管理实现标准化 降本提质增效(2018-1-13)
管理实现标准化降本提质增效
管理实现标准化降本提质增效作为国内以风电主轴、管模等为核心产品的龙头企业，通裕重工已经连续4年实现了30%的高速增长，伴随着公司的规模越来越大，对整体管理水平的要求也越来越高。
公司领导精心经营，不断探索，应时引进了先进的企业管理方法：7S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。
其目的就是为了改善和提高企业形象，降低生产成本，提升工作效率，提高产品质量，并最终增进企业效益，增强企业竞争力。
通过学习相关资料，了解到7S管理在规范化管理、员工素养、文明办公、安全保障、勤俭节约等方面趋向现代化、标准化要求，离不开公司高层的领导和支持，更离不开全体员工的共同参与。
实施7S管理不会是短期行为，这需要大家不断地总结，不断地查找不足，循序渐进，逐步达到预期目标。
作为公司质管部的一名管理人员，更应该深入学习7S管理要求，和部门员工一起不断提高，从以下方面持续改善，将精益管理的理念渗透到日常工作中去。
第一，积极向7S管理样板区学习，办公区域标准化。
除了基本的搞好办公室卫生，对个人办公桌上及橱柜内用品作好标识，做到统一定置管理。
梳理办公文件，区分有用与无用并将无用的文件清除出去。
尽量养成无纸化存储（即电子存档）、少纸化办公的工作习惯，节约办公空间。
营造一个整洁有序的工作环境，以有助于保持积极的工作态度、更快更好的工作效率。
第二，明确内部责任分工，工作流程标准化，减少浪费。
目前公司大量工作都必须依靠人去解决，如果分工不细，流程不明，就会导致人力资源的大量浪费。
精益管理的核心是消除一切无效劳动和浪费，从而不断地降低成本、提高效益，确保企业在市场竞争中的优势。
因此，必须充分调动内部员工的积极性和聪明才智，进一步细化员工责任分工，规范各自工作流程，把缺点和浪费及时地消灭。
员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，只有使全体员工的智慧得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。
提质增效实施方案范文(2篇)
提质增效实施方案范文提质增效是现代管理的重要目标之一，也是企业长期发展的关键。
提质增效可以提高企业的产品质量，降低成本，提高企业的竞争力和利润率，以适应激烈的市场竞争和不断增长的客户需求。
一、定义目标和制定策略首先，企业需要明确提质增效的目标和策略。
目标可以是提高产品质量，降低成本，提高生产效率等。
策略可以是引进新技术和设备，改进工艺流程，优化人员配置等。
制定明确的目标和策略可以帮助企业集中资源和精力，有针对性地进行改进和优化。
二、提升员工素质和技能员工是企业提质增效的核心力量，他们的素质和技能直接影响着产品的质量和生产效率。
因此，企业需要通过培训和教育，提升员工的技术和专业能力，增强他们的责任心和团队合作意识。
同时，企业还可以通过提供奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造力，促进他们的个人成长和企业发展。
三、引进先进设备和技术技术和设备是提质增效的重要手段，可以帮助企业实现生产自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
因此，企业可以积极引进先进设备和技术，优化生产过程，减少人力投入和生产周期，提高产品的一致性和可追溯性。
同时，企业还可以加强与供应商和合作伙伴的合作，共享先进技术和资源，加快企业的技术进步和创新。
四、优化工艺流程和管理模式工艺流程和管理模式是企业提质增效的重要环节，可以有效地降低生产成本和提高生产效率。
因此，企业可以通过优化工艺流程，降低非价值增加环节和资源的消耗，提高生产效率和产品质量。
同时，企业还可以引入先进的管理模式和方法，提高企业的运营效率和决策能力，加强内部协作和外部协同，实现资源的合理配置和优化利用。
五、建立质量管理体系和过程控制机制质量管理是提质增效的重要手段之一，可以帮助企业实现产品质量的稳定和可控。
因此，企业可以建立完善的质量管理体系，包括质量目标的制定和评估，质量标准和规范的制定和执行，质量检测和监控的实施和改进。
同时，企业还可以建立过程控制机制，通过对生产过程的监控和调整，实现产品的符合性和一致性，确保产品的质量和效果。
全程精细化管理 提升企业降本增效水平
全程精细化管理提升企业降本增效水平随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地提升降本增效水平来保证自身在市场上的竞争力，精细化管理就成为了企业必须要做好的一项工作。
下面我将从管理流程、流程优化和技术升级三个方面来详细介绍如何全程精细化管理，提升企业降本增效水平。
一、管理流程精细化管理主要是管理流程的精细化，包括环节的流程、标准化以及信息的实时监测等等。
企业要实现全程精细化管理，管理流程就是关键。
下面是具体实现方法：1.流程标准化企业要想实现全程精细化管理，首先要做的就是流程标准化，将整个流程体系进行规范化，制定相关流程的操作流程，并且将其固定起来，这样有利于提高管理的效率同时也可以避免操作中的一些经验性误差。
2.质量管控企业要想实现全程精细化管理，质量管控就非常重要了，可以采用各种科技与网络技术，对生产仓储、配送、销售等每一个环节进行实时的监测和跟踪，及时发现问题，及时处理问题，减少人工差错，有效提高工作效率。
3.生产计划在每个环节的生产、采购、仓储和销售过程中实现自动化计划，制定系统化的流程标准和有效的规范管理系统可以避免生产计划不足、库存积压、订单快速变化等问题的发生，从而达到更高的工作效率。
二、流程优化精细化管理也需要不断地优化流程，不断地调整环节，保证流程畅通，降低成本。
下面是一些具体的流程优化方法：1.信息共享各部门之间及时的信息共享是企业流程优化的关键所在。
如果信息畅通，则每个部门都能够了解流程中的问题，及时进行问题的解决，这样不仅能够提高企业效率，同时可以避免信息传递的不及时性，降低生产成本。
2.流程统筹对于还未确定的流程，企业可以先对其进行细致的分析，了解不同环节的联系，然后进行统筹规划，从而实现流程的优化，这样可以让生产效率提高，成本降低。
3.人员培训让每一位员工都能够熟练掌握流程，了解每个管理环节的重要性，这样可以使生产过程更为精细化。
人员培训可以提升员工素质，降低员工犯错的概率，同时也能提高员工的效率，增强企业的核心竞争力。
管理实现标准化降本提质增效（2018-1-13）
管理实现标准化降本提质增效（2018-1-13）第一篇：管理实现标准化降本提质增效(2018-1-13)管理实现标准化降本提质增效作为国内以风电主轴、管模等为核心产品的龙头企业，通裕重工已经连续4年实现了30%的高速增长，伴随着公司的规模越来越大，对整体管理水平的要求也越来越高。
