项目施工策划ppt

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项目策划与项目实施计划(PPT)

项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
(一)、策划项目组织机构的基本原则 和要求
(二)、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
(三)项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义:施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件,它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证,是指导技术方案编制的依据;
2、编制施工组织设计的目的:在固有的资源条件下,从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标,即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求(包括全部技术质量要求)。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称,其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基

施工质量策划工艺质量目标ppt完美版

施工质量策划工艺质量目标ppt完美版

( 9)汽轮机组最大轴振≤60μm,争创国内同型机组先进水平。 (10)主机润滑油系统冲洗后清洁度达NAS 6级标准,翻瓦检查,轴颈、轴瓦无杂物和磨损; 抗燃油系统冲洗后清洁度达NAS 4级标准,调节保安系统动作灵活、无卡涩。 (11)锅炉炉顶密封优良,炉本体及热力管道保温表面温度≯50℃。 (12)对于管径≤Φ76mm的小径管,现场进行二次设计,布置科学合理、排列整齐美观、运 行维护方便。 (13)杜绝重大质量事故。 (14)全面消除质量通病。
3.工程外观质量
(1)混凝土表面(感观1质)量混要求凝:土表面表达面到光感面观质量质要量求;要求:表面达到光面质量要求;间冷塔曲线顺滑,无扭转、偏移,表面无漏浆,
墙面平整、洁净,阴阳角方正、垂直,地面及盖板平整、美观。
(6接)油缝漆平表面顺色;泽均表匀面,无无流露痕、筋划、痕。凹痕、鱼鳞片,内外表面平整。
施工质量策划工艺质量目标
优选施工质量策划工艺质量目标ppt
C ontent
一、设计质量目标 二、施工质量目标 三、调试试验质量目标

宁夏华电永利发电有限公司一期(2×660MW)工 程建设目标是:“机组达标投产,确保电力行业优质工程, 争创国家优质工程金奖”。紧密结合华电集团、华电国际公 司对本工程的要求,按照“造价相对合理、指标相对最优、 区域竞争力相对最强”的建设原则,全面、系统、超前、创 新地组织本工程的质量工艺策划工作。以华电集团工程建 设管理办法为指导,准确把握项目建设形势,并以质量为 根本,建设内在质量可靠、系统工艺赏心悦目的环保型、
涂装。
(10)混凝土表面观感质量要求:无露筋、凹痕、鱼鳞片;几何尺寸准确,外形美观,砼结构 内实外光、棱角平直,标号和强度符合设计要求;间冷塔曲线顺滑,无扭转、偏移,表面无漏浆,接缝 平顺,内表面平整。

工程项目策划汇报模板(PPT45页)

工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3)施工产值目标: (按照上述确定的工期目标,推算出相应的施工产值计划,包括年度产值计划、月 份产值目标)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标:
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理 部的质量目标:
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划: 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标:
1)总工期目标:(满足合同工期要求,根据工程实际情况确定,做到科学先 进合理)
2)节点工期目标:(根据上述总工期目标要求,确定关键节点工期目标,主要包 括:结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点,以及其它关键时间 节点,比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等)
3.1、项目部组织机构设置:
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可 采用栋号长负责制,如单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少 个岗位,多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。

