做好管理提升-实现降本增效
提升精细化管理水平实现降本增效
通过计算每个 区块 的操作成本， 油井生产 的运行费用， 以及油井的措施投入费用，根据上月公司原油销售价格， 计算该井的临界产油量 。如果根据油井周期产油变化规律 预测的产油量低于投入措施后的临界产油时， 就暂停实施。 ４ ． 确定合理 的产 量规模 根 据 成本 与原 油商 品量 之 间的关 系确定 最优 的产
优化开发部署 、优化方案设计 ”，加强施工现场工作量 操作 费用部分 ，随着产量增 加，公司的综合 吨油成本呈 变更的控制 、 加强项 目施 工质量控 、 加强验收质量控制、 现先 降后升 的变化规律 。在油价 、税金相对不变 的前提 加 强结算 过程 控制 、加强 投 资项 目效益 的跟踪 控制 的 下 ，努力 降低采油成本 ，力求用较 少的成本获取较高 的 投资项 目管理模式 。
例”的成本节余奖励办法，极大地调动了员工 的积极性 。 二是 建 立完 善面 向市 场 的竞争 机制 。合作 开发 以 来，公司依据 “ 两个合 同”的要求，有效利用市场竞争 机制，最大限度地提高企业的经济效益 。通过对工程建
一
、
提升精细化管理水平 的必要性
油 田开发 的特 点决 定 了要实现 油 田长 期稳产 和 开 设项 目、物 资采办、辅助 生产服务队伍 等项 目进 行招投 发方式转换 的难度较 大，由于产 能建 设接替 不足 ，措施 标 ，不但 降低 项 目工程造价和物资、劳务价格，而且保 效果变差 ，出现 了递减加速 的趋势 ，同时油 田开发 的操 证 了建 设项 目与产品质量的提高 。 作成本不 断上升 ，产量下 降和成本上升 的剪刀差不 断加
一
是 继续 实施精 细化 管理 ，坚 定 不移地 实施 低成
“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案
“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案“降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。
一、活动目标：降本增效活动重点内容实现六个目标，即：1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标；2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。
4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标；5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标；6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。
二、活动时间：2015年8月15日~9月15日三、活动要求1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。
并于9月15日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。
2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。
中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会2015-8-14“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议征集表姓名性别出生年月所在单位（部门）政治面貌学历联系方式参与人员合理化建议题目建议内容：建议改善措施：改善效果（填写数字，计算及描述用批注，除其他项目外）人员面积金额其他。
全程精细化管理 提升企业降本增效水平
全程精细化管理提升企业降本增效水平随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地提升降本增效水平来保证自身在市场上的竞争力，精细化管理就成为了企业必须要做好的一项工作。
下面我将从管理流程、流程优化和技术升级三个方面来详细介绍如何全程精细化管理，提升企业降本增效水平。
一、管理流程精细化管理主要是管理流程的精细化，包括环节的流程、标准化以及信息的实时监测等等。
企业要实现全程精细化管理，管理流程就是关键。
下面是具体实现方法：1.流程标准化企业要想实现全程精细化管理，首先要做的就是流程标准化，将整个流程体系进行规范化，制定相关流程的操作流程，并且将其固定起来，这样有利于提高管理的效率同时也可以避免操作中的一些经验性误差。
2.质量管控企业要想实现全程精细化管理，质量管控就非常重要了，可以采用各种科技与网络技术，对生产仓储、配送、销售等每一个环节进行实时的监测和跟踪，及时发现问题，及时处理问题，减少人工差错，有效提高工作效率。
3.生产计划在每个环节的生产、采购、仓储和销售过程中实现自动化计划，制定系统化的流程标准和有效的规范管理系统可以避免生产计划不足、库存积压、订单快速变化等问题的发生，从而达到更高的工作效率。
二、流程优化精细化管理也需要不断地优化流程，不断地调整环节，保证流程畅通，降低成本。
下面是一些具体的流程优化方法：1.信息共享各部门之间及时的信息共享是企业流程优化的关键所在。
如果信息畅通，则每个部门都能够了解流程中的问题，及时进行问题的解决，这样不仅能够提高企业效率，同时可以避免信息传递的不及时性，降低生产成本。
2.流程统筹对于还未确定的流程，企业可以先对其进行细致的分析，了解不同环节的联系，然后进行统筹规划，从而实现流程的优化，这样可以让生产效率提高，成本降低。
3.人员培训让每一位员工都能够熟练掌握流程，了解每个管理环节的重要性，这样可以使生产过程更为精细化。