公司领导精心经营，不断探索，应时引进了先进的企业管理方法：7S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。
其目的就是为了改善和提高企业形象，降低生产成本，提升工作效率，提高产品质量，并最终增进企业效益，增强企业竞争力。
通过学习相关资料，了解到7S管理在规范化管理、员工素养、文明办公、安全保障、勤俭节约等方面趋向现代化、标准化要求，离不开公司高层的领导和支持，更离不开全体员工的共同参与。
实施7S管理不会是短期行为，这需要大家不断地总结，不断地查找不足，循序渐进，逐步达到预期目标。
作为公司质管部的一名管理人员，更应该深入学习7S管理要求，和部门员工一起不断提高，从以下方面持续改善，将精益管理的理念渗透到日常工作中去。
第一，积极向7S管理样板区学习，办公区域标准化。
除了基本的搞好办公室卫生，对个人办公桌上及橱柜内用品作好标识，做到统一定置管理。
梳理办公文件，区分有用与无用并将无用的文件清除出去。
尽量养成无纸化存储（即电子存档）、少纸化办公的工作习惯，节约办公空间。
营造一个整洁有序的工作环境，以有助于保持积极的工作态度、更快更好的工作效率。
第二，明确内部责任分工，工作流程标准化，减少浪费。
目前公司大量工作都必须依靠人去解决，如果分工不细，流程不明，就会导致人力资源的大量浪费。
精益管理的核心是消除一切无效劳动和浪费，从而不断地降低成本、提高效益，确保企业在市场竞争中的优势。
因此，必须充分调动内部员工的积极性和聪明才智，进一步细化员工责任分工，规范各自工作流程，把缺点和浪费及时地消灭。
员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，只有使全体员工的智慧得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。
如何通过安全生产标准化持续改进降低成本
如何通过安全生产标准化持续改进降低成本安全生产是企业发展的基础之一。
在工业化的过程中，企业的安全生产标准化工作是非常重要的，而该工作的持续改进能够降低成本。
对于企业而言，不仅仅是要进行安全生产，还需要通过持续改进来降低成本。
本文将会探讨如何通过安全生产标准化持续改进来实现成本的降低。
一、安全生产标准化的要求安全生产标准化工作需要考虑如下几点要求：1.必须遵守相关法律法规，确保全面合规。
2.根据企业的实际情况，制定出相应的安全生产标准化制度及规章制度。
3.进行安全生产标准化制度的宣传和培训，确保员工熟知制度。
4.制定相应的工作流程和信息录入系统，可持续监控企业的安全生产标准。
5.评估安全生产标准化制度的实施情况，发现问题及时进行整改，对规章制度进行修订，持续改进。
通过实施上述要求，可以有效地提高企业的安全生产水平，进而降低生产成本。
二、持续改进安全生产标准化在实施了安全生产标准化制度之后，企业需要根据实际情况持续改进，才能取得更好的成果。
具体的方法有如下几种：1.定期开展安全生产现场检查，派遣专业人员进行安全监测，并不断进行技术创新，保证员工的工作安全。
2.建立企业安全生产情况监测系统，对员工的工作状态、安全培训的成绩等数据进行记录并及时分析。
从而找到问题所在，针对性地进行解决。
3.对安全事故进行分类汇总，分析出原因，进而提出对策来加以解决。
4.制定具体的安全工作计划，周期性地进行安全工作实施情况的检查。
对于未完成的计划要及时进行整改。
5.通过安全演练和模拟演练，让员工体会到具体的操作流程，增强安全意识和应对危机的能力。
通过以上方法，企业可以在实施安全生产标准化的基础上，进一步提高安全生产能力，达到持续改进的效果，并在改进过程中降低成本。
三、安全生产标准化持续改进的重要性对于企业而言，持续改进是非常重要的。
安全生产标准化持续改进的重要性主要体现在以下几个方面：1.企业的安全生产标准化制度可以有效地规范员工的操作行为，进而提高工作效率；持续改进可以不断优化流程，降低成本。
浅谈葫芦素煤矿掘锚三队管理分析
浅谈葫芦素煤矿掘锚三队管理分析发布时间：2022-10-19T07:33:07.063Z 来源：《中国建设信息化》2022年第11期第6月作者：郝浩[导读] 掘锚三队成立于2019年6月，是一支年轻有战斗力的队伍，在创新管理过程中，不断克服种种困难，迎难而上，迅速建设郝浩中天合创煤炭分公司葫芦素煤矿内蒙鄂尔多斯 017000摘要：掘锚三队成立于2019年6月，是一支年轻有战斗力的队伍，在创新管理过程中，不断克服种种困难，迎难而上，迅速建设成为一支制度完善、管理成型的高水平、高素质队伍，全体干部职工始终坚持“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”的工作作风，不断摸索并积累经验，顺利完成矿下达的各项任务。
下面就我队的一些日常管理做法探讨，以供参考。
一、安全管理方面掘锚三队全体职工认真落实中天合创煤炭分公司和葫芦素煤矿的安全工作部署，牢固树立“人民至上，生命至上”的安全发展理念，以事故隐患排查为抓手，建立安全责任体系，以“十大安全杀手”为章，建立“我的安全我做主，互保联保是保障”的安全保障体系，现场以落实“两检查一预想”的安全确认模式，和“不放心杂活”自主申报为重点的安全管控方式，狠抓班组安全管理，注重过程控制，不断持续改进安全管理，为我矿安全高质量发展提供有力保障。
1.安全风险管控。
严格落实各项规章制度，针对掘进巷道沿线的供电、排水、通风、运输等系统。
定期由队长牵头组织、管理人员参与，检查各大系统的运行状况。
把安全风险等级降到最低。
2.安全隐患管理。
班组长及以上管理人员，带班副队长每班严格落实巷道步行检查，巡查出的问题当班整改落实，当班整改不了的，汇总到区队，由队长书记组织落实整改，做到闭环管理“细”查立改。
针对“不放心人员”和“九种人”，班组内制定结对子帮扶教育指导，不让任何一名职工掉队。
3.实施互保联保制度。
班前会根据现场工作任务分配，确定互保联保小组，在班前会后签订互保联保确认单，指定互保联保安全小组长，在井下现场工作中有临时调动变动时，重新签字确认，为进一步提高安全小组长的责任心，队内月底给予适当的奖励，确保安全生产任务稳中有进。
企业提质降本综合管控方案（三篇）
企业提质降本综合管控方案一、方案背景随着全球经济竞争的加剧和资源环境压力的增大，企业生产经营活动面临着越来越多的挑战。
提高产品质量和降低生产成本是企业保持竞争优势的重要途径。
为此，本方案将针对____年企业提质降本进行综合管控，以提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
二、目标与策略目标：提高产品和服务质量水平，降低生产成本，增强企业竞争力。
策略：1.优化生产工艺和流程，提高产品质量水平；2.推行节约型生产，降低生产成本；3.加强质量管理体系建设，提升质量管理水平；4.加大技术研发投入，提升产品技术含量；5.加强供应链管理，优化供应商结构，减少采购成本；6.提高员工综合素质，增强核心竞争力。