某项目施工策划PPT课件

某项目施工策划PPT课件

第一层土方大开挖
-4.05m 第二层土方开挖
锚索 锚索
未开挖土方
围墙
-12.55m 第三层土方开挖 -19.95m
锚索
旋挖桩
第三层土方开挖剖面图
旋挖桩
第13页/共27页
基坑顶-0.05
基坑顶-0.05
基底标高-19.95
出土口斜坡道土方开挖示意图一
出土口斜坡道土方开挖示意图二
第14页/共27页
基底标高-19.95
第1页/共27页
S8俯瞰图
第2页/共27页
周边建筑物平面示意图
第3页/共27页
二、施工难点
基坑支护和土方开挖施工难点分析和对策
1、旋挖桩和高压旋喷止水桩施工前需解决事项 根据“基坑支护平面图”,为确保旋挖桩和高压旋喷止水桩施工工作面,应解决
以下事项: ⑴、拆除东面客家王等临建,修建围墙靠马路边,仅留人行通道(应申请占道手
第23页/共27页
五、明确施工目标
1、安全文明施工目标
争创市双优工程,建议确保该工程措施费用的投入创省双优工程。
2、施工质量目标
争创广州市样板工程,建议该工程优质优价,争创高一级奖项。
3、施工节点目标
施工工期:1300天;其中: 基坑支护和土方工程:240天; 人工挖孔桩:120天; 地下室结构工程:60(底板)+25*4+25*2(拆撑)=210; 主体结构工程:36(首层和天面)+29*6+50*2(转换层) =310天; 幕墙工程:120天; 室内装修装饰工程:240天(与幕墙工程可交叉作业); 竣工验收:60天。
一、工程概况
本工程北面为东风中路,东面为仓边路,西面 为规划路,紧临27层省委宿舍楼,南面为规划 路紧贴2~4层建筑物,详见“俯视图”和“周边建筑物平面示

建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)

建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)

表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅(2)
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感,提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁,无德无能者坚决裁掉。 人材,可造之材,需要雕琢,但目前能力不够; 人才,通常的人才,是企业里的干才、将才或通才; 人财,有诚信,对企业忠诚,能为企业创造大量财富的人;
责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作(5)
责 有责任感,能顺利完成任务,可交付工作(4)
6
任 尚有责任感,能如期完成任务(3)
感 责任心不强,需有人督促方能完成任务(2)
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准,极少出错□(5)
7
作 通常保持良好水准,偶尔出错(4) 素 水准尚好,但需经常督促(3)
2009年第26期(总第56期)





1



HSE



2
程 质

HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为:
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易--市场、工程、业主 ◎不易--业主对产品质量的高标准的要求,

中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板

中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板

★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图(拟采用平行施工、 依次施工或流水施工的方法进行施工组织,并做 简单说明。如以基础底板层平面图为依据,根据 大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图 表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面 积)
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建 (如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室 等)、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地 硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸, 预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可采用栋号长负责制,如 单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少个岗位,多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
本工程施工总进度计划及保证措施
3)施工产值目标
按照上述确定的工期目标,推算出相应的施工产值计划,包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理部的质量目标: ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
分公司集采还是集团集采等,用表格说明)
5)周转材料计划

施工组织设计幻灯片PPT课件

施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ,防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理,尽可能回收利用

05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人,确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度,发现问题及时协调解决 ,确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用,如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计,提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新,如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作,共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求,制定相应的施工组织设计方案,并严格按照方案进行施工。同时,业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督,确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程,确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构,负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容,包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计,可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性,提高施工效率,降低施工成本,确保工程 质量和安全。

《施工项目管理》PPT幻灯片PPT

《施工项目管理》PPT幻灯片PPT
《施工项目管理》PPT幻灯片 PPT
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的:
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容,不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是:自项 目开始到项目完成,通过项 目策划、项目控制,使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收

2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择, 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系,是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本,指项目管理部门按 计划工期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支,说明经营效果。实成本和预算成本比较,可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预 测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术

精装项目施工策划方案PPT(共 65张)

精装项目施工策划方案PPT(共 65张)