人员培训可以提升员工素质，降低员工犯错的概率，同时也能提高员工的效率，增强企业的核心竞争力。
[全]某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案
![[全]某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/25fd6f00240c844768eaee69.png)
某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。
通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构（一）成立领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导小组下设办公室，组成人员如下：主任：xxx副主任：xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx（二）职责1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
管理降本增效的方法和措施
管理降本增效的方法和措施1. 引言说到降本增效，大家肯定不陌生。
企业为了在竞争中立足，常常需要在成本和效率上下功夫。
就像我们平时做饭，既想吃得好，又不想花太多时间和金钱。
今天，就来聊聊如何在管理上做减法，提升效率，简直就是“取其精华，去其糟粕”啊！2. 管理策略2.1 精细化管理首先，我们得聊聊精细化管理。
这个概念听起来有点高大上，但其实很简单。
就像你平时收拾屋子，得把每个角落都打扫干净，不能留死角。
企业也是一样，管理上要细致入微。
比如，制定明确的预算，及时监控开支，发现不必要的浪费就赶紧制止。
要做到“细节决定成败”，让每一分钱都花得值得，真是得“心如止水”，别让不必要的开支搅了心情。
2.2 信息化管理接下来，信息化管理也是降本增效的重要手段。
如今是信息时代，手里的智能手机就能做到很多事。
企业也要跟上潮流，利用各种管理软件来提升效率。
就像我们用手机记账，一眼就能看到哪些钱花得值，哪些钱不值。
再比如，使用云存储，大家共享资料，避免重复劳动，这样一来，人人都能省时间，工作起来更顺畅。
真是“科技是第一生产力”，咱们得好好利用它！3. 员工激励3.1 打造良好的企业文化说到员工，咱们可得好好聊聊了。
企业的文化氛围就像家里的装修，温馨了，大家都愿意呆。
要通过一些激励措施，提升员工的积极性。
比如，开展一些团队活动，让大家在轻松的环境中交流。
还有，设置一些奖励机制，激励优秀员工，让他们觉得自己的付出是有回报的。
正所谓“有了好文化，干劲就有”，员工心里乐意，工作效率自然高。
3.2 培训与发展除了文化，培训与发展也是必不可少的。
想想吧，如果员工的技能跟不上，工作效率怎么能提高呢？所以，定期组织培训，提高员工的专业能力，是非常必要的。
可以邀请一些行业专家来给大家讲课，或者让员工参加一些外部的培训，学到新知识、新技能。
就像“授人以鱼不如授人以渔”，让员工能自己成长，企业也会因他们的成长而变得更加强大。
4. 供应链管理4.1 供应商关系最后，咱们聊聊供应链管理。
企业如何做好成本控制,实现降本增效
企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。
本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。
随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。
在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。
介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。
强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。
【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。
1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。
通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。
2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。
3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。
通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。
4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。
通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。
成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。
1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
品质管理部降本增效工作计划
一、前言为提高公司整体竞争力，降低生产成本，提升产品质量，品质管理部特制定以下降本增效工作计划。
二、工作目标1. 通过优化流程，降低生产成本，实现年度成本降低5%；2. 提高产品质量，降低不良品率，实现年度不良品率降低10%；3. 提升员工品质意识，提高全员参与度，实现全员降本增效。
