质量月报模板
质量安全月报模板范文大全集
质量安全月报模板范文大全集质量安全管理是企业管理的重要组成部分。
一些企业定期发布质量安全月报，以便于对企业各项管理工作的完整、全面、及时的了解。
为方便读者更好地了解质量安全月报，以下为大家提供一些模板范文供参考。
模板一公司名称：XXX有限公司质量安全月报自自20×年×月×日至20×年×月×日一、总体情况本月，公司生产运营稳定，质量安全形势总体可控。
公司共发生XXXX起安全事故，较上月略有上升。
其中，重大安全事件0起，一般安全事件17起，轻微安全事件XX起。
质量方面，公司本月没有重大质量事故，质量异议处理情况良好。
二、安全工作1.对生产车间生产设施进行定期检查维护，及时督促人员进行安全培训。
本月，共治安全事故1起，原因是操作人员操作不当，已对相关人员进行了处理；2.加强安保力量，切实防范公司内外安全风险。
本月，共发生1起盗窃事件，办公室保安人员及时发现，向管理人员报告，协助抓获窃贼。
3.电话通报安全事故，提高责任意识。
本月，电话通报安全事故4起，安全处理及时。
三、质量工作1.生产车间及时发现生产质量问题，及时处理。
本月，因机械故障发生产品质量异议3起，及时进行了处理；2.对生产设施进行定期检查维护，及时零件更新更换。
本月，共更新生产设施10处，增强了生产质量保障。
3.对产品质量进行跟踪管控。
本月，成功过审3次，避免了质量问题发生。
四、结语本月工作继续稳步推进，公司各项管理工作的安全质量工作取得了一定成绩。
但事故仍需注意，加强安全质量教育，提高员工安全质量意识。
同时，要进一步改进质量管理机制，加大质量管理力度，保障企业生产安全和质量。
质量月报模板
质量月报
一、质量指标完成情况
1.本月质量事故、缺陷情况。
2.本月单元评定情况。
二、开展的主要工作及成效
简要叙述本月开展的主要工作及工作成效。
三、重点项目监控情况
简要叙述重点施工项目质量控制情况。
包括但不限于质量检查、质量控制措施等。
四、质量奖惩、荣誉及相关方评价
简要叙述本月国家、行业、监管部门对于本单位的质量奖惩、评价。
五、质量事故和事件
六、下月拟开展的重点工作
简要叙述针对下一个月质量重点工作的计划、安排。
七、对集团公司质量工作的意见和建议
简要叙述在执行公司质量管理制度及质量管理工作中的意见或建议。
八、施工照片
XX年X月X日
附件：
质量指标月度完成情况统计表
1.各企业应结合生产经营实际，选择合适的类别和指标填报；
2.单元（分项、单位）工程评定数量及合格率、优良率等指标以业主或监理单位组织的评定结果为准，不能填报自评数据；
3.专职质检员的在岗人数是指当月实际在岗的总人数，持证人数是指在岗总人数中的持证人员，持证上岗率等于持证人数除以在岗人数；
4.参加质量教育培训的人数应包括所属各单位的统计数据；
5.质量事件是指尚未构成质量事故，但与质量有关的严重缺陷、投诉、举报、通报、处罚等事件，可能导致资质降级、投标受限、被追究责任等后果；
6.表中划“—”处不需要填报。
质量月报经典模板
工程现场反馈质量状况（含12月数据）
27
工程现场反馈质量状况：实施情况验证
从检验汇总的数据来看，12月份以来
发起部门 序号 （ 人）
1 2 3 4
问题描述 小计
汇总如下：
项目进度 措施数
调研 拟定 审批 发布 实施 完成
改进措施实施情况（含12月数据）
序号 1
问题描述
2 3
4
5
6
改进措施实施验证情况：上期DIVE报告跟踪情况
2月29日 周志华
6
组织完善样品确认流程、明确供方质量对接标准、方法及相关 记录，指导相关部门实施；
建议 建立员工岗位技能要求矩阵、培训计划和培训档案，按计划实
改进项
施培训、评价，确保员工胜任岗位能力要求；（优先完成质量 部岗位技能矩阵）
易海根
产品/研发 /制造
1月30日
周志华
各部门 张淑兰 主管 8月29日 周志华
供方于1月15日返工完成，检验员验证通过；
配合人：
验证人：
完成期限：2022年1月20日 验证人：
来料质量状况
：改进案例分析