管跟及阴 阴、阳角 圆弧处理
找平层施 工
防水涂刷
施工员 监理员
2、防水施工(防排结合)及闭水试验
与甲方沟





涂 刷

施 工 一
















项目经理 施工员验 收报监理
项目经理 施工员验 二 收报监理 次 闭 水
下道工序
3、注意事项
1、地漏管道切割管口必须平整、无 毛刺,防水分遍涂刷时必须卷入管内 30mm-50mm,利于排水,地面防水
6、样板先行:找出问题,完善深化设计及合理调配施工工序安排;计算瓷砖的 损耗量,计划主要材料的用量,为下一步材料计划做好准备。
7、编制各类计划:如:总进度计划、月计划、周计划、材料计划等等
第三章:大批量施工
➢1、建立每户装修档案制度;
➢2、上下工序检验,交接清晰;
➢3、按照栋号安排实量实测人员,按期每户每墙进行实测, 填写实测实量记录表,并将测量结果发给劳务人员,要求按 期进行整改,整改完毕进行复测,直到测量数据满足相关评 估要求;
第二部分:厨卫间墙地砖施工工艺
前期 准备 工作
施工 阶段 工作
1、前期准备工作
基层检 查处理
检查原基层 是否空鼓开 裂,基层材 料有无脱落、 脱层风险, 混凝土基层 是否需要界 面剂处理等
事项
釉面砖 玻化砖
套方线 实测
浸泡大 于2小时
背面背 胶拉毛 处理
基层拉 毛
排版图
阴干明水
晒干固化
套方抹 灰
第三章:大批量施工

工程项目的前期策划课件ppt

工程项目的前期策划课件ppt

火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生, 不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二.项目构思的选择
由于构思产生于对上层系统的直观了解,而且仅仅是比较朦 胧的概念,所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选,一 般只能从如下几个方面来把握:
项目决策的策划在项目决策阶段完成,为项 目决策服务。项目决策的策划要回答建设什 么、为什么要建设的问题,又称为项目决策 评估;
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成, 为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为 项目实施评估;两者统称项目策划。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生, 不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
5.由于工程的生命期很长,在项目的目标设计,可行性研 究,设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用, 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其 后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工 作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业 的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域 的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组 织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成 各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级 进行考核、评价和奖惩。
第二节 工程项目的构思
•一.构思的产生
•任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者, 项目构思的起因不同,可能有: •1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 •2.上层系统运行存在问题或困难。 •3.为了实现上层系统的发展战略。 •4.通过工程信息寻求项目业务机会。 •5.通过生产要素的合理组合,产生项目机会。 •6.其他。

工程项目施工方案PPT课件

工程项目施工方案PPT课件

关键节点控制
对工程项目的关键节点进 行重点控制,采取有效措 施确保按期完成。
施工进度监控与调整
施工进度监控
预警与应急处理
建立完善的施工进度监控机制,定期 对实际施工进度进行检查和评估,及 时发现并解决问题。
建立预警机制和应急处理预案,对可 能影响施工进度的因素进行预警和应 对处理。
进度调整
根据实际施工进度情况,适时调整施 工计划,优化资源配置,确保工程按 期完成。
基础施工方法
根据地质勘察报告和设计图纸,确定 基础类型和开挖方式。采用适当的基 础材料和施工机械进行基础施工,确 保基础稳定可靠。
主体结构施工流程和方法
主体结构施工流程
测量定位→钢筋加工→钢筋安装→模 板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。
主体结构施工方法
根据设计图纸和规范要求,进行钢筋 加工和安装,模板制作和安装,混凝 土搅拌、运输、浇筑和养护等作业。 采用适当的施工机械和工艺,确保主 体结构施工质量。
总结词合理调ຫໍສະໝຸດ ,充分利用详细描述根据施工进度和实际情况,合理调 度机械与设备的使用,充分利用资 源,避免浪费和效率低下。
施工材料需求计划
总结词
质量保证,经济合理
详细描述
根据工程需要,选择质量可靠、经济合理的施工材料, 制定详细的材料需求计划,确保施工过程的顺利进行。
总结词
严格验收,把好质量关
详细描述
06
施工质量保障措施
施工质量目标与要求
确保工程符合设计要求和合同约定
在施工过程中,要确保每个环节都符合设计图纸和合同约定的质量标准,以达到最终交 付的工程满足使用要求。
提高工程质量意识
通过培训、宣传等方式提高全体施工人员的质量意识,使每个人都认识到质量是工程项 目的生命线。

