降本增效管理办法(试行)
煤矿降本增效措施
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------煤矿降本增效措施生产准备口降本增效措施一.加强内部材料管理，严格控制浪费各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。
在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。
凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。
同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。
进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。
二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能今年在 1242（3）顶抽巷、21116 高抽巷及 12426 底抽巷采用综掘施工。
在-923m 西翼轨道大巷、-908m 西翼回风大巷及二水平西翼11-2 采区上部车场采用液压钻车施工。
2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破在除高、底抽巷以外的1 / 4生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。
目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护，降低支护成本。
三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益 1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益 1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程①.严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。
办公室节降本增效实施细则范文（二篇）
办公室节降本增效实施细则范文一、建立节能减排管理制度1.制定节能减排管理制度，明确办公室能源使用、废物处理、节水措施等管理要求，并将其纳入日常工作流程中。
2.制定能源使用计量和监测制度，对办公室能源消耗进行实时监测和数据记录，定期进行能耗分析和评估，及时发现问题并采取措施改进。
3.建立废物分类和回收制度，并培训员工正确进行废物分类和回收操作，减少废物产生量和环境污染。
二、提升办公设备效能1.购置节能高效办公设备，选择符合国家能效标准的设备，并保证设备正常运行，避免能源浪费和效果降低。
2.制定办公设备管理制度，规范设备的使用、维护和更新，严格控制设备的开启时间和使用范围，避免设备长时间处于待机状态，减少能源浪费。
3.加强设备维护和保养工作，定期检查设备的运行状况，及时清洁和维修设备，延长设备的使用寿命，减少设备更换频率和成本。
三、优化办公空间布局1.合理规划办公空间，充分利用空间资源，避免空间浪费和重复建设。
2.采用灵活多样的办公桌椅布局，满足员工不同工作需求，提高员工工作效率。
3.合理设计照明系统，采用自然光和节能灯具相结合的方式，降低照明能耗，提高照明效果。
四、推行数字化办公1.推广电子文档管理系统，减少纸质文件的使用和印刷，提升文件管理效率。
2.推行电子会议系统，减少会议时的交通和能源消耗，提高会议效率。
3.推行电子邮件和即时通讯工具，降低员工之间的面对面沟通频率，减少办公室内的噪音和不必要的活动。
五、鼓励员工参与节能减排1.开展节能减排宣传教育活动，培养员工的节能意识和责任感，鼓励员工主动提出节能建议和参与节能改进。
2.设立节能奖励机制，对在节能减排方面作出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
3.建立员工节能减排考核机制，将节能减排指标纳入员工绩效考核范畴，通过考核结果激励和约束员工的行为。
六、建立与社会的合作与交流1.加强与相关政府部门和环保组织的合作，参与节能减排政策制定和实施，共同推动办公室节能减排工作。
降本增效实施细则（五篇范例）
降本增效实施细则（五篇范例）第一篇：降本增效实施细则安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动实施细则为落实高发公司2015年度工作会精神，持续强化内部管理，提升运营效益，激发创业活力，实现提质增效，推动转型升级，根据公司《关于印发<安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动方案>的通知》（豫高司安新办…2015‟50号）要求，决定开展以“节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将活动实施任务进行细化分解。
具体如下：一、考核督察办公室（5月10日前完成）（一）经营业绩考核评价体系，修订绩效考核评价办法。
（二）绩效考核结果应用，充分发挥绩效考核的杠杆作用。
（三）企业经营过程跟踪力度，规范企业管理。
（四）三级考核责任制，落实岗位职责。
二、通行费管理科（一）每月、每季度深入分析研究通行费收入、车流量变化原因，及时准确掌握费额变化趋势和车流变化规律，增强挖潜增收的科学性。
