广州市区网格化管理系统建设方案

合集下载

网格化管理方案

网格化管理方案

网格化管理方案网格化管理是指将管理区域划分为若干个网格,利用现代信息技术手段,对每个网格进行全方位、全覆盖的管理和服务。

它以居民社区为基础,通过建立信息化系统、完善工作机制,实现了社区管理的科学化、精细化和高效化。

网格化管理方案是指为了实现网格化管理目标而制定的一系列具体措施和工作步骤。

一、建立网格化管理体系1.划定网格范围:根据区域人口密度、基础设施布局等因素,将管理区域划分为若干个网格。

2.培养网格员队伍:组建专职的网格员队伍,并对其进行培训,提升其管理服务能力。

3.建立网格化管理信息系统:利用现代信息技术手段,构建信息化平台,实现对网格化管理的全面监控和数据统计分析。

二、优化社区管理服务模式1.强化网格员在社区中的作用:网格员应成为社区居民的“管家”,全面提供居民需求的解决方案。

2.完善社区公共设施建设:根据每个网格的特点和需求,优化公共场所、设施的布置,提升社区居民的生活品质。

3.建立党建共建机制:充分发挥党组织在社区管理中的领导作用,加强与社区居民的密切联系,形成共建共治格局。

4.加强社区安全工作:建立健全社区安全防控机制,增加社区巡逻力量,提高居民安全感。

三、推进信息化管理手段1.建立居民信息库:整合社区居民信息,建立完善的居民信息库,方便对居民需求进行准确分析和个性化服务。

2.建立网格化管理平台:利用信息化平台,实现对居民信息的管理、维护和更新,提高工作效率。

3.开展网络宣传活动:借助网络和社交媒体平台,宣传社区管理政策和服务,提高居民参与度和满意度。

4.推广互联网+社区服务模式:利用互联网技术,提供线上预约、投诉处理等服务,方便居民进行便捷的社区互动。

四、加强督查和评估机制1.建立绩效考核制度:根据网格化管理目标和任务,制定绩效考核指标,对网格员的工作进行定量评估。

2.开展定期督查:定期对各个网格的管理工作进行督查,及时发现问题并解决,确保管理工作的顺利进行。

3.建立居民满意度调查机制:定期开展居民满意度调查,了解居民对社区管理服务的评价,改进社区工作。

网格化管理方案范文

网格化管理方案范文

网格化管理方案范文网格化管理是一种组织和管理社会资源的方式,通过将社区、城市等区域划分成若干个网格,将不同的管理责任和职能分配到各个网格,实现对区域资源的全面覆盖和快速响应。

网格化管理可以提高社会管理的科学性、高效性和精确性,为提升城市发展和公共服务水平提供有力支撑。

下面我将介绍网格化管理方案。

一、建立网格化管理体系为了有效实施网格化管理,需要建立完善的网格化管理体系。

首先,要制定网格化管理的指导意见和政策文件,明确管理的目标和原则,明确各级网格管理机构的职责和权力。

其次,要建立网格化管理的信息化平台,通过使用信息技术手段,实时监控和管理各个网格的运行情况,以便及时发现和解决问题。

最后,要建立健全的考核机制,对网格管理工作进行定期评估和总结,及时对网格管理人员进行奖惩和培训,提高管理水平和精细化程度。

二、优化网格划分和责任的分配在实施网格化管理时,应根据区域特点和资源需求,合理划定网格范围和数量。

同时,要根据不同网格的功能和特点,分配相应的管理责任,并建立起跨部门合作的机制。

例如,在社区网格中,可以明确不同工作人员的职能,比如治安责任民警、环卫工人、社工等,明确各自的管理范围。

在城市网格中,可以协调城市规划、交通管理、环保和公共设施等多个部门的力量,共同开展网格管理工作。

三、加强社会参与和群众监督网格化管理要充分发挥社区和居民的主体作用,加强社会参与和群众监督。

一方面,要通过开展居民议事会、社区活动等形式,让居民参与社区管理和决策,增加居民的获得感和满意度。

另一方面,要加强群众监督,建立投诉举报制度,对违法违规行为进行及时查处和处理,保障居民的权益和安全。

四、推进网格化管理与智慧城市建设的融合网格化管理和智慧城市建设是相互促进的关系。

智慧城市建设可以为网格化管理提供技术支持和数据支撑,提高管理水平和效率。

而网格化管理也可以为智慧城市建设提供基础数据和管理经验,为智慧城市建设提供现实的操作场景。

因此,要加强网格化管理与智慧城市建设的融合,实现资源共享、信息交流和协同发展。

网格化管理方案

网格化管理方案
3.激发基层治理活力,增强居民自治能力。
4.提高居民满意度,构建和谐美好家园。
三、网格划分
1.网格划分原则:
-人口密度与地域面积相结合。
-考虑历史沿革、地理环境、管理便利等因素。
-保持相对稳定,适度调整。
2.网格划分方法:
-根据城市规模、人口密等因素,确定网格单元数量。
-结合城市总体规划、行政区划现状,合理划分网格边界。
2.设立网格化管理办公室,负责日常管理和协调工作。
3.设立网格长、网格员等岗位,负责具体实施网格化管理。
五、职责分工
1.网格化管理领导小组:
-负责制定网格化管理政策、规划和措施。
-负责协调相关部门,解决网格化管理过程中的问题。
-负责对网格化管理工作的考核和评价。
2.网格化管理办公室:
-负责组织实施网格化管理各项工作。
-充分征求居民意见,确保网格划分的合理性和可行性。
四、组织架构与职责分工
1.网格化管理领导机构:
-设立网格化管理领导小组,负责总体协调、监督、指导。
-设立网格化管理办公室,负责日常管理和协调工作。
2.网格化管理执行机构:
-网格长:负责网格内各项工作的组织、协调、监督。
-网格员:负责网格内日常巡查、信息采集、问题处理。
网格化管理方案
第1篇
网格化管理方案
一、背景
随着城市化进程的加速,城市管理面临的问题日益复杂,对管理效率和效果提出了更高要求。网格化管理作为一种创新的城市管理模式,通过将城市划分为若干个网格单元,实现精细化管理,提高管理效率和服务水平。本方案旨在制定一套合法合规的网格化管理方案,以提高某城区管理水平,为居民提供更优质服务。
二、目标
1.提高城市管理效率,降低管理成本。

