(建筑工程管理)施工组织计划(南朗)精编
建筑工程施工组织计划
建筑工程施工组织计划随着社会的不断发展，城市建设日新月异，大量的建筑工程如雨后春笋般涌现。
在这样的背景下，建筑工程施工组织计划的重要性不言而喻。
本文将从建筑工程施工组织计划的定义、目的、内容以及编制和实施等方面进行详细探讨。
一、建筑工程施工组织计划的定义建筑工程施工组织计划是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目的特点、施工条件、资源配置等因素，对施工过程进行系统地组织、计划和协调，以确保工程项目的顺利实施，达到高质量、高速度、低成本的施工目标。
二、建筑工程施工组织计划的目的1. 提高施工质量：通过科学的组织和管理，确保工程质量符合设计和规范要求，减少质量问题和安全事故的发生。
2. 缩短施工周期：合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程项目按时交付。
3. 降低施工成本：优化资源配置，降低材料、人工等成本，提高项目的经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的生命财产安全。
5. 提高施工文明程度：加强施工现场管理，提高施工人员的文明素质，营造良好的施工环境。
三、建筑工程施工组织计划的内容1. 工程概况：介绍工程项目的性质、规模、建设地点、施工条件等基本信息。
2. 施工进度计划：明确施工各阶段的开始和结束时间，合理安排施工顺序和进度。
3. 资源配置计划：根据工程需求，合理配置人力、材料、设备、资金等资源。
4. 施工组织与管理：明确施工组织结构，制定施工管理制度和措施，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量保证措施：制定质量管理体系和措施，确保工程质量符合设计和规范要求。
6. 安全防护措施：制定安全管理体系和安全防护措施，预防安全事故的发生。
7. 环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
四、建筑工程施工组织计划的编制和实施1. 编制施工组织计划：根据工程项目的特点和需求，结合施工条件、资源配置等因素，编制施工组织计划。
2. 审批施工组织计划：将编制好的施工组织计划提交给相关部门进行审批，确保计划的合理性和可行性。
建筑工程施工工作计划范文五篇
建筑工程施工工作计划范文五篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(建筑工程管理)施工组织设计或施工方案精编
（建筑工程管理）施工组织设计或施工方案工程施工方案（壹）施工技术措施壹、施工准备1．广场铺装是环境美化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。
应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。
在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位和施工单位提供相关区域的景观设计图纸。
尽早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。
2．定位放线以图纸为依据，如尺寸和现场尺寸有误差，按现场尺寸调整。
如遇现场尺寸和设计尺寸有较大偏差时，及时和设计方沟通后协商解决，保证工程的景观效果。
3．选购材料时，选货及订货的时间周期，其色彩、质地、规格符合要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色。
订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。
4．按图纸和各区块图在垫层上进行放样，注意园路交叉及俩种不同的路面材料连接点的尺寸，尽量道路交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。
注意高程的铺向，防止积水。
5．铺装面层施工先会同甲方、监理单位对基础垫层进行验收，合格后方可进行，面层材料到场主动请甲方、监理单位验收，符合设计要求方可用于工地。
6、地面施工铺装(1)施工流程基础处理→放样弹线→试拼、试排→铺砂浆结合层→贴石板等面层→清理→成品管护(2)在铺设前，按施工要求，根据板材的图案、颜色等试拼编号，应将其铺设在不显见的墙根处。
板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。
(3)铺砖应从基准线开始，砖必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。
铺设每块砖时，刷壹度水泥浆掺胶结合层。
然后在铺设处套浆，摊铺刮平，将砖铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。
(4)操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，施工人双手对角握住板材靠身边壹侧落地，然后平衡就位。
用橡胶锤或木锤在砖中央2/3范围中敲击，严禁敲击砖四角，击实后的砖应略高于基准标高线，双手对握同时提起砖四角移至壹旁。
在已被击实的结合层上，用盛水器量1公斤的铁勺子均匀的浇壹层纯水泥浆，接着将砖重新就位，用锤轻轻敲击砖部。
(建筑工程管理)可行的施工组织计划
（建筑工程管理）可行的施工组织计划施工组织方案组织机构设置和相应职责1.项目负责人：负责对外联系协调等各项工作。
2．工程负责人：负责施工现场日常管理、制定施工进度计划、负责和其它专业协调、防火安全工作管理、保证现场规章制度实施。
3．工地负责人：协助工程负责人工作、常驻现场。
4．系统负责人：负责系统核对图纸、技术交底、检查施工质量进度、工程变更洽商及竣工图纸绘制。
5、资料员：负责资料收集、图纸和竣工图纸整理。
6、安全员：负责工地现场安全防火工作。
7、材料负责人：负责材料及机具供应。
8、技术总负责人：负责全面技术工作。
施工配合主要工作：弱电工程是本项的壹项专业施工内容，为保证工程成为优质工程，必须在建设单位的统壹指挥下，按照监理单位的质量监督要求，根据总施工计划的布置，配合其它专业施工，共同完成。