建筑施工项目策划PPT课件

建筑施工项目策划PPT课件

四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多,各段施工工序约束严格,程序固定化,每道 工序的质量、工期均影响工程的整个效果,所以对各工序各分包单 位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业,各段工序熟练,施工 速度、质量相对稳定,但后期涉及工种增多,各工序管理的松散性 及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和 业主及监理共同制定“现场管理规定”,不仅是对各分包及材料供 应商的约束,也是对总包自身的约束,这样管理过程中可做到有理 可说,有据可依,确保工程安全、顺利、高效的进行。
ห้องสมุดไป่ตู้四、甲供(控)、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控(供)材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
1、施工段划分 2、施工进度计划控制(甲方提供)
七、质量保证措施
竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
在施工主体阶段:确保质量良好,力争福州市前五名;抹灰阶段 确保质量良好,力争福州市前五名。
4、安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤事故的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的 发生;轻伤事故发生率控制在千分之三以内,确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。
5、成本目标 尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。
五、工期保证措施
1、施工段划分
应甲方售楼节点要求,把本工程分为两期:第一期,开发五栋; 第二期开发八栋。项目部以此为基础把整个工程划分为俩大施工段, 在把每期每栋楼地下室后浇带为界限再进行划分为独立的施工段,进 行分期分段施工。
以本工程的每期每段的划分、进度安排、结构施工、外立面装饰 施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键,考虑到总工期较 为紧张,土建进场后迅速展开工作面,以最快速度完成基础施工(含 地下室)、在保质的情况下把工程主体快速盖至封顶,以便机电安装 和内外装饰工程能够尽早开始。

施工项目策划书PPT

施工项目策划书PPT

安全管理体系
制定详细的安全计划,包括安全设 施、安全培训、应急预案等,确保 施工现场安全。
通过对施工现场的安全数据分析和 反馈,不断优化安全措施和方法, 提高施工现场安全。
安全目标
安全计划
安全监控
安全改进
明确项目的安全目标和标准,确保 施工过程和现场环境符合国家及行 业相关规定。
通过对施工现场的安全监控,及时 发现并处理安全隐患,确保施工现 场安全。
点及质量控制措施。
施工设备与材料需求
施工设备需求分析
根据施工工艺及施工条件,分析所需的各类施工设备,包括数量 、型号及性能要求等。
建筑材料清单
根据设计要求和施工需要,列出各类建筑材料的规格、数量及质 量要求。
材料采购与库存管理
制定合理的材料采购计划,明确材料进场验收标准及存放要求, 并建立库存管理制度以避免材料浪费或丢失。
设置里程碑
为便于监控项目进度,需要设置一系列里程碑,这些标志性事件标志着项目 不同阶段的完成。
进度控制与调整
进度监控与测量
在项目执行过程中,需要定期对实际进度进行监控和测量,以便及时发现问题。
进度调整
当实际进度滞后于计划时,需要对进度计划进行调整,以保障项目能够按时完成 。
05
项目质量与安全管理
故再次发生。
06
项目风险管理
风险识别与评估
总结词
明确识别,全面评估
详细描述
在施工项目中,风险识别与评估是项目风险管理的重要环节。它通过对项目的各个环节进行全面梳理,找出可 能存在的风险点,并对其进行科学评估,为后续的风险管理提供决策依据。
风险应对策略
总结词
因地制宜,科学应对
详细描述
针对识别和评估出的风险,需要制定相应的应对策略。这些策略应当根据风险的性质、影响范围、发 生概率等因素,采取不同的应对措施,如规避、转移、减轻、接受等。

【优质课件】某安置小区项目策划方案(PPT 82页)

【优质课件】某安置小区项目策划方案(PPT 82页)

