商业计划书(中介联盟)
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中介公司商业计划书篇一：房产中介项目商业计划书房产中介项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章摘要1.1 项目基本信息1.2 市场前景1.3 资金筹措第二章项目概况2.1 建设环境2.2 建设规模2.3 建设期2.4 总投资与资金运用2.5 商业模式2.6 资金筹措第三章公司简介3.1 公司基本情况3.2 经营理念3.3 规划与战略第四章产品与开发4.1 产品概述4.2 开发4.3技术第五章市场第六章竞争分析6.1 企业竞争的压力来源6.2 波特五力竞争强弱分析6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图第七章营销7.1 产业延伸策略7.2 定位策略7.3 定价策略7.4 销售渠道7.5 网络营销第八章风险及规避8.1 市场风险及其规避方法8.2 经营管理风险及其规避方法8.3 竞争风险及其规避方法8.4 政策风险及其规避方法8.5 财务风险及其规避方法8.6 工程风险及其规避方法第九章财务概算结论篇二：房地产中介商业计划书房地产中介商业计划书世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
房产中介企业商业计划书范文一
房产中介创业计划书策划人：陈怡婷学号：B********1一、房地产现状二、市场分析三、竞争分析四、发展计划2一、房地产现状近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
中国房地产业发展概况：2006年我国国民经济继续保持平稳快速增长。
GDP 增长率已经连续10个季度保持在9%以上。
国民经济的快速发展是保证房地产行业发展的经济基础与前提；国民经济各行业的蓬勃发展带动了全社会对住房、写字楼、商业营业用房和工业用房等物业的投资与消费。
国务院总理温家宝5月17日主持召开国务院常务会议，研究促进房地产业健康发展措施，并针对存在的问题提出了关于促进房地产业健康发展的“国六条”；随后，作为“国六条”的实施细则，涉及税收、信贷、土地政策等15项措施开始正式实施，有关部门近日也相继出台了更具针对性的调控举措。
这一阶段的宏观经济调控的指导思想，已由“调控过热”转向“调控结构”；基于两个深层次的原因，未来房地产业将长期处于宏观调控的视野之中。
房地产业开发投资完成额同比增长24.2%，3比去年同期提升了0.7个百分点，开发企业资金来源中国内贷款大幅提升；土地开发规模以及商品房供应量有所回升；全国70个大中城市各类房屋销售价格涨幅均呈稳步下降态势，但仍然存在部分地区商品住宅销售价格偏高，经济适用住房数量持续下降，以及新建商品房空置面积居高不下等问题，也说明国家在控制房价过快上涨以及改善住房供应结构等方面的宏观调控措施还需要改善。
房地产中介门店商业计划书(整理13篇)
房地产中介门店商业方案书〔整理13篇〕篇1：房地产商业方案书 1.0 工程概要1.1 工程公司1.2 工程简介1.3 客户根底1.4 市场机遇1.5 工程投资价值1.6 工程资金及合作1.7 工程成功关键1.8 公司使命1.9 经济目的2.0 公司介绍2.1 工程公司与关联公司2.2 公司组织构造2.3 [历史]财务经营状况2.4 [历史]管理与营销根底2.5 公司地理位置2.6 公司开展战略2.7 公司内部控制管理3.0 工程介绍〔参考兆联公司的商业方案书范文：房地产开发工程商业方案书模板格式〕3.1 房地产开发目的3.2 房地产开发思路3.3 房地产开资状况3.4 工程建立根本方案3.4.1 规划建立年限与阶段3.4.2 工程规划建立根据3.4.3 房地产开发根底设施建立内容3.5 工程功能分区及主要内容4.0 所在城市房地产市场分析^p 〔参考兆联公司的商业方案书范文：房地产开发商业方案书模板格式〕4.1 国家宏观经济政策4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2 房地产宏观政策4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划4.3.1 城市总体规划的布局与定位4.3.2 城市中心城区的五大问题4.4 城市土地和房地产市场供需4.4.1 城市市土地出让情况4.4.2 房地产市场供需4.5 城市房地产供需4.5.1 商圈分布4.5.2 商业业态分析^p4.5.3 城市商业现状分析^p4.5.4 居民消费特征分析^p4.5.5 城市商铺价格分析^p4.5.6 商业房地产供需分析^p4.6 消费者调查4.6.1 居民消费特点4.6.2 房地产潜在消费者问卷调查4.7 竞争分析^p4.7.1 竞争分析^p 的方法4.7.2 竞争工程分析^p5.0 开发形式及QB区选择〔参考兆联公司的商业方案书范文：房地产开发商业方案书模板格式〕5.1 [RRR城]及QB区工程5.1.1 [RRR城]的开发背景5.1.2 [RRR城]工程5.1.3 [RRR城]开发情况5.2 工程竞争战略选择5.2.1 山水绿城SWOT分析^p5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发形式5.2.3 QB区工程6.0 QB区方案概念设计6.1 规划设计主题原那么6.2 产品组合和功能定位6.3 建筑风格和色彩方案6.4 建筑及景观概念规划6.5 智能化配套6.6 QB区各地块设计要求6.6.1 房地产功能配置要求6.6.2 A13地块设计要求6.6.3 A21地块设计要求6.6.4 A08地块(部分)设计要求6.6.5 A22地块设计要求7.0 营销策略〔参考兆联公司的商业方案书范文：房地产商业方案书模板格式〕7.1 预计销售额及市场份额7.2 产品定位7.2.1 各工程的住房产品定位7.2.2 房地产定位地产开发工程的根本特点是：产品的一次性、多变性和不确定性，房地产商业方案书，工作方案《房地产商业方案书》。
【万脉置业房产中介商业计划书】 房产中介商业计划书
《【万脉置业房产中介商业计划书】房产中介商业计划书》摘要：业专员提成加盟收入×5% 管理人员提成加盟收入×% 其它部门奖金加盟收入×3% 税收加盟收入×5% 公司提成加盟收入×85% 加盟商质要区域加盟单店加盟加盟方式以市单位申请区域加盟以社区单位申请加盟申请人要能按要参加培训并全身心投入工作不急功近利营业执照现已是独立企业法人或新册可金准备 00～300万元以上 5万元以上加盟费 0～50万元 3～5万元保证金 0～50万元 3～5万元连锁店数量 0～0以上总部费区域所有连锁店收入% 单连锁店收入5% 特许期限 0年 0年预计深圳总部业收入3万元、单直营店月佣金收入0万元年5店总佣金收入600万元，、特许营加盟业收入按0单店加盟支付30万元加盟费以及收取3月总部费万元（每店3月月收入8万元）共计万元公司发展阶段业收入5万元按业收入分配表扣除业人员、管理人员、其它参与者提成及税费（含所有税）公司净收益888万元768万×70%+60万×70%+80×80%+5×85%+万×70%+5万×70%+90×80%+×85%－8357万元公司净产55万元＝万元＋5...万脉置业房产介商业计划世界顶级投、世界股王沃伦•巴菲特说句名言“当企业有形产预期产生价值超市场收益率企业价值就远远有形产价值”当看完这商计划是否可以作这断言呢？