（二)永久预防措施：
序号
措施说明
责任部门 （人）
配合部门 （人）
完成期限
验证人
1
组织修订AP箱、充电座检验指导卡，细化检验项目、标准、方 法和记录表；
周志华
吴王东
1月20日 易海根
4月 100%
5月 100%
6月 100%
7月 100%
2021
2022 2021年
8月 9月 10月 11月 12月 1月 累积
100% 93.6% 97.8% 98.0% 99.7% 100% 99%
建筑施工质量月报范文
建筑施工质量月报范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！这个月的建筑施工就像一场热热闹闹的大戏，有精彩的部分，也有需要加把劲儿改进的地方。
现在就来给大家唠唠这个月的施工质量情况。
一、本月工程概况。
这个月我们主要在忙[具体施工项目，如某大楼主体结构施工]，就像搭积木一样，一块一块地把这大楼的骨架给搭建起来。
目前，[主体结构的完成进度，如已经完成到了第几层]，整体进度还算比较顺利，就像一辆在马路上平稳行驶的汽车，偶尔有点小颠簸，但不影响大局。
二、质量控制工作。
# （一）原材料检查。
原材料可是咱们建筑的“粮食”，要是“粮食”不好，这楼可就成“病秧子”了。
所以我们对每一批进场的原材料都进行了严格的检查。
就拿钢筋来说吧，那可是大楼的“筋骨”。
我们像检查宝贝一样，仔细核对它的型号、规格，还做了拉伸试验，看它够不够结实。
这个月总共检查了[X]批钢筋，有[X]批不合格的，直接就被我们拒之门外了，就像把坏蛋赶出城堡一样。
水泥也不例外，查看它的保质期、强度等级等，这就好比检查一个人的健康证明，只有合格了才能让它上岗。
# （二）施工过程监督。
在施工过程中，我们的质量监督小组就像一群“建筑警察”，时刻在工地上巡逻。
比如说混凝土浇筑，这可是个精细活儿，就像做蛋糕一样，比例不对、搅拌不均匀都不行。
我们监督工人按照规定的配合比来搅拌混凝土，浇筑的时候也不能马虎，得保证每个角落都浇筑到位，不能出现“蜂窝”“麻面”这些小瑕疵，要是大楼的脸坑坑洼洼的，那可不行。
木工师傅们在支模板的时候，我们也在旁边盯着，要求模板拼接得严丝合缝，不能有缝隙，不然混凝土浇筑的时候就会“漏浆”，就像水桶有个洞一样，那可就麻烦了。
三、本月质量问题及处理。
# （一）质量问题。
不过这个月也不是一帆风顺的，还是出现了一些小问题。
就像人偶尔会感冒一样，楼也会有点小毛病。
在[具体楼层或者施工区域]的墙体砌筑过程中，发现有部分墙体的垂直度偏差有点大，就像一个人站得歪歪扭扭的，不太美观，也影响墙体的稳定性。
制造企业品质部门月报模板(经典)
品质管理中心
2023-05-24
月度品质会议
一、市场品质二、研发品质三、制造品质四、质量一百天五、重点规划
品质管理中心
CONTENTS
2023年4月客诉明细
1
SEB
PD3A/PD4A
法国市场
水箱漏水（壳体破损)
4pcs
已有方案，待法国确认——进行中
2
（普联/Arcelik/Seb/飞利浦等）
PD/GD系列
23142
2733
11.81%
417
1.80%
12个月
X5(PD51-11)
2022年9月
2153
244
11.33%
13
0.60%
7个月
X5EVO(PD51-21)
2023年2月
1958
225
11.49%
11
0.56%
2个月
Z3Pro标准版
2022年11月
21421
2722
12.70%
556
2.6%
改善措施
责任人
导入时间
备注/现有进度
横展说明
状态灯
Z3Pro
清水箱漏水不良率0.63%
箱体极片处开裂，清水箱螺丝内应力/密封圈与电解水模块尺寸不匹配导致
1、螺丝由PA3*12改为PA3*102、螺丝柱骨位加胶3、改善密封圈外径/线径/硬度
魏国
2023/3月
方案意导入，持续关注市场数据
对清水箱设计标准，规避清水箱电解水模块发生裂开风险。更新研发设计Check list，在手持项目Z2/Z5规避。
杨军廖剑
2023/3月
长期措施需要研发持续分析，平行展开导入