外墙贴砖样板
屋面构造样板
样板引路
样板层 :
经样板示范区培训合格后,按 照建标、对标、定员实施的原则, 在楼层建立样板层,确保工艺标准 的适用性
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
2、模板工程
模板工程
1、顶棚平整度控制
楼板模板铺设在方钢上和采用顶托的支模方式可有效的控制顶棚平整度
模板工程
2、顶棚水平度和层高控制
模板工程
4、柱子平整度控制 一般住宅房墙、柱模板加固不得少于五道对拉螺杆,螺杆间距不得超过450mm,第一排螺杆
离地200mm,最上面一排螺杆距顶板≤500mm。模板背面竖向龙骨间距不大于20cm,此做法可 有效控制墙柱的平整度
模板工程
5、平整度控制 异形柱阴角部位宜采用山型卡加固,有效的防止胀模,禁止使用扣件加固;转角模板内两侧
采用采用延时水龙头起到节水的做用。
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
轻松驿站
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
水电材料码放棚

精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
项目部配备的消防器材
消防器材
施工楼层施工电梯口灭火器
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
定型防护通道
全部采用定型钢架棚
栋号情况
高层住宅 (20F/D1)3栋 酒店式公寓(16F/D1)1栋 幼儿园(3F)1栋 共计:5栋
二、人员组织及管理
1、以万科管理人员和施工班组为基础。 2、在进场前对班组进行质量安全技术交底,树立质量
安全目标。
3、建立奖罚制度,实际工资与实测成绩挂钩。每月进 行一次评比。
湖南东方红建设集团
施工现场悬挑架预埋件

建筑施工项目管理策划 ppt课件

建筑施工项目管理策划 ppt课件
昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公(广联达资料上传) 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
(一)施工困难、难点 前期甲方手续不全,没有及时办理规划许可证、施工许可证,导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知;后甲方补办手续,于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后,导致基坑支护、土方、工程桩同步施工,严重制约 场地移交,加上总包,使得原本就狭小的施工场地更加狭小;导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大,至少6个月。 场地狭小,只有一个施工出入口,严重影响施工平面布置,安全文明施工; 材料设备进出场困难,材料需多次转运,严重影响施工效率。
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一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设,项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口(原阀门厂城改项目),共10栋高层建筑,周边有 医院、住宅小区,场地狭窄,只能在场地南侧(云锡巷)和东侧(穿金路)开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段(2至5栋、11栋)由我公司负责施工,共5栋高 层建筑,总建筑面积83059㎡。
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三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点,采用

万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)

万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)
• 前期桩基移交及土方开挖进度影响着地下室结构施工及工程款的拨付(节点为±0.00), 外立面的施工进度制约着爬架爬升进度,影响着主体结构施工。
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
(1)地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江,根据地勘报告说明,地下水位在黄海2.5~5.1m左右(地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成,100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯,增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支, 保证 收支平衡, 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧,由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米,地下二层, 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点

施工组织设计策划PPT

施工组织设计策划PPT

1F
1F
实验楼 5F
5F 行政综合楼
科技楼 4F
艺术楼 4F
教学楼 4F
7#
教学楼 4F 6#
教学楼 4F 5#
教学楼 4F 4#
教学楼 4F 3#
教学楼 4F 2#
负责人:
施工段划分 6个教学楼和综合楼为一个施工段,科技楼、艺术楼、实验 楼和礼堂为一个施工段,两段同时进行施工。
临沂临港经济开发区新城实验学校工程施工组织设计策划
外墙保