、项目概述 90年代以随着我国房地产业迅猛发展房地产介行也随日趋繁荣历从无到有、从到、从不规到比较规发展程到上世纪90年代末国地上房地产介机构实实成房地产市场上特殊行业以至市场发展股新生力量它们盘活楼市特别是二手楼市场起到了积极推动作用近年我国房地产介行业出现了些信誉较公司他们机构规模逐步扩从业人员专业化水平显著提高行业理论研究水平也不断提升他们出现加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极作用但当前房地产纪行业入行门槛低、法律法规不够完善环境下也有些无牌无照介违规营特别是只从事二手楼租售业介就张桌子、台电话、笔记也可以开张营业而现房地产介所普遍采用营模式和业操作流程存诸多问题如信息不对称、操作方式不公开等给些无良介有了可乘机这严重影响了整行业诚信作刚刚进入发展期行业谁能出做诚信、顾客、阳光操作房地产介商谁就能真正赢得顾客赢得市场万脉置业连锁公司商业计划就是这种市场环境下孕育而生发起人前期已量调了全国及广东深圳目前房地产市场认真对行业二十世纪不动产、美物业、顺驰置业、我爱我及原地产等介机构营模式进行了分析和比较研究了套更完善、让顾客更容易接受和采用介营模式顾客选择这样置业方式不尽可以得到了更多便利而且能节约更多和金钱公司从创建伊始就将走信息络化、技术现代化、体系规模化、专业化高端路线即利用高效率络应用技术开发套完整、实用楼盘信息档案并拥有全景实拍录相数据库络系统；通公司直营、区域加盟、体加盟特许加盟营模式有计划组建遍布成都、西南、全国各城市连锁店络体系这两合、优势补客户络平台上发展以房地产业及各种衍生业容专业连锁机构二、营管理体制发起人介绍公司发起人王先生男999年毕业B江西省南昌城市建设学校房地产营管理专业科深圳从事房地产业工作至今已有近三年曾深圳创道地产、深圳合纵横机构、深圳崇基地产等公司并担任主管或交易理职直都是参加各公司业开发和管理工作有丰富实战验创业所有权分配公司初将发行0万股普通股票发起人将投5万元换取9%即9000股项目将吸收另6位有专长（有电子商、营销、培训、财、企划及法律等方面专长）人士加盟公司他们将和发起人道共组建支团结向上、积极有创造力管理团队他们每人将获得%（共6000股）股份作报酬如他们定离开公司发起人有对他们持有股份优先收购权公司将吸收位或多位投者共出95万他们按出多少共享85%股份三、市场分析根据国统计局新测算结表明003年月份“国房景气指数”069房地产业总体景气水平明显上扬全年“国房景气指数”明显上扬数据特征是、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米达到53亿平方米增长85%增长幅比上年增加09分、全国房屋竣工面积达35亿平方米增长5%增长幅比上年增加7分3、全国房地产到位金累计3万亿元增长376%增长幅比上年增加7分是995年以高增幅其商品住宅完成投678亿元增长86%；、全国完成土地开发面积超亿平方米增长0%完成土地购置面积37亿平方米增长5%5、全国商品房平销售价格379元平方米增长38%增幅比上年增加09分6、全国商品房销售面积达到3亿平方米比增长9%增速超商品房竣工面积其销售给人比重达到9%7、全国商品房空置面积8亿平方米增长%比上年回落87分其空置年以上面积55万平方米看似些眼花缭乱数据虽然不能直接对房地产介行业说明什么但是房地产介行业作房地产产业部分是沟通供双方桥梁并贯穿房地产开发、流通、消费各程促进房地产济发展起举足轻重作用全国各地房地产市场快速发展势必促进房地产介及相关性行业发展它发展潜力是可以想象成都这几年随着各项促进存量市场发展政策实施根据市规划与国土局上备案预售合显示003年成都市商品房销售面积8686万平方米其二手楼成交面积已达到9683万平方米二手楼市场日趋活跃成交面积逐年上升（见下图）00年季商品房销售面积08万平方米仅二手房交易面积达到879万平方米已接近999年全年成交量据估计二手楼市场有近80%成交是通房地产介牵线说合促成而且这比例逐年上升据上海市工商局有关责人介绍00年上海存量房交易达790万平方米呈现幅增长态势其住宅占75％上海约50％新建商品房销售和90％二手房买卖是通房地产纪实现可见房地产介作用日益显现整二手楼市场是支不可或缺力量图 999年以成都二手房市场交易面积示图（万）蓬勃发展房地产介行业对房地产业健康发展具有重要作用首先传播房地产济信息促成买卖双方交易；其次可以推动房地产二、三级市场动使些消费者卖旧换新有利房地产市场增长；其三有利市场规完善促进整房地产市场健康、稳定发展保证房地产济平稳运行不难看出市场日益增加和相关政策不断完善下这行业还将得到新轮发展对我们而言这是种难得机遇四、竞争分析国加入除土房地产介机构外还有很多国外品牌都已瞄准了国这商机无限房地产介市场到底这场激烈市场搏击谁能终笑傲江湖我们还不得而知但无论结怎样企业竞争其终受益者都是广消费者无论谁能成国房地产介业霸主有可以肯定它提供给消费者定是更加专业、高效、诚信、优质下面我们看看目前国房地产介行业创立较早、势力较强竞争对手世纪不动产是目前全球房地产提供商97年美国加州创立它以特许营商业模式通33年发展现已全球国和地区拥有6000多加盟店和000万名专业、诚信纪人世纪不动产母公司 rr纽约股票交易所（）上市公司股票代码目前市值80亿美元是世界上首席业销售公司世界财富 500强业围涉及不动产、假、租车、金融、旅行五领域拥有 30多世界著名品牌000年3月世纪不动产进入国陆以国房地产市场成熟沿海城市先导发展批区域加盟商目前已成立了北京、厦门、郑州、温州、上海、广州、深圳（深圳北新房地产纪有限公司00年月正式签约加盟世纪不动产体系成立了深圳区域分部）、连、宁波、杭州、青岛、天津、成都3区域分部拥有0加盟店和000多名纪人它下步目标是国成立30区域分部培养000名纪人（深圳是发展80加盟店培养000多名纪人）世纪不动产营围新楼盘策划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋租售、写楼租售、二手房买卖、调差安、不动产价格评估与咨询、衍生事业发展（代办房地产交易手续、搬、房屋装饰…）美物业成立973 年直港居民提供住宅及工商铺物业代理多年积极扩展分行遍布港、九、新界美物业九九五年六月八日香港合交易所挂牌上市是香港首及唯物业代理上市公司(香港交所编00 )997年全港分行络已超了300000年月集团收购香港置业拥有全港地产代理业市场占有率另外长江实业透附属公司入股集团业发展上地产及电子商贸美物业主要业围香港住宅、写楼、工商铺以及国陆房地产代理；提供估价、拍卖、投标及按揭等多元化另外集团997年引入系统并积极发展－美数码提供新地产讯力发展数码代理、数码广场brll 