我X公司施工配合的具体做法：1、按建设单位要求，配合装修单位完成深化施工图设计，设备选型及预埋配合工作。
2、按照我X公司施工计划和阶段施工内容，提前做好施工各项准备工作，且按总体施工计划和施工阶段及时调整施工进度计划。
3、工程技术部，具体指导检查施工部工作安排，工程进度，质量情况，主动解决施工中出现的具体问题。
4、导线敷设器具，设备安装阶段，随统壹计划和其它专业施工情况，根据施工前会议制定的基本原则配合施工。
施工阶段划分及施工阶段的组织计划：监控及门禁系统设施是应用先进的电子技术，弱电系统工程的质量和设备质量是弱电系统设施功能的体现。
因此只有在施工过程中严格按《GB50303-2002》《DBJ/T01-26-200》施工规范、标准要求做好各阶段工作，才可能进行分层测试和总体调试。
按照壹般施工阶段分别编制组织计划如下：各施工阶段主要工作划分：*轻钢龙骨结构施工阶段：做好预埋管，接线盒，预埋洞等工作。
*线槽安装：测定线槽路由位置—线槽加工—打吊杆—线槽固定—跨接地线连接—自互检合格—填隐检记录—报验（监理）。
建设工程施工组织计划(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高施工质量和施工效率，降低施工成本，本施工组织计划从项目概况、施工组织设计、施工进度计划、施工质量计划、施工安全计划、材料供应计划、机械设备计划等方面进行全面规划。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目工期：XX个月5. 项目投资：XX万元三、施工组织设计1. 施工单位：XX建设集团有限公司2. 施工项目经理：XX3. 施工队伍：根据项目需求，组建专业的施工队伍，确保施工质量。
4. 施工现场管理：设立施工现场管理办公室，负责现场施工的协调、指挥和监督。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工队伍组建、材料设备采购等工作，预计用时1个月。
2. 施工阶段：按照施工组织设计，分阶段、分批次进行施工，确保各工序的连续性和协调性。
预计用时XX个月。
3. 竣工验收阶段：完成施工图纸、资料整理，组织竣工验收，预计用时1个月。
五、施工质量计划1. 严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验。
3. 对关键工序和重要部位进行重点控制，确保施工质量。
六、施工安全计划1. 严格执行国家相关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 建立健全安全生产管理体系，加强安全监督和检查。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
七、材料供应计划1. 根据施工进度计划，提前采购材料，确保施工所需材料的及时供应。
2. 建立材料台账，加强材料管理，避免浪费。
3. 对材料进行检验，确保材料质量符合要求。
八、机械设备计划1. 根据施工进度和施工要求，合理配置机械设备。
2. 定期维护和保养机械设备，确保设备正常运行。
3. 加强机械设备管理，提高设备利用率。
九、总结本施工组织计划旨在确保XX工程项目的顺利进行，提高施工质量和施工效率，降低施工成本。
(建筑工程管理)施工组织计划
国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成施工组织设计东华软件股份公司2017年 05月目录第一章工程质量目标 (4)第二章编制依据 (4)第三章工程工期及进度计划 (5)3.1工程工期 (5)3.2施工工作计划 (6)第四章工程施工进度保证措施 (6)4.1 组织措施 (6)4.2经济措施 (7)4.3技术措施 (7)4.4信息管理措施 (8)4.5加强与各配合单位的协调 (8)4.5.1实施前的配合要求 (8)4.5.2实施期间的协调工作 (9)4.5.3与甲方的配合 (9)4.5.4与其他承包商配合 (9)第五章作业条件的主要危险点（源）辨识及控制 (10)1.高处作业风险辨识清单 (10)2.脚手架搭\拆作业风险辨识清单 (11)3临时用电风险辨识清单 (12)第六章组织结构 (15)6.1组织机构 (15)6.2项目组织机构名单 (15)第七章质量保证体系及实施措施 (17)7.1质量保证体系 (17)7.2实施措施 (18)7.2.1施工前的准备工作 (18)7.2.2 实施过程中质量保证 (19)7.2.3施工工序 (20)7.2.4检验工作 (20)6.2.5设备调试 (23)7.2.6试运行前设备移交 (23)7.2.7 试运行及服务措施 (23)第八章专用工器具特殊材料及施工设备配置 (24)施工设备配置及专用工器具特殊材料配置 (24)第九章项目实施风险分析及应对措施 (24)9.1施工进度延期的风险及应对措施 (24)9.2保证既有设施的安全及应对措施 (24)第十章季节性安全施工措施 (24)第十一章强制性条文实施计划 (24)第十二章精细化施工实施计划 (25)1 精细化管理总则 (25)1.1精细化管理的内涵 (25)1.2精细化管理的特征 (25)1.3精细化管理的关键工作 (26)2 目标要求及实施步骤 (26)2.1目标要求 (26)2.2实施步骤 (26)3 精细化管理组织机构 (26)3.1组织机构 (26)3.2职责分工 (27)4 精细化管理实施方案 (27)4.1“三项建设”的精细化 (27)4.2“四项控制”的精细化 (28)4.3“八项管理”的精细化 (29)第十三章安全专篇 (31)1 安全组织管理 (31)1.1安全组织保证体系 (31)1.2管理职责 (31)2安全管理内容 (33)2.1安全技术管理 (33)2.2安全教育管理 (33)2.3重要劳动防护用品管理 (34)3安全管理措施 (34)3.1安全防护措施 (34)4消防保卫管理 (35)5现场文明施工措施 (36)5.1现场文明管理制度 (36)5.2环保及保卫管理措施 (36)5.3控制扬尘污染措施 (37)第十四章环境保护措施 (38)第十五章沟通管理 (39)第十六章设备检验 (39)第十七章项目验收 (40)第一章工程质量目标本工程的质量目标是：创国优。
工程施工组织计划书(3篇)