（6月30日前完成）（二）目标任务分解到收费站、收费班组和个人，层层签订目标责任书，明确责任。
（5月10日前完成）治理逃费积极性，建立治逃长效机制，不断增加通行费收入。
（6月30日前完成）（十）积极开展“最美员工、最美窗口、最美站区”创建活动，适时组织开展岗位练兵、业务比武、知识竞赛等，加大文明服务形象示范站建设力度，收费站设置便民服务台，熟知周边旅游景点情况，公布道路、天气服务信息，并为司乘人员免费提供地图、维修工具、开水等，进一步提升收费人员文明服务水平，延伸服务内涵，让许多常走该线的司乘人员成为回头客，提高行业竞争力。
（6月30日前完成）（十一）收费广场照明在保证过往车辆安全前提下采取间歇式开启；充分利用自然光照，合理开启灯光，推广使用节能灯具，做到出门随手关灯，杜绝“白昼灯”等能耗空放现象。
（5月10日前完成）（十二）充分利用网络办公，减少纸张文件的印制。
（5月10日前完成）三、路政管理科（一）合理调整预算，对流量大的路段或区域实行差异化预算管理，完善路政三级预算管理，确保道路安全畅通。
(完整版)办公室降本增效管理方案
办公室降本增效管理方案一、办公用品的购买和发放1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。
2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。
3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。
4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。
二、劳保用品发放劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。
三、计算机耗材由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。
每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。
特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。
喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。
四、复印室设备的管理1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。
2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。
私人资料，不得在公司打印、复印。
3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。
4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。
五、车辆维护方面1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。
尽量利用可修件，减少零配件购买费用；2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况；3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。
努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存；4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。
六、日常工作方面1．节约用纸1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。
复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。
2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。
降本增效实施方案
降本增效实施方案降本增效实施方案（通用5篇）降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
以下是小编整理的关于降本增效的实施方案，欢迎参考。
降本增效实施方案篇120xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。
因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20xx年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。
严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
降本增效实施方法
线上优秀人员调出
叁、工作简化
「工作简化」之意义
二、「工作简化」之基本原则
工 作
你知道改善的对象是什么？
动 作
（二） 「工作简化」之基本原则
改善效率的最佳途径是找出因管理不良或技术不足而效率低落的原因，设法加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要。
LAYOUT（流程）考虑要点：
物流顺畅否。
减少搬运浪费。
与M.H.相配合。
LAYOUT改善前注意点：
物料出入口检讨
工程顺序之检讨
建筑物部门间位置之检讨
生产线之形状