、数码拍卖、数码按揭、数码保险等将业进步拓展至电子商贸顺驰集团成立99年现已成集房地产开发、房地产介与物业管理体型企业集团003年顺驰集团项目开工面积达00万平方米销售面积达30万平方米销售额0亿元占有天津市商品房市场0%市场份额天津市房地产开发行业排名其下属全公司顺驰置业集团天津二手房市场有30%市场份额是房地产介行业现已进入了9城市全国围拥有300直营连锁店和近00社区协作店顺驰置业通整合广泛外部进入多领域实现门类链接扩品牌延续性和覆盖围增加品牌涵全国围打出树立"国房地产连锁商"品牌口顺驰置业营围包括商品房连锁销售、空置房业、租赁业、综合性居业（租赁、装修、保洁、搬、保险、政、教、票等）现有限代买、租赁直通车两种优势产品我爱我公司成立000年月是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共组建是从事不动产纪和居综合型企业其宗旨创建国规模居综合商业早采用直营和连锁加盟特许营模式目前已先上海、天津、上海、南京、杭州、宁波、温州、苏州开设了分公司太原发展了特许加盟商我爱我公司主要业包括房屋租赁、房屋信托、房屋置换、装修代理、用电器购置代理、房屋抵押贷款担保人级整体方案包括写楼租赁及免费综合评估、商铺租赁及免费商用房价值分析、高级员工公寓租赁及免费全程担保、普通员工民宅租赁及免费全程担保企业级整体方案以及空置房销售代理、新楼盘策划代理等业香港原地产成立978年创始人施永青先生及王彦先生0年里创办人凭着专业知识及业得到迅速发展由初两人办公发展至高峰期超300分行围更全面更专业化成全港具规模、具代表性华地产代理公司与原亦将眼光投向广阔国陆市场积极拓展国地产代理业99年、99年分别上海、广州、北京成立了分公司；997年原进步扩国分行络借着“九七回归”这有利形势成立了深圳原物业顾问有限公司借助深港两地紧密连接济走廊积极开拓深圳房地产代理业和开设房地产介直营店000年深圳原深圳整体市场（含代理和售）上市场占有率8%代理楼盘市场占有率8%排名深圳原地产业围包括下列三类、物业项目顾问（项目可行性研究、市场调研究、物业定位分析、租售推广策划）；、二级市场房地产独销售代理；3、三级市场房地产买卖及租赁（住宅部、商铺部、写楼部）据统计我国工商部门册登记房地产介已有数万上述企业虽然目前都走我们前面但国房地产介行业远没有充分发展到已很成熟市场或者说现只是群雄争霸市场它还有巨发展潜力而应用特许营商业模式发展房地产介企业更数不多它还是种较新东西并没有标准也没有领导者走我们前面创业者他们所带是给批更多验和教训所以如市场空房地产介行业没有真正义上竞争对手还是要不断发展、不断创新行业五、竞争优势任何企业投活动目标都是寻发展当行业当发展到很成熟候再投风险是相对些但发展起会有不少困难尤其是想市场上占有席地会有不竞争反说企业如投到充满发展机会却又暂没有完全规市场发展机遇、盈利机会就相对更但风险也随增即所谓风险是伴随着机会永远存因企业所寻应该是有机会且又规避风险投而万脉置业连锁公司全新营理念和方式将是成功法宝、我们将采用全球容易成功、具有战略扩张义商业运营模式——特许营发展遍布深圳和全国围目标城市连锁店络特许营指特许者将己所拥有商标、商、产品、专利、专有技术、营模式等以特许营合形式授予被特许者使用被特许者按合规定特营活动许者统业模式下从事并向特许者支付相应费用特许营对特许人说是技术和品牌价值扩张营模式克隆而不是扩张特许营是全球有效成功方式据统计美国只有0%新企业5年继续营但特许营企业有80%0年仍然继续营有5%以上商品和通特许营系统提供60%不动产交易通特许营介公司操作；而国连锁营协会统计数据显示截止到00年6月底国30多行业已有总特许体系600多并发展加盟店数有000多、建立企业门户接入r实现房地产介电子商 r作全球计算机络其发展是呈爆炸性它将超越传统产业而成二十世纪济高增长现全球50多国5000计算机络和7000多万用户组成了庞市场每天都有上亿人次络上和交换信息成了连接全球各角落信息高速路据美国国际数据公司统计因特业收入正以每年60%速增长到003年可到780亿美元国999年6月30日r用户00万而998年月3日前0万仅仅半年就增长了9% r系统可以认属非营利性络系统上量电子邮件和件送对用户说费率很低甚至是免费进入９０年代随着政府济支持减少r商业化趋势增强些提供商业性线营者纷纷加入r可见浩如烟海r络商业用户将成主导将这全球、无形、牵动人多计算机络必以巨力量包括丰富多采商业化行影响着人们生产和生活因加入r就味着掌握了巨市场3、完整、便捷、阳光操作业模式手拉手式二手房买卖连锁店络和企业门户客户提供新不动产讯和新成交行情讯并提供专业房价咨询、免费陪看房、实况介绍说明及制定置业计划做客户置业参谋当买卖双方都有交易向双方可以由见面谈判实现交易真正公开、公正、公平达成交易我们确保交易安全和金安全全程协助办理产权户和按揭贷款申请直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项户实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产；管式不动产租赁我们将租赁业发展至物业代管代租有房产人士提供长期管式我们通两合平台他们到合适租客而能保证托管我们公司房产不会空置太久原因是我们将打破传统房地产租赁介模式――向业主和租客双方收取佣金现若租客委托我们租房其首选托管房产他们可以只支付该房产房租和押金而无支付任何介费条件下租房托管房产保证充足客有房产人士顾忧而他们只是每月房产租出情况下给付我们定比例代管费；办理产权户和按揭贷款业产权户要众多相关件和繁琐手续对顾客讲是相当头疼事因公司将利用长期从事介身优势给顾客提供助而不愿次性投入太多金买新房、二手房、装修……或现有济实力不足、不能次性付清款顾客公司将对顾客济情况和还款能力进行评估并助顾客从合作银行或其他金融机构得到合顾客相应条件金支持；新楼盘策划、包装与销售我们吸收建筑专、策略师、策划高手、评估专、调研专、规划专、风水顾问、林专、广告专才、营销专……组成智囊团开发商新楼盘、尾盘提供专业营销方案及销售代理作拥有两合、覆盖面广房地产销售络我们开发商提供了广阔销售途径；不动产价格评估我们将全面提供房地产项目评估（投可行性分析、融顾问）楼宇按揭评估以及房地产价格评估（包括房地产让价格、租赁价格、抵押价值评估、保险评估、课税评估征地和房屋拆迁补偿估价、房地产分割合并估价、诉讼估价、拍卖估价）等并致力於向各级政府部门、金融机构、以及各类济实体提供房地产领域全方位、高水平咨询顾问式；各种衍生业通和各银行、保险公司、担保公司、装饰公司、政公司、搬公司等等建立战略合作关系围绕着房地产介开发些其他竞争对手没有业品种全面涉足到金融、保险、政、信托等行业给公司创造更多利润、改变传统房地产介看房模式推出具有变革义全景看房以前传统介客户买房租房所得到得平面图和性购房租房描述并不能使客户了真实情况它导致了许多购房租房者盲目地实地看房跑到现场所看到房屋情况和原先描述有相当出入降低了购房和租房成功率这样实地看房就会将客户浪费些能成交看房程；即使客户有可是也常常会不到房东、业员共现场看房当然这些只是传统看房方式弊端部分给客户带不便也给房产公司业员、房东等带不便这些问题表明了必须有种崭新、与众不方式这种传统看房所带许多不便和四处奔波烦恼从现起我们将提出“全景看房”客户不再要花很多到处看房了他们只要到我们任何连锁店或安坐、轻鼠标就能够身临其境感受360真实场景这种感觉就像到了现场看房能直观地感受到所了房屋地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生等各细节不但可以看到前左右360所有景观甚至连天花板、地板都可以览无遗使他们获得真实三维立体感和方位感我们推出这种全新看房方式“全景看房”它是基络多媒体工具成熟应用与顾客提升相结合而诞生顾客购房租房先上通全景看房筛选出己感兴趣房子再上门看房能提高实地看房成功率；全天候看房模式使客户任何任何地直接通络或地房看房减少了业员及客户无效看房次数极地节省了客户和业员提高了工作效率和客户满六、发展计划市场永远是位我们成功基础就是遵守这种客观规律当项目作种新理念横空出世际摆我们面前就不仅仅是种想法、种创市场前景给了我们巨空和商机理念、创如不付实施不能真正地得到利益回报那么再理念再创也只能是零没有任何价值只有当它通我们共努力通科学运作让它终受益己受益顾客并产生巨商业回报它才真正是有价值因对项目而言如何运作、如何实施和发展便成了今是否能成功关键、基础建设阶段期6月该阶段是项目启动阶段主要工作是创建公司组织架构明确公司发展方向和营理念深圳成都区域开设房地产介样板店试验营模式可行性和盈利能力公司长期发展打下良基础）、完成公司工商册、税登记组织合法济实体公司名称成都市万脉置业连锁有限公司；公司住所法定代表人；册300万；企业类型有限