三、具体措施1.优化生产工艺和流程（1）建立完善的生产管理体系，制定生产计划和工艺流程，提高生产效率；（2）引进先进的生产设备和技术，提高生产工艺水平；（3）加强产品质量监控，建立质量追溯体系，及时发现和纠正质量问题；（4）加强生产过程中的环境保护和安全管理。
2.推行节约型生产（1）进行成本分析，找出生产过程中的浪费和不必要的消耗；（2）优化生产布局，降低生产能耗；（3）推广先进的节能技术和装备，减少能源消耗；（4）提高资源利用率，加强废弃物处理和再利用。
3.加强质量管理体系建设（1）建立标准化的质量管理体系，包括质量目标和质量管理程序；（2）制定质量控制计划，实施过程控制和质量检验；（3）加强供应商质量管理，确保原材料和零部件的质量符合要求；（4）建立质量培训体系，提高员工对质量的认识和责任感。
4.加大技术研发投入（1）加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发项目；（2）建立创新平台，推动技术创新和新产品开发；（3）加强知识产权保护，提高技术竞争力；（4）建立技术孵化基地，培育高新技术企业。
5.加强供应链管理（1）与供应商建立长期合作关系，共同发展；（2）建立供应商评价体系，对供应商进行评估和考核；（3）优化供应链流程，减少库存和交货周期；（4）降低采购成本，进行价格谈判和竞争招标。
现代化企业管理降本增效的管理措施
现代化企业管理降本增效的管理措施1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
用标准化管理实现提质增效
用标准化管理实现提质增效摘要：关于建筑工程的标准化管理，其最终目的还是想要在一个建筑工程的施工开展中，能有条不紊，并且对于施工中、设计中的潜藏问题，可以拿出一个通用的解决措施。
当然对于这类解决措施，是需要很多的施工经验，以及解决问题的方法的。
对于一个标准化的管理实施，简单来说就是把一个复杂的工程问题秩序化、概念性的问题具体化，并且推动整个工程的开展，然后把各个施工的环节科学合理的链接起来，这样可以降低人力以及资金的损耗，对于整个工程的效率以及工程的施工质量都会有提升。
关键词：标准化管理；管理制度；措施一、标化管理要求及趋势1.1标化管理的要求中国经济由高速增长向高质量发展转变，中国特色社会主义进入新时代，建筑行业变革来临。
2017年住建部再次发文《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》，其目的是使企业建立健全日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，达到工程质量零缺陷目标。
建筑市场的充分竞争迫使思想模式、行为模式都必须发生裂变，不变将被淘汰出局。
1.2标化管理的趋势1.2.1铸造品牌、提升影响力作为施工企业，今天的施工现场就是明天的企业市场，每一个项目现场的安全文明施工标准化，带给全国诸多业主的是我们施工管理有方法、安全质量控制有效果、项目质量有保证，势必影响各业主的消费者心理，同时项目现场带给当地的积极影响必然会促进当地市场二次开发，公司的影响力得到有效提升。
1.2.2成本降低、利润提升项目现场安全文明施工标准化的实施，有效提高标准化的场平布局、办公设施布置效率，减少前期规划设计费用。
提高可周转材料的周转使用，不同项目间的临时设施费用可得到有效控制。
施工操作更简单，提高施工效率的同时，减少各类相关培训的投入费用。
1.2.3提升管理效率标准化也就是“傻瓜化”，建筑业的工作流程，都是行业内大量经验累积出的最简单有效的经验总结，标准的施工作业流程铸就出高质量、高效率。
标准化管理是印刷企业降本增效的有效途径
标准化管理是印刷企业降本增效的有效途径■ 刘 祥 李艳君（中标防伪印务有限公司）摘 要：本文以印刷企业为研究对象，从安全生产是降本增效前提、组织制度建设是保障、原始数据积累是基础、流程再造是保证、持续改进是手段等维度，论述了标准化管理的重要性，得出标准化管理是印刷企业降本增效必然选择的结论。
关键词: 标准化管理，持续改进，成品率，流程再造DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2020.10.026Study on Standardization Management as an Effective Way for Printing Enterprises to Reduce Cost and Increase EfficiencyLIU Xiang LI Yan-jun（ZhongBiao Anti-counterfeiting Print Co., Ltd.）Abstract: This paper takes the printing enterprises as the research object and discusses the importance of standardization management in the aspects such as the safety production as the premise of reducing cost and increasing efficiency, the organization system construction as the guarantee, the original data accumulation as the foundation, the process reengineering as the guarantee, the continuous improvement as the means and so on. It concludes that standardization management is the inevitable choice for printing enterprises to reduce cost and increase efficiency. Keywords: standardization management, continuous improvement, rate of final products, process reengineering标准实践新冠肺炎疫情在全球持续蔓延，让全人类遭遇了一场前所未有的公共卫生危机，也让世界经济加速步入痛苦的调整期。
降本提质增效演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何降本提质增效。
在当前经济形势下，企业面临着巨大的挑战，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为我们共同关注的问题。
下面，我将从降本、提质、增效三个方面，结合我们企业的实际情况，与大家分享一些心得体会。
