汇仁集团绩效考核管理办法
XX集团部门绩效考核实施方案
汇仁集团部门绩效考核方案1．部门绩效考核释义本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门.部门绩效考核是对各业务体系部门地工作计划、计划指标达成情况、对其它部门地支持合作等方面进行地综合评价.部门绩效结果对部门内全体员工地最终绩效都有影响.部门绩效考核地目地，是提高部门地整体绩效水平，加强部门内部员工地团队合作意识和各部门之间地互相协助，从而最终提高企业地整体效益.2．集团一级部门绩效考核地层次划分目前汇仁集团构建地是基于企业实际情况地、实施集团化管理地、不完全地事业部制组织架构.在这种架构下，集团一级部门地绩效考核分为三个层次.部门进行考核.3．各部门考核内容、方法与周期考核地组织部门：在集团人力资源部总监到位并正式开展工作之前，由运营保障部负责集团一级部门绩效考核地组织工作.人力资源总监到位后三个月该项工作移交至人力资源部.4．利润中心绩效考核地指标3．1 流通企业绩效考核指标指标分类、考核指标、考核指标计算方法、指标权重（重要性）、指标如何获得、3．2 植物药业公司绩效考核指标5．业务部门绩效考核地指标4．1 研发事业部4．2 采购部4．3 制造事业部4．4 OTC营销部、专业产品营销部5．职能管理部门绩效考核地指标5．1 人力资源部5．2 行政管理部内部客户满意度非生产性费用地管理对外事务5．3 财务管理部5．4 运营保障部5．5 总裁办5．6 质量管理部5．7 基建部6．集团一级部门绩效考核地方法1．绩效考核地内容设计所有一级部门均使用关键业绩指标（KPI）做为绩效考核指标，KPI指标一般包括四个方面地内容：财务、内部运作、创新与学习、客户.每个部门地绩效考核指标将结合其实际情况从以上四个方面进行设计.2．绩效考核地版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is personal ownership.jLBHr。
【管理制度)汇仁集团薪酬管理办法
（管理制度）汇仁集团薪酬管理办法海量免费资料尽于此汇仁集团员工薪酬管理制度九略管理顾问公司二〇二〇年七月十四日此方案仅供客户内部使用。
未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。
1.总则1.1依据本制度依据集团人事管理规章制订，旨于规范员工薪酬管理。
1.2定位劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能于合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。
1.3薪酬发放依据汇仁集团薪酬支付的主要依据是职位评估和绩效考核，其它因素如工龄、年龄、学历等不作为薪酬支付的主要依据。
汇仁集团的职位评估体系主要从（职位所需的）知识经验、职位影响、监督管理、工作责任、解决问题难度、人际交往、以及工作环境七个方面对各个岗位的价值进行评价，确定岗位的薪资等级。
汇仁集团的绩效考核体系见《汇仁集团绩效考核规程》。
1.4责任者汇仁集团薪酬管理制度由人力资源部负责制订和调整。
人力资源部依据市场薪酬水平调研及对集团内各工作岗位研究的结果，制订和调整薪酬管理制度，报总裁办公会审批通过后，由集团统壹下发执行。
人力资源部负责进行工资总额管理及职工工资、奖金的审核；审批、核算职工保险、福利及各项政策性补贴；核算、扣缴、申报和管理各项统筹基金；核转职工调动工资和各种统筹基金。
财务管理部负责执行薪酬的发放和部分部门薪酬的审核。
1.5适用范围本制度适用于集团所有部门。
本制度适用于除壹线生产工人和壹线销售人员之外的所有员工（以下所指员工均为此含义）。
壹线生产工人的工资，参见制造事业部关联规定执行。
壹线销售人员的工资，参见OTC营销部和处方药营销部的关联规定执行。
2薪酬的结构汇仁集团员工薪酬主要由工资、奖金、津贴、福利和股份期权几个部分构成。
2.1工资体系构成2.1.1工资构成汇仁集团员工的工资由档案工资和绩效工资构成，不同序列员工这俩部分工资的比例不同，具体构成比例如表壹所示（M代表档案工资，N代表绩效工资）：表壹：工资构成表2.1.2档案工资各岗位对应的岗位类别及薪酬详见《员工薪酬等级及工资标准》（附件壹），员工的档案工资=岗位等级薪点数×薪点值×M。
XX集团绩效考核规程
汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年6月25日目录第一部分总则 (4)一目的 (4)二释义 (4)三基本原则 (4)四适用对象 (5)五绩效考核权限 (6)六绩效考核内容及频次 (6)七绩效评价等级标准 (8)第二部分部门绩效考核 (9)一释义 (9)二季度绩效考核实施 (9)三年度绩效考核实施 (9)四部门绩效考核程序 (9)五部门绩效考核流程图 (11)第三部分个人绩效考核 (12)一释义 (12)二考核方式 (12)三季度绩效考核实施 (12)四年度绩效考核实施 (12)五个人绩效考核结果分布 (12)六个人绩效考核程序 (13)七个人绩效考核流程图 (15)第四部分绩效考核结果使用 (16)一释义 (16)二绩效结果与绩效工资发放 (16)三绩效改进计划 (17)四薪资调整 (18)五员工发展档案 (18)六晋/免职 (18)七权限说明 (18)八有效时间 (18)第五部分附则 (19)一考核用表 (19)二员工考核结果正态分布建议处理方式： (19)第一部分总则1．绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。
绩效考核体系应当坚持以下原则：1．1 公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；1．2 客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；1．3 差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；1．4 层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性；1．5 常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。
集团一级部门绩效考核指标调查表
该指标是否有明确的期望目标 该指标的实际完成情况如何获得
门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。 部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。
集团一级部门绩效考核指标调查表
该指标是否有明确的期望目标 该指标的实际完成情况如何获得
门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。 部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。
汇仁集团一级部门绩效考核
部门名称：行政管理部
填表人姓名：
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式 指标重要性排名 权重
1 行政管理工作完成情况
2 后勤管理工作完成情况
3 秘书工作完成情况
4 内部客户满意度
5 非生产性费用管理
6 部门预算执行率
7
8
9
10
11
注： 1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。 2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核 3．如有补充的考核指标，请填于表格空白处。
14
15
汇仁集团一级部门绩效考核
部门名称：采购部
填表人姓名：
序号
考核指标
对该考核指标的解释或计算公式 指标重要性排名 权重
1 资金占用率
2 采购计划完成率
3 采购质量
4 采购成本
5 运输成本
6 库存成本
7 各种报表及时准确率
8 内部客户满意度
9 采购公正性（违法违纪）
10 核心人员流失率
11
12
13
汇仁集团一级部门绩效考核
江中绩效考核
人力资源管理案例分析学院：商学院目录一、案例原型二、汇仁集团部门绩效考核方案三、案例分析四、改进方法五、KPI绩效考核一、案例原型汇仁公司年终的绩效考评结束了，小王的绩效考评分数低于他的同事小何。
小王和小何是同时应聘进入这家公司的，两个人又被分配到同一部门，做着同样的工作。
这是她们进入公司后接受的第一次绩效考评，而且这一次的绩效考评结果，可能会影响到下一年度谁能够被提升的问题。
从进入这家公司开始，小王一直勤勤恳恳努力工作，并希望自己的这一付出能够得到上司的认可。
并且，无论从学历来讲，还是工作能力方面，小王都自认为优于小何，这一考评结果令小王产生了困惑。
这时，邻座的电话响了，电话铃声不由得使她想起了一件事情。
刚刚进入这家公司后不久的一个周末，她和小何都在加班，因为有事情需要请示领导，所以小何拨通了上司家的电话。
刚开始接电话的可能是上司家5岁的儿子，上司接了电话后，小何并没有直接谈工作，而是先问“刚才接电话的是亮亮吗，真可爱，让他再和阿姨说几句话？贝贝在叫啊，是不是着急让你带它出去了？”小王觉得奇怪，她怎么会知道上司儿子的名字？贝贝又是谁？事后她才知道贝贝原来是上司家的一条宠物狗。