责任公司；营围房地产纪和代理；房地产评估；投信息及其它济信息咨询）、总部组织架构设立各部门责人各就各位分工明细行政财部；对公司总部、连锁店体系进行财监管及协助运用财分析助直营店、加盟店洞悉己财状况并提供相应指导性建议协调公司总部、连锁店体系以及员工关系人力培训部；根据公司要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况定期或不定期组织员工培训根据房地产介行业工作要开发相应培训课程满足公司部员工及消费者不断产生新部；开发、维护和更新企业门户直营店、加盟店提供电脑软硬件和软件安装、辅导、更新、维护等系列技术支持保证所有电脑和整络系统正常运营企业策划部；与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良合作关系推广公司体系、提高知名而策划型宣传活动监管公司品牌标志正确使用通董事委员会监督充分使用当年全国广告基金市场上塑造公司品牌形象公众建立并维持品牌美誉授权部；寻潜市场考核各直营店和加盟店董事委员会批准增开连锁店或授予加盟商特许营使用权合适申请加盟店制定商业计划部；直营店、加盟店提供开店协助、入门辅导以及对正式营运相关问题建议方案；公司总部、连锁店体系营及业程不可避免或将要发生法律事保护公司总部、直营店和加盟店利益不受侵害维护连锁店体系权益评估部；责发展评估业与各级政府部门、金融机构以及各类济实体保持系他们提供房地产领域全方位、高水平咨询顾问和评估；认真研究评估专业技术发表研究论对外充分展现公司权威和专业市场研究部；运用市场调研专业知识通对房地产相关信息采集、处理和分析程公司策管理层、各职能部门以及顾客提供专业房地产市场调研将具有指导性和预测性相关结论撰写成具有学术及市场价值研究报告对外树立公司专业形象支持公司企划二级市场事业部；下列三分部业部责与发展商建立良合作关系开拓二级市场策划、代理销售业给公司提供足够盘支持；策划部责项目市场调研、项目定位、全程策划、推广策划等工作；二级市场销售部责每楼盘线销售工作 3）、建立企业门户建立技术先进、性能可靠、运行稳定、扩展性强信息化运营基础平台企业全面实现信息化管理奠定坚实基础让企业部连锁店业管理系统连共享并维护、升级保留足够弹性发展空建立面向公众、面向社会上企业形象宣传平台发布企业信息宣传企业形象推广企业各种产品、业及建立面向客户房地产平台随发布、更新新房地产信息并针对不客户提供相关线询、线看房、线预定、线确认等功能实现上购房、上委托租售等房地产介业电子商功能建立面向客户上交流平台让客户更与企业形成动提供线疑问答、专建议、客户俱乐部、BB论谈等等；）、成都开设5直营店培养60名以上房地产纪人由专业企划公司设计企业形象规手册制定连锁店装修、办公用品设计方案确保所有连锁店都是统视觉效树立公司公众品牌形象；制定套完整连锁店管理制以保证营活动有序进行；针对不介容总结套规业操作流程标准合表格设计已便提高工作效率、信息利用率和节省操作从而提升业绩；建立信息管理系统集和整理现有房地产信息并录入系统开发新信息收集渠道制定商业信息管理制和保密制；房地产纪人招聘、培训、试用和聘用进步优化业流程完善绩效考核体系；将每店都打造成推广公司特许营体系样板店；、发展阶段期月阶段公司就如朝气蓬勃、精力充沛青年所有业领都已掌握刻准备着打下片属己天地利用这优势我们将加投力和加快发展步伐迅速推广公司特许营体系目标四川省及周边陕西、重庆、云南等省房地产发展较快、前景较城市建设区域分部和发展以上区域加盟商开设70以上连锁店培养800名以上房地产纪人并进步完善特许营加盟体系加盟商研发更多容和产品顾客提供优质阶段公司计划成都总部再开设3直营店和发展5以上加盟店；新建设区域分部将地开设直营店和发展0以上加盟店；新加入公司或更多区域加盟商公司将协助他们区域开设至少0直营店或发展加盟店保证上述目标圆满完成计划已详细将工作进行安排。
中介机构创业计划书范文
中介机构创业计划书范文一、项目背景中介机构是一种为企业和个人提供各种经纪服务的机构，包括但不限于房地产中介、招聘中介、保险中介等。
随着经济的发展和社会的进步，人们对各种经纪服务的需求也在不断增加。
然而，目前市场上的中介机构大多数量较多，竞争激烈，服务质量参差不齐。
因此，我们打算创办一家高品质、专业化的中介机构，以提供优质的服务，赢得客户的信赖和口碑。
二、市场分析1. 行业现状目前国内中介机构数量庞大，市场竞争激烈。
一些中介机构以低价竞争，服务质量较差，影响了整个行业的形象。
另一些中介机构虽然服务质量较高，但价格较高，普通消费者难以接受。
因此，市场上缺乏一家中介机构既价格合理，又服务优质的机构。
2. 市场需求随着消费水平的提高，人们对各种中介服务的需求也在不断增加。
房地产、招聘、保险等领域都有不小的市场规模，对优质中介服务的需求旺盛。
同时，人们对服务质量的要求也在提高，希望能够得到更加专业、便捷的服务。
三、项目定位我们的中介机构将定位为高品质、专业化的中介服务机构，以提供最优质的服务为目标，致力于为客户解决各种经纪服务的需求。
我们将充分发挥我们的专业优势，为客户提供最适合的解决方案，赢得客户的信赖和口碑。
四、服务内容我们的中介机构将主要提供以下服务：1. 房地产中介服务：为客户提供买房、卖房、租房等一系列服务，包括房屋评估、房产信息查询等。
2. 招聘中介服务：为企业和个人提供招聘、求职等服务，包括人才推荐、招聘信息发布等。
3. 保险中介服务：为客户提供各类保险产品的推荐和购买服务，包括车险、意外险、医疗险等。
五、竞争优势我们的中介机构将具有以下竞争优势：1. 专业团队：我们将拥有一支专业的团队，具有丰富的经验和专业知识，为客户提供最优质的服务。
2. 个性化服务：我们将根据客户的实际需求，为其提供定制化的服务，满足不同客户的不同需求。
3. 价格优势：我们将实行合理的价格策略，既保证服务质量，又满足客户的价格需求，提高竞争力。
商业计划书范本(完整版)
商业计划书范本(完整版)1. 概述介绍公司和业务的概况，包括公司名称、成立日期、所在地以及核心团队成员的背景和经验。
概述中还应包含业务的目标和愿景，以及公司如何通过提供特定产品或服务来满足市场需求。
2. 市场分析描述目标市场的规模和潜力，并分析竞争对手和市场趋势。
市场分析应包括以下内容：- 目标市场的人口统计数据、消费惯、需求等信息；- 竞争对手的产品或服务、价格、市场份额等信息；- 市场趋势，如技术创新、政策变化等对行业发展的影响。
3. 产品或服务详细描述公司提供的产品或服务，包括其特点、优势以及如何满足市场需求。
此处应强调产品的创新性和独特性，以及竞争对手的差异化优势，并介绍产品的研发和生产进展。
4. 商业模式说明公司的商业模式和盈利方式，包括主要的收入来源和成本结构。
此处应简明扼要地描述公司的运营方式、供应链和销售渠道，并重点阐述公司的盈利能力。
5. 市场营销策略阐述公司的市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体以及推广和销售活动。
此处应描述公司的市场推广计划、销售渠道、定价策略等内容，并强调如何吸引和保留客户。
6. 组织架构详细描述公司的组织结构，包括部门设置、职责分工和人员配备。
此处应清楚地定义各个职位的职责和要求，并说明公司的培训和发展计划。
7. 资金需求说明公司的资金需求，并提供详细的财务规划和预测。
此处应列出公司的预计费用和收入，包括起步阶段的投资金额和预计的盈亏平衡点，并介绍融资计划和使用资金的用途。
8. 风险分析列举可能面临的风险和挑战，并提出相应的解决方案。
此处应对公司的风险进行分析和评估，包括市场风险、竞争风险、政策风险等，并说明如何应对和降低这些风险。