第1篇一、编制说明为确保本工程施工的顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，确保工程安全，根据我国相关法律法规、施工规范和工程实际情况，特制定本工程施工组织计划书。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：总建筑面积XX平方米，其中地上XX层，地下XX层4. 工程性质：住宅、商业综合体5. 工程投资：XX亿元人民币三、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工管理2. 项目经理部下设各部门，包括：工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等3. 各部门职责：（1）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、施工进度控制等（2）质量安全部：负责施工现场安全、质量、环保、文明施工等管理工作（3）物资设备部：负责工程所需材料、设备的采购、验收、保管、调配等工作（4）财务部：负责工程资金的管理、核算、结算等工作（5）人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配、考核等工作四、施工准备1. 施工图纸及资料的收集整理2. 施工现场勘查，了解周边环境及地下管线情况3. 施工人员培训，提高施工技能和安全意识4. 施工材料、设备的采购、验收、保管5. 施工现场临时设施建设，如临时道路、围挡、水电设施等五、施工进度计划1. 根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点2. 实行进度控制，确保各阶段施工任务按计划完成3. 加强与监理单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题六、施工质量控制1. 严格执行国家及地方相关施工规范和标准2. 建立健全质量管理体系，确保施工质量3. 加强对施工过程的质量检查，及时发现和处理质量问题4. 对关键工序进行严格把控，确保工程质量七、施工安全及环保1. 严格执行国家及地方相关安全法规和标准2. 加强施工现场安全管理，消除安全隐患3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识4. 采取有效措施，降低施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染八、施工成本控制1. 严格执行预算，合理控制工程成本2. 加强材料、设备的管理，降低损耗3. 优化施工方案，提高施工效率4. 加强与监理单位的沟通，确保施工进度和质量九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同履约2. 定期与业主、监理单位进行沟通，了解工程进展情况3. 及时解决合同执行过程中出现的问题4. 做好合同变更和索赔工作本工程施工组织计划书旨在确保工程顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，确保工程安全。
(建筑工程管理)施工组织方案精编
（建筑工程管理）施工组织方案锦绣天下二期人防通风工程施工组织方案编制人：审核人：审批人：第一章．施工组织设计概述节1.01工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）监理单位：（4）承包单位：（9）工期目标：30天力争提前完工（10）管理目标：文明工地（11）工程简介：本工程为地下室的通风。
（不含电气部分）。
平时通风管（δ＝1.0mm、δ＝1.2mm镀锌板制作）面积㎡1.02施工组织管理根据工程的施工特点，我X公司根据项目部的组织原则精选了壹批有关施工经验的施工人员，组建成壹个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。
1.03项目管理组织体系X公司经理→项目经理→通风专业施工员→通风施工班组1.04施工项目经理部主要管理人员职责根据我X公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：1、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人；2、受法定代表人的委托；3、对项目和施工负有全过程、全方位的职责；4、其主要职责有：（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及X公司办法的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度和经济负全责。
（2）为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好和建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
（3）负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
（4）对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
且定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
建筑工程的施工计划(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX建筑工程项目地点：XX市XX区项目规模：总建筑面积约XX万平方米项目工期：预计XX个月项目类型：住宅、商业、办公综合体二、施工组织架构1. 施工项目经理：全面负责施工项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术负责人：负责施工技术方案的制定、施工过程中的技术指导、质量控制和技术创新。
3. 质量安全负责人：负责施工过程中的质量、安全监督管理工作。
4. 造价负责人：负责施工过程中的造价控制工作。
5. 人力资源负责人：负责施工人员的招聘、培训、调配和管理工作。
6. 材料设备负责人：负责施工材料的采购、供应、验收和管理工作。