城市管理网格化方案

城市管理网格化方案
-提升公共服务的质量和效率,满足市民的多元化需求;
-促进社会和谐,增强市民的获得感和幸福感;
-优化城市环境,提升城市形象和竞争力。
本方案旨在为城市管理的持续改进提供指导和参考,具体实施过程中需结合实际情况灵活调整,以期达到最佳管理效果。
四、实施步骤
1.准备阶段
-成立专项工作组,负责方案的设计和实施;
-开展前期调研,明确城市管理的现状和需求;
-制定详细的实施计划,包括时间表、资源需求、人员培训等。
2.启动阶段
-正式启动网格化管理项目,公布实施方案;
-对相关管理人员和工作人员进行专业培训;
-开展宣传和教育活动,提高公众对网格化管理的认知。
3.城市环境优化:改善城市环境,提升城市品质,增强城市竞争力。
4.社会和谐稳定:增强公众参与意识,促进社会共治,维护社会和谐稳定。
本方案旨在为我国城市管理水平提升提供参考,具体实施过程中需结合实际情况进行调整。在全体市民和相关部门的共同努力下,相信我国城市管理水平将得到持续提升。
第2篇
城市管理网格化方案
-通过网格化管理,提高公共服务的针对性和便捷性;
-定期收集市民对公共服务的反馈,不断调整和改进服务内容。
4.社会参与与合作
-鼓励市民和社会组织参与城市管理,形成共治共建共享的局面;
-建立多元化的参与渠道,如社区论坛、意见征询会等,增强市民的参与感和满意度;
-与企业、非政府组织等合作,共同推进城市管理项目的实施。
四、关键措施
1.信息采集与共享:
-利用现代信息技术,构建城市管理信息平台,实现各网格单元信息的实时采集、传输与共享;
-整合政府各部门、企事业单位、社会组织等城市管理相关信息资源,提高信息利用率。

网格化管理策划方案

网格化管理策划方案

网格化管理策划方案网格化管理是一种以网格为基本单位的城市治理模式,通过将城市划分为多个网格,实现城市管理的科学化、精细化和高效化。

它以城市的物理空间为基础,将城市划分为较小的、相对独立的管理单元,将城市管理职责和资源分配分解到每个网格,实现问题的精准发现和快速解决。

本文将针对网格化管理的重要性、实施步骤以及存在的问题进行详细分析,并提出相应的策划方案和措施。

一、网格化管理的重要性1.1 提升城市管理的科学性和精细性:网格化管理将城市划分为较小的网格,实现了对城市管理的精细化和细分化,使得管理者能够更加科学地了解和掌握每个小区域的问题和需求,有针对性地进行管理和服务。

1.2 提高城市管理的效率和效果:通过将城市管理职责下放到每个网格,使得问题能够更快地得到发现和解决,提高了城市管理的响应速度和处理效率,有效地提升了城市管理的效果。

1.3 加强社会参与和自治能力:网格化管理将城市管理的责任和权力下放到每个网格,充分发挥了居民的主体作用,整合社会资源,实现居民自治,增强了社区的凝聚力和自治能力。

二、网格化管理的实施步骤2.1 划定网格范围和制定网格规划:首先需要对城市进行划分,将城市划分为多个网格,划定网格的边界和范围。

同时,还需要制定网格规划,明确每个网格的职责和任务。

2.2 构建网格化管理组织体系:在每个网格内建立网格化管理机构,包括网格管理员和网格服务站等。

网格管理员负责对网格内的问题进行调查和解决,网格服务站则为居民提供各项服务和便利。

2.3 强化信息化建设和数据共享:通过建立信息化系统,实现对每个网格的数据采集、存储和共享。

同时,还可以通过大数据和智能化技术,快速分析和处理问题,提高城市管理的科学性和精细化。

2.4 加强培训和宣传:对网格管理员和居民进行培训,提升他们的管理能力和服务意识。

并通过宣传和教育,加强居民对网格化管理的理解和支持。

三、网格化管理存在的问题及解决措施3.1 信息不对称和数据共享不畅:由于信息和数据的不对称,很多问题无法及时发现和解决。

2024环境监管网格化体系建设工作方案

2024环境监管网格化体系建设工作方案

2024环境监管网格化体系建设工作方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速,环境保护问题日益突出。

为了完善环境监管体系,提高环境监管效能,保障人民群众的环境质量,我国决定在____年前建立完善的环境监管网格化体系。

本工作方案旨在全面介绍____年环境监管网格化体系建设的目标、任务、主要措施和保障措施。

二、建设目标1. 建立健全的环境监管网格化体系,实现全国范围内环境监管的全覆盖;2. 提高环境监管的精准度和时效性,加强对环境问题的预警和应急处置能力;3. 加强环境监管的统一协调,实现监管数据的互联互通和信息共享;4. 建立有效的监督和评估机制,强化环境监管的执行力和责任追究;5. 促进环境监管科技和信息化水平的提升,推动环境监管的智能化和现代化。

三、任务分解1. 网格化划分工作通过对全国范围内各地区的环境特征、环境问题和社会经济发展水平的综合考虑,对各地区进行网格化划分。

具体包括:(1)确定网格划分的原则和方法,综合考虑地域、人口、经济、环境等因素;(2)建立网格划分的标准和规范,确保划分结果合理、科学、可操作;(3)进行网格划分的实际工作,确保划分结果准确、完整、无遗漏。

2. 建设网格管理平台建设统一的环境监管网格管理平台,实现网格管理的集中化、共享化和智能化。

具体包括:(1)开展网格管理平台建设的需求分析和系统设计工作;(2)研发和引进适用的技术和设备,确保平台的功能和性能满足监管需求;(3)建设和完善环境监管网格管理平台,确保其稳定运行和可持续发展;(4)加强对网格管理平台的培训和推广,确保监管人员的熟练运用和高效使用。

3. 强化网格监管队伍建设加强网格监管队伍的建设,提高监管人员的素质和能力水平。

具体包括:(1)完善网格监管队伍的组织机构和管理制度,明确职责和分工;(2)加强对监管人员的培训和培养,提高其专业素养和技术能力;(3)加强对监管人员的考核和奖惩,激励其积极参与和贡献。

