安全。
（二）农业服务1. 提供农业技术咨询和培训，帮助农民提高生产技能。
2. 开展农业项目合作，共同推动农业可持续发展。
3. 建立农产品销售渠道，为农民提供市场支持。
四、营销策略（一）品牌建设打造金农公司的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
（二）线上营销利用社交媒体、电子商务平台等进行产品推广和销售。
（三）线下营销参加农业展会、举办农产品品鉴活动等，加强与客户的互动和沟通。
五、运营管理（一）供应链管理建立高效的供应链体系，确保农产品的及时供应和质量控制。
（二）人力资源管理招聘和培养专业的农业人才，组建优秀的团队。
（三）财务管理合理规划资金使用，确保公司的财务健康。
六、发展规划（一）短期目标在一年内，提高品牌知名度，建立稳定的客户群体，实现盈利。
（二）中期目标在三年内，扩大产品线和服务范围，拓展市场份额。
（三）长期目标在五年内，成为农业行业的知名品牌，推动农业可持续发展。
七、风险评估与对策（一）市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略以应对市场变化。
（二）自然风险加强农业生产管理，采取措施应对自然灾害等风险。
（三）竞争风险不断创新和提升产品与服务质量，保持竞争优势。
公司发展规划方案范文精彩14篇
公司发展规划方案范文精彩14篇公司发展规划篇一一、我县农产品加工产业现状我县农业产业化经营已具备良好基础和发展条件，承接产业转移有很大的发展空间和潜力，但也存在着一定的困难和制约因素。
（一）优势农产品专业市场发展不快。
畜产品、林特产品、茶叶等多经产品，已逐步发展成为特色板块，但是市场销售不畅，缺乏主产品专业市场，缺少规模交易市场，大批量产品不能短期销售出去，造成价格低廉，产品效益不高，农民增收不快。
（二）农产品加工粗加工多，精、深加工极少。
主导产业加工龙头企业总体还处在成品及半成品加工阶段，精深加工、科技含量高的加工企业少，产品质量和档次不高。
（三）技术开发不足，人力资源缺乏。
缺乏农产品加工专门科技机构，与大专院校建立科技对接不强，企业职工中高端技术人才少，产品的深度开发和企业现代化发展上技术、人才制约明显。
二、指导思想、基本原则与主要目标（一）规划范围和期限。
本规划主要包括禽畜产品（生猪、肉鸡）、林产品（油茶、板栗）、水产品、茶叶、蚕茧、粮食（大米）、油脂、棉花等八大农产品。
规划范围为县全境，规划期为-20xx年，展望到20xx年，规划基础年为20xx年。
（二）指导思想。
深入贯彻党的全会精神，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以战略性结构调整为主攻方向，以科技创新为重要支撑，以体制机制创新和对外开放为动力，以服务“三农”和保障产业健康发展为出发点和落脚点，大力推进农产品产地加工，促进初加工与精深加工协调发展；健全完善农产品加工技术研发体系，提高自主创新能力；培育农产品加工领军企业，推动重点行业发展；健全质量安全保障体系，推进农产品加工标准化，确保质量安全；着力完善企业与农民利益联结机制，充分发挥农产品加工业对现代农业建设和农民就业增收的带动作用。
（三）基本原则。
1.坚持产地初加工与精深加工相结合。
重视发挥产地初加工在降低农产品产后损失、提高商品化率及入市品级和精深加工在延伸产业链条、提高附加值、增强竞争力方面的作用，大力发展农产品产地初加工和精深加工，加快形成产地初加工与精深加工分工合理、优势互补、协调发展的格局。
农产品产业发展规划