一、降本1. 优化生产流程在生产过程中，我们要不断优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。
具体措施如下：（1）加强生产计划管理，确保生产任务按时完成，减少生产过程中的浪费。
（2）合理配置生产资源，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
（3）加强生产现场管理，规范操作流程，减少人为因素导致的浪费。
2. 采购降本（1）建立稳定的供应商体系，与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（2）加强采购谈判能力，争取更优惠的采购价格。
（3）推行集中采购，降低采购成本。
3. 节能减排（1）加强节能减排意识，提高全员节能意识。
（2）推广节能设备，提高能源利用效率。
（3）加强设备维护保养，降低能源消耗。
二、提质1. 提高产品质量（1）加强生产工艺研究，优化生产工艺，提高产品质量。
（2）加强质量管理体系建设，严格执行质量标准，确保产品质量。
（3）加强员工培训，提高员工技能水平，确保产品质量。
2. 提升服务水平（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。
（2）优化售后服务，为客户提供优质的服务。
（3）加强员工培训，提高员工服务意识，提升服务水平。
三、增效1. 优化组织结构（1）优化部门设置，提高组织效率。
（2）加强部门协作，提高整体执行力。
（3）合理配置人力资源，提高人力资源利用率。
2. 创新管理（1）引入先进的管理理念，提高管理水平。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
（3）鼓励创新，激发员工潜能。
3. 拓展市场（1）加强市场调研，了解市场需求。
（2）优化产品结构，满足市场需求。
（3）加大市场推广力度，提高市场占有率。
总结：降本、提质、增效是企业发展的永恒主题。
在当前经济形势下，我们要坚定信心，勇攀高峰。
积极采取有效措施提质增效、降本增效
积极采取有效措施提质增效、降本增效第一篇：积极采取有效措施提质增效、降本增效深入学习煤质管理视频会议精神积极采取有效措施提质增效、降本增效××公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。
会上，××介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。
视频会议结束后，矿长××当即召开紧急会议，要求制定××矿煤质管理、提质增效相关措施。
××矿下半年将在推进精细化成本控制、强化资金管理、大力推进销售工作、修旧利废等方面节约成本、提质增效。
责成生产矿长、技术总工拿出具体提高煤质管理方案，并要求各科室制定出各自的成本控制、提升经济效益的相关措施，同时，要求全矿利用本周二培训期间重点学习视频会议上领导讲话内容，以确保荣泰矿下半年的各项经营指标顺利完成。
第二篇：(125)通海县四项措施积极促进烤烟提质增效通海县四项措施积极促进烤烟提质增效一、明确责任，严格合同管理。
通过年初召开全县烤烟生产工作会议，层层签订烤烟生产责任书，明确烤烟种植面积、收购指标、工作责任及考核奖惩等要求，把各项指标任务细化、量化到各镇、村、组。
全县共落实8个乡镇55个村396个村民小组种烟，规划615个片区，签订《烟叶种植收购合同》5796份。
二、加大宣传，落实科技措施。
强化管理人员、科技人员和烟农技术培训，大力推广机械深耕、高墒深栽和秸秆覆盖、农家肥施用、漂浮育苗、烟蚜茧蜂防治烟蚜等技术。
共落实机耕深耕面积52100亩，搭建烟蚜茧蜂繁蜂棚600个，防治烟蚜面积达40900亩。
持续改进管理 实现降本增效
把管理创新活动纳人经营管理重点．对管理创新项 目的组
织、 进度、 效果等情况组织 自 ， 查 通过经常总结阶段性工作 ，
以降本增效为目标 ， 以经济责任制为管理保障 ， 以绩效评价 作为检查系统的手段和奖惩办法 ， 以优化各项管理作为改进 生产经营全过程的有效手段． 建立一套科学高效的持续改进 运行体系和保障体系， 促进企业的持续健康发展 ， 从而推动
生产经营迈向新台阶， 技术经济指标创历史最好水平。
一
和氛围， 创造条件让职工积极参与持续改进。企业以生产经 营为中心， 开展劳动竞赛和合理化建议、 班组自主管理、 课题 攻关、 Ｃ “ Ｑ 、职工先进操作法” 等群众性创新活动， 设立劳动竞
Ｍ ｅａｌｕ ￣ｉａｌＦｉ ｎｃａｌＡ ｃ ｔｎ ｔ ｌ ｒ ｃ ｎａ ｉ Ｄ ｉ
越谬
张春 林
随着经济体制改革的继续深化 ， 市场竞争 日趋激烈， 企
现 睁 围
宋 建 新
级人员从思想上认识到持续改进的重要性 ， 领导树立全员持
业实现效益目标难度增大。 这就要求企业必须善于在问题中 寻找思路。 在困难中寻求出路。 在继承、 发扬传统管理方法和 经验的基础上。 不断探索 、 实践和创新 ， 建立符合企业实际情 况的完整管理体系， 逐步形成一套“ 以降本增效为 目标的持
的持续改进项目中，制定以改进 目 标为核心的管理细则． 按
标、 制定措施 、 最佳实践等四个阶段 ， 明确各阶段的工作 目 标、 主要工作内容及工作要求。持续改进是一个永无止境的 过程， 其起点是改进 目标的设立， 以满足顾客需求和赢得市 场竞争力为终极点。 以国内同行业先进水平为标杆， 以实际 生产过程和管理水平为出发点， 制定出持续改进的起始和递
降本增效工作方案2018
质量管理部降本增效工作方案
降本增效工作目标：
（1）优化快检项目，增加半成品检验效率。
（2）优化外购产品检验效率
（3）强化成本意识及宣贯，合理利用资源，部门采购成本下降5%-10%。
（4）进一步提升复检效率，复检人员延时加班费用降低10%-15%。
（5）增加沟通，避免重复工作。
工作举措：
（1）密炼线在线硫化仪检验，修订半成品检验规范，使用快检硫化仪代替快检部分项目，提高快检效率，及时发料。
（2）天台外购带由公司提供铁芯制造方案及要求，经监造人员检验合格后，使用发货铁芯卷取，直接送宝通打包交库，避免送回公司还要再次翻卷，白白浪费时间，影响效率。
（3）三角木规格调整，目前，铁托盘固定所用三角木尺寸为400*200*150mm，而铁托盘承载面宽度只有6-7mm，宽出来的地方不起支撑作用，尺寸变为400*100*150mm，目前1块可以变成2块用。
（4）开展复检技能比武，树立典型，不断提高技能水平，提高效率，合理安排调休。
（5）加强与相关部门沟通，减少更换包装、重复复检、重新取样、更换唛头等工作。
管理提质增效活动方案
管理提质增效活动方案1. 引言在现代社会中，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了在竞争中保持竞争优势，企业需要不断提升管理水平，降低成本，提高效率。