关于城市管理网格化的工作方案

关于城市管理网格化的工作方案

关于城市管理网格化的工作方案关于城市管理网格化的工作方案随着城市化进程的加快,城市管理变得日益繁琐复杂。

为了更高效地管理城市,提升市民生活质量,近年来,城市管理网格化开始受到越来越多的重视。

城市管理网格化是指将城市划分为不同的网格,通过信息化技术,实时监测、分析和解决城市管理中的问题。

本文将探讨城市管理网格化的工作方案,为实现城市管理的现代化、智能化提供参考。

一、理清网格化管理的思路网格化管理是城市管理的一种新思路和新模式,其核心是从集中式管理向分布式管理转变,从整体性管理向个体化管理转变。

在理清网格化管理的思路方面,我们需要以下几个方面的考虑:1. 网格划分的合理性:城市管理网格应根据城市的实际情况进行合理划分,不能过分细化,也不能过分简单化。

划分网格应考虑到城市的人口分布、行政区划、交通路网等因素,确保网格的均衡性和完整性。

2. 建立信息化平台:建立信息化平台是实现城市管理网格化的基础。

信息化平台应实现数据的统一收集、分析和共享。

通过信息化平台,可以实时了解各个网格的问题和需求,迅速响应并解决问题。

3. 加强人才培养与引进:城市管理网格化需要专业化的人才队伍支持。

要加强对相关人才的培养与引进工作,提高他们的专业素质和创新能力,使其能够胜任网格化管理工作。

二、完善城市管理的功能城市管理网格化需要充分发挥其作用,为城市管理带来更好的效果。

为此,我们可以从以下几个方面进行完善。

1. 精细化巡查:通过网格化管理,可以实现对城市各个区域的精细化巡查。

通过监控设备、传感器等技术手段,实时掌握城市的交通、环境、治安等状况,及时发现并解决问题。

2. 信息化指挥:建立信息化平台,实现对城市管理的指挥调度。

通过信息化平台,可以实时了解各个网格的问题和需求,指派相应的人员进行处理,提高工作效率。

3. 快速响应:通过网格化管理,可以实现对城市问题的快速响应。

当出现突发事件时,可以通过信息化平台迅速调动网格内的人员资源,实现快速反应和应对。

2024年网格化服务营维体系实施方案范文

2024年网格化服务营维体系实施方案范文

2024年网格化服务营维体系实施方案范文____年网格化服务营维体系实施方案一、背景为了提高城市管理和社区治理工作的效率和质量,逐步落实党的十九大关于建设网格化服务体系的要求,结合____年城市发展目标和需求,制定了____年网格化服务营维体系实施方案。

本方案将从网格化服务体系的建设、运行机制的改革和人员培训等方面进行详细阐述。

二、建设目标1. 建设覆盖全市的网格化服务体系,实现信息化、规范化管理,提高服务效率和满意度。

2. 创新运行机制,促进各部门之间的协同合作,提高工作效率和工作质量。

3. 加强人员培训,提高网格员的综合素质和专业能力,提供更好的服务。

三、建设内容1. 网格化服务体系建设(1)确定网格化服务的范围:将城市划分为若干个网格,建立网格化服务网络,明确各个网格的职责和工作内容。

(2)建设信息化平台:建设全市统一的网格化服务信息化平台,实现信息共享和快速传递。

(3)建立网格化服务管理制度:建立网格化服务责任制和考核制度,明确网格员的职责和工作要求。

(4)设立网格化服务绩效评估机制:建立网格化服务绩效评估制度,对各个网格的服务质量和效率进行评估,激励优秀网格员,提高整体服务水平。

2. 运行机制改革(1)强化部门合作:各部门要加强协作,互通信息,共享资源,消除信息壁垒和工作障碍,实现工作协同。

(2)建立定期沟通机制:建立各部门之间定期沟通的机制,定期召开联席会议,共同解决问题,提高工作效率。

(3)推行跨部门交流人员制度:积极推行交流制度,鼓励网格员和其他部门的工作人员互相学习、互相交流,提高综合素质和工作能力。

3. 人员培训(1)建设网格员培训体系:建立全市统一的网格员培训体系,包括基础培训、岗位培训和继续教育等环节,提高网格员的综合素质和专业能力。

(2)组织培训活动:定期组织培训活动,邀请行业专家和优秀网格员授课,提高网格员的专业知识和工作技能。

(3)加强经验总结和分享:鼓励网格员总结工作中的经验和做法,并进行分享,以便其他网格员借鉴和学习。

2023-网格化城市管理系统总体规划建设方案V2-1

2023-网格化城市管理系统总体规划建设方案V2-1

网格化城市管理系统总体规划建设方案V2随着城市规模的不断扩大和发展,城市管理面临着越来越多的困难和挑战。

为了更好地解决城市管理问题,建立起一个高效、智能化的城市管理系统已成为我们必须追寻的目标。

其中,网格化城市管理系统是一种新型城市管理模式,可以提高城市管理的效率和质量。

本文将围绕“网格化城市管理系统总体规划建设方案V2”展开,分步骤阐述建设思路和目标。

一、规划目标1. 建立科学的城市管理指标体系;2. 建立较为完善的城市管理信息化平台;3. 实现城市管理的全程化、信息化和精细化;4. 打造高效率的城市管理规划和运维体系;5. 实现城市管理的跨部门和网络化管理。

二、建设内容1. 建立完善的城市管理数据平台。

2. 建立城市管理的分层分类管理体系。

3. 强化城市管理的协同治理机制。

4. 开展城市管理的重点区域和部门管控。

5. 建立城市管理的信息公开和群众监督机制。

三、建设步骤1. 建立一个完善的城市管理指标体系,包括城市管理的目标、指标、数据来源、监控方法等,为后续的建设提供规划依据。

2. 建立城市管理数据平台,应对各种城市管理数据,包括人口、交通、环境、城市建设和文化等方面的数据,并为城市管理决策提供支持。

3. 建立城市管理的分层分类管理体系,主要包括市区、城区和行政区域三层管理体系。

每层管理经过层层审核和审批后,下放到下一级管理层进行执行。

4. 强化城市管理的协同治理机制,通过加强部门之间的合作和协调,达到城市管理部门之间信息的共享和效率的提升。

5. 开展城市管理的重点区域和部门管控,主要是对城市内出现的问题集中治理,建立起一套高效的管控机制。

6. 建立城市管理的信息公开和群众监督机制,通过城市管理的信息公开和群众监督机制,使公众参与城市管理成为一种常态化、自发性的现象。

四、总结网格化城市管理系统的建设不仅可以提高城市管理的精细化和信息化程度,也是城市规划和建设的必经之路。

通过科学的规划和建设,打造高效率的城市管理规划和运维体系,促进城市管理信息的共享和整合,从而实现城市管理的全程化、信息化和精细化。

《广州市推进城市社区网格化服务管理工作总体方案-解读》

《广州市推进城市社区网格化服务管理工作总体方案-解读》

一个组织架构
明确日常工作机构 整合 整合
“12345” 政府政务热 线平台
三级服务管理中心 1、市 2、区(县级市) 3、街(镇)
市城市管理 监控指挥平台
一张基础网格
消防安全 出租屋管理
安全生产
基础网格
治安管理
环境保护
一支网格队伍
网格员职责
负责网格巡查,排查问题隐患;
准确采集基础信息,并及时上报网 格事件;
现时
通过对街(镇) 至2015年6月 各类聘用人员 2016年12月底 整合,分步组 建立一支“专 建专职网格员 兼结合”的网 全面完成聘用 格员队伍 队伍 人员队伍整合 工作,建立一 支专职化的网 格员队伍
一支网格队伍
整合队伍的工作流程:
1.成立市、区两级专项工作小组;(2014年11月) 2.梳理入格事项,厘清各级职责,明确网格员工作任务;(2014年12
密切联系居民群众,收集社情民意,反 映居民诉求,提供力所能及的便民服务
一支网格队伍
出 租 屋 管 理 员
城 管 协 管 员
社 区 专 职 工 作 人 员
其 他 街 道 聘 用 人 员
新 招 人 员