质量部qc月报模板
质量部qc月报模板一、背景信息质量部QC月报是质量控制部门定期进行的一个重要工作，旨在对公司产品或服务的质量进行监控和评估，及时发现问题并提出改进措施，保障产品质量和客户满意度。
二、主题发展1. 月度质量数据：通过统计和分析当月产品或服务的质量数据，包括不良品率、客户投诉率、质量事故数量等，全面了解质量状况。
2. 问题分析与原因探讨：针对发现的质量问题，进行深入分析和探讨可能的原因，包括生产工艺、材料选用、人为因素等，为后续改进提供依据。
3. 改进措施和目标计划：根据问题分析结果，制定具体的改进措施和目标计划，明确责任人和时间节点，确保质量问题得到有效解决和改善。
4. 成果评估和总结反思：对改进措施和目标计划进行评估，总结经验教训，为下一个月的工作提供参考和借鉴。
三、实用指南1. 按照模板填写数据和分析内容，确保数据的准确性和可靠性。
2. 在问题分析和改进措施部分，要提供具体的数据支持和可行性建议，避免泛泛而谈。
3. 目标计划要具体可量化，明确责任人和时间计划，便于监督和跟进。
4. 在成果评估和反思部分，要客观评价改进效果，指出不足之处，并提出进一步改进的建议。
四、结构清晰1. 引言：介绍QC月报的背景意义和目的。
2. 月度质量数据统计表：展示当月质量数据，如图表形式呈现。
3. 问题分析与原因探讨：对质量问题进行分析和原因探讨。
4. 改进措施和目标计划：提出具体的改进措施和目标计划。
5. 成果评估和总结反思：对改进措施进行评估和总结反思。
6. 结尾：总结月报内容，展望下一步工作。
五、语言规范确保信息传达清晰准确，避免使用生僻词和长句，简洁表达观点。
避免错别字和漏字，保证文档的专业性和可读性。
六、相关性与专业性保持文章内容与质量部QC月报主题相关，避免出现无关内容和信息。
遵守保密规定，确保不泄露公司敏感信息。
七、格式适应性根据模板要求，适用于公司内部使用的QC月报格式，包括表格展示和文字说明部分。
研发质量月报范文模板
研发质量月报范文模板研发质量月报范文模板一、综述月报期间，本研发团队持续努力，保持了高效的工作状态。
在各项研发任务中，团队成员通过密切配合，优化方案设计，提高工作效率，取得了一系列显著成果。
二、任务完成情况1. 任务一任务一的目标是开发一个新的产品特性。
通过前期需求调研和团队讨论，我们成功实现了该特性的设计和开发，并进行了全面的测试。
目前，该特性已经过内部测试，并提交给产品部门进行评估和后续决策。
2. 任务二任务二的目标是修复已知的软件缺陷。
团队成员根据产品运行过程中的客户反馈和内部测试数据，分析了问题的原因，并迅速提供了解决方案。
我们在本月成功修复了10个软件缺陷，有力地提升了产品的稳定性和可靠性。
3. 任务三任务三的目标是进行技术优化和性能改进。
为了提高产品的响应速度和用户体验，我们对产品的关键模块进行了性能优化，并对代码进行了全面的重构。
经过测试和评估，我们的优化方案明显提升了产品的性能，得到了用户的积极反馈。
三、创新成果1. 创新项目一针对产品的一个痛点问题，我们研发了一个新的功能模块。
通过该功能模块，用户可以更方便地实现某项操作，大大提升了产品的易用性和用户满意度。
2. 创新项目二团队成员在日常开发中发现了一个技术难题，并通过一系列的讨论和研究，找到了一个创新的解决方案。
该方案经过验证后被应用到了产品中，显著提升了产品的性能和稳定性。
四、团队协作与交流为了促进团队成员之间的协作与交流，我们组织了一系列的技术分享会和团队讨论会。
团队成员积极参与，并分享了自己的研发经验和技术心得。
这种交流与分享不仅促进了团队成员之间的相互学习，也推动了团队整体的技术进步。
五、存在的问题与改进计划在本月的研发工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。
为了进一步提升研发质量，我们制定了以下的改进计划：1. 加强需求沟通和理解，准确把握项目的核心目标和用户需求。
2. 继续加强代码质量控制，减少潜在的代码缺陷和漏洞。