9. 发展计划展望未来发展的计划和目标，并提出相应的策略和行动计划。
此处应描述公司的成长计划，包括市场拓展、产品创新和人才引进等方面，同时设定明确的目标和时间表。
10. 结语总结整份商业计划书，强调公司的优势和可行性。
结语中可以再次强调公司的愿景和核心价值观，并展望未来的发展前景。
中介创业计划书要怎么写
中介创业计划书要怎么写一、项目背景随着社会的发展和经济的不断壮大，中介服务在市场上得到了越来越多的应用和发展。
中介服务涵盖了各个领域，包括房地产、贸易、金融、人力资源等等。
我公司将致力于搭建一个专业、高效和可信赖的中介服务平台，为客户提供最优质的服务。
二、市场分析1. 中介服务市场潜力巨大随着经济的不断发展，中介服务市场的需求也在不断增加。
很多行业和领域都需要中介服务来进行协调、沟通和促成交易。
我们公司将通过开拓多个市场领域，满足不同客户的需求。
2. 高度竞争的中介服务市场中介服务市场竞争激烈，各家公司都在不断提升自身服务水平和竞争力。
我们公司将通过专业团队的建设、优质服务的提供和市场营销的策划，不断巩固自身的竞争优势。
三、项目优势1. 专业团队我们公司拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，能够为客户提供最优质的中介服务。
2. 优质服务我们将严格把关服务质量，保证客户的利益最大化，让客户满意。
3. 市场营销我们将采用多种市场营销手段，提高品牌知名度，吸引更多客户。
四、项目规划1. 确定服务范围我们将以房地产、贸易、金融等领域为主要服务范围，满足客户不同的需求。
2. 招募团队我们将招募一支专业团队，为客户提供完善的中介服务。
3. 开展市场推广我们将通过网络宣传、广告投放等方式在市场上宣传我们的中介服务，吸引更多客户。
五、项目实施1. 完善服务流程我们将建立完善的服务流程，提高服务效率和质量。
2. 搭建平台我们将开发中介服务平台，方便客户在线进行需求发布和服务选择。
3. 保证服务质量我们将严格把控服务质量，保障客户的利益和满意度。
六、项目风险1. 市场风险市场竞争激烈，我们需要不断提升自身竞争力，以应对市场变化。
2. 资金风险中介服务需要一定的投入，我们需要合理规划资金，确保项目的顺利进行。
3. 法律风险中介服务涉及到一些法律问题，我们需要遵守相关法律法规，避免法律风险。
七、项目预期我们有信心通过团队努力和市场策略的执行，建立起一个优质中介服务平台，为客户提供最满意的服务。
中介机构创业计划书模板
中介机构创业计划书模板一、创业背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人希望通过中介机构提供的优质服务来解决工作、生活中的问题。
中介机构的兴起，为人们提供了更加便捷、高效的解决方案。
本创业计划书拟建立一家专业的中介机构，以提供多样化的服务，满足客户的需求，为客户创造更大的价值。
二、项目概述1. 项目名称：XXX中介机构2. 项目定位：XXX中介机构致力于为客户提供全方位的服务，包括人才招聘、房屋租赁、代办服务等多种服务。
3. 项目目标：XXX中介机构的目标是成为客户信赖的首选中介机构，在行业内树立良好的口碑，并实现持续稳定的经济效益。
4. 项目优势：XXX中介机构拥有专业团队、丰富资源和先进技术，能够为客户提供高质量、高效率的服务，为客户创造更大的价值。
5. 项目市场：XXX中介机构的市场覆盖范围广泛，通过精准的市场定位和灵活的营销策略，能够满足不同客户群体的需求。
6. 项目风险：XXX中介机构在发展过程中可能面临市场竞争、政策变化等风险，但我们有信心通过合理的风险管理措施，实现项目稳健发展。
三、商业模式1. 服务内容：XXX中介机构提供的服务包括但不限于人才招聘、房屋租赁、代办服务等多种服务，满足客户不同领域的需求。
2. 收费模式：XXX中介机构的收费模式根据服务内容和客户需求而定，灵活多样，并确保收费合理透明。
3. 渠道拓展：XXX中介机构通过线上线下相结合的方式，拓展服务渠道，提高服务覆盖范围，增加服务受众。
4. 服务创新：XXX中介机构致力于创新服务模式，提高服务质量和效率，满足客户不断变化的需求。
四、运营计划1. 人员配置：XXX中介机构将建立专业团队，包括市场营销人员、业务经理、客户服务人员等，确保服务质量和效率。
2. 资源整合：XXX中介机构将整合各方资源，建立合作伙伴关系，提升服务品质和竞争力。
3. 营销推广：XXX中介机构将通过多种渠道广泛宣传，增加知名度和美誉度，吸引更多客户。
房产中介企业商业计划书范文
房产中介客源信息来源渠道总结1．连锁店网络。
2．企业门户网站。
3．一站式托管代理。
4．培养一批具有专业知识的房产顾问。
5．吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。
6．与政府，金融机构。
房产研究所。
权威类机构合作。
7．和银行，保险，装潢，搬家，家政合作。
8．提供全景看房功能。
9．培养60名房地产经纪人10．建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，11．参加大型的房展会12．投放大型广告手拉手式二手房买卖：连锁店网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专业的房价咨询、免费陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋。
当买卖双方都有交易意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。
达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产；管家式不动产租赁：我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，而能保证托管在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。
现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。
为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费；办理产权过户和按揭贷款业务：产权过户需要的众多相关文件和繁琐手续，对顾客来讲是相当头疼的事。
因此，公司将利用长期从事中介服务的自身优势，给顾客提供最大的帮助。
而不愿一次性投入太多资金买新房、二手房、装修……或现有经济实力不足、不能一次性付清款的顾客，公司将对顾客经济来源的情况和还款能力进行评估，并帮助顾客从合作银行或其他金融机构得到符合顾客相应条件的资金支持；新楼盘策划、包装与销售：我们吸收建筑专家、策略大师、策划高手、评估专家、调研专家、规划专家、风水顾问、园林专家、广告专才、营销专家……组成智囊团，为开发商的新楼盘、尾盘提供专业营销方案及销售代理。
留学中介商业计划书
留学中介商业计划书第一、工作目标1. 建立留学中介品牌信誉留学中介市场竞争激烈，要想在其中脱颖而出，建立品牌信誉至关重要。
我们将通过以下方式提升品牌形象和知名度：•邀请业内专家和知名学者作为顾问，为我们的留学规划和服务提供专业指导，确保服务质量。
•加强与国内外高校的合作，建立良好的合作关系，为学员提供更多优质的留学资源。
•积极组织线上线下活动，分享留学经验和故事，让更多人了解我们的服务。
•做好售后服务，及时解决学员在留学过程中遇到的问题，让他们感受到我们的专业和贴心。