一支专职 的网格员
队伍
一支网格队伍
14届140次市政府常务会议原则通过了《广州市关于整合 街(镇)聘用人员队伍组建专职网格员队伍的指导意见》
评价结案
调度派遣
第四步, 跟踪回访
第三步,
协调处理
五、总体工作安排
在这个工作方案中,我们提出了按试点探索、推进完善、 巩固提升三个阶段组织实施的工作思路,时间跨度为2013年到 2018年,前后6年的时间节点安排。
试点 探索
2013年

2024年网格化环境监管体系实施方案(三篇)

2024年网格化环境监管体系实施方案(三篇)

2024年网格化环境监管体系实施方案一、背景和意义随着城市化进程的不断加快以及人口数量的不断增加,环境污染问题日益突出,给人民群众的生活带来了很大的影响。

为了加强对环境的监管和保护,提高环境质量,确保人民群众的身体健康和生活质量,我国决定在2024年推行网格化环境监管体系。

网格化环境监管体系能够更好地发现和解决环境问题,实现全面、精细、高效的环境监管,具有重要的意义。

二、目标和任务1. 目标:建立全国范围内的网格化环境监管体系,实现对城市和农村地区的环境进行全面、精细、高效的监管,提高环境质量。

2. 任务:(1) 建立网格管理体系:在各地设立网格化管理中心,划定监管网格,分配责任区域和负责人,实现对环境问题的全面监管。

(2) 建立环境数据平台:建立全国统一的环境数据平台,整合和存储各类环境监测数据,为环境监管提供数据支持。

(3) 加强技术支持能力:建设环境监测技术研发中心,提升环境监测技术水平,为环境监管工作提供技术支持。

(4) 建立投诉举报系统:建立全国范围内的环境投诉举报系统,及时收集和处理群众投诉举报的环境问题。

(5) 加强协作机制:建立环境监管部门和其他相关部门的协作机制,实现信息共享和问题协同解决。

三、组织实施1. 中央统一领导:中央环境保护部门作为领导部门负责协调全国范围内的环境监管工作,制定相关政策和计划。

2. 各地方政府负责具体实施:省级环境保护部门负责组织实施网格化环境监管体系,建立网格管理中心,划定责任区域和负责人,加强监管工作。

3. 建立环境监管部门和相关部门的协作机制:环境监管部门要与相关部门加强沟通和协作,共同解决环境问题,确保环境监管的全面性和精细化。

四、实施步骤1. 制定实施计划:中央环境保护部门根据国家环境保护政策和要求,制定网格化环境监管体系的实施计划,明确任务、时间节点和责任部门。

2. 建立网格管理中心:各地方政府设立网格管理中心,负责划定监管网格、分配责任区域和负责人,并建立网格化管理制度。

2024年网格化实施方案范本(2篇)

2024年网格化实施方案范本(2篇)

2024年网格化实施方案范本____年网格化实施方案一、背景与目标随着社会发展和科技进步,城市的人口不断增加,社会问题日益复杂。

为了更好地管理和服务社会,加强社会治理,提高民生福祉,____年将全面实施网格化管理模式。

本方案的主要目标是建立高效的网格化管理体系,加强社区基层治理,提供全面的社会服务,实现社会管理的精细化、智能化和人性化。

二、实施步骤1. 制定网格化管理方案:由相关部门负责制定网格化管理方案,明确网格化管理的范围、内容和目标。

并根据各地实际情况,制定相应的操作细则和指导方针。

2. 组织网格化管理培训:组织相关人员参加网格化管理培训,包括网格化管理的基本理念、操作技能和相关法律法规知识。

培训内容需要针对不同岗位的人员进行个性化的培训,确保他们能够胜任自己的工作。

3. 确定网格化管理责任人:各社区、企事业单位需要确定网格化管理的责任人,负责网格化管理工作的组织和协调。

责任人需要具备良好的组织能力和沟通能力,能够有效地与上级部门和相关单位进行沟通和协调。

4. 建立网格化管理信息系统:建立网格化管理的信息系统,包括人员信息、社会问题信息、社区资源等。

并实现与其他系统的信息共享,提高信息的获取和利用效率。

5. 制定网格化管理工作计划:根据实际情况,制定网格化管理的年度工作计划,明确工作目标和重点任务。

并根据工作计划,科学调配资源,合理安排时间,确保各项工作有条不紊地开展。

6. 建立社会问题排查机制:建立社会问题排查机制,确保问题能够及时发现和解决。

各社区、企事业单位需要建立相关制度,明确工作流程和责任分工,及时采取措施解决社会问题。

7. 制定网格化管理考核制度:建立网格化管理的考核制度,明确岗位职责和绩效标准。

并根据考核结果,对责任人进行奖惩,激励他们提高工作质量和效率。

8. 加强宣传与推广:通过各种渠道加强网格化管理理念的宣传与推广,提高社会对网格化管理的认可度和支持度。

并建立志愿者队伍,积极参与社区服务和社会治理工作。

网格化治理中心实施方案

网格化治理中心实施方案

网格化治理中心实施方案一、建立网格化治理中心。

首先,我们需要建立一个完善的网格化治理中心,该中心将负责统筹协调各个网格化管理单位的工作,集中处理和解决网格化管理中出现的问题和矛盾。

同时,中心还应当配备专业的工作人员,确保网格化管理工作的科学性和专业性。

二、完善网格化管理制度。

在网格化治理中心的指导下,各个网格化管理单位应当建立健全的管理制度,明确各自的职责和权限,建立起科学的工作流程和信息反馈机制,以便及时发现和解决问题。

三、加强信息化建设。

为了更好地实施网格化治理,我们需要加强信息化建设,建立起覆盖全市的网格化管理信息系统,实现信息共享和资源整合,提高治理效率和水平。

四、加强社区参与。

网格化治理的一个重要特点就是要充分调动社区居民的积极性和主动性,因此,我们需要加强社区参与,建立起多元化、灵活化的社区治理机制,让居民参与到网格化管理中来,共同维护社区的和谐稳定。

五、加强督导和评估。

为了确保网格化治理的有效实施,我们需要加强对各个网格化管理单位的督导和评估,及时发现问题并进行整改,确保网格化管理工作的顺利进行。

六、加强宣传和教育。

最后,我们还需要加强宣传和教育工作,提高居民对网格化治理的认识和理解,增强他们的参与意识,从而推动网格化治理工作的深入开展。

综上所述,网格化治理中心实施方案的落实需要我们全面提高城市治理的科学化、规范化和现代化水平,建立起一套科学、高效的网格化管理体系,以更好地服务于城市的发展和居民的幸福生活。