直线型 L型 U型
（ONE PIECE FLOW）
LAYOUT审查物流顺否？ 制程连续否？ 物料HANDLING方式与设备之考虑？操作员作业空间、动线、物料取放方便否？ 设备维修方便否？
（3）分析并消除因制造方法不当而增加之
工作量及改善对策：
因制造方法而增加之工作量
改 善 对 策
B.1. 使用错误机器。B.2.制法操作不当，或在不良情 况下操作。B.3.使用错误工具。B.4.布置不良，致生浪费搬运。B.5.操作人之不良工作方法。
B.1. 改善程序计划保证正确机器。B.2.使用程序计划及研究，保证正 确操作方法。B.3.使用程序计划研究，保证选用 正确工具。B.4.使用方法研究减少由于不良布 置之工作量。B.5.利用方法研究与操作人员训练， 减少因不良工作法而增之工作量。
在操现作行所之需情之况总下时间
总工作量
总无效时间
A B C D
产品及/或操作之基本工作量
因产品设计或规格方面之疵病而增加之工作量
因制造或操作之不当而增加之工作量
“双增双节,降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法
“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法(WHNY LM/ZD-101-201)第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法。
第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。
组长：李子豪谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明副组长：高晓明董海清成员: 李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。
主任：刘峰成员：樊小猛刘海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。
第七条公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。
安全生产部降本增效实施细则（5篇）
安全生产部降本增效实施细则为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。
1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。
2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。
3、加强教育引导，提高员工节约意识。
目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。
4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。
对办公楼内的水电实施分责任区管理，杜绝长明灯、长流水现象发生。
5、提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，完善经济责任制，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。
6、严格控制特种作业人员超员外出培训，并确保各岗位特种作业人员持证上岗。
7、加强部门通讯管理，严禁拨打与工作无关的电话。
安全生产部____年____月____日安全生产部降本增效实施细则（2）1.明确降本增效的目标和原则。
安全生产部需要确定降本增效的具体目标，并制定相应的原则，如保障员工安全、提高工作效率、降低成本等。
2.开展成本分析和评估。
安全生产部需要对各项工作进行成本分析和评估，了解目前的成本情况以及存在的问题和优化空间。
3.优化工作流程。
安全生产部要对各项工作流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
4.推行信息化管理。
安全生产部可以借助信息化技术来管理和监控工作，如使用安全管理软件、设备监控系统等，提高工作效率和减少人力成本。
5.加强培训和员工参与。
安全生产部可以加强员工培训，提高员工的安全意识和技能水平，让员工参与到降本增效的实施中来，发挥其专业和经验优势。
降本增效实施细则
降本增效实施细则一、前言为有效应对当前市场环境的挑战，提高企业经营效益，本实施细则旨在通过一系列降本增效的措施，实现成本的有效控制和效益的最大化。
本细则包括成本分析与预算、资源优化配置、流程简化与标准化、技术创新与升级、能源与材料管理、人工成本控制、质量管理与预防以及持续改进机制等方面。
二、成本分析与预算定期进行成本分析，识别成本结构中的不合理部分，并制定相应的优化措施。
建立预算管理制度，对各项成本进行预算控制，确保实际支出不超过预算。
三、资源优化配置合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和冗余。
优化生产设备配置，提高设备利用率，降低闲置成本。
四、流程简化与标准化对企业内部流程进行梳理，简化不必要的环节，提高工作效率。
制定标准化操作流程，确保工作质量和效率。
五、技术创新与升级鼓励技术创新，通过技术改进降低生产成本。
对现有设备进行升级改造，提高设备的生产效率和产品质量。
六、能源与材料管理加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。