小王当时的感觉是这件事情很无聊，也很浪费时间，如果是她挂电话，一定会直接和上司谈工作，别人的儿子和狗和工作又有什么关系？现在小王开始明白了，自己恐怕是在人际关系方面出了问题，不仅仅是和上司，和同事之间也是这样。
因为自己过于关注工作，忽视了很多和同事之间的这种沟通，并且在工作中过于认真的态度，也可能会令同事感觉紧张，会给人不够随和的感觉。
但是，人际关系和工作质量有什么关系呢？小王自认为自己的工作质量和业绩是无可挑剔的，从到公司以来，承担了大量的工作，并且工作一直勤勤恳恳，这也是有目共睹的，为什么最后的考评结果仍然很低呢？毕竟人际关系也只是考核内容中的一方面而已呀？是不是搞好人际关系是考评的大前提？如果是这样的话，也许自己和公司的想法是不一样的。
汇仁集团部门绩效考核方案(DOC 7页)
汇仁集团部门绩效考核方案(DOC 7页)序号考核指标计算方法权重获得方式1 资金占用率财务数据2 采购计划完成率财务数据3 采购质量质量报表4 采购成本财务数据5 运输成本财务数据6 库存成本财务数据7 各种报表及时准确率业务8 内部客户满意度内部客户调查9 采购公正性（违法违纪）运营保障部提供10 核心人员流失率人力资源数据序号考核指标计算方法权重获得方式1 生产计划完成率业务报表2 成本预算完成率财务数据3 废品率质量检验4 设备故障率业务报表5 设备运转率业务报表6 重大质量事故质量检验7 安全事故次数业务报表8 车间核算及时准确程度财务数据9 熟练员工流失率人力资源数据10 内部客户满意度内部客户满意度调查序考核指标计算方法权重获得方式号1 销售收入完成率财务数据2 应收帐款率财务数据3 宣传费用预算完成财务数据率4 非宣传费用预算完财务数据成率5 重点产品市场占有业务报表率6 单品利润率财务数据7 新产品销售收入比业务数据例8 人均销售收入财务/人力资源数据9 报表及时准确率财务数据10 违法违纪事件运营保障部提供11 员工流失率人力资源数据12 经销商满意度经销商调查/投诉13 内部客户满意度内部客户调查14 重点医院经销率业务数据（专业产品营销部）5．职能管理部门绩效考核的指标序考核指标计算方法权重获得方式号1 全员劳动生产率财务/人力资源数据2 培训满意度培训满意度调查3 招聘成功率人力资源数据4 员工流失率人力资源数据5 内部客户满意度内部客户满意度调查6 部门预算执行率财务数据78910序考核指标计算方法权重获得方式号12345678910内部客户满意度非生产性费用的管理对外事务5．3 财务管理部5．4 运营保障部5．5 总裁办5．6 质量管理部5．7 基建部1．集团一级部门绩效考核的方法1．绩效考核的内容设计所有一级部门均使用关键业绩指标（KPI）做为绩效考核指标，KPI指标一般包括四个方面的内容：财务、内部运作、创新与学习、客户。
集团公司绩效考核管理制度
集团公司绩效考核管理制度一、总则为规范集团公司绩效考核工作，推动企业发展，提高员工绩效，制定本管理制度。
二、考核原则（一）公正公平：考核结果要真实反映员工工作表现，比较客观，在考核过程中要杜绝人情主义，确保考核公正公平。
（二）科学合理：考核指标要与企业目标相一致，能够反映员工工作成果，考核方法和内容要科学合理。
（三）激励导向：考核结果要与奖惩机制挂钩，激励优秀员工，惩罚低效员工，促进员工工作积极性。
三、考核内容（一）年度绩效考核：按照企业年度目标及绩效管理要求，考核员工一年的工作表现，包括业绩、质量、效率、能力、素质及工作态度等方面。
（二）季度绩效考核：每季度对员工工作的完成情况进行考核，根据季度目标及日常工作表现评定季度绩效评分。
（三）临时性绩效考核：对员工突出表现、重大工作成果、特殊贡献等进行临时性绩效考核，进行个人奖励或晋升。
四、考核指标考核指标应根据企业实际情况和工作计划制定，主要涵盖以下方面：（一）贡献指标：包括工作成果、经济效益、市场占有率等。
（二）能力素质指标：包括具体业务技能、管理能力、团队合作、创新能力、工作态度等。
（三）行为规范指标：包括工作积极性、诚实守信、遵守规章制度、团结互助等。
五、考核流程（一）目标制定：根据企业目标和工作计划，确定考核指标和目标，全员知晓。
（二）考核计划：编制年度、季度考核计划，明确考核对象、考核指标、考核方法和考核时间。
（三）考核实施：按照考核计划进行考核工作，确保考核过程公正、客观、准确。
（四）考核结果发布：公布考核结果，明确奖惩措施，及时反馈考核信息。
（五）考核总结：总结年度、季度考核工作，反馈问题和经验，优化绩效管理机制。
六、奖惩措施根据考核结果，给予奖励或惩罚。
奖励包括荣誉称号、奖金、晋升等，惩罚包括警告、调岗、降职等，惩罚应在奖励前行使。
七、补充条款本制度解释权归集团公司人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部根据实际情况制定并发布。
[绩效考核]汇仁集团绩效考核规程