只有这样,我们才能真正实现城市治理体系和治理能力的现代化,推动城市建设和社会发展迈上新的台阶。

网格化管理实施方案

网格化管理实施方案
4.培训与考核
对网格管理员进行业务培训,提高其业务素质和工作能力。建立网格管理员考核制度,确保网格管理员工作质量。
5.信息系统建设
建立网格化管理信息系统,实现问题上报、处理进度查询、数据分析等功能,提高工作效率。
6.协同配合
建立多部门协同配合机制,确保问题得到及时、有效处置。
7.宣传与推广
加强对网格化管理的宣传与推广,提高社会认知度和参与度。
3.资金投入:确保网格化管理所需的资金投入,合理预算,专款专用。
4.技术保障:采用先进的信息技术,保障信息系统的高效运行。
5.社会参与:鼓励公众参与城市管理,建立多元化的社会监督调研,制定网格化管理实施方案。
2.试点运行:选择典型区域进行试点,总结经验,优化方案。
网格化管理实施方案
第1篇
网格化管理实施方案
一、背景
随着我国城市化进程的不断推进,城市管理面临着越来越大的压力和挑战。为提高城市管理效率,创新城市管理模式,推进城市管理精细化、智能化,本项目拟实施网格化管理。通过构建“一格一员、责任到人”的管理模式,实现城市管理资源的有效整合,提升城市管理水平。
二、目标
3.全面推广:在试点基础上,逐步在全市范围内推广实施。
4.监督评估:建立监督评估机制,定期检查实施效果,调整优化。
5.持续改进:根据监督评估结果,不断完善网格化管理模式。
七、预期成效
1.城市管理水平显著提升,问题处理效率提高。
2.城市环境质量不断改善,居民生活满意度增加。
3.管理资源得到优化配置,行政效能得到提高。
二、目标设定
1.构建全面覆盖、责任清晰的网格化管理架构。
2.提高城市管理问题的发现率和处理效率。
3.促进城市管理资源的合理配置与高效利用。

项目建设目标及内容

项目建设目标及内容

第一章项目需求描述一、项目建设目标及内容(一)建设目标1、对现有数据库进行优化扩展或重建,解决网格化数据涵盖众多来源复杂的难题,正确构建网格化数据之间的有效关联,同时优化网格化系统的使用体验,在三维地图上实现数据可视化展示,为后续大数据分析预测提供基础,助力全市智慧城市建设;2、基于荔湾区城市社区网格化服务管理信息平台建成涵盖组织活动、交流互动、公共服务、党建管理等项目的网格化党政服务模块,满足党政机关日常需求。

(二)建设内容本项目的主要建设内容如下:1、基于网格化的大数据展示(1)优化现有系统的使用体验,美化界面UI;(2)提升现有数据库的扩展性或重建数据库,便于后续纳入更多种类的政务数据;(3)在现有二维网格化地图的基础上构建三维地图;(4)构建各类政务数据之间的有效关联,从各方面展示全区的情况,做到“一个查询,海量信息”,并基于地理信息系统,对数据进行可视化展示,为不同属性的数据建立对应的图层,比如学校图层或医院图层,并可在不同图层间自由切换,展示效果要求美观大方,可以实时更新;2、基于网格化的党建系统开发(1)面向党员党务工作者,建设党建工作门户;(2)面向网格化管理系统平台,结合地理信息系统,升级党建系统管理平台,完成党建业务入格;(3)围绕基层党组织、党员、党务、活动、党费收缴等,构建组织业务子系统;(4)围绕组织孵化和党员发展,建设培育指导子系统;(5)围绕荔湾区党建项目创新体系,建设党建项目子系统;(6)围绕党内信息交流,建设交流互动子系统;(7)面向区委对党组织和党员的工作要求,建设测评监督子系统;(8)建设平台的系统管理子系统。

根据业务及服务要求,配套建设党建数据库、数据共享接口、外部接口。

二、建设原则与建设依据(一)建设原则本项目是一项较为复杂的大型信息化建设项目,项目建设、运行中不仅涉及计算机、网络、通讯及地理信息系统等多项技术,而且会涉及到城市建设和管理的多个部门。

所以为了保障项目建设和运行能够达到总体目标的要求,项目系统建设应遵循实用性、可靠性、经济性和先进性的基本原则,具体体现在:1、高可靠性原则系统部署统一采用政务信息云平台,利用统一的云平台服务实现对系统运行环境的高可靠性管理。

2024年网格化管理实施方案范文(二篇)

2024年网格化管理实施方案范文(二篇)

2024年网格化管理实施方案范文一、背景和意义近年来, 随着社会的快速发展和城市化进程的加速, 城市管理面临着越来越多的挑战。

传统的管理模式已经无法满足人民对城市管理的期望和需求。

为了提高城市管理的效率和质量, 减少管理成本和资源浪费, 越来越多的城市开始采用网格化管理模式。

网格化管理模式是指以地理信息系统为基础, 将城市划分为许多网格, 并在每个网格中设立管理服务站点, 使各个部门和社区能够更加有效地协同工作, 提供更加便捷和高效的公共服务。

因此, 本文将探讨2024年网格化管理的实施方案。

二、目标和原则1.目标(1)提高城市管理效率和质量, 为市民提供更加便捷和高效的公共服务;(2)减少管理成本和资源浪费, 提高政府的管理能力和公共资源利用效率;(3)加强城市管理部门和社区之间的沟通和协作, 形成合力, 共同推进城市管理工作;(4)增加市民的参与度和满意度, 提升城市管理的透明度和公信力。

2.原则(1)以市民需求为导向, 将网格化管理服务落实到每个网格和每个市民;(2)强化信息化建设, 提高城市管理的智能化和科技化水平;(3)建立健全的监督机制, 确保网格化管理工作的规范和有效。

三、实施措施1.制定网格化管理的划分方案(1)根据城市规模和特点, 制定网格化管理的划分方案, 确保每个网格具备相当的管理能力和资源配置;(2)充分考虑市民需求和公共服务的特点, 合理安排网格化管理服务站点的位置和功能。

2.建设和完善网格化管理信息系统(1)建设统一的城市管理信息平台, 实现多部门和多级别的信息共享和协同工作;(2)建立市民服务大厅, 提供一站式的公共服务, 方便市民办事;(3)推广使用智能手机APP, 提供市民服务线上申请、查询、投诉等功能。

3.加强公共服务设施建设(1)增加城市管理服务站点的数量和覆盖范围, 满足市民需求;(2)提供便捷的公共服务设施, 如自助缴费机、自助服务终端等;(3)加强公共设施的维护和管理, 确保其正常运行和良好的使用体验。