三、工作措施1. 优化生产流程（1）对现有生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，制定优化方案；（2）加强生产过程中的质量控制，确保产品一次合格率；（3）推行精益生产，减少浪费，提高生产效率。
2. 加强品质管理（1）完善品质管理体系，明确各岗位职责；（2）加强原材料、在制品、成品的质量检验，确保产品质量；（3）建立品质问题反馈机制，及时解决生产过程中出现的问题。
3. 提高员工品质意识（1）定期开展品质培训，提高员工品质意识；（2）设立品质奖励制度，鼓励员工积极参与品质提升；（3）开展品质竞赛活动，激发员工降本增效的积极性。
4. 深入开展修旧利废工作（1）建立修旧利废激励机制，鼓励员工积极参与；（2）对废旧设备、材料进行修复再利用，降低采购成本；（3）对生产过程中产生的边角料进行回收利用，提高资源利用率。
5. 加强成本控制（1）对生产过程中的各项成本进行细致核算，找出成本控制点；（2）制定成本控制措施，降低生产成本；（3）定期开展成本分析，对成本控制效果进行评估。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定降本增效工作计划，明确各部门职责，开展品质培训，建立修旧利废激励机制。
2. 第二阶段（4-6个月）：优化生产流程，加强品质管理，提高员工品质意识，深入开展修旧利废工作。
3. 第三阶段（7-9个月）：对成本控制进行细致核算，制定成本控制措施，定期开展成本分析。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结降本增效工作成果，对各部门进行考核，持续改进降本增效工作。
五、总结品质管理部将以此次降本增效工作计划为契机，全面提高公司整体竞争力，为公司创造更大的价值。
生产降本增效工作总结
生产降本增效工作总结随着竞争日益激烈，企业在提高生产效率的同时也要降低成本，以保持竞争力。
本文将对我公司在生产降本增效方面的工作进行总结。
1. 加强资源管理我们重视资源管理，通过对现有资源的合理配置和有效利用，达到生产降本增效的目标。
具体措施如下：- 对原材料进行合理控制，避免浪费和过度采购。
- 优化生产计划，确保生产线的稳定运行，避免闲置和过度投入。
- 加强设备维护和保养，延长设备使用寿命，减少设备故障停机时间。
2. 工艺优化和工作流程改进为了提高生产效率，我们进行了工艺优化和工作流程改进的工作。
以下是我们采取的措施：- 分析生产过程中的瓶颈和问题，针对性地优化工艺，提高产能。
- 优化工作流程，减少重复劳动和不必要的步骤。
- 引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和质量。
3. 员工培训和激励员工是企业生产降本增效的重要因素。
我们重视员工培训和激励，下面是我们的做法：- 提供定期培训和技能提升机会，提高员工技能水平和生产能力。
- 建立激励机制，鼓励员工创新和提出改善方案。
- 加强团队合作和沟通，形成共识，提高效率。
4. 质量管理和成本控制高质量的产品不仅提高了客户满意度，还能减少不良品的产生，降低生产成本。
我们在质量管理和成本控制方面采取了以下措施：- 强化质量管理，严格执行生产标准，避免次品的产生。
- 加强供应链管理，与优质供应商合作，确保原材料质量。
- 提高生产过程的自动化程度，减少人为操作引起的错误。
5. 数据分析和持续改进我们通过数据分析和持续改进来监测生产降本增效的效果，主要措施如下：- 定期收集和分析生产数据，发现问题和改进机会。
- 建立持续改进机制，推动生产流程的不断优化。
- 建立绩效评估机制，及时反馈生产降本增效的效果。
通过以上的工作总结，我们取得了一定的成效，生产降本增效工作进一步提升了公司的竞争力。
在今后的工作中，我们将继续加强资源管理，优化工艺和工作流程，提高员工素质和质量管理水平，以持续改进来实现更好的生产降本增效效果。
日成本核算助力降本增效和管理提升
日成本核算助力降本增效和管理提升今年4月份，马钢9个生产主线厂实际降本增效达1.59亿元；5月份，在进行部分项目检修的情况下，降本增效金额也达到了1.56亿元。
今年初以来，马钢月均降本超过1亿元，这是日成本核算所显示出的巨大威力。
在市场低迷、钢价下挫、环保压力加大的情况下，越来越多的钢铁企业眼睛向内，通过强化内部管理提高企业的运行效率。
特别是在互联网+的浪潮中，借助信息技术，越来越多的企业成本核算模式得到应用，为艰难生存的企业带来暖意。
今年初以来，马钢不断强化和完善日成本核算，通过精益推进各制造单元日清日结管理，提高了全员成本控制意识，提升了现场标准化作业水平，为公司及时发现现场运行问题、提高成本核算精细化管理及事中控制提供监控手段，为辅助生产经营决策、建立BOM（物料清单）指标设计及优化长效机制提供有效的数据分析依据。
设计实施打造全程控制基础做好日成本核算工作，必须加强全程控制，完善的平台设计和实施管理是前提。
在设计环节，信息化系统必须科学有效、运行可靠，BOM定额必须精细、合理，消耗必须细分到产线直至产品规格，确保满足企业运行需求的最佳设计。
为此，马钢依托信息化手段，于2013年9月份设计建立日成本核算平台，并开发了日成本核算报表系统。
该系统辅以人工录入，实现日成本核算数据及时、完整的收集，并基于收集的日成本核算数据完成日成本的自动核算功能。
平台从体系结构上分为数据采集整理和报表展示两个部分。
所有日成本核算实际消耗数据源于各个制造单元的三级系统，并与SAP（企业管理解决方案）系统信息汇聚整理而成，计划值分别从SAP系统的BOM（固定物料）和生产订单计划（可配置物料）取数，标准价格从SAP物料主数据取数，指导价格、产线数据从专门新建的透明表取数。
系统每日定时抽取数据，按日成本核算逻辑进行单日、累计投入产出的计划、实际量的归集以及成本运算。