7. 施工现场负责人：负责施工现场的管理、协调和监督工作。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（预计1个月）（1）完成施工图纸会审，明确施工要求。
（2）组织施工人员进场，进行施工技术交底。
（3）进行施工现场的测量、放线、定位工作。
（4）办理施工许可证。
2. 土建施工阶段（预计6个月）（1）基础施工：包括桩基、基础垫层、基础结构等。
（2）主体结构施工：包括墙体、梁、板、柱等。
（3）屋面施工：包括屋面防水、保温、隔热等。
（4）装饰装修施工：包括内外墙涂料、门窗、地面、吊顶等。
3. 设备安装阶段（预计2个月）（1）给排水安装：包括给水管、排水管、消防管道等。
（2）电气安装：包括强电、弱电、消防报警系统等。
（3）通风空调安装：包括通风管道、空调设备等。
4. 竣工验收阶段（预计1个月）（1）完成施工过程中的验收工作。
（2）组织竣工预验收，发现问题及时整改。
（3）完成竣工备案手续。
四、施工质量控制措施1. 严格执行国家、行业和地方相关施工规范和标准。
2. 加强施工人员的技术培训和质量意识教育。
3. 实施全过程的质量控制，加强施工过程中的质量检查和验收。
4. 严格控制材料质量，确保材料符合设计要求。
5. 加强施工过程中的技术创新，提高施工质量。
五、施工安全管理措施1. 建立健全施工现场的安全管理制度，明确各级安全责任。
施工组织计划
施工组织计划施工组织计划时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编精心整理的施工组织计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工组织计划1一、工程概况.1.总体概况及气候地理条件.2.工程特点.3.主要实物量.二、编制依据.1.施工现场踏勘资料.2.设计文件.3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.4.采用标准及验收规范.5.本公司文件.6.现场踏勘资料.三、施工部署.1.施工管理机构.2.主要施工机具、设备、材料配置计划.3.各施工机组（队）劳动力配置计划.4.施工段落划分.5.施工设备运输方案.四、施工准备工作.五、工程施工方案.专项施工方案，比如：通信工程施工方案.六、施工总进度计划.1.工程总施工工期.2.工程施工进度计划.七、质量保证措施及HSE管理措施.1.质量保证体系.2.HSE管理体系.八、工期保证措施.1.计划控制.2.合同控制.3.施工现场控制.4.施工调度控制.九、冬、雨季施工措施.1.冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.2.雨季施工措施.十、材料、设备的接、保、检、运措施.十一、降低成本措施.十二、信息及文控管理措施.施工组织计划2一、目的及要求：本次实习是在学完《市政工程施工组织管理》课程后进行的一次综合性实训，为期一周。
目的是为了熟练掌握学生编制施工组织设计的方法和技术。
通过实践，培养学生诚实守信、团结合作的集体主义精神和爱岗敬业、吃苦耐劳的职业素质。
二、实践内容：通过做一桥梁或者道路工程的施工组织总设计，巩固学生课堂上掌握的编制施工组织设计的方法，包括：1、工程概况；2、确定施工方案；3、编制施工进度计划；4、确定施工准备工作，编制各项资源需用量计划；5、绘制施工平面图。
三、进程安排：第七周1、布置任务：0.5天2、作业：4.5天四、实践组织：指导老师：杨晓敏、汪映君、李娇娜五、实践地点：学院新校区。
建筑工程施工工作计划（精选3篇）
建筑工程施工工作计划（精选3篇）建筑工程施工篇1即将到来的20__年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作计划如下：一、安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二、工作计划1、加强维修部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
建筑工程施工组织计划
建筑工程施工组织计划一、项目概况本工程是一座位于城市中心的商业综合体项目，占地面积约为10000平方米，总建筑面积约为50000平方米，包括商业综合体、写字楼、住宅等多种功能。
项目的设计理念是现代简约风格，建成后将成为该城市的地标性建筑。
二、总体施工组织方案1.施工总进度安排本项目总工期为24个月，根据设计图纸和各专业施工标准，将施工过程合理分阶段进行。
首先完成桩基础和地下建筑部分，然后逐步进行主体结构、装修、设备安装等工作，并最终进行竣工验收和交付使用。
2.施工队伍组织安排为了保证施工质量和进度，我们将组建一个强大的施工队伍，包括工程师、技术员、班组长、工人等不同专业的人员。
各个施工队伍将按照任务分工，密切配合，共同推进项目的顺利进行。
3.施工物资和设备采购计划在施工过程中，将需要大量的施工物资和设备，包括水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，为了保证施工的正常进行，我们将提前制定采购计划，并与供应商签订合同，确保供货及时、质量可靠。
4.施工安全和环保措施施工现场将采取严格的安全措施，包括设置围挡、安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。
同时，还将实施环境保护措施，如垃圾分类、污水处理等，确保施工不对周边环境造成污染。
三、具体施工方案1.桩基础施工方案根据设计图纸，桩基础为本项目的重要部分，将采用循环搅拌桩技术，确保桩基础的承载力和稳定性。
施工过程中将严格按照专业要求进行，保证质量。
2.主体结构施工方案主体结构为本项目的关键部分，将采用预制构件组装的方式进行施工，以提高施工效率和质量。
结构设计严格遵循国家标准，确保建筑的承载能力和安全性。
3.装修施工方案装修是提升建筑品质和实用性的重要环节，将采用高品质、环保的装饰材料，保证装修效果和使用寿命。
施工过程中将加强监督和验收，确保施工质量。
4.设备安装方案项目设备包括空调、电梯、给排水等多种设施，将根据施工图纸和相关标准进行设备安装，并定期进行检测和维护，确保设备运行稳定。
施工组织计划书精选全文