城市社区网格化管理平台以及实施方案课件

城市社区网格化管理平台以及实施方案课件

03
项目管理团队负责整个 项目的计划、组织、协 调、控制和评估;
04
培训与宣传团队负责培 训和宣传工作,提高居 民对平台的认知度和使 用率。
04
成功案例与效果评估
典型案例介绍
北京市朝阳区
通过网格化管理,有效提 升了社区治理水平,改善 了居民生活环境。
上海市浦东新区
网格化管理平台的应用, 实现了社区资源的合理配 置和高社区服务的响应速度和满 意度。
实施效果评估方法
指标体系法
根据网格化管理的目标,建立一 套科学的指标体系,对实施效果
进行量化评估。
专家评估法
邀请相关领域的专家,对网格化管 理的实施效果进行评估和指导。
居民满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式,了解 居民对网格化管理的满意度和意见 反馈。

数据分析
对社区内的各种数据进行分析 ,如人口结构、房屋空置率等

数据可视化
将数据以图表、地图等形式进 行可视化展示,便于理解。
网格化地图展示
地图数据管理
管理地图数据,包括街道、建 筑物、公园等。
网格划分
将社区划分为若干个网格,每 个网格负责一定区域的管理。
地图查询
通过地图查询相关位置的信息 ,如附近的超市、公园等。
城市社区网格化管理平台以 及实施方案课件
contents
目录
• 城市社区网格化管理平台概述 • 平台核心功能与技术 • 实施方案 • 成功案例与效果评估 • 问题与对策 • 结语
01
城市社区网格化管理平台 概述
定义与特点
定义
网格化
城市社区网格化管理平台是一种基于信息 技术和网格化管理的综合服务平台,旨在 实现城市社区的精细化管理和服务。

广州市区网格化管理系统建设方案

广州市区网格化管理系统建设方案

广州市区网格化管理系统建设方案一、背景介绍随着城市规模的不断扩大和人民生活水平的提高,城市管理变得越来越复杂。

传统的管理方式已经不能满足城市管理的需求。

为了进一步提升城市管理的效率和质量,广州市决定建设一套网格化管理系统。

二、系统目标1.提高城市管理的效率:通过网格化管理系统,实现城市管理工作的快速响应和高效处理。

2.提升城市管理的质量:通过网格化管理系统,改善城市管理的覆盖范围和深度,提供更加全面和精准的数据支持。

三、系统架构网格化管理系统主要由以下几个模块组成:1.地理信息系统(GIS):用于收集和展示城市的地理数据,包括地图、建筑信息、道路和交通信息等。

2.数据采集与分析:通过传感器和监控设备收集城市管理相关的数据,然后进行数据分析,提供决策支持。

3.任务分配与执行:根据城市管理的需要,将任务分配给各个网格管理人员,并跟踪任务的执行情况。

4.综合查询与统计:提供各类查询和统计功能,支持综合考核和绩效评估。

四、系统流程1.数据采集和整理:通过传感器和监控设备实时收集城市管理数据,如环境污染、交通拥堵等。

然后将数据进行整理和清洗。

2.任务分配和执行:将任务分配给网格管理人员,包括日常巡查、问题处理等。

网格管理人员通过移动设备接收任务,并上报处理情况。

3.数据分析和决策支持:通过对采集的数据进行分析,得出相应的问题和改进方案,为决策者提供依据。

4.综合查询和统计:提供各种查询和统计功能,如按地区查询问题数量、按类型查询问题分布等,以实现对问题的综合管理和分析。

五、系统特点1.覆盖范围广泛:网格化管理系统能够覆盖城市的各个方面,包括环境、交通、安全等。

能够提供全面和精准的数据支持。

2.高效快速响应:网格化管理系统能够快速响应和处理城市管理任务,提高城市管理工作的效率。

3.数据分析支持决策:通过对数据的分析,提供决策支持,帮助决策者做出更加合理和准确的决策。

六、实施方案1.系统设计和开发:根据广州市的具体需求,设计并开发网格化管理系统。

2024年学校网格化管理方案范文(2篇)

2024年学校网格化管理方案范文(2篇)

2024年学校网格化管理方案范文一、背景和意义随着信息技术的不断发展和普及应用,学校网格化管理已经成为学校管理的必然趋势。

学校网格化管理是以互联网技术为支撑,通过信息化手段构建学校管理平台,实现资源共享、信息共享和协同办公的管理模式。

它具有方便快捷、信息透明、资源高效利用等优势,对于提高学校管理水平和办学效益具有重要意义。

二、建设目标1. 构建学校网格化管理平台,实现信息共享和资源共享。

2. 提高学校管理效率,优化学校管理流程。

3. 加强学校与家长、社会各方面的沟通与合作,促进家校共育。

4. 提升学生学习体验和学校教育教学质量。

三、建设内容1. 建设学校网格化管理平台搭建学校网格化管理平台,包括学生管理、教师管理、课程管理、教学资源管理、行政管理等多个模块。

通过平台的建设,实现学校各个层级间的信息共享和资源共享,提高工作效率和服务质量。

2. 实施学生管理网络化通过学校网格化管理平台,建立学生档案管理系统,包括学生信息、学业成绩、考勤记录等。

家长可以通过平台查询孩子的学习情况和校园表现,及时掌握孩子的学习动态。

学校也可以及时了解学生的发展情况,为学生提供有针对性的教育和发展支持。

3. 推进教师管理网格化建立教师管理系统,包括教师基本信息、课程管理、教学评价等。

通过教师管理系统,可以对教师进行绩效考核和教学评价,提供教学指导和培训。

同时,教师可以通过平台分享优质教学资源和教学经验,共同提升教学质量。

4. 构建课程管理平台通过课程管理平台,实现课程资源的共享和管理。

学校可以根据学生需求和教师特长,优化课程设置和教学安排。

学生可以通过平台选课和查询课程信息,提高学生选课效率和学习质量。

5. 优化行政管理网络化将学校行政管理流程网格化,通过平台提供行政审批、会议组织、文件传递等功能,提高行政工作效率和管理水平。

四、实施步骤1. 梳理学校管理业务和流程,明确网格化管理需求和目标。

2. 寻找合适的学校管理平台以及相应的技术服务商。

广州市区网格化管理系统建设方案

广州市区网格化管理系统建设方案

⼴州市区⽹格化管理系统建设⽅案第⼀章总体概述1.1编制⽬的为贯彻落实党的⼗⼋届三中全会、省委⼗⼀届三次全会精神,根据⼴州市委、市政府办公厅印发《⼴州市推进城市社区⽹格化服务管理⼯作总体⽅案》(穗办〔2014〕9号)的通知精神,以及市委、市政府关于建设“⼀卡(市民卡)、⼀号(12345政府服务热线)、⼀格(⽹格化服务管理)、⼀⽹(⽹上办事)、⼀窗(政务⼤厅)”社会治理政府公共服务平台(以下简称“五个⼀”平台)的要求,规范⼴州市区级⽹格化服务管理信息系统的总体框架、功能范围和实施要求,指导各区开展⽹格化服务管理信息系统建设和实施,推进城市社区⽹格化服务管理⼯作,特制定本指引。