实施过程中，各部门扮演好自己的角色，履行职责，形成了闭环管理。
降本增效合理化建议如何做好
降本增效合理化建议如何做好降本增效合理化建议如何做好随着企业间竞争压力的加大，企业的生存与发展越来越困难，为突破困境和取得重要发展，企业有必要进行降本增效，提高自身核心竞争力。
下面是店铺给大家整理的降本增效合理化建议，仅供参考。
降本增效合理化建议如何做好篇1公司全体员工：为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。
一、要认清形势，迎难而上。
降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。
面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。
我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。
从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。
二、要精细管理，勇争一流。
瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。
全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。
要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。
全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。
三、要从我做起，从点滴做起。
全员参与降本增效是每个职工应尽的责任;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。
每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。
施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。
关于强化成本管控,实现降本增效的工作意见
关于强化成本管控，实现降本增效的工作意见【1】为应对错综复杂的国内外形势，推动企业科学发展，必须强化成本管控，实现降本增效，提升企业核心竞争力。
按照XX公司部署，现就相关工作提出以下意见。
一、指导思想按照国资委持续推进管理提升和降本增效的要求，认真落实集团公司系列文件精神，通过完善成本管控体系，切实解决XX公司成本管控的突出问题和薄弱环节，实现企业盈利；通过建立降本增效长效机制，构筑企业成本竞争优势。
二、管理目标全面提高企业生产经营效益，坚决杜绝项目亏损，实现公司盈利。
三、强化成本管控，实现降本增效的主要措施（一）建立健全成本管控责任制坚决执行成本目标责任制，严格兑现考核奖惩；落实《年度经营业绩目标责任书》和《项目管理经营目标责任书》，层层分解指标。
明确各级“一把手”为第一责任人、负总责，副职按分工负责，谁主管，谁负责；实行分级负责，一级抓一级，下级对上级负责。
坚决落实问责和追究制度，促使责权利相互对等统一。
建立健全以项目经理责任制为核心的项目核算、考核、监督、评价责任体系，落实奖惩兑现，实现项目管理的各项目标。
（二）以项目成本管控为重心，确保项目不亏损1、加强成本策划，提高项目管控能力认真做好项目前期策划，精细测算项目的控制成本和目标利润，及时下达各层次成本指标，落实《成本控制目标责任书》，要严控超出目标成本和未依据策划执行的情况。
优化施工方案，确保技术增效；优化设计图纸，确保开源增效，要在市场开发阶段提前介入项目的设计（图纸）优化工作，争取按照有利于项目成本最低、施工便利的方向进行设计。
全面分析项目实施过程中可能遇到的履约风险、经营风险、安全质量风险及其他风险。
2、加强分包管理，防范经营风险严格资格审查，选择合格的分包商、供应商；严格分包管理程序，坚持货比三家，防止串标抬标行为。
推行分包投标保证金制度，将分包合同所有条款列为招标条件编入招标文件，确保定标后及时签订分包合同，做到先签合同再施工，完善手续再付款，避免仓促进场、临急赶工现象。
加强成本管理助力集团企业实现降本增效
2024（3）总第1496期财务管理加强成本管理助力集团企业实现降本增效李晓娟日照市水务资产管理有限公司摘要：随着当前市场竞争越来越激烈，外部经济环境复杂变化，对集团企业内部管理提出更高要求。
集团企业要高度重视降本增效，紧抓成本管理，提升企业核心竞争力，谋求可持续发展。
成本管理作为企业内部管理的重要环节，能够促进集团企业朝着科学化、规范化的方向发展，对集团企业发展经营意义重大。
本文立足集团企业降本增效的目标，首先阐述集团企业成本管理内涵及重要意义，接着提出成本管理工作中存在的问题，针对成本管理意识较为薄弱、制度有待完善、信息系统建设缺乏优化、成本管理监督考核不足四个方面提出相应的策略建议，以期为助力集团企业实现降本增效提供参照。
关键词：成本管理；集团企业；降本增效；策略引言成本管理是集团企业经营管理的重要内容，集团企业要想增加经济效益，一方面要扩大经营收入，另一方面要做好成本管理工作。
降本增效是集团企业实施成本管理工作的重要目标，集团企业实现降本增效需要深挖成本管理潜力，提升企业经济效益，做好成本管理工作，形成可持续竞争优势。
在激烈的市场竞争局面下，集团企业要扩大市场占有率，实现降本增效，就需要加强成本管理，从内部着手，“降本”“增效”双管齐下，减少成本消耗，增强价格优势和提升市场竞争力。
一、集团企业成本管理和降本增效内涵概述成本管理是指企业在一定时期设置成本管理目标，对于生产经营过程中涉及成本的全部环节实行统一计算、优化改进以及严格监督，并深入分析影响成本的各项因素，采取一定的改进措施促进成本管理目标实现的管理行为。
