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在百忙之中莅临调研指导发展工作。这让所有的人

倍感振奋、

篇一：6.18 迎接长治市市长汇报材料

强化安全管理夯实安全基础

全面推进本质安全型矿井建设进程

——沁新集团新源煤矿安全生产汇报材料

尊敬的陈市长、各位领导：

在全国上下深入开展“安全生产月”活动之际，我们非常荣幸的迎来了陈市长

等一行领导莅临我矿检查指导工作，各位领导的到来让我们深受鼓舞、倍感振奋。在此，我仅代表新源煤矿全体干部员工，对在百忙之中莅临我矿的各位领

导表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。下面就我矿安全生产管理情况向各位领导作

一简要汇报，敬请各位领导毫无保留地给我们指出不足，并留下宝贵的批评指

导意见。

一、矿井基本情况

新源煤矿是沁新集团直属矿井之一，年生产能力120万吨，现采2#煤层，属高

瓦斯矿井。是长治市优质主焦煤生产基地和沁源县规模较大的生产矿井之一，

是全国煤炭工业“一级安全高效矿井”、全国“瓦斯治理示范矿井”。我矿安

全管理机构健全，“七长”配备齐全，设立“八科三室一中心”组织管理机构，拥有大专以上学历员工120余名，中专及高中文化程度员工450余名，其中中

级工程师6名，初级职称30名。我矿采掘工作面均实现综合机械化生产工艺，一次采全高，井下分南、北两个采区，采掘衔接正常，三量平衡。其它通风、

供电、提升、排水、瓦斯抽采

等各大系统健全完善，运行平稳。

近年来，在市、县各级领导的高度重视和关怀下，在集团的坚强领导下，我矿

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以

人为本、安全为天、科学发展”的管理理念，坚持固化、细化、深化集团既定

的“六个三”本质安全化工程建设目标，全面推行矿井安全质量标准化和本质

安全化建设工作，安全生产水平较以往有了明显改善和提高，从而实现了连续

8年安全生产无伤亡事故的安全管理目标。

二、安全生产管理主要做法

（一）扎实推进“质量标准化建设”工作。安全质量标准化建设是煤矿企业安

全管理的强基固本之举，是本质安全型矿井建设的基础和前提，为全面推进和

落实好此项工作，我们成立了专门的质量标准化管理机构，全面负责质量标准

化推进建设管理工作，定期组织召开专门会议，研究解决质量标准化推进过程

中存在的各类问题，并不定期外聘资深专家对标准分层次、分阶段进行集中培

训和现场评验。为进一步细化、量化安全质量标准化建设工作，我矿先后制定

出台了《安全质量标准化建设实施方案》、《安全质量标准化年、月度考核、

评比奖惩分配方案》等一系列规章制度，并配套完善了采煤、掘进、机电、运输、一通三防、安全监控、地测防治水、安全管理、企业形象和调度管理十个

专业的实施考评细则，形成了安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩体系，

通过严格考核奖惩，有效的激励了各级干部、员工在

安全质量标准化建设方面的积极性和主动性，矿井安全质量标准化建设工作有

了明显的提高。

（二）认真开展“岗位对标、安全达标”工作。我们按照市、县两级要求，按

照“定标、学标、对标、达标”的先后顺序，按照“循序渐进、扎实有效、分

步实施、全面推进”的原则，成立了专门的机构，明确了实施步骤、时间和目标。编制了各生产性工种岗位对标、安全达标《手册》，发放到各岗位工种手中，明确告知其“该干什么、怎么干、干成什么样，干好能得到何种奖励，干

不好又将承担何种责任”。同时，通过开展“岗位练兵”、“技术比武”等活

动和载体，通过典型选树、奖励先进等手段，增强了各岗位人员标准化作业和

争先创优的自动自发意识，规范了各岗位人员标准化作业行为的习惯养成。

（三）全面推行“三项三预”安全工作法。我们通过借鉴“资产管理虚拟责任”的办法，将矿井的每一个“点”（每一台设备、设施、物件）、每一条“线”（每一容易发生事故的专业类型）和每一个“面”（每一相对独立的行政管辖

区域）的安全管理责任明确落实到人，使得每一个人都有自己的一份“安全管

理责任田”，都清楚在各自的“安全管理责任田”里应该履行什么样的责任和

承担什么样的后果，通过发挥和调动全员的、集体的智慧和力量，从而实现事

故有人防、异常有人报、隐患有人处的群防群治安全防控体系。

（四）深入开展“安全隐患市场化”活动。我们针对生产过

程当中隐患“处置有力、发现不足”的实际问题，根据上级提议的隐患拍卖市

场化机制建议要求，通过概念对等置换，将“拍卖制”调整为“购买制”，广

泛动员广大干部员工积极发现和查报隐患，并“明码标价”的“出售”给集团，不但保证了安全，使员工得到了实惠，而且达到了集团公司“提前花钱消灭隐患、提前花钱保障安全”的“市场化”管理目的。目前我矿安全隐患市场化管

理工作蔚然成风。自活动开展以来，事故隐患明显减少，“三违”及事故发生

率明显下降，工程合格率及质量标准化水平明显提高。

（五）健全完善“安全指挥中心”运行模式。我矿作为全市安全指挥中心改革

试点单位，从201X年成立运行以来，经过不断的运行总结和调整，按照“机构独立、全面负责、直接处置”的原则，本着快捷高效、迅速处置的目的，经

过不断的优化程序，逐步消除了或多或少存在的“双重指挥、多头管理、职能

重复、相互推诿”的不足。真正形成了专门检查反馈、专门整理发布、专门督

办考核的安全管理隐患发现和处理机制。通过实践，目前运行畅通，效果良好，得到了市、县各级领导的高度认可。

三、存在的不足及打算

我矿虽然取得了一定的成绩，也获取和积累了一些煤矿安全管理好的经验，但

是我们在安全生产中还面临着诸多问题和困难，离上级的要求还相差甚远，如：地质构造复杂多变，现场施工作业困难；高素质的工程技术人员仍然缺乏；先

进技术的掌控水平

仍较落后；不同层次的员工整体培训教育工作仍需强化等。

为此，我们在今后的安全生产管理当中，时刻牢记“安全第一”的宗旨不动摇，继续认真贯彻落实省、市、县安全工作会议精神，深入开展以“科学发展、安

全发展”为主题的“安全生产年”活动，以固化、细化、深化集团“六个三”

本质安全化工程建设为主线，以落实各级安全责任为基础，以发现和消灭隐患

为手段，以规范员工作业行为为重点，以创新安全管理体制机制为抓手，以推

进安全文化建设为突破，以安全发展、科学发展为目标，积极进取，开拓创新，将煤矿安全生产管理各项工作真正落实到实处。

我们有信心，有决心，在市、县两级政府和主管部门的关心指导下，在集团的

正确领导和大力支持下，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的

关系，圆满完成集团和上级交付的各项目标任务，让领导放心、让员工满意。

为全面建设资源节约型、环境友好型、生产本安型现代化矿井而不懈努力，为

集团的转型跨越发展以及县域经济的发展再做贡献。

借此机会，衷心的祝愿陈市长及各位领导身体健康、工作顺利、万事如意。

谢谢大家！

二〇一二年六月十九日

篇二：欢迎上级领导检查工作致辞

欢迎上级领导检查致辞尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导:

大家上午好。