质量月报模板
目录1 工程进度情况描述12质量保证体系运行情况12.1 本月质量人员配备情况12。
2 本月主要试验设备配置情况12.3 质量管理内容12.4质量保证措施13 工程质量检验情况13。
1 原材料检验情况23。
2 中间产品以及施工质量检验情况23.3混凝土施工质量检验情况23.4土石方质量检验情况表33.5金属结构安装质量检验情况33。
6机电设备安装质量检验情况44 工程质量评定及验收44。
1 单元工程质量评定情况44.2 工程质量验收情况45 本月施工质量大事记56 工程质量问题及其原因分析、处理过程57 影响工程质量的因素分析及针对存在问题拟采取的措施58 下月重点控制内容及采取的措施5质量月报编制提纲1 工程进度情况描述对本月各项目进展情况作全面高度概括性的描述，主要介绍本月的施工项目。
2质量保证体系运行情况简要介绍本月的质量管理体系的运行情况。
附质量保证体系组织机构图。
2。
1本月质量人员配备情况介绍现场质量人员的到位情况,对其是否满足合同承诺及施工需要作出评价。
表2.1 本月质量人员配备情况2。
2本月主要试验设备配置情况介绍现场试验设备的到位情况，对其是否满足合同承诺及施工需要作出评价。
表2.2 本月主要试验设备配置情况2.3 质量管理内容介绍本月的质量管理内容2。
4质量保证措施介绍为保证工程质量主要采取的质量保证措施3 工程质量检验情况使用图表对主要原材料、混凝土、土石回填等主要项目的质量检验情况进行统计，以便反映质量指标的分布和变异。
检测项目应根据合同和发包人的要求确定，没有该项目的不填.3。
1 原材料检验情况表3。
1本月水泥、钢材、砂石骨料、止水、粉煤灰等原材料检测结果统计表表3.2 水泥、钢材、砂石骨料、止水、粉煤灰等原材料检测累计情况汇总表3。
2 中间产品以及施工质量检验情况表3.3本月中间产品检测结果统计表表3.4 中间产品检测累计情况汇总表3。
3混凝土施工质量检验情况表3。
5 本月混凝土取样试验成果统计表表3。
质量月报模板
月度技术质量情况汇报
一、项目基本信息
二、质量管理情况
重点：质量工作计划，质量会议（只写会议时间、参加人员，主要内容概述及会议次数，具体内容作为附件附后），员工质量培训（只写会
议时间、参加人员，主要内容概述及会议次数，具体内容作为附件附后），施工方案（以表格的形式统计），技术交底（以表格的形式统计），质量检查人员配置及上岗情况等
三、质量控制点及控制措施
四、质量检查及整改情况
主要内容：自检、专检、项目经理带队检查情况（只写时间，参加人员，主要情况，具体内容以附件附后），日常巡检以及实测实量检查，针对检查的问题及时下发整改通知单，制定整改措施，及时整改并进行验证
五、质量事故统计
是否发生过质量事故（质量事故单按公司质量管理制度的表格填写）/不合格品，造成损失及采取的处理措施。
六、下月工作安排及工作重点，
七、需协调解决的问题，
八、施工及质量控制照片（能够反映出质量管理活动、培训及质量检查验收）。
单位负责人: 填表人: 填表时间：注：1、按照开工批复的分项、分部工程划分内容及工序填报
2、此表各单位及项目部于每月25前报技术质量部，如有新增工程项目及时上报“工程项目质量信息表”
月度成品质量检查数据汇总表
施工单位：
单位负责人：填表人：填表时间：注:1、本表格只填写成品质量检查数据，按分项验收的内容填写
各工序验收责任人、项目部质量责任人台帐
填表说明1、分项工程按开工时单位分部分项工程划分填写。
2、工序按完成各分项工程各个工序比如钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑、养生等。
3、验收责任人是指现场检查合格后并向监理报验的责任人，项目部责任人是指项目部分管该工区的领导
班子。
工程质量月报模板
工程质量月报1. 项目概述本月工程质量月报涵盖了项目的进度、质量控制、项目风险等方面的内容。
旨在为相关部门和管理层提供清晰的信息，以便及时了解项目质量情况，并采取相应措施以保证工程质量。