因此，开展管理提质增效活动是一个必不可少的任务。
本文将介绍一个管理提质增效活动方案，旨在提供一些实用的策略和方法，帮助企业实现管理水平的提升和效能的提高。
2. 分析现状在开展管理提质增效活动之前，首先需要对企业现状进行全面分析。
这包括对企业的管理体系、流程和流程效率的评估，对工作人员的素质和能力的调查，对市场竞争环境和行业趋势的研究等。
通过分析现状，可以确定企业存在的问题和不足之处，为提升管理水平和效能提供基础。
3. 设定目标在分析现状的基础上，需要设定管理提质增效活动的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达成的。
例如，提高生产效率10%、降低生产成本10%等。
设定目标是为了给企业提供明确的方向和驱动力，推动管理提质增效活动的顺利开展。
4. 制定策略在设定目标之后，需要制定一套实施管理提质增效活动的策略。
这些策略应该根据企业的具体情况和目标来制定，并且应该具有可操作性和可持续性。
以下是一些可能的策略：•进行流程优化：通过精简流程、简化操作，提高工作效率。
•引入先进的管理工具和技术：例如，使用ERP系统、项目管理软件等来提高管理水平和效能。
•加强员工培训和发展：提升员工的专业素质和能力，增强团队的执行力。
•制定绩效考评机制：建立科学的绩效考核体系，激励员工发挥更大的潜力。
•加强内外部合作：与供应商、合作伙伴进行深入合作，共同提升整个供应链的效率。
5. 实施计划制定好策略后，需要制定一个详细的实施计划。
这个计划应包括实施的时间表、责任人和具体的实施步骤等。
通过制定一个详细的实施计划，可以确保管理提质增效活动的顺利进行，并且能够及时评估和调整。
6. 监控和评估在管理提质增效活动的过程中，需要进行监控和评估。
通过设立监控指标、进行定期的监控和评估，可以及时发现问题和不足之处，及时调整策略和方法，提高管理水平和效能。
管理提升降本增效
管理提升降本增效根据集团统一部署,中材国际天津水泥院有限积极响应,深化开展“管理提升、降本增效”活动.下面将公司在开展该活动过程中的一些举措和典型案例总结如下:一、主要举措（一）创造全员“管理提升、降本增效”的经营氛围.通过公司调度会、管理团队沟通会及其他相关会议,传达上级集团关于“管理提升、降本增效”的指示精神.分析公司面临的市场形势及内外部环境,积极调动全体员工的企业主人翁意识,团结奋进,共度难关.在领导决策、员工意识、组织行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的经营管理氛围.（二）加强市场开拓,全力“开源”.1.公司强调全员营销,每个员工都关注市场经营、支持市场经营.2.加大国内市场培育,力争业务拓展.依靠科研、设计、工程及生产运营等综合优势,加强对业主的服务意识的提升,培育市场；充分利用公司技术优势,大力开拓节能减排等环保产业市场以及相关行业的拓展.3.加强营销模式创新,突破重点市场开拓.在加强培育欧、非市场的同时,重点开拓俄罗斯等政治经济稳定、建设需求旺盛的国家和地区.同时,与相关金融机构合作,实现多途径联合市场开拓模式,培育新的竞争优势.做好与以前或正在服务的业主的沟通和联系,增加签订后续工程项目合同的可能.在做好风险控制的基础上,加大国际市场拓展.尤其是全球水泥工业向节能减排经济、循环经济发展已成为时代的主题,水泥行业节能减排的重点更多要转向可替代原料、燃料的利用,包括电石渣生产水泥、燃烧废旧轮胎、利用水泥窑协同处理城市垃圾、污泥等.4.优化投标报价工作流程,提升工程合同价值.加强工程报价的准确性和风险预判能力,同时依托技术研发提升工程项目技术水平,保证项目未来的盈利空间、降低工程项目执行和盈利风险.（三）多环节、多层面推行降本增效.1.提高工程项目执行策划能力.强调工程项目执行前期的策划工作重要性,在做好对以前执行工程项目总结的基础上,对于项目的进度、质量、成本、安全、资金管理以及汇率等管控点进行周密策划,并注重各执行主体和环节的协调性.从而降低项目索赔可能性以及尽量规避因汇率变化导致汇兑损失.2.强化项目管控能力,在执行环节做好项目管理,减少不必要的返工、重复供货、资金回流滞缓、安全损失等问题.在设计环节执行限额设计,签订项目限额设计责任书,提高设计质量和从设计阶段控制项目建设成本；采购环节在做好采购价格对比分析和成本控制的基础上,重点做好采购设备的质量和供货进度管理,减少因采购设备出现问题而导致项目进度拖延、性能指标不易达成、对顾客承诺的达成差距等问题；物流环节重点做好对于供货和项目现场的常态化沟通,做好供货进度与现场需求进度的有效协调统一,重点做好运输的规模效益和税差效益的策划管理；项目建设环节重点做好对各项建设资源的调配能力,对于建设的人工队伍和钢材等原材料进场进度、设备供货与现场进度的协同管理等影响项目进度的主要因素做好重点管控.3.加强对职能部门管理费用的控制管理.对每个职能部门都下达年度管理费用控制目标,并列入到绩效考核指标内.半年进行管理费用用进行额度调控,将年度预算按下降30%处理执行,直接节约预算约2000万元.4.建立人工成本控制机制.天津公司设立以来,公司领导在狠抓经营工作同时,非常关注降本增效.在工资发放管理方面,一直执行低位工资发放,原则上2012年月发工资水平不高于2011年,公司要求工资发放从紧.建立工资发放与企业业绩挂钩机制,实行“压力传导”.编制企业运行指数测算表,按季度测算企业运营指数,工资发放与运营指数挂钩,即实现工资发放与企业经营业绩及时挂钩.2012年3季度执行0.89指数,总体工资水平明显下降.5.严把用人关,保证合理增人.公司对年度招聘计划进行多级审核,并较大幅度缩减招聘人数,原则上只对紧缺岗位、业务拓展需求岗位进行招聘,停止一般人力储备招聘.2012年部门申报招聘215人（70%以上校园招聘）,实际批准招聘131人,缩减约40%.同时公司加强人才培养,对于新员工采取“一人一师”制,并派驻项目现场锻炼实习,促进年轻同志的快速成长.对于短期用工,强调培养骨干力量,从原来的强调的用工“量”的建设转化为培养和重点使用一批综合能力强的业务骨干,实现人力价值的“以点带面”的提升.（四）以绩效考核促进降本增效.在绩效考核指标体系内容,对于公司各项业务和管理职能的多个环节设置与控本增效相关的考核指标,例如:1.市场开拓――设置市场开拓效率指标,将年度签订合同量与核发的工资额度进行对比考核.2.工程项目――设置毛利率考核指标,并将每个项目毛利率指标完成情况与公司骨干人员的年度绩效奖惩进行挂钩；设置限额设计指标,从工程建设实施优化、设计进度等方面进行成本控制.3.职能管理――对市场部门、科研部门以及其他各职能部门制定“六项可控费用”（办公费、差旅费、交通费、文印费、招待费、通讯费）考核指标.4.清欠管理――针对以往验收账款制定清欠管理制度,将应收款项列入到年度考核指标范围,尽量减少呆坏账.二、典型案例（一）限额设计.限额设计是工程设计阶段控制项目费用的有效方法.