最新99泰山版品德与社会三年级下册第-9课-小小交通宣传员第一课时课件ppt

巨舰起锚之际的再思索
--------xx连锁建设项目现阶段 考虑的若干问题
主要议题
• 现阶段背景说明 • 可能的风险 • 体系建设的总体设想 • 阶段说明 • 设计原则 • 附录
现阶段背景：
• xx连锁体系建设已事实上启动，分店发展速度 以百家为单位进展；
• 目前300家至年底1500家的分店建设是未来连 锁大厦之基石，是战略目标成败之关键；
有商品的配送； • 强化各战略库的分拣功能，从实践中探索战略
库覆盖的地域面积及匹配能力； • 部分地区可以考虑主干线和最后一公里建立自
安全小博士
禁止通行
安全小博士
禁止驶入
安全小博士
禁止停车
安全小博士
禁止鸣喇叭
安全小博士
禁 止 机 动 车 行 驶
安全小博士
禁 止 非 机 动 车 行 驶
• 禁令标志是交通标志中对车辆加以禁止或限制的标志，如禁止通行、 禁止停车、禁止左转弯、禁止鸣喇叭等。 禁令标志的颜色，除个别标 志外，为白底，红圈，红杠，黑图案。
禁令标志
交通监督员
观察下面的图片，说说他们的行为符合交通规则吗？ 并说出你的理由。
限时作业题
• 一、填空：2004年5月1日，我国颁布施行的 （《中华人民共和国道路交通安全法》），是一部
系统规范我国（ 道路交通管理）的法规，是每
个公民必须遵守的法律规范。 • 二、编制三条交通安全警示语： • 1、喝酒不开车，开车不喝酒； • 2、心头常亮红绿灯， 安全行驶伴人生 ； • 3、生命只有一次， 平安伴君一生 ； • 4、宁绕百步远， 不抢一步险 ； • 5、交通安全进万家，出入平安你我他 。
• 为全面整合信息系统打下基础；又可以做到初 期业务的基础控制；
• 与此同时，全面设计xx连锁信息系统整体规划 （含电子商务平台中信息上传、下发部分）
物流配送方面：
• 根据资本运作情况，合理配制战略库地点分布； • 利用社会第三方物流及商品供应商和配送渠道，
保证初期业务配送； • 根据二八法则，首先完成重点商品包括商品自
• 调查门店已有信息系统使用情况，制定接口标准，保护原有 投资；未能达到标准者，按无系统处理，完成分店上传经营 数据的功能，以保证对已收购分店的初级控制；
信息系统方面：
• 所有采购活动采用信息系统记录，保证信息不 重不漏，采购与应付款管理挂钩；
• 库房信息系统，战略库的信息化应做到支持库 房自动化；
• 以不同股比收购的连锁分店，面临经营管理、 财务实施控制等多方问题；
• 各连锁分店对xx的无形资产具有极高厚望，急 需各类操作规范出台，以指导经营；
现阶段背景：
• 分店急需在商品配送、采购、信息系统 等方面给予实质性指导；
• xx连锁总部尚未确定顾问公司，系统的 启动计划尚未出台；
• 咨询公司选择尚需一段时间，而且商务 谈判、沟通情况、设计总体方案至开始 操作实施至少要有35个工作日，严重滞 后业务操作。
可能产生的风险：
• 总体规划、启动计划、各线业务开展的严重错位可能 导致整个体系建设效果欠佳，引发内外压力；
• 分店不规范操作，（如突击采购、滴漏跑冒）造成资 产流失；
• 分店对总部信心下降，造成大量抱怨；致使日后工作 难以开展；
• 初期投入的各类资源，造成浪费；例如：信息资源、 资金资源、人力资源等；
5. 实现xx总部的本年度计划；
信息系统方面：
• 在第一阶段建立可适用的商品条码体系，（应得到软件开发 商不重不漏转换体系的承诺，及新商品条码制定的原则）着 手建立xx体系商品识别系统。
• 选择类似远望类的门店管理软件，应完全符合医药特征及各 地域门店情况，
• 即刻着手以十家为单位的试点实施，推动各门店的基础管理； 选样达五十家后，在已收购系统内全面推广，并在所有新收 购门店内全面推广；
• 全面导入推广作业规范和信息系统，完成商品配 送体系和采购体系，
• 督导和培训全面开展； • 实施总部作业流程，全面推广分店作业流程；
第三阶段：整合体系
• 总结经验，优化第二阶段的全部工作成果； • 保证所有收购、加盟的分店，及新建物流配送体
系，进入体系之初，即采用前述成果；
第四阶段：全面提升
• 调整初期的战略规划，全面制定战略实施纲要； • 重点建立“四网合一”电子商务平台，全国主干线
及最后一公里的物流配送体系，第三方采购平台， 数据挖掘及增值服务的设计；
• 上述四系统与第三阶段成果对接实施，形成有机整 体；
• 全面整合系统，衍生其它商业机会； • 整个系统持续提高及管理改善；
建议尽快制定快速启动的短期规划 设计原则如下：
第一阶段：轻启动工作准备
• 建立轻启动计划，以最小代价实现初期目标（此阶 段标准可以以时间或分店家数为里程碑，具体数据 需与经营层讨论，由决策层确定，例300家）
• 尽快选定专业咨询公司，着手制定、实施符合xx现 状的操作计划。
• 只将战略规划形成概要文字，以指导第一阶段工作；
第二阶段 正规化作业
• xx总部信誉下降致使下半年收购分店速度无法按计划 实现；商业谈判难度增大，投入增大；延缓体系建设 速度。
体系建设的总体设想
• 立足现实，抓住主要矛盾 • 打通中央，建设两厢 • 高着眼，低着手 • 螺旋交叉，滚动发展策略
阶段划分
• 第一阶段：轻启动准备工作 • 第二阶段：正规化作业 • 第三阶段：整合体系 • 第四阶段：全面提升
1. 制定总体规划的同时，实施轻启动计划，赢得时间，减 少压力，通过实践信息反馈，修正总体规划；
2. 保证已收购分店经营活动正常进行；
3. 保证前期投资安全性及损失最小，有利于整体规划推动， 为整体规划实施打下良好基础；
4. 匹配收购分店速度，匹配战略库建设速度，匹配信息系 统建设速度，匹配总体规划实施速度；兼顾各收购公司 的差异，平衡总部各方面的建设速度；
99泰山版品德与社会三年级 下册第-9课-小小交通宣传
员第一课时
触目惊心
触目惊心
安全小博士：
非机动车道
安全小博士：
步行
安全小博士：
注意儿童
安小博士：
人 行 地 下 通 道
安全小博士：
当 心 火 车 或 铁 道 路 口
• 警告标志
注意危险
安全小博士：
残 疾 人 专 用 通 道