农产品产业发展规划产业投资建设规划我国农产品种类繁多，主要包括粮食、油料、水果、蔬菜、畜产品、茶叶、特色农产品等；农产品加工主要包括粮食加工、饲料加工、榨油、酿造、制糖、制茶、烤烟、纤维加工以及果品、蔬菜、畜产品、水产品加工等。
在发达国家，农产品加工在国家经济发展中占据着重要地位。
我国粮食储藏和果蔬产后损耗率分别达到9%和25%，远高于发达国家水平，为合理利用农产品资源，农产品加工行业发展势在必行。
现阶段，相关产业依托巨大的市场需求，应对经济全球化的新变化，继续保持强劲的增长势头，行业发展总体水平有了较大提高，基本实现了上一阶段产业规划确定的主要发展目标。
为加快区域产业结构调整和优化升级，依据国家和xx省产业发展规划，结合区域产业xx年发展情况，制定该规划，请结合实际情况认真贯彻执行。
第一条规划思路以产业转型升级为发展主线；以质量效率型、集约增长型为主要发展方式；以创新驱动为主要发展途径。
促进区域产业总体保持中高速增长，产业迈向中高端水平，实现产业发展质量和效益全面提升。
第二条坚持原则1、政府引导，市场推动。
以政策、规划、标准等手段规范市场主体行为，研究运用价格、财税、金融等经济手段，发挥市场配置资源的决定性作用，营造有利于产业发展的市场环境。
2、协同发展，实现互利共赢。
加强区域产业集中谋划，统筹产业协同发展。
创新产业合作模式，打破市场壁垒，推动要素自由流动，构建多层次、宽领域的产业融合发展机制，实现优势互补、互利共赢。
3、开放融合。
树立全球视野，对标国际先进，把握“一带一路”重大战略契机，聚焦产业重点领域，探索发展合作新模式，在全球范围配置产业链、创新链和价值链，更大范围、更高层次上参与产业竞争合作，走开放式创新和国际化发展的道路。
4、创新供给。
深入实施创新驱动发展战略，把产业做大做优做强的基点放在大力创新上。
瞄准重点方向，着力提升技术、人才等创新要素供给水平，着力提升产品、服务等附加值和国际竞争力，推动新技术、新业态加速产业化，着力形成产业发展新动力。
农产品西红柿商业计划书
口感型西红柿商业计划书[公司名称][日期]一、公司基本情况公司名称公司地点公司负责人公司远景规划：崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。
人们对食品的要求已经改变了传统上只满足于价廉，而更加注重追求品质上的物美。
国家对农业问题一向重视，对农业发展也推出了优惠支持政策。
在此环境下，公司顺应潮流，大胆开拓，以农产品的种植为着力点，后续发展农产品深加工、农业观光、农业技术研发、农产品销售的全产业链生产模式。
从而打造独特的核心竞争力，将公司做大做强，在未来，将成为农业A股上市公司，为更多消费者提供优质产品，为股东带来丰厚分红。
二、公司产品公司目前经营口感型西红柿，栽种铁皮西红柿进行销售。
铁皮西红柿又称灯笼果，目前，市场上的零售价格每斤高达18-20元，仍供不应求。
因此类型品种的西红柿通过特殊栽培方式产，个头在80—150克之间，带青肩，口味非常出众，酸度和糖度都非常高，远超普通西红柿。
然而，能够种出好口感的铁皮西红柿并不容易，种植技术和土地的挑选都需要非常专业的操作。
公司专注铁皮西红柿的种植技术多年，目前种植XXX亩，今年全部丰收，陆续收获XXXX斤，每斤批发价达到7元/斤，预计获利将超过XXX万元。
鉴于市场销售良好，获利丰厚，后续，将进行铁皮西红柿每年两季的种植。
三、营销策略优势公司铁皮西红柿的成功种植，得益于公司独特的营销战略。
在产品选择方面，独具慧眼的选定高利润的铁皮西红柿产品。
随着社会的发展，人们经济收入的提高，对优质农产品的需求日益旺盛。