按照项目合同额或合同工程量控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,对于不做初步设计的项目则直接用剔除利润系数后的项目合同额或合同工程量控制施工图设计.同时各专业按合同要求在保证设计达到使用功能的前提下,按分配的费用限额或工程量限额进行方案比较,从简从省；严格控制施工图设计的不合理变更,保证总费用限额不被突破.1.推行方式由运营管理部牵头组织推行总包项目限额设计工作,拟定了我公司《限额设计责任书》的编制原则及奖惩办法初稿,限额设计责任书初稿由设计管理部讨论修改院领导批复后试行.2.限额范围（1）土建限额设计工程量以项目合同土建工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价,仅对项目混凝土总量（m3）、钢筋总量(t)、钢构总量(t)（简称土建投标三大工程量）进行加权考核.（2）工艺限额设计工程量以项目合同工艺工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价,仅对项目非标总重量(t)、保温材料总体积(m3)、压缩空气管道总重量(t)、工艺总装机容量(kw)、工艺设备总重量(t)进行加权考核.（3）电气限额设计工程量以项目合同电气工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价,仅对项目电缆总量(m)、桥架总重量(t)进行加权考核.（4）公用工程限额设计工程量以项目合同公用工程工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价.总图专业:仅对项目的土石方工程（m3）、道路工程(m2)进行加权考核；给排水专业:仅对项目给排水管网总量(m)进行加权考核；暖通专业:仅对项目采暖总面积(m2)、热力管网总量(m)进行加权考核.3.控制方式（1）工程量的事先预控考核基准只对上述指标的总工程量,但各专业应将工程量分解到每个子项,并对各子项工程量进行考核.各子项设计方案,由专业自己评审或与设总一起组织综合评审,根据设计方案和计算,专业所应对子项工程量进行预估,超过限额指标时应提交生产技术委员会评审.不要等到全部超出限额指标时再提交.（2）施工图预算每个子项施工图完成后,由设计经理（或其委托人）将相关图纸资料提供给项目经理或费控经理（或其指定人）,项目经理应在收到施工图后5~10个工作日内将施工图预算结果书面通知设计经理.4.奖惩方式（1）限额设计责任书要求在保证设计进度的情况下对工程量进行考核,按照[（∑该专业限额设计基准工程量-∑该专业施工图预算工程量）x相应合同单价x奖励系数]提取奖罚金额.由于市场价格的波动而引起建设成本的变化与限额设计奖罚无关.但如果发生因限额设计影响设计进度的情况,将扣减部分限额设计的产值奖励.（2）奖罚的实施施工图结束/预算数据完整以及工程得到pac时,兑现专业产值奖罚和工程量奖罚.5.管理成果自2011年10月以来,在公司领导的支持和倡导下,已有多个项目签订了限额设计责任书.以其中完成预算初步分析的两个项目（a项目、b项目）为例,限额控制量与施工图预算量比较（见下表）:a项目混凝土和钢筋节省分别是21.68%和21.46%,b项目混凝土和钢筋节省分别是20.20%和20.29%,钢结构a项目如果剔除原料磨房和包装车间钢改混的因素总体节省并不明显.从节省费用方面看,按施工招标综合单价计算节省资金a项目约3200万元、b项目约1300万元,取得良好的预期成果.2.项目管理作为以工程项目总包为核心业务的公司,特选取一个在项目执行全环节有效贯彻“以管理促效益”思想、并取得了较好管理效益的工程项目作为案例,介绍在工程项目实施各阶段落实“提升管理、降本增效”思想的主要做法:（1）项目组建阶段.――优化人员配置.在保证满足岗位职能和管理功能的条件下,尽可能的选派素质高、能力强的管理人员,简化和合并岗位,建立相应采取激励措施（如每季度评选项目部的“岗位明星”、“优秀员工”、“先进标兵”等活动,给予表现优秀的员工以物质或精神鼓励）,采取“一人多岗、一人多能”模式,最大化地发挥管理人员的个人潜能,以达到减员增效的目的.――优化机具配置.机具配置本着“经济性、时效性”的原则,在对当地地区的机具资源进行充分调研的基础上对项目的配置要求进行“经济性”核实,特别对于阶段性使用的大型机具更是要进行“时效性”的对比,采用“调”、“租”相结合的方式,常规型与特殊型分开落实,这样既避免了常规型设备产生的大量租金,也避免了特殊型设备和阶段性设备闲置、调运的大额费用,最大化的节约机具设备的使用费用.（2）项目实施阶段.在项目实施阶段落实“管理效益”理念,走“精细化”管理模式,时刻本着“向管理要效益”的宗旨落实各项工作.主要体现在项目实施过程中的计划实施或解决遇到问题的方式的改变,以“经济性”为前提的“科学决策”,主要程序基本履行:提出计划（需解决问题）制定方案（多角度、多方式）方案经济性评审（多层次）方案确定并优化（再次经济性论证）方案落实（问题的解决）.通过这种方式最大程度的获得既经济又有效的落实或解决的途径,也达到了“降本增效”目的.如:基础处理方式的确定、框架结构形式的选取等,均通过此方式经若干次论证优化后确定方案,确保了方案或方法经济性和可行性（像在施项目的废气处理结构形式就先后方案对比论证近百个----在保证安全与实用的条件下）,都在降本增效的方面取得实实在在的效果.“精细化”管理的宗旨是“过程控制”的细节管理,是实现“管理效益”的根本途径.主要表现如下:①策划和计划要细:关于项目的前期规划和计划安排要详尽,对支撑该规划和计划的条件和因素考虑周全、调查细致,对执行过程中的风险或不可控因素有相应的预案和对策,并且对风险形成的损失控制在“可接受”范围,这样在经过“提出计划（需解决问题）制定方案（多角度、多方式）方案经济性评审（多层次）方案确定并优化（再次论证）方案落实（问题的解决）”的途径进一步确定并形成最后的可执行的规划和计划.②土方平衡调整:项目初期的土方施工问题,虽然在设计阶段可能已经考虑到了土方平衡的问题,但是施工工程是一个动态的、有一定程序的施工活动,在某一阶段或是大多数时间中途施工进度与土方的挖运并不存在真正的平衡,这就需要在计划和施工前期就要做好该方面的工作,避免土方往返运输或是堆积过多,影响安全和场地使用.这一点对场地狭窄、施工场地紧张的项目尤为重要.如:正在执行的其中一个项目中场坪问题就提前与设计、业主沟通,在设计预计大开挖的主要子项（熟料库、水泥库、生料库等大型筒仓结构基础和窑尾、水泥磨等大型框架结构基础）提前与业主协商规划好,该部分不做场平回填（避免土方二次开挖倒运）,并且利用开挖的土方回填场平缺土的部位,实现场平工程与基础开挖紧密结合,相互利用,在各自施工阶段费用实现了“降本增效”的双赢.③施工顺序安排:在项目执行过程中施工顺序的安排也尤为重要（在图纸、场地施工条件、人员机具满足的条件下）,一个严谨科学有序的施工顺序安排也能避免交叉干涉带来的降效、材料机具反复迁移带来的成本增加、工序衔接脱离带来的人机窝工等问题,同时也为后续其他专业工作创造良好的条件.