2. 提高留学中介服务质量为了提高服务质量，我们将从以下几个方面入手：•加强对顾问团队的培训和管理，确保他们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
•定期对留学项目进行评估和优化，确保项目的实用性和时效性。
•引入先进的留学规划工具，帮助学员更准确地评估自己的留学需求和目标。
•建立完善的客户服务体系，确保学员在留学过程中能够得到及时的帮助和支持。
3. 拓展市场份额在留学中介市场，拓展市场份额是检验企业成功的重要标准。
我们将通过以下方式实现市场份额的提升：•积极开拓新的市场渠道，如合作推广、线上广告等，扩大客户来源。
•深入了解目标客户的需求，为他们提供个性化的留学解决方案，提高客户满意度。
•加强与同行业的交流和合作，共同推动留学市场的健康发展。
•优化价格策略，为学员提供性价比较高的留学服务。
第二、工作任务1. 组建专业团队一个优秀的团队是留学中介企业成功的基石。
我们将重点做好以下工作：•招聘具有丰富经验和专业知识的留学顾问，确保他们具备良好的沟通和解决问题的能力。
•对顾问团队进行定期培训，提升他们的专业水平和客户服务能力。
•建立激励机制，鼓励团队成员积极拓展业务，提高业绩。
•加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。
2. 优化留学项目留学项目是留学中介企业提供服务的核心。
我们将从以下几个方面优化留学项目：•定期对留学项目进行评估，确保项目的实用性和时效性。
【最新文档】贷款中介商业计划书word版本 (12页)
随着社会的发展，it 外包服务是当今企业发展的明智策略。随着信息技术和全 球经济一体化的发展 , 企业生存环境日益复杂快变。为了在激烈的全球竞争中 保持优势 , 越来越多的企业选择采用部分或全部外包信息技术的策略, 以便用 更低的成本获取更好的技术 , 并使自身更集中精力于自己企业的核心能力。
4. 管理模式 ..............................................
平台建设 ...............................................
投资人管理 .............................................
五、市场营销
经营地址：
选择该地址的主要原因：
销售方式：
将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□零售商□批发商
选择该销售方式的原因： 获得较多的利润（最终消费者）
量大，薄利多销（零、批），保证现金流
促销策划： 人员推销：主要是以服务卖产品。
广告投放：网络、名片、送礼品等
价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送
部分的集成开发业务，79.6%的公司it部门负责本公司的运营维护业务。随着
技术的不断专业化，许多公司已不再由自己来完成所有的业务，而是意识到要
把重心放在核心业务上。在调查中，有43.8%的公司意识到自己需要it外包。这也意味着中国it外包市场存在很大的发展潜力。
目标客户描述：
家庭客户、中小企业客户、大型企业客户、超市、餐饮行业
综合外包。
国内it外包市场事例
中国国内的权威咨询顾问赛迪机构的数据显示，未来五年，中国bpo（即业务
2023年商业计划书范文-(精选4篇)
2023年商业计划书范文-（精选4篇）2023年商业计划书范文共四篇1(1551)字一、摘要二、公司介绍1、公司历史沿革2、公司宗旨3、组织及管理(公司位置、组织结构、人员构成和管理模式)4、公司历史业绩5、公司的外部公共关系三、管理团队1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;3、外部支持(顾问关系)：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。
若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;3、产品前期开发研究进来自3722资料搜索网最大学习库下载展情况和现实物质基础，包括：产品开发处于何种阶段;产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);开发和研究的设备、条件;生产线建设程度;4、产品的市场优势，包括：专利技术;产品上市的周期;产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：产品开发能力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
高校大学生兼职中介平台商业计划书
大学生兼职中介平台创业计划书Busin ess Plan培术 商业计划书目录第一章概要 (3)第二章公司描述 (4)第三章产品与服务 (5)第四章市场分析 (6)第五章竞争分析 (8)第六章行销策略及销售 (9)第七章财务分析 (11)第八章附录 (12)8.1 人员及组织结构 . (12)8.2 连锁经营模式介绍 . (13)8.3 相关法律法规 (15)第一章概要本公司是以经营大学生兼职中介为业务，在大学生纷纷到处寻找兼职的时候为他们提供一个方便。
在滚滚流动的社会潮流中，兼职俨然已经成为了一种时尚，并有发展越来越迅速的趋势。
我们将以严谨的市场调查和可行性分析，通过有效而特别的经营模式和宣传、销售方式，以严格而高效的管理方式，用最少的投入获得最大的利润，同时也为在校大学生提供方便。
我们的特许连锁经营模式将成为该行业的一种新型经营模式，我们将在武汉各个高校分别建立自己的兼职中介，首先在本校进行试行。
同时，武汉市院校集中，且高校在校生数量是全国第一，这也为我们的企业提供了大量的客源，使我们的企业有一个非常良好的前景。
在营销策划方面，我们首先准备暂时采取高成本低效益的营销战略试用一段时间，得到一定商家的肯定，获得一些口碑再以此为例继续发展。
其次，我们将发展受商家好评的顾客为职员，以此为招收兼职人员时的优势，鼓励在校生培养责任感。
然后，我们会与商家商谈如果该商家任何时候有优惠活动，我们的顾客都会得到我们为其提供的信息，以此吸引顾客。
最后，我们会努力发展直接与在校老师学生沟通，为其提供一些提供实习等机会，以班级或专业为单位，这也将是一种好的盈利方式。
第二章公司描述本公司是一家致力于为广大的高校在校生提供兼职信息、为广大商家提供就职人员的高校兼职中介。
面向的消费者主要是武汉市高校在校学生，武汉是一座高校集中的城市，高校在校生数量全国第一，所以本公司将有持续庞大的客源群体。
本公司将以不同于现今很多中介的特许连锁经营方式在武汉众多高校内进行运营。
【精编范文】技术中介商业计划书-范文word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==技术中介商业计划书篇一：人才中介项目商业计划书人才中介项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明。
房产中介商业计划书11
房产中介商业计划书一、项目概述90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行业随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