![[绩效考核]汇仁集团绩效考核规程](https://img.taocdn.com/s3/m/c9c6448526fff705cd170a3d.png)
（绩效考核)汇仁集团绩效考核规程汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司目录第壹部分总则4壹目的4二释义4三基本原则4四适用对象5五绩效考核权限6六绩效考核内容及频次6七绩效评价等级标准8第二部分部门绩效考核9壹释义9二季度绩效考核实施9三年度绩效考核实施9四部门绩效考核程序9五部门绩效考核流程图11第三部分个人绩效考核12壹释义12二考核方式12三季度绩效考核实施12四年度绩效考核实施12五个人绩效考核结果分布12六个人绩效考核程序13七个人绩效考核流程图15第四部分绩效考核结果使用16壹释义16二绩效结果和绩效工资发放16三绩效改进计划17四薪资调整18五员工发展档案18六晋/免职18七权限说明18八有效时间18第五部分附则19壹考核用表19二员工考核结果正态分布建议处理方式：19第一部分总则1．绩效考核的释义和原则绩效考核是指按照壹定的程序、标准和规则，对部门和员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，且通过和薪酬、调配、培训、奖励和惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，于企业内部做到人尽其才、高效工作，且不断提高员工的工作能力和态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的壹种综合的管理理念和方法。
绩效考核体系应当坚持以下原则：1．1公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈且进行沟通；1．2客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；1．3差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；1．4层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性；1．5常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之壹，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。
1．6激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法均会受到严厉的处罚。
汇仁集团部门月度工作计划及考核表
表4：部门月度工作计划与考核表年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：部门每月工作计划所列任务控制在10项以内，若计划内任务发生变化，必须修订计划。
工作任务分为例行工作、常规工作和临时性工作。
例行工作是根据部门职责每个月都应完成的工作任务，常规性工作是部门职责内的、但并非每个月都会有的工作任务，临时性工作是与部门职责相关的由上级安排的工作。
该计划一式三份，部门留存一份，交上级领导一份，交运营保障部内部审计中心一份（B类以上部门）该计划必填工作任务：完成部门预算（或者是季度、半年度与KPI一起进行考核）本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具涉及行业：行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力电力电信IT 电信开发区开发区通信机械电力咨询类型战略规划IT规划战略规划康佳集团—康佳集团管理人员任职资格体系项目合同20050513.doc康佳集团—康佳集团项目启动会议程建议20050522.doc康佳集团—深圳康佳通信科技有限公司部门职责（修订版）.doc理实佳讯四环营销咨询项目—咨询作业项目成员考核表.doc理实佳讯四环营销咨询项目—年度营销计划访谈提纲1.0.doc理实佳讯四环营销咨询项目—项目成本管理制度.doc广州电信—器材公司人事档案管理流程(建议与挡案管理合并）.doc广州电信—广州市电信实业有限公司员工内部退养管理暂行办法.doc惠悦-大亚湾—岗位分析与评估工作会议纪要_20020128.doc惠悦-大亚湾—岗位描述书培训问答及讨论总结.doc大连石化——战略咨询项目—02.02工程项目管理.doc大连石化——战略咨询项目—03.薪酬、福利、保险流程描述.doc华北制药集团有限公司制剂药事业部的销售组织改革.doc关于汇仁组织架构讨论会议纪要－九略公司2月19日.doc。