2. 项目进度本月项目总体进度相对稳定。
根据计划，主要工作包括：•完成项目计划的编制和审批；•开展项目的准备工作，包括场地勘察、设计评审等；•开展实际施工工作，并及时解决工程中的问题；•与承包商和业主保持紧密联系，以便及时调整项目进度。
项目进度按照计划逐步推进，暂无明显延误或质量问题。
3. 质量控制3.1 工程质量体系建设本月，在项目管理团队的努力下，项目质量体系建设取得了一定的进展。
主要包括：•整体质量管理策略的制定和实施；•确立质量绩效指标体系，并进行定期评估；•提供培训和指导，以进一步加强团队对质量管理的认识。
3.2 质量监督与评估本月，项目质量监督与评估工作高效进行。
主要包括：•进行现场巡检，检查施工过程中的关键工序和节点，确保施工质量；•严格执行各项质量标准和规范，并及时整改存在的问题；•定期进行质量会议，并提出改进意见和建议。
3.3 关键质量指标本月，项目质量指标整体在可接受范围内。
重点指标包括：•安全事故数：0起；•施工质量事故数：1起，已在第一时间进行处理并整改；•质量验收合格率：100%；•施工单位整改率：90%。
4. 项目风险本月项目风险情况整体可控。
根据风险管理计划，项目团队及时应对各类风险，并采取相应的预防和控制措施。
主要风险包括：•自然灾害风险：在气象部门的预警和监测下，及时采取了安全措施，避免了因自然灾害造成的工程质量损失；•供应链风险：与供应商保持紧密联系，及时获取供应链信息，确保原材料和设备的及时供应；•人力资源风险：制定合理的人员调动计划，保证项目所需人力资源的及时配备。
5. 下阶段计划下阶段的工作重点将放在以下几个方面：•坚持质量第一的原则，继续加强质量管理；•加强与承包商和业主的沟通，及时解决施工中的问题；•进一步完善项目质量体系，提高质量管理水平；•针对风险的变化，及时调整风险管理计划。
月份质量报表模板
月份质量月报（模板)一、质量目标完成情况图1 1～9月份过程检验一次交验合格率趋势图总体分析1~9月份的过程控制是基本正确的.特别是5、6、7、8月份质量上升幅度较好，原因是XXXXXX，。
特别是，5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率是持续上升的.其主要原因是XXXXXXXXX。
关系到去年同期的5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率也是持续上升的。
可见采取的XXXX措施是成功的，对于气温的影响是十分敏感的.9 月份的气温有所下降，介不至于导致产品质量下降。
9 月份的产品质量下降的原因是XXXXXXX。
图2 1～9月份进货检验一次交验合格率趋势图1～9月份进货检验一次交验合格率没有达到质量目标的要求。
没有达到的原因是XXXX.总的趋势是好的图3 1～9月产品最终检验一次交验合格率趋势图1～9月份产品最终检验一次交验合格率5月份没有达到质量目标的要求。
没有达到的原因是XXXX。
.5月份以后达到目标其原因是XXXXX。
总的趋势是好的图4 1～9月产品综合废品率趋势图1～9月份产品综合废品率1月份没有达到质量目标的要求。
没有达到的原因是XXXX。
2月份以后达到目标，其原因是XXXXX。
总的趋势是好的综合四项质量指标的完成情况，最差的是进货检验质量指标没有完成，具体分析如下:1．从产品品种上分析，进购的XX产品退货率最高,主要原因是XXXX.其次是XXX产品;虽然退货率不是太高,但是，对产品性能影响很大，是重点控制的物资.是划为A 类的重要物资，必须加强控制.严格进货检验;确保最终产品的质量。
2．从供方上分析：XXX公司是我方所需的XXXX产品的主要供方,其进货的主要指标基本上符合质量要求，但是，该项产品重要度很大，应该加大抽样频度和检验力度。
确保不合格品不进厂。
对供方中进货检验合格率最低的XX公司其原因是XXXXXX。
对此,应向其发出通知《质量信息反馈》二、寻找质量工作差距月份质量指标比较表3。
质量安全月报模板