优化材料采购渠道，降低采购成本，确保材料质量。
七、人工成本控制建立科学的薪酬体系，激励员工提高工作效率。
加强员工培训，提高员工技能水平，降低因技能不足导致的成本增加。
八、质量管理与预防建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
加强质量预防工作，减少质量问题的发生，降低质量成本。
九、持续改进机制建立持续改进的企业文化，鼓励员工提出改进建议。
定期对降本增效措施进行评估和调整，确保措施的持续有效性。
十、结语本实施细则的制定和实施将为企业降本增效提供有力的保障和支持。
各部门和员工应认真执行本细则的各项措施和要求，共同推动企业的降本增效工作取得实效。
同时，企业应根据实际情况和市场环境的变化，不断完善和优化本实施细则的内容和实施方式，以适应不断变化的市场需求和发展趋势。
通过全体员工的共同努力和持续改进机制的推动，我们相信企业将在降本增效方面取得显著的成果，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
公司降本增效与资源节约管理制度
公司降本增效与资源节省管理制度目的和背景为了提高公司经营效益，加强企业的竞争力，减少资源挥霍，本制度旨在规范公司降本增效和资源节省管理的相关事项，并促使全体员工养成节省意识，从而实现资源的合理利用和降低公司本钱的目标。
适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各部门、岗位及职级人员。
1. 资源调查与分析1.1 公司将定期对各项资源进行调查和分析，以确定资源使用情况、挥霍现象和改进的潜力。
1.2 各部门负责人应向公司汇报所属部门的资源使用情况，并提出降本增效的方案和措施。
1.3 公司将设立资源调查小组，监督资源的统计和分析工作，并帮助各部门开展资源节省工作。
2. 降本增效措施2.1 公司将鼓舞员工提出降本增效的建议，并评比出优秀建议进行实施和嘉奖。
2.2 各部门应订立降本增效计划，并经公司批准后实施。
2.3 公司将加强对生产工艺和流程的分析，推动技术改进和自动化生产，降低生产本钱。
2.4 公司将供应资源节省的培训和教育，提升员工的节省意识和本领。
2.5 公司将与供应商进行合作，寻求价格合理、质量可靠的供应商，降低采购本钱。
2.6 公司将加强与客户的沟通，了解客户需求，供应定制化服务，加添客户价值，提高产品的附加值。
3. 资源节省管理制度3.1 办公用电 3.1.1 全体员工应养成随手关灯、拔电器插头的良好习惯，避开长时间使用待机或空闲设备。
3.1.2 部门负责人应定期检核办公区域，确保设备的正常关闭和节电措施的落实。
3.2 纸张使用 3.2.1 全体员工应限制打印，尽量使用电子文件替代纸质文件。
3.2.2 部门负责人应提倡双面打印，并定期收集和回收废纸。
3.3 能源管理 3.3.1 部门负责人应设置合理的空调温度、照光亮度和设备用电规定，避开过度消耗能源。
3.3.2 公司将鼓舞员工采用低能耗设备和节能措施，提高能源利用效率。
3.4 资源回收与再利用 3.4.1 全体员工应分类投放垃圾，定期清理办公区域，并将可回收资源进行回收利用。
公司降本增效的管理制度
一、总则为加强公司成本管理，提高经济效益，实现企业可持续发展，特制定本制度。
本制度旨在通过优化管理流程、提高工作效率、降低运营成本，确保公司各项经济指标持续提升。
二、管理目标1. 降低生产成本，提高产品竞争力。
2. 提升运营效率，缩短生产周期。
3. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
4. 减少能源消耗，降低环境负担。
三、组织架构1. 成立降本增效工作领导小组，负责公司降本增效工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 各部门设立降本增效工作小组，负责本部门范围内的降本增效工作。
四、具体措施1. 优化生产流程（1）对生产流程进行全面梳理，查找瓶颈环节，制定优化方案。
（2）推广先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
（3）加强生产计划管理，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 降低原材料成本（1）加强原材料采购管理，通过比价、询价等方式，降低采购成本。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格。
（3）优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 提高能源利用率（1）加强能源管理，实施节能减排措施，降低能源消耗。
（2）推广使用节能设备，提高能源利用效率。
（3）加强能源消耗监测，及时发现和纠正能源浪费现象。
4. 优化人力资源配置（1）加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率。
（2）合理配置人力资源，避免人力资源浪费。
（3）建立绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
5. 强化成本控制（1）建立健全成本核算体系，准确反映各项成本。
（2）加强对成本费用的审批和管理，严格控制非必要开支。
（3）定期开展成本分析，找出成本控制薄弱环节，采取措施加以改进。
五、监督检查1. 定期召开降本增效工作例会，总结工作成果，分析存在问题，提出改进措施。