(KPI绩效考核)汇仁集团级部门绩效考核指标调查表
（KPI绩效考核）汇仁集团级部门绩效考核指标调查表注：1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。
考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。
被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。
3．如有补充的考核指标，请填于表格空白处。
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：财务管理部填表人姓名：注：1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。
考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。
被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。
3．如有补充的考核指标，请填于表格空白处。
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：运营保障部填表人姓名：注：1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。
考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。
被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。
3．如有补充的考核指标，请填于表格空白处。
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：总裁办填表人姓名：注：1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。
考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。
被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。
3．如有补充的考核指标，请填于表格空白处。
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：基建部填表人姓名：注：1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。
考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。
被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。
2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。
汇仁集团架构及管理模式建议方案
汇仁集团架构及管理模式建议方案汇仁集团是一家以中药材生产和销售为主要业务的国有企业集团。
随着经济的发展和市场的变化，汇仁集团在不断壮大和发展的过程中，也面临着一些管理上的问题。
本文将从架构和管理模式两个方面，提出针对汇仁集团的建议方案。
一、架构方面1. 优化组织结构：根据企业发展的需要，建议重新调整和优化集团的组织结构。
可以将集团分为若干个独立的子公司，每个子公司负责不同的业务板块，形成一个分工明确、协调高效的组织架构。
2. 加强分公司管理：为了提高分公司的运营效率和管理水平，建议在各个分公司设立独立的管理团队，并给予足够的授权和决策权。
同时，加强对分公司的监督和考核，确保分公司能够按照集团的战略目标进行有效运作。
3. 建立项目管理体系：针对集团内不同的项目，建议建立项目管理体系，明确项目的目标、范围和时间计划，并制定相应的计划和控制措施。
通过项目管理体系，可以提高项目的执行效率和管理水平，确保项目能够按时完成，并达到预期效果。
二、管理模式方面1. 引入精益生产管理：精益生产管理是一种通过精益化的方法来提高生产效率和质量的管理模式。
建议汇仁集团引入精益生产管理，通过优化生产线、降低库存和减少浪费等措施，提高生产效率和质量，同时降低生产成本。
2. 推行信息化管理：随着信息技术的发展，信息化管理已经成为企业提高管理水平和效率的重要手段。
建议汇仁集团推行信息化管理，通过建立全面的信息系统，实现信息的共享和流转，提高决策的科学性和准确性，同时降低管理成本。
3. 加强员工培训和发展：员工是企业发展的重要资源，只有拥有具备专业知识和技能的员工，企业才能赢得竞争优势。