可编辑修改精选全文完整版施工组织计划书施工组织计划是施工计划的重要组成部分，它是针对施工过程中的全部工作，按照工作的系统性、重点化、科学化、时间节点化，进行规划、部署、统筹协调、监督管理和控制的一个系统工作。
本施工组织计划书主要针对某建筑工程项目，依据施工思路进行组织，准备如下执行。
首先，总体架构分析：以施工总体计划为基础，结合施工岗位平板组织图，分析施工任务、控制点、管理环节，建立完善的施工作业组织架构，确定施工方案和组织机构，确保各施工单位、材料、设备、质量、交期等相关工作顺利实施。
其次，需要明确相关的施工组织管理体系：一是确立施工部门的分工职责和管理权限；二是实施计划管理，依据总体进度安排施工工作，明确每个施工环节在工程中应达到的质量要求及施工人员负责的任务；三是加强质量管理，落实质量监控计划，组织全程对各施工工序的质量把关；四是安全施工，组织施工时正确使用各类安全防护用具，维护施工现场的安全有序；五是实施日常管理，督促工地卫生清洁，督促工人文明施工。
最后，施工组织部署实施：认真分析施工组织方案，做好项目进度安排和组织、管理、统筹协调，强化安全施工措施，督促项目部强化日常管理，保证施工过程中的顺利实施，以确保施工质量达到规定要求，提高项目质量和效益。
总之本次施工组织计划书，做到了系统性、重点化、科学化、时间节点化，明确了施工部门的分工职责和管理权限，建立施工作业组织架构，实施计划管理、质量管理、安全施工和日常管理，以确保施工质量达到规定要求，提高项目质量和效益。
本施工组织计划书是为了保证施工的顺利进行预先组织的一项重要工作，对于施工的进行，起到至关重要的作用。
工程施工组织实施计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某地区住宅小区的建筑工程，主要包括住宅楼、地下车库、绿化景观等。
项目总投资约2亿元，工期为18个月。
为确保工程顺利进行，特制定本组织实施计划。
二、组织架构1. 项目经理部：负责整个项目的全面管理，包括施工、质量、安全、进度、成本等。
2. 技术质量部：负责施工技术、质量控制、材料采购等工作。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作。
4. 进度部：负责施工进度计划的制定、实施和调整。
5. 成本部：负责成本控制、资金筹措等工作。
6. 物资设备部：负责施工材料的采购、保管、供应等工作。
7. 施工队：负责具体的施工任务。
三、施工方案1. 施工顺序：按照施工图纸和施工方案，依次进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修、绿化景观等工序。
2. 施工工艺：采用先进的施工工艺和设备，提高施工质量和效率。
3. 施工组织：采用流水施工、分段施工、平行施工等方式，确保施工进度。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工期和任务。
2. 按照计划合理安排施工队伍、材料、设备等资源。
3. 加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行。
五、质量控制1. 严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量合格。
2. 建立健全质量管理体系，明确各岗位的质量责任。
3. 加强施工过程中的质量检查，及时发现和处理质量问题。
4. 对施工过程中的隐蔽工程进行严格验收。
六、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
3. 加强施工现场的安全管理，做好安全防护措施。
4. 定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
七、成本控制1. 制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
2. 加强材料采购、设备租赁等环节的管理，降低成本。
3. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强成本核算，确保成本控制在预算范围内。
八、后期服务1. 完成工程验收后，提供一年质保期内的售后服务。
施工组织计划书
施工组织计划书第一篇：施工组织计划书施工组织计划书（收藏）施工组织计划书1、施工组织机构及职能1.1、施工组织机构图1.2、分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。
在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。
注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。
并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。
严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
施工组织计划范文
施工组织计划范文一、项目概况本项目位于市区，总建筑面积为XXXX平方米。
本项目属于X类建筑，共有X个施工单元，其中包括X个楼栋，X个地下室。
本项目的施工周期为X个月，计划从XXXX年X月X日开始，到XXXX年X月X日结束。
二、施工组织机构设置1.项目经理：负责全面组织、协调和管理项目的施工工作，负责制定施工组织计划，并监督施工进度和质量。
5.现场施工人员：包括工程队长、施工人员等，负责具体的施工工作。
三、施工组织计划1.施工准备阶段1.1制定施工方案和施工组织设计，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
1.2确定施工机具设备和材料的采购计划，并进行采购。
1.3招聘施工人员，并进行培训和安全教育。
1.4搭建施工现场临时设施，包括办公室、工棚、堆料场等。
1.5制定安全生产计划和应急预案，明确安全生产责任和措施。
1.6进行现场勘察和测量，确定施工界限和标志。
2.基础施工阶段2.1进行土方开挖和地基处理，包括挖土、填土、夯实等。
2.2进行基础混凝土浇筑，包括基础梁、基础柱、地下室底板等。
2.3进行基础防水处理，包括防水卷材的铺设和焊接。
2.4进行基础验收，包括土方验收、混凝土验收和防水验收。