1.2适⽤范围本指引适⽤于参与城市社区⽹格化服务管理系统建设的⼴州市各区(县级市)⼈民政府、市政府各职能部门、各直属机构。

1.3指导思想以党的⼗⼋届三中全会提出的“以⽹格化管理、社会化服务为⽅向,健全基层综合服务管理平台”为总体⽬标,以建设全市信息化“⼀张⽹”、“五个⼀”平台为⾏动指南,坚持市区联动、资源整合,标准先⾏、平台主导,条块结合、以块为主,充分利⽤现有热线、城管、⽹上办事⼤厅、⽹格化、信访、⼤数据、市民卡等各类管理平台的资源,促进业务和信息资源的整合融合,建成市区两级协同联动,解决民⽣诉求、公共服务、城市管理、社会治理等问题的城市社区⽹格化服务管理平台,有效提升社会服务管理⽔平。

1.4建设⽬标以有效响应民众诉求为基点,以提⾼政府办事服务和社会治理⽔平为核⼼,紧密结合“五个⼀”平台建设各项⼯作要求,促进各区、各部门的诉求渠道整合、服务平台整合、管理数据整合,打破条块分割,消除信息孤岛,再造业务流程,依托全市⼴州市⽹格化服务管理信息系统,有效解决“上⾯千条线,下⾯⼀根针”的情况,⽀撑基层资源共享、社区服务、社区管理等应⽤,形成覆盖全市、连接顺畅、信息互联、资源共享、管理有序、服务完善的新型社区服务管理体系,打造好联系服务群众的“最后⼀百⽶”,营造线下线上深度融合、服务便民管理⾼效的电⼦政务⽣态环境,推动社会治理体系和治理能⼒建设。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章总体概述1.1编制目的为贯彻落实党的十八届三中全会、省委十一届三次全会精神,根据广州市委、市政府办公厅印发《广州市推进城市社区网格化服务管理工作总体方案》(穗办〔2014〕9号)的通知精神,以及市委、市政府关于建设“一卡(市民卡)、一号(12345政府服务热线)、一格(网格化服务管理)、一网(网上办事)、一窗(政务大厅)”社会治理政府公共服务平台(以下简称“五个一”平台)的要求,规范广州市区级网格化服务管理信息系统的总体框架、功能范围和实施要求,指导各区开展网格化服务管理信息系统建设和实施,推进城市社区网格化服务管理工作,特制定本指引。

1.2适用范围本指引适用于参与城市社区网格化服务管理系统建设的广州市各区(县级市)人民政府、市政府各职能部门、各直属机构。

1.3指导思想以党的十八届三中全会提出的“以网格化管理、社会化服务为方向,健全基层综合服务管理平台”为总体目标,以建设全市信息化“一张网”、“五个一”平台为行动指南,坚持市区联动、资源整合,标准先行、平台主导,条块结合、以块为主,充分利用现有热线、城管、网上办事大厅、网格化、信访、大数据、市民卡等各类管理平台的资源,促进业务和信息资源的整合融合,建成市区两级协同联动,解决民生诉求、公共服务、城市管理、社会治理等问题的城市社区网格化服务管理平台,有效提升社会服务管理水平。

1.4建设目标以有效响应民众诉求为基点,以提高政府办事服务和社会治理水平为核心,紧密结合“五个一”平台建设各项工作要求,促进各区、各部门的诉求渠道整合、服务平台整合、管理数据整合,打破条块分割,消除信息孤岛,再造业务流程,依托全市广州市网格化服务管理信息系统,有效解决“上面千条线,下面一根针”的情况,支撑基层资源共享、社区服务、社区管理等应用,形成覆盖全市、连接顺畅、信息互联、资源共享、管理有序、服务完善的新型社区服务管理体系,打造好联系服务群众的“最后一百米”,营造线下线上深度融合、服务便民管理高效的电子政务生态环境,推动社会治理体系和治理能力建设。

1.5基本原则(一)服务市民原则。

各级政府部门面向市民的服务管理事项延伸到街道社区,实现小事不出社区、大事不出街道。

从以部门为中心向以服务对象为中心转变,实现从“人找信息”到“信息找人”,从“办事难办事烦”到“方便、快捷服务”。

(二)方便基层原则。

以信息资源为基础,通过跨部门信息共享、办事结果信息返还等手段提高基层工作效率,注重在服务中实施管理、在管理中体现服务,提升基层综合管理服务效能。

(三)统一平台原则。

各级政府部门、区(县级市)依托全市统一的广州市城市社区网格化服务管理信息系统、信息共享交换平台,把公共服务和管理事项延伸到街道社区,实现网上服务和网下服务衔接、前台服务和后台业务衔接,以平台一根针,串起服务管理千条线。

(四)条块结合原则。

采取条块结合的建设、管理和运行模式,明确各级政府部门、区(县级市)分工,以服务事项为主线,以各级政府部门为实施主体,以标准规范为保障,以服务延伸为推进重点,以电子监察为推进手段,以街道为核心节点充分整合服务管理资源,各司其职,合力推进。

1.6文件组成1.广州市区级网格化服务管理信息系统建设指引(征求意见稿)2.附件1广州市网格化市区两级系统数据交换方案3.附件2广州市网格化服务管理信息系统部件和事件分类代码说明第二章总体建设要求2.1总体架构设计总体技术架构建立遵循“整合资源,信息共享”、“统一架构,业务协同”的原则,采用多层架构的集中式应用,以信息资源库和公共服务为基础进行开发,实现资源和服务的共享,实现业务层和展现层的分离。

2.1.1基础设施层基础设施层从基础资源服务的角度出发,将网络、存储和服务器等基础设施资源虚拟化后作为一种服务提供给用户,用户通过互联网能够快速经济地从服务提供方获取所需的基础设施资源。

基础设施层位于底层,是其它各层的基础,为网格化服务管理系统提供计算能力、数据存储、信息传输等功能。

各区系统部署可利用市电子政务云服务平台的基础设施资源。

已经建设网格化服务管理应用系统的区,可利用已有基础设施层资源,但必须遵循市统一运行环境要求(详见第三章“基础设施要求”)。

全市基础资源的利用包括电子政务外网、电子政务云平台(网络安全、主机、存储等基础设施)、基础系统软件(操作系统、数据库、中间件等)、基础数据库等,充分利用这些公共设施提供的资源,统一设计、统一规划、统一部署,避免重复投资。