质量安全月报模板一、质量部门工作概况根据本月的工作计划，质量部门围绕质量管理目标，积极履行职责，开展了一系列的工作。
1.质量管理体系建设：本月质量部门着重推进质量管理体系的建设工作，独立完成了对公司质量管理体系的全面审核。
经过多次沟通和修改，质量管理体系已经进入最后阶段，预计在下个月的质量委员会上正式发布并实施。
2.内部培训和外部合作：质量部门本月组织了一次全员培训会议，以提高员工对质量管理的认知和意识。
同时，与供应商进行了一次质量管理的座谈会，加强了与供应商的合作和沟通，提升了供应商的质量意识。
3.实施质量检查和评估：质量部门本月开展了一系列的质量检查和评估工作，对各部门的生产流程、质量控制和操作规范进行了细致的检查，并提出了相应的整改意见和措施，以确保产品和服务的质量。
二、质量安全事故情况本月公司未发生重大质量安全事故，但发生了以下几起较小的事故：1.在生产车间中，由于操作人员的疏忽导致一台设备发生故障，造成生产线停工。
经过分析，发现该操作人员在操作前未进行足够的培训，对设备的操作规程不够熟悉。
为此，我们已对操作人员进行了再次培训，并加强了设备操作规程的宣传。
2.质量部门对采购部门采购的一批原材料进行了抽检，发现其中有一批次存在质量问题。
经与供应商沟通，供应商承认存在生产工艺不严谨的问题，并主动提出进行退货和赔偿。
我们将进一步与供应商加强合作，确保原材料的质量和安全。
三、质量改进措施和问题反馈基于本月的工作情况和质量事故，质量部门提出了以下的改进措施：1.增加操作人员的培训课程，特别是对新员工的培训和培养，以提高员工对设备操作规程的熟悉度和技能水平。
2.进一步加强与供应商的沟通和合作，确保供应商的生产工艺和质量控制达到公司的要求，同时建立完备的原材料追溯体系。
3.组织定期的质量检查和评估，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和评估，确保问题的解决效果。
四、下月质量目标和计划下月质量部门的重点工作将主要围绕以下几个方面展开：1.完善质量管理体系，并确保质量文档和程序的落实。
重点关注供应商质量月报表 模板
四、本报告反馈月度质量有较大幅度波动时，贵司FAE/质量接口人员需及时与物料技术经理（TQE）沟通，确认原因，避免更大问题发生；
五、收到本报告一周内贵司接
1质量总体表现（图）需要关注展示贵司来料的来料合
2来料质量（清单）需要答复展示贵司月度来料问题
3在线及外场质量（清
单）本月暂无
展示贵司月
度在线及外
一、本月报作为贵司质量在我司全面表现的体现，各类问题需请专人跟踪及反馈解决落实；
二、本月报生产质量表现包括在我司部件生产、整机生产、及外场返修三个部分；
三、来料质量、在线及外场质量履历，需供方反馈改进进展，物料技术经理（TQE）验证。
验证确认关闭后，可以在后续月报中剔除。
重大批次问题、外场投诉，需在月报中保存一年档案记录。
质量月报模板
11月
12月
合格率
目标
一、进料品质状况
1.3电镀类进料检验合格率
类别
1月
进料检验批数
检验合格批数
合格率
97.29%
目标
95%
2月
100.00% 95%
3月
99.30% 95%
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
97.74% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
500
500
500
500
500
500
500
500
600
进料上线PPM--外购件
500 400
500
500
500
455040
500
500
500
有限公司
XXXX有限公司 --2020年月份品质月报 编制： 日期：
目录 一、进料品质状况 二、各制程品质状况 三、OQC出货检验状况 四、持续改善追踪事项
一、进料品质状况
进货指标达成状况
2020年过程绩效指标管理统计表[进料]
序号 个PI项目
2020
相关部门
目标
统计 周期
1
2