3.主体施工阶段3.1进行主体结构施工，包括楼板、墙体、柱子等。
3.2进行外墙装饰和保温施工，包括外墙砖、涂料、保温材料等。
3.3进行屋面施工，包括屋面防水、瓦片铺设等。
3.4进行室内装修施工，包括墙面、地面、天花板等。
3.5进行给排水、电气、暖通等工程的施工。
3.6进行室内设备安装，包括电梯、空调、消防设备等。
3.7进行消防验收、环保验收和竣工验收等。
四、施工进度计划根据项目的工期和施工内容，制定详细的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
以下是一个施工进度计划的示例：施工阶段，开始日期，结束日期---------，---------，---------准备阶段，XXXX年X月X日，XXXX年X月X日基础施工阶段，XXXX年X月X日，XXXX年X月X日主体施工阶段，XXXX年X月X日，XXXX年X月X日装饰施工阶段，XXXX年X月X日，XXXX年X月X日系统安装阶段，XXXX年X月X日，XXXX年X月X日竣工阶段，XXXX年X月X日，XXXX年X月X日五、施工安全措施1.建立安全管理制度，明确安全责任和安全规章制度。
施工组织计划
施工组织计划根据项目管理模式及实际管控需求，组建项目经理部，建立项目领导班子，明确机构设置以及职能划分，并配备相应的领导班子及职能部门对项目进行管控。
一、施工部署1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，接到上级修复指令后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、试验工程师一名，下设各职能部门，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（4）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
2、施工管理协调（1）与业主的工作协调：①尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。
②在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通，主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。
（2）与设计的工作协调：①积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
②认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。
工程现场组织施工计划(3篇)
第1篇一、前言为确保工程顺利进行，提高施工效率，保障施工安全，特制定本施工现场组织施工计划。
本计划依据工程实际情况，对施工组织、人员配置、施工进度、材料供应、质量控制等方面进行详细规划。
二、施工组织1. 组织机构：成立施工现场指挥部，下设工程技术部、质量管理部、物资供应部、安全保卫部、综合办公室等部门，明确各部门职责。
2. 施工队伍：根据工程规模和特点，选拔经验丰富、技术过硬的施工队伍，并定期进行培训，提高施工人员综合素质。
3. 项目经理责任制：项目经理为施工现场第一责任人，负责全面协调施工现场各项工作，确保工程顺利进行。
三、施工进度1. 制定施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 按照计划安排，合理调配施工资源，确保各工序衔接紧密。
3. 加强施工进度监控，对滞后进度及时采取措施进行调整。
四、材料供应1. 制定材料供应计划，确保材料及时进场。
2. 建立材料进场验收制度，确保材料质量符合要求。
3. 加强材料保管，防止材料损坏、丢失。
五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，明确质量目标、责任和措施。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行国家相关规范和标准。
3. 定期进行质量检查，对不合格工程及时整改。
六、安全施工1. 建立健全安全管理制度，明确安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
七、文明施工1. 建立文明施工管理制度，明确文明施工要求。
2. 加强施工现场环境卫生管理，保持施工现场整洁。
3. 做好施工现场周边环境协调工作，确保施工顺利进行。
八、总结本施工现场组织施工计划旨在确保工程顺利进行，提高施工效率，保障施工安全。
各部门要严格按照计划执行，密切配合，共同推进工程进度。
同时，要不断总结经验，完善施工计划，为我国工程建设事业做出贡献。
第2篇一、工程概况本工程项目为XX住宅小区建设，位于市区XX路，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等设施。
施工组织计划
施工组织计划1目录一、各分布分项工程的主要施工方法 (3)二、拟投入的主要施工机械设备表 (11)三、动力安排计划表 (12)四、工程质量保证计划 (13)五、安全生产技术组织计划 (15)六、文明施工技术组织计划 (19)一、各分布分项工程的主要施工方法1. 施工准备（1）图纸会审在安装工程施工前，工程技术人员应认真审核施工图纸，把图纸中存在的问题记录下来，特别是各专业图纸之间的问题，在设计初期和图纸会审时解决。
图纸会审结果应形成纪要，由建设、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。
（2）施工技术交底技术交底包括施工方案的技术交底、对施工单位的技术交底。
所有的技术交底均为书面技术交底，交底人、受底人和工程负责人均须在技术交底书上签字。
施工交底工作的目的有两个方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省的完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。
二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配置的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。