2.1.2网络传输层提供系统运行所必须的网络环境,包括数据网络和物联网络。

其中数据网络由电子政务内网、电子政务外网、互联网等组成。

物联网络由城市无线网络、城市设施网络构成。

2.1.3数据资源层数据资源层为上层的各项应用服务提供基础数据支持,通过对各应用系统的基础信息资源进行全局统一管理,如人员、组织、角色等基础信息,避免因各应用系统基础信息单独存储而导致浪费空间及交互难的问题。

数据资源层对网格内不同类型的基础数据、业务数据进行存储和管理,包括人口、房屋、组织、党建、单位、部件等基础数据及城市管理、社会治理、社区服务、政务服务等业务数据,为网格化服务管理平台各种类型的数据共享和交换服务提供支撑,减少重复采集。

在全市统一的基础数据库框架下建设网格基础数据库,并推送给各区、各单位使用。

建立全市范围内社区网格信息资源目录,建立跨区域、跨部门、跨层级的互联互通、融合共享的基础信息数据库,充分发挥全市的人口、法人(机构)、城市部件(房屋等)以及公共地理信息等基础信息数据库的作用,整合并共享公安、人社、民政、卫计、国土、城管、来穗人员服务管理局等部门在社会服务管理方面的信息资源,将网格内的人、地、物、事、组织等信息全部纳入全市政府大数据库管理,解决目前存在的“信息孤岛”问题,实现全市范围内基础数据的共享、复用。

2.1.4应用支撑层应用支撑层作为应用系统的运行支撑环境,为应用系统提供基础信息资源管理、权限访问控制、接入管理、应用集中管理和信息安全支撑等公共基础服务。

通过接口设计,实现系统对接与整合,充分利用这些系统的数据信息、共享信息、对应用系统的基础技术支撑等方面的作用,为网格化系统的安全提供统一身份认证,为避免数据重复录入和系统建设提供基础,实现“单点部署,全市使用”。

在应用支撑层建设各类逻辑服务中间件,如工作流、电子表单、基础WebGIS服务、数据交换平台、安全认证服务、GPS定位、日志服务、定时服务、消息引擎等,它是各项功能应用正常开展的基本单元;其中GIS服务利用现有的基础WebGIS服务,主要是为上层应用平台提供空间应用的支持,包括空间数据的管理维护和查询,城市部件的维护、专题的应用分析等;工作流主要是为城市管理的业务流程定制,可以驱动整个电子业务流程快速、方便的运转;GPS定位可使监控人员对执法终端巡查与执法人员进行定位与指挥调度;电子表单主要服务于城市管理各个环节中各种业务表单的填报。

2.1.5应用服务层业务应用层遵循先进的SOA架构和标准规范,将广州市网格化服务管理信息系统中可公用的业务功能封装成标准的服务组件,以SOA方式对外共享,实现网格化服务管理信息系统与各承办单位业务系统之间的事务协同和资源共享。

应用系统基于应用支撑层向上提供的服务接口进行部署,提供开放的服务给业务应用层,通过业务应用层的集成整合能力,对各应用系统的服务组件进行抽取,再以集成的方式重新整合构建新的服务。

可避免相同服务在不同系统当中重复开发,降低系统内外部复杂度,让各应用系统更为简约化。

从而有效地减少应用服务开发所需的人力和物力,节省系统升级维护成本。

2.1.6渠道接入层服务接入层需要实现开放型政府的业务能力的社会化,使社会公众、企业可以基于政府开放的服务能力,开发出具有更高价值的社会服务,满足企事业单位的业务需求。

服务接入渠道主要包括服务窗口、市民网页、网上办事大厅、12345政府服务热线、智能终端/普通终端、网格通等。

按照“统一规划、统一开发、统一建设、统一管理”建设原则,服务接入层为各类服务渠道提供集中统一的开发和发布环境。

通过服务渠道整合,能够实现网格化服务管理系统与各服务渠道同步形成双向联动。

渠道接入层需要解决接入过程的管理,接入后的管理,接入过程中的技术支持能力,接入过程中的保障能力等。

2.1.7信息安全保障体系网格化服务管理信息系统的安全可分为技术层面的安全和管理层面的安全两个部分。

技术层面的安全主要包括应用安全、数据安全、系统安全、网络安全、物理安全等,其中应用安全是系统业务安全防护体系的核心。

管理层面的安全主要包括安全组织及人员保证、安全管理制度、安全技术规范、安全考核及监督等内容。

整个系统的安全遵循国家标准《信息系统安全等级保护定级指南》(GB/T22240-2008)三级标准有关要求。

2.1.8标准规范体系为保证区级网格化服务管理平台正常运行所需要遵循的业务规范、技术标准和运行管理机制。

2.2总体建设思路根据市委、市领导的统一部署,将建立全市“一网(网上办事大厅)、一厅(政务服务大厅)、一格(网格化服务管理)、一号(12345政府服务热线)、一卡(市民卡)”五位一体的城市治理与公共服务平台(以下简称“五个一”系统),推动广州市各项工作的全面建设。

其中“一格(网格化服务管理)、一号(政府服务热线)”共同构成“五个一”系统的社会治理体系平台。

通过广州12345政府服务热线系统的建设,结合本次全市各区网格化服务管理系统的建设,逐步融合成全市唯一的城市事件“市-区-街道-社区-网格”五级指挥调度体系,形成“横向到边,纵向到底,全覆盖”的工作格局。

由广州12345政府服务热线系统负责从上至下的分配案件,由网格化服务管理系统自下而上的上报案件,通过二者的有机整合,形成完成的“信息采集、案卷建立、任务派遣、任务处理、任务反馈、核查结案、考核评价”七步闭环流程。

为保证指挥调度体系的构建,区级网格化管理服务系统需要与市级网格化管理服务系统和广州12345政府服务热线系统完成对接。

第三章基础设施要求各区应根据实际建设需求与规模进行基础设施内容上的建设,基础环境建设采用租赁的模式部署在电子政务云上。

对于已经建设社区网格化服务管理应用系统的区,仍可以利用已有基础设施层资源完成系统运转,但需考虑将来某一阶段需将系统迁移至市电子政务云服务平台上。

各区需保证区级网格化指挥中心、区职能部门、街道、社区的办公网络能够互联互通且必须要接入到全市统一建设的电子政务外网中,完善社区信息化建设,以初步形成覆盖全市各区、街道、社区的办公网络,实现不同辖区、部门之间的信息共享。

各区网格员使用的无线移动终端设备通过接入到电子政务外网实现与全市网格化服务管理系统的数据交互,同时保证数据的安全性。

相关文档
最新文档