企业领导能力和组织行为学论文

领导能力和组织行为学作业

摘要

这篇文章是企业应用激励理论来研究企业管理。首先，阐述组织行为学的激励理论现状和意义及其发展，企业应制定差异化和有针对性的激励措施，根据自己的业务特点和不同的发展水平。人力资源是企业的可持续发展，作为非常重要的战略资源、最关键的因素，激发积极性是指人的行为的心理过程，在指导管理实践中有重要作用。激励这个概念用于管理，是指激发企业内员工的工作意愿，在激励机制中调整、完善激励方法提升员工的工作主观能动性及员工的创造力，让员工倾其所能去完成组织的既定任务。

关键字：激励；激励机制；激励方式；双因素分析理论；公平理论；

前言

人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，最大限度地调动企业内员工的潜能，加强企业的竞争力，关系着企业的成败。现今很多企业留不住人才，这说明企业内部的激励机制发生了毛病。企业内部面临员工绩效不佳、人才流失现象严重，给企业的可持续发展带来了很大危害。企业人员缺乏一定的人员稳定性，流动率高，也影响企业内部员工的团结和凝聚力，造成生产能力下降，就难以在激烈的市场竞争中取胜，市场竞争，说到底就是人才的竞争。怎么使用人才、留住人才、吸引人才、培育人才，成为很多企业管理者不断研究的方向。当今世界的经济竞争是人才的竞争，人力资源是竞争的重要因素。

一、激励机制概述

1.1激励理论

导致激励的原因，可以分为以下两类：外部，内部。即外部环境，还有由人组成的内部认知的知识，企业管理层可以在了解人的基础上，创造促进这些需求满足的条件，也可以采取措施来改变个人环境，引导人的行为达到激励的目的。

激励包含的两个要素：确定员工的个人完成工作的能力以及辨别员工的需求，并作为完成相应工作任务的奖励。

1.2激励机制的原理

激励是为了激励员工采取的总和政策，建立了一系列的道德，文化理念和相应的组织，规章制度，行为准则。通过激励机制，使员工想实现自我的任务目标，触发动力完成的任务和目标，并通过科学，系统的性能评价，并获得相应的奖励强化自己的行为。

因为它能产生有效和持久的作用，激励机制被经常使用在企业工作中，员工激励是人力资源管理内最最重要的组成部分，保留激励是留住企业核心员工

的能力。

1.3使用激励机制的意义

在企业管理实践中，管理者常常会遇到这样的问题：有些员工具有较高的文化知识和技能，但在工作中就是不表现出来，工作服从性、合作性差，缺乏积极性、主动性，工作效率低，服务质量差，重则引起客户投诉，轻则影响工作效率，让管理者头痛不已。这是缺少激励的表现，国内外的各种案例、实例乃至实践证明，适当的、有针对性地运用激励机制由此研究改进组织架构、管理方法、企业环境、企业内人际关系，可以缓和企业与员工间的矛盾，与企业员工达成“同舟共济”意识，共同应对企业面临的问题及困难，从物质与精神上引导员工充分发挥他们的工作潜能，提高工作效益和工作效率，进而促进企业的发展壮大。

二、企业的激励机制

2.1各企业的激励方式概述

企业的激励方式经综合后可概括有以下几种：

尊重激励、参与激励、目标激励、关心激励、竞争激励、示范激励、信息激励、文化激励、荣誉激励、物质激励、自我激励及处罚。

2.2企业的激励策略

由于每个人每个阶段所需要的都不一样，调动人的主观能动性也有多种方法。企业内每个员工的主观能动性及创造力是企业的稳定、可持续发展来源。综合运用各种方式、方法，持续地激发每一个员工的创造力、主观能动性。

激励要把握适当的时间点。有的要在工作任务指派前激励，就需要提前。

需要在工作任务完成后激励的，也应在工作任务结束的时候及时进行激励；激励员工需要在企业内部创造一个公平竞争的环境，并且每个员工都要有机会得到参与；激励要公平准确、奖罚分明。，奖惩结合，物质奖励与精神奖励相结合，同时也要注重教育；对造成巨大损失的给予重罚，而对有杰出贡献的应当给予重奖，以达到激励的效果。

2.3企业激励机制综述

激励机制需运用多种激励方式方法，了解员工需求，辨别合理的与不合理的、主要的和次要的、目前可以满足的和今后通过努力才能做到的。让员工能够安心地在自己的岗位上稳定工作，并提高工作效率。激励机制主要是把激励的目标与方法、手段相结合，从而达到企业希望得到的效果。

激励机制是一个无限制的体系，根据企业面临的特殊情况，不同类型的工作，企业是不一样的，每项工作的每个特定情况下，每个人制定不同的系统，随着社会和经济的发展，社会环境的变化，市场经济的变化不断变化，所应采取的激励手段是灵活多变的、有针对性的，而决不能僵化不变地只使用一种激励机制去解决所有问题。