2. 对各部门降本增效工作进行定期检查，确保各项措施落实到位。
3. 对违反降本增效制度的行为，进行严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由降本增效工作领导小组负责解释。
降本增效实施方案
3.提升企业核心竞争力
（1）产品研发：加大研发投入，开发具有市场竞争力的新产品。
（2）市场拓展：加强市场调研，拓展新市场，提高市场占有率。
（3）品牌建设：提升品牌形象，增强品牌影响力。
四、实施步骤
1.调研分析：对企业现状进行系统性的调研分析，找出存在的问题。
3.提升产品竞争力：优化产品结构，提高产品质量，增强产品在市场上的竞争力。
四、具体措施
1.生产成本控制
（1）采购管理：建立供应商评估和选择机制，实行分类管理，降低采购成本。
（2）生产流程优化：运用精益生产理念，分析并优化生产流程，降低生产过程中的浪费。
（3）能源管理：加强能源消耗监控，采用节能设备和技术，降低能源成本。
降本增效实施方案
第1篇
降本增效实施方案
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，企业如何在保证产品质量的前提下，降低成本、提高效率成为关乎企业生存与发展的重要课题。本方案旨在通过系统性的分析，找出企业成本控制的痛点与效能提升的关键环节，制定出一套合法合规的降本增效实施方案。
二、目标设定
1.降低生产成本：在保证产品质量的前提下，通过优化生产流程、采购管理等方式，实现生产成本降低5%。
2.制定方案：根据调研分析结果，制定降本增效实施方案。
3.组织实施：成立专项小组，明确责任分工，推动方案实施。
4.监控评估：对实施过程进行监控，定期评估实施效果，及时调整方案。
5.持续优化：根据监控评估结果，持续优化方案，确保降本增效目标的实现。
五、风险预防
1.合规风险：确保方案实施过程中，严格遵守国家法律法规，防范合规风险。
2.质量风险：在降低成本的同时，确保产品质量，防范质量风险。
关于降本增效方案具体实施细则
关于降本增效方案具体实施细则降本增效是指通过采取有效措施和方法，来降低企业的开支和成本，提高生产效率和利润水平。
为了实施降本增效方案，以下是具体的实施细则：1.制定降本增效目标：首先，企业需要设定具体的降本增效目标，如降低企业成本5%、提高生产效率10%等。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要与企业的战略和发展目标相一致。
2.评估当前状况：企业需要对当前的开支和成本进行细致的评估和分析，找出存在的问题和浪费，并确定需要改进的领域。
可以通过成本分析、流程图绘制、员工访谈等方法来进行评估。
3.提高采购效率：企业可以通过优化采购流程、建立供应商评估体系、谈判获取更好的价格等方式来降低采购成本。
同时，还可以采取集中采购、合作采购等措施来实现规模效益。
4.优化生产流程：企业可以通过精益生产和流程改进来提高生产效率。
例如，通过减少不必要的环节、优化生产线布局、引入先进的生产设备等方式来减少浪费和提高生产效率。
5.提高员工的效能：员工是企业的重要资源，提高员工的效能可以显著提高生产效率和降低成本。
企业可以通过培训提升员工的技能水平，激励员工的积极性，制定绩效考核机制等方式来提高员工的效能。
6.降低能源消耗：能源是企业的重要成本，通过降低能源的消耗可以有效降低企业的成本。
企业可以采取节约能源的措施，如使用节能设备、改进供暖、照明系统等方式来降低能源消耗。
7.制定成本控制措施：企业应制定成本控制措施，如设定预算、实施严格的费用审批制度、建立成本管理制度等，以确保成本的控制和降低。
8.建立绩效评估体系：企业应建立绩效评估体系，对不同部门和员工进行绩效考核和奖惩，激励员工增加生产效率和降低成本。
9.追踪和监控成效：企业应定期对降本增效方案进行追踪和监控，评估方案的实施情况和成效，并及时调整和改进方案。
10.建立持续改进机制：降本增效是一个不断持续改进的过程，企业应建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，及时采纳优秀的经验和做法，不断优化降本增效方案。
降本增效管理办法(试行)
降本增效管理办法(试行)降本增效管理办法试行）降本增效奖励办法（试行）降本增效考评奖励办法第一章总则第一条为了保证开关平台持续、稳定、快速的发展，在开关平台所属各公司范围内持续性的开展降本增效活动，全面完成年度各项经营指标，特制定该办法。
第二条本办法的制定旨在规范开关平台所属各公司降本增效活动数据统计分析和考评奖励。
第三条本办法适用于开关平台所属各公司。
第二章管理职责第四条财务管理职能部门收集、审核并汇总各部门年度降本增效计划和数据，明确各责任部门降本增效指标；每月统计降本增效数据。
年终，由企业管理职能部门牵头组织年度降本增效项目成果的评审、总结工作。
第五条企业管理职能部门负责将各部门年度降本增效计划和数据列入年度生产经营计划，对各责任部门降本增效活动开展情况进行考核、奖励。
第六条降本增效责任部门负责制订本部门年度的具体施行计划，确定数据及负责人，上报企业管理职能部门备案，并每月上报本部门降本增效计划的完成情形。
第七条各公司应成立降本增效评审小组对降本增效项目成果进行综合评定，评审后的降本金额作为兑现奖励的依据。
降本增效评审小组组长由各公司主管降本增效工作的公司领导担任，成员应包括企业管理职能部门、生产管理职能部门、技术管理职能部门、财务管理职能部门、工艺管理职能部门、价格管理职能部门、质检管理职能部门领导及相关业务人员。