而现在房地产中介普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及湖南长沙目前的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、我爱我家，中原地产及本土的新环境等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式，不仅可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
即利用根据长沙三级市场发展情况，结合长沙市其他知名中介的发展特点和公司现有状况，提出网络、社区和门店联动策略，公司将根据长沙棚改建设的步伐，发展相应地区的形象店，并与该地区的社区建立合作关系，并通过社区布店和网络布点，加强三级市场销售终端建设。
通过网络推广，扩大的公司知名度。
公司将社区和形象店通过网络连接起来，再通过二、三级市场联动，达到一个代理千人销售的效应，突出公司核心竞争力，稳定公司利润来源。
商业计划书居间服务范本
商业计划书居间服务合同合同编号：_________甲方（委托方）信息•个人/企业名称：________________________•联系电话：________________________•（如为企业）组织机构代码：_____________________•法定代表人或授权代表姓名：__________________•身份证号码：（个人填写）/ _________________________（企业无需填写）乙方（居间服务提供方）信息•公司名称：________________________•联系电话：________________________•组织机构代码：_____________________•法定代表人姓名：____________________第一条服务内容与范围1.甲方特此委托乙方就寻找并推荐适合甲方的商业合作伙伴、投资者或其他相关资源，以协助甲方完善并执行其商业计划书。
2.具体服务项目包括但不限于：市场调研分析、潜在合作对象筛选、商务洽谈安排及协调等。
3.本合同的执行期限为自合同签订之日起至甲方成功获得至少一个有效的商业合作意向且双方书面确认之日止；或由甲乙双方另行协商确定的其他期限。
第二条双方权利与义务2.1 甲方的权利和义务•有权要求乙方按照合同约定提供服务内容。
•应当向乙方提供真实有效的商业计划书及相关资料，并确保其内容合法合规。
•应积极配合乙方的工作需求，及时反馈相关信息和意见。
•支付本合同约定的服务费用及其他可能产生的合理费用。
2.2 乙方的权利和义务•根据甲方的具体要求和市场情况，提供专业的居间服务。
•保守在合作过程中知悉的甲方商业秘密和个人隐私。
•及时将收集到的有效信息及推荐的潜在商业伙伴告知甲方，并协助进行初步沟通和谈判。
•无权超越本合同约定范围行使权力，不得损害甲方利益。
第三条费用与支付方式1.双方约定本次服务的总费用为人民币（大写）：_____元整（￥），具体支付条款如下：–首付款：在本合同签订后____个工作日内，甲方向乙方支付总费用的____%作为预付款项。
中间商创业计划书模板
中间商创业计划书模板一、商业计划书概述本商业计划书主要涵盖了中间商创业项目的整体规划和运营策略。
作为中间商，我们的主要任务是连接生产商和消费者，从而实现商品的销售和分销。
我们将在市场上提供具有竞争力的价格和高质量的服务，以确保顾客的满意度和忠诚度。
二、市场分析1. 市场需求分析根据市场调查数据显示，消费者对产品的选择和购买逐渐多样化，他们对品质、价格、服务等方面要求越来越高。
中间商的出现可以满足消费者的多样需求，简化购买流程，提供更便捷的购物体验。
2. 竞争对手分析我们的主要竞争对手包括其他中间商以及各类相似服务平台。
他们也提供产品销售和分销服务，因此我们需要不断提升服务和品质，寻找竞争优势，确保自身在市场中的地位。
3. 市场规模和增长潜力根据研究机构提供的数据，中间商市场规模庞大，增长趋势良好。
消费者日益重视产品品质和服务体验，因此中间商所提供的服务将会得到更广泛的认可和接受。
三、产品与服务我们主要提供的产品和服务包括：产品选购服务、物流配送服务、售后服务等。
我们将力求为消费者提供更加全面的购物体验，提高品牌忠诚度。
四、市场营销策略1. 定位策略我们将主要面向中高端消费群体，提供高品质、高服务的购物体验。
同时，我们也将针对不同类型的产品和消费者，打造专属的定制服务，满足不同需求。
2. 促销策略为了吸引更多消费者，我们将定期推出促销活动和优惠政策。
通过与合作伙伴合作，开展跨界联合促销活动，增加品牌曝光度和知名度。
3. 品牌推广我们将注重品牌形象和宣传，通过社交媒体、线下广告等多种渠道，提升品牌知名度和认可度。
同时，我们也将加强口碑营销，通过消费者的口碑推荐来吸引更多的潜在客户。
五、运营模式我们将建立一套完整的运营管理体系，包括：供应链管理、客户关系管理、订单管理、库存管理等。
通过信息化的手段，实现对市场的快速反应和资源的有效调配。
六、财务规划1. 初始投资我们计划投入x万元作为初始资金，主要用于固定资产、运营成本、市场推广等方面。
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项目的愿景：统一品牌中介
统一品牌 服务平台
1、金融资金支持 2、安全保障 3、经营管理能力提升 4、资源整合 5、交易附加服务 6、增值服务 ………
自建项目
1、交易中心 2、担保公司 3、交易系统 4、网络公司 ………
5000家 中介门店
外包合作
1、银行 2、开发商 3、人力资源公司 ……
直接收益
衍生收益
以整合中小中介为目标市场，形成以金融为核心优势 的知名品牌中介。拥有并管理大量的高净值客户资源。
(目标)
多元化的知名 品牌中介
以全业务进 入房产市场
以金融业务 进入房产市 场
(现况)
中小中介 统一的品牌中介
金融公司
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2、我们的项目做什么
链家给予中小中介提供金融平台，引流中小中介 手里的意向单。以此获得担保及金融服务收益， 更重要的是以此获得了新房源和高净值客户资源。
服务支持 定制化产品
支撑
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支撑
3、我们的项目怎么做
进入市场的手段
通过利益跟中介公司拉手，获取更多的客户，形成我们竞争力。
利益
直接利益
间接利益
产品优惠
累加业绩返 点
抵押业务佣 金
推荐奖励及 提成
自身竞争力 的提升带来 的企业升值
集中采购带 来的成本降 低
业务量增长 带来的收入
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3、我们的项目怎么做
客源
低佣金吸引
线下经纪人
备注：爱屋吉屋是以在线去门店化，低中介费吸引客户，高佣金吸引经纪人的中介公司。爱屋吉屋的进入没有对大型中介公司市 场份额没有影响，主要是抢占了中小中介公司的市场份额。连续涉黑的不断报道，市场份额迅速下滑。
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2、我们的项目做什么
在交易后台支撑不完备的情况下，门店自主经营比统 一化的直营模式更合理。
中小中介大客户渠道
掌握大量有房客户资源， 有充裕市场空间
没有固定的金融合作商， 会根据利益选择多家金 融公司，我们有建立稳 定渠道的机会
被动式销售，专业能力 差，金融渗透率低
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录