集团企业开展成本管理工作主要通过具体的职能部门和岗位，将成本管理目标细化成具体目标，及时找出存在成本偏差的原因，纠正不利因素，最终实现成本管理整体目标。
成本管理工作主要以降本增效为导向，降本增效的实质是降低成本、增加效益，旨在帮助企业保持成本优势，形成市场竞争优势。
其中，“降本”是成本管理达到实效的重要手段，“增效”则是通过创新改革以及节约方式，形成市场竞争优势，达到增效的目的。
积极采取有效措施提质增效、降本增效
积极采取有效措施提质增效、降本增效第一篇：积极采取有效措施提质增效、降本增效深入学习煤质管理视频会议精神积极采取有效措施提质增效、降本增效××公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。
会上，××介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。
视频会议结束后，矿长××当即召开紧急会议，要求制定××矿煤质管理、提质增效相关措施。
××矿下半年将在推进精细化成本控制、强化资金管理、大力推进销售工作、修旧利废等方面节约成本、提质增效。
责成生产矿长、技术总工拿出具体提高煤质管理方案，并要求各科室制定出各自的成本控制、提升经济效益的相关措施，同时，要求全矿利用本周二培训期间重点学习视频会议上领导讲话内容，以确保荣泰矿下半年的各项经营指标顺利完成。
第二篇：(125)通海县四项措施积极促进烤烟提质增效通海县四项措施积极促进烤烟提质增效一、明确责任，严格合同管理。
通过年初召开全县烤烟生产工作会议，层层签订烤烟生产责任书，明确烤烟种植面积、收购指标、工作责任及考核奖惩等要求，把各项指标任务细化、量化到各镇、村、组。
全县共落实8个乡镇55个村396个村民小组种烟，规划615个片区，签订《烟叶种植收购合同》5796份。
二、加大宣传，落实科技措施。
强化管理人员、科技人员和烟农技术培训，大力推广机械深耕、高墒深栽和秸秆覆盖、农家肥施用、漂浮育苗、烟蚜茧蜂防治烟蚜等技术。
共落实机耕深耕面积52100亩，搭建烟蚜茧蜂繁蜂棚600个，防治烟蚜面积达40900亩。
加强精细化管理,以保供、降本、增效为抓手,全面提升成本管理水
加强精细化管理,以保供、降本、增效为抓手,全面提升成本管理水为贯彻落实集团公司“管理质量提升年”总要求，保障公司战略目标顺利实现，2021年，省电子口岸公司找准工作落脚点，全面推行精细化管理，逐步实现了目标任务精准化、组织体系扁平化、制度建设标准化、风险预防可控化的“四位一体化”发展，最大化低耗高效经营。
省电子口岸公司将年度目标任务层层分解，层层压实责任，狠抓工作落实。
公司领导班子挂图作战，及时研判形势，坚持每月一次督办反馈，每季度一次总结分析。
一分部署，九分落实。
中层领导干部进一步细化目标任务、明确时间节点和推进措施，使出抓铁有痕、踏石留印的干劲，确保一张蓝图干到底，实现公司首季开门红。
省电子口岸公司积极对标先进企业管理机制，将原有的五部门调整为“三中心一公司”，通过整合部门机构及职能，推进业务功能重组，建立规范有序、管理科学、运转协调的组织架构。
选拔忠诚、干净、担当的领导干部到关键岗位做“主攻手”，祛除了机构冗余人浮于事的弊病，大幅提升工作效率。
省电子口岸公司始终坚持制度建设常抓常新、抓出实效，切实加强制度建设，其中新建制度8项、修订制度1项、废止制度5项。
有效规范了财务审批、绩效激励、采购招标等各项管理流程，从根本上避免了制度的过时和缺失。
省电子口岸公司扎实做好平台运营管理。
海关“护网行动”期间，技术团队不眠不休奋战15个昼夜，360个小时，坚持7*24小时在岗值守。
严控数据出口流向，对系统实行分级管理，完善管理权限角色划分，及时更换账号密码。
维护并监控“单一窗口”、跨境公服平台、公司官网、公众号和主机运行情况，累计封禁IP地址1028个、阻断攻击31560次。
不断提高风险预警和治理能力，确保及时发现问题，及时处置问题，着力防范重大风险隐患。
省电子口岸公司将精细化管理作为公司主流文化，形成了运营中心、技术中心、行政中心和口岸科技公司精准、高效、协同的良性互动。
通过精细化管理，突破管理瓶颈，提高管理水平、实现管理增效。
管理提升活动的工作总结（3篇）
管理提升活动的工作总结“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。
根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。
在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。
负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。
要求氧化厂全体人员参加。
通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。
为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。
明确重点，积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。
分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。
在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。
加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。
通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。