第三章降本增效计划的施行第八条年度降本增效计划的编制。
各责任部门应于每年12月10日前向财务管理职能部门上报次年降本增效计划，经财务管理职能部门汇总、整理后形成公司年度降本增效计划，报主管领导审议核准。
由企业管理职能部门将核准后的降本增效计划列入公司年度生产谋划计划。
第九条降本增效计划的项目的调整。
责任部门应于每月20日前向财务管理职能降本增效奖励办法（试行）部门进行申报，并附经部门领导签字确认的书面说明（纸质和电子版）。
财务管理职能部门核实备案并上报企业管理职能部门。
降本增效责任部门每月25日前对本部门的降本增效实施情况进行总结，以电子版和签字的纸质上报财务管理职能部门和企业管理职能部门，作为降本考核重要依据之一。
关于降本增效考核奖励管理办法
降本增效管理办法一、目的：为了培养员工良好的职业习惯和精细化管理能力，提高全员素质。
减少损失，盘活资金提高公司收益，特制定本管理办法。
二、适用部门：降本增效小组、研发中心、采购部、物流部、维修车间、售后服务部、道闸装配部、门机装配部、加工部、仓储部、财务部。
三、职责：降本小组：对降本整体目标、计算考核方法、降本核算数据负责；降本小组长（XX）：负责协调降本增效工作的有效开展；负责年度降本增效整体目标的达成管控；负责定期组织降本增效相关项目分解会议、月度总结会议；降本小组组员:XX负责各部门降本数据的收集核算，对数据核算的真实性负责；XX负责各部门降本计算方法和标准的制定，对计算标准的科学性合理性负责，负责各部门降本数据的复核；降本部门负责人：负责本部门月度、年度降本目标的达成；负责降本项目的对降本数据的真实性负责。
四、降本增效指标：五、降本增效定义和计算标准：<3>降本小组负责人：XX<4>数据考核负责人：XX<5>计算标准负责人：XX5、具体考核内容：<1>数据提交精益办：截止日期为开始降本当天。
延期一天提交，扣1分。
<2>数据考核精益办：核实信息不真实、存在虚假，发现一次扣除数据提交负责人当月绩效10分。
八、降本增效奖励措施：月度考核管理办法2022年度考核管理办法1、A：月度/年度降本任务目标达成率；B：当月本部门降本任务实际完成金额；C：月度降本任务目标值；2、部门负责人考核对象有：XXX2、3、降本小组考核对象有：XX、XX4、2022年1-3月因降本工作的特殊性，未达成目标的部门，月度考核暂不扣分。
若部门年度目标未达成则统一扣分，达成则不做扣分处理。
5、部门月度目标未达成导致月度绩效扣分，但年度目标达成的情况下，则于2022年年底统一返还对应部门负责人扣除的绩效工资；6、2022年度将评选年度降本优秀个人奖，以兹表彰降本工作中工作优秀突出的个人（除部门负责人外）；7、各部门降本奖励由部门负责人或降本组长自行分配，报账务备案；8、降本奖励为税前金额（需扣除个人所得税）。
综合管理部(人力资源)降本增效措施
综合管理部(人力资源）降本增效措施
1、树立正确的人才观，合理使用人才.通过定岗定编和编写岗位说明书，实现人尽其才、才尽其用、合理配置，提高人才使用效率，节约人力资源。
另外,按照“5人的工作任务，3人完成，拿4人工资”的思路，对于项目部退休人员岗位,原则上在不影响正常生产情况下，不招录新员工。
2、根据公司2015年培训计划，加强对全体员工的培训工作，提高员工操作技能水平，但除必须的专项培训项目外请培训老师外,其它培训要积极开发公司内部讲师队伍,实现公司内部培训为主，外部培训为辅,实现培训费用降低，预计可降低培训费用72500元。
3、实施绩效考核，把绩效考核同薪酬挂钩，当员工的绩效考核较差的时候，就相应地扣除绩效薪水，这样就可以鞭策其奋进和积极工作，同时从某种程度上来说这也是成本上的节约，减少了浪费在不合格员工身上的成本。
而表现好的员工得到加薪，这就会鼓励他再接再厉，更进一步就形成了良性的激励制度.对于那些连续几次考核不合格的，可以按照公司规定进行相应处理，最终实现优胜劣汰。
4、通过采取培训等措施，提高劳动生产率，减少加班情况发生，同时加强加班审核控制，降低加班费用发生。
5、对公司现有工作业务流程进行合理优化，减少不必要的
流程环节，专项事务由专人负责办理,提高劳动生产率。
办公室节降本增效实施细则模版（二篇）
办公室节降本增效实施细则模版一、绪论1.1 背景随着经济全球化的加速发展和市场竞争的日益激烈，各个行业都在积极寻求节约成本和提高效率的方法。
办公室作为一个企业日常运作的核心部门，也需要针对节降本和增效进行有效的管理。
为了提高办公室的运营效率和降低运营成本，特制定本实施细则。
1.2 目的本实施细则的目的是为办公室的相关人员提供指导，对办公室的节降本和增效进行规范化的管理，以达到降低成本、提高效率的目标。
二、组织和职责2.1 办公室节降本增效管理小组2.1.1 办公室节降本增效管理小组由办公室经理负责组建，成员包括各部门的代表以及行政人员。
2.1.2 办公室节降本增效管理小组的职责包括：制定和实施节降本增效计划，监督执行情况，收集和分析节降本增效的数据和信息，并制定相应的改进措施。
2.2 部门职责各部门负责制定和实施本部门的节降本增效计划，并向办公室节降本增效管理小组提供相关数据和信息。
三、节降本增效措施3.1 節能措施3.1.1 调整办公室温度，合理使用空调和采暖设备，节约能源。
3.1.2 办公室设备在不使用时要及时关闭，避免长时间待机，减少能源浪费。
3.1.3 使用节能灯具，合理使用照明设备，避免浪费。
3.2 办公用品节约3.2.1 减少不必要的打印和复印，鼓励使用电子文档和电子邮件。