铁皮西红柿，正是符合人们对食品从吃饱转变为好吃的需求。
铁皮西红柿的口感和营养远远的炒过普通西红柿，受到越来越多家庭的喜爱，市场销量节节攀升。
在市场竞争战略上，独特的战略规划，从源头就避免了农产品的生产陷阱。
在传统思维中，大规模的种植可以有效的降低人工、管理等费用，获得更低成本、更高产量的产品。
然而，大规模高产的生产方式，却因为产品的集中上市，存储时间短，导致价格被收购方压低，造成增产不增收的怪象。
农产品公司发展规划分析
农产品公司发展规划分析一、背景分析随着人们对健康生活方式的追求，农产品市场逐渐兴起。
农产品公司作为供应商，有着广阔的市场前景。
然而，随着国内外市场竞争的不断加剧，农产品公司需要进行全面的发展规划，以确保持续增长和业绩提升。
二、市场分析1.市场需求：消费者对绿色、健康的农产品的需求不断增加，对农产品公司提出更高的要求，如无公害、无添加、有机认证等。
2.市场竞争：市场上存在着大量的农产品公司，它们通过不同的定位和竞争策略争夺市场份额。
同时，进口农产品也对国内农产品形成一定的竞争压力。
3.地域差异：不同地区对农产品的需求和偏好存在差异。
农产品公司需要根据地域和目标市场的特点来研究和制定发展规划。
三、发展目标四、发展策略1.加强品牌建设：通过提升产品质量、改善服务体验、建立信任关系等方式，塑造企业品牌形象，提高市场竞争力。
2.开拓新市场：寻找新的销售渠道和市场机会，拓展产品的销售范围。
可以考虑开展电商销售、拓展国际市场等。
3.技术创新：引进新的农业技术、工艺和设备，提高生产效率和产品质量，降低成本。
4.与农户合作：与农户建立长期稳定的合作关系，确保产品的稳定供应，并提供技术支持和培训，以提高农户的生产能力。
5.做大产业链：与上下游企业建立合作关系，形成完整的产业链，提高企业的综合竞争力和利润空间。
五、风险分析1.市场风险：市场竞争加剧、供需变动、政策变化等都会对农产品公司的发展带来风险。
2.农业风险：农产品的生产过程容易受到自然灾害、疫病等因素的影响。
3.质量风险：产品质量问题可能对企业形象和销售造成负面影响。
六、实施计划1.建立专业团队：组建一支专业化团队，负责发展规划的制定和实施，包括市场研究、策略制定、项目管理等。
2.资金投入：根据发展规划，确定合理的资金投入，并进行风险评估和资金筹措。
3.建立合作关系：与相关政府部门、农户、供应商、销售渠道等建立良好的合作关系，确保资源的获得和销售的实施。
4.进行监控和评估：对发展规划的执行情况进行跟踪、监控和评估，及时调整和优化策略。
农产品加工行业发展规划
农产品加工行业发展规划随着农业现代化的推进和农村产业结构的调整，农产品加工行业成为农村经济发展的重要一环。
本文将从多个角度分析农产品加工行业的发展规划，从基础设施、市场需求、创新能力、政策支持等方面，为农产品加工行业提供发展方向。
一、发展现状及面临的问题农产品加工行业在我国的农村经济中发挥着重要的作用。
然而，目前还存在着一些问题，如基础设施不完善、市场需求不稳定、创新能力不强、政策支持不够等。
这些问题制约了农产品加工行业的进一步发展，亟需解决。
二、基础设施建设1. 加强农产品加工设施建设建设现代化的农产品加工场所，提高加工工艺和设备水平，加快农产品加工业的信息化进程。
2. 完善冷链物流体系农产品加工行业需要冷链物流体系的支持，保证农产品的质量和新鲜度，提高农产品的附加值。
三、市场需求分析1. 加强市场调研加强对市场的调研和了解，准确把握市场需求，精确定位产品和目标市场，提高农产品加工企业的市场竞争力。