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格率
目标
一、进料品质状况
1.5进料上线PPM(电镀类)
月份
1月
2月
质量安全月报模板范文
质量安全月报模板范文质量安全月报模板范文一、总体情况本月公司共发生质量和安全事件12件，其中质量事件8件，安全事件4件。
其中5件事件被及时处理并解决，另外7件事件正在处理中。
公司各部门及时采取行动，积极排查隐患，加强质量安全管理，保障了企业生产的正常运行。
二、质量事件1.产品A出现了一些内部损坏的情况，经过调查发现是生产环节存在严重问题。
公司已制定改进措施，加强质量管理，并对相关人员进行培训，确保产品质量的可靠性。
2.产品B出现了一些不合格情况，经过分析认为是生产材料质量问题导致，公司已联系供应商并采取措施，坚决杜绝类似情况的发生。
3.某车间在生产过程中未按照标准操作要求进行，导致产品C出现了问题。
公司已约谈责任人，明确责任，严格要求操作规范。
4.某员工在加班过程中未按照操作规程进行，导致产品D出现安全隐患。
公司已对该员工进行培训，并对加班制度进行修改。
5.产品E出现了投诉情况，经过核实发现是自身生产存在问题，公司已制定相关措施，加强质量管理，杜绝同类事件的发生。
6.产品F出现了批量退换货情况，经过调查发现是外部因素导致，公司已加强对采购环节的管理，并与供应商沟通，加强质量把控。
7.产品G出现了少量退货情况，经过精确分析认为是生产环节存在问题，公司已经采取相关措施，加强生产管理，确保产品质量。
8.产品H出现了投诉，经过调查确认是产品设计问题，在保证产品质量的同时，公司已重新进行设计和生产。
三、安全事件1.某员工在生产过程中侵害了自己的安全，公司已联系员工本人，并根据法律法规及公司规定进行处理，加强安全措施，提高员工安全意识。
2.某员工在操作过程中疏忽大意，造成安全问题，公司已进行责任约谈，并加强员工岗位培训。
3.某员工在操作过程中没有及时清理生产现场，导致安全隐患，公司已约谈责任人，并加强现场管理，提高员工安全意识。
4.某部门在安全检查中发现存在多项问题，公司已制定处理方案，并加强对各部门的安全管理，确保生产安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
20% 187 15% 1671 15% 3762
150 1200 2500
-20% -28% -34%
客户退修率（当月返修数/当月出 货数），由产品线和产品部承接
月度
15% 404 300
-26%
2.1.质量目标-总体
LOGO 您的公司名称 Your company name
Date: May 20
纠正预防措施：
• Mr. Andrea Sciarappa is investigating the issue at OND
• Need re-delivery of these missing materials from SEL as soon as possible..
3.2.问题2：XXX
LOGO
质量月报模板
2020.11.20
目录
content
01.综合概要 02.关键质量指标 03.重大问题报告 04.质量专项
1.综合概要
1. 质量绩效目标
✓整体质量绩效总结
2. 重大质量问题
✓重大质量问题总结
3. 质量专项
✓专项一：流程改进 ✓专项二：质量文化建设 ✓…
LOGO 您的公司名称 Your company name
问题名称：
1678
客户名称：
报告日期：
目标解决时间：
问题解决团队
• 研发：XXX • 销售：XXX • 技术支持:XXX • 质量:XXX •…
问题描述：
• Project manager of Customer Project for Shanghai Telecom (PO NO.5150001837 SH060077T-0000)raised serious delivery missing issue: --Total two batches of missing.