1.项目概述 2.我们的项目做什么 3.我们的项目怎么做 4.项目费用预算 5.项目具体实施计划表
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2、我们的项目做什么
Q房作业模式
O2O平台
APP/在线委托
Q房拓店模式
线上线下结合
房源
线下实勘
APP/在线委托
门店
收购 自建
客源
低佣金吸引
线下门店
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备注：Q房北京门店关闭达40%。主要的投 资股东世华撤股
2、我们的项目做什么
资源各整合的中介品牌，以各门店独立经营为基础，统 一的后台为支持，形成的门店循环开发。
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3、我们的项目怎么做 阶段目标、业务开展动作、支撑建设项目。
2021 2019 2017
联盟初 具规模
全业务 开展 联盟 扩张
2023
知名品 牌中介
金融公司
市场渗透
新产品开发 产市场开发 多元化战略 500家 1500家 5000家 50亿 100亿 300亿 门店能力提升 模式标准化 房产相关业务 销售管理平台 异地市场开发 跨界合作 外包服务 品牌推广 大客户平台
方框内是目前大型连锁中介的交易中心业务范围。
1、链家等大型中介 ，因权属核验、银行 贷款、放款、过户等 核心业务在其交易中 心控制下，了解资金 需求和能够保证回款 安全。所以它的资金 业务全面的嵌入交易 环节中。 2、相反，金融公司 因没有交易中心对核 心环节的控制，有需 求但无法保证资金安 全而不敢放款。
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1.项目概述
房产金融资金需求市场体量大（ 预计240亿/年），足够做为 稳定的资金出口。
1.北京市房产体量 600万套 2. 交易房屋体量 6千亿
备注:按照10%的金融渗透率计算（链家渗透率为27%）按照单套40%的金融用资计算（链家40%）全年交易类 金融需求240亿。其他整体房屋金融用资不可预估。
爱屋吉屋进入市场前后对比图 爱屋吉屋作业模式 1年后 在线平台
进入前
3个月后
30% 小中介
10% 爱屋吉屋 5% 爱屋吉屋 25% 小中介 20% 小中介
大中介
30% 大中介 30%
30% 大中介
房源
APP/在线委托
40% 链家
40%
链家
40%
链家
线下实勘
去门店化 线上委托 线上配对 线下签约
APP/在线委托
.。。。。。。
它证
5个工作日
备注：抵押到放款需要，30-35个工作日。参考朝阳
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3、我们的项目怎么做
交易中心四大职能
交易中心
权证办理
贷办理款
金融补充
资料管理
缴税
抵押
出证
公积金贷款
商业贷款
垫资
抵押
合同
网签
地税
银行
房地局
公积金管理 中心
各银行
金融公司
中介公司
建委
备注：交易中心控制二手房的售中环节。 交易中心控制关键节点。贷款、过户、房屋按揭、面签、
交易中心 中介公司 合同管理部 收单
10个工作日
贷款部
个工作日 解押20 左右
权证部
备件审核 缴税20个工作日 过户
35个工作日
金融部
金融需求
.首付贷 .赎楼 .首付垫资 .尾款垫资
签约
权属核验
评估 7个工作日 贷款办理
购房资质审核
10个工作日
批贷10个工作日
存档 放款 预约放款
3个工作日
抵押
20个工作日
54%的门店渠道只占领10%二手房交易市场，业务转化率低。
北京房产中介交易量占比 10%
30%
北京地区房屋中介门店数量
名称
链家 大型中介 中小中介
数量
1533 1423 3577
占比
23% 23% 54%
备注：小中介公司有60亿/月的资金体量，每月可以有2.4亿的金融需求。
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1.项目概述 中小中介是我们的机会市场。
房地产金融业务推进之
保密
中小中介固定渠道规划商业计划书
2016-8 北京
目录
1.项目概述 2.我们的项目做什么 3.我们的项目怎么做 4.项目费用预算 5.项目具体实施计划表
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1.项目概述
目的
– 依据房产金融市场现况分析，探討如何將 公司现有房贷金融业务做大。
期望产出
– 稳定的、良性的资产项出口 – 公司带来更多的投资收益
大客户渠道 事业部
行政中心
业务管
理中心
渠道管理部 中心
交易中心
财务
人事
风控
行政
门店拓展部
业务维护部
定单管理部
网络规划部
产品部
联盟管理部
分理部1
分理部2
1区
2区
接单
跟单
主体业务收益：以门店金融业务放款的利息和服务费做为收益。 协同收益： 渠道部在客户维护中带来的放款需求收益。 内部利益调配：客户资源共享汇中其他部门，带来其他业务利益。 资源共享：渠道客户和实体客户资源全公司共享。
房产金融贷款是目前市场相对安全稳定的资金出口
1.宜信、信和等大型金融公司都主要以 放款有房屋抵押保障来吸引投资客。
2.一、二级城市房产价格和交易量坚挺
金融放贷的主要类型
放贷
信用贷
企业贷
抵押
7月挂牌均价：50537元/平米，环比上月下跌0.01%，同比去 年上涨29.64%。7月成交均价：49179元/平米，环比上月上 涨4.37%，同比去年上涨31.71%。7月成交量：25380套，环 比上月上涨65.39%，同比去年上涨10.49%。（数据来源： 链家成交系统统计，更新日期：2016年年7月）
4、项目费用预算 业务开展后的业务流程说明
大客户渠道事业部 中介公司
大客户部
订单管理部
渠道管理部
汇中信贷部
店面需求
拓展 签约 客户档案 ID/编号 审单 跟单/驻店 申贷 批贷 放贷
网址/APP/培训
订单录入
返点
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结算/业绩
4、项目费用预算 业务开展后的组织结构。我们是汇中旗下的大客户渠道事业部
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1.项目概述
控制管理房客户资源（业主资源）是房产金融业务的核心
漏斗形
漏斗原理： 1、有足够的客户资源、 2、开发出有金融需求的客户。 获得可维护的业主资源
3、转化为金融业务
金融需求
贷款
1.项目概述
汇中外围包含两层，最终将金融业务引导至汇中金融，提升汇 中的业绩收入很困难
网贷 金融
支付 宝
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3、我们的项目怎么做
贷款业务节点 全款 签约 网签 商业贷款 签约 评估 网签 缴税 公积金贷款 签约 网签 评估 面签 缴税 过户 缴税 面签 过户 放款
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面签
批贷
过户
抵押 放款
3、我们的项目怎么做
交易中心业务流程
因交易环节多时效长，才有大量金融业务的需求和交易风险存在。 。交易中心的建设会从金融业务及风险担保服务带来大量收益。
现有产品
市场渗透战略
新产品
产品开发战略
现有产品
1、房产交易金融 1） 首付贷，税费贷等；2） 赎楼3） 过 桥+垫资 4） 过桥+赎楼5） 尾款垫资
现有市场
市场开发战略
多样化战略
2、非房产交易金融 1）信用贷 2）个人借款3）抵押消费贷