2. 推动品牌建设加强品牌建设，塑造农产品加工行业的知名品牌，提高产品的附加值和竞争力。
四、提升创新能力1. 增加研发投入加大对农产品加工技术研发的投入力度，提高农产品加工的科技含量和附加值。
2. 加强创新合作促进农产品加工企业与科研机构、高校的合作，共同开展技术创新和研发，提高行业整体的创新能力。
五、加强企业管理1. 加强人才培养加强农产品加工企业管理人才的培养，提高企业的管理水平和运营效率。
2. 完善质量管理体系建立完善的质量管理体系，加强产品质量监测和控制，保证产品的质量和安全。
六、政策支持1. 加大财政扶持力度增加对农产品加工行业的财政扶持，降低企业负担，提高行业发展的可持续性。
2. 完善法律法规修订相关法律法规，提供更加规范的政策环境，为农产品加工行业的发展提供有力保障。
七、加强国际交流合作1. 提升国际竞争力加强对国际市场的了解和开拓，提高农产品加工行业的国际竞争力，打造有竞争力的农产品出口品牌。
农业公司发展规划方案
农业公司发展规划方案背景介绍农业是国民经济的基础和保障，是我国人口最多的职业，也是农村经济的主要支柱。
农业公司作为农业生产和经营的主体，承担着农业现代化建设的重任。
因此，如何制定一个可持续发展的农业公司发展规划方案，成为重中之重。
现状分析经济情况我国农业公司在近年来取得了飞速发展，但仍存在一些问题：一是单一产业结构，经营范围狭窄，面临市场波动风险大；二是资金不足，科技投入不足，技术水平和生产能力有限；三是管理模式和流程不规范，绩效评估和人才激励缺乏科学性。
市场竞争状况随着生产力和技术水平的不断提高，农产品市场竞争愈加激烈。
农业公司要想在竞争中占据一席之地，就必须跟进市场需求，开发高品质、高附加值的农产品和农业生态旅游业，提高企业的核心竞争力。
政策支持为鼓励农业产业的发展，政府出台了一系列扶持政策，包括减税降费、农资补贴、信贷支持、科技扶持等。
农业公司要充分利用这些政策，增强企业的发展实力。
发展目标基于以上分析，我建议农业公司制定以下发展目标：1.打造现代农业生态旅游产业，增强商品的附加值，提高市场竞争力；2.调整产业结构，实现多元化经营，降低市场风险；3.提高科技含量，增强企业的技术创新能力，推进信息化和智能化；4.加强管理流程规范化，提高绩效管理和人才激励的科学性，建立完善的企业发展机制。
实施方案1.加强资源整合，扩大经营规模：公司可以在自有产业基础上，依托合作社、种植企业等资源优势，加大资金投入，扩大经营规模和影响力，增强市场占有率和竞争力。
2.创新产品品牌，降低库存风险：公司可以针对市场需求，开发品牌农产品及无公害蔬果，投入人力和财力提高产品质量，降低库存风险，进一步增强市场竞争力。
3.提高技术含量，推进科技创新：通过引进外部专家、加强内部培训和自主研发，推进农产品加工技术和装备的创新，提高产品质量和市场竞争力。
同时，推动信息化和智能化，在生产管理和销售服务等方面进行全面升级。
4.强化管理流程，优化制约因素：加强财务管控，规范流程，建立绩效管理和人才激励机制，提高管理效率和透明度，加强企业的规范化运营和与其他企业的协作效益。
农产品加工园区发展规划
农产品加工园区发展规划农产品加工园区发展规划：实现农业产业升级与农民增收的重要途径随着农业技术的不断发展和市场经济体制的日益完善，农产品加工园区已成为农业发展的重要载体和平台。
农产品加工园区的发展，不仅可以促进农业产业升级，提高农产品附加值，还可以为广大农民创造更多的就业机会，实现农民增收。
本文将围绕农产品加工园区的发展现状、发展目标、投资与资源规划、风险控制和未来发展方向等方面进行探讨。