冷桥部分采用挤
5、耐酸砖楼(地)面,部位:化学试验室、药 温

塑聚苯板
品室、准备室、仪器室。
6、陶瓷地砖楼面,部位:楼梯休息平台。
7、软木复合地板楼面,部位:舞蹈教室楼面。
8、铺地砖面层,部位:楼梯踏步。
9、细石混凝土楼(地面加防潮)面,部位:无
特殊说明的地面。
临沂临港经济开发区新城实验学校工程施工组织设计策划
临沂临港经济开发区新城实验学校工程施工组织设计策划
建筑设计概况
1、大理石楼(地)面,部位:除开敞公共走道
外的公共走道、楼梯间、一层门厅
2、大理石楼面(防水楼面),部位:开敞公共
走道。
3、陶瓷地砖防水楼(地)面:卫生间、阳台。
4、橡胶板楼(地)面,部位:多媒体计算机教

AAC自保温砌块、
室、计算机辅助用房、语音教室。
砂浆等级
墙Mb5专用砂浆。
临沂临港经济开发区新城实验学校工程施工组织设计策划
二、工程现状
临沂临港经济开发区新城实验学校工程施工组织设计策划
工程现状
临沂临港经济开发区新城实验学校工程施工组织设计策划
工程现状
临沂临港经济开发区新城实验学校工程施工组织设计策划
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项目施工策划PPT
1. 引言
项目施工策划是确保项目成功实施的关键步骤之一。

施工策划PPT是将项目计划和策略以简洁、直观的方式传达给相关利益相关者的重要工具。

本文将介绍如何逐步思考并编写一份高质量的项目施工策划PPT。

2. 了解项目需求
在开始撰写施工策划PPT之前,首先需要充分了解项目的需求和目标。

与项目团队和其他利益相关者交流,明确项目的范围、时间表、预算和关键要素。

通过详细了解项目需求,可以更好地规划和组织PPT内容。

3. 确定PPT结构
在编写施工策划PPT之前,我们需要确定PPT的整体结构。

一般而言,可以按照以下结构组织PPT内容:
•引言:介绍项目背景、目标和重要性。

•施工计划:详细说明项目的时间表和里程碑。

•资源分配:明确项目所需的人力、物力和财力资源。

•风险管理:分析潜在的风险和应对措施。

•沟通与沟通:描述项目团队之间的沟通和合作方式。

•结论:总结项目施工策划的关键要点。

4. 编写PPT内容
在编写PPT内容时,需要注意以下几点:
•明确简明扼要的语言:使用简洁明了的语言,避免使用过多的专业术语和复杂的句子结构。

确保内容易于理解和消化。

•使用项目图表和图形:通过使用图表、图形和流程图等可视化工具,可以更好地展示项目计划和策略。

这样可以提高观众的理解和记忆。

•强调关键信息:在PPT中将关键信息突出显示,例如使用粗体、颜色或编号等方式。

这样可以帮助观众更容易地理解和记忆重要内容。

•避免干扰因素:不要在PPT中加入太多的动画效果或花哨的设计。

这样会分散观众的注意力,影响内容的传达效果。

5. 核对和修改
在完成PPT的初稿后,需要进行核对和修改。

在核对过程中,可以注意以下几个方面:
•逻辑顺序:确保PPT的内容按照合理的逻辑顺序组织,使观众能够清晰地理解和跟踪。

•语法和拼写错误:检查PPT中是否存在语法和拼写错误。

这些错误可能会降低PPT的专业程度。

•信息准确性:核对PPT中提供的信息,确保其准确性和一致性。

6. 演示技巧
除了编写PPT内容外,还需要具备一定的演示技巧,以确保PPT的有效传达:
•熟悉内容:在演示之前,熟悉PPT中的内容和信息。

这样可以更自信地演示,并且可以更好地回答观众的问题。

•控制演示速度:在演示过程中,控制演示速度,确保观众能够跟上。

不要过于匆忙或过于拖延。

•与观众互动:与观众互动,例如提问、邀请讨论或寻求反馈。

这样可以使观众更加专注并参与到演示中。

7. 结论
项目施工策划PPT是一个重要的工具,它能够帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解和参与项目的实施过程。

通过逐步思考和编写PPT内容,并结合适当
的演示技巧,可以确保PPT的高质量和有效性。

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