3.2.2 合理使用办公用纸，避免浪费。
3.2.3 确保办公用品的采购和使用符合公司规定，避免重复采购和浪费。
3.3 减少会议成本3.3.1 精简会议的时间和规模，减少无效会议的举行。
3.3.2 鼓励使用视频会议和电话会议，减少因出差产生的费用。
3.4 节约通讯费用3.4.1 合理选择通讯服务供应商，争取更低的费用。
3.4.2 鼓励使用公司内部通讯工具，减少因为外部通讯产生的费用。
四、监督和改进4.1 监督执行情况办公室节降本增效管理小组负责监督各部门的节降本增效计划的执行情况，定期检查节降本增效措施的有效性。
4.2 数据收集和分析办公室节降本增效管理小组负责收集和分析与节降本增效相关的数据和信息，通过数据和信息的分析，找出问题和改进的方向。
办公室节降本增效实施细则范文（4篇）
办公室节降本增效实施细则范文办公室节降本增效是指通过对办公环节的优化和改进，减少成本的支出并提高工作效率。
下面是一个办公室节降本增效实施细则的范本，用于给办公室参考和执行：第一章总则第一条根据公司的具体情况和需求，制定和实施办公室节降本增效计划是公司的一项重要任务。
第二条本细则适用于公司内所有办公室工作，包括但不限于行政管理、人力资源、财务会计、采购、办公用品管理等方面。
第三条办公室负责人和职员应严格按照本细则的要求执行工作，积极参与办公室节降本增效的实施。
第四条办公室节降本增效的目标是通过减少成本支出和提高工作效率，为公司创造更多的价值。
第二章办公环境优化第五条办公室节降本增效的第一步是对办公环境进行优化。
第六条制定合理的工作流程，避免人员重复办公，减少资源浪费。
第七条优化办公设施布局，合理使用空间，提高办公效率。
第八条提供良好的办公设施和设备，确保员工的工作条件和效率。
第九条采用节能环保的办公设备和材料，减少能源和资源的消耗。
第十条使用绿色环保的办公用品，避免使用一次性和有毒物品。
第三章办公流程优化第十一条对公司办公流程进行全面分析和评估，查找流程中的瓶颈和问题。
第十二条简化复杂的办公流程，减少不必要的环节和手续。
第十三条建立科学合理的办公流程，确保信息和文件的流通畅通无阻。
第十四条采用电子化的办公方式，尽量减少纸质文件的使用和打印。
第十五条加强信息共享和沟通，提高工作效率和协作能力。
第四章管理成本控制第十六条办公室节降本增效的核心是对成本进行严格控制。
第十七条建立科学的成本控制制度，明确责任和权限。
第十八条严格执行财务审批制度，确保资金的合理使用。
第十九条加强对采购和供应商的管理，降低采购成本和风险。
第二十条减少办公用品的浪费，提高采购和库存管理的效率。
第二十一条优化人员配置和资源调配，避免人力资源的浪费和重复。
第五章工作效率提升第二十二条培养员工的职业素养和工作能力，提升整体工作效率。
第二十三条加强工作计划和目标的制定，提高个人和团队的执行力。
办公室节降本增效实施细则范文(5篇)
办公室节降本增效实施细则范文实施降本增效提高企业经济效益房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。
对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前众多房地产开发企业最关注的热点问题。
一房地产开发中的主要成本构成(一)土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占____%，并有进一步上升的趋势。
(二)前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过____%。
(三)建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从目前情况看，约占整个成本的____%左右。
(四)市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施(如学校，幼儿园，医院，派出所等)和各种营利性的配套设施(如粮店，菜市场等商业网点)等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在____%~____%左右。
降本增效工作方案
降本增效工作方案降本增效工作方案降本增效工作方案篇1根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90%（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元（1）树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
（2）加强维护保养工作，减少设备故障率。
（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
降本增效工作方案篇2生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出如下方案：一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
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制度名称：
降本增效管理办法
（试行）
降本增效考评奖励办法
第一章 总 则
第一条 为了保证开关平台持续、稳定、快速的发展，在开关平台所属各公司范围内持续性的开展降本增效活动，全面完成年度各项经营指标，特制定该办法。