一、发展现状分析当前，我国农产品加工园区发展迅速，规模不断扩大，涉及的产业领域越来越广。
然而，在发展过程中，也存在一些问题，如园区布局不合理、产业结构单一、技术水平低下、环境污染严重等。
为解决这些问题，我们需要对农产品加工园区进行科学规划，提高产业集聚度和专业化程度，推动技术创新和环保发展。
二、发展目标设定根据农产品加工园区的发展现状和市场需求，我们设定以下发展目标：1、园区规模扩大：通过优化布局和扩大园区面积，实现农产品加工园区的规模扩张。
2、产业结构升级：推动农产品加工业向深加工、高附加值方向发展，提升产业层次和竞争力。
3、技术创新：加强科研投入，推动农产品加工技术创新，提高生产效率和产品质量。
4、环保节能：推广环保技术和清洁生产，降低环境污染，实现农产品加工园区的可持续发展。
为实现以上目标，我们需要制定详细的发展规划和实施措施。
三、投资与资源规划为确保农产品加工园区发展规划的实施，需要进行相应的投资与资源规划。
具体包括：1、土地资源规划：合理规划园区用地，确保土地资源得到充分利用。
2、水电资源规划：充分考虑园区的水电需求，保证水电气等基础设施的供应。
3、劳动力资源规划：加强人才引进和培训，提高劳动力素质和技术水平。
4、资金筹措规划：通过政府引导、企业投资、社会资本等多种渠道筹措资金，确保园区发展的资金需求。
四、风险控制在农产品加工园区的发展过程中，可能会遇到一些风险和挑战，为应对这些风险，我们提出以下措施：1、市场风险：通过市场调研和分析，及时掌握市场需求变化，调整产品结构和营销策略。
某市农产品加工业五年发展规划
某市农产品加工业五年发展规划一、综述某市农业发展潜力巨大，加工业是农业的重要支撑，也是推动经济快速发展的重要因素。
为了实现农业加工业的可持续发展，制定农产品加工业五年发展规划十分必要。
二、发展目标在未来五年内，某市农产品加工业的发展目标是：1.增加加工产值，实现年均增长率8%以上；2.提高农产品加工品质，推出高端品牌；3.扩大国内外市场占有率，扩大出口规模。
三、发展思路1.加强市场调研和产业分析，掌握市场需求和竞争情况，制定科学的发展计划；2.优化生产工艺与技术，提升产品品质和附加值；3.积极开展技术创新，引入高科技手段提升产能和效率；4.推进企业转型升级与品牌建设，打造高品质产品；5.加强全球营销网络建设，开拓国内外市场。
四、发展重点1.增加生产设备投入和工艺改进。
优化工艺，提高产品的外观、口感，降低成本，提高生产效率。
发展新兴技术，扩大生产规模。
2.加强开发新产品。
根据市场需求和消费趋势，加快新产品研发、试制、上市进程，提高产品质量，增强消费者认可。
3.大力发展品牌。
加强品牌建设，扩大品牌知名度和影响力，推动品牌国际化进程。
4.增加出口额度。
加强与国外市场的对接，提高产品售卖和贸易配额。
五、政策保障1.加强政策支持。
鼓励企业对技术创新的投入，推动企业转型升级，加大政策支持力度，提高行业的竞争力和生产效益。
2.健全监管制度。
强化对企业的监管，加强对产品质量和安全的监督和管理，保证消费者的安全和利益。
3.加强人才培训。
加大人才培训力度，提高从业人员岗位技能和职业素养，在推动农产品加工业创新和升级方面起到重要作用。
六、实施措施1.注重规划实施过程的可行性性，尽可能地降低风险，保证规划能够兑现。
2.重视宣传和推广，打造形象宣传产品和企业品牌。
3.对重点企业、工业园区、优势农产品区实行重点扶持。
4.编制配套实施方案，由政府牵头，进一步明确实施措施。
七、总结某市农产品加工业五年发展规划是在市场需求和企业发展状况等积极因素的推动下出台的，将为农产品加工业的发展提供有效规划和制度保障。