建议汇仁集团加强员工培训和发展，通过培训课程、职业发展规划和绩效考核等措施，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 强化市场营销管理：市场营销是企业实现利润增长和市场份额扩大的关键环节。
建议汇仁集团加强市场营销管理，通过市场调研、产品创新和渠道拓展等措施，提高产品的竞争力和市场的占有率。
公司绩效考核管理办法范例
公司绩效考核管理办法一、目的1.为员工考核提供依据，确保公司对员工的绩效评价做到公平、公正、合理。
2.为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。
3.为工资、奖金、职级晋升、培训教育等人事决策提供依据。
4.推动员工潜能开发与能力提升，增强公司凝聚力。
二、原则1.制度面前，人人平等。
2.讲公开、讲客观、讲开放沟通。
3.不讲条件、不讲情面、不讲照顾。
三、考核范围适用于公司所有员工，包括在线QC岗位。
四、考核周期及方式1.月度考核：每月进行一次考核，考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。
2.年度考核：每年进行一次年度考核，总评分数为月度考核分数的平均值。
五、考核内容及评分标准1.考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
2.评分标准：按照员工在各项考核指标上的表现进行打分，分数将直接与员工的绩效奖挂钩。
六、考核流程1.制定考核计划：由品控部长、生产部长负责制定考核计划，明确考核目标、考核内容、评分标准等。
2.提交考核申请：员工在规定时间内向直属上级提交考核申请。
3.考核评价：直属上级根据员工的申请及考核标准进行评价，并给出相应的评分。
4.审核：品控部长、生产部长对所有员工的考核结果进行审核，确保公平、公正。
5.结果公示：经过审核的考核结果将在公司内部公示，员工可查看自己的考核结果。
6.结果应用：考核结果将作为员工工资、奖金、职级晋升、培训教育等人事决策的依据。
七、奖惩制度1.对于年度优秀员工，将给予相应的奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
2.对于年度考核不合格的员工，将给予相应的惩罚，包括降薪、扣奖金等。
3.对于连续考核不合格的员工，将考虑进行调岗或解除劳动合同。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，提高企业的整体运营效果，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核。
第三条绩效考核应当公平、公正、透明，以员工的工作业绩为基础，综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等内容进行评估。
第四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励、培训等方面的重要依据。
第五条本规定的实施由企业人力资源部门负责。
第六条绩效考核应当与员工的岗位要求和职责相匹配，依据岗位的性质、难易程度、工作的重要性等因素进行综合评定。
第七条绩效考核周期为一年，按照年度计划进行。
第八条绩效考核应当建立健全的绩效考核指标体系，包括关键绩效指标、目标绩效指标和行为绩效指标等。
第九条绩效考核结果应当及时通知被考核员工，并进行必要的沟通和解释。
第十条绩效考核结果及评定制度应当保密，仅用于组织内部管理和决策。
第二章绩效考核的基本原则第十一条公平原则。
绩效考核过程应当公平，不偏袒任何个人或群体。
第十二条公正原则。
绩效考核应当客观公正，基于事实和数据，避免主观因素的干扰。
第十三条透明原则。
绩效考核应当公开透明，员工应当知晓考核标准和流程。
第十四条奖罚并行原则。
绩效考核应当既重视奖励出色表现，也重视惩罚低劣表现。
第十五条可操作性原则。
绩效考核指标应当具有明确度和可操作性，便于员工理解和执行。
第三章绩效考核的内容和方法第十六条绩效考核应当综合考评员工的工作质量。
包括工作成果的质量、准确性和完整度等。
第十七条绩效考核应当综合考评员工的工作效率。
包括工作完成的速度、耗时和资源投入等。
第十八条绩效考核应当综合考评员工的工作态度。
包括工作积极性、责任心和团队合作等。
第十九条绩效考核方法包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评和自我评价等。
第二十条绩效考核方法可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。