主要采取以下方式:l以施工周期确定（关键线路）:先长（工期）后短（工期）l以施工区域确定:先中（间）后（周）边l以基础深度确定:先深后浅l以结构高度确定:先高后低l以施工部位确定:先里后外l以气候影响确定:先（影响）大后（影响）小l以到货先后确定:先急（已到）后缓（未到）l以设备重量确定:先重后轻l以难易程度确定:先难后易l以交通安全确定:线主体（框架/筒仓）后辅助（道路/管沟）但这几种方式不能单一的去落实还是要结合项目的情况,有时是两种或两种以上的综合方式,不管怎样只要是采取了合适的工序方式,就能实现“降本增效”的效益,以便于现场的施工管理.④组织协调要细:――施工平面规划到位:办公区、对于材料、设备堆放区、搅拌站、钢筋加工场地、变配电位置、主要供电线路位置等,具有周期性长、搬移困难大的施工占地,必须一次到位,避免中途反复迁移,节约调整费用.――土建安装工种之间的协调到位:在项目实施过程中的交叉作业时避免不了的,针对此状况就要做好现场双方的场地（材料设备、进出通道、施工占地）的划分、设施（脚手架、塔吊、吊车等）互助、封墙与安装的预留等,避免因某一方的问题而影响其他工种的施工,造成场地混乱无序、交叉降效窝工、相互职责推诿.同时通过良好的沟通协调便于双方资源共享,降低了各自施工成本和管理成本,同时也有利于项目的整体进度推进,从而也会降低整个项目的成本.⑤成本控制要细:作为成本控制除人员机具成本按上述控制外,施工工程量控制、设备、施工材料采购费用占据绝大比重,对此更是要加强控制管理,体现“降本增效”的效果.n费控工作:l做好合同研读（总、分包合同）l做好与业主的工程量的确认l做好与业主的工程款的支付l做好分包施工工程量的确认l做好施工工程款支付控制l做好各项工程结算工作l做好施工信息收集工作n采购工作:l做好市场信息调研与收集l做好询价技术要求l做好供货商信誉审核,做到“货比三家l做好报价后的审核对比,做到质价比的“择优选取”l做好供货风险预控l做好培养长期战略合作⑥安全管理要细:安全管理虽然不能用“降本增效”标准来衡量,但是安全管理工作却是项目实施过程中的关键.安全管理工作本身虽不创造价值,但是却能保持工程不因安全问题而造成人机物的有形损失、赔偿的费用损失及工期、信誉等无形损失,最终也是体现“降本增效”.做好现场安全工作的主要方式:l安全管理培训要及时l安全管理措施要到位l安全管理制度要健全l安全巡查要仔细l安全隐患整改要彻底l安全专项检查要落实l安全应急要得力目前贯彻集团及公司的安全要求,并结合本项目的自身的特点也开展了多种形式的安全宣传活动,以提高全员安全意识和安全氛围,以确保实现施工安全“零”事故.如:各项开展的“安全管理评比”、“安全月安全明星”、“保工期、保安全活动”、“珍爱生命、我要安全”活动等,均取得较好成果,有效地保障了项目的施工安全.三、管理提升活动总结“管理提升、降本增效”活动是集团正确分析当前经济形势和行业发展状况,本着通过加练“内功”实现管理提升,通过管理提升实现降本增效.我公司能够正确认识集团关于开展该项活动的重大意义和目的,认真思考、全面布置,在多个环节、各个阶段制定、总结了一些关于管理提升、开源节流、降本增效的实施办法,并且取得很好的成效,员工增强了降本增效的意识,各部门和组织都积极立足本职岗位实施开源节流、降本增效工作,很多项目的经济效益有了明显提升.总体实现了集团关于“管理提升、降本增效”的目的.公司也将“管理提升、降本增效”作为一项在长期内坚持贯彻的经营思想.。
企业提质降本综合管控方案
企业提质降本综合管控方案第一篇：企业提质降本综合管控方案企业提质降本综合管控方案为落实**集团公司“提质降本”文件精神，深入推进提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各项目标，结合公司实际，制订本方案。
一、工作主题“提质降本”二、总目标1、销售目标：全年实现销售收入***万元；2、利润目标：全年实现利润***万元；3、安全、环保、消防目标：全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾事故；无重大质量、设备和经营事故。
4、管理目标：建立长效管理机制，提高公司规范化管理水平，提高运营效率，达到提质降本、稳步增效的目的。
三、管控周期201*年*月*日至201*年*月*日四、组织机构1、成立“提质降本”工作领导小组：组长：*** 副组长：*** 成员：*** 领导小组办公室设在总经办，负责组织实施和进行考核。
2、领导小组工作职责：（1）负责确定工作方案，全面组织“提质降本”活动有序开展，审定工作小组各项决策，组织对活动效果进行综合评估。
（2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
（3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
五、目标分解1、经营部（1）本部完成销售收入****万*（2）***业务版块收入较上年增长**%。
（3）合同履行违约赔付金额0元。
（4）安全管理达标。
2、技术部（1）开发新产品***项。
（2）产品改进****项。
（3）技术改造项目**项。
（4）提供物资采购型号、参数准确率***%。
（5）安全管理达标。
3、生产制造部（1）各班组完成产值****万元：通用制造***万元，模具维修***万元，设备安装***万元，电气安装***万元，结构件制作***万元，土建维修****万元。
提质增效降本增效实施方案
提质增效降本增效实施方案一、前言随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力，如何在保证产品质量的前提下，提高生产效率、降低成本、提高效益，成为企业发展的关键。
为此，我们制定了提质增效降本增效实施方案，旨在通过优化管理、技术创新、人员培训等手段，实现企业生产过程的优化，提高企业的核心竞争力。
二、目标1.提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
2.提高产品质量，减少不良品产生，降低废品率。
3.提高员工素质，提高工作积极性，降低人员流失率。
4.提高企业效益，实现可持续发展。
三、具体措施1.优化生产流程（1）对生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，采取措施进行优化。
（2）加强生产计划管理，合理分配生产任务，避免生产过剩或不足。
（3）加强物料管理，降低物料库存，减少物料浪费。
2.技术创新（1）引进先进技术，提高生产自动化程度。
（2）加强研发能力，提高产品附加值。
（3）开展技术攻关，解决生产过程中的关键技术问题。
3.人员培训（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）开展团队建设，提高员工团队协作能力。