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农产品公司发展规划分析行业前景：国家支持农业发展和农民增收、对食品安全日益重视，以及加快推进城镇化，将扩大行业发展空间，并催生整合机会，这是公司农批市场发展的大逻辑。
竞争优势：农批市场进入壁垒高，而公司具有领先的规模优势、成功的政府合作和异地扩张经验，以及管理、技术优势形成的强大市场竞争力，是国内农批市场的绝对龙头，能够最大化的分享行业发展和整合成果，有望持续提高市场占有率。
战略定位：聚焦农批主业之后，公司战略愈趋明晰：建立多层次的、全国性的农产品流通的网络大平台，其外在表现为：以实体市场为支撑，以网络市场为平台，达到实体和网络的有机结合和协同支持，实现实体市场向网络平台的延伸和网络功能向交易品种的渗透。
商业模式：在网络化战略推动下，公司的商业模式开始逐渐由重资产实体市场扩张，向轻资产网络化布局的平衡性过渡，将有助于提升公司的盈利水平，提速盈利增长。
预测与建议：农产品因其行业特性和业务发展，拥有的大量土地和物业成为其防御性价值的体现。
而农批主业和网络平台效应则是公司未来业绩快速增长的主要来源，公司具有良好的成长性和长期投资价值。
面临挑战：主要有两点，一是农超对接对行业有持续但缓慢的侵蚀；二是异地扩张中可能存在政策博弈因素。
1、行业前景：政策催生行业发展与整合机会1.1 政策支持三农，行业发展受益趋势上，支持三农，促进民生发展，以及提高消费在经济中占比将成为政策导向。
而农产品批发市场的功能定位主要有三个：一是作为农产品流通渠道上的关键环节，连接生产和消费两端，提供交易场所，组织交易活动；二是承担生产端促进农业发展和农民增收，消费端保障城市食品安全和食品畅通供给的任务；三是促进农产品在全国范围的周转流通，平衡不同农副产品在区域间的消费需求和价格。
因此，在政策导向支持下，农批市场自身具有与之契合的功能定位，行业将迎来更为乐观的发展前景。
实际上，我们从近几年先后出台的政策也可以看出，国家对于农批市场的建设与发展一直都是予以支持的：首先是2006年的中央一号文件《中共中央关于推进社会主义新农村建设的若干意见》，其中在“加强农村现代流通体系建设”中提到“积极推进农产品批发市场升级改造”，随后商务部决定从 2006 年起在全国实施“双百市场工程”：“力争用三年时间，通过中央和地方共同推动以及重点市场、重点企业示范带动，完成全国一半左右（约2000 家）农产品批发市场升级改造，使农产品流通成本明显降低，流通环节损耗大幅减少。
”2009年，中央一号文件再次用专门章节阐述“加强农产品市场体系建设”，提出要“加大力度支持重点产区和集散地农产品批发市场、集贸市场等流通基础设施建设。
推进大型粮食物流节点、农产品冷链系统和生鲜农产品配送中心建设。
”这种政策上持续性的支持体现在农批市场建设与发展的各个方面，如提高规范化水平、提供土地和资金支持、加大补贴力度等，体现了农批市场在流通领域中的重要作用得到充分认可，而这为优势龙头企业提供了更好的发展机遇。
另外，新土地政策和农业生产规模化将有效促进农产品质量等级化和和标准化，为公司交易模式创新和网络化、信息化建设提供了良好契机。
1.2 城镇化提升市场空间和市场建设的规范水平我国城镇人口增速始终高于全国人口增速，大量新增人口不断涌入城市,未来数年，我国的城镇化具备快速发展的空间和可能性，最新结束的中央经济工作会议明确指出，“积极稳妥的推进城镇化，提高城镇发展质量和水平”，预计我国城镇化率每年将提高1%左右，到2020年达到55%。