技术交底的主要内容包括：施工中采用的新工艺、新技术、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。
2. 各专业的配合(1) 管、预埋盒同土建工程的配合：配管、预埋盒预土建工程同步，在打前做好配管、预埋工作。
(2) 槽的施工与土建工程、设备安装工程的配合，桥架的安装施3工应在土建施工基本结束以后，并与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可少迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须在设计上解决好弱电槽架与管道在空间位置上的合理安排。
(3) 了解其他各专业，如强电、风、水管的分布、位置情况，按规范保持距离，避免与其它管线发生空间布置上的矛盾。
3. 系统施工工艺及技术要求▼路由实现部分1）．钢管暗敷设（1）工艺流程预制加工→测定盒、箱位置，稳注盒箱→管路连接→暗敷设方式（2）基本要求暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应尽量减少弯曲，埋入墙或内的管离表面的净距离不应少于15mm。
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（建筑工程管理）施工组织计划(南朗)施工组织计划第壹章工程概况1、工程概述本工程位于中山市南朗镇岐关公路旁大车村至西江里村排洪渠段，由于大车渠运行多年，渠道右岸已完成岸墙整治中，但渠道淤积较为严重，且左岸岸线弯曲，未进行整治，为保证排洪渠的排洪能力，改善周边环境，故对大车排洪渠（大车至西江里段）整治工程。
2、工程实施项目工程主要建设内容包括：1)渠道整治范围为大车排洪渠至西江里段，整治长度为563米。
2)岸墙整治。
对该渠段右岸原有挡土墙保持不变，左岸新建c25砼悬臂式挡土墙。
强顶高程3.60米，墙高为3.64~3.07米，采用4.0米长松桩基础。
挡土墙后设置3.0米宽6%水泥石粉路面，厚0.2米。
3)渠道清淤。
清淤全长563米，设计起点高程1.33米，终点高程0.74米，渠底纵坡1.05%。
4)新建水闸。
在西江里村牌坊旁新建单孔小水闸壹座，净宽1.5米。
闸室长4.2米，采用U型槽结构，4.0米长松桩基础。
闸门采用平板钢闸门，采用壹台QL-3T螺杆机启闭。
3、对外交通条件根据现场勘查，施工场地已具备开工条件，交通基本能满足施工需要，可通过陆路道道施工现场。
4、工期质量要求1）、计划工期总工期为100日历天。
2）、质量要求本工程质量要求为合格等级。
第二章项目经理及技术施工人员配备1、项目经理项目经理为具有二级建造师执业资格的何振忠同志担任，具有建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书，有10年之上水利工程施工经验，曾担任多项类似水利工程的项目经理或项目总工，有丰富的施工管理经验。
2、技术负责人项目技术负责人，王立新，具有中级职称，有16年之上水利工程施工经验，曾担任多项类似水利工程的项目总工或项目经理，有全面的施工技术和经验。
3、其他管理人员、质检人员、试验人员持证上岗选派总X公司各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。
协议签定后，我X公司即派遣人员到达施工现场，进行前期测量作业，修建营地，修筑场内道路，安排施工用水、用电，落实材料进货渠道等前期准备工作。
第三章劳动力及施工机具配备计划在接到中标通知书后，我单位立即实施施工队伍及设备调遣计划。
首批人员进入现场，且陆续组织机械设备进场工作，落实原材料的供应渠道及运输计划。
清理现场，修建临时房屋及施工便道，进行现场踏勘及施工调查，图纸对照及复核会审，编制实施性施工组织设计，制订具体的技术管理方法，认真学习有关规范及建设、监理单位对本工程的要求，积极和建设单位联系。
尽快实现现场交接控制点，建立工地试验室，且在开工前完成各种原材料的试验复检工作，按设计要求和国家标准选择砼配合比，且报请监理工程师审批。
1、劳动力需要量计划和保证根据招标文件，若我X公司中标，负责工程施工图以内土建施工。
各部分项工程均由我X公司自己组织施工。
劳动力需求按各分项工程分别考虑和组织，为保证质量，提高工效、便于管理，作业班组必须保持相对稳定。
预计高峰时现场施工人员达20人，保证达到工程施工要求，能够在工期内完成工程。
组织机构和人员配备表如下：2、主要周转材料需要量计划为实现预定目标，保证工程优质按期完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下，工程所需材料和人力都必须留有足够的周转余地。
对工地急需而又短缺材料，X公司随时进行调配支持。
本工程所需周转材料，从确保工程质量，达到安全文明施工标化工地要求出发，经计算配备的设备及周转材料见附件壹拟投入本合同的主要施工机械设备表第三章工程质量保证措施及承诺我X公司坚持“质量为本，信誉至上，服务壹流，用户满意”的原则，严格按照设计文件和技术规范进行施工，树立“百年大计，质量第壹”的思想，积极推行标准化的作业法，以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标。
施工项目经理部建立、健全质量保证体系和监督体系。
将该工程建设成为合格工程1、质量目标我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准，确保实现“合格工程”的质量目标。
根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行控制，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量壹次达标且获评优良工程。
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。
X公司坚决贯彻“百年大计、质量第壹”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和“壹票否决制度”精心组织、精心施工，确保工程质量达到“合格工程”。