(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在____%以上，并节约钢球等成本。
全程精细化管理 提升企业降本增效水平
全程精细化管理提升企业降本增效水平摘要：全程精细化管理是一种以流程为核心的管理模式。
本文探讨了全程精细化管理的必要性和实施方法，以及如何通过该管理模式提升企业的降本增效水平。
文章分别从完善流程、优化资源配置、提高员工素质、加强信息管理四个方面阐述了如何实施全程精细化管理。
最后，通过案例分析验证了全程精细化管理对于企业降本增效的重要作用。
关键词：全程精细化管理；流程优化；资源配置；员工素质；信息管理正文：一、前言随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力。
如何提高企业的降本增效水平，成为了企业管理者必须面对的重要问题。
全程精细化管理是一种以流程为核心的管理模式，可以有效地提升企业的降本增效能力。
二、全程精细化管理的必要性全程精细化管理可以在整个流程中掌控生产过程，从中找到潜在的问题，并在整个过程中进行优化，进而提高效率和质量。
同时，全程精细化管理模式可以实现对资源的最优配置，将各种资源合理利用，从而进一步降低成本和提高效益。
此外，全程精细化管理还能够提高员工素质和加强信息管理，为企业的发展奠定基础。
三、全程精细化管理的实施方法1.完善流程首先，企业需要对生产流程进行分析，找出其中存在的问题，并通过优化流程来提高效率、降低成本。
在此过程中，可以采用lean生产方式，去除浪费，提高生产效率和灵活性。
2.优化资源配置全程精细化管理还需要对各类资源进行优化配置。
通过调整各个资源的配置，将资源的最大价值实现，从而达到降低成本、提高效益的目的。
例如，合理配置生产设备，使得设备利用率最大化，降低设备故障率和维护成本。
3.提高员工素质员工素质对于企业的发展和全程精细化管理尤为重要。
良好的员工素质可以促进全程精细化管理的实施和维护。
在员工培训和激励方面，企业可以制定相应的方案来提高员工技能和凝聚力。
4.加强信息管理信息管理是实施全程精细化管理的重要基础。
企业需要建立一套高效的信息管理系统，将生产流程中的各个环节纳入管理范围。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。
经公司研究决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效，人人有责的浓厚氛围。
建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
二、活动目标1、准确把握发展新优势，利用人才、技术、管理和市场资源的优势，提升公司在领域内的话语权和主动权，提升竞争力。
2、突出抓好重点专项工作，采取亏损因素定量和定性分析，确定治理目标，制定有效措施，加强过程监督，有效考核治理结果。
3、严格控制固定资产规模，根据公司生产经营形势和重点项目进展情况，合理安排投入方向，保障重点项目实施；采用多种方式，加快低效无效的处置。
4、着力完善市场开发工作机制，努力拓展生存发展空间，找准切入点和落脚点，大力开拓高端市场，提升影响力。
坚持深耕细作，突出特色，做强市场。
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同口径同比下降5%。
严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降低已完工作量未结存货额。
积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。
完善并执行好分包管理制度，加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。
强化开工管理职能，编制操作管理手册，提高开展业务的能力。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项目建设效率和质量。
“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案
“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案“降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。
一、活动目标：降本增效活动重点内容实现六个目标，即：1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标；2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。
4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标；5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标；6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。
二、活动时间：2015年8月15日~9月15日三、活动要求1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。
并于9月15日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。
2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。