城镇化加速将从至少三个方面利好行业和公司发展：（a）提高农产品的消费需求和市场的交易规模：城镇人口增速加快，规模上升,从而提高对农产品的消费需求，拉动批发市场建设规模扩大和交易量增速提高；（b）提升农产品已有市场商铺的租售价：农产品在全国主要城市拥有 21家实体市场，伴随着城市的长期发展和城镇化步伐加快，许多市场都已成为或将成为城区一部分，提高了其稀缺性价值，这将从商铺售价和租价提升的角度，最终体现在业绩的增长上；（c）城市规划利于农产品的行业整合和异地复制：从未来市场发展角度，由于城市快速扩张,很多城市已将农批市场视作城市基础设施，并纳入到城市发展整体规划中，这样可以有效遏止农批市场的低水平重复建设和恶性竞争。
基于规划的长期性和稳定性，政府倾向于提高市场建设规模，并选择资质良好，实力雄厚的大型农批市场作为城市“菜篮子” 的经营主体，实际上是提高了准入门槛。
一批低标准、小规模、脏乱差和妨碍城市整体建设的的农批市场将被限制发展甚至关停，这种趋势为农产品行业整合和快速异地复制提供了良好机会。
1.3 对食品安全的重视利于行业的有序竞争与整合公司经营的农批市场，属于农产品“分散—集中—分散” 流通环节上的核心，我国大约 70 ％的农产品要经过批发市场进入终端消费，其更适合成为食品安全监督的标的。
经过多年的快速扩张和规范发展，以及超前的战略布局，农产品公司已成为行业标杆。
当前，国家对食品安全重视程度日益提高，随着2009年6月1日正式实施的《食品安全法》逐步推广深入，农产品更有机会成为政策指令上通下达的示范单位，也就更有机会获得政府政策的倾斜支持。
事实上，因食品安全问题而获得政策倾斜支持和主导市场整合的机会已经发生在农产品下属市场中。
比如上海农批市场曾经出现“瘦肉精”事件，但由于市场建立有良好的食品安全追溯体系，在很短的时间内查出问题源头，获得政府信任，在后续发展中也得到大力支持；再如2008年成都两家批发市场出现食品安全问题，当地政府随即限制两家市场发展，并最终关停,而农产品成都市场具有较好的软硬件设施，而且响应政府号召，引入先进的猪肉滑轨交易和电子结算，因此，政府主动把一些大的经营户介绍给成都市场，并给予较多的补贴政策。
相信，随着中央和各地方政府对食品安全的重视度提高，有可能合力催生农批市场的整合，在食品安全监控、追溯、检验检疫等方面拥有领先技术和经验的农产品，将拥有更多的发展和整合机会。
小结：国家支持农业发展和农民增收、加快推进城镇化、以及对食品安全问题日益重视,将扩大行业空间，规范行业竞争，催生整合机会，这是公司农批市场发展的大背景和大逻辑。
2. 竞争地位：农批业务龙头，竞争优势突出2.1 市场规模领先公司1989年成立并开发了深圳布吉农产品中心批发市场,1997年上市后，借助国资背景和政府力量，先后进行了20多次收购和新建市场，低成本整合了业内大批资产质量高、发展前景好的优质市场。
公司2010年已在各地拥有实体和虚拟市场25家，在市场规模、成交额等各指标上均远超其他农批市场。
2.2 管理优势明显连锁化、标准化经营：公司在长期发展过程中逐步实现连锁化、标准化、规范化经营，形成了可复制的优秀管理经验，通过连锁模式植入到各批发市场经营管理之中。
不断成熟的技术手段：在公司的发展历程中，农产品人率先推进电子结算模式，采用 RIFD 射频识别和滑轨交易技术，自主研发一体机并且运行良好，建立业内领先的检验检疫技术并申报专利，另外，公司还开创海吉星标准，打造高端品牌，并开始探索网络一体化的电子商务平台，交易技术不断成熟。