（3）加强员工激励，提高员工工作积极性。
4.质量管理（1）加强质量管理体系，确保产品质量。
（2）加强质量检测，及时发现和处理质量问题。
（3）开展质量改进，降低不良品率。
5.节能减排（1）加强能源管理，提高能源利用率。
（2）开展节能技术改造，降低能源消耗。
（3）加强环保设施建设，减少污染物排放。
四、实施步骤1.调查分析：对企业的生产流程、产品质量、人员素质、能源消耗等进行全面调查分析，找出存在的问题。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的提质增效降本增效实施方案。
3.组织实施：将实施方案分解为具体的任务，明确责任人和完成时间，组织开展实施。
4.检查验收：对实施结果进行验收，确保实施方案达到预期效果。
5.持续改进：根据实施过程中的反馈，对实施方案进行持续改进，不断提高企业的生产效率和效益。
五、预期效果1.生产效率提高10%以上。
推行全面成本管理实现降本增效
推行全面成本管理实现降本增效全面成本管理是企业运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对其经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本方法和理论。
它要求企业所有员工对生产过程中发生的所有成本、成本形成中的每一过程进行控制。
从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制；从内容上说，既包括产品制造过程中的成本管理，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、人力资源成本等的管理与控制。
面对如此广博的管控内容，企业应如何去做呢？一、增强全面成本管理意识，塑造全面成本管理文化首先，成本管理要“以人为本”，充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。
提高企业经济效益，符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益。
企业只有获取利润，才能求得生存，并不断扩大经营规模，以求得更好的发展，广大职工的利益才能得到保障。
因此，必须将全体员工的积极性激发出来，集中全体员工的智慧，发挥企业员工的主观能动性，真正做到全员重视成本，全员抓成本管理。
这就要求企业从宣传工作抓起，加强成本与市场、成本与效益、成本与产品竞争力、成本与员工利益等方面的宣传教育，使企业职工真正树立起成本竞争观、成本效益观，有了坚实的思想基础，企业才能更好地推行全面成本管理，提高经济效益。
其次，企业应把成本管理视为一项系统工程，强调整体性与全局性，组织相关部门对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
通过分析研究，构建出本企业的成本管理体系。
二、引入战略成本理念，做好企业价值链分析战略成本管理是战略管理与成本管理在竞争环境下有机结合的产物，实质就是将成本管理置身于战略管理的空间之内，从战略的高度对企业的成本进行分析，并将分析结果反馈到企业决策层，使之为企业经营决策服务。
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管理实现标准化降本提质增效
作为国内以风电主轴、管模等为核心产品的龙头企业，通裕重工已经连续4年实现了30%的高速增长，伴随着公司的规模越来越大，对整体管理水平的要求也越来越高。
公司领导精心经营，不断探索，应时引进了先进的企业管理方法：7S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。
其目的就是为了改善和提高企业形象，降低生产成本，提升工作效率，提高产品质量，并最终增进企业效益，增强企业竞争力。
通过学习相关资料，了解到7S管理在规范化管理、员工素养、文明办公、安全保障、勤俭节约等方面趋向现代化、标准化要求，离不开公司高层的领导和支持，更离不开全体员工的共同参与。
实施7S管理不会是短期行为，这需要大家不断地总结，不断地查找不足，循序渐进，逐步达到预期目标。
作为公司质管部的一名管理人员，更应该深入学习7S管理要求，和部门员工一起不断提高，从以下方面持续改善，将精益管理的理念渗透到日常工作中去。
第一，积极向7S管理样板区学习，办公区域标准化。
除了基本的搞好办公室卫生，对个人办公桌上及橱柜内用品作好标识，做到统一定置管理。
梳理办公文件，区分有用与无用并将无用的文件清除出去。
尽量养成无纸化存储（即电子存档）、少纸化办公的工作习惯，节约办公空间。
营造一个整洁有序的工作环境，以有助于保持积极的工作态度、更快更好的工作效率。
第二，明确内部责任分工，工作流程标准化，减少浪费。
目前公司大量工作都必须依靠人去解决，如果分工不细，流程不明，就会导致人力资源的大量浪费。
精益管理的核心是消除一切无效劳动和浪费，从而不断地降低成本、提高效益，确保企业在市场竞争中的优势。
因此，必须充分调动
内部员工的积极性和聪明才智，进一步细化员工责任分工，规范各自工作流程，把缺点和浪费及时地消灭。
员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，只有使全体员工的智慧得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。
第三，体系文件制定标准化，实现“文控”精益化管理。
按照质量管理体系要求，结合精益管理的理念和工具，通过相关车间/部门反馈、内部梳理和分析，没有文件规定的进行新编文件，有文件规定的进行修订文件，明确质量管理过程中每项关键工作的工作内容和标准要求，不断优化工作流程和责任部门，做到横向职责明晰、衔接顺畅、运转高效，纵向层级清晰、管理到位，确保流程制定规范化、运行顺畅化，实现职能与流程统一协调。
第四，体系运行实施标准化，监督检查确保健康有效。
任何体系文件编制后执行前均需先期宣贯培训，使相关人员认知文件，了解要求，积极落实，加强过程管理；做好生产记录和检验记录，作为提供产品生产过程、检验过程和体系有效运行的证据，记录管理水平反映着质量管理体系运行的水平，应加强记录控制；为确认体系运行是否健康有效，需要按计划按内部审核检查表开展内部审核工作；在审核时将体系条款分解至责任审核员，实现标准条款全覆盖和责任到人，把精益管理的思维和方法推广到具体工作中，及时发现并解决问题，提高审核效率，强化质量管理基础。
2017虽也忙碌，但我清楚地知道质量管理工作还存在着诸多不足，仍有很大的提升空间。
2018年我将紧跟公司的发展步伐，服从领导的安排，与质量管理团队继续努力，不断进取，从以上方面做起，充分发挥以事业为重、企业为家的精神，为实现“百年通裕”做出自己应有的贡献。