LOGO 您的公司名称 Your company name
根本原因分析：
• Mr. Andrea Sciarappa is investigating the issue at OND
• Need re-delivery of these missing materials from SEL as soon as possible..
问题名称：
1678Hale Waihona Puke 客户名称：报告日期：
目标解决时间：
问题解决团队
• 研发：XXX • 销售：XXX • 技术支持:XXX • 质量:XXX •…
问题描述：
• Project manager of Customer Project for Shanghai Telecom (PO NO.5150001837 SH060077T-0000)raised serious delivery missing issue: --Total two batches of missing.
0.00%
2月
3月
LOGO 您的公司名称 Your company name bette
0.01% 4月
2.3.质量目标-外部质量损失
0.08% 0.06%
0.07%
0.04%
0.02%
0.00% 1月
• 超过目标值？
外部损失占比 目标 0.06%
0.00%
2月
3月
LOGO 您的公司名称 Your company name bet
1692 4月
3.重大质量问题-Open
问题 产品 客户 问题报告 问题
编号 名称 名称
日期
类型
1 2 3 3 5 6 …
LOGO 您的公司名称 Your company name
问题描述
计划关闭 日期
责任人
问题解决方案
问题 关闭 日期
问题 状态
• 对于超期关闭的问题标红，并进行说明
3.1.问题1：XXX
目标 1387
0
2月
3月
LOGO 您的公司名称 Your company name
616 4月
2.6.质量目标-产品C RR
8000 6000 4000 2000
0
5959 1月
IoT VLRR- Qualcomm
目标
89 2月
1856 3月
• 数据分析
LOGO 您的公司名称 Your company name
/
/
262 86
…
问题关闭率（研发） %
4月
Produc t
1-4 月
4月
• 数据分析说明…
图例：绿色区域表示实际值达到或好于目标值，红色表示实际值比目标值差
2.2.质量目标-内部质量损失
0.08% 0.06% 0.04% 0.02% 0.00%
0.07% 1月
• 超过目标值？
外部损失占比 目标 0.06%
内部质量损失 外部质量损失
%
%
RR PPM
需求
performance
1-4 月
4月
1-4 月
4月
1-4 月
4月
produc t
1-4 月
整体
0.03% 0.06 0.03% 0.01% 329 178
产品A
/
/
/
/
126 134
产品B
/
/
/
/
594 616
产品C
/
/
/
/ 1902 1692
产品D
/
/
LOGO 您的公司名称 Your company name
根本原因分析：
• Mr. Andrea Sciarappa is investigating the issue at OND
• Need re-delivery of these missing materials from SEL as soon as possible..
指标定义和相关说明
统计周期
（股份公司所有返工产生的加工费
15% 0.10% 0.06%
-40% 用+物料成本）/股份销售额（不 月度
含客户及供应商承担费用）
（股份公司赔付给客户的质量赔款）
20% 0.09% 0.04%
-56%
/股份销售额（不含客户及供应商 承担费用），统计口径以当期签订
月度
的赔偿文件为准；
0.01% 4月
2.4.质量目标-产品A RR
200
150
100
118
50
0 1月
• 数据分析
MBB VLRR 目标
156 115
2月
3月
LOGO 您的公司名称 Your company name 134 4月
2.5.质量目标-产品B RR
1500
1000
500 185
0 1月
• 数据分析
SoC Qualcomm VLRR
2.关键质量绩效
LOGO 您的公司名称 Your company name
• 2020年确定的绩效指标
关注点
指标名称
内部质量损失=返工 费用/销售额
质量成本 外部质量损失=客户 赔款/销售额
质量
交付 …
产品A：RR 产品B：RR 产品C：RR OTD
权重
2019 2020目标 较上年指标 年 达标值 提升率