第四章绩效考核的流程第二十一条绩效考核流程包括目标设定、过程跟踪、结果评定和沟通解释等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汇仁集团绩效考核管理办法九略管理顾问公司
2002年6月23日
目录
第一部分总则
1．绩效考核的释义与原则
绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。
1
1
1
1
1
1
2
汇仁集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立但又紧密联系。
2．1 部门绩效考核体系
部门绩效考核体系是指对某个相对独立部门的整体业绩进行的考核，适用于集团各级部门，包括：一级部门（公司）、二级部门（公司）、三级部门（公司）。
（集团部门层级的划分见附录）
按照被考核的一级部的性质可以将部门考核体系分为三类：
e)严重违反集团规章制度，应该按照法律或其它奖惩条例处罚的员工
2．2．2根据员工工作性质和层级的不同，将员工绩效考核分为四个体系、三个层次（注：本绩效考核方案针对集团职能管理部门、制药业务板块的员工，医药流通和植物药业业务板块员工的考核可参照本办法进行）：
3．1．2 对高管层的全方位考核，由人力资源部总监组织实施。
在人力资源部总监尚未到位或没有全面开展工作、以及企业认为必要的情况下，可以委托企业外部的第三方进行高管层绩效考核的组织工作。
被考核对象的上级、平级、下级为考核者，总裁对考核结果进行审核确认。
当根据需要进行全方位考核时，
3．2 归口管理部门与投诉部门
人力资源部为集团绩效考核的归口管理部门，负责组织与督促绩效考核的实施，汇总绩效考核的结果，同时接受并组织处理绩效考核方面的员工投诉。
3．3 企业外部的第三方
高管层全面考核的组织者为人力资源部总监。
在人力资源部总监尚未到位或没有全面开展工作、以及企业认为必要的情况下，可以委托企业外部的第三方进行高管层绩效考核
3
3
4
年度经营目标与预算的确定流程如下：
4．1 上年度12月1日前，召开下年度目标会议，启动年度经营目标和预算的制定工作；
4．2 上年度12月15日前，确定集团下年度总体经营目标、年度预算和各季度目标；
4．3 上年度12月15日前，将集团总体经营目标、年度预算和各季度目标分解到各事业部（业务板块）；
4．4 上年度12月25日前，将年度和季度经营目标和预算分解到集团直属各一级部门；
4．5 上年度12月31日前进行汇总平衡，形成集团下年度总体规划，并下发执行；
4．6 每年3月15日、6月15日、9月15日，召开集团季度经营目标与预算会议，总
5
5
5
集团确定利润中心年度经营管理目标，并与被考核利润中心负责人签订年度经营目标责任书。
每季度进行一次目标完成情况总结分析，每年考核一次。
利润中心的考核流程如下：
5．2．1 上年度12月25日前，集团年度和季度经营目标和预算分解到集团直属各利润中心；
5．2．2 上年度12月31日前，集团下发年度总体规划，并于当年1月5日前与直属各利润中心负责人签订年度经营目标责任书；
5．2．3 集团每季度召开经营目标与预算会议前，由运营保障部会同财务管理部，对利润中心经营目标与预算的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程；
5．2．4 每年1月15日前，运营保障部会同人力资源部实施对利润中心的年度经营目标考
注：重大违纪违规事件由运营保障部根据相关制定界定。
5．3．2 植物药业公司的经营目标责任与考核指标
5
6
6
6．2 考核内容与流程
根据集团年度规划与预算，确定各部门的关键业绩指标（KPI），进行月度考核，（是月度还是季度考核？）
季度规划的调整与月度计划的执行
5．2．1
5．2．2 根据部门年度/季度经营目标和预算，于上月23日完成本部门下月工作计划
5．2．3 运营保障部部长会同内部审计中心，于25日完成对各一级部（公司）月度工作计划的审核
5．2．4 集团总裁于27日完成对各一级部（公司）月度工作计划的审批，并下发执行5．2．5 各部门执行月度工作计划
5
5
7
8
9
3
3．2部门绩效考核的体系划分
注：由于医药流通事业部尚未正式组建，因此将科研营销公司和上海汇仁医药公司做为一级部门进行考核。
3．3员工绩效考核的体系划分
员工绩效考核分为五个体系，三个层次。
四个体系：一线生产（车间主任以下人员）、一线销售（分总以下人员）、技术体系（仅指研究开发人员）、管理/事务体系。
三个层次：基层、中层和高层
生产体系、销售体系、管理/事务体系、研发体系
10．绩效考核的内容与频次
职能部门考核
职能部门包括：人力资源部、财务管理部、运营保障部、行政管理部、总裁办、投资发展部、信息化管理部
月度考核：
考核指标：工作计划70%，预算执行20%，临时任务10%。