中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会2015-8-14“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议征集表姓名性别出生年月所在单位（部门）政治面貌学历联系方式参与人员合理化建议题目建议内容：建议改善措施：改善效果（填写数字，计算及描述用批注，除其他项目外）人员面积金额其他。
企业增效降本5000万的3大可行做法
企业增效降本是每个企业都在追求的目标。
在这篇文章中，我们将探讨三大可行的做法，帮助企业实现增效降本5000万的目标。
一、完善管理体系一个企业要想实现增效降本的目标，就必须要有一个完善的管理体系。
这包括了人力资源管理、生产管理、财务管理等各个方面。
在人力资源管理上，可以通过优化招聘流程，提高员工的工作效率，减少用工成本。
而在生产管理上，可以采用先进的生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
在财务管理上，可以通过精简冗余的经费开支，优化财务战略，减少不必要的支出。
这些措施都可以帮助企业提升管理效率，降低成本。
企业要想实现增效降本的目标，就必须要注重团队建设。
一个团结合作、高效运转的团队可以有效提高企业的工作效率，降低企业的运营成本。
企业可以通过激励政策、员工培训等方式来提高员工的积极性和工作效率。
企业还可以通过加强内部协作、搭建良好的沟通渠道，来提高整个团队的协作效率，降低整体管理成本。
二、技术改造升级除了完善管理体系和团队建设，技术改造升级也是企业实现增效降本的重要手段。
随着科技的发展，很多传统企业面临着技术更新换代的问题。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
企业还可以通过信息化建设、智能化生产等手段来提高企业管理效率，降低人力成本。
三、创新管理理念创新管理理念也是企业实现增效降本的关键。
一个开放、灵活、创新的管理理念可以帮助企业更好地应对市场的挑战，提高企业的竞争力。
企业可以通过改变传统的管理方式，引入创新的管理理念，激发员工的创造力和工作热情，提高企业的整体工作效率，降低企业的经营成本。
总结回顾要想实现企业增效降本5000万的目标，完善管理体系、团队建设、技术改造升级和创新管理理念都是非常重要的。
这些做法不仅能够帮助企业降低成本，提高效率，还能够提升企业的整体竞争力。
企业在实施这些做法时，需要注重深入研究和实际操作，才能真正实现增效降本的目标。
个人观点和理解在我看来，企业增效降本不仅仅是一个数字目标，更是企业发展和管理的重要课题。
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做好管理提升实现降本增效
根据集团和股份公司管理提升活动的安排和要求，结合新能源公司管理提升活动工作部署，朝阳风电公司全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础，是利润的直接来源。
在风电场建设初期工程中，在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为我公司降本增效和降低成本的重要抓手。
设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。
作为公司目前的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。
公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。
公司从人员配备、任务安排、设计备案等多个方面分别进行分析进行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、多种措施，工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。
针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。
工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。
要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。
工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。
为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。
为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。
对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。
三、深挖潜力，采购成本大幅下降
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据公司管理提升活动会议的具体安排，在采购方面面启动“全面开展管理提升活动”。
在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出公司在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决公司管理的短板和瓶颈问题。
在有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。
我公司灵活运用各种宣传方式普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。
进行主题宣传，营造节约氛围。
公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。