强大的异地扩张能力：公司多采取农产品控股、地方国资参股的合作模式，以地方已有市场为依托，输入优秀管理经验滚动开发的同时，申请土地建设新市场，从而实现市场的升级和规模扩张在此过程中，与地方政府的合作关系更趋强化，而良好的口碑也更增强了农产品的扩张能力。
后续扩张依然迅猛：公司未来将保持每年2-3家市场的扩张速度，实现市场规模体系的外延发展,不断巩固规模优势。
2.3 制度激励良好公司拥有较为优秀且稳定的管理团队，管理人员拥有多年的市场管理经验；并且公司具有较强的“造血” 功能，能够为有志于进入农批行业的年轻人提供良好的职业发展平台。
在我们对公司的长期跟踪中，也深刻感受到农产品人的专业、敬业。
农产品是由深圳国资委控股，而公司同时也拥有多层次的、有效的管理激励措施从制度层面保障了战略的有力执行、管理能力的充分发挥和盈利的确定性释放。
股权激励：根据2005年股权分置改革方案，公司除国家股外的其他法人股股东将其拥有的农产品 2620.43 万股（占总股本的 6.76% ）按照 3.5 元 / 股的价格出售给公司管理层，参与公司股权激励约束计划的公司中高层管理人员及业务骨干共 232 人。
因满足激励条件，2620.43 万股股份已于 2008 年 8 月25 日过户完毕，并于2008年11月25日上市交易，其中，公司董事、监事及高管人员所持股份自过户之日起6个月之后（2009年2月25日按证监会的有关规定每年解冻 25% 。
2009 年4月22日，公司公告以资本公积金按10转增7的比例转增股本，公司高管及业务骨干持股数同比例增加至 4455 万股。
我们根据 2009 年 12 月 7 日最新披露的高管持股情况计算，主要（原）高管合计持有的 2038 万股中，已减持421万股，减持比例约为 20% 。
EVA 考核：所谓 EVA（经济增加值）是指从企业税后净营业利润中扣除包括股权本和债务的所有资本成本后的经济利润。
它蕴涵的基本思想是：只有投资收益超过资本成本，投资才能为投资者创造价值。
EVA 能够更加客观地评价企业的业绩，在指导企业目标设定、战略评估、资源分配、财务规划及预算、管理改善、价值提升等方面，具有其他管理工具无法比拟的优势。
公司已经对旗下二级市场经营者引入EVA评价体系，将其年薪水平与企业创造的经济增加值相结合。
条件成熟时，将全系统员工的薪酬与经济增加值结合起来，通过对标管理，重点挖掘系统内市场的潜力，提升市场管理水平和盈利能力。
管理层持股：公司或以新成立的农产品交易中心公司作为试点，考虑农产品控股，主要管理团队成员参股的模式，从而将各方利益趋同化，有利于管理团队积极性的发挥，实现业绩较快增长。
小结：农批市场的稳定增长和高进入壁垒，公司领先的规模优势、成功的政府合作和异地扩张经验，以及管理、技术优势形成的强大市场竞争力，使其成为国内农批市场的绝对龙头，并有望持续提高市场占有率。
3．战略定位：搭建农产品交易的网络大平台农产品本质上是一个以农批市场为经营单元的连锁企业。
其战略目标是：建立多层次的全国性的农产品流通的网络大平台，公司有意在3年内构建完成网络平台的雏形。
3.1 战略支撑点拥有足够数量和质量的实体市场，是公司网络战略的有效支撑。
因此，农产品的市场扩展目标是：2-3年时间后，在全国主要中心城市经营30家左右具有竞争优势的现代化农批市场。
而做大做强市场已有交易品种和开拓新交易品种（如冻品、花卉、粮油等）也是提升实体市场竞争质量的有效方式。
公司到2010年拥有实体市场 20 家，其中，2009 年下半年，公司分别在柳州、银川、长春、蚌埠、昆明等地新签约 5 家大体量的新市场，并以合肥市场为基础，新建1263亩（可能增至2210亩）新市场。