项目计划PPT

2）生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交 期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有 时撑死。
3）物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上， 该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生 产自然不顺畅。
4）生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划 是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
与生产的进度控制； MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料
的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 2、PMC主要权限 1）公司产品政策的参与权；销售计划的知情权； 2） 生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3） 生产部门或车间生产进度的监督与指导权； 4） PMC部门人事调动建议权、工作指挥权； 5）对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6）物料采购进度的监督权； 7）与其他部门支援配合全。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆
项目操做时间
总计时间16天
7.08北京 报道
7.11
7.12
7.13
7.14
7.15
7.187.19源自7.207.217.22
7.25
7.26
7.27
7.28
7.29报道
行业分析
电子、光电、电气（电器）：海尔、海信、澳柯玛 汽车制造零部件：上汽通用五菱、辉门（青岛）汽车零部
件有限公司、青岛科泰重工机械、福田雷沃重工、科瑞特 机电集团等汽车及零部件生产龙头企业。
化工：青岛双桃精细化工集团公司 、青岛新宇田化工有
限公司
新材料：青岛佳联化工新材料有限公司 、青岛海尔新材 料研发有限公司 、青岛赛诺新材料有限公司
食品、器械 、包装、造纸、高薪企业、产品比较复杂，工 艺比较复杂的行业
项目地点青岛
青岛是中国沿海开放城市之一，是山东省最大的工业城市，也是中国著名的“品牌之 都”。工业有纺织、机车车辆、机械、化学、石油化工、钢铁、橡胶、家用电器、啤 酒、卷烟等。有驰名中外的青岛啤酒、海尔集团、海信集团、双星、青岛港等大企业
5）对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排， 没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订 单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6）计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7）生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又
影响生产计划的执行，造成恶性循环项目操做时间
项目地点青岛
2、三大传统产业 1）纺织服装 ①胶州纺织工业园 ②即墨红领服装工业园 ③即墨即发服装工业园 ④莱西水集服装产业基地 ⑤城阳上马纺织特色产业基地 ⑥即墨蓝村制鞋产业基地 ⑦即墨北安服装服饰产业基地 ⑧胶州李哥庄制帽产业基地 2）食品饮料 ①姜山轻工业功能区 ②城阳水产品加工特色产业基地 ③胶州胶西镇农产品加工集聚区 ④胶州胶东镇辣椒产业基地 ⑤莱西国际农产品鸡肉产业化创新示范基地 ⑥莱西姜山镇花生加工产业基地 3）机械钢铁 ①董家口钢铁工业集聚区 ②胶州洋河机械制造功能区 ③胶南王台纺织机械产业基地 ④胶南隐珠手推车特色产业基地 ⑤黄岛挖掘机及配件基地 ⑥城阳惜福镇街道模具产业基地 ⑦胶州铺集减速机特色产业基地 ⑧胶州九龙铸造工业基地 ⑨胶州杜村钢结构产业基地 ⑩胶州中云钢结构特色产业基地
质管理人员。 2）“岗位职责” ①销售订单及变更的评审； ②生产订单的审查，产销评估和协调； ③负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货
单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查； ⑤临时采购和紧急采购的审批； 制定产品生产周期； ⑥分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作； ⑦起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比； ⑧加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 参与供应商的评估和考核； ⑨主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关⑩部门解决生产过程的各类
2011年7月青岛PMC生产 计划与物料控制项目计划
项目组成员：冯文强、陈晓凤、王如刚、赵洪 卫、付武江、陈卫锋、杨文景、霍君、王秀力
目标流水18万（2600元70人，3800元50人）
项目名称：（PMC)生产计划与物料 控制
1、PMC = Product Material Control 定义：生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划
集团。为中国北方最大的微型车生产基地
青岛主要以家电电子、石油化工、汽车机车造船、新材料四大工业基地，家电、电子 信息、石化、汽车、造船、港口六大产业集群，GDP总量高居全国第10位
四大主导产业 1）家电电子 ①黄岛家电工业集聚区 ②胶州家电工业集聚区 ③平度家电工业集聚区 2）石化化工: ①黄岛石化集聚区 ②董家口重化工业功能区 ③平度新河化工功能区 ④轮胎工业集聚区（城阳和五市） 3）汽车机车 ①黄岛乘用车制造集聚区 ②龙泉汽车零部件功能区 ③李沧娄山一汽卡车制造集聚区 ④平度同和汽车零部件集聚区 ⑤城阳机车制造工业基地 ⑥胶南汽车零部件功能区
异常情况，确保生产顺畅； 落实各项公司制度在本部门的实施和执行； 统筹本部门的工作，制定 本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况； 教育培训本部门员工， 并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施； 完成上级安排的其他工作。
PMC管理中出现的一些问题？
1）经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进 度经常跟不上，以致经常性的停工待料
料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生 产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析 表和上级安排其他表格。
PMC各工作岗位说明及考核指标
1）PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称： “PMC经理” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性