第二条 本办法的制定旨在规范开关平台所属各公司降本增效活动数据统计分析和考评奖励。
第三条 本办法适用于开关平台所属各公司。
第二章 管理职责
第四条 财务管理职能部门收集、审核并汇总各部门年度降本增效计划和数据，明确各责任部门降本增效指标；每月统计降本增效数据。
年终，由企业管理职能部门牵头组织年度降本增效项目成果的评审、总结工作。
第五条 企业管理职能部门负责将各部门年度降本增效计划和数据列入年度生产经营计划，对各责任部门降本增效活动开展情况进行考核、奖励。
第六条 降本增效责任部门负责制定本部门年度的具体实施计划，确定数据及负责人，上报企业管理职能部门备案，并每月上报本部门降本增效计划的完成情况。
第七条 各公司应成立降本增效评审小组对降本增效项目成果进行综合评定，评审后的降本金额作为兑现奖励的依据。
降本增效评审小组组长由各公司主管降本增效工作的公司领导担任，成员应包括企业管理职能部门、生产管理职能部门、技术管理职能部门、财务管理职能部门、工艺管理职能部门、价格管理职能部门、质检管理职能部门领导及相关业务人员。
第三章 降本增效计划的实施
第八条 年度降本增效计划的编制。
各责任部门应于每年12月10日前向财务管理职能部门上报次年降本增效计划，经财务管理职能部门汇总、整理后形成公司年度降本增效计划，报主管领导审议批准。
由企业管理职能部门将批准后的降本增效计划列入公司年度生产经营计划。
第九条 降本增效计划的项目的调整。
责任部门应于每月20日前向财务管理职能
部门进行申报，并附经部门领导签字确认的书面说明（纸质和电子版）。
财务管理职能部门核实备案并上报企业管理职能部门。
降本增效责任部门每月25日前对本部门的降本增效实施情况进行总结，以电子版和签字的纸质上报财务管理职能部门和企业管理职能部门，作为降本考核重要依据之一。
第十条 降本增效成果申报要求：
各部门上报的降本计划项目，原则上对于已经申报过项目不再重复上报，着重于结构优化、节约能源、新品开发及降低库存、占用等降低成本的项目。
申报降本成果项目时，内容要清晰完整，有详细的计算过程和物料明细。
申报项目中有关库存积压利用、工程改型利用等重大项目，要提供详实的利用物资工程明细或销售订单行项目，经采购管理职能部门、价格管理职能部门，生产管理职能部门等相关部门的主管领导签字确认。
各相关部门领导要对申报项目的真实性负责，评审后金额作为降本金奖励的原始依据。
项目成果申报不得虚报、错报和恶意篡改，否则将对责任部门及相关人员予以通报或减薪处罚。
如果由于责任部门自身原因，不能按时提供降本增效项目计划和项目实施成果，影响公司整体降本增效工作的实施进度，或由于降本增效项目成果申报不及时，影响奖励兑现，由此产生的一切后果由相关的责任部门承担，并根据情节的严重程度给予责任部门领导公司内通报处理或减薪。
第十一条 降本增效项目成果的审批：
责任部门应在降本增效项目实施完成后申报项目成果。
责任部门申报项目成果，应填写《降本增效项目申报、总结、评估表》，并附详实的明细说明的资料，经相关部门进行签字确认。
将审核完成的评估表连同项目资料一同报财务管理职能部门确认，每年由企业管理职能部门组织降本增效项目评审会，对项目进行综合评定，汇总降本增效项目的实际成果。
由企业管理职能部门按照降本金额进行奖励兑现。
单项节约金额1000万元以上的重大项目需报经理办公会审批。
第四章 降本增效项目的奖励
降本增效项目的奖励按采购降本、技术降本和其他降本三种类型设立奖励标准。
第十二条 采购降本。
即：在采购物品技术要求及质量不降低的情况下，通过细化
采购管理，实施比价、招标、议价等多种形式，开拓多种渠道，积极降低采购成本。
1、责任部门：供应处
2、降本金额计算方法：通过材料无税采购价格与年初无税采购价格的变化情况计算采购物资的降本金额。
计算公式：
年度降本金额=（当期不含税采购价格—年初无税采购价格）*当年采购物资数量
3、奖励兑现方法：按年度评审降本金额的2‰兑现奖励。
第十三条 技术降本。
即：在技术经济分析基础上，通过结构设计优化，通过新材料开发、新的技术、新工艺的应用打入市场，取得比原设计更明显的技术经济效益；或将库存、积压的零部件应用在工程中，降低库存资金。
1、责任单位：工程设计处、开发处、工艺管理处、智能化工程处
2、降本金额计算方法：根据责任部门上报的降本项目（应有详实的应用明细和计算过程）在生产过程中的实际应用，并对成本降低起到积极作用的项目，通过相关部门审核后报财务管理职能部门，由财务管理职能部门进行核实降本金额。
3、奖励兑现方法：按年度评审降本金额的2‰ 兑现奖励。
第十四条 其他降本。
各部门通过日常生产中回收利用、节约费用、降低能耗、库存结余再利用、自制工装模具等多种形式降低生产和管理成本。
1、责任单位：全体部门
2、降本金额计算方法：降本金额计算方法：根据责任部门上报的降本项目（应有详实的应用明细和计算过程）在生产过程中的实际应用，并对成本降低起到积极作用的项目，通过相关部门审核后报财务管理职能部门，经财务管理职能部门进行核实降本金额。
3、奖励兑现方法：按年度评审降本金额的2‰兑现奖励。
第十五条 组织管理奖。
为了鼓励和提升降本增效活动的组织和评审管理工作，对在年度降本增效活动中管理和组织良好的单位和部门予以奖励。
由企业管理职能部门、财务管理职能部门根据全年的降本增效工作整体考核情况制订奖励方案。
奖励总额原则上不超过公司年度降本总金额的万分之二。
第五章 附则
第十六条 本办法委托企业管理职能部门和财务管理职能部门负责解释。
第十七条 本办法自签发之日起生效。