2、质量保证措施工地建立以项目经理和项目总工为首的质量管理领导小组，落实各级领导质量负责制，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量责任制，做到层层落实，层层分解，使工地每个员工都明确各自的质量责任。
项目部设质检科和实验室，配质检工程师2名和试验工程师1名，主要负责本工程的工程质量检测工作。
各工种队及各班组设兼职质检员，负责本部门及本班组的质量检验工作，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。
第四章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工作内容和实际情况，X公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部份急需物资进场、施工劳动力进场和教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
之上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。
2、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围能够根据不同的施工阶段划分。
⑴在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
⑵组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
⑶编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
⑷做好技术交底工作。
本工程每壹道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的壹个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
3、施工物质条件生产准备施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。
1、材料准备⑴根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。
且对水泥、钢材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。
2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，且编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。
3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。
4、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
第五章施工进度计划和各阶段进度保证措施和承诺1、施工总进度计划1）、严格按照招标文件的工期要求进行施工组织和进度的计划安排。
在经济合理满足工期要求的条件下，尽量提前工期。
2）、合理的划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键，确保关键线路施工，且协调各分项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。
3）、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
4）、充分考虑气象，不良水文和地质条件影响，准备必要的抗洪抢险措施，确保施工进度。
2、总进度目标根据本标的工程内容和施工条件，我们配置足够的施工机械设备，派遣有丰富的施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。
3、进度安排要点中标后，立即组织施工队伍和机械设备进场，进行施工前的准备工作及临设施工，且随主体工程的进展，逐步完善，为主体工程尽早进入施工高潮创造良好的基础。
沙包围堰、施工排水是控制本工程施工工期、质量及安全的关键，必须周密安排，且制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。
其他各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种在施工条件成熟后依次进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。
4、主要工程项目施工进度安排（1）本工程壹旦中标，签订合同后立即派遣人员进驻工地，前期施工人员及部分设备基本到位；（2）在布设施工测量控制网的同时，进行场内施工道路和系统、施工加工厂及生活设施等临时工程的修建工作。
5、施工进度具体安排（1）、岸墙整治的完成时间为2011年3月31日前。
（2）、渠道清淤的完成时间在2011年4月15日前完工。
（3）、新建水闸工程在2011年5月31日前完工。
注：具体的时间按施工合同中来定。
6、进度保证项目部根据详细的施工图，由项目总工组织有关人员编写详细的该工程实施性施工组织设计、总体进度计划，报请监理工程师批准。
工程技术部及现场技术人员则根据工程师批准的总体进度计划，编排阶段性计划以及月、季施工进度计划，且将在实施前报监理工程师审批和监督执行，同时作业队技术人员据此给负责关键线路施工的作业队、班组分解编排日、旬的进度计划，切实做到以日保旬，以旬保月的进度要求。
另外，机电物质部、施工调度室则根据总体进度计划和工程技术部编制的月、旬进度计划，配备好各阶段的人力、机械设备和物资供应。
对主要的机械设备和物资应有必要和足够的备用，对不适合现场的设备可即时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。
第六章安全文明施工保证措施及承诺1、文明工地措施1.1、精神文明建设1.1.1、积极创造文明工地创建的气氛，在生活区和办公区设立宣传栏。
1.1.2、经常开会向每壹个员工宣传文明工地的创建活动，让大家知道文明施工要从自己做起，从每壹件小事做起。
1.1.3、重视职工业余文化生活，经常举办壹些健康的娱乐活动，如象棋比赛、羽毛球比赛等